1、河北XX煤化電力有限公司煤廠棚化工程鋼屋架施工組織設計目 錄一、施工方案與技術措施 二、確保工程質量管理體系與措施三、確保安全生產、文明施工管理體系與措施四、確保工程進度計劃及技術組織措施五、資源配備計劃六、施工總平面圖及臨時用地表七、其他內容一、施工方案與技術措施1、工程概況及編制依據工程名稱：河北XX煤化電力有限公司煤廠棚化工程鋼屋架結構形式：拱形網架結構，兩端均有山墻網架。支撐形式：網架采用下弦支撐形式，周邊共計有支座78個，坐落在混凝土獨立基礎上。結構尺寸：網架縱向（東西向）共計35道軸線，柱距10米，35軸總長333.35m米；跨度方向（南北向）軸共42米。屋面形式：屋面采用主次檁條

2、上覆單層彩色鋼板形式，主檁為薄壁C型鋼180型，次檁為薄壁C型鋼140型；主次檁連接方式為普通螺栓連接，次檁與屋面板連接方式為自攻釘及鉚釘連接。排水方式為自由排水。針對本工程的結構形式和工程特點，采用和工程相適應的施工方法，提高施工效率，保證工程質量，降低工程成本。本工程的設計、制作與施工必須遵守以下規范：1. 建筑工程施工質量驗收統一標準 GB/T50300-20132. 鋼結構工程施工質量驗收規范 GB50205-20013. 鋼結構焊接規范 GB 50661-20114. 建筑設計防火規范 GB 50016-20065. 碳素結構鋼 GB/T700-20066. 優質碳素結構鋼 GB/T

3、699-19997. 低合金高強度結構鋼 GB/T1591-20088. 建筑用壓型鋼板 GB/T12755-20089.施工圖紙10. 國家現行有關安全生產法規、建筑安裝工人安全技術操作規程；11. 類似工程施工經驗，結合我公司技術裝備和施工力量部署狀況及具體的施工條件。2、鋼網架安裝施工方案2.1測量控制網工程測量控制網包括安裝前的放線、復測，安裝中的定位控制及安裝完畢的檢驗等工作。2.2測量控制網的布設程序控制網應嚴格按照規范要求來施工，要求標識要清晰、正確、完整，有完整的原始記錄。在測量過程中，應遵循自檢、互檢原則以避免差錯。1、所有測量儀器在使用時必須是鑒定合格的或在鑒定有效期內的合

4、格測量設備。2、按規范要求，應將業主（或土建施工單位）提供的原始測量資料進行認真校對和現場復核。2.3施工準備1、工程開工前工地施工負責人應同業主或監理一起勘察現場，檢查“三通一平”情況。落實材料的堆放、施工機具的分布情況，以及工具房和施工人員生活用房。2、施工前編制施工方案，按設計圖紙注明編號、坐標、桿件編號、直徑、長度。對參加施工的全體人員進行技術交底和安全教育。3、對進場構件進行規格數量清點，嚴格按規范對進場構件進行質量檢查。4、放線定位：預埋件施工方將所有預埋板十字線刻畫清楚，交接時雙方共同現場復核。2.4網架安裝順序施工準備基礎測量放線定位組裝小拼單元（起步網架）拼裝起步網架緊固校正

5、起步網架吊裝、空中組對校正支座并焊接組裝小拼單元緊固起吊并與起步網架對接沿筒殼弧線逐個安裝沿軸線逐行安裝每一個柱間距安裝完畢應校正檢查軸線尺寸，滿足設計規范要求后應將支座焊接牢固按此順序施工直至完成整個工程。2.5網架拼裝方法網架施工過程中組拼小單元的工作方法為：先配好該處的球和桿件，找準球孔位置，分別對接兩根腹桿，用扳手或管鉗擰套筒螺栓，接著裝一根上弦桿（朝天桿件）及一根上弦橫桿，迅速將螺栓對準相應的球孔，用扳手或管鉗將此上弦桿擰緊到位，在擰緊過程中，應晃動此桿件，以使桿件與球完全擰緊到位，完成地面小單元拼裝為后續拼裝作好準備。拼裝小單元 2.6網架安裝根據本網架的結構特點和現場實際情況，本

6、工程主要采用空中散裝法進行安裝。起步網架分為兩塊在地面完成拼裝后，利用吊車垂直起升，進行空中對接，起步網架對接完成后將全部支座焊牢，所有吊車方可以脫鉤。吊裝塊1為11-12軸部分網架，含兩個支座，三下四上，共19排上弦球，剩余11-12軸網架部分為吊裝塊2。其他部分的網架在地面拼裝小單元，利用垂直提升設備逐個將小單元提升至相應位置與已安裝完成的網架進行連接，沿弦向逐個安裝至完成整個軸線；沿軸線逐行安裝，直至網架全部完成（每道軸線安裝完畢，檢查軸線尺寸，滿足設計規范要求后第一時間將支座焊接牢固）。山墻網架同樣采用小拼單元散裝形式安裝，自上向下逐行安裝。網架安裝過程中，應嚴格進行位置控制，各個節點

7、處螺栓的擰緊程度也應及時組織檢查，謹防松動現象，避免網架的撓度超出設計范圍。2.7吊裝驗算因吊鉤反力在驗算過程中已增加1.4倍的安全系數，因此不再計算動載系數和不平衡系數。吊裝荷載計算P=(Q+q) P:吊裝載荷Q:吊裝鋼結構重量q:吊索和鉤頭重量；吊裝高度計算HH1+H2式中H起重機吊臂的起升高度(m)；H1吊點起升高度H2吊索垂直高度起重臂長度計算：l(H+h0-h)/sin式中l起重臂長度（m）；H起重高度（m）；h0起重臂頂至吊鉤底面的距離（m）；本工程取1mh起重臂底鉸至停機面距離（m），本工程取2m起重臂仰角，本工程取66-71鋼絲繩計算鋼絲繩的計算：SpP/2*sin=500D2

8、/KSp：鋼絲繩破斷拉力K:安全系數,取5；吊裝數據統計吊點1吊點2吊點3三角錐反力Q89KN89KN46KN3KN吊鉤及吊索q3KN3KN3KN1KN吊裝荷載P92KN92KN49KN4KN起升高度H1282817米30吊裝高度H33.533.530.932吊臂長度l36.736.733.932.5操作半徑1212146鋼絲繩3232258參照吊車性能參數表：吊點1及吊點2均選用75T 吊車起吊吊點3選用50T 吊車起吊吊裝三角錐可選用25T吊車起吊75T汽車吊起重性能表50T汽車吊起重性能表25T汽車吊起重性能表吊裝注意事項A、試吊：試吊是全面落實和檢驗整個吊裝方案完善性的重要保證。試吊的

