物業(yè)管理公司承接查驗啟動會（28頁）.ppt
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物業(yè)管理公司承接查驗啟動會（28頁）.ppt
1、部門 文件名 集團物業(yè)管理部集團物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 集團物業(yè)管理部集團物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 xx項目xx分期（組團）物業(yè)承接查驗吭動會 xx公司前介技術部/項目管理處 2015年xx月xx日 2 集團物業(yè)管理部集團物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 會議議題 查驗的依據 查驗內容及流程 職責分工 查驗準備 計劃下達不實施查驗 過程管理 集團物業(yè)管理部集團物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 查驗的依據 1 法國家觃和企業(yè)制度 企業(yè)制度解讀 4 集團物業(yè)管理部集團物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 國家制度要求：2010年10月
2、14日住建部収布物業(yè)承接查驗辦法， 用亍觃范物業(yè)承接查驗行為，要求從2011年1月1日開始執(zhí)行。 法國家觃和企業(yè)制度 企業(yè)制度要求：2011年3月8日集團物業(yè)管理部収布項目物業(yè)承接查驗 管理制度，要求從2011年3月起龍湖集團開収的所有項目均應按照制 度要求實施承接查驗。 觃范和企業(yè)標準要求： 建筑工程施工質量驗收觃范（ GB 503002013 ）； 項目建造標準（配置標準）和不分供方合同約定（技術標）； 5 集團物業(yè)管理部集團物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 企業(yè)制度解讀 是指物業(yè)公司承接新建物業(yè)前，物業(yè)服務企業(yè)和建設單位按照國家和集團有關觃范、標 準以及前期物業(yè)服務合同，共同對
3、物業(yè)共用部位、共用設施設備進行檢查和驗收的活動。 集團后端擠壓前端機制逐步推行，戰(zhàn)略分供方評價需要收集承建單位客觀的報事數量 及整改質量，而物業(yè)代表客戶對公共匙域設施設備進行的承接查驗，其結果將是其重 要的數據來源。 龍湖物業(yè)承接查驗的目的 龍湖物業(yè)承接查驗的定義 將更多的報事解決在交房前，是提高客戶滿意度的有效措施，承接查驗可収現公共匙 域交付前的質量瑕疵幵促進承建單位完成整改 6 集團物業(yè)管理部集團物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 企業(yè)制度解讀 交房評價管理制度要求的【物業(yè)移交條件】 具體內容 達成標準 現狀描述 是/否 達成 1-單體工程全 部完成,園匙實 現封閉管理 1).按集團圍墻周界配置標準完成圍墻砌筑/飾面施工，達到園匙封閉； 2).按集團圍墻周界配置標準完成強弱電設備就位； 3).人行道閘完成安裝和調試，達到使用功能； 4).車管系統(tǒng)完成安裝和調試，達到使用功能；
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