1、第一章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)1、該工程的設(shè)計文件； 2、該工程招標(biāo)書及相關(guān)會議及文件精神；3、城市生活垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（CJJ17-2004）；4、生活垃圾填埋污染控制標(biāo)準(zhǔn)（GB16889-2008）；5、衛(wèi)生填埋處理工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（2001年7月）；6、生活垃圾填埋場環(huán)境監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（CJ/T3037-1995）。7、生活垃圾衛(wèi)生填埋場封場技術(shù)規(guī)程（CJJ112-2007）8、生活垃圾衛(wèi)生填埋場防滲系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（CJJ113-2007）9、垃圾填埋場用高密度聚乙烯土工膜（CJ/T-2006）10聚乙烯（PE）土工膜防滲工程技術(shù)規(guī)范（SL/T231）11、鈉基膨潤土防水

2、毯（JG/T193-2006）12、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50290）13、土工合成材料聚乙烯土工膜（GB/T17643-1998）14、建筑結(jié)構(gòu)荷載設(shè)計規(guī)范（GB5009-2001）15、給水排水工程結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50069-2002）16、給水排水管道施工驗收規(guī)范（GB50268-97）17、城市生活垃圾衛(wèi)生填埋處理工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（2001）101號）第二節(jié) 工程概況 我單位根據(jù)上述有關(guān)資料和現(xiàn)場踏勘，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，經(jīng)深入調(diào)查研究，并結(jié)合我單位多年的施工實踐，由具有豐富施工實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員編制而成。本工程為滲瀝液處理后尾水外排工程，包括管道安裝及提升機施工

3、，采用De160UPVC管，熱熔連接。第三節(jié) 目標(biāo)要求1、工期目標(biāo)按建設(shè)單位要求，為業(yè)主考慮，按時按質(zhì)地完成施工任務(wù)。計劃工期: 90日歷天。2、質(zhì)量目標(biāo)在施工中嚴(yán)格按國家有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進行施工。工程質(zhì)量等級：合格。3、安全目標(biāo)不出現(xiàn)重大傷亡及其他安全事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率。4、環(huán)保及文明施工目標(biāo)達(dá)到業(yè)主及該地區(qū)有關(guān)規(guī)定。第二章 施工部署第一節(jié) 布署原則1、合理有效的利用現(xiàn)場一切資源。根據(jù)甲方提供的水、電源，合理敷設(shè)臨時水、電，以保證生產(chǎn)、生活需要。2、根據(jù)現(xiàn)場情況及施工安排，結(jié)合考慮其他施工單位的出行，修建臨時道路，保證施工的正常有序進行。3、根據(jù)工程需要和現(xiàn)場條件,在

4、業(yè)主指定區(qū)域現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)、材料庫等臨時設(shè)施。4、在保證工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內(nèi)，合理配置資源，做到質(zhì)量高、速度快。具體原則如下：4.1現(xiàn)況地面進行測設(shè)，平整施工場地。優(yōu)先安排深槽管線施工及有條件地段管線施工，保證施工工期。4.2合理劃分施工區(qū)域，施工區(qū)段，細(xì)化施工項目，先地下后地上、先深后淺的施工方法，以保證工程按時完成。第二節(jié) 總體部署根據(jù)施工現(xiàn)場位置和條件，為保證施工進度的正常進行，施工采用分區(qū)分片的方法。依據(jù)本工程的特點，施工時按2個分區(qū)分別布置，分別組織施工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。兩區(qū)分別劃片，化整為零，以實現(xiàn)各區(qū)各片的分目標(biāo)為手段，最終完成工程的整體目標(biāo)

5、。施工安排：各區(qū)各片基本獨立進行，同時施工。按先深后淺，先外后內(nèi)向中部集中，先地下后地上，先復(fù)雜后簡單，同時安排，占滿空間，占滿時間，充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，詳細(xì)制定落實工、料、機進場計劃，優(yōu)化施工順序和工序安排施工?；臼┕ろ樞颍海?）管溝開挖施工（2）管道施工（3）井類施工各區(qū)、各片根據(jù)具體情況具體安排。第三節(jié) 施工組織體系根據(jù)本工程空間小、施工分散、交叉處理多、施工現(xiàn)場狹小、施工單位間交叉作業(yè)等特點，組織強有力的項目經(jīng)理部，配備各職能部門，做到準(zhǔn)備充分，人員充足，相互協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。 選用實力強、經(jīng)驗多、管理嚴(yán)的施工隊伍，另外專門組織水電維護、場容維護班組。項目經(jīng)理項目

6、工程師項目副經(jīng)理技術(shù)部質(zhì) 量 部材料部工程部場容班配合隊管道隊土建隊施工組織機構(gòu)框圖。第四節(jié) 施工組織安排為保證工程的順利進行和各項目目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部有關(guān)人員將對本工程進行科學(xué)、合理的組織和管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工材料的使用、施工機具的安排等問題進行良好的部署和協(xié)調(diào)。1、施工前準(zhǔn)備工作1.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（1）施工現(xiàn)場交通本工程將修建交通便道進行物料運輸，從而使本工程的交通較為便利。（2）施工用水、用電開工前，由我項目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員聯(lián)系，就近提供共300千瓦的電源，沿線布置供電線路連通各施工點。同時我項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場自己配備兩臺75千瓦的發(fā)

7、電機組，以備突然停電或是用電高峰期的不時之需，以保證施工用電。施工用水亦是向當(dāng)?shù)亟栌谩Ａ碓谖翼椖拷?jīng)理部駐地設(shè)置排水邊溝，將生活污水排入污水沉淀池中。1.2材料供應(yīng)（1）本工程所需的所有材料在進場前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，不合格材料一律不得進入施工現(xiàn)場。（2）我項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際進度計劃編制材料需用計劃，各種材料的進場按照已編定的材料需用計劃進場，并按指定的材料堆放點堆放。同時做好材料的保護工作，以防材料在施工現(xiàn)場出現(xiàn)損壞或損耗現(xiàn)象。1.3技術(shù)準(zhǔn)備工作（1） 圖紙會審及技術(shù)交底工程開工前，在項目總工程師的組織下，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總會知業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)