9、目的有三個。一是檢驗起重設備安全可靠性；二是檢查吊點對網架剛度的影響；三是協調從指揮到起吊、攬風及溜繩操作的總演習。B、整體起吊：利用吊車同時起吊網架進行空中對接，起吊時要確定指揮方式及指揮人員，保證起吊的同步性。C、待起步網架完成所有的空中對接后，所有吊車方可協同工作，對網架支座軸線進行精確定位；定位完成后將支座和預埋板進行焊接連接，焊接工作結束所有吊車方可脫鉤，至此起步跨網架即施工完成。3、屋面板安裝施工方案3.1安裝前的準備工作1、壓型鋼板原材料需有出廠合格證（質保書），檢測合格后才能投入生產。2、壓型鋼板的壓制過程中應注意檢查基材有無裂紋，涂層有無劃傷 ，有以上情況出現，截除缺陷處，方

10、可使用。3、壓型屋面板的制作在施工現場進行，首塊板應復合尺寸，調整合格后方可壓制生產，生產過程中應及時抽檢尺寸。4、壓型鋼板應邊加工邊安裝，如需堆放，應注意運輸及存放過程中的成品保護，避免板材的劃傷和變形。3.2屋面板安裝順序屋面板安裝程序：支托安裝檁條安裝屋面板（采光板）安裝泛水、包角板安裝密封膠。3.3屋面板的安裝本工程檁條采用C型鋼，連接方式普通緊固件栓接；屋面板采用840型彩鋼板，固定方式為自攻釘、拉鉚釘。3.3.1檁條安裝a、進行檁條的安裝，首要對檁托架進行測量，保證縱橫成線，且保證檁條表面在一個面上。b、在布檁條前，要在縱向上拉出線，來保證檁條的定位，及保證檁條成一條直線，且上表面

11、為一平面。c、對材料的尺寸、數量、外觀質量進行檢查，保證施工需要。d、布置檁條要保證其平直度。e、在檁條布置過程中，或施工完后必須進行檢查，驗收。保證施工質量合格。f、檁條安裝時，必須對照圖紙進行，配合隅撐、拉條的型號和位置進行安裝，盡量減少高空擴孔。g 檁條間距按施工圖紙要求布置，其誤差值不大于5.0，檁條彎曲矢高不大于L/750且小于12.0。用鋼尺和拉線檢查。3.3.2、屋面板安裝 a 屋面板安裝程序：壓型鋼板（采光板）安裝檐口泛水板泛水、收邊板安裝密封膠。b 屋面板起吊時，應用木板或柔軟物墊在鋼板與鋼索之間，以防止板材劃傷和變形，吊至網架上后應將板材均開。c 屋面板安裝前應檢查外觀質量

12、，表面應無油污泥沙、裂紋、剝落、擦痕等缺陷。d 屋面板鋪設的板肋搭接縫宜與當地常年風向相背。e屋面板安裝從水槽開始向上依次進行，在檐口處拉平行于一道屋脊的基準線，以保證檐口直線度及與屋脊的平行度。f 屋面板長向搭接長度為80100MM，從下面看壓型鋼板接頭處應成一直線并與檐口平行。接縫應均勻整齊、嚴密無翹曲。g 壓型鋼板在屋脊一端應向上彎折80MM，以防反水。上層壓屋面板長向搭接長度應大于200MM,搭接部位應打兩道密封膠。屋面板接頭處應成一直線并與檐口平行。接縫應均勻整齊、嚴密無翹曲。h 泛水板、包角板搭接長度不小于100MM，搭接部位應打密封膠。泛水板、包角板與壓型鋼板用拉鉚釘連接，縱向連

13、接間距不應大于50MM，橫向連接間距不應大于50MM，間距應均勻，兩面連接部位應對稱。鉚釘處應用密封膠密封。i打自攻釘時應使用專用自攻槍，每一排自攻釘均應帶線，自攻釘應成一直線并與屋脊或檐口平行。自攻釘應垂直于檁條和屋面板連接面，打釘的松緊程度以防水膠墊外徑壓漲到與釘頭外徑相同為宜。不得使釘松動或將防水墊擠傷。j 安裝屋面板時應穿不帶釘的軟底鞋，雙腳應踩在有檁條的壓型鋼板的波谷部位，以防劃傷、損壞屋面板。k 安裝過程中應定段檢測，檢查板兩端的平直度、板的平行度，以保證不出現移動和扇形。l 屋面安裝完畢后，應將所有雜物清理干凈。對施工中帶上的塵土應擦拭干凈。二、確保工程質量管理體系與措施1、質量

14、保證要點在本工程施工過程中，我們將嚴格按GB/T19001：2000-IS09001：2000質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，達到國家有關施工驗收規范和設計要求，分部分項工程合格率達100%、優良率達80%。2、質量管理體系成立以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導施工質量管理小組：項目經理項目總工程師（質量經理）材料主管質檢部門項目副經理質檢負責人材料供應施工生產質量監督員采購員施工工長各種材料各施工班組3、質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：3.1項目經理：項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的

15、前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指標的完成，并督促該項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質保計劃的實施與落實，協調好內外各方面的關系，造就良好的施工外部環境。3.2項目總工；項目的質量控制及管理者。全面管理整個工程的質量工作，組織圖紙會審，施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業指導書及質保計劃，監督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。3.3項目副經理： 作為負責主要生產的主管項目領導，要把抓工程質量為首，在布置施工任務時，充分考慮施工過程對施工質量帶來的影響。在生產工作時，嚴格按照做業書進行操作檢查，按規定標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。3

16、.4質檢人員：質檢人員作為項目部對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監督控制，實行跟蹤檢查，對出現的質量問題及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監理公司、各級領導的監督檢查。3.5施工員：施工員作為施工現場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀念。施工前對每道工序進行書面技術交底，在施工中隨時對作業班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的工序進行監督整改。施工員也是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業指導書，報項目總工審批后指導施工。4、質量管理的措施4.

