1、神朔鐵路劉家溝牽引變電所110kV電源線路工程施工組織設計編 制： 審 核： 批 準： 年 月 日目 錄一、 編制依據二、 項目概況三、 項目施工管理組織結構四、 職責與分工五、 施工方案六、 安全目標與項目風險預測七、 質量目標及保證措施八、 工地管理九、 資源需求計劃十、 施工準備工作計劃神朔鐵路劉家溝牽引變電所110kV電源線路工程麟劉陳劉間隔變電擴建項目施工組織設計一、編制依據： 根據榆林華源電力有限責任公司設計院關于330kV麟州變110kV間隔擴建工程和110kV陳家灣變110kV間隔擴建工程的：（1）供電工程(110kV擴建間隔工程) 施工圖（2）根據國家電網公司施工項目部標準化

2、工作手冊2010年版（3）根據國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定2006年1月第一版（4）根據國家電網公司電力建設安全健康與環境管理工作規定2005年3月第一版（5）根據國家電網公司輸變電工程施工危險點辨識及預控措施（試行）2005年10月第一版（6）根據電力建設安全工作規程（變電所部分）1998年3月第一版（7）根據電力規程標準匯編（變電部分）編寫。1項目概況 1 建設規模 1.1本工程將在麟州變和陳家灣變擴建110kV出線間隔各1個。 1.2 土建工程作相應間隔設備的基礎。 2 設計范圍 2.1 llOkV以出線門型構架為界，不包括出線構架外側線路耐張絕緣子串，但包含出線側引

3、下線用的T型線夾及引下線。 2.2 變電站圍墻內本期擴建的llOkV出線間隔電氣一、二次設備的安裝及相應的土建設施的設計。1.1參建單位：建設單位：中國神化能源股份有限公司神朔鐵路分公司施工單位：榆林華源電力有限責任公司設計單位：榆林華源電力有限責任公司設計院監理單位：內蒙古昆崗工程項目管理有限責任公司1.2項目管理特點及總體要求1.2.1在施工過程中，嚴格按照經審批的“施工組織設計”進行施工管理，在作業班自檢項目部抽檢的基礎上接受甲方及監理的驗收和檢查，并按要求予以整改。1.2.2項目經理對整個工程的產品質量負有最終責任，任何下屬單位工作的違約或疏忽均視為項目部的工作失誤，杜絕現場施工單位不

4、服從甲方代表的不正常現象發生。1.2.3所有進入施工現場用于正式生產的產品設備、材料、器具均必須有產品合格證和質保證書；應按規定使用前需進行物理、化學實驗檢測的材料，主動征詢甲方及監理意見，遞交檢測報告，所使用的材料、設備不給工程造成浪費。1.2.4施工中與設計院配合積極修正可能出現的設計錯誤，各種結構、管道標高、 幾何尺寸、電氣設計的平衡協調工作。2項目施工管理組織結構2.1計劃投入的施工隊伍土建施工；40人電氣安裝： 一、一次安裝：20人 二、二次電氣設備部分：20人2.2主要人員公司主管經理、項目經理、安全管理員、質量管理員、資料員管理員、材料員管理員、經濟核算員2.3項目管理組織結構公

5、司主管經理胡新義質量管理員：趙軍 安全管理員：張革林資料管理員：楊永正 材料管理員：暢文新經濟核算員：許 琴項目經理2.4職責與分工2.4.1公司主管經理：認真貫徹國家的政策法規及各項規章制度，組織落實生產管理、安全管理、質量管理、技術管理、文明施工管理，科學組織、合理調配投入的施工人員、車輛，優質高效地完成施工任務。2.4.2項目經理：對工程全面負責，貫徹執行國家有關技術政策和部頒有關技術規程、規范和各項技術管理規定，負責施工中的重大技術問題。（1）認真貫徹執行國家的政策、法規、法令及公司有關各項規章制度，執行業主的有關文件和規定。（2）貫徹執行電氣裝置安裝工程施工及驗收規范。（3）項目經理

6、是工程質量和安全生產的第一負責人，主管工程安全和質量控制 工作，負責組織施工班嚴格貫徹安全法令、法規和措施，按質量保證體系的要求，確保安全文明施工和工程施工質量。（4）項目經理是施工現場的組織者和領導者，對本工程的施工質量負有領導責任，組織制定和落實生產管理、安全管理、技術管理、文明施工管理和環境保護等方面的管理制度，推進管理標準化。（5）組織安排施工生產任務，對施工人員進行“質量意識”和“為用戶服務”的教育，協調各方面之間的關系，解決施工過程中的重大問題，保證施工按施工組織設計正常進行。（6）科學組織，合理調配投入施工的人、財、物資源，優質、高效地完成施工任務。（7）主管并且抓好工程的文明施

7、工，保持施工現場良好的施工環境和生產任務。（8）注重施工現場的過程檢查和檢驗狀態標識，對工程使用的材料、設備組織進行復查，防止不合格產品投入使用或進入下一道工序。（9）自覺維護業主、企業和職工的權益，完善企業的經營機構，抓好經濟責任制，確保業主的要求和公司下達的各項經濟技術指標的全面完成，主持工程移交。2.4.3質量管理員 程人徹執行國家的政策、法規、法令及公司有關各項規：在項目經理的指導下，負責組織施工班組的安全施工，嚴把 技術質量關，負責施工現場的技術管理和技術交底工作。制定施工方案，安排施工計劃。（1）貫徹執行國家有關施工技術政策和規程有關技術規程、規范和各項技術管理規定，學習貫徹本公司

8、質量體系文件，負責電氣裝置安裝工程施工及驗收規程的實施。（2）負責解決施工中的技術問題，主持技術會議，審定一般技術方案，常駐現 場檢查和指導工作。（3）參加施工圖紙的會審和交底工作施工組織設計，施工技術標準工作計劃的措施，并報公司備案；對重大方案、措施報公司審批。（4）在技術上，組織質量安全大檢查，主持一般質量事故安全事故的分析。（5）經常與業主、設計、經理、運行代表聯系，征求其對工程施工的意見和建議，促進施工項目安全、優質、按期完成。（6）負責現場施工出現的簽證工作。（7）組織工程質量檢查，質量驗收及質量評級。2.4.4安全管理員：負責現場的施工安全，認真貫徹；“安全第一，預防為主”的方針，