8、計人員及時解決。我項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。（2）施工組織設(shè)計的編制由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制該工程的施工組織設(shè)計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。（3）測量放線工作開工前，由我項目經(jīng)理部有關(guān)人員聯(lián)系規(guī)劃局做好測量控制點的交接工作，并按規(guī)范進行復(fù)測，同時建立測量控制網(wǎng)，確定道路中線和施工紅線和施工放樣測量。積極與建設(shè)單位、設(shè)計院聯(lián)系，熟悉本工程的各項要求和任務(wù)，并及時向有關(guān)管理人員傳達(dá)；1.4其他準(zhǔn)備工作（1） 做好沿線的地下管線（道）的探測與保護

9、工作，以防對工程的進程產(chǎn)生不必要的影響；（2） 按施工總平面圖及結(jié)合工地現(xiàn)場情況，及時搭設(shè)施工所需的臨時設(shè)施，注意防火、防漏電等安全問題；（3）根據(jù)施工計劃，組織施工操作人員進場，并對他們進行相關(guān)的崗前培訓(xùn)和三級安全教育。第三章 主要施工方案第一節(jié) 施工流程施工準(zhǔn)備施工工藝流程圖基坑開挖基坑支護管道基礎(chǔ)管道安裝管供應(yīng)水泥砂漿攪拌砌檢查井回填石屑基坑回填支管、檢查井施工提升機施工清場第二節(jié) 主要施工方法1、測量放線1.1 組織測量技術(shù)人員按規(guī)劃局提供的測量控制點進行復(fù)測，復(fù)核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進行點面相結(jié)合的測量控制。1.2 進行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點作

10、為整個工程的控制點。每次測量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤差。1.3井面標(biāo)高應(yīng)平路面。2、溝槽開挖2.1 溝槽開挖前應(yīng)要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認(rèn)無誤后方可進行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管線位置后應(yīng)做好清晰的標(biāo)志以保護好地下管線。2.2 施工時在人行道邊設(shè)置臨時排水溝，以保證排水通暢，以保證開挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的質(zhì)量問題。在基坑開挖時須在溝槽外兩側(cè)筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工溝槽內(nèi)。溝槽內(nèi)兩側(cè)設(shè)排水溝和集水井，用碎石填充，當(dāng)?shù)叵滤S富或遇雨天時用抽水機抽水，以保證基坑不被水浸泡。2.3 本工程的溝槽深度為2米以內(nèi)，對土質(zhì)良好地段采用1：1放坡開挖。開挖時用挖掘機進行

11、，人工配合。溝槽開挖土方調(diào)至填方區(qū)填土或用自卸式汽車外運棄土。在開挖前，溝槽的斷面、開挖的次序和堆土的位置由現(xiàn)場施工員向司機及土方工詳細(xì)交底。在挖土過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并應(yīng)經(jīng)常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移誤差符合規(guī)范要求。為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機械挖土至設(shè)計標(biāo)高高2030cm后改用人工挖土和平整。開挖要保證連續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段10m20m，以防止土方塌方出現(xiàn)安全事故。2.4在軟土地段采用放坡與鋼板樁支護結(jié)合開挖。先按1：1放坡開挖，再用25號槽鋼進行鋼板樁支護開挖。2.5溝槽檢查驗收溝槽開挖完成應(yīng)進行自檢，檢查項目和允許誤差見下表-1。自檢合格后應(yīng)馬

12、上通知監(jiān)理進場進行檢查驗收，驗收合格后方能進入下一工序的施工?；坶_挖允許偏差和檢驗方法見下表 序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1槽底高程0， -30 兩井之間3用水準(zhǔn)儀測量2槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)定6掛中心線用尺量，每側(cè)計3點3溝槽邊坡不陡于規(guī)定6用坡度尺檢驗每側(cè)3點 3、基礎(chǔ)施工31 若管道處于軟土上應(yīng)會知甲方、監(jiān)理及設(shè)計人員到現(xiàn)場解決，排水管道地基承載力不小于10Kpa。3.2測量中心軸線，標(biāo)高，并放出基礎(chǔ)邊線。在溝底設(shè)置水平小木樁，樁頂標(biāo)高為管道平基混凝土面的標(biāo)高。3.3 碎石、砂墊層應(yīng)先將碎石、砂拌勻然后鋪設(shè)，鋪筑墊層時應(yīng)邊鋪邊檢平，并用平板振動器在墊層面上予以振動

13、壓實。3.4按照測出的基礎(chǔ)邊線安裝平基側(cè)模板，模板內(nèi)外打撐釘牢，并在模板內(nèi)側(cè)彈線用以控制混凝土澆筑高度。3.5 模板安裝時要注意板面平整，拼縫嚴(yán)密，模板與砼相接觸的表面應(yīng)涂掃脫模劑以利于模板的拆除。3.6 平基澆筑砼時應(yīng)嚴(yán)格按水平控制樁取面，振搗密實。澆筑時注意在管中線至兩側(cè)各20cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座混凝土接合。澆筑管基砼時應(yīng)預(yù)留后澆段。3.7 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)砼強度滿足設(shè)計要求，平基面須符合高程及縱坡設(shè)計要求，井位基礎(chǔ)砼符合設(shè)計井底高程。4、管道施工（1）塑料管連接的一般規(guī)定聚乙烯給水管件、管材因運輸、裝卸、堆放或遮蓋不嚴(yán)或因存放較長，都有可能造成管材、管件的變形和變質(zhì)，連接前