17、1質量管理措施總則4.1.1加強技術管理，認真貫徹規范及各項管理制度，設立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。4.1.2實行目標管理，進行目標分解，按單位及分項工程落實責任部門和人員。從項目的各部到班組，層層落實，制定措施，明確責任，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中有從嚴求實的工作質量、用心做好每一道工序質量，一步一個腳印地去實現質量目標。4.1.3積極開展質量管理(QC)小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量的關鍵部分組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。4.1.4制定分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析

18、、掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。4.1.5貫徹質量管理制度，使全體職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。4.2施工準備過程中的質量控制4.2.1優化施工方案，合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，做好圖紙審查和技術培訓工作。4.2.2嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。4.2.3合理配備施工機械，搞好維修保養工作使機械處于良好的工作狀態。4.2.4對產品質量實行優質優價，使工程質量與員工的經濟利益密切相連。4.2.5采用質

19、量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制，達到“預控為主”的目標。4.3施工過程中的質量控制4.3.1加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故及次品的產生。4.3.2堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制度”，上道工序不合格不得進入下道工序，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。4.3.3隱蔽工程做好隱蔽檢查記錄、專業質檢員作好復檢工作，再請業主代表、監理代表、質檢站驗收。4.3.4做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞

20、前一道工序的產品。4.3.5及時準確地收集質量資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。5、質量管理及檢驗的標準質量管理及檢驗的標準依據現行鋼結構施工質量驗收標準6、質量技術措施6.1施工技術的質保措施圖紙發放后，專業技術人員會同施工員先對圖紙進行深化，熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業指導書或施工方案用以指導施工。做好施工技術交底工作，工程采用三級交底摸式：第一線為項目技術負責人，對工程的施工流程、質量要求及主要施工工藝向項目全體管理

21、人員及工長、質檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業工件的技術交底。第三級由班組長向工人交底。交底必須有記錄。6.2施工操作中的質量措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以對操作人員的素質要有嚴格的要求。對每個進入了項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，尤其是特殊工種，工人要有技術等級證書，隨時對其進行考核，對不合格者堅決調離。 加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。 施工管理人員（施工員及質檢人員），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點指導施工，對不合格的產品要求立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制

22、。6.3施工材料的質保措施對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場和用于工程施工。7、鋼網架的質量措施7.1質量保證項目：1、鋼網架結構各部位節點、桿件、連接件的規格、品種及焊接材料必須符合設計要求。2、鋼網架焊接工序完成后，所有焊縫必須進行外觀檢查，并做好相應的記錄。（焊縫質量標準必須符合GB50205-2001鋼結構工程及驗收規范標準）7.2質量保證措施： 1、基本項目a、鋼網架各桿件與節點連接時中心線應匯交與一點，其偏差值不得超過1mm。b、鋼網架拼裝完成后應測量其撓度值；所測撓度值不得超過設計值的1.15倍。2、嚴格控制原材料進廠檢驗，所有零

23、部件出廠前、進廠后進行全面復驗。3、鋼網架在組裝過程中應隨時檢查基準軸線位置、標高及垂直度偏差，發現大于設計及施工規范允許偏差時，必須及時糾正。4、鋼網架安裝后，在拆除臨時支撐時注意同步，逐步的拆卸，防止應力集中，使鋼網架產生局部變形或使局部網格變形。5、鋼網架安裝應注意支座的受力情況，所以鋼網架支座的施工應嚴格按照設計要求和產品說明進行。支座墊板、限位板等應按規定順序安裝。6、對各道工序進行全面質量控制，堅持自檢、互檢和專檢，確保工程質量。7、允許偏差項目應符合國家標準（見下表）。表： 網架結構安裝允許偏差及檢驗方法 項次檢 查 項 目允許偏差檢驗方法1拼裝單元節點中心偏移2.0用鋼尺及輔助

24、量具檢驗2小拼單元為單錐體弦桿長 L23上弦對角線34錐體高度25拼裝單元為整榀平面桁架跨度L24M+3，-724M+5，-106跨中高度37拼裝單元為整榀平面桁架設計要求起拱+10設計不要求起拱L/50008分條分塊網架單元長度20M1020M209多跨連續點支承時分條分塊網架單元長度20M520M1010網架結構整體交工驗收時縱橫向長度LL/2000且3011支座中心偏移L/3000且30用鋼尺或經緯儀檢驗12周邊支撐網架支撐網架（距離L1）高差周邊支撐網架相臨支座（距離L1）高差L1/400且1513最高與最低支座高差3014多點支撐網架支撐網架高差L1/800且3015桿件軸線平直度1

25、/1000且5用直線及量具檢驗三、確保安全生產、文明施工管理體系與措施1 、總體目標及編制依據目標：杜絕人身死亡事故，杜絕重大火災事故，消滅人身重傷事故，力爭實現違章零目標2 、本項目安全監督保證體系2.1項目部安全管理小組是本工程安全文明施工監督管理的主管部門，按照國家、行業及有關安全生產的方針、政策、法律、法規及有關管理規定的要求，實施監督、檢查和開展工作；認真執行安全管理的各項規章制度以及項目投資方和監理單位的有關規定和要求；并服從其領導和監督；負責健全項目部的安全網絡，并監督其有效運作。2.2項目部成立相應的安全文明施工管理小組，負責對本專業施工現場安全文明施工實施組織、領導和協調。2

26、.3安全文明施工組織機構及管理網絡圖（見下圖）班組班組項目部安委會加工安全小組施工安全小組所有人員3、 施工技術措施保證體系3.1項目部成立以技術負責人為中心的施工技術保證體系。3.2在編制施工技術計劃的同時，必須編制安全技術措施計劃。安全技術措施計劃經各方主管領導審批后，與施工計劃同時下發。各相應責任人，必須對所管轄的施工業務范圍內的安全技術措施負責。3.3安全技術措施計劃編制的范圍，應符合國家頒發的安全技術措施計劃的項目總名稱表。3.4項目部安全技術經費由各方安全管理部門掌握，專款專用。所需設備、材料，列入工程項目物資、技術供應計劃，優先安排供應。3.5一切施工活動必須有安全施工措施，并在

27、施工前進行交底。無措施或未交底的項目，嚴禁施工。3.6重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經項目部安全管理部等部門會審通過，由項目部各方班組技術員或專業技術負責人交底。3.7工程技術人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項目施工的主要危險點，并針對該項目特點、所選用的機械、工器具、采用的特殊材料、場地及周圍環境，從技術措施上予以消除與控制。4、 檢查與整改4.1項目部安全管理部對工程項目除進行日常性的安全檢查外，還應進行定期的安全大檢查。 4.2安全檢查的主要內容是查隱患、查思想、查紀律、查各項規章制度的建立完善和貫徹執行情況。對發現的問題，

