物業(yè)管理公司供方評(píng)審報(bào)告（2頁(yè)）.doc

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物業(yè)管理公司供方評(píng)審報(bào)告（2頁(yè)）.doc

1、供方評(píng)審報(bào)告供方評(píng)審報(bào)告被評(píng)審單位：被評(píng)審單位：評(píng)審產(chǎn)品評(píng)審產(chǎn)品/ /服務(wù)：服務(wù)：序序號(hào)號(hào) 評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重權(quán)重 5 5 分分 1 1 分分 1 質(zhì) 量管理體系或管理制度制度、體系完善性有文件化的質(zhì)量管理體系，符合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確無(wú)文件化的質(zhì)量管理體系，靠領(lǐng)導(dǎo)口頭指示，無(wú)章可循，機(jī)構(gòu)不健全，辦事效率低 3% 制度運(yùn)行有效性制度管理體系的規(guī)定能有效執(zhí)行，員工熟悉相關(guān)規(guī)定無(wú)文件化制度文件，只有習(xí)慣做法或口頭程序在實(shí)施 5% 2 辦公管理現(xiàn)場(chǎng) 整潔，符合辦公要求，工作氛圍良好環(huán)境雜亂，

2、職員精神面貌不佳，無(wú)法保證產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量 2% 3 合作意愿（總經(jīng)理）非常強(qiáng)烈，很認(rèn)同龍湖企業(yè)文化及客戶(hù)導(dǎo)向合作意愿不強(qiáng)，認(rèn)同感低 15% 3 組織內(nèi)部架構(gòu) 完整組織架構(gòu)，清晰的職責(zé)分工，足以支撐現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，各層級(jí)專(zhuān)業(yè)管理能力優(yōu) 組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，職責(zé)不清，人員與現(xiàn) 場(chǎng)匹配度低，不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量要求 10% 4 服務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)感官品質(zhì)優(yōu)良，專(zhuān)業(yè)化程度高，能完全滿(mǎn)足我方要求感官品質(zhì)不佳，不能滿(mǎn)足我方要求 30% 有非常合適（專(zhuān)業(yè)、管理及溝通能力強(qiáng)）的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派駐我方現(xiàn)場(chǎng) 沒(méi)有合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派駐現(xiàn)場(chǎng)，不確定性很大 25% 現(xiàn)場(chǎng)記錄清晰、有效現(xiàn)場(chǎng)無(wú)記錄管理或記錄無(wú)效 5% 庫(kù)房、休息室管理規(guī)范，無(wú)風(fēng) 險(xiǎn) 庫(kù)房、休息室管理混亂，存在較大風(fēng) 險(xiǎn)，如用電等 5% 評(píng)審結(jié)論實(shí)得分：分。說(shuō)明：得分按百分制計(jì)算，分值換算關(guān)系為：5 分100、4 分 80、3 分60、2 分40、1 分20，例如某項(xiàng)目評(píng)審得了 3 分，換算后的分值則為 60。最后得分=(各項(xiàng)經(jīng)換算的分值權(quán)重)。評(píng)審結(jié)論：評(píng)審部門(mén) 評(píng)審人員簽名招標(biāo)統(tǒng)籌部門(mén)負(fù) 責(zé)人（或總經(jīng)理）意見(jiàn) 簽名：年月日注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見(jiàn)表示按意見(jiàn)修改后同意文件內(nèi)容。

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