14、進行一次外觀質(zhì)量檢查是必要的。聚乙烯給水管道連接應(yīng)采取熱熔連接（熱熔對接連接、熱熔承插連接、熱熔鞍形連接），不得采用螺紋連接和粘接。聚乙烯管道與金屬管道、閥門連接必須采用鋼塑過渡接頭連接。聚乙烯給水管道不同連接形式應(yīng)有對應(yīng)的專用連接工具。連接時，不得使用明火加熱。聚乙烯給水管道連接采用熱熔焊接時采用同種牌號、材質(zhì)相同的管材和管件。對性能相似的不同牌號、材質(zhì)的管材與管材或管件之間的連接，應(yīng)通過試驗，判定連接質(zhì)量能得到保證后，方可進行。聚乙烯給水管道連接操作工人上崗前，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試和技術(shù)評定合格后，方可持證上崗操作。聚乙烯給水管材、管件存放與施工現(xiàn)場溫差較大時，應(yīng)將管材和管件在施工現(xiàn)場放

15、置一段時間。使其溫度接近施工現(xiàn)場溫度。聚乙烯給水管道連接時，管端應(yīng)潔凈。每次收工時，管口應(yīng)臨時封堵。聚乙烯給水管道連接結(jié)束后，應(yīng)進行接頭外觀質(zhì)量檢查。不合格者必須返工后重新進行接頭外觀質(zhì)量檢查。（2）熱熔連接熱熔連接前、后，連接工具加熱面上的污物應(yīng)用潔凈棉布擦凈。熱熔對接連接一般分為五個階段：預(yù)熱階段、吸熱階段、加熱板取出階段、對接階段、冷卻階段。熱熔連接工藝三個重要參數(shù)：溫度、壓力、時間應(yīng)符合熱熔連接機具生產(chǎn)廠管材、管件生產(chǎn)廠的規(guī)定。熱熔對接焊接時，要求管材或管件應(yīng)具有相同熔融指數(shù)，且最好應(yīng)具備相同的SDR值。另外采用不同廠家的管件時，必須選擇合理的與這相匹配的焊機才能取得最佳的焊接效果。熱

16、熔連接保壓、冷卻時間，應(yīng)符合熱熔連接工具生產(chǎn)廠和管件、管材生產(chǎn)廠規(guī)定，保證冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加外力。熱熔對接連接應(yīng)符合下列規(guī)定：A、對接連接前，兩管段各伸出夾具一定自由長度，并應(yīng)校直兩對應(yīng)的連接件，使其在同一軸線上，錯邊不宜大于壁厚的10%。B、管材或管件連接面上的污物應(yīng)有潔凈棉布擦凈，應(yīng)銑削連接面，使其與軸線垂直，并使其與對應(yīng)的端面吻合。C、等連接的端面用對接連接工具加熱，平板電熱模恒定溫度21010。D、加熱完畢，待連接件應(yīng)迅速脫離對接連接加熱工具應(yīng)用均勻外力使端面完全接觸，保持規(guī)定的壓力和時間，等待接口自然冷卻至常溫。E、采用自動焊接機可自動控制連接過程。(3)管道的敷

17、設(shè)管道鋪設(shè)應(yīng)在溝底標(biāo)高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進行，在鋪設(shè)管道前要對管材、管件等重新作一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的管材、管件均不得采用。管道不得鋪設(shè)在凍土上，鋪設(shè)管道和管道試壓過程中，應(yīng)防止溝底凍結(jié)。管材連接好后平穩(wěn)放入溝槽內(nèi)。部分回填、試壓、全部回填。在條件允許下管徑不大時，可將2或3根管在溝槽上接好，平穩(wěn)放入溝槽內(nèi)。管材在吊動及放入溝內(nèi)時，應(yīng)采用可靠的軟帶吊具，平穩(wěn)下溝，不與溝壁或溝底激烈碰撞，應(yīng)防止劃傷、扭曲或過大的拉伸和彎曲。聚乙烯給水管道宜蛇形敷設(shè)，并可隨地形彎曲敷設(shè)，其允許彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。當(dāng)管材敷設(shè)采用拖管法時，拉力不得大于管材屈服拉伸強度的50%。在管道穿過鐵路、公路時，應(yīng)

18、設(shè)鋼筋混凝土套管，套管的最小直徑為聚乙烯PE管道管徑加200mm；管道穿過地下室或地下構(gòu)筑物外墻時應(yīng)采取嚴(yán)格的防水措施。塑料管管道與金屬閥門、消火栓連接處用鋼塑轉(zhuǎn)換裝置，并需設(shè)閥門井，聚乙烯閥門連接可不設(shè)閥門井，但需設(shè)閥門護套管。塑料管道敷設(shè)時，宜隨走向埋設(shè)金屬示蹤線，據(jù)管頂不小于300mm處應(yīng)設(shè)警示帶，警示帶上應(yīng)標(biāo)出醒目的提示字樣。管道安裝和鋪設(shè)工程中斷時，應(yīng)用木塞等將管口封閉，防止雜物進入。4.3管件閘門安裝（1）閘門管件的支墩混凝土必須澆注在堅固穩(wěn)定的地基上，幾何尺寸符合要求。（2）管件、閘門安裝完后及時砌井，防止把管件碰壞，井蓋與路面平。-4.4 消火栓安裝（1） 消火栓要符合設(shè)計要求

