1、河北省京哈高速公路京秦段收費監(jiān)控系統(tǒng)及部分收費站UPS更新改造工程施工組織設(shè)計目錄1、總體施工組織機構(gòu)及人員分工21.1 施工組織機構(gòu)21.2 人員分工42、總體施工計劃63、主要工程分項同步施工方案73.1 監(jiān)控室施工74、工期保證措施115、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施115.1建立健全質(zhì)量保證體系115.2質(zhì)量保證措施126、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保保證措施146.1 安全生產(chǎn)保證措施146.2 文明施工保證措施156.3 環(huán)保保證措施187、對已完工程的保護措施198、其他應(yīng)說明的事項201、總體施工組織機構(gòu)及人員分工1.1 施工組織機構(gòu)本工程實施項目法管理，以IS09001質(zhì)量管理體系

2、進行質(zhì)量控制，以事故樹和生物鐘進行預(yù)測分析并進行安全控制，以動態(tài)管理進行進度控制。本著“替顧客著想、讓顧客滿意、干一個工程、樹一個豐碑”的思想，積極開發(fā)引進“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，以“重信譽、守承諾、創(chuàng)優(yōu)良”的戰(zhàn)略目標組織施工。 我單位將組建責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的項目經(jīng)理部，按項目法全面負責(zé)本工程施工，選派具有管理能力強、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，抽調(diào)過硬的施工隊伍承擔(dān)施工，按合同要求組織工程施工及缺陷修復(fù)。根據(jù)本工程的工程規(guī)模和技術(shù)特點，項目經(jīng)理1名、技術(shù)總工1名，經(jīng)理部下設(shè)多個部門及由數(shù)名專業(yè)技術(shù)工程師組成的優(yōu)秀施工班組。說明：本標段工程擬提供的施工人員全部為公司自有員工，均具有多年

3、的類似工程施工經(jīng)驗與項目管理能力，施工人數(shù)約占本公司人員總數(shù)比重的10%。本標段工程中的有關(guān)技術(shù)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作，由本次項目擬委任的項目經(jīng)理代表本公司全面負責(zé)。主要管理人員設(shè)有：1、 項目經(jīng)理：全權(quán)代表總承包商，并與業(yè)主代表建立聯(lián)系，全面主持項目的實施；2、 項目總工：全面負責(zé)本項目的技術(shù)協(xié)調(diào)、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、施工技術(shù)方案制定等工作。主要職能部門設(shè)有：1、工程技術(shù)部：主要負責(zé)整個工程的全部施工、進度控制、竣工資料整理等工作，其下設(shè)若干分項系統(tǒng)施工組；2、綜合事務(wù)部：主要負責(zé)工程施工外其他的所有事物，其下設(shè)質(zhì)量檢驗組（負責(zé)工程質(zhì)量）、合同采購組（負責(zé)計劃統(tǒng)計、合同管理）、財務(wù)

4、計量組（負責(zé)財務(wù)管理、成本核算）、安全保障組（負責(zé)安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護）。1.2 人員分工1.2.1 各部門職責(zé)1.2.1.1 工程技術(shù)部（1）組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。聯(lián)合設(shè)計，根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計。 （2）負責(zé)本工程的現(xiàn)場勘察、施工、試運行、交付等，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作。（3）編制進度計劃并監(jiān)督實施。（4）歸口管理變更洽商，建立技術(shù)管理日志，做好技術(shù)資料管理工作。（5）掌握項目的工程進度情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。（6）負責(zé)技術(shù)交底，檢查、指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作，組織重點技術(shù)問題攻關(guān)。（7）負責(zé)工程調(diào)度工作，收集歸檔技術(shù)資料。

5、 （8）負責(zé)本項目的質(zhì)量檢驗工作，主管質(zhì)量計劃的編制并檢查落實施工方案、施工工藝及工作規(guī)程的執(zhí)行情況，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行自檢評定，嚴格按照施工規(guī)范、檢查各道工序，保證上道工序為下道工序提供合格的產(chǎn)品，完成各種質(zhì)量記錄。負責(zé)隱蔽工程的檢查評定和試驗、檢驗工作。1.2.1.2 綜合事務(wù)部綜合事務(wù)部是項目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負責(zé)項目對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，文秘、計劃統(tǒng)計以及內(nèi)部行政事務(wù)。 主要負責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由綜合事務(wù)部管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復(fù)印、傳真的控制與管理，編制、報告、總結(jié)等。按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負責(zé)材料和

6、設(shè)備訂貨采購、租賃，為項目施工提供施工保障。整理本工程的計劃統(tǒng)計工作，編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后負責(zé)實施。整理保管好一切材料、機電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作，控制項目成本，制定（限）額發(fā)料標準和辦理材料、機械成本核算和費用結(jié)算，根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；對支出作好分析預(yù)測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性，負責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、支付，合同管理，清算資料積累，辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算，保障本項目的資金管理、調(diào)配和使用，專款專用，嚴格按照