9、對施工班組進行安全施工教育，提高施工人員的安全意識，全過程、全方位地安全管理，并對現場的工程質量負責。在項目經理的領導下，對工程技術工作負全面領導責任。2.4.5資料管理員：負責從各施工單位資料員手中收集設備裝箱單、合格證、圖紙、說明書等資料，負責工程項目竣工圖紙、資料的整理和移交工作。2.4.6材料管理員：根據施工進度計劃，聯系設備、材料進場時間及順序，保證設備廠家的售后服務，對施工物資材料、剩余物資材料統一審批、管理。2.4.7經濟核算員:負責工程的預算及決算，對工程發生的各種費用進行統計，并加核算，控制不合理費用及超出預算費用的發生。3施工方案3.1施工準備由于本工程工作量大、任務重、質

10、量標準要求高，我公司自工程一開工起，就開始著手施工準備工作，出一名生產經理主持協調，公司本部負責項目部成員選定，施工力量組織、規章制度和獎罰標準修訂，技術規范標準配備和施工機械配置；同時派出調研組對施工場地、施工環境施工材料市場、生產通訊和生活設施等進行調研和準備等工作，截至目前，各方面工作就位，已準備進入施工現場，進行工程施工。3.2變電安裝工程部分1 ）前期準備：（1）組織施工人員熟悉會審圖紙明確施工工作要求。（2）編制安裝調試作業指導書開工報告。（3）制定組織措施、現場措施、危險點分析。（4）準備有關安裝技術資料和記錄表格報告。（5）準備安裝調試常用、專用、起重工具、儀器、儀表、輔助消耗

11、材料。2 ）現場環境 ：（1）清掃作業區內的異物并保持清潔；（2）作業區濕度要求在80%以下，陰雨天氣不允許裝配；（3）作業區內有專用的垃圾回收裝置。3 ） 注意事項 ：（1）吊裝產品前必須確認起重設備、如：吊車、吊繩、吊帶、吊環、吊點等起重能力及產品自重，禁止盲目作業；（2）不要施加額外的力重擊箱體、殼體等部位；（3）每日安裝前必須清掃工作現場并根據當日工作內容提前準備好安裝工具及輔助消耗材料；安裝結束后須對安裝工具進行清點，清理工作現場，并確定次日工作內容；（4）當天作業結束后，未完成的對接面、一定要采取保護措施；（5）SF6氣體不得排入大氣。3.3主要施工方案3.3.1 110kV SF

12、6開關安裝作業部分驗收、開箱與保管驗收：當斷路器到達目的地后，由用戶或安裝者按裝箱單檢查實際運到的零部件是否齊全，并提出驗收報告，如發現異常請與廠家聯系。開箱：裝卸斷路器及開箱時注意以下幾點：斷路器所有部件在裝卸時要注意防潮。裝卸斷路器時要避免猛烈地撞擊。不得打開斷路器的任何閥門。從包裝箱中取出瓷套時要特別小心，因為電瓷部分特別容易打碎或碰傷。檢查所有零部件，以確保它們均無損壞。保管：如果斷路器不是很快安裝的話，應放置在干燥、清潔處保管，嚴禁雨淋，雨季機構箱內的加熱器應通電除潮。安裝基本準備：安裝注意事項：避免雨天和大風沙作業。切忌硬物撞擊SF6門氣體管道及SF6氣體閥門。不要損壞SF6系統密

13、封而和密封圈。不要使用拆卸過的0形圈。斷路器出廠前已經過抽真空處理，并充入0.05MPa合格的SF6氣體，產品到達現場后，在無意外事故發生的情況下，斷路器可直接充入SF6氣體。對產品進行充氣之前，用戶首先應對SF6汽瓶中的SF6氣體進行檢測合格后并對SF6配管及充氣工具進行干燥處理方可進行充氣。產品出廠時，斷路器本體內僅充有0.05M噸(0.5表壓)的SF6氣體，產品到達現場后，嚴禁打開SF6氣體閥門。產品安裝完畢后，在末充SF6。氣體至額定氣壓之前，嚴禁進行快速分合閘操作。可用手動操作裝置進行慢分、慢合操作。手動操作前，必須拆去機構上防止分、合閘防動銷，并要切斷電源。產品到達現場后，對任何零

14、件要輕拿輕放，防止碰傷，不要隨意擰動轉動部份螺紋，以確保斷路器操作分、合閘起始位置。開關基礎：開關基礎載荷及地腳螺栓布置尺寸應符合規定，地角螺栓應在基礎澆制時埋入，基礎的設計不但要有足夠的強度，而且要有一定的鋼度，避免斷路器燥作時產生很大震動，影響產品性能，縮短使用壽命，地腳螺栓為M24。安裝專用工具：安裝專用工具用完妥善保管，以后檢修時還須使用。棘輪扳手、氣管及減壓閥安裝使用的材料和零件：安裝使用的材料和零件隨產品一起交付用戶。安裝程序安裝基礎預埋地腳螺栓。檢查合格后，養護水泥至完全凝固。機構箱支架安裝：利用支架上的孔進行起吊，緩緩的落在產品的基礎上，使各地角螺栓均從安裝孔中穿出。起吊和固定

15、時注意支架的方向和位置。框架及機構箱安裝：將框架及機構箱平穩地吊裝在兩支架上。用8個M20x40的螺栓及墊圈均勻地緊固在兩支架上，同時用水平儀找平。單極斷路器吊裝：取掉框架上部法蘭上的三個防護蓋板及橡膠墊(運輸防護用)拆除框架后及機構箱底部蓋板，便于安裝。安裝手動操作裝置，便于本體與機構連桿連接。單極斷路器與機構要按出廠編號對應安裝，不要隨意調整相序或編號。利用單極斷路器低部的保護彎板進行水平至豎直狀態的翻轉。單極斷路器豎直起吊后，取下保護彎板，解開保護閥門的塑料薄膜。注意單極斷路器上的SF6閥門下落方向，并小心落入框架。聯接單極斷路器與機構處的連管以上工作完成后，使單極斷路器平穩落至法蘭面上

