1、目 錄第一章 編制說明及依據、工程概況第二章 施工管理目標第三章 施工部署和平面布置第四章 主要部分工項工程施工方法與施工工藝第五章 工程的重點和難點分析及解決措施第六章 勞動力組織計劃及施工機械設備及進場計劃第七章 工程施工進度計劃第八章 工程質量保證措施第九章 安全施工及文明施工保證措施第十章 環境保護措施、工期進度保證措施、降低工程成本措施、防臺風、雷雨，防高溫等措施三、施工環保、減少擾民、降低污染噪音措施第十一章 工程保修與回訪附表：（1）擬投入的主要施工機械設備表（2）勞動力安排計劃表第一章 編制說明及依據、工程概況一、編制依據 1、XX二公司簡易車棚屋面防水維修工程招標文件2、根據

2、湛江市有關建筑工程管理、環境保護等地方性法規和規定二、工程概況1、工程名稱：XX二公司簡易車棚屋面防水維修工程2、工程招標內容及范圍：XX二公司簡易車棚屋面防水維修工程：拆除車棚破損石棉瓦、石棉瓦安裝，拆除男女衛生間大門、蹲位破損塑料門，男女衛生間大門，蹲位塑料門制安，車棚架刷油漆，給水管、小便器、沖水閥、洗手盆更換安裝，排氣扇安裝，鋁合金窗扇制安等。4、工程施工環境：該工程位于XX二公司內 ，因此要認真做好現場施工人員的安全文明施工教育，樹立公司文明施工的良好形象。 5、工程質量目標我公司承諾該工程一次驗收通過并達到合格標準。第二章 施工管理目標以“安全第一，質量為本”為宗旨，以“追求卓越管

3、理，創造完美品質，奉獻至誠服務”的質量方針，建立工程質量保證體系。選配我公司經驗豐富、高素質的項目經理、技術及工程施工管理人員。按項目法組織施工管理，發揮公司自己管理及技術的優勢，以“優質、高速、優價、廉政”完成該工程施工任務。確保實現以下目標：一、質量目標：嚴格按國家施工規范及施工圖紙要求施工確保達到合格工程。二、工期目標：開工日期為接甲方通知后進場，嚴格按甲方制定工期內完成。三、安全目標：制定和完善安全管理制度，提高施工人員的安全意識，杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在千分之一以內。確保達到合格標準。四、文明施工目標：堅決貫徹市政府令，按我公司文明施工組織管理，確保達到合格工地。五、環保衛

4、生目標：不污染環境，施工不干擾校內工作人員的工作、生活。第三章 施工部署和平面布置一、施工現場平面布置1、為了縮短各種材料、工具的轉運，組織現場平面及立體交叉流水作業，施工平面管理由項目經理負責、技術負責人組織實施，分片區包干管理。 2、進入現場的設備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 3、工人員住宿統一安排，做到整齊劃一，嚴禁施工人員在工作區內逗留。 二、施工準備 1、針對施工現場的特點，為保證施工現場的管理有序有力，現場管理人員、施工人員憑證進出。 2、制定施工機具需用動態計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。 3、建立與周邊環境的聯系渠道，確保施工正常運

5、轉。 三、技術準備 1、我公司設計人同將會把施工組織設計的意圖、設計總體風格、意圖、特點及細部做法，詳細的傳達給施工隊伍，同時施工隊伍的負責人也要深入了解分析施工現場的具體情況，充分體會。 2、在開工前做好圖紙的會審工作，對圖紙中的疑難點要及時向建設單位進行溝通，并將協商的結果向監理公司匯報。盡量細致深入地配合設計人員的深化細部設計，將建設單位意圖及設計人員的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 3、針對本工程的特點，結合現行規范及制定的作業指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行技術交底，使各級

