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施工組織方案模版如貴公司有自己的施工組織方案請使用自己的方案（11頁）.docx

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施工組織方案模版如貴公司有自己的施工組織方案請使用自己的方案（11頁）.docx

1、中國電信移動網(wǎng) 絡(luò) 建設(shè)(2013 年一期 )廣西桂林分公司無線網(wǎng)新建擴容工程施工組織方案編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：201320132013年 1 月 1 日年 1 月 1 日年 1 月 1 日編制單位：編制日期：2013年1月1日目錄一工程概況二施工進度計劃三確保安全文明施工的技術(shù)組織措施四確保工藝水平的措施五工程重點與難點的施工技術(shù)方案施工組織方案一工程概況中國電信移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(2013 年一期 ) 廣西桂林分公司無線網(wǎng)新建擴容工程計劃建設(shè)131 個站點，施工內(nèi)容包含土建配套、市電、地線、鐵塔及天饋電源主設(shè)備施工。中國電信移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(2013

2、年一期 )廣西桂林分公司無線網(wǎng)新建擴容工程桂林建設(shè)規(guī)模如下表。中國電信移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(2013 年一期 )廣西桂林分公司無線網(wǎng)新建擴容工程規(guī)模表CDMA基站建設(shè)序地市行號城農(nóng)村高政區(qū)速村1桂林47538232合計131二施工進度計劃本期工程區(qū)公司要求2013 年 1 月 1 日開工， 2013 年 6 月 20 日完成初驗，由于該項目處于冬季多雨季節(jié)，涉及到桂林個縣給工程施工加大了難度，因工作量大、施工時間緊，我們將積極配合項目電信項目經(jīng)理及監(jiān)理公司人員制定施工組織方案、施工組織計劃，提前做好各項準(zhǔn)備工作，確保項目如期、順利完成。2 1 項目部人員組成及具體施工隊員分組安排一、管理人員構(gòu)成工程

3、項目經(jīng)理：電話：桂林項目、安全主管：電話：技術(shù)負(fù)責(zé)人：電話：質(zhì)量負(fù)責(zé)人：電話：材料負(fù)責(zé)人：謝斐長電話：文檔負(fù)責(zé)人：劉曉妮電話：二、施工隊伍安排設(shè)備施工組：1 組組長：電話：組員：組員：組員：2 組組長：電話：組員：組員：組員：2.2 項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)2 2 1 項目經(jīng)理職責(zé) :受公司管理層的委托建立相關(guān)組織架構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程的計劃、組織、協(xié)調(diào)等各項工作，以我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系為依托，樹立我公司的服務(wù)品牌，全面做好工程管理工作，確保我公司各項規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范的落實，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完成。負(fù)責(zé)項目部所有人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、績效考核。負(fù)責(zé)及時向總部匯報工程實施情況，對項目的安全

4、、進度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 2 2 項目主管職責(zé)：配合項目部經(jīng)理做好工程的施工管理、協(xié)調(diào)，對該工程的質(zhì)量、安全及進度進行有效控制，對項目管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工計劃、進度、質(zhì)量、安全、材料、文檔的管理，合理調(diào)度調(diào)配資源，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時向項目經(jīng)理上報工程情況。處理與本地區(qū)客戶的協(xié)調(diào)。確保工程按照總體計劃順利進行。2 2 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)規(guī)范的落實、測試管理及技術(shù)支援，組織各地區(qū)技術(shù)監(jiān)督員定期進行技術(shù)討論會，對施工人員進行技術(shù)交底，對竣工技術(shù)文件、竣工圖審核把關(guān)。2 2 4 質(zhì)量主管職責(zé)：對工程的質(zhì)量規(guī)范加以宣傳、貫徹，工程施工過程中對質(zhì)量進行監(jiān)測和控制，按照工程質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)

5、準(zhǔn)進行檢查。及時地對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)等各種形式做到質(zhì)量的持續(xù)改進。2 2 5 安全主管職責(zé)：針對工程特點細(xì)化工程安全制度，并加以宣傳、貫徹，對工程進行安全監(jiān)督及檢查。及時地對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)等各種形式做到質(zhì)量的持續(xù)改進。2 2 . 6 材料負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)工程設(shè)備及材料的配送，工具、材料的采購、保管、維修。2 2 .7 文檔負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本項目相關(guān)資料的發(fā)放、收集、整理，竣工技術(shù)文件的編制。2 2 .8 施工班組長職責(zé)：負(fù)責(zé)本組的工作實施、安排及現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)本組人員作好相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括以下工作：熟悉工作計劃、核對工程

6、相關(guān)資料；準(zhǔn)備施工所需的工器具；準(zhǔn)備好相關(guān)工程文件，包括：技術(shù)、安全交底記錄、隨工檢查記錄、工程周報、工程日報、工程質(zhì)量自檢記錄、工程量清單等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)，按照總體要求及時匯報工程情況。對本施工組所實施工程的質(zhì)量、安全、進度負(fù)責(zé)。2.3工具、儀器儀表、車輛的配備序號裝備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽個2安全帶條3電焊機臺4面包車輛5砂紙、美紋紙批6筆記本電腦臺7數(shù)碼相機臺每組 1臺2.4 施工進度計劃控制措施2.4.1 嚴(yán)格按照