7、財務(wù)管理制度開展工作。1.2.2 主要人員職責(zé)1.2.2.1 項目經(jīng)理的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程建設(shè)指揮部及本項目經(jīng)理部的各項管理制度、規(guī)定。代表公司全面履行承包合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)。在工程建設(shè)指揮部授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項目經(jīng)理部內(nèi)外部的關(guān)系。在工程建設(shè)指揮部和監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成該項目工程的全面規(guī)劃和詳細設(shè)計；匯總編制全部技術(shù)文件；參加工程實施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測試、調(diào)試、試運行；竣工驗收等項工作。根據(jù)工程建設(shè)指揮部及監(jiān)理部的指示和要求，對項目實施的質(zhì)量、工期、安全施工、文明施工和成本目標等方面，實施控制和管理，確保目標的實現(xiàn)

8、。負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認真執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。1.2.2.2 項目總工（技術(shù)負責(zé)人）的職責(zé)項目總工程師是工程項目實施項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)與項目（副）經(jīng)理協(xié)同完成本項目的各項技術(shù)管理工作。認真貫徹國家、工程建設(shè)指揮部及監(jiān)理部制訂和采用的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。負責(zé)全面規(guī)劃和詳細設(shè)計工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計編制、審核和實施。負責(zé)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。組織實施技術(shù)交底制度的貫徹落實。負責(zé)項目實施全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對技術(shù)標準、調(diào)試大綱

9、、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。在保證工程質(zhì)量、工期、安全施工、文明施工和成本目標的前提下，負責(zé)審定新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用，并組織實施。1.2.2.3 專業(yè)工程師的職責(zé)項目專業(yè)工程師是監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計及實施的專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對自己負責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負責(zé)。認真貫徹國家、工程建設(shè)指揮部制訂和采用的各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。負責(zé)各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細設(shè)計，以及實施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項工作。負責(zé)編制各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標準、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。負責(zé)各子系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證

10、、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的審核。深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進度協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進技術(shù)工作和設(shè)備驗收等。1.2.2.4 專職質(zhì)檢工程師的職責(zé)專職質(zhì)檢員作為我公司派出的專職質(zhì)量檢查人員，代表我公司行使工程質(zhì)量檢查工作，擁有質(zhì)量否決權(quán)。參加編制項目質(zhì)量計劃和實施方案，并在工程實施過程中監(jiān)督項目的實施，參與質(zhì)量控制點的檢查和工序、中間交工、測試檢驗、工程完工、交工驗收等工作，貫徹執(zhí)行質(zhì)量控制計劃的實施。1.2.2.5 施工現(xiàn)場負責(zé)人的職責(zé)負責(zé)本工程

11、監(jiān)控系統(tǒng)的施工的現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào)工作；編制進度計劃并調(diào)度、監(jiān)督工程人員具體實施；協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工與收費站管理人員、監(jiān)理工程師、其他施工單位的相關(guān)工作；建立技術(shù)管理日志，做好現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理工作。 掌握項目的工程進度情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。負責(zé)工程調(diào)度工作，收集管理歸檔技術(shù)資料。 1.2.3 總部與現(xiàn)場管理部門之間關(guān)系項目經(jīng)理部是施工項目管理的班子，受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)項目從開工到竣工的全過程施工管理活動。項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。2、總體施工計劃1、本工程計劃工期為3個月；2、試運行期為系統(tǒng)設(shè)備

12、全部安裝調(diào)試完工后3個月；3、缺陷責(zé)任期為交工驗收后24個月。3、主要工程分項同步施工方案3.1 監(jiān)控室施工3.1.1 監(jiān)控室裝修施工方案本項目的施工將以監(jiān)控室為主要施工地點，監(jiān)控室施工的內(nèi)容包括：鋪設(shè)臨時線路、拆除舊的地板、設(shè)備等、路由確認、清理管道、線纜敷設(shè)、監(jiān)控室裝修、設(shè)備的安裝、接線、單機測試、聯(lián)合調(diào)試。施工的流程：A）管道檢查與路由確認對原有線路管道進行勘察、分類、并做標注。鋪設(shè)臨時線纜，以保證現(xiàn)有收費業(yè)務(wù)的正常使用。 B）拆除對監(jiān)控室原有設(shè)備和設(shè)施進行拆除。C）線纜敷設(shè)線纜敷設(shè)涉及到監(jiān)控室到機房之間的各個辦公室，嚴格按照收費站的管理要求，進入前通知站值班領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)人員。電源線、控制

13、線、網(wǎng)線等的敷設(shè)做到整齊、規(guī)范。穿線前，管內(nèi)要清除干凈，管口要加護口，導(dǎo)線要分色，線徑要按圖要求。在盒、箱內(nèi)導(dǎo)線要留有適當余量，并作好綁扎固定。在管內(nèi)線纜不能有接頭。接頭采用焊接或壓接方式，可采用專用的接頭裝置，沒有接頭裝置的要用膠布包扎嚴密。管內(nèi)穿線的總面積(含保護層)不得超過截面40%。強弱電導(dǎo)線要分別穿在不同管中。配線工程結(jié)束后，用搖表或萬用表分路測量導(dǎo)線的絕緣電阻并做好記錄。對有問題的線路及時檢查處理。D）監(jiān)控室裝修根據(jù)我公司對大型指揮中心系統(tǒng)工程所積累的經(jīng)驗，整個裝修以簡捷明快為好。無論天花采用何種材料裝修處理，顏色乳白，或銀灰、或淺灰均可，都應(yīng)亞光著色,表面一定不能有強烈反光。墻面