6、施工管理人員做到心中有數，從各方面保證施工處于有效受控狀態。 4、組織所有技術人員認真學習新規范、新規程，積極推廣新技術，引進新工藝，充分利用已有的先進技術，提高工程的科技含量。 5、組織有關人員學習監理規程，積極配合監理的工作，共同做好本工程的各項工作。 6、全面履行本工程的合同，保證完成合同規定的各項技術要求和指標。 四、勞動力準備 1、做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。五、材料準備 1、由于本工程的材料大部分尚未確定品牌和型號，因此供應部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統一匯總報建設單位及監理工程師選樣確認。

7、然后再對主要材料提前進行預定準備。 2、項目部編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經濟技術合同，按照質量標準、供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質量要求。不合格材料不得進場。 六、機械設備準備 進場施工之前，對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。 第四章 各分部分項工程的主要施工方法一、拆除、鏟除工程施工前熟悉拆除部分設計圖紙，明確拆除、鏟除范圍及拆除、鏟除設計要求。1、范圍（1）范

8、圍嚴格按照圖紙進行。（2）如圖紙與實物不相符，立刻停止拆除，待設計確認后再拆除。（3）拆除前應對操作工人進行技術安全交底，明確拆除范圍和安全技術要求。2、準備工作（1）對照原有結構與設計拆除圖是否相等，若不相等立刻停止拆除，及時通知設計人員到現場解決。（2）在拆除范圍內四周設置警戒線。三、車棚鋼屋架油漆工程1、刷漆：用人工用刷子將油漆涂裝在物體表面稱為刷漆。其特點是：節省油漆、工具簡裝、施用方便、易于掌握，靈活性強。缺點是：勞動強度大，生產率低。對于快干性的油漆適用性差，若操作不熟練，漆膜易產生裂痕，流掛和不均勻等缺陷。 刷漆前必須將漆攪拌均勻（以防在存放期中顏料沉淀），并調到適當粘度，一般以

9、經驗判斷：即用毛刷沾漆提起后，每分針自然流滴3050滴/分為宜。少沾多刷，從上而下，從左至右、先里后外，先斜后直、先難后易、縱橫涂刷。最后一遍涂刷時還應注意：對于垂直的表面應由上而下進行；對于水平表面應按光線照射方向進行。四、塑鋼門安裝工程1、工藝流程技術交底軸線、標高復核原材料、半成品進場檢驗門窗框定位門窗框校正后塞門窗框（塞口）塑鋼門窗扇安裝五金安裝驗收驗收不合格嵌密封條進行下道工序驗收合格返工重做五金材料準備2、操作工藝（1）立門框前要看清門框在施工圖上的位置、標高、型號、門框規格、門扇開啟方向、門框是內平、外平或是立在墻中等，根據圖紙設計要求在洞口上彈出立口的安裝線，照線立口。（2）預

10、先檢查門窗洞口的尺寸、垂直度及預埋件數量。（3）塑鋼門框安裝時用木楔臨時固定，待檢查立面垂直、左右間隙大小、上下位置一致，均符合要求后，再將鍍鋅錨固板固定在門窗洞口內。（4）塑鋼門與墻體洞口的連接要牢固可靠，門框的鐵腳至框角的距離不應大于180mm，鐵腳間距應小于600mm。（5）塑鋼門框上的錨固板與墻體的固定方法有預埋件連接、燕尾鐵腳連接、金屬膨脹螺栓連接、射釘連接等固定方法：當洞口為磚砌體時，不得采用射釘固定。（6）塑鋼門框與洞口的間隙，應采用礦棉條或玻璃棉氈條分層填塞，縫隙表面留5-8mm深的槽口嵌填密封材料。（7）塑鋼門扇安裝前須進行檢查，翹曲超過2mm的經處置后才能使用。（8）平開門