16、，先預緊螺母，再松開吊繩，最后對稱緊固所有螺母。重復以上工作，使三極斷路器按相序就位。SF6管道連接取下閥門上的螺母。用無水酒精擦凈閥門、SF6氣管的連接面，以及“O“形圈將密封膠涂在密封槽內，裝入“O“形圈，把螺母擰入接頭并擰緊。接線端子安裝用400號砂紙拋光接線板和產品接線法蘭相應接觸面。用無水酒精清洗有關接觸面后，按導電脂說明書，涂抹導電脂。用螺栓Ml2x40緊固接線飯。用以上同樣方法連接接線板與母線。二次接線，照有關圖紙進行。充SF6氣體填充SF6氣體前，首先應榆查氣瓶內SI6氣體是否符合有關標準。充氣速度應緩慢，以防閥門凍結。檢查和調整使用專用搖把進行儲能彈簧手動儲能。手動儲能完成后

17、檢查儲能指示和開關位置指示，均應正確指示。手動合閘，觀察斷路器位置指示、儲能指示，均勻正確指示。開關整體振動情況不能過大手動分閘，觀察斷路器位置指示，應正確指示。分、合閘電磁鐵配合間隙的檢查：分、合閘電磁鐵配合間隙在廠內已調整好，到達現場后不需要再進行調整。若出現異常，應按照產品說明書的方法進行調整。注意:由于電磁鐵的各配合間隙是相互聯系的，所以每調1個尺寸，對其它尺寸應進行復查，直到全部合格為止。最終鎖緊螺母（調整間隙應由生產廠家專業技術人員進行）。SF6氣體漏氣率檢測：用SF6氣體榆漏儀對產品滅弧室的各個密封面以及SF6管道進行檢測，如果末發現漏點，則認為產品漏氣率合格，如果發現漏點，請用

18、塑料薄膜進行包扎，放置24小時后，檢測塑料薄膜內SF6氣體濃度，應符合標準。SF6氣體微量水份測量：按照測量儀器的要求進行有關操作，打開閥門時應緩慢擰動，測量完成后應關閉閥門。產品投運前SF6氣體水份含量不應超過15OPPm。試驗操作中應注意:SF6氣體壓力低于0.4MPa(2OC時)，不得操作。主回路電阻測量:產品處于合閘狀態，用回路電阻測試儀測量滅弧室上，下接線端子間的回路電阻，其值不應超過40微歐。絕緣電阻測量:用1000V搖表測量主回路接線端子間和主回路對地的絕緣電阻，其測量值應不小于1000兆歐。用500V搖表測量輔助回路對地絕緣電阻，其測量值不小于10兆歐。密度控制器動作值的檢查:

19、關閉滅弧室與表間閥門，用萬用表測最SF6密度控制器有關接點的通斷情況，慢慢打開表外側閥門，使SF6管道中SF6氣壓緩緩下降，可測出補氣報警壓力值和SF6閉鎖壓力值。關閉表外側閥門，慢慢打開閥滅弧室與表間閥門，便滅弧室內SF6氣體緩慢進人氣管，管路中的SF6氣壓將漸漸上升可測出補氣報警復位壓力值和閉鎖復位壓力值，其結果應符合說明書規定。安裝、調試、試驗完成后的最終檢查再次檢查螺釘、螺拴、螺母是否緊固。再次檢查軸銷，擋圈是否安裝正確可靠。SF6氣壓是否在額定值，SF6閥門位置是否正確。有關自動開關是否關合，就地一一遠方轉換開關是否在所需位置。機構箱及框架內雜物是否清除。所有蓋板是否已蓋上并緊固，機

20、構箱及框架頂上雜物是否已清除。分、合閘防動銷是否已解除。完成上述工作后，產品即可以做好投運準備。3.3.2 互感器、避雷器安裝作業部分電壓互感器的安裝: 電壓互感器一般多裝在成套配電柜內或直接安裝在戶外架構上。電壓互感器安裝前外觀檢查檢查瓷套管有無裂紋損傷，瓷套管與上蓋間的膠合是否牢靠。附件應齊全，無銹蝕和機械損傷。油浸式電壓互感器油位應正常，密封良好，無滲油現象。互感器的變比分接頭位置應符合設計規定。二次接線板應完整，引出端子應連接牢固、絕緣良好，標志清晰。電壓互感器安裝:互感器安裝應水平，并列安裝的互感器應排列整齊，同一組的極性方向應一致，二次接線端子及油位指示器的位置應便于檢查。電壓互感

21、器接線時要注意一些幾個問題接到套管上的母線，無論高壓或低壓線路均不應使套管受力，以免損壞套管。電壓互感器二次側不能短路。一、二次側都應裝設熔斷器作為保護。二次側必須有一端接地。金屬外殼也必須接地。電流互感器安裝：電流互感器的安裝應視設備配置情況而定，一般裝在金屬構架上或者裝在成套配電柜內（對這種電流互感器不再進行本體安裝，只須檢查接線）。電流感器在安裝之前也應像電壓互感器一樣進行外觀檢，符合要求之后才能進行安裝。在安裝時應注意：每相電流互感器的中心應盡量安裝在同一直線上，各互感器之間的間隙應均勻一致。當電流互感器二次線圈的絕緣電阻低于10一20兆歐時，必須進行干燥，使其恢復絕緣。接線時應注意不

22、使電流互感器接線端子受到額外拉力，并接線正確。另外，接線時應特別注意：極性不能接錯，避免出現測量錯誤或引起事故。二次側嚴禁開路，且不應裝設熔斷器。二次側的一端和互感器外殼必須做好接地，以保證安全。避雷器的安裝避雷器是用來防護雷電波的高電壓沿線路侵入變配電所或其他建筑物內，損壞被保護設備絕緣。它于與被保護設備并聯。當線路上出現危及設備上絕緣的過電壓時，避雷器就對地放電，從而保護了設備。安裝方式：電壓互感器一般多裝在成套配電柜內或直接安裝在戶外架構上。安裝要求： 避雷器外部應完整無缺損，琺蘭連接處無縫隙；避雷器應安裝牢固，其垂直度符合要求，均壓環應水平；放電記錄器密封應良好；避雷器油漆完整，相色正