14、色調(diào)明快，配以較深的線條，適當部位配以吸音材料，墻面亞光為主。地面用防靜電地板，荷重50kg6墻身)+30kg3底座)=390kg。屏幕前面四米內(nèi)為暗區(qū)，一定不能安裝日光燈管,燈光不能直接照射到屏幕上,燈光的布置原則是：使工作區(qū)有足夠燈光強度，但對屏幕又不會產(chǎn)生明顯的影響。 監(jiān)控中心要求不能漏水，地面要求保持干燥，墻體不要潮濕潤水。拼接墻附近不能采用噴水消防頭，要用噴霧滅火劑。位于大屏幕墻室內(nèi)的空調(diào)（中央空調(diào)或柜式空調(diào)），其出風(fēng)口位置應(yīng)盡量遠離大屏幕墻（1米左右較好），并且，出風(fēng)口的風(fēng)絕對不能對著大屏幕墻直吹，要朝遠離大屏幕墻箱體的方向吹，以避免大屏幕墻屏幕冷熱不均勻而損壞。放在大屏幕墻前面的

15、空調(diào)機（柜式機）要朝遠離屏幕的方向吹，不能垂直對著屏幕吹，以免屏幕結(jié)露。大屏幕墻屏幕前面（吊頂天花上）的空調(diào)出風(fēng)口，距離屏幕不少于1.5米。E）設(shè)備安裝施工前，根據(jù)監(jiān)控室實際情況和設(shè)備安裝圖紙，參照設(shè)備安裝要求，征求業(yè)主、監(jiān)理意見，確定具體的安裝方案所有連接線纜均需穿管，管路應(yīng)選擇最近的線路，盡量減少彎曲，應(yīng)避免敷設(shè)在高溫和易受機械損傷的場所，且不允許在隱蔽處有接頭；為防進水，所有外露管口必須彎轉(zhuǎn)朝下；所有外露管口均應(yīng)封閉，以防鼠害本次工程將由我方專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場安裝調(diào)試施工。 工程流程包括前期現(xiàn)場勘測、安裝設(shè)計/確認、到貨、現(xiàn)場安裝、培訓(xùn)、初驗、終驗、保修期免費服務(wù)。專業(yè)工程安裝施工隊伍

16、由廠商的專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)，工程人員協(xié)助，完成項目的安裝及現(xiàn)場培訓(xùn)。F）設(shè)備接線在接線前需對所下線纜進行檢測。對監(jiān)控室的所有設(shè)備進行接線，重點是監(jiān)控室與機房的集線器箱、配電箱及機柜，它們是進出線比較集中的地方。首先確認所有的線纜已按設(shè)計圖紙及工藝要求敷設(shè)完成并有足量的預(yù)留，按接線圖進行接線，除掉臨時標簽，粘貼或懸掛永久標簽，質(zhì)檢員復(fù)查。3.1.2 機房設(shè)備安裝方案（1）施工準備施工準備是保證施工順利進行的前提，主要包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備及作業(yè)條件準備等，其具體內(nèi)容是：熟悉有關(guān)文件，了解工程特點及施工總體要求做好施工圖紙的設(shè)計和審查工作相關(guān)專業(yè)工程師就施工圖、規(guī)范等技術(shù)要求進行技術(shù)交底落

17、實設(shè)備、主材、輔材及施工機具，并進行檢查確認做好設(shè)備開箱驗收工作。設(shè)備開箱驗收時，按設(shè)備裝箱單，對設(shè)備、零部件、備件進行清查，對設(shè)備進行外觀檢查，包括設(shè)備規(guī)格、型號是否符合訂貨要求，隨機文件、合格證、產(chǎn)地證明等是否齊全，并做好記錄落實施工班組及施工管理員，確定質(zhì)量控制要求驗收和檢查施工場地及基礎(chǔ)驗收，檢查基礎(chǔ)及預(yù)埋管、件的位置、尺寸和偏差，并進行記錄（2）電氣管線施工電纜保護管按設(shè)計要求采用鍍鋅管或塑料成型管道。鍍鋅管之間連接采用絲接，接頭處跨焊或螺接導(dǎo)體作接地保護，塑料成型管道之間的連接按照材料的要求施工。鍍鋅管電纜保護管或接地體應(yīng)與本系統(tǒng)的相應(yīng)接地網(wǎng)可靠接地，接地電阻小于2。保護管的彎曲半

