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房地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域人力資源部新員工轉(zhuǎn)正流程（16頁）.pptx

資源ID：51198 資源大?。?span id="xthewuf" class="font-tahoma">1.64MB 全文頁數(shù)：16頁
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房地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域人力資源部新員工轉(zhuǎn)正流程（16頁）.pptx

1、部門：區(qū)域人力資源部時(shí)間：2015年12月新員工轉(zhuǎn)正流程（簡版） 2 新經(jīng)理人轉(zhuǎn)正簡介一二三各流程操作指引轉(zhuǎn)正流程介紹目錄員工 1、完成新員工培養(yǎng) 卡學(xué)習(xí)； 2、轉(zhuǎn)正總結(jié)報(bào)告； 3、轉(zhuǎn)正考試。上級/區(qū)域人力 /項(xiàng)目綜合/引導(dǎo)人 1、1+4+4管理； 2、360轉(zhuǎn)正評估。區(qū)域人力 /項(xiàng)目綜合 1、按要求完成轉(zhuǎn)正前資料； 2、轉(zhuǎn)正流程的収起； 3、轉(zhuǎn)正流程結(jié)束后，轉(zhuǎn)正調(diào)薪。 1.1 轉(zhuǎn)正流程介紹區(qū)域人力新入職人員項(xiàng)目綜合崗新入職人員轉(zhuǎn)正考試（區(qū)域人力負(fù)責(zé)）參加考試人員區(qū)域平臺各職能部門人員項(xiàng)目經(jīng)理級別（含）以上人員項(xiàng)目經(jīng)理級別以下人員區(qū)域工程

2、技術(shù)部、區(qū)域成本管理部、項(xiàng)目工程部專業(yè)技術(shù)崗位人員線上閉卷考試 1.2 轉(zhuǎn)正實(shí)施協(xié)助人員 5 新經(jīng)理人轉(zhuǎn)正簡介一二三各流程操作指引轉(zhuǎn)正流程介紹目錄 6 2.1 員工轉(zhuǎn)正總結(jié) 一、提報(bào)時(shí)間要求：轉(zhuǎn)正前十個工作日（未按時(shí)間提報(bào)者將無法保證按期轉(zhuǎn)正時(shí)間）二、提報(bào)內(nèi)容要求 1.對公司及崗位的理解。 2.總結(jié)試用期間的工作內(nèi)容及工作業(yè)績。 3.當(dāng)前工作中的丌足之處及改善措施。 4. 下一步的工作計(jì)劃。 5.工作建議（若有）三、提報(bào)對象：直屬上級領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人附件：轉(zhuǎn)正申請表 7 2.2 1+4+4管理一、參加人員：待轉(zhuǎn)正員工、直屬上級領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人二、時(shí)間安排

3、：新入職員工試用期為其融入組織的關(guān)鍵時(shí)刻，需在此完成區(qū)域前置培訓(xùn)。三、操作指引：圍繞員工試用期間的工作內(nèi)容及表現(xiàn)開展 1. 新入職員工入職前由人力資源部為其量身選叏一名“入職引導(dǎo)人”，對新入職員工進(jìn)行1對1輔導(dǎo)（入職引導(dǎo)人實(shí)施細(xì)節(jié)可查詢”入職引導(dǎo)人管理辦法“） 2. 新員工入職第1周人力資源部不員工進(jìn)行“面對面“交流，幫助新員工快速熟悉區(qū)域面貌，減少員工的陌生感和心理緊張壓迫感。在試用期期間人力需每月進(jìn)行1次面談交流，共計(jì)4次交流。 3.入職引導(dǎo)人需幫助新員工完成入職計(jì)劃及入職指導(dǎo)清單內(nèi)容，并幫助新員工完成4次專業(yè)的交流，幫助新員工掌握必要的技能，提高工作能力； 1對1 輔導(dǎo) 面對面面對面交流交流專業(yè)專業(yè) 交流交流 8 2.2 1+4+4管理流程序號標(biāo)準(zhǔn)動作時(shí)長具體要求備注 1 確定入職引導(dǎo)人 / 與業(yè)主管級及以上員工績效考核至少為B 詳見入職引導(dǎo)人

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