19、，產(chǎn)品均應(yīng)有消防部門的制造許可證及合格證方可使用。（2） 消火栓安裝，首先要以栓閥位置和標(biāo)高定出消火栓支管甩口位置，經(jīng)核定消火栓栓口(注意不是栓閥中心)距地面高度偏差保證在20mm左右，然后穩(wěn)固消火栓。找正穩(wěn)固后再把栓閥安裝好，栓口方向一致。（3） 消火栓安裝完畢，栓上應(yīng)標(biāo)出“消火栓”三個大字。5、閥門井施工5.1 砌筑各種井前必須將基礎(chǔ)面先洗涮干凈，并定出中心點，劃上砌筑位置及標(biāo)出砌筑高度，便于操作人員掌握。5.2砌筑檢查圓井應(yīng)掛線校核井內(nèi)徑及圓度，收口段高度應(yīng)事先確定，可按規(guī)定每皮磚縮入2cm，即每圈縮入4cm計算，砌一皮磚必須檢查一次，看有無偏差。圓井井身及其收口段，必須避免上下層磚對縫

20、。5.3檢查井內(nèi)壁用1：2水泥砂漿批蕩2cm，雨水井當(dāng)管徑D600時設(shè)流槽，當(dāng)管徑D1000mm15注：表中D為管徑（3）應(yīng)注意的質(zhì)量問題井面、井底高程誤差超標(biāo)，測量監(jiān)控工作不嚴(yán)格；排水井、進水井砌筑尺寸誤差超標(biāo)，井筒收口不均勻，磚層不符、進水口與路面高程不匹配，未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求施工；井環(huán)開裂，井蓋安裝不平穩(wěn)，車輛通車時跳動；砂漿強度不足，未嚴(yán)格按配比調(diào)配砂漿。6、回填6.1管道安裝完畢并經(jīng)檢查驗收合格后，進行回填工作。6.2在回填中需拆除固壁支撐時應(yīng)采取先下后上的辦法拆除。6.3 管坑兩側(cè)回填石屑至管頂上30cm，回填時兩則同時進行，以防管道位移，并用水沖實，管頂30cm以上回填土并分

21、層夯實，密實度必須達(dá)到路基設(shè)計要求。6.4回填時，槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐植土及有機物質(zhì)?；靥钔敛坏脢A有大塊磚石，大塊土必須敲碎至10cm以下方可用于回填。6.5溝槽回填順序，應(yīng)按溝槽排水方向由高向低進行，虛鋪層厚30cm。6.6換填砂或石粉，仍應(yīng)按規(guī)定分層用平板振動器或手扶輕型壓路機壓實，每層虛鋪厚度不許超過300mm。6.7 回填壓實標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法見表 序號項目壓實度（%）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1胸腔部分90兩井之間每層一組三點用環(huán)刀法檢驗2管頂以上500mm853管頂500以下至地面0800mm98801500mm951500mm957、管道系統(tǒng)的試驗7.1一般規(guī)定(1)設(shè)計壓力

22、大于0.1Mpa的管道安裝完畢應(yīng)按設(shè)計規(guī)定對管道系統(tǒng)進行強度試驗、密封性試驗；設(shè)計壓力小于0.1Mpa的管道應(yīng)進行閉水試驗。(2)管道系統(tǒng)試驗前，須符合下列要求：管道系統(tǒng)施工完畢，除接口外管道兩側(cè)及管頂以上不小于500mm，及時進行回填土，水壓試驗合格后，再行對剩余部分回填。管道、節(jié)點和其他附屬構(gòu)筑物等完成且外觀檢查合格；埋地管的座標(biāo)、標(biāo)高、坡度及管基、支墩等復(fù)查合格，并已達(dá)到設(shè)計強度；(3)試驗前將不參與試驗的設(shè)備、儀表、消火栓等加以隔離；(4)管道系統(tǒng)試驗合理設(shè)置注水點和排氣點，避免管內(nèi)出現(xiàn)大量氣室。注水放水緩慢平穩(wěn)進行。(5)埋地管道試驗、防腐檢查驗收后，進行竣工復(fù)測，并填寫相關(guān)施工記錄

23、。7.2壓力管道水壓試驗(1)埋地壓力管道試驗管段的長度每次不宜大于1km；(2)對于生活給水管道，在進行水壓試驗時，采用潔凈水進行。對于其它管道，可就近采用從裝置臨時給水網(wǎng)引水進行水壓試驗。管道水壓試驗壓力為1.5P且不小于0.6 MPa，其中P為設(shè)計壓力（MPa）。(3)管道試驗用的壓力表不少于兩塊，一塊放在試壓泵處，一塊放在遠(yuǎn)離試壓泵處。壓力表的量程為試驗壓力的1.31.5倍，精度等級為1.5級，表盤公稱直徑為150mm，壓力表經(jīng)檢測合格，并在有效期內(nèi)。(4)強度試驗時應(yīng)緩慢分級升壓。每一級應(yīng)檢查管端堵板、后背支撐、支墩、管身及接口，當(dāng)無異?，F(xiàn)象時，再繼續(xù)升壓。水壓升至試驗壓力后，保壓時

24、間不少于10分鐘，檢查接口及管身等有無異?，F(xiàn)象、無漏水為強度試驗合格。(5)強度試驗合格后方可進行密封性試驗。埋地管道的密封性試驗，應(yīng)在試驗壓力下進行。(6)管道密封性試驗時，應(yīng)進行外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象。第四章 確保工程質(zhì)量的管理體系及措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良,各分部分項工程也為優(yōu)良,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系工程材料試驗與檢驗必須按建設(shè)主管部門有關(guān)文件規(guī)定委托有試驗資質(zhì)的試驗單位進行。所有與本工程相關(guān)的試驗室必須經(jīng)建委驗收批準(zhǔn)后方可投入使用。1、質(zhì)量檢測機構(gòu)的組成為更好的做好項目的質(zhì)量檢測管理，我司擬定質(zhì)量檢測機構(gòu)如下（見下頁）業(yè) 主項目質(zhì)安部門施工組