18、徑必須按規(guī)范要求制作，一般大于6D，且無彎扁。管內(nèi)穿線不應(yīng)超過管子內(nèi)總面積的40%，管內(nèi)導(dǎo)線應(yīng)避免有接頭，穿線前應(yīng)先清除管內(nèi)雜物，以免損傷導(dǎo)線絕緣層和芯線。（3）設(shè)備安裝技術(shù)要求不得在現(xiàn)場安裝未經(jīng)工廠測試或業(yè)主批準的任何系統(tǒng)、設(shè)備或材料。安裝前首先檢查所有工作通道、門、房間的尺寸，以保證設(shè)備能順利安裝在正確的位置上。在安裝和變更位置等作業(yè)中，不能損壞原有設(shè)備、在進入施工現(xiàn)場前通知業(yè)主。所有設(shè)備應(yīng)按施工工藝圖和安裝指導(dǎo)圖的指示進行固定和連接。設(shè)備應(yīng)處于正常直立和穩(wěn)定的狀態(tài)。所有機電設(shè)備的安裝均采用下走線方式。采取響應(yīng)的技術(shù)保障措施確保所有機電設(shè)備在良好的環(huán)境條件下安裝、維修和保養(yǎng)，以及在合適的環(huán)

19、境條件下交付試運行。如果交付試運行的環(huán)境條件與設(shè)備的正常工作環(huán)境條件相差較大，我方提交試運行的環(huán)境條件供業(yè)主審批。 在現(xiàn)場嚴格遵守業(yè)主規(guī)定的任何有關(guān)工程和安全的特殊規(guī)定。在安裝和變更位置等作業(yè)中，不能損壞現(xiàn)有設(shè)備，在進入施工現(xiàn)場前10天通知業(yè)主。安裝過程中，對每一施工內(nèi)容做好施工記錄和測試記錄。3.1.3 調(diào)試與聯(lián)網(wǎng)運行調(diào)試為施工的第四個階段，由兩個調(diào)試組進行施工。人員組織：軟件調(diào)試工程師1名硬件調(diào)試工程師1名技 工1名輔 助 工1名組 長1名(軟件工程師兼)負責(zé)接線復(fù)測、調(diào)試(硬件調(diào)試、軟件調(diào)試)。包括：路側(cè)設(shè)備調(diào)試、車道調(diào)試、收費站調(diào)試、各系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運行；A）調(diào)試方案系統(tǒng)安裝完畢，并做系

20、統(tǒng)調(diào)試的組織準備、技術(shù)準備、物資準備和環(huán)境準備。組織準備：系統(tǒng)調(diào)試前先報業(yè)主、監(jiān)理認可，并確保相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工負責(zé)人到場，確定各個崗位的操作人員和負責(zé)人。技術(shù)準備：做好線路檢查，確保無短路、線纜錯接現(xiàn)象。物資準備：系統(tǒng)調(diào)試前必須配備必須的操作工具，測試測量儀器儀表、專用操作用具等設(shè)備。系統(tǒng)調(diào)試將根據(jù)運行需要，在統(tǒng)一指揮下有序進行。B）設(shè)備調(diào)試設(shè)備及其相關(guān)的配電控制設(shè)備、電纜的調(diào)試應(yīng)符合設(shè)備說明書、技術(shù)方案的相關(guān)調(diào)試內(nèi)容要求。監(jiān)控設(shè)備的調(diào)試應(yīng)在其余系統(tǒng)調(diào)試完成后，并按照先單機后分系統(tǒng)，最后系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的次序進行。必須分級、分層、分系統(tǒng)進行，避免相互干擾和影響。C）調(diào)試記錄系統(tǒng)調(diào)試完成后填寫詳細

21、的調(diào)試記錄，做好竣工驗收資料的準備工作。聯(lián)合調(diào)試時將邀請業(yè)主和監(jiān)理代表到場參與。D）測試和驗收測試是對已安裝完畢的全部或部分設(shè)備和系統(tǒng)進行試運行前的最后測試檢查。測試將編制詳細的方案和程序，包括：測試清單、測試方法、測試時間、測試說明等，并提交監(jiān)理工程師批準。測試時，將邀請監(jiān)理工程師和業(yè)主代表參加全部測試工作并給予確認。測試的內(nèi)容包括單項設(shè)備通電測試、系統(tǒng)功能測試、系統(tǒng)運行測試。4、工期保證措施（1）充分考慮當?shù)氐臍夂蛱攸c及地形地貌特征，合理規(guī)劃工期，預(yù)留一定的工期冗余，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完工。（2）進度計劃的控制方法施工進度計劃的控制是根據(jù)計劃文件、工程進度、工程控制圖表等，利用調(diào)查研究、統(tǒng)

22、計分析等方法，來獲得與進度計劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對策。（3）進度計劃的過程控制項目經(jīng)理部內(nèi)推行分項任務(wù)負責(zé)制。充分利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，精心組織交叉同步進行施工。根據(jù)計劃控制分部分項工程進度，定時召開進度計劃協(xié)調(diào)會。及時、有效調(diào)度和配備各種施工機械設(shè)備，提高施工機具的利用率。充分發(fā)揮我公司雄厚的技術(shù)力量的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。各專業(yè)及時編制施工方案、做好施工工藝排列措施、杜絕各種因施工本身造成的返工現(xiàn)象。加強現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序。做好施工現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量