28、填寫“安全隱患整改通知單”并分發到有關單位限期整改。4.3安全檢查流程圖（見下圖）項目部 項目部安全管理部 受檢單位審 批組織安全檢查檢查通知受檢單位實 施 檢 查接受檢查按要求整改根據上級布置或實際工作情況安全檢查工作總結安全檢查計劃查找施工隱患提出整改意見復查整改情況檢 查 小 結安全檢查通知5、 安全工作例行會議5.1每月召開一次安全文明施工工作會議，研究、協調、解決安全文明施工的具體問題；檢查本單位安全文明施工目標計劃和安全技術措施計劃實施情況；提出下一階段的安全文明施工工作要求。5.2每周召開一次由專職安全員、施工技術員和班組長參加的安全文明施工會議，檢查、了解本專業各施工項目和各工

29、種、工序作業的安全文明施工情況，提出改進措施；布置、指導班組安全文明施工工作。5.3施工班組實行站班會制度，切實做到“三查三交”，并有完整記錄。5.4嚴格執行安全生產獎懲規定，對施工中的違章作業、違章指揮行為，均做到百分之百的登記、處罰和處理，并將罰款納入安全文明施工獎勵基金，不得挪作它用。6、 事故調查與處理6.1施工過程中發生的安全事故 ，嚴格按照安全施工管理規定的要求，堅持實事求是、尊重科學和“四不放過”的原則，認真進行調查、分析、處理、統計和上報6.2易發事故控制措施6.2.1觸電事故控制措施A、施工組織設計時制定施工用電規劃圖和容量計算書，電源布置按圖施工。各級電源盤標識明確，專人負

30、責，定期維護。B、施工用電全部采用三相五線制，各級電源盤做到標準化、規范化、統一化。C、制定安全用電操作規程，強化施工用電管理。D、實行用電設施安裝申請制度和設施定期維護制度。E、施工機械用電做到“一機、一閘、一保護”和專人監護。F、建立電動工器具領用登記制度，嚴格電動工器具檢查和維護管理。G、所有固定式電動機具、機械等必須可靠接地。H、現場照明必須固定，基坑內、潮濕場所等施工用電，必須采用安全電壓。H、過路電纜應直埋地下并穿管，架空電線必須加絕緣子，架空線離地高度一般在4m以上，穿越機動車道路時不小于6m。6.2.2高處墜落及高處落物控制措施A、工程施工盡可能減少高處交叉作業；如不能避免時，

31、要采取隔離措施，防止高處墜落及高處落物。B、施工現場屋面邊、臨時通道邊等危險場所，必須設置臨時的符合安全要求的蓋板或欄桿，設置明顯的警示牌。C、進行高處吊裝時，工作面安全設施應齊全有效。D、危險作業處必須設置警戒區域并設專人監護。E、對高處作業用料進行嚴格控制，做到隨用隨吊，不得過多堆放。各類工器具必須有防墜措施。7、施工階段控制措施7.1施工組織設計階段7.1.1從施工組織設計入手，現場的特點，合理布設電源線路、水源管道的走向，并對施工道路和線路進行標識。7.1.2根據工程圖紙及施工方案，找出工程施工中的危險點、危險源，制定危害辨識、危險評估與控制計劃。7.1.3作業指導書中的安全措施要指出

32、危險點、危險源，并有針對性地提出防范措施。7.2開工準備階段7.2.1進入現場的全體員工必須經過安全文明施工培訓，考試合格后方可上崗。A、建立以各級安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制。把環境保護、文明施工和安全施工有機地結合在一起，并貫穿于工程施工全過程。B、項目部使用統一、標準的安全文明施工管理臺帳，項目部定期進行檢查、考核、評比，做到獎罰嚴明。C、進入現場的所有員工必須統一著裝，持證上崗。D、采用廣式集中照明。照明必須滿足夜間施工人員的行走和施工要求。標準電源一至三級盤按圖布置，地下管線走向標識明確。施工電源的安裝、拆除、維護必須由持證電工進行，各級標準電源盤設專人監管并有標識。E、

33、按照施工組織設計總平面布置圖，布置辦公室、庫房、工具間，并張掛有關職責、制度，集裝箱式工具間必須設可靠接地。F、加強組織協調，實行科學管理，避免和減少高處及交叉施工，確實無法避免的要制定安全防護措施，并有效實施后方可施工。G、項目開工前必須進行安全文明施工條件的檢查與確認，填寫單項工程開工前環境安全確認表，不具備安全文明施工條件的項目不得開工。7.3施工階段7.3.1進入現場的所有員工必須正確佩戴安全帽，安全帽的規格、著色、編號，由安全管理部進行統一規范，并建立發放登記臺帳。7.3.2高處作業人員必須人手一條安全帶。7.3.3高處作業的安全設施必須經過驗收通過，方可進行下道工序的作業。7.3.

34、4所有高處作業人員必須經過體檢，作業時必須系掛好安全帶。7.3.5焊接時，要制作專用擋風斗，對火花采取嚴密的處理措施，以防火災、燙傷等；下雨天不得進行露天焊接作業。7.3.6施工中的電焊機、空壓機、氣瓶、打磨機等必須采取固定措施存放于平臺上，不得搖晃滾動。7.3.7防火、緊急救護和消防緊急報警等標志牌應醒目、齊全，穩定牢固，統一規格。7.3.8嚴格執行作業指導書和施工前交底制度，嚴禁無措施未交底進行施工。7.3.9架子工實行統一管理。腳手架必須由持證架子工搭設、維護和拆除，做到掛牌使用。7.3.10現場集中作業場所氧、乙炔氣瓶采取分別裝籠運輸與使用。7.3.11電焊機采用集裝箱布置，電（火）焊

35、皮線、電源線布設合理、規范。7.3.12特種作業務必持證上崗，且所持證件必須是專業對口、有效期內及市級以上的有效證件。7.3.13認真做好安全檢查，做到有制度有記錄（按“三寶”原則進行），根據國家規范、施工方案要求內容，對現場發現的不安全隱患即時進行整改。7.3.14堅持班前安全教育制度，且班組每日活動有記錄。7.3.15對于“三違”人員必須進行嚴厲批評教育和懲處。7.3.16按國家要求設立安全標語、安全色標及安全標志。7.3.17按規定掛設安全網，除隨施工高度上升的安全網以外，每隔三層設固定安全網。由于生產條件所限，不能設網的則根據有關要求編制專項安全措施。7.3.18按規范認真做好“四口”