25、技術(shù)部公司試驗室公 司 質(zhì) 檢 部 門項目經(jīng)理部監(jiān)理質(zhì) 檢 站施工質(zhì)量試驗室材料室2、主要工程材料、試驗質(zhì)量控制本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守有關(guān)規(guī)范，做好本工程的材料試驗與檢測。為確保施工現(xiàn)場的各種原材料與成品、半成品的質(zhì)量，我公司擬采取如下措施：供 貨 單 位施 工 單 位控 制 內(nèi) 容監(jiān) 理 單 位審 核根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購合同提供按規(guī)定依法辦理退貨或索賠不合格合格隨材料、設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補做的試驗單、化驗單審 核提供不合格合格由監(jiān)理確認(rèn)的試驗室或監(jiān)理委托的試驗室對主要材料、構(gòu)件

26、、設(shè)備進行測檢抽 驗參加不合格合格保管使用，并將有關(guān)出廠合格證、試（化）驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案檢查確認(rèn)保管使用第三節(jié) 質(zhì)量保證措施1、組織完善的質(zhì)量管理機構(gòu),按照我單位質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的正常要求,層層落實職能責(zé)任,風(fēng)險和利益,保證在整個施工過程中,質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用。2、施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙, 切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),理解業(yè)主的需要和要求,如有疑問,及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出書面報告。3、根據(jù)工程的特點和要求,編寫詳盡可行的施工組織設(shè)計.施工中,必須嚴(yán)格按方案執(zhí)行.不得擅自更改,各級質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。4、進行詳細(xì)的工程技術(shù)交底,

27、每個部位,工序施工前,均進行詳細(xì)的技術(shù)交底,嚴(yán)格按照三級技術(shù)交底的要求,使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求,施工工藝和技術(shù)規(guī)范,做到心中有數(shù),確保施工過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。5、加強施工測量管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行符合制度,交底簽認(rèn)制度和向建設(shè)單位駐場工程師報批制度,確保測量工作準(zhǔn)確無誤,并做好測量原始記錄和存檔工作.針對本工程施工段較長的實際情況,為防止因距離導(dǎo)致的測量誤差,確定從設(shè)計院拿到測量控制點后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人專門組織控制點的復(fù)測,坐標(biāo)點的放樣及統(tǒng)一水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)工作,必須使用統(tǒng)一的水準(zhǔn)控制網(wǎng)。6、嚴(yán)格控制原材料,半成品質(zhì)量,施工中所用的鋼筋、水泥、磚等必須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書（出廠合格證）

28、,還需按規(guī)范要求進行抽檢試驗,合格后方可使用.各種材料分類堆放,并懸掛標(biāo)識牌,嚴(yán)防誤用。加強工序質(zhì)量控制.各工序施工過程中,必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進行施工,各工序在隱蔽前,必須經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設(shè)單位駐場代表以及質(zhì)監(jiān)站驗收認(rèn)可后,方可進行下一工序的施工。及時收集和整理施工過程中的各類資料,認(rèn)真填寫各類資料表格.按照建設(shè)單位要求的各項內(nèi)容和要求,對圖,表,記錄,施工文件等進行有效的管理和控制,確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性和完整性第五章 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕工傷事故，確保安全生產(chǎn)，并遵守省、市文明施工有關(guān)規(guī)定組織施工，確保達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。要堅

29、持“安全第一”的思想，就要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，把安全和生產(chǎn)看成是一個不能割裂開的來統(tǒng)一體。搞好安全生產(chǎn)，是一切項目部的重要職責(zé)，安全員必須嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。爭創(chuàng)佛山市安全文明施工樣板工地。2、工作環(huán)境、工作時間易于發(fā)生事故特點2.1富雨季節(jié)，施工現(xiàn)場上臨時構(gòu)筑物，建筑物倒塌，電氣、機械設(shè)備的防雷接地不好等，易于帶來淹溺、坍塌、打擊、墜落、雷電觸電等事故；在盛夏酷熱季節(jié)、露天作業(yè)常發(fā)生中暑現(xiàn)象，室內(nèi)或金屬槽罐內(nèi)作業(yè)，易造成昏暈和休克。2.2節(jié)日、假日、探親前后，職工的思想波動，安排個人私事、放松安全生產(chǎn)的警惕，易于發(fā)

30、生事故；重點危險工程，安全措施落實，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一般工程和修補工程上，事故發(fā)生較多。原因在于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少具體安全措施。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等。2.3新工人安全技術(shù)知識不足，熱情高、勁頭大，好奇心理強，猛沖蠻干，對安全生產(chǎn)防護用具使用不當(dāng)或不愿使用，忽視安全生產(chǎn)，從而造成事故者居多。3、安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)為保證安全生產(chǎn)管理方針的落實以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)場成立本機電工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程承包單位成員擔(dān)任，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理組織保證體系。安全管理組織機

31、構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖見下圖。項目經(jīng)理安全主任計劃管理安全員施工管理安全員后勤管理安全員物資管理安全員安全員/施工隊長各專業(yè)主管/工程師職工項目副經(jīng)理4、安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職能建立以項目經(jīng)理為首的逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全工作；同時建立健全項目部、各部室、各專業(yè)施工隊三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效開展工作；認(rèn)真落實各部門、各級人員的安全責(zé)任制，做到各司其職：4.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任（1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各薦規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或

32、提出要求，并監(jiān)督其實施。（3）在組織項目工程承包聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。（4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度的管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。（5）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織設(shè)計現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。（7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保

33、護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。4.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理全面展開施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法令，并執(zhí)行公司的各項管理制度。（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。（3）嚴(yán)格把好材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評定關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。（4）組織編制勞動力需用計劃、機械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實性情況。（5）組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保項目制定的總