23、保證措施5.1建立健全質(zhì)量保證體系5.2質(zhì)量保證措施（1）確定質(zhì)量管理組織機構(gòu)從項目部、施工隊、作業(yè)班組，建立一套完整的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。從上到下包括項目經(jīng)理、項目總工、職能部門，檢驗部門、質(zhì)檢員、自檢員等，明確項目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，施工班組長為現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任人；項目總工、職能部門負責(zé)人、技術(shù)主管為質(zhì)量實施責(zé)任人。自檢員由班長、技術(shù)員擔(dān)任；質(zhì)檢員由專職檢驗試驗人員擔(dān)任。（2）實行責(zé)任制，嚴格質(zhì)量檢驗過程規(guī)定各級職能、檢驗部門和各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)，建立責(zé)任制。在整個質(zhì)量保證體系中，各科室管什么、誰負責(zé)、如何運行；檢驗員干什么，如何操作等都給予明確規(guī)定。在質(zhì)量檢驗過程中，對設(shè)備和人員

24、有較高的要求。測量，探傷，試驗設(shè)備，包括各種器具、儀器、儀表等，均嚴格計量標準，定期送國家計量檢驗單位進行年檢，只有檢驗合格者，才能使用 ，以確保檢測數(shù)據(jù)準確可靠。（3）制定質(zhì)量管理獎罰制度，建立責(zé)任追蹤制健全的質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量控制與檢驗工作正常進行的基本前提。質(zhì)量管理除無條件地執(zhí)行監(jiān)理和業(yè)主的各項規(guī)章制度外，本投標人將制定嚴格的獎罰制度，并建立責(zé)任追蹤制。對質(zhì)量工作做得好的部門和人員，進行獎勵；對質(zhì)量工作做得較差的部門和人員，進行處罰；對造成質(zhì)量事故的，追究其責(zé)任，并提出糾正與預(yù)防措施。（4）做好現(xiàn)場調(diào)查核實工作在開工之前，派主要技術(shù)人員到施工現(xiàn)場，了解工程的現(xiàn)狀，認真查閱與項目相

25、關(guān)的土建、房建、管道走向的資料、圖紙，及時發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中存在的問題，以防止和消除在今后的施工中發(fā)生返工、推諉現(xiàn)象而延誤工期。（5）合理設(shè)計施工方案集中技術(shù)力量，科學(xué)地劃分各個施工階段，制訂合理的進度計劃，合理分配順序作業(yè)和平行作業(yè)的工作量，精心安排好各道工序的施工時間，做好各道工序的銜接工作，盡可能采用流水作業(yè)施工安裝方法，組織連續(xù)、均衡的施工，保證人力、物力充分發(fā)揮。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能縮短工期，加快施工進度。（6）設(shè)備材料按時進場要求供貨商在規(guī)定期限內(nèi)采取安全、可靠、高效的運輸手段，按我方要求分批將設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。如果由于廠商供貨發(fā)生問題而影響工程進度，我公司將完全承擔(dān)趕工的費用

26、，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的后果，確保整個系統(tǒng)的按時正常開通。（7）做好工程保護工作加強對成品和半成品工程的防護，如派專人看護，及時覆蓋，加鎖等，以防破壞而延誤工期。在與其它施工單位施工界面重疊時或在易發(fā)生破壞的工作進行期間，派人員到現(xiàn)場及時保護，協(xié)調(diào)，一旦發(fā)生破壞，以大局為重，在掌握證據(jù)之后，先行恢復(fù)，而后協(xié)商解決。（8）采用先進的施工安裝技術(shù)和設(shè)備在本工程施工中，在條件允許的情況下，盡可能采用先進的施工技術(shù)，提高施工機械化、預(yù)置裝配化程度，減輕勞動強度，提高工作效率。（9）加強施工管理協(xié)調(diào)施工中做好計劃管理，做好設(shè)備物資管理防護工作，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，動態(tài)跟蹤監(jiān)督進度計劃的實施，對各

27、種干擾引起的進度偏差，及時調(diào)整與修訂進度計劃，采取相應(yīng)措施糾正。做好對外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，及時解決各類矛盾和問題，做到施工中不因外界干擾而貽誤工期。（10）實行全面質(zhì)量管理確定項目技術(shù)人員的崗位責(zé)職，技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實到人。明確崗位責(zé)任制，誰施工誰負責(zé)，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，做到精心施工。施工前針對本工程的特點，編制技術(shù)先進、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)的施工組織設(shè)計，制定適合本工程特點的質(zhì)量目標計劃及保障工程質(zhì)量的項目管理制度。做好設(shè)計圖紙的會審工作，認真參加設(shè)計交底，全面了解工程項目的特點和質(zhì)量標準要求。明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標準，并嚴格按照規(guī)范及標準的要求進行工程實施，在施工過程中做