11、扇的安裝：先把合頁按要求位置固定在塑鋼門框上，然后將門扇嵌入框內臨時固定，調整合適后，再將門扇固定在合頁上，必須保證上、下兩個轉動部分在同一軸線上。（9）塑鋼門各桿件的連接均是采用螺釘、鋁拉鉚釘來進行固定，因此在門、窗的連接部位均需進行鉆孔：鉆孔前，應先在工作臺或鋁型材上畫好線，量準孔眼的位置，經核對無誤后再進行鉆孔；鉆孔時要保持鉆頭垂直。（14）塑鋼門交工之前，應將型材表面的塑料膠紙撕掉，如果塑料膠紙在型材表面留有膠痕，宜用香蕉水清洗干凈。（15）塑鋼門橫豎桿件交接處和外露的螺釘頭，均需注入密封膠，并隨時將塑鋼門窗表面的膠跡清理干凈。（16）安裝五金配件時，應先在框、扇桿件上鉆出略小于螺釘直

12、徑的孔眼，然后用配套的自攻螺釘擰入，嚴禁將螺釘用錘直接打入。（17）門鎖安裝，應在門扇合頁安裝完后進行。五、衛生間洗手盆工程1、工藝流程找線定位框、架安裝隔板、支點安裝柜扇安裝五金安裝2、找線定位：抹灰前利用室內統一標高線，按設計施工圖要求的加工洗手盆柜。3、框、架安裝：框和架應在室內抹灰前進行，安裝在正確位置后，兩側框每個固定件。4、施工現場具備安裝洗手盆柜的條件，室內已有標高水平線。5、洗手盆柜框、扇進場后及時將加工品靠墻、貼地，頂面應涂刷防腐涂料，其他各面應涂刷底油一道，然后分類碼放，應平整，底層墊平、保持通風，一般不應露天存放。6、洗手盆的框和扇，在安裝前應檢查有無竄角、翹扭、彎曲、壁

13、裂，如有以上缺陷，應修理合格后，再進行拼裝。吊柜鋼骨架應檢查規格，有變形的應修正合格后進行安裝。7、洗手盆的框安裝應在抹灰前進行，扇的安裝應在抹灰后進行。第五章 施工承包管理措施本工程實行承包制，必須做好承包管理工作，只有靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與設備、一流的承諾與服務，才能優質高效的完成本工程，實現工程項目的綜合目標。公司本部組織機構圖如下:組織機構圖公司總工程師公司總經理項目經理項目經理部各職能部門技術質量部安全設備部企業發展部財務部采購部項目管理部人力資源部公司辦公室一、工程項目組織機構1、項目經理 （1）遵守國家有關法律、法令，執行國家規范規程，

14、按程序辦事，向總公司負責。 （2）對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。 （3）對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。 （4）協調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。 （5）決策施工過程中的重大問題，協調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。 2、項目技術負責人 （1）實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規范規程。 （2）組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 （3）檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。 （4）及時解決施工中出現的技術質量問題。 （5）組織實施施工組織

15、設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。 （6）在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。 （7）及時和建設單位、監理、設計保持聯系,做好信息反饋工作。 3、質安部（包括現場質檢員） （1）對施工過程進行質量預控和監控，組織質量檢查和不定期的抽查。 （2）負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現場。 4、安全員 （1）組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。 （2）審查項目部制定的有關防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執行情況。（3）審查項目部的各種安全技術交底是否可行。 （4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。 （5）

16、嚴格落實“武漢市有關施工現場管理的基本標準和條例”，檢查施工過程的落實情況。第六章 工程投入主要施工機械設備及進場計劃一、選擇優質、高效的施工設備，確保工程需要。二、根據本工程的特點，計劃開工后2天內將施工機械設備陸續進場，按機械設備計劃，工程所需使用的機械設備進場前必須進行全數檢查，進場后由機械人員進行調試合保養，確保開工后正常投入施工。各種設備進場及使用根據施工進度加強調配合準備，由設備供應科負責計劃和管理。（機械設備詳見附表）第七章 工程施工計劃一、進度計劃保證措施 1、深化設計、技術準備、材料定貨、現場施工、總工期控制在30個日歷天內。 2、在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業

