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物業(yè)管理公司工程負(fù)責(zé)人管理崗位主要例行事務(wù)（1頁(yè)）.pdf

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物業(yè)管理公司工程負(fù)責(zé)人管理崗位主要例行事務(wù)（1頁(yè)）.pdf

1、序序號(hào)號(hào) 類(lèi)別類(lèi)別主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容最低最低頻次頻次說(shuō)明說(shuō)明 1 1部門(mén)年度資金計(jì)劃的編制1次/年按項(xiàng)目要求的內(nèi)容、時(shí)間完成 2 2 部門(mén)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃/工作計(jì)劃的制定 1次/年按各地項(xiàng)目統(tǒng)一的內(nèi)容、時(shí)間完成 3 3年度設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制定及執(zhí)行跟進(jìn)1次/年按各地集團(tuán)統(tǒng)一的內(nèi)容、時(shí)間完成 4 4年度員工培訓(xùn)計(jì)劃制定及執(zhí)行跟進(jìn)1次/年 5 5月度工作計(jì)劃制定及執(zhí)行跟進(jìn)1次/月每周進(jìn)行回顧 6 6分解到部門(mén)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況回顧1次/月 7 7月度采購(gòu)計(jì)劃編制及執(zhí)行跟進(jìn)1次/月 8 8參與工程專(zhuān)業(yè)晨會(huì)1次/天每周不低于3次，其余時(shí)間參加項(xiàng)目組織的晨會(huì) 9 9參與項(xiàng)目周例會(huì)1次/周

2、 1010組織部門(mén)骨干例會(huì)1次/月 1、落實(shí)目前存在問(wèn)題；2、改進(jìn)措施；3、后期計(jì)劃； 4、工程班長(zhǎng)組織，工程經(jīng)理參與 1111組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì)1次/月本部門(mén)全員參與，未參加人員應(yīng)知曉會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容 1212參與項(xiàng)目組織的報(bào)事分析會(huì)2次/月 1313對(duì)園區(qū)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況的檢查1次/月每月1次全覆蓋所有設(shè)備用房 1414檢查設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)執(zhí)行情況1次/月查看保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況及保養(yǎng)效果 1515檢查報(bào)事接待及分派執(zhí)行情況1次/周接待記錄、分派及時(shí)性、執(zhí)行效果等 1616 與客戶(hù)中心負(fù)責(zé)人交流工程類(lèi)報(bào)事回訪(fǎng) 情況 1次/月主動(dòng)收集客戶(hù)意見(jiàn)，以便分析改進(jìn) 1717檢查部門(mén)內(nèi)務(wù)管理和作業(yè)文件歸檔情況

3、1次/月作業(yè)文件記錄要求清晰、完整 1818新員工入職引導(dǎo)、培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查及時(shí) 重點(diǎn)考察入職引導(dǎo)人是否按照計(jì)劃表有效地進(jìn)行引導(dǎo) 和培訓(xùn) 1919本專(zhuān)業(yè)典型服務(wù)案例收集、整理1次/月留下編制整理的文字案例 2020負(fù)責(zé)策劃、組織對(duì)部門(mén)員工的培訓(xùn)1次/周根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況分專(zhuān)題進(jìn)行 2121項(xiàng)目能耗分析報(bào)表提交審批1次/月班長(zhǎng)提交、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。（包括臨時(shí)搭接水電審批） 2222工程類(lèi)分供方評(píng)審1次/月按公司技術(shù)部要求進(jìn)行評(píng)審并填寫(xiě)評(píng)審記錄 2323每月工作簡(jiǎn)報(bào)1次/月按項(xiàng)目要求的內(nèi)容、時(shí)間完成第5頁(yè) 共6頁(yè) 品質(zhì)品質(zhì) 監(jiān)督監(jiān)督檢查檢查集團(tuán)物業(yè)文件計(jì)劃計(jì)劃管理管理龍湖物業(yè)（工程負(fù)責(zé)人）主要例行事務(wù)龍湖物業(yè)（工程負(fù)責(zé)人）主要例行事務(wù)2012A2012A 會(huì)議會(huì)議管理管理內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù) 管理管理

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