23、確，接地電阻必須符合要求。工程驗收交接時，施工單位應向甲方提交下列資料和文件：變更設計的證明文件；制造商提供的產品說明書、試驗記錄、合格證件及安裝圖紙等技術文件；安裝技術記錄；調整試驗記錄。3.3.3 戶外隔離開關安裝作業部分包裝、運輸、驗收與保管出廠的隔離開關和接地開關都經過全部出廠試驗項目的檢驗。收到產品后應在半月內按驗收項進行驗收。驗收項目如下:檢查包裝箱有無破損，檢查產品合格證、安裝所有說明書、裝箱單、配件表等。檢查產品外部有無損傷和生銹。按裝箱單、配件表核對產品型號及配件。產品驗收后，將隔離開關、接地開關、操動機構的轉動摩擦部分及觸頭部分涂防蝕脂后加以保護，供安裝使用。產品拆箱后若不

24、立即安裝，應恢復原包裝，存放于通風干燥處，并定期檢查(間隔不得超過6個目)，若發現受潮與生銹，應除去丟銹層，涂以防蝕脂或油漆。操動機閥中的輔助開關應進行人工干燥處理安裝與調整隔離開關以不小于2000mm的距離置于同一水平位置上用螺栓固定，用連板，調節螺桿、水煤氣三相連接。 隔離開關操動機構置于A相（后其他相）操作軸下方，使隔離開關和操動機構都處于合閘位置，對準中心后，用接頭、萬向接頭和32水煤氣管將兩軸連接(用10X60圓錐銷或電焊)。隔離開關裝有接地開關時，用接頭和32水煤氣管將三相接地開關連接(用10X60圓錐銷或電焊)。操動機構置于C相（后其他相）下方，使接地刀操動機構都處于合閘位置，對

25、準中心后，用接頭、萬向接頭和32水煤氣管將兩軸連接(用10X60圓錐銷或電焊)。隔離開關兩相或三相連動時應同步，不同時接觸的誤差不超過5mm,不同步可調節相間螺桿。出線端在承受母線拉力條件下，不同觸頭部分各觸指須盡量全部接觸回靠，必要時可調整兩支柱絕緣瓷瓶上下兩端的墊片，以保證合閘時，觸頭中心離開關觸指上的接觸標記處不超過5mm。隔離開關在合閘位置時，中間觸頭部分的觸指離開定位板的間隙兩邊應基本相等，可調節兩支柱絕緣瓷瓶的調節螺桿來保證。測量隔離開關主導點回路電阻值。如電阻值超過規定，請檢查導電回路的各固定螺栓是否松動，觸指接觸部分是否氧化、有污物。經處埋后，電阻值一般不會超過規定值接地開關合

26、閘時應接地可靠，三相不同接觸誤差不大于l0mm。手動操作機構配用電磁鎖時，將按裝板固定于機構鑄鐵底座上，再用Ml0X25六角螺栓將電磁锨固定于安裝板上部12X30的長孔處。左右調節電磁鎖的位置，以保證電磁鎖解鎖后鎖頭退出附件槽，且機構轉軸帶動附件轉動時，鎖頭應貼緊附件外園面上滑動，并保證機構轉軸轉到180O。鎖頭能自動復位而插入附件槽內鎖住機構。調整好后，用手動或電動鑰匙解鎖操作數次，確認準確無誤才可配打10X60圓錐銷投入運行。若配CJ6電動機構，CJ6說明書另附。3.3.4 二次屏、柜作業及電纜作業部分設備開箱、檢查，檢查設備是否完好，備品、備件、專用工具、出廠合格證、試驗數據、技術資料是

27、否齊全。屏、柜、端子箱的就位與安裝二次設備拆裝后，應將易碎的玻璃門、后門、屏柜內易損壞的元件及邊屏拆下，妥善保管。在專人組織和指揮下，將二次設備運至設備區。屏、柜框架底部用螺絲或電焊固定在基礎上，屏、柜間用螺絲連接牢固，屏、柜前后面板要排列整齊，并用水平尺測量屏、柜的水平垂直度，其水平垂直度誤差以及屏、柜面不平度、屏、柜間接縫的允許偏差應符合下表的規定。序號項 目允許偏差（mm）1垂直度（每米）1.52水平度相鄰兩屏頂部2成列屏頂部53不平度相鄰兩屏邊1成列屏54屏間接縫2屏、柜全部就位后，應檢查設備的接地是否良好，檢查開啟門與框架之間的接地線是否齊全，有無松動和脫落。屏頂小母線的安裝，要使用

28、直徑為不小于6mm2的銅棒或銅管，將小母線端子按要求固定于屏頂，小母線的長度以屏的長度而定，小母線的接觸面用細砂紙將其打磨明亮干凈后，將小母線固定于屏頂端子處，并在小母線兩側掛上標明其代號或名稱的標志牌。在固定屏、柜時，若使用電動工具，則應防止人身觸電，使用電焊時，要防止火災隱患的發生。端子箱的安裝要便于檢查，裝有刀閘、保險一側的門安裝于設備區外側，對于成列的端子箱要安裝排列整齊，方向一致，端子箱內的二次設備安裝，要布局合理，便于更換；檢修照明回路，合閘回路安裝于外側門內，以便于值班人員的檢查和更換。二次設備安裝質量要符合驗收規范標準，做好每一面屏、柜、每一個元件、每一根線的安裝工作，確保工程

29、質量。二次施工流程圖：見圖1施工準備施工圖校核電纜清冊校核落實電纜走向設備查線書寫電纜牌開箱檢查就 位調試報設備資料芯線絕緣測試，電纜敷設二次配線，電纜頭制作二次查線系統耐壓，通電。傳動試驗設備投運帶負荷測試竣工圖紙、記錄移交歸檔施工前準備工作：認真校核施工圖紙，應將設計圖交底的要求，設計變更等有關修改設計的內容及時反映在施工圖中。按校核正確的施工圖紙校核電纜清冊，熟悉電纜走徑。繪制電纜接線圖，保證二次接線正確。清查所提供電纜的型號、芯數、截面、絕緣等級應符合設計。如有代用應將代用情況反映在圖紙中。對工作班人員進行技術交底并填寫班日志記錄。人員組織：根據工程規模，工期要求，合理配備從事施工人員