36、、“臨邊”防護，做到防護嚴密扎實。7.3.19施工用電嚴格執行建筑施工現場臨時用電安全技術規范，有專項臨電施工組織設計，強調突出線纜架設及線路保護，嚴格采用三級配電二級保護的三相五線制“TN-S”供電系統，做到“一機一閘一漏電”，漏電保護裝置必須靈敏可靠。7.3.20施工機具一律要求做到“三必須”，電焊機必須采取防雨措施，焊把、把線絕緣良好，且不得隨地拖拉。7.3.21現場防火制定專門的消防措施。按規定配備有效的消防器材，指定專人負責，實行動火審批制度，權限交由安全負責人。對廣大勞務工進行防火安全教育，努力提高其防火意識。7.3.22對所有可能墜落的物體要求：所有物料應堆放平穩，不妨礙通行和裝

37、卸，工具應隨手放入工具袋，作業中的走道、通道板和登高用具、臨邊作業部位必須隨時清掃干凈；拆卸下的物料及余料和廢料應及時清理運走，不得隨意亂置亂堆或直接往下丟棄；傳遞物體禁止拋擲。一旦發生物體墜落及打擊傷害要寫出書面報告，并按有關規定加重處罰。四、確保工程進度計劃及技術組織措施本項工程的工程量大、項目多，應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1、工期目標： 60天進度計劃附后2、進度控制的方法2.1按施工階段分解，突出控制節點。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索

38、，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。2.2按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網絡為依據，明確各道工序目標，通過合同責任書落實其責任，以分頭實現各自的目標來確保總目標的實現。2.3按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證工程進度的實現。2.4按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。3、施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的

39、控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。進度動態控制循環圖如下：施工進度計劃的執行了解施工進度情況實際與計劃的比較對其它有關計劃的調整制定修改措施施工進度數據的統計和調整新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）分析此偏差產生的原因及其對后續施工工序的影響確定是否產生進度拖延偏差4、確保工期的管理措施4.1組建“工程項目經理部”，實行項目管理施工。指定國家級項目經理組成項目

40、經理部，以施工過多個高層大型建筑的管理人員進駐現場組織施工。項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業務精、技術好、事業心強。4.2項目經理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統一組織，統一計劃，統一管理，統一協調，并認真執行我公司根據國家質量管理標準制定并發布的質量手冊及程序文件，完善本項目的質量體系，充分發揮各職能部門、各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續有效地運行。4.3合理組織、流水作業，施工中各個作業區同時組織多個作業組,按流水段劃分進行流水作業。4.4各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，加快項目實施。4.5實行進度計劃的有

41、效動態管理控制，編制月、周施工計劃，適時調整，使周、月計劃更具有現實性。4.6建立現場會，協調會制度，每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，加強信息反饋，及時調整計劃，做到以日保周，以周保月，確保各項計劃的落實兌現。4.7保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。4.8科學管理、合理組織、精心安排。對物質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。5、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各

42、種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。5.1設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。5.2保證資源配置：5.2.1勞動力配置安排各工種25人的施工隊伍，選擇優良的施工隊伍，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理保證總工期的實施。5.2.2材料配置：根據總進度計劃和月、

43、周計劃詳細編制有關資源供應計劃；在結構施工期間投入足夠的設備、鋼材等周轉材料，保證施工的延續性。 由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應，協調由業主負責分包的項目和供應的物資、設備按期完成和進場。5.2.3資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。5.2.4后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂要達到衛生標準,飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。5.3技術因素：5.3.1鋼構件在工廠加工，減少現場焊接量。5.3.2發揚技術力量雄厚的優勢，大

44、力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用 ISO 9000國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公司現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。5.3.3針對本工期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。5.3.4本項目工程量大，各工種協調施工，為了實現預定的工期目標，計 劃結構質量驗收分階段進行。五、資源配備計劃工程投入的主要施工機械設備情況（安裝階段）序號名 稱規 格數 量備 注1電 焊 機40018臺2切割機6臺3水 準 儀1臺4全

45、站 儀1臺5焊 把 線800米6電 源 線2000米7千 斤 頂20噸8臺8汽車吊視現場情況而定9101112注：安裝階段的施工設備隨材料、構件一起進場。勞動力安排計劃表單位：人工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備起步網架安裝網架安裝收尾工作電 工1111焊 工1822安裝工820204涂裝工5雜 工22六、施工平面圖及臨時用地1、 施工平面布置圖：附后2、臨時用地表：臨時用地表用 途面積（平方米）位 置需用時間工具房50施工現場60天生活、辦公150施工現場65天注：材料堆場視現場情況決定七、其他內容1施工現場管理1、合理規劃施工用地，科學地進行施工平面設計科學地進行施工平面的設

46、計是搞好現場施工管理的重要一環。因此在施工項目的總平面設計時，應按照項目投資方對施工的要求，在保證施工場地合理使用的同時，不得干擾其它單位的正常生產運行。這就要求在進行平面設計的時候要對施工場地進行科學規劃，如臨時設施、材料堆場、倉庫、構件堆場、消防設施、加工場地,合理利用了場地，又有利于現場的安全、文明施工。2、根據施工進展的具體需要，按階段調整施工現場的平面布置不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置也應進行調整；根據施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協調會議確認后實施。3、加強對施工現場使用的檢查，根據施工總平面管理制度對已批準的施工

47、組織設計中的施工平面進行定期檢查，是否符合各項管理規定，是否滿足施工需要，為調整施工現場布置提供有用的信息，使施工現場秩序保持相對穩定。4、建立文明的施工現場建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量，提高企業信譽，樹立工程總體形象。為此，應做到項目經理掛帥，部門把關，普遍檢查，建章建制，責任到人，落實整改，嚴明獎懲。4.1文明施工管理細則A、建立文明施工管理機構成立現場文明施工管理組織，將文明施工責任區，并落實人員，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執行文明施工細則及獎罰制度。B、建立健全施工計劃及總平面管理制度認真編制施工單位時間的作業計劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄

48、，以確保總工期目標的實現。按現場總平面布置要求，切實做好總平面管理工作，定期檢查執行情況，并按有關現場文明施工考證辦法進行考核。C、建立健全質量安全管理制度建立質量安全管理制度，嚴格執行崗位責任制嚴格執行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應持證上崗，進場前進行專業技術培訓，經考試合格后方可使用。嚴格執行現場安全生產有關管理制度，建立獎罰措施，并定期檢查考核。D、建立健全現場技術管理制度工程開工前，依據施工圖紙及有關規范等要求，編制實施階段施工組織設計及單項作業設計，并嚴格執行。嚴格執行各級技術交底制度，施工前，認真進行技術部門對項目交底、項目技術負責人對工長交底、工長對作業

