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物業(yè)管理公司成都地區(qū)分戶驗(yàn)收培訓(xùn)課件（27頁）.ppt

資源ID：51504 資源大小：17.15MB 全文頁數(shù)：27頁
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物業(yè)管理公司成都地區(qū)分戶驗(yàn)收培訓(xùn)課件（27頁）.ppt

1、1 部門文件名成都地區(qū)分戶驗(yàn)收培訓(xùn)課件一成都地區(qū)分戶驗(yàn)收培訓(xùn)課件一蓉物業(yè)技術(shù)部 2014年4月 2 運(yùn)營及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板版權(quán)聲明 2008 龍湖地產(chǎn)有限公司目錄目錄一、崗位工作職責(zé)及要求 1、前介工程師 2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（分戶驗(yàn)收負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理）二、分戶驗(yàn)收工具的使用方法及技巧三、系統(tǒng)管理四、分戶驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)及分戶驗(yàn)收樣板點(diǎn)評(píng)的關(guān)注重點(diǎn) 五、分戶驗(yàn)收過程管理六、常見整改工藝分享七、檢查要求及分享八、考核原則 3 集團(tuán)運(yùn)營及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板一、崗位工作職責(zé)及要求地區(qū)物業(yè)技術(shù)部： 1、對(duì)地區(qū)公司地產(chǎn)和物業(yè)進(jìn)行實(shí)施辦法的宣貫，流程優(yōu)化建

2、議的收集與反饋； 2、協(xié)助對(duì)各項(xiàng)目分戶檢驗(yàn)員工進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)； 3、給項(xiàng)目管理處分戶檢驗(yàn)小組提供技術(shù)支持； 4、對(duì)各項(xiàng)目管理處分戶檢驗(yàn)實(shí)施過程中的標(biāo)準(zhǔn)流程和整改銷項(xiàng)情況實(shí)施督導(dǎo)檢查； 5、分戶檢驗(yàn)實(shí)施的項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，同時(shí)反饋集團(tuán)物業(yè)管理部；要求： 1、項(xiàng)目在分戶驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì)前由該項(xiàng)目前介工程師對(duì)物業(yè)分戶驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)交底。內(nèi)容包含但不限于：該項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目前施工進(jìn)度；單體配置標(biāo)準(zhǔn)及做法交底（配置標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)、防水做法、空調(diào)機(jī)位尺寸及安裝通道、門洞尺寸、電器回路設(shè)置等）、重難點(diǎn)問題及前期遺留問題交底；整改工藝交底. 2、執(zhí)行方式:會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽。參與人：項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理（負(fù)責(zé)

3、人）、分戶驗(yàn)收負(fù)責(zé)人及現(xiàn)有分戶驗(yàn)收人員；紀(jì)要會(huì)簽：由前介工程師提網(wǎng)：項(xiàng)目分戶驗(yàn)收負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽；地區(qū)公司技術(shù)部分戶驗(yàn)收分責(zé)人審核；地區(qū) 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人審批。紀(jì)要審批完成才能召開分戶驗(yàn)收啟動(dòng)會(huì) 4 集團(tuán)運(yùn)營及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板一、崗位工作職責(zé)及要求物業(yè)管理處： 0、負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收人員的培訓(xùn) 1、編制物業(yè)分戶檢驗(yàn)實(shí)施方案及計(jì)劃，報(bào)地產(chǎn)項(xiàng)目部審核； 2、受地產(chǎn)項(xiàng)目部委托按分戶檢驗(yàn)計(jì)劃組織查驗(yàn)； 3、查驗(yàn)結(jié)果記錄和匯總，整改銷項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤； 4、重大和共性問題、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)反饋。要求： 1、項(xiàng)目分戶驗(yàn)收負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分戶驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，嚴(yán)禁考核不合格人員上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于:該項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、分戶驗(yàn)收工具使用、分戶驗(yàn)收流程及該項(xiàng)目的個(gè)性化要求、該項(xiàng)目前介工程師給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底內(nèi)容、分戶驗(yàn)收檢查及銷項(xiàng)要求（必須落實(shí)到具體單項(xiàng)培訓(xùn)，可階段性培訓(xùn)）

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