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物業(yè)管理公司分戶查驗(yàn)技能技巧提升培訓(xùn)（43頁）.ppt

資源ID：51534 資源大小：18.75MB 全文頁數(shù)：43頁
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物業(yè)管理公司分戶查驗(yàn)技能技巧提升培訓(xùn)（43頁）.ppt

1、1 部門文件名集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心前期介入培訓(xùn)和交流模板前期介入培訓(xùn)和交流模板分戶查驗(yàn)技能技巧提升培訓(xùn) 2014年6月集團(tuán)物業(yè)技術(shù)中心 2 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心前期介入培訓(xùn)和交流模板前期介入培訓(xùn)和交流模板目目錄錄準(zhǔn) 備實(shí) 操過程管理 3 部門文件名集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心前期介入培訓(xùn)和交流模板前期介入培訓(xùn)和交流模板人力預(yù)算編制現(xiàn)場進(jìn)度梳理查驗(yàn)計(jì)劃編制啟動會準(zhǔn) 備 4 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心前期介入培訓(xùn)和交流模板前期介入培訓(xùn)和交流模板人力預(yù)算編制人力預(yù)算編制編制主體：編制

2、主體：地區(qū)前介技術(shù)部分戶查驗(yàn)負(fù)責(zé)人；編制依據(jù)：編制依據(jù)：編制時(shí)間：編制時(shí)間：每年10月份左右編制明年每月到崗人員計(jì)劃，于第二年5月份根據(jù)地產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場實(shí)際情況回顧；配置標(biāo)準(zhǔn)：配置標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)交房接管人員人均管理面積，反推分戶查驗(yàn)觀感驗(yàn)收滿編人數(shù)，集團(tuán)參考配置標(biāo)準(zhǔn)：別墅別墅 70戶戶/ 人人、洋房和高層洋房和高層 120戶戶/人人、SOHO及辦公樓及辦公樓 250戶戶/人人，大于，大于200戶型參考別墅配置人員；戶型參考別墅配置人員；工作效率：工作效率：參考以往項(xiàng)目分戶查驗(yàn)的工作效率，人員穩(wěn)定情況，結(jié)合本地區(qū)查驗(yàn)人員新老搭配比例，地產(chǎn)及施工方的配合程度，綜合權(quán)衡：別墅別墅

3、 4-6戶戶/組組、洋房、洋房 8-10戶戶/人組、人組、高層高層 10-12戶戶/組、組、 SOHO 16- 20戶戶/組、辦公樓及商鋪組、辦公樓及商鋪 30-40戶戶/組；組；每階段耗時(shí)估算：每階段耗時(shí)估算：分戶查驗(yàn)持續(xù)5個(gè)月，其中實(shí)測實(shí)量預(yù)算時(shí)間1.5個(gè)月，觀感驗(yàn)收預(yù)算時(shí)間1.5個(gè)月，功能測試及開放日前清潔準(zhǔn)備預(yù)算時(shí)間1個(gè)月，根據(jù)此時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確認(rèn)分戶查驗(yàn)各階段的進(jìn)場人數(shù)； 5 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心前期介入培訓(xùn)和交流模板前期介入培訓(xùn)和交流模板人力預(yù)算編制人力預(yù)算編制月工作時(shí)間：月工作時(shí)間：每小組按照每月工作每月工作20-24天天進(jìn)行計(jì)算，綜合考慮輪休及節(jié)假日等特殊情況不利因素考慮：不利因素考慮：北方項(xiàng)目的冬歇、南方過年假期、農(nóng)忙時(shí)節(jié)、交房前集中驗(yàn)收時(shí)期北方項(xiàng)目的冬歇、南方過年假期、農(nóng)忙時(shí)節(jié)、交房前集中驗(yàn)收時(shí)期等，各地區(qū)根據(jù)可能面臨的時(shí)間耽擱，

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