49、班組的技術交底工作。分項工程嚴格按照單項作業設計及標準操作工藝施工，每道工藝要認真做好過程控制，以確保工程質量。E、建立健全現場材料管制制度嚴格按照現場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具。現場倉庫內外整潔干凈，防潮、防腐、防火物品應及時入庫保管。各桿件、構件必須分類按規格編號堆放，做到妥善休管、使用方便。及時回收拼裝余料，做到工完場清，余料統一堆放，以保證現場整潔。現場各類材料要做到帳物相符，并有材質證明，證物相符。F、建立健全現場機械管理制度進入現場的機械設備應按施工平面布置圖要求進行設置，嚴格執行建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-86）。認真做好機械設備保養及維修工作，并認真

50、做好記錄。 設置專職機械管理人員，負責現場機械管理工作。G、施工現場場容要求加強現場場容管理，現場做到整潔、干凈、節約、安全施工秩序良好，現場道路必須保持暢通無阻，保證物質材料順利進退場，場地應整潔，無施垃圾，場地及道路定期灑水，降低灰塵對環境的污染。積極遵守當地政府對夜間施工的有關規定，盡量減少夜間施工。若為加快施工進度或其它原因必須安排夜間施工的，則必須先辦理“夜間施工許可證”后進行施工，并采取有效措施盡量減少噪聲污染。施工現場內設置公共廁所，并設置化糞池，污水經處理后方可排入市政污水管道。現場設置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經處理后方可運至環衛部門指定的垃圾堆放點。4.2、文明施工檢

51、查措施A、檢查時間項目現場文明施工管理組每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，生產技術部門組織有關職能部門每月對項目進行一次文明施工大檢查。B、檢查內容除定期對現場文明施工進行檢查之外，還應不定期地進行抽查，每次抽查應針對上次檢查出現的問題作重點檢查，確認是否已作了相應的整改。對于出現并整改不合格，應當進行相應懲戒。檢查采用百分制記分評分的形式。每次檢查認真作好記錄，指出其不足之處，限期責任人整改合格，并落實整改情況。C、獎懲措施為了鼓勵先進、鞭策后進，將現場文明施工落到實處，制定現場文明施工獎罰措施，對每次檢查中做的好的進行獎勵；差的進行懲罰，并敦促其改進，明確有關責任人的責、權、利，實行

52、三者掛鉤。5、建立現場工程報告制度每月底編制一份工程月報，向項目投資方和監理工程師報告本月份的工程實施情況，報告附有適當的說明和形象進度的示意圖或照片，以滿足項目投資方和監理工程師能有效地審批工程進度。6、施工現場的消防與保衛在施工現場制定工地規則，施工現場設立專職的消防員及保衛,建立健全工地出入管理制度，現場保衛和消防管理制度，并嚴格執行；在任何時候都應采取一切合理的預防措施，以防止發生任何違法的、妨害治安的行為，并維護治安和保護工程附近的個人或財產免遭破壞。7、現場交通和對毗鄰財產的干擾管理在合同要求許可的范圍內，在施工、完成工程及保修過程中，所必須的一切操作均不應對公眾的便利及公用道路，

53、以及通往屬于項目投資方或他人財產的人行道的進入，使用或占有，產生不必要及不適當的干擾。 2施工技術管理2.1施工技術管理包括技術基礎工作的管理，施工過程中技術工作的管理，技術開發管理和技術經濟分析與評價四個方面；是實現工程進度、提高工藝水平、保證工程質量、促進安全生產、文明施工和提高經濟效益的前提。2.2施工組織設計：施工組織設計由技術負責人在項目開工前主持編制，經業主、監理批準后，項目部必須堅決貫徹實施，是項目部組織工程施工總指導性文件，未經業主同意不得擅自修改。凡涉及增加臨建面積、修改重大施工方案、主要工程控制進度等原則性的重大變更，必須上報業主和監理工程師的批準。2.3施工進度計劃編制：

54、項目部工程科在項目法人一級施工網絡計劃的基礎上，編制出項目部的二級施工進度計劃和相應的資源配備計劃。施工技術人員根據二級施工進度計劃編制施工班組三級施工計劃。2.4 施工技術管理計劃編制：根據施工網絡計劃的要求，組織項目工程師編制相應的圖紙會審計劃、作業指導書編制目錄、重大施工項目目錄和施工過程檢查項目目錄。 2.5圖紙會審：根據圖紙會審計劃的要求，技術負責人組織施工圖紙綜合會審，督促、指導施工技術人員對圖紙進行系統和專業會審。圖紙會審重點應符合九項管理制度有關施工圖紙會審制度中內容要求。對會審中發現的重大和普通設計變更內容，經項目部技術負責人確認后，交設計院并上報監理或項目投資方。2.6 作

55、業指導書編審：施工技術人員根據作業指導書編制目錄的要求，編制詳盡、可操作的作業指導書。2.7 施工圖材料預算審批：項目作業前，技術人員要熟悉施工圖紙和相關技術文件，及時做出施工圖材料預算，各項目部要嚴把審批關，努力降低工程成本。2.8工程開工報告的編審：在項目開工前，按照項目投資方開工報告制度編制開工報告，報項目投資方和監理工程師審批。2.9 施工過程檢查和技術交底：組織做好重大和特殊施工項目作業前準備工作的檢查，核實其是否符合作業指導書中作業準備和條件的要求，填寫重大和特殊施工項目作業前準備工作檢查表；按照施工技術交底制度的要求組織做好重大和特殊施工項目的技術交底工作，并形成相應技術交底記錄

56、。項目作業中，根據施工過程檢查項目目錄的內容，做好施工過程檢查工作，對發現的問題要及時督促整改、驗收封閉，并形成相應的施工過程檢查表。2.10 工程聯系與設計變更管理：各成員方的項目工程師要根據項目投資方制定的工程建設制度的有關規定進行工程聯系和設計變更管理，并負責工程和設計變更的聯系工作。2.11 技術記錄管理：工程開工前確定技術記錄的編制范圍、數量、深度、類型等。在工程施工過程中，按工程特點和項目投資方、監理工程師的要求再予以增加、補充和調整。技術記錄是作業指導書的組成部分，能及時、真實、準確地反映施工情況。技術記錄的形成與施工進展同步并且對施工過程真實記載。2.12 工程信息收集和處理:

57、 各項目部計劃管理組要注意收集工程信息，及時做好分類統計工作，對出現的問題要進行認真分析，提出切實可行的解決辦法并督促有關部門妥善處理。2.13 做好試驗工作。2.14 單位工程管理：檢查相關的施工圖系統、專業會審、施工圖材料預算、作業指導書編制以及技術交底工作是否完成；開工條件(勞力、機械、材料設備、能力、施工場地及道路等)是否具備；開竣工日期是否與“二級施工網絡計劃”相符合。即時將上述檢查情況信息反饋給施工人員，并參于單位工程施工過程檢查。單位工程竣工時，技術負責人和項目工程師組織有關部門對工程的總體質量進行評定重點檢查工程系統是否配套；尾工是否全部完成；資料整理是否符合要求，否則不予單位

58、工程封閉。在單位工程具備移交條件時，與項目投資方聯系辦理驗收手續。2.15 “四新”技術推廣應用：工程技術人員要不斷收集和學習國內外的“四新”成果，組織技術性攻關。結合施工現場實際情況，大力推廣新技術、新工藝、新材料和新機具的應用。2.16 施工技術總結：單位工程結束后，技術負責人督促和指導各施工技術人員及時進行單位工程總結。 2.16 竣工資料管理：嚴格執行建設工程施工技術管理制度以及項目法人、監理工程師提出的有關竣工資料文件編制、移交的標準和要求，按工程概況、技術記錄、重要技術檔案、各類變更單、工程聯系單、工程照片等幾個部分編制。3施工機械管理3.1 施工機械的調配： 在施工進點前，將編制

59、一份詳細的進場施工機械計劃。進場的機械效率能夠滿足施工計劃進度。3.2施工機械的管理：施工機械管理嚴格執行質保體系中的施工機械維護程序、施工機械認可程序以及其它各項機械管理制度；按照施工機械認可程序對調入的施工機械技術狀況和性能進行認可檢查；對重大作業項目和特殊作業項目（隱蔽工程）中使用的施工機械進行作業前的檢查確認。3.3機械調度供應：根據本工程主要施工機械設備表及施工機械進場計劃，準點調度供應本工程所需的機械設備資源。3.4機械的合理使用：根據本工程主要施工機械設備表及施工機械進退場計劃，合理調配機械；實行機械使用、保養責任制，操作證制度，建立機械設備檔案制度；合理組織機械施工，搞好機械設

60、備的綜合利用，努力組織好機械設備的流水施工，減少進出場時間和裝卸費用。3.5施工機械的保養和維護各項目部負責機械的正確使用和安全運行管理，并按照施工機械維護程序、施工機械保養制度、和施工機械修理制度督促施工人員對施工機械進行精心保養、維護和檢修。3.6施工機械的現場檢查技術組負責組織項目部機械大檢查，各專業機管員負責實施本單位施工機械的日常巡查。各級檢查發現的機械缺陷必須以整改通知單的形式限期整改。3.7施工機械的配件供應做到質量可靠，供應及時。4進度計劃管理4.1工程進度計劃管理模式：本工程進度計劃實行三級計劃管理方式，即一級計劃為OTS，是項目投資方對工程的總控計劃；二級計劃為MTS，是根

61、據項目投資方一級計劃，依據工程特點和項目的進度管理目標編制的對工程總控計劃；三級計劃是根據項目部二級計劃、施工圖紙、資源配置情況等制定的詳細施工計劃。4.2 工程計劃控制措施施工項目進度計劃控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。1、組織措施：本工程中將通過落實各層次的進度控制人員，明確各自的任務和工作責任，建立進度控制的組織系統；按施工項目的結構和進展的階段進行項目分解，確定進度目標和進度控制工作制度，及時對影響進度的因素進行分析和預測。 2、技術措施：本工程將采取部分的新工藝和新技術來加快施工進度。3、合同措施：通過與施工班組簽訂內部合同，用合同工期與相應的

62、進度計劃目標進行比較協調，保證進度目標的實現。4、經濟措施：本程中將通過資金的靈活調配來保證進度的實現。5、信息管理措施：運用計算機系統，通過不斷地收集施工實際進度的有關資料，進行統計分析并與計劃進度比較；不斷地與項目投資方交換工程信息。4.3工程進度計劃控制方法1、工程計劃區間控制：采用季、月、周和滾動計劃的發布與實施，來控制計劃不同區間的偏差。2、工程計劃審批控制：嚴格執行審批程序，確保計劃的嚴肅性。二級計劃由各項目部計劃管理組編制，技術負責人審批；三級計劃由各專業技術員編制，項目部項目工程師審批。3、工程計劃盤點與調整：在對實施的進度計劃盤點分析的基礎上，找出影響進度計劃變化的因素，確定

63、調整原計劃的方法，并采用相應進度計劃控制措施，確保工程按期完成。4、工程計劃考核與獎懲：建立進度計劃執行考核與獎懲制度，調動施工人員的積極性。5文件及資料管理5.1 文件資料管理執行文件和資料控制程序。對質量體系文件及外來的質量文件、工程圖紙及附件、標準、規程、規范和設備開箱資料等進行控制。保證對質量體系有效運行起重要作用的各個場所都用相應文件的有效版本。通過文件和資料的批準、發布和更改的控制，保證文件和資料的有效性。5.2工程部負責建立管理現行有效的分類文件一覽表，如文件和資料接收、發放登記臺帳、借閱登記臺帳等。5.3 各項目部質量管理組統一按規定進行文件資料的接收、分類、編碼、標識、登記和

64、發放。有效文件按程序簽批發放、借閱、回收和歸檔。加蓋參考章的文件、資料或圖紙僅限于管理人員參考使用。5.4 作為受控文件的延伸管理，文件、資料的復印由原責任人、職能部門確認，同等于文件、資料的管理。5.5 對需要反饋的文件、資料，及時進行封閉，歸檔。5.6 作廢的文件、資料，由質量管理組統一收回并編制作廢申請單和加蓋“作廢”章集中處理。5.7 質量管理組不定期地對所發放到各部門、責任人的文件、資料進行跟蹤檢查，確保文件、資料使用始終有效。5.8內部文件資料的更改，由該文件原審批部門進行審批，若指定其它部門審批時，原審批部門應向新指定的審批部門提供審批所需要的有關背景資料或信息。工程部將更改后的