30、，必須明確以下現場負責人員（可以兼職）：施工負責人：1人，技術負責人：1人質量安全員：1人 ，材料員：1人安裝人員：若干名安裝主要工器具：序號工器具名稱單位數量備 注1搖表5000V只1測電纜芯線絕緣、測回路絕緣2電鉆（沖擊鉆）把1予埋地腳螺栓3電纜鉗把1切斷電纜4鉗形相位表臺1回路通電及帶負荷測試5通燈（萬用表）把2二次對線用6打號機臺1二次回路編號用7打牌機臺1電纜牌、二次設備標識用序號材料名稱單位數量備 注1電纜牌個根據電纜及二次設備定2圓形管只4盤每根芯線的編號3打號機色帶卷4盤4編號筆只5只7黑色熱縮管卷每根控制電纜熱縮8厘米9銅接線鼻子10只根據接地電纜根數定10尼龍扎帶包規格、數

31、量根據電纜數量定11軟銅線1.5mm2米黃綠相間，電纜做接地用12塑料線1.5 mm2米屏內改線用13塑料線2.5 mm2米屏內改線用14M1035螺栓帶帽屏/只4固定屏用電纜敷設：電纜敷設前首先檢查電纜支架焊接牢靠，油漆無損，橫平豎直。各電纜支架應在同一水平面上。電纜敷設前應用搖表對電纜芯線絕緣進行測量。電纜敷設時應規劃調配，統籌使用，做到長材不短用。控制電纜除必須延長已經敷設竣工的電纜、消除使用中的電纜故障或敷設長度超過制造長度等情況外，一般不允許有電纜接頭。電纜在支架上排列順序從上到下應為：高壓電力電纜、低壓電力電纜、直流電纜、照明電纜及控制、通信電纜。電纜敷設時應留有200mm左右足夠

32、的備用長度。電纜敷設應排列整齊，綁扎牢固，水平段5m，垂直段1.5m用鋁絲或尼龍扎帶綁扎牢固。敷設電纜時，電纜應盡量避免與地面摩擦引起大的損傷，嚴防電纜打死彎。電纜上不得有未消除的機械損傷（如鎧甲壓扁，電纜絞擰，護層折裂等）。裸鎧裝控制電纜不得與其他包護層的電纜穿入同一根管內。電纜最小允許彎曲半徑與電纜外徑的比值不小于10（鎧裝或無鎧裝）電纜接線及屏、柜、箱內配線：二次接線應按審核過的圖紙進行施工，接線應正確，芯線連接、插接均應牢固可靠，回路編號正確，字跡清晰，不脫色。電纜芯線末端頭采用圓形塑料管，標字用專用打號機打印。塑料絕緣電纜，電纜絕緣切口處留25mm的里層絕緣保護，切口處的繞包，采用塑

33、料帶包扎長度為50mm，其厚度與統包絕緣一樣平，然后用黑色熱縮帶纏熱縮。電纜排列應先將芯線松股，拉直后每根電纜成圓束排列，每隔150mm應用扎帶扎緊，要求同一層屏、柜、箱內扎帶綁扎成一條水平直線, 備用的電纜芯線同一層屏、柜、箱內留至居其頂部50 mm處。對于各種屏、柜、端子箱，其固定電纜時電纜絕緣切口處離屏、柜、箱底層高度150mm。使用電纜卡子固定電纜，在使用電纜卡子時要增加電纜厚度（用剝下的電纜塑料皮包扎細電纜）與粗電纜基本一致，電纜固定牢靠，不應有松動現象。有些屏安裝電纜要排列兩層時，將里層電纜牌掛在下面，外層電纜牌掛在上面。電纜牌采用打牌機打印后用尼龍繩懸掛。二次接線：電纜芯對線是二

34、次接線的重要工序，對線的正確與否是保證安全運行的關鍵。對線可采用通燈、校線器或萬用表進行。對線應在電纜兩側均未接線時進行，其通燈的一極接在電纜屏蔽層或公用線上，另一極接至要對的電纜芯線上，當通燈亮其核對芯時，及時穿入標字頭。電纜一側已接入屏上，在對線時，應將接入屏上的頭拆下，以防串線回路發生，導致對線錯誤。對于電流回路的對線及極性落實時，也應防止串線，對線時應將接入屏、箱的芯線拆下或將可連端子解除。二次接線時，導線彎曲的方向和螺絲旋緊的方向一致。對連接可動部分（門上電器，控制臺板等）的二次接線應采用多股軟導線，并留有適當長度的裕度。軟導線束應加強絕緣層，芯線接頭應繞緊燙錫或壓接線端子。屏、柜、

35、端子箱內二次回路配線，接線不應有中間接頭。強電回路配線應用不小于1.5平方毫米的銅芯塑料絕緣導線，導線絕緣應在400V以上。對于弱電回路采用錫焊連接時，可使用截面較小的導線。二次配線應整齊、美觀，導線無損傷，絕緣良好，二次配線綁扎不得用金屬材料。從屏、柜、箱內端子排左側（或右側）上的電纜要接至一側端子排，屏、柜接線電纜不允許發生從端子排一側上的電纜接至另一側端子排的現象（此時應增放電纜來解決），不準直接從空中直拉，而必須貼端子排背側隱藏繞行接入。二次回路接地：電流互感器的二次回路應有一個接地點，宜在配電裝置處經端子接地。差動保護裝置與幾組電流互感器連接時，宜在保護屏上經端子接地。電流互感器備用

36、二次繞組宜在配電裝置處經端子短接并接地。電壓互感器二次側中性點或繞組引出端之一應接地。接地點宜在控制室屏內經端子排接地。電纜屏蔽層兩側均應接地。接地線由電纜絕緣切口處下端引出，套黃綠相間塑料管后，接至屏、柜、箱內接地銅排上。如不是屏蔽電纜時，則其備用芯線應用一根接地。控制室靜態保護裝置屏間接地銅排必須相連接（截面大于10平方毫米銅排），并接入變電站主接地網。施工質量及安全要求：電纜敷設應有專人指揮，信號統一。在電纜盤處，各轉角、豎井上下處應設專人負責，防止拉傷電纜，豎井口應有防人員摔下的防護設施。電纜穿入帶電的屏、柜內時，屏、柜側應有專人應接，防止電纜觸及帶電部分。電纜敷設時，兩側及中部應掛臨

