1、1 1 總則總則 1.1 管理公司建立全面的采購及招標管理制度，材料設備采購、工程分包，以及服 務委托前，均應按規定程序評估選擇合格供方（承包商、服務商和供應商），以確 保滿足規定的質量、進度和成本要求。 1.2 必須遵循采購及招標管理制度的分包業務包括，但不限于： a) 材料設備采購； b) 工程分包，包括勘察、設計、施工、監理單位的選擇； c) 服務分包，包括物業中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。 2 2 采購管理責任采購管理責任 2.1 管理公司設立招標領導小組和工作小組，集中負責管理公司采購及招標工作的 管理和操作，并對項目公司的采購及招標工作進行指導和監督。 2.2 項目
2、公司設立招標工作小組，集中負責項目公司采購及招標工作的管理。 2.3 采購及招標工作管理的內容包括：采購、招標工作計劃審查；招標文件、投標 文件審查；評標、定標；采購和分包合同審查；供方合格評定和監督評估等。 2.4 各業務經辦部門負責采購、招標工作計劃的制訂；招標文件編制；采購、招標 合同擬訂等。 3 3 采購分類與計劃采購分類與計劃 3.1 根據采購材料設備、分包工程和服務的改天換地和類型，管理公司實施分類管 理辦法，包括： a) 管理公司直接采購（招標）； b) 項目公司具體操作，管理公司監控制采購（招標）過程； c) 項目公司負責采購（招標），管理公司監督工作結果。 3.2 各類采購（
3、招標）工作的實施，必須依據項目施工進度計劃事先制訂采購（招 標）計劃，確保采購（招標）工作的有序進行。 3.3 各項目公司必須提前將采購（招標工作）計劃報管理公司審查，防止出現回避 招標或肢解招標項目的情況等。 4 4 采購方式及質量技術要求采購方式及質量技術要求 4.1 采購方式的選擇采用，應綜合考慮全面招標與長期互利供方關系的平衡，通過 建立穩定合作伙伴關系，實現公司對質量、工期和成本的控制要求。 4.2 采購方式主要分為直接委托、招標（公開招標、邀請招標），必須在采購計劃 文件中予以明確。 4.3 各公司采用直接委托、招標方式進行采購作業時，必須遵循公司規定的作業流 程和指引文件。 4.4 材料設備的選型、定板由業務經辦部門負責具體組織，管理公司規劃部負責技 術把關。 4.5 管理公司逐步采用標準格式招標文件，各公司必須優先使用，所有沒有標準格 式，或未按標準格式編制的招標文件，在正
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