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物業(yè)管理公司商業(yè)廣場招商工作流程圖(1頁).DOC

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物業(yè)管理公司商業(yè)廣場招商工作流程圖(1頁).DOC

一、 招商工作流程圖 這是招商工作的基本流程圖, 具體執(zhí)行中, 在和設(shè)計單位及施工單位的協(xié)調(diào)中需要一些微調(diào)。 市場租金、招商條 件、銷售價格分析 擬定主力店及客戶 名單 財務(wù)試算和項目整 體財務(wù)評估 各主力店及目標(biāo)商 家初步訪談 確立項目規(guī)劃設(shè)計 方案商業(yè)管理模式 租金、管理費、宣 傳基金的研談擬定 擬定各商家區(qū)位 及其具體面積 繪制各店家基本 間隔規(guī)模 繪制招商平面圖 擬定相關(guān)契約或 意向書 擬定招商工作 小組人員架構(gòu) 擬定工作進度 計劃 展開全面招商 作業(yè) 初擬業(yè)態(tài)種類的 區(qū)位及樓層分布 確定市場機會點 初擬業(yè)態(tài)組合 全面調(diào)查城市商 業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展趨勢 初擬項目開發(fā)計 劃書及規(guī)劃方案 篩選主力店, 并進行詳談 制 作 宣 傳 品 及 開 發(fā) 計 劃


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