37、時電纜去向標識，以便最后的電纜牌懸掛。電纜敷設完后，端頭應妥善處理，以免妨礙通行，必要時還應采取防潮措施。資料管理：認真作好施工日志和協調會會議記錄，及時辦理設計變更，將設計變更通知和施工技術聯系記錄裝訂成冊，便于查閱。及時整理與實際相符的施工圖，對施工過程中的各種修改文件記錄，凡涉及改變原設計的部分應能反映在竣工圖中。對重大的設計變更應重新繪制變更后符合實際的施工圖和竣工圖，竣工圖要求圖面清潔，字跡清楚。認真填寫設備安裝記錄，要求數據真實可靠，填寫及時。作好設備備品、備件的造冊登記和保管工作。4工期目標和施工進度計劃4.1工期目標土建施工2012年12月5日至30日變電安裝工程部分 2013

38、年1月1日2013年1月30日4.2進度計劃編制說明上述計劃未考慮天氣因素可能對部分設備施工工期造成的延誤。關注天氣變化，合理安排施工項目。4.3進度計劃圖表（見附錄）4.4進度計劃風險分析及控制措施施工過程中可能因天氣影響、材料供應不及時、施工費用未到位、施工力量不足、安全存在隱患等原因，造成施工無法按計劃進行。為保證目標工期的實現，特制定工期保證措施如下：4.4.1我公司總部在“財力、物力、人力”對本工程全力支持，確保本工程按期或提前完成。4.4.2公司成立項目經理部，由公司具有多年變電站施工的項目經理擔任該工程的項目經理，并同建設單位、設計單位、監理單位緊密配合，由項目部統一指揮協調各施

39、工隊伍的關系并對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現。4.4.3實行網絡法施工：使用智能化管理軟件進行項目管理強化施工管理，抓住主導工序及時發現影響關鍵工序的薄弱環節，進行人力、物力支援，確保工期目標的實現，在施工過程中每天對照進行計劃網絡，并結合資源配合情況，進行計劃的優化，調整和確認，確保整個施工過程能按期有序進行，以確保目標、工期的實現。4.4.4加強材料計劃管理：做好準確的月、周、日材料計劃，由分公司協助項目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，而且材料必須是優良品。4.4.5召開每周的生產安全例會：解決施工生產、安全中出現的問題。4.4.6提高機械化的施工能力：使用

40、先進的施工工藝，積極推廣新材料、新工藝、新技術、以提高整個施工過程中的工效和工程質量。4.4.7制定科學合理可行的施工方案：科學的組織施工，根據施工總進度網絡計劃、提出關鍵線路，確保工序的完成，合理組織勞動力，合理安排立體及平面交叉作業和流水施工。4.4.8實行創優達標管理：建立完善可靠的質量保證體系和質量監督驗收網絡，加強全員質量意識教育，樹立“質量第一，用戶第一，信譽第一”的思想，以優良的工程質量保證工程的順利開展。4.4.9對各專業隊伍的主要施工班組實行經濟承包責任制，提高勞動效率。4.4.10加強安全管理及安全防護工作，不能因安全因素影響施工進度。4.4.11加強后勤保障工作，嚴格執行

41、勞動保護制度，切實解決好職工的食宿問題，尤其在冬季，夜間施工，服務工作一定要到位，以提高職工的工作積極性。4.4.12實行按勞分配，獎勤罰懶，獎優罰劣制度，確保勞動力配置的實效性。5安全目標與項目風險預測5.1安全目標“七不發生”：不發生人員輕傷及以上事故；不發生因工程建設引起的一般電網及設備事故；不發生一般施工機械設備損壞事故；不發生一般火災事故；不發生一般環境污染事件；不發生負主要責任的一般交通事故；不發生對公司造成影響的群體性安全穩定事件。5.2風險預測與防范對策安全第一，預防為主，控制施工風險，遵守有關法律法規，科學管理，以人為本，提高全員綜合素質，實現績效持續改進。堅持安全第一預防為

42、主的思想不動搖，以人為本，以安全文明施工為龍頭，以安全文化和勞動競賽為切入點，抓好教育，落實責任，抓好安全性評價，落實基礎，全面貫徹執行公司職業安全健康管理體系，控制施工風險，確保零事故目標。（1）制定安全施工管理辦法，嚴格執行公司規定的各級安全責任制，風險共擔、互相監督、共同負責、教育激勵，做到層層抓安全，人人管安全，事事講安全，使安全責任橫向到邊、縱向到底。（2）安全管理從嚴從細，堅決杜絕一切違章行為。（3）認真執行各項規章制度，堅持“四不放過”。（4）對全體施工人員加強安全教育，進行施工技術安全交底，安全規程和安全管理規定的學習并考試。（5）對長期合同工、臨時工進行安全知識和安全技能教育

43、，提高自我保護意識。（5）重大、特殊、危險項目的施工必須認真調查研究，編制特殊施工方案和制定安全措施，并經項目主管批準，每個重要施工點均配專職安全員或兼職安全員嚴密監控。5.3風險管理責任項目經理：為工程的第一安全責任人，負責建立相應的安全管理機構并明確其職責和權限，制定安全管理制度和考核獎懲辦法，對工程安全目標的實現、安全措施的實施負全面責任。質量工程師：主持安全措施的編制和審批，負責從技術角度解決施工中的安全問題，參加安全事故調查、分析。施工班組：是工程作業文件和安全保證措施的具體執行者。5.4安全目標保證措施5.4.1 一般規定 項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理

44、部應立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。項目經理部應根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。項目經理部應根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。實行分包的項目，安全控制應由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現場的安全管理。項目經理部和分包人在施工中必須保護環境。在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區明確，合理定位。項目經理部必須建立施工安全生產教育制定，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業。項目經理部必須

45、為從事危險作業的人員辦理人身意外傷害保險。施工作業過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業人員有權抵制、檢舉和控告。5.4.2安全保證計劃的實施項目經理部應根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產責任制必須經項目經理批準后實施。項目經理安全職責應包括：認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和

46、處置，并制定防止同類的事故再次發生的措施。安全管理員安全職責應包括：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。施工負責人安全職責應包括：向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即上報參與事故調查處理。班組長安全職責應包括：安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底；嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮；作業前應

47、對本次作業所使用的機具、設備、防護用品及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開開工前天天講活動；每周應進行安全講評。班組成員安全職責應包括：認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業；自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；服從安全監督人員的指導，積極參加安全生產的規定；服從安全監督人員的指導，積極參加安全活動；愛護安全設施；正確使用防護用具；對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。承包人對分包人的安全生產責任應包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產