65、文件和資料歸檔，抽出并銷毀作廢的文件和資料，將更改后的文件和資料發送至相關部門。5.9 外部文件資料的更改（設計修改等），由質量管理組統一簽收后按文件資料更改程序進行。5.10作廢的文件資料（包括內，外部流轉使用的）需要暫時保留時，由質量管理組統一加蓋“作廢”章方可保留。同時由質量管理組進行歸檔記錄、跟蹤管理。6成品保護措施6.1成品保護是現場施工管理的重要組成部分，為此我們在項目部工程管理部設立一名專職成品保護管理工程師，在現場成立一支保護管理小組來實施施工過程中的成品保護。6.2成品保護管理職責1、成品保護管理工程師職責A、編制成品保護措施。B、組織、協調現場成品保護方面出現的技術問題及策

66、劃與施工、施工交接之間出現的問題。C、向各專業提供標準的標識卡、維護記錄表和維護卡并將維護工作資料保存。D、組織成品損害的事故調查工作。E、建立維護數據庫信息系統。F、對現場成品維護制定獎懲罰措施。2、成品保護小組職責A、保護小組保證將標示卡、維護卡系在其專業所負責的成品上。維護卡用塑料袋裝好，記錄所有在維護活動期間發現的不足之處，并向保護小組主管匯報，同時通知成品保護工程師。B、維護情況記錄在維護卡上，在維護工作未達到質量要求時，建議停工。C、參與成品損害的事故調查工作。6.3成品保護的技術保證：在施工技術方案中應科學、合理的成品保護措施。6.4中間交接項目的成品保護管理：為確保前面項目的成

67、品在移交到下一道工序中不被損害，中間交接將遵照質量控制措施和創優達標措施要求進行交接，建立一套中間交接成品保護責任轉移制度。項目副經理施工組負責人成品保護小組保護工程師6.5維護組織機構圖7培訓施工人員的思想素質優劣和業務水平的高低是本工程建設能否達到預定目標的關鍵。也是施工管理、工程質量、施工安全、經濟成本等方面的綜合要求。做好現場的培訓工作對于提高全員全職道德水平和工作技能，對科學管理、信守合同、精益施工，向顧客提供優質的工程和服務是至關重要的。7.1培訓組織1、遵照國家有關政策法規，結合現場工程施工和管理的需要，適時對現場員工組織培訓。2、依據本工程項目的特點編排培訓計劃。3、置備培訓所

68、需的場地，教學儀器、設備、教具等。4、培訓組織機構圖公司培訓中心公司人力資源部焊接培訓部綜合培訓部綜合培訓部7.2培訓內容1、組織實施本工程項目部員工的管理、工作程序的培訓。2、特種作業人員上崗資格培訓和考試。3、焊工培訓和持證焊工的定期復試。4、針對現場新材料、新技術、新工器具使用的培訓。5、安全文明施工、環保施工、消防等職業安全衛生教育培訓。6、質量體系和質量管理培訓。7、初、中級工職業技能培訓和鑒定。8、資料和檔案管理培訓。9、根據工程施工和管理的需要適時組織各類適應性培訓。8環境保護措施8.1環境的污染及措施1、污染A、施工噪音：B、施工污水：C、施工中廢棄的材料以及施工過程中產生的垃

69、圾：D、施工過程中行車可能導致的空氣污染：E、其他可能造成環境污染的問題。8.2環境保護措施。A、環境保護措施B、成立現場環境保護管理小組，實行分區分段包干制度，定期進行檢查。C、在現場設置沉清池，施工污水經過凈化達到環保要求后，再排出場院外。D、全封閉式施工，在現場采取有效措施，最大限度的減少噪音污染。E、施工隊伍進場后，對廠區施工道路進行硬化；F、在施工道路上定期澆水，保證路面濕潤，減少灰塵污染；G、施工過程中廢棄的材料、垃圾等應按指定位置堆放。H、在施工過程中，各班組做到完場清，邊干邊清，以保證廠區凈、整齊。I、設立現場保潔員，對場內隨時進行清掃，杜絕因施工對環境的污染。J、現場木工車間

70、采用全封閉，防止噪音污染。K、合理安排作業時間，砼澆筑盡量安排在白天進行，夜間施工不超過，以免噪音擾民。9文明施工措施嚴格按文明施工的各項規定執行。各種施工機械停放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場寬容、市容環境衛生，創建立文明施工達標現場。文明施工的實施方案施工現場嚴格按照施工總平面圖設置各項臨時設施，臨建布置整齊，出入設門衛；施工現場設立明顯的標牌，標明項目工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證審批等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作；施工現場要有科學的施工組織設計，合格的總平面布置，現場施工管理制度健全，文明施工措施落實，實行現

71、場場容場貌分片包干制，定人定崗，明確責任；大宗材料、成品和機具設備的堆放不得侵占場內道路及安全防護措施，各種物資標識清楚，排放有序；施工現場應當保持道路暢通，排水系統處于良好使用狀態，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾堆放到制定地點，做到“工完料盡場地清”，在車輛、行人通道的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和施工標志；施工機械、設備保持完好、清潔，實行“一機、一閘、一保、一箱”制，在操作棚張掛安全操作規程牌。施工機械進場必須經過安全檢查，合格后方可使用，施工機械操作人員必須建立機組負責制，并依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作；單位工程開工前，必須編制安全文明施工措施和辦法，并經施工

72、負責人批準后執行。工長在對班組下達任務書時，必須明確文明施工要求：施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按施工組織設計架設，嚴禁隨意接線接電，施工現場必須有保證安合施工的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須符合安合要求的電壓；建筑、安裝施工應協調好，采取一定措施，盡量減少立體交叉作業，如必須進行立體交叉作業時應采取相應的隔離和防止高空落物、墜落的措施；焊接設備盡量集中布置，統一布線，完工后焊接線、氧氣、乙炔、皮帶全部收回，焊接地面無焊條或焊條頭；施工現場各類腳手架必須有專業架子工搭設和拆除，經驗收合格后掛牌使用，特殊類型腳手架拱拆必須編制施工方案

73、，經批準后搭拆；溝道、孔洞、平面、扶梯等處要有可靠的永久或臨時欄桿或蓋板，設立明顯標志和安全警示牌；施工機械要定期檢查和保養，安全制動裝置必須可靠，及時消除機械故障，嚴禁帶病運行；不得隨意在設備、結構、墻板、樓板上開孔或焊接臨時結構，必要時必須取得主管技術人員的認可，并出具書面通知后實施；項目每半月組織一次安全文明施工大檢查，檢查應備記錄；嚴格遵守廠內不準吸煙的規定；施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維修，及時消除隱患，保證其安全有效；施工現場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求，職工膳食、飲水供應等應符合衛生要求；施工現場嚴格依照中華人民共和國消防條例的規定在施工現場建立和執行防火制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持良好的備用狀態；