17、施工。 3、制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。 4、實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期。對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。 5、公司總經理每周在工地召開一次工地例會，參與、協助、監督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。 二、施工進度計劃網絡圖見附圖。 1、施工進度管理采用網絡計劃，對工期及各項資源實行動態管理，確保工程按時和提前完成。 2、據設計要求及工程特點，編制經優化的各項

18、工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調配勞動力，避免出現窩工、短工現象。 3、運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設備數量，結合施工進度計劃，合理安排材料設備進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。 4、嚴把加工訂貨、材料計劃關 根據預算部門的材料分析，由技術部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關，確保材料數量、規格、型號正確。 5、嚴把材料采購關 采購的材料都通過貨比三家，在確保質量、手續齊全的前提下，采用最低價，真正做到優質優價。 6、嚴把進場

19、材料管理關 進場材料由專人負責管理，收發料手續齊全，嚴格執行限額領料，貫徹節約獎勵，浪費罰款的原則。 7、采用新材料、新工藝、新技術，保證質量，提高勞動生產率，節約材料。 8、施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業矛盾，對成品和半成品做好保護。三、技術節約措施 1、對進場的材料加強驗收，把好材料關。 2、需要搭設腳手架時，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。 3、加強工具管理，采取材料租賃，加快周轉速度，為減低成本創造條件。 4、設計需要變更時，應提前辦理洽商手續方可施工。 5、控制計劃進料，材料進場應量方點數，砂石清底使用，水泥等按限額領料，逐項結算。 6、班組實行分部、分項承包，執行限額領料

20、，節約有獎，超耗有罰的辦法。 7、合理安排，結合施工進度計劃縮短工期，減少為工、機械、材料等費用的支出。 8、加強現場管理、合理組織材料、構件進場，按施工平面圖規劃堆放，減少二次搬運和損耗。 四、施工臨時用水計劃 1、施工用水 本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、臨時生活用水以及施工現場消防及臨時辦公用水。 2、水源選擇 現場臨時用水水源由建設單位提供。 五、施工臨時用電計劃 1、施工臨時用電實施依據 主要根據現場踏勘結果并結合施工現場臨時用電安全技術規范（GB50194-93）和民用建筑電氣設計規范（SDJ8-97）實施。 2、施工臨時用電組織實施計劃 根據現場臨時總施工用量，設計臨

21、時用電系統，并報公司質安部批準，并嚴格執行規范。 （1）用電器特征 動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾泡作為施工現場臨時照明光源。 （2）施工臨時用電配電原則 采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統為TN-S制，專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。 （3）臨時用電安全技術措施 分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯線穿PVC管保護管架空敷設。對地高度不小于2.5m。 總配電箱外殼及零線應重復接地（與現有的接地干線網可靠連接），接地電阻不大于10。 配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操

22、作、維修的雜物。 進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。 手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。 第八章 確保工程質量的技術組織措施一、質量方針 以質量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續改進質量管理體系，在保證裝修工程滿足法律法規要求的同時，追求專業特點，塑造文化藝術精品，以求得公司效益增長。 二、質量目標 質量確保達到合格，其中各分項工程的合格率為100%，分部工程優良達到95%以上，嚴格施工過程的質量控制。 三、現場管理目標我們將對施工現場實行全新的科學化管理。施工現場的安全、保衛、消防、衛生、環保等各項管理目標，均按照武漢市文明安全工地的要求組

23、織落實，確保達到武漢市文明安全工地標準。杜絕一切質量、安全事故。確保改造工程的消防安全和施工進度，做好施工現場的清潔衛生和環境保護工作，保證不影響周邊單位和居民正常工作秩序。 四、創優計劃 為使改造工程順利通過驗收小組驗收，確保質量達到合格工程標準，特制定以下計劃： 1、進行全面質量管理教育，完善質量管理體系，實行目標管理以公司主管該項目的副總經理為主，組織公司質安部及項目經理認真學習質量管理標準，并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制，量化到具體部位及具體責任人。 2、施工技術交底質量交底在工程實施前由項目部組織、各專業技術人員及生產山骨干等對原設計圖紙進行技術交底，并按工程進