48、條件的分包人；在分包合同中應明確色包人安全生產責任和義務；對分包人提出安全要求，并認真監督、檢查；對違反安全規定冒險蠻干的分包人，應令其停工整改；承包人應統計分包人的傷亡事故，按規定上報，并按分包合同約定協助處理分包人的傷亡事故。分包人安全生產責任應包括：分包人對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規定的安全生產責任；遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理，及時向承包人報告傷亡事故并參與調整，處理善后事宜。施工中發生安全事故時，項目經理必須按國務院安全行政主管部門的規定及時報告并協助有關人員進行處理。5.4.3實施安全教育應符合下列規定：項目經理部的安全教育內容應包括：學

49、習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。施工班組安全教育內容應包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及有關工種的安全技術操作規程；學習機械設備和電器使用、高處作業等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發放標準，防護用具、用品使用基本知識。5.5.4安全技術交底的實施，應符合下列規定：單位工程開工前，項目經理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的負責人、安全員、班組長和相關人員進行交底。結構復雜

50、的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。5.5.5安全檢查項目經理應組織項目經理部定期對安全控制計劃的執行情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經理部應分析原因并制定相應整改防范措施。項目經理部應根據施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。項目經理部安全檢查應配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求。項目經理部安全檢查應采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業行為應進行糾正。安全

51、檢查人員應對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。項目經理部應編寫安全檢查報告。6質量目標及保證措施6.1質量目標（1）工程質量符合設計及國家、行業有關驗收規范、標準要求。（2）工程建設期間，不發生一般質量事故。（3）嚴格按照項目設計施工圖和其他設計文件進行施工，實現一次成優。（4）工程質量總評價達到“優良”，并滿足；土建部分：分部工程合格率100%；單位工程優良率100%；觀感得分率90%。安裝部分：分項、分部工程合格率100%；單位工程優良率100%。（5）國家強制性條文執行率100%、質量通病防治措施執行率100%標準工藝應用執行率100%。（6）所有工程檔案資料符合要求，并

52、按檔案管理規范要求進行歸檔。（7）確保工程零缺陷移交，啟動投運一次成功。（8）獲得國家電網公司優質工程。6.2質量保證措施6.2.1 一般規定（1）項目質量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業質量管理體系的要求進行。（2）項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制。（3）項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發包人的要求。（4）項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環境。（5）項目質量控制必須衽樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序

53、。（6）項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。（7）分項工程完成后，必須經監理工程師檢驗和認可。（8）承包人應對項目質量和質量保修工作向發包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發包人承擔連帶責任。（9）分包人應接受承包人的質量管理。（10）質量控制應按下列程序實施： 確定項目質量目標。編制項目質量計劃。 實施項目質量計劃： 施工準備階段質量控制。 施工階段質量控制。6.2.2 施工過程質量保證措施1）質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規定保存控制記錄。2）當發

54、生質量缺陷事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。3）對重復出現的不合格和質量問題，責任人應按規定承擔責任，并應依據 驗證評價的結果進行處罰。4）施工合同簽訂后，項目經理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。5）項目經理部應依據設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。當發現問題時，應與設計人協商處理，并應形成記錄。6）項目技術負責人應主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。7）企業應對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記錄。8）技

55、術交底符合下列規定： （1） 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應身承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續并歸檔。 （2）在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。10 )工程測量應符合下列規定： （1） 在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。 （2） 在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。11)材料的質量控制應符合下列規定： 項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供應人名中按計劃招標采購材料、半成品和構配

56、件。材料的搬運和貯存應按搬運儲存規定進行，并應建立臺帳。項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。監理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。12)機械設備的質量控制應符合下列規定：應按設備進場計劃進行施工設備的調配。現場的施工機械應滿足施工需要。應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。13)工序控制應符合下列規定：施工作業人員應按規定經考核后持證上崗。施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底

57、文件進行施工。工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置。施工管理人員應記錄工序施工情況。14)特殊過程控制應符合下列規定：對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專門的作業指導書，經項目技術負責人審批后執行。15)竣工驗收階段的質量控制單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。項目技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證。對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行

58、處理。項目經理部組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。在最終檢驗和試驗合格后，應對設備采取防護措施。工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。16)項目經理部對不合格控制應符合下列規定： 應按企業的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。 對驗證中發現的不合格產品和過程，應按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。應進行不合格評審。不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工、返修和讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規進行處置。對返修或

59、返工后的產品，應按規定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。進行不合格品讓步接收時，項目經理部應向發包人提出局面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協議和接收標準。對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發包人代表或監理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。檢驗人員必須按規定保存不合格控制的記錄。17)項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施。對質量通病應采取預防措施。對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。項目經理部應定期評價預防措施的有效性。6.2.3質量管理措施

60、 1)項目部編制本工程質量計劃、質量保證措施，進一步明確落實工程質量目標及各級管理人員職責，同時依據國家電力公司送變電優質工程評選辦法（2000年版）和原部頒火電、送變電工程重點項目質量監督檢查典型大綱以及我公司質量管理制度、輸變電工程現場質量獎懲細則（試行），具體考核操作。 2)文件控制：工程文件資料由項目總工統一管理，按類別劃分，落實到各職能部門，依照Q/XS 4.2.3-201-2002文件控制程序的要求，對如下文件進行控制，并建立文件總清單和分類清單。合同文件： A、本工程施工合同 B、勞務分包合同 C、安全協議書D、其他合同文件設計文件： A、施工圖紙 B、設計變更 C、圖紙會審紀要

61、管理文件 A、施工組織設計 B、施工技術措施 C、施工圖紙會審資料 D、材料預算 E、開工報告 F、竣工報告 G、其他技術文件7工地管理7.1文明施工管理方案成立以項目經理為組長，質量管理員 、安全員管理員、施工負責人、安全員等主要管理人員為成員的文明施工領導小組。1) 劃分文明施工區域，明確責任，掛牌監督。2）制定現場文明施工實施細則。 3）合理使用與安排現場的人、機、物，做到施工現場道路平整、暢通、機具、物料布置堆放整齊有序，以及每天工完料盡場地清。4）施工人員要嚴格遵守施工工藝克服隨意性，嚴禁野蠻施工行為。5）現場各種安全標志要鮮明，位置合適，讓人一目了然。6）保護施工現場各個角落的環境