28、好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。做好工程質(zhì)量查驗的記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，工程實施嚴格執(zhí)行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位和關(guān)鍵項的自檢、專驗工作后，通過監(jiān)理的檢查認定后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關(guān)鍵施工部位要制定切實可行的質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準”制度，即無設(shè)計或無合格證的設(shè)計不準施工、原材料無合格證的不準施工、設(shè)備和半成品不合格者不準施工、降低規(guī)范要求或驗收標準不準施工、不合格工程不準報竣工工作量及項目竣工等。及時作好技術(shù)資料的整理，做到與施工同步真

29、實。做好施工技術(shù)資料填報工作，技術(shù)資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點對重點部位和資料進行復(fù)查。6、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保保證措施6.1 安全生產(chǎn)保證措施施工安全管理的基本要求歸納為四個方面：提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。提高認識牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)。健全機制建立完善的施工安全保證體系及安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。（見下圖）落實措施做到編制、實施、監(jiān)督和處置四落實。嚴格管理做到“二嚴、三及時、四不放過”。二嚴：嚴肅認真、一絲不茍；嚴格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任

30、何理由下的改變措施， 不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。在工程施工中，認真執(zhí)行國家“施工安全檢查評分標準”、“施工現(xiàn)場臨時安全用電規(guī)范。對進入現(xiàn)場的工作人員，均進行考核、持證上崗。車道土建施工中，施工人員要經(jīng)常注意過往車輛情況，注意防止交通事故的發(fā)生。施工區(qū)域，采取隔離防護措施，確保人、物的安全。嚴格按照安全要求搞好人員、設(shè)備、環(huán)境防護。在施工安裝期間，按照合同要求盡早提供和使用進入工地的平臺、通道等設(shè)施。嚴格遵守消防規(guī)程和其他要求，在有潛在危險的地方放置便攜式滅火裝置，按監(jiān)理工程師的要求增加預(yù)防措施和滅火設(shè)備。在各方面對工作人員和工人的安全負責(zé)，并向監(jiān)理工程師及其工

31、作人員提供必要的急救設(shè)備。在工程實施過程中雇用1名有資格的技術(shù)助理作為專職急救人員，傳授健康保護、事故防護的方法，檢查所有安全規(guī)則與條例的執(zhí)行情況。向急救人員提供藥品儲備和醫(yī)療設(shè)備。并保持這些藥品儲備和醫(yī)療設(shè)備充足，并處于良好狀態(tài)。在本工程施工期間，在現(xiàn)場常設(shè)一名專職安全員，該安全員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，具有擔(dān)任安全工作的資格。在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立必要的標志牌，以為其雇員和公眾提供安全和方便。標志牌包括警告與危險標志及安全與控制標志。6.2 文明施工保證措施文明施工是創(chuàng)造良好的現(xiàn)場施工環(huán)境，順利完成工程施工任務(wù)，獲得理想質(zhì)量等級的必備條件。文明施工已日益趨于標準化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質(zhì)的重要

32、體現(xiàn)。通過抓文明施工，調(diào)動職工積極性，提高工程的施工質(zhì)量。文明施工充分體現(xiàn)一個現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理水平。現(xiàn)在是二十一世紀文明進步時代，施工的形象代表著企業(yè)的形象。企業(yè)的綜合實力，往往通過安全文明施工這一載體的窗口對外展現(xiàn)出來，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，并已逐步成為當今建筑業(yè)市場求發(fā)展必不可少的重要籌碼。安全文明施工的水平，直接影響到工程的方方面面，是維系整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。6.2.1 對地方關(guān)系協(xié)調(diào)的理解為給施工人員創(chuàng)造一個安全和諧的施工環(huán)境，搞好與施工地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證項目工程施工的順利進行，項目部成立后，根據(jù)公司制定的管理目標成立了安全與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，識別出重

33、要環(huán)境因素、重大危險源，編制了相應(yīng)的管理方案，并嚴格按方案要求予以實施。尊重當?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好與當?shù)鼐用窦罢块T的關(guān)系，有利于項目施工的順利進行。進場后，將和當?shù)氐纳鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系，邀請周圍企事業(yè)單位和居民參加座談會，聽取周圍單位與居民的意見。并通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，來求得周圍單位與居民的支持與諒解。對受施工噪聲、強光、灰塵影響大的單位和居民，將采取必要的預(yù)防及補救措施來減少這些危害，盡可能的保護周邊單位和居民的利益，保持社會的穩(wěn)定。6.2.2 組織機構(gòu)、人員落實措施要進一步落實文明施工責(zé)任制。制度措施落實是抓好文明施工的保障。我們要按照“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、社會監(jiān)督、政府

34、監(jiān)管”的原則，進一步建立健全項目文明施工管理制度。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工責(zé)任體系，并切實貫徹執(zhí)行。成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各部門負責(zé)人均為成員。并指派專門的文明施工負責(zé)人，協(xié)助項目經(jīng)理對文明施工進行管理。同時要加強建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理，同時要根據(jù)文明施工和工地的實際特點有針對性地制定各方面的管理制度和跟進措施，其中責(zé)任到人是工作的核心，要將班組實行包干，誰的環(huán)節(jié)出問題便追究誰的責(zé)任。真正做到工作要求明確，管理責(zé)任清晰，制度措施得力。項目經(jīng)理作為文明施工的第一責(zé)任人，著重抓好施工現(xiàn)場的場容管理、資料管理、施工機具、材料管理和環(huán)境衛(wèi)生等四方面的工作。項目文