24、度安排制訂出工程操作規程，分布于現場，并指導施工。 3、質量檢查 （1）工程施工期間，實行自檢、互檢、質安部檢。 （2）開工前檢查：是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質量。 （3）工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查，絕不讓不合格工序流入下一道工序。 （4）隱蔽工程檢查：先工長班組長檢查，報質安部檢查合格后，然后監理工程師認證后方能掩蓋。 （5）分項、分部工程完工后，要在各方的檢查認可后，簽署驗收記錄，才能進行下道工序的施工。 （6）成品保護：檢查成品有無保護措施，措施是否可靠。 （7）項目部質安部人員經常深入現場，對施工操作質量

25、進行巡視檢查，達不到質量要求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。4、材料控制 （1）對工程主要材料，質檢人員先要進行抽檢，達到質量要求的方可入庫使用，對不能滿足使用要求，質檢人員有權要求更換，進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。 （2）主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品，建設單位、監理共同看樣訂貨。五、工程質量保證措施為確保工程質量達到合格，除要嚴格執行建設部質量標準和規范外，我們還將完善管理機構和質量保證體系，確保質量目標的實現。 1、完善質量管理體系 （1）公司依據標準要求，建立了文件化的質量體系，以確保公司的質量保證能力滿足質量和建設單位要求。 （2）公司項

26、目經理部工長三級管理體制。 （3）依據公司程序文件要求，確定工程項目經理部質量職能。 項目經理質量責任制，項目經理對工程質量全面負責。 成立質量領導小組：由項目經理任組長，由各工長，專業質檢員、專業技術員組成。質量小組負責專業技術會議，制訂、貫徹、落實質檢制度。推廣新工藝、新技術。每周一次專題質量會議，解決質量存在問題，提高質量標準。 各專業成立質量管理小組，實行全面質量管理，每周作一次質檢情況匯報，總結經驗，解決問題。 各級現場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執行國家質量標準和規范。 供應部實行由設計師、專業負責人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規格、色差影響質量的因素。 材料、設備訂

27、購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證，檢驗證件齊全。 施工機械狀況良好，保證工具先進。 實行三級質量檢查制度，由班組自檢，班長互檢，工長總檢，并按序進行檢查驗收。經檢驗合格，才準許下一道工序的施工。 有隱蔽工程的項目，分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未辦理檢驗簽字的部位，不準施工。 虛心接受各方的質檢意見，對施工工藝或質量標準有爭議時，服從質檢部門的裁決，并立即改正。 2、施工準備階段的質量控制 （1）公司將組織全體職工學習公司制定的各相關程序文件，掌握全面質量管理的基本知識，增強全體職工的質量意識，組織全體人員學習了解 質量保證協議，明確責任落實到具體人員。 （2）以質量達優為目

28、標，組織有關人員認真學習圖紙，搞好圖紙會審及技術交底，技術培訓工作，學習新工藝、新技術、推廣先進的施工方法。 （3）結合工程實際情況認真研究施工方案，科學安排施工計劃，合理調配勞力，編制科學可行的施工組織設計。 （4）編制施工指導性文件，確定采用的工藝技術及施工方法，根據工程進度與季節，在施工組織總設計基礎上，制定各分項方案。通過各專業分項方案，分階段分重點對質量進行控制。逐步實現控制目標。 （5）按照公司物資采購控制程序、檢驗和試驗控制程序等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購關，以對所購材料進行認真的檢驗和試驗，合格后方可使用，對用戶提供的材料，嚴格按顧客提供產品的控制程序執行。