62、衛生。養成職工上下班衣著整齊、個人衛生良好、文明施工、禮貌待人的好習慣。 7）把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核評比。 8資源需求計劃8.1勞動力需求計劃電氣安裝工 種110kV變電安裝工電焊工起重工試驗工電纜工二次安裝工人數20881010208.2大型施工機械、主要工具、器具需求計電 氣 安 裝 施 工 機 具 計 劃 表 序號機具名稱規格型號單位數量用 途1汽車吊QY8t輛1吊裝2FS6氣體回收裝置 臺1安裝3汽車8T臺1運輸4電焊機BX6-250臺3安裝5切割機臺2安裝6角磨機臺2安裝7經緯儀J2-E臺1安裝8水準儀S3-E臺1安裝9氣體微水測定儀臺1試

63、驗10 SF6氣體檢漏儀 臺 1試驗11高空作業車 輛 1安裝12三相繼電保護測試儀臺1試驗13變壓器直阻測試儀臺1試驗14變壓器有載開關測試儀臺1試驗15斷路器特性測試儀臺1試驗16直流發生器臺1試驗17回路電阻測試儀臺1試驗18氧化鋅避雷器測試儀臺1試驗19大型試驗變壓器臺1試驗 20絕緣介質耐壓試驗儀臺1試驗21便攜式儀表校驗儀臺1試驗22介損測試儀臺1試驗23油介質耐壓儀臺1試驗24開關直流電阻測試儀臺1試驗9施工準備工作計劃9.1準備工作進度計劃9.1.1 11月30日，開始進行施工手續辦理的前期準備工作；9.1.2 12月6日，制定施工材料領用計劃，并報送材料供應部門；9.1.3

64、12月7日，進行施工人員現場查勘，并聯系租賃施工料場、施工駐地；9.1.4 12月8日，施工人員進駐工地，各施工機具、材料進場。9.2技術準備要求提前安排技術人員查勘現場，并根據施工圖紙結合現場情況制訂詳細的施工組織設計。安排各種施工機具，制定各專項三措，培訓施工人員。9.3物資及資金準備要求主要安裝設備及材料供應計劃 我公司對設備、材料的采購、檢驗、交接、運輸及報關等的組織及管理，按GB/T19001質量管理體系要求建立的質量程序進行，為此，明確并注意以下原則： 1）用于本工程的所有設備和材料，其質量必須達到國家有關規程、規范、標準和設備標書中規定的要求，我公司將實施嚴格的檢驗和管理。 2）

65、公司物管可全面負責本工程自購材料設備的交接、驗收、開箱工作；重要設備應有業主、監理等人員參與檢查。 3）根據合同條款明確的時間、地點分步辦理交接、驗收手續、設備材料供應的情況如下： 110千伏主變交貨地點為變電站施工現場，由大件運輸單位負責卸貨至安裝地點，項目部負責現場接貨、保管工作。 除業主供貨以外的本工程所需的所有資料和設備包括本招標文件附件中已注明由承包商采購部分的設備材料由我公司自行采購和運輸。 4）在設備、資料供應的接口部位通力合作，互通信息；及時提供設備的裝箱單和到貨信息；保證供應、接運、開箱等準時進行，交接手續及技術資料完善。 5）項目部將及時編寫設備、材料接運、儲存、保管措施。

66、 6）備品、備件、專用工具及儀表開箱清點驗收后交材料員保管，安裝過程中需要使用辦理借用手續，使用后完好歸還，開箱資料也交資料員保管，并向我項目部提供相應安裝、試驗資料以利于施工順利進行。 7）由承包商負責采購的部分設備和材料由我公司負責組織實施，采購前必須征得業主同意，并將采購計劃和采購合同的副本提交業主備案。10承諾該工程將列為公司的重點項目工程，公司從項目力量配備、材料、物資、機械設備和資金等方面優先安排。對本項目采取的有限政策：優先選派業務能力強，思想素質高的專業人員組成項目經理部，項目經理有施工和管理經驗，施工隊伍是本公司分公司變電分公司，施工質量過硬，施工隊伍技術力量雄厚、作風過硬，

67、優先配置良好的施工機具，優先保證材料供應，優先保證資金使用，保證施工項目項目有合理數額的活動資金。公司各職能部門對現場施工的需求做出快速反映，確保工程順利實施。11降低成本計劃與措施工程成本的控制：1）降低工程成本的目標： 科學管理、厲行節約、杜絕浪費，減少一切不必要的開支，使工程成本管理在受控狀態下進行。2）降低工程成本的措施： （1）向業主提出合理化的建議，以求工程能最大限度地節省投資。 （2）進度款的支付按合同的有關條款和業主的要求執行。 （3）委派專人協助項目法人辦好工程前期駐地、材料庫、工棚等的落實，施工準備要充分，保證施工材料、設備、機具、勞動力、圖紙能及時進場、保證施工工序的平滑

68、搭接，減少窩工浪費。 （4）加強施工計劃管理，通過調研，編制切實可行的施工計劃，應用P3來進行工程進度管理，合理調配人力，機械，充分發揮機械化裝配施工的能力，均衡施工，抓好設計資料、施工資料、材料、機具及施工力量的綜合平衡，重視機械臺班的使用效率，提高工效，降低勞動消耗。 （5）加強質量管理，嚴格質量檢驗，杜絕質量事故，避免返工。 （6）加強安全管理和監督，嚴格執行各種安全規章制度和措施，確保人身和設備安全，做到防患于未然。 （7）加強材料管理和監督，盡量減少材料采購運輸環節（特別是地方材料），降低材料的損耗及材料運輸周轉費用。 （8）在技術措施的編制上，力求先進、可靠及經濟合理，提高施工效率。 （9）建立完善的經營管理制度，成本目標考核制度，推行切實可行的各項經濟責任制，按經濟規律辦事，合理開支。 （10）在土石方工程和施工運輸上，充分發揮當地勞動力資源，分散作業，縮短工期，提高施工效益。 （11）在施工過程中，詳細制定攻關課題，采用新工藝、新技術、新材料，充分降低工程成本。