34、目標(biāo)和階段性目標(biāo)按計劃完成。（6）協(xié)助項目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全優(yōu)質(zhì)和文明施工。（7）協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃落實，完成項目經(jīng)理安排的其它工作。4.3安全主任安全生產(chǎn)責(zé)任（1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底工作。（3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)

35、督、落實。（4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同量，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（5）項目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝要入時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品相起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故。（6）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)的要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。（7）參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予解決。（8）貫徹實施“一圖九表”法及

36、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項安全技術(shù)措施有針對性。（9）參加、配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。（10）加強外包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。4.4安全員安全生產(chǎn)責(zé)任（1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。所以安全員必須增強事業(yè)心、提高責(zé)任感、做好預(yù)防工作，把事故消滅之前。預(yù)防為主是做好安全檢查工作的關(guān)鍵，要發(fā)揮主動精神，在施工前有預(yù)見性地提出問題，提出辦法，訂出措施，做好準(zhǔn)備，幫助施工人員解決問題。（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況

37、經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。（3）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位進行施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）每周和不定期組織一次所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。要熟悉分管專業(yè)安全方面的原始記錄，報表和必要的歷史資料，才能做好分析整理工作。要熟悉過去事故教訓(xùn)和存在的主要問題，才能找出安全工作的規(guī)律，才能及時組織大家解決。要熟悉安全員職責(zé)和工作方法，才能運用到實

38、際工作中去。總之，要事先把工作做到家，才能達(dá)到主動，預(yù)防事故的目的。（5）對分管工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進行安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。（6）發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。4.5各專業(yè)主管安全生產(chǎn)責(zé)任（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。加強安全生產(chǎn)、勞動保護的宣傳教育工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報、標(biāo)語等宣傳

39、形式和舉辦安全生產(chǎn)快報、安全活動日、安全生產(chǎn)圖片展覽等向職工進行遵守制度的教育。（3）認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（5）認(rèn)真做好新工人的崗位教育。組織勞動保護學(xué)術(shù)討論，召開安全生產(chǎn)座談會、報告會。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓(xùn)及勞動保護用品用具所發(fā)揮的巨大作用的實際事例，來提高職工的安全生產(chǎn)意識，樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的正確思想。（6）發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.6工人安全生產(chǎn)責(zé)任（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵

40、守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。用事故教訓(xùn)、樹立樣板，表現(xiàn)先進進行安全教育。抓住正反典型事例，就地召開現(xiàn)場會，說服力強，教育深刻。（2）積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。對以事危險性較大的作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進行安全技術(shù)訓(xùn)練和安全生產(chǎn)布置和安全操作的培訓(xùn)。或有計劃地組織安全技術(shù)講座，實際操作表演等方法進行安全教育，從而提高職工的安全技術(shù)知識和安全操作水平及開展安全工作的方法。（3）發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不私自拆改。（4）對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有

41、權(quán)拒絕違章指令。（5）發(fā)生事故，注意保護現(xiàn)場并立即上報。（6）進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。（7）有權(quán)拒絕違章指揮的檢查。（8）當(dāng)新工人、代培工人和實習(xí)學(xué)生進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，嚴(yán)格執(zhí)行入場安全教育。教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)的重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項等。崗位安全教育：具體介紹現(xiàn)場各崗位安全操作注意事項，勞動保護用品，安全操作裝置、用具使用性能等。必要時指定有實際經(jīng)驗的老師傅進行安全操作指導(dǎo)。第二節(jié) 文明施工技術(shù)措施1、 施工總平面管理貫徹執(zhí)行“內(nèi)抓管理、外塑形象”的方針；2、學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行現(xiàn)場文明施工管理，并學(xué)習(xí)和貫徹

42、執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件中關(guān)于現(xiàn)場場文明施工管理的有關(guān)規(guī)定；3、嚴(yán)格按施工總平面圖布置各類設(shè)施，保證現(xiàn)場有條不紊；4、施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤保障部門實施，按平面分片包干管理；5、施工現(xiàn)場按照公司CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“三圖七牌”；按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場廁所布置、材料堆放場地布置、現(xiàn)場排水、排污布置。詳見施工總平面布置圖；施工現(xiàn)場實現(xiàn)施工封閉化、圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化。減少對周圍環(huán)境的污染和影響，美化建設(shè)工程周圍環(huán)境；施工現(xiàn)場切實做到“工完料盡，場地清”，施工垃圾集中堆放，及時清運，以保持場容

43、的整潔。4、重點部位文明施工管理措施4.1辦公區(qū)施工現(xiàn)場實行封閉式施工?，F(xiàn)場四周除留必要的人員、車輛進出口通道外，采用組合板房搭建，并應(yīng)繪制與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)的圖案輔以美術(shù)字體。圖案和字體要求顏色協(xié)調(diào)、整潔美觀；工地主出入口設(shè)置大門，其高度與圍墻相適應(yīng)，寬度56m，采用鍍鋅2寸水管做架，雙面鐵板做面，紅丹打底上油漆，焊接要平整、堅固、耐用；工地大門右側(cè)的外墻上應(yīng)掛設(shè)施工標(biāo)牌；工地大門口設(shè)置用混凝土澆搗的由寬30cm、深40cm溝槽圍成寬3m、長5m的矩形洗車場地和沉淀池，配高壓沖洗水槍，駛出工地的機動車輛必須在工地出入口洗車場內(nèi)沖洗干凈方可上路行駛；在工地主入口處醒目位置掛上“三圖七牌”：“三圖”