35、明施工規(guī)范由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，各分系統(tǒng)負責(zé)人、班組長分別負責(zé)本系統(tǒng)、本班組的文明施工，實施獎懲，同時設(shè)立兼職文明施工監(jiān)督員。項目經(jīng)理部各作業(yè)組，明確各自的文明施工職責(zé)和崗位分工范圍，以創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護員工的健康，確保施工活動正常進行。參與本工程的所有人員均按時抵達現(xiàn)場，在項目經(jīng)理的組織下，各負其責(zé)，完成本工程的文明施工管理任務(wù)。實施目標分解，項目部根據(jù)安全文明施工不同階段制訂具體管理目標，分解落實到相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)責(zé)任人進行月考評。制定詳細的各項管理制度，明確各級崗位的安全職責(zé)，做到制度健全，分工明確，責(zé)任到人。合理布置施工現(xiàn)場，隔離施工區(qū)，對施工無關(guān)人員禁止進入施工

36、區(qū)。現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水、常明燈。制訂各項應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，為保證施工現(xiàn)場在發(fā)生各種突發(fā)事件時，能夠在第一時間得以正確處理，項目部編制了火災(zāi)事故救急預(yù)案、緊急事故應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案等。6.2.3 職工文明規(guī)范（1）項目部職工遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。（2）項目部職工認真履行崗位職責(zé)，服從安排，聽從指揮，及時有效地完成任務(wù)；維護項目部及企業(yè)的合法權(quán)益，維護企業(yè)集體榮譽。有意見、有問題應(yīng)通過組織、通過正式渠道，以合理合法的方式反映和解決，不能破壞項目部制度，更不能尋釁滋事，影響正常工作。（3）在生產(chǎn)施工中，項目部職工應(yīng)遵守技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)等要求，不違章、違規(guī)作業(yè)。（

37、4）項目部職工應(yīng)在工作中團結(jié)協(xié)作，在生活中互相幫助，營造良好的工作、生活氛圍。（5）項目部職工應(yīng)注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內(nèi)外交往中講求文明禮貌。（6）項目部職工應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自身修養(yǎng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和辦事效率。反對不求上進、自由散漫的作風(fēng)，嚴禁賭博、酗酒、打架斗毆等違法違紀行為。（7）項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭模范遵守各項紀律，在工作上、生活上起表率作用。尊重人才，愛護施工人員。（8）應(yīng)尊重當?shù)孛耧L(fēng)民俗，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，與當?shù)厝罕姾湍老嗵帯?.2.4 文明施工措施（1）駐地建設(shè)保證不侵入路基、橋梁、隧道征地紅線，同時對駐地采用標準化的，以樹立文明施工的美好形象，并

38、令業(yè)主代表滿意。 （2）努力做好環(huán)境保護和水土保持工作，并且保證在施工過程中，不損壞、污染公路用地范圍內(nèi)已建（完工）的道路設(shè)施，杜絕在道路上堆放材料等，因承包人造成的損壞及污染，由承包人負責(zé)修復(fù)、完善并承擔(dān)相應(yīng)費用。（3）在施工過程中保證無人為安全責(zé)任事故（4）在施工過程中做到文明施工并配備專門的文明施工負責(zé)人，并做到： 在施工過程中接受監(jiān)理工程師和建設(shè)單位定期或不定期對文明施工的檢查；施工安全管理人員現(xiàn)場施工時著裝整齊、統(tǒng)一，服裝具有安全警示標示，并掛出彩條幅； 材料、施工設(shè)備整齊堆放；確保原有道路及道路設(shè)施的正常使用；協(xié)調(diào)好與施工當?shù)卣按迕竦年P(guān)系，避免發(fā)生不文明的沖突；保持駐地、施工進

39、出場等區(qū)域的清潔衛(wèi)生；加強宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性；結(jié)合本工程實際情況，在項目經(jīng)理部中明確分工。落實文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循；合理規(guī)劃布置場地。各項臨時設(shè)施必須符合規(guī)定標準，做到場地整潔、道路平順、機械、車輛安放有序，材料堆放整齊、排水暢通、標志醒目。生產(chǎn)環(huán)境達到標準作業(yè)要求；現(xiàn)場工程概況牌、施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、安全宣傳牌、防火須知牌、事故記錄牌和施工總平面圖要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完整，位置醒目；施工人員現(xiàn)場施工時應(yīng)著裝整齊、統(tǒng)一，服裝應(yīng)