29、 （6）執行公司搬運、儲存、包裝控制程序保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。 （7）科學安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術狀況。 3、施工過程中的質量控制 （1）按照公司質量（施工）控制程序認真抓好施工中的質量控制工作，加強各階段的檢查試驗工作。 （2）嚴格按施工圖紙，施工規范和操作規程組織施工，認真搞好技術交底工作，由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。 （3）建立嚴格的質量檢驗系統，遵守“監督上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的宗旨。 （4）堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質檢員進行專檢，最后由前

30、后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄，并請建設單位、工程監理進行復檢，簽字認可后再進行下道工序施工。 （5）對關鍵工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業指導書，施工中加強監督檢查，嚴格控制。 （6）嚴格按設計圖施工，變更須經有關各方同意，簽字認可后方可實施，施工中實行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導施工，樣板工程結束后，經有關各方面鑒定認可后于大面積展開施工，施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。 （7）設立專職資料員，負責全過程施工技術資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關單位申報相關的技術文件及資料。 （

31、8）制定具體的成品、半成品保護措施，安排專人檢查、落實。 （9）對施工中出現的不合格項，根據問題的性質，分別組織有關人員進行質量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經檢驗合格后方可進行下道工序。 （10）專業工程實行單體分段系統三個階段施工和調試，每個階段都必須有詳細記錄。 （11）現場所有入庫材料采取二級管理制，入庫材料經質檢員檢驗合格后，方可登記入庫，不合格材料一律不準入庫；材料領出須經現場施工人員簽字認可才能出庫。 4、施工技術文件、資料、信息管理 （1）項目經理部設專職資料員負責施工技術資料的收集、管理，嚴格執行國家建筑安裝工程技術文件材料管理辦法；同時，嚴格辦理各種報驗手續并執行

32、恩施州城建檔案館的有關規定。 （2）對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控。 （3）資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。 （4）質安部負責管理技術資料，各種資料內容齊全，字跡清楚，結論明確，簽字齊全。 （5）質檢員負責質量審核，嚴把質量關，按驗評標準核定質量等級，簽證齊全。 （6）各單項技術員是單位工程質量保證資料的直接提供者，要做到內容清楚，反映真實，應保證所提供的原始資料的準確完整連貫。 （7）供應部負責提供各種材料的合格證明，材料進場后組織有關部門驗收，工程部及時委托試驗。 5、

33、成品保護措施 （1）現場保衛安全員隨時巡視現場，加強成品保護的監督。第九章 確保安全生產的技術組織措施一、安全目標 無任何設備、人身傷亡及火災事故，達到湛江市安全生產合格標準。 二、安全施工措施 1、現場認真貫徹落實“安全為生產，生產必須安全”的安全生產方針，嚴格落實安全生產管理制度。 2、現場成立文明安全施工領導小組，由項目經理任組長。設專職安全員和兼職安全員，根據我公司制定的文明安全施工的規章制度，落實安全管理人員崗位責任制。 3、本工程實行科學的全封閉管理，嚴格執行人員外出的請假制度，增強工人的紀律觀念，提高工人的思想素質。 4、開工前對全體人員進行安全教育，經考核合格后方可上崗。并且定

34、期進行安全生產講評會。對施工生產做到有布置、有落實、有檢查。特殊工種操作人員必須持證上崗。 5、布置任務時要進行詳細的安全技術交底，并做好記錄，施工中嚴格執行安全操作規程，對安全設施進行檢查。 6、堅持開好班前安全會，并排做好書面記錄。7、易燃、易爆、有毒材料要設專庫存放，由專人保管。8、施工現場禁止吸煙；進入現場人員佩帶安全帽，管理人員配帶工作牌。第十章 確保文明施工的技術組織措施一、文明施工目標：本工程文明施工目標為：堅持文明生產、文明施工、達到安全文明施工合格標準。 二、文明施工管理措施及細則 1、抓好文明施工的宣傳教育，教育施工人員自覺遵守國家法律、法令、法規和有關政策及建設行政主管部