44、：施工總平面圖；施工現(xiàn)場文明施工分片包干圖或場容分片劃分圖；施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。“七牌”：工程概況牌；項目概況牌或項目簡介牌；安全生產(chǎn)措施牌；安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌；保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生須知牌；現(xiàn)場管理制度牌；安全記錄牌(無安全事故天數(shù)記錄)?，F(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部按施工組織設(shè)計要求布置，并按公司CI標(biāo)準(zhǔn)進行油漆；4.2材料堆放場地施工及材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識清楚。做到分規(guī)格堆放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線；施工現(xiàn)場材料保管，依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建

45、立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)；材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材；施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。4.3施工現(xiàn)場文明施工管理項目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責(zé)任制，并制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂施工管理協(xié)議書，用經(jīng)濟手段輔助崗位責(zé)任制的實施；各工長必須督促有關(guān)作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡、場清”；積極推行CI戰(zhàn)略，樹立企業(yè)良好形象：認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹實施；所有施工人員都必須按規(guī)定佩戴統(tǒng)一的安全帽，并統(tǒng)一佩戴胸卡或出入證；現(xiàn)場在交通要道上按規(guī)定設(shè)置

46、交通指示牌?，F(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好；施工現(xiàn)場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”；現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)的順利進場。排水溝必須通暢，無積水。場地整潔，無施工垃圾；要及時清運施工垃圾。由于該工程量大、材料多。施工垃圾也較多，必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經(jīng)清理后集中堆放，垃圾嚴(yán)禁向樓下拋扔。集中的垃圾應(yīng)及時運走，以保持場容的整潔；項目應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染及危害；對于施工所用場地及道路應(yīng)定期灑水，降低

47、灰塵對環(huán)境的污染；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；對一些產(chǎn)生噪聲的施工機械，應(yīng)采取有效措施，減少噪聲。4.4檢查措施檢查時間項目文明施工管理組每周對現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織質(zhì)安部、辦公室、材料部、設(shè)備科等每月對項目進行一次大檢查。要求每次檢查評分達(dá)到90分以上。檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。檢查依據(jù)按市建筑工地安全文明施工評分標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行。檢查方法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處

48、作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況。獎懲措施 為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行擬定，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三節(jié) 環(huán)節(jié)保護措施3.1粉塵控制措施施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少

49、粉塵污染；禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)；裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行；嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走，現(xiàn)場主出入口處設(shè)有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的時，派專人負(fù)責(zé)清持周邊道和沖洗，保證施工運輸途中不污染道路和環(huán)境；在離現(xiàn)場住宅樓較近的側(cè)面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周圍居民的影響。3.2噪音控制措施施工中采用低噪音的工藝和施工方法；建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工；合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午

50、（12:0014:00）和夜間（22:00次日7:00）進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機具；所有機具投入使用前必須進行檢修，檢修合格后方可進場，嚴(yán)禁機械帶病工作；教育施工人員不準(zhǔn)喧嘩吵鬧，違者嚴(yán)厲處罰。3.3對原有管線、排水系統(tǒng)的保護施工前對施工范圍內(nèi)的管線（道）了解清楚，避免開挖時破壞，造成不應(yīng)有的損失；所有施工廢水排出需經(jīng)沉淀后才能流入市政排水系統(tǒng)；施工過程如好原有管線（道）有影響時，必須先行對原有管線（道）進行改遷后才能進行施工，確保原有設(shè)

51、施的正常使用。3.4夜間施工措施合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進行。在夜間盡量少安排施工作業(yè)，以減少噪音產(chǎn)生，對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當(dāng)晚11時前施工完畢；嚴(yán)格執(zhí)行前述的“噪音控制措施”；在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音大的施工機械，應(yīng)采取有效的措施以減少噪音，如金屬和模板加工場地、發(fā)電機等均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音；注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，不得直射附近建筑物，以減少施工對附近的光污染；若經(jīng)批準(zhǔn)必須進行夜間作業(yè)時，在施工現(xiàn)場或聯(lián)合會主要出入口出安民告示，以求得附近住戶的理解和配合。3.5環(huán)境保護管理制度根據(jù)現(xiàn)場實際情

52、況，核實、確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其它要求；對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案；根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，對相關(guān)人員進行環(huán)保培訓(xùn)，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個組成部分；施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公

53、布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段振動施工期環(huán)境管理的深入開展；施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報；建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主；對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理；在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)；工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場

54、地，恢復(fù)設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理。第六章 工程進度計劃及措施第一節(jié) 施工進度計劃 根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合我公司的技術(shù)、經(jīng)濟實力，確定總工期為90天，具體安排見附表9.3“計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖”第二節(jié) 施工組織管理措施1、嚴(yán)格按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗。2、成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請國內(nèi)外工程專家作為本工程顧問

55、，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。3、項目部實行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。第三節(jié) 施工過程中工期管理措施1、嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進度計劃運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按總工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，

56、安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。編制實施性施工組織設(shè)計是審批是否通過上報監(jiān)理單位審批實 施按工程項目編制年（季、月）進度計劃施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工主要內(nèi)容包括：1、施工方法及工藝2、施工進度計劃3、主要勞動力計劃4、主要機械設(shè)備進退場計劃5、施工準(zhǔn)備工作計劃調(diào)整施組主要內(nèi)容包括：1、當(dāng)月（年、季）計劃完成工作量2、當(dāng)月（年、季）實際完成工作量3、分類計劃、實際完成工作量修改計劃監(jiān)理審查計劃與實際進度是否相符監(jiān)理審批是否否施工進度管理程序圖根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立

57、的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確?？偣て谀繕?biāo)實現(xiàn)。2、加強施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理部配置強有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工

58、藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。精心安排，強化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認(rèn)真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3、工期要求保證材料供應(yīng)及機械配備為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機械設(shè)備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進度的需要及時補充施工機械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進

59、度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4、加強施工管理、推動承

60、包責(zé)任制全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟掛鉤。實行獎金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動責(zé)任人及職工的積極性。5、項目執(zhí)行工程例會制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。6、制定成品保護措