40、具有安全警示表示，并掛出彩條幅；進入現(xiàn)場施工的人員穿統(tǒng)一服裝及佩戴公司統(tǒng)一制作的個人身份標卡；標卡上有個人照片、姓名、職務(wù)等；安全員的上崗卡為紅色。6.3 環(huán)保保證措施6.3.1 施工現(xiàn)場環(huán)保管理建立以項目經(jīng)理為組長，施工現(xiàn)場負責(zé)人為副組長，各施工隊負責(zé)人及質(zhì)檢員、安全員為組員的環(huán)保施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對現(xiàn)場施工的環(huán)保施工進行監(jiān)督管理，制定獎罰分明的環(huán)保管理激勵制度，做到環(huán)保不合格一票否決制，保證做到安全文明環(huán)保施工。6.3.2 環(huán)境保護技術(shù)措施對能造成起灰的運料車適當加固或蓋上。運料車必須密封。施工中的各種臨時設(shè)施的場地均遠離居民區(qū)。當無法滿足時，采取適當?shù)姆缐m及消聲措施。把場內(nèi)道路堆護好

41、，防止起灰塵和積落塵在空氣中飛揚，經(jīng)常在施工道路上灑水。產(chǎn)生超標尾煙的施工機械或車輛不允許進入現(xiàn)場或在現(xiàn)場停留。能產(chǎn)生超標噪音的作業(yè)應(yīng)事先向附近工作人員提出警告。在現(xiàn)場安裝臨時分離裝置，連接到施工區(qū)的排水溝上，分離泥渣和固體物。把廢水排到排水溝，油污分離，臨時泥渣和垃圾沉淀后處理。不允許施工垃圾和碎料堆積，成為環(huán)境或安全的危害物。有害垃圾排放應(yīng)遵守當?shù)氐囊?guī)定，有害垃圾應(yīng)用適當?shù)睦渑c其他垃圾分開。廢的或未用混凝土不應(yīng)往土壤中排放。6.3.3 防止水土流失措施1）防水排水在施工期間應(yīng)始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建一些臨時排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，且不能引起淤積和沖刷 。 雨季應(yīng)隨挖

42、、隨運、隨填、隨壓實，依次進行； 2）沖刷與淤積 采取有效預(yù)防措施，防止施工場所戰(zhàn)勝的土地或臨時使用的土地受到?jīng)_刷。 防止施工中開挖地土石材料在河流、水道、灌溉渠或排水系統(tǒng)產(chǎn)生淤積或堵塞。 做好臨時排水系統(tǒng)，最大限度地減少水土流失對水文狀態(tài)的改變。 開挖或填筑基坑及時采取防護措施，防止雨季到時水流對坡面的沖刷而影響排水系統(tǒng)，減少對附近水域的污染。 不得干擾河道、水道或現(xiàn)有或排水系統(tǒng)的自然流動。 6.4.4 施工后期的場地恢復(fù)措施本工程在施工過程中嚴格執(zhí)行環(huán)保“三同時”規(guī)定，確保各類污染物排放符合國家規(guī)定的相應(yīng)標準。施工棄渣、泥漿不得任意堆置，應(yīng)排入設(shè)置的沉淀池或用車船運載至合適場地， 公路沿線

43、取土不得超過 3米， 如果施工過程中必須要移栽的樹木、花草等植被必須在施工完成后按照業(yè)主的要求移植到指定的地點，在移植前要采取措施保證移植樹木、花草的成活率達到100。設(shè)備安裝完畢后要將安裝現(xiàn)場打掃干凈，并將設(shè)備外觀擦洗干凈，防止有污漬，杜絕在安裝現(xiàn)場留有各種施工垃圾，并將施工垃圾倒入指定的地點。基礎(chǔ)澆注完畢后要將施工現(xiàn)場遺棄的混凝土打掃干凈，倒入指定地點，禁止倒入路側(cè)的草坪中。在施工過程中要杜絕將有放射性或者不易腐爛的物質(zhì)如電纜膠皮、包裝用塑料袋遺棄路邊，造成環(huán)境污染。7、對已完工程的保護措施工程所用材料及設(shè)備比較貴重，成品保護工作十分重要，必須加強對成品進行保護。對成品保護一般采取“防護”

44、、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及采取合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。1）防護：就是針對被保護對象的特點，采取各種防護措施。對不使用的設(shè)備要關(guān)斷電源，對帶有防盜鎖的設(shè)備要將防盜鎖鎖好，避免無關(guān)人員隨意打開，影響設(shè)備的正常運行。2）包裹：就是將被保護物包裹起來以防損傷或污染。主要是指設(shè)備的運輸防護，避免設(shè)備在運輸途中的磕碰、劃傷。3）封閉：就是采取局部封閉的辦法進行保護。對不使用的車道要進行封閉管理，對備用品要由專人封閉管理。4）合理安排工序：主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序。8、其他應(yīng)說明的事項在工程現(xiàn)場施工工程中，本投標人將根據(jù)相關(guān)部門制定的工程施工環(huán)境保護措施，采取針對性的環(huán)境保護措施，在施工作業(yè)中組織實施。根據(jù)施工現(xiàn)場規(guī)模，建立有效的環(huán)境保護自我保證體系和信息網(wǎng)絡(luò)，并經(jīng)常運轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場將制定煙塵、噪聲及環(huán)保管理工作的自檢記錄。施工現(xiàn)場將經(jīng)常采取多種形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念，經(jīng)常進行考核檢查，并做好記錄。