35、門規定的各項管理條例，營造出文明施工的環境。 2、制定文明施工制度，將文明施工和工程質量、安全放在同等地位，和每個施工班組簽訂文明施工公約，約法三章，明確細節。 3、現場建筑垃圾應日日清理，并明確誰施工誰清理，對區域內的衛生清潔工作，劃分明確，分片包干和落實到人，并納入定額用工管理之內。 4、現場臨時機具的擺放，嚴格按現場的實際情況安排整齊；進場材料應嚴格分門別類，做到隨時可取。 5、建立文明施工檢查制度，每周組織評比一次，獎優罰劣。對檢查出來的問題限期整改。 6、杜絕身份不明的人進入工地，搞好社會綜合治理工作，辦好當地派出所需辦理的各項證件。 7、全體施工人員統一著裝和掛牌上崗，教育每位員工

36、注意自身形象，完善自身素質，樹立公司形象、提高公司的知名度。若有違反者每人罰款50元。 8、嚴禁作業區現場吸煙及亂拉亂拖電源線，杜絕消防事故隱患。現場配置消防器材實施雙保險，萬一發生問題，可以控制在萌芽狀態。 三、施工環保、減少擾民、降低污染、噪音措施 1、加強對施工人員進行環保法、消防法及武漢市關于安全文明施工的法律、法規教育。在整體上提高一線施工人員的思想道德素質，以提高全體施工人員做好環保工作的自覺性。 2、建立環保工作領導小組，提供組織保證。工地負責人兼管環保工作，貫徹實施一桿到底，深入工作現場并切實落到實處。 3、嚴格遵守市城管、環保、消防部門對文明施工的要求并積極開展相關活動。 4

37、、及時清理建筑垃圾，安排二名雜工專職搞施工現場的清理工作，將垃圾清理歸堆，做到隨做隨清，保持施工現場的文明整潔。 5、建筑垃圾應及時清運，晚上汽車清運出場，防止“拋、冒、滴、漏”，并由專人沖刷輪胎，專人及時打掃清理，降低環境污染。 6、注意對施工中產生的粉塵、廢水、垃圾的管理和控制：注意降低振動產生的噪聲對周圍單位、居民的正常工作和生活的影響。嚴格夜間操作的工作時限控制。 7、合理的安排施工時間、施工順序和施工場地布置，對施工噪聲較大的施工區域專門劃出地段和進行圍護，并避開居民休息時間，以保證施工期間不擾民。 8、爭取和城管、環保及消防有關部門結對合作，警民共建“文明施工單位”。 第十一章 售

38、后服務及保修措施一、由公司工程部根據本工程特點編制年度服務計劃，按國家和地方規定和合同文件要求，明確本公司責任而提供保證的服務，保修期為兩年。二、由工程部負責對竣工工程質量進行調查回訪，聽取業主對施工質量的意見和建議，并請業主填寫竣工工程回訪錄，對業主意見和要求按公司服務控制程序進行處理。三、做好信息的收集與整理，認真對待業主投訴與意見，作為調查和分析的依據。對施工原因造成的質量問題，公司負責按規定保修，業主使用不當造成的質量問題，公司協助修理，設計或其他原因造成的質量問題，公司積極配合，確保業主利益。四、公司對每次服務的實施和有效性進行跟蹤驗證，如發現服務措施達不到預期目的和要求，重新采取措施，確保服務滿足預期要求并得到業主滿意的證實。（1）擬投入的主要施工機械設備表 XX二公司簡易車棚屋面防水維修 工程序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力用于施工部位備注1鐵鏟5良好2鋼刷10良好鋼架3水準儀DS31無錫2009良好測量4交流電焊機BK-2004無錫200813.5良好鋼筋5測試儀表水電2紹興20033良好測試6砂漿攪拌機WH-1004武漢20031KW良好砂漿7（2）勞動力計劃表 XX二公司簡易車棚屋面防水維修 工程工種按工程施工階段投入勞動力情況拆除、鏟除施工階段收尾階段普 工285油漆工052水電工252泥工2102