61、施制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。7、做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到工程高質(zhì)、按期、安全。同時，加強與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第七章 材料及機械、人力配置第一節(jié) 材料管理及計劃1、材料管理保證進入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達(dá)到安全、完好的交付工程使用或安裝。2、工作程序3、驗收:材料管理人員負(fù)責(zé)驗收材料、半成品、工程設(shè)備、

62、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。3.1標(biāo)識、貯存:保管員應(yīng)根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。3.2物資的貯存中應(yīng)做到:按物資的性質(zhì)、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標(biāo)識，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風(fēng)，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準(zhǔn)挪做它用。露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負(fù)責(zé)隨時對物資保護情況進行檢查。做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。3.3

63、發(fā)放:在施工過程中由施工負(fù)責(zé)人下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認(rèn)。物資的發(fā)放實行先進先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準(zhǔn)確使用到各個工程部位。4、材料節(jié)約及降低成本措施4.1制定嚴(yán)格、認(rèn)真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現(xiàn)象。4.2嚴(yán)格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。4.3管材的使用，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認(rèn)真計算，充分利

64、用下腳料。4.4嚴(yán)格執(zhí)行材料限額的使用管理制度，制定相應(yīng)的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。4.5加強技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設(shè)計變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失第二節(jié) 勞動力組織和配置1、各工種人員由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度需要分批組織進場，全部勞動力由公司及項目部分級對其進行教育，經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗，特殊工種必須持證上崗。2、已進場民工要簽訂好用工合同，使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，按經(jīng)濟規(guī)律辦事。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

65、標(biāo)準(zhǔn)、獎罰規(guī)定、施工進度、安全責(zé)任等方面。同時要落實后備隊伍。我公司有多個長期合作的施工隊伍，技術(shù)熟練、吃苦耐勞，可滿足施工要求。3、現(xiàn)場勞動力數(shù)量及人員進場計劃詳見附表9.2“勞動力計劃表”。第三節(jié) 主要施工機械設(shè)備1、 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法 、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。2、 主要施工機械設(shè)備詳見附表9.1“擬投入的主要施工機械設(shè)備表”。第八章 施工平面布置總平面布置的總體思想：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合機電工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理的規(guī)劃。圍蔽采用2米

66、高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。施工完畢時，由我司清場。1、施工臨時設(shè)施在施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施有：鋼構(gòu)加工場、機具房、倉庫、機修間、辦公室等。2、生活性臨時設(shè)施本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活、辦公性臨時設(shè)施包括監(jiān)理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。其具體需要量附表9.5“臨時用地表”。3、施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見9.4“施工平面布置圖”。4、施工平面管理4.1平面管理總原則在工程實施前，制定詳細(xì)的大型機具使用，進退計劃，主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例

67、，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。4.2平面管理計劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。4.3平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計劃的實施。料具置場點有序的調(diào)整、管理；

68、材料、機械進退場，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。4.4平面管理辦法（1）施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。（3）按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場辦公臨設(shè)布置；（2）加工場；（3）材料堆放場地布置；（4）洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置；（5）現(xiàn)場排水、排污布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。（4）施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時

69、清運，以保持場容的整潔。（5）辦公區(qū)、材料堆放場地、場外生活區(qū)參見文明施工有關(guān)規(guī)定。第九章 新技術(shù)應(yīng)用與承諾1、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用我公司致力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。為保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，在施工中我們將嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件外，還將積極響應(yīng)國家有關(guān)建筑新技術(shù)的推廣應(yīng)用。在本工程施工中,我們將積極開發(fā)新技術(shù),采用先進合理的技術(shù)措施,全面開展合理化建議和技術(shù)改造活動。利用計算機進行編制預(yù)算、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理、財務(wù)管理、勞動力管理等技術(shù)的應(yīng)用,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、經(jīng)濟地完成工程的施工任務(wù)，使科學(xué)技術(shù)在工期、成本、質(zhì)量等方面發(fā)揮顯著作用。（1）擬投

70、入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1液壓挖掘機GLG2301柳工2004115KW良好2推土機TY22001山東2006165KW良好3平地機PY160C1天津2007118 KW良好4熱熔焊接機160-636浙江2006220V良好5輪式裝載機ZL50C1柳工2002154.4 KW良好6自卸汽車CQ4190TE5湖北2002200412T良好7灑水車EQ1401濟南20045T良好8水安裝機具1組裝2004良好9電安裝機具1組裝2004良好10砼攪拌機JZC351柳州20067.5 KW良好11輕型壓路機2南寧2005良好12斗鏟0.5

71、m3以上1南寧2004良好13銑刨機1南寧2006良好14插入式振搗器1南寧2003良好16平板震搗器PZ-503南寧200120040.5良好17鏟運車C4-3A1山東2003122 KW良好滲瀝液處理后場外排水工程 （2）勞動力計劃表 滲瀝液處理后場外排水工程 表9.2 單位：人 工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況土方工程管道安裝提升井施工管理人員888試驗人員333測量人員444土方工20108管道安裝工246砼工610鋼筋工6木工48砌筑工10抹灰工5水電工444吊裝工6司機884their own conditions to develop the correct road, t

72、he maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a numb

73、er of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of

74、 resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argum

75、entation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction managem

76、ent personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, impro

77、ve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce know

78、ledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX po

79、licy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.37（5）臨時用地表滲瀝液處理后場外排水工程 表9.5 用途面積(平方米)位置需用時間值班室10甲方指定全過程辦公室20同上全過程材料設(shè)備室12同上全過程發(fā)電機房12同上全過程浴廁16同上全過程廚房32同上全過程工人宿舍120同上全過程料場300同上全過程機械堆場60同上全過程材料加工場80同上全過程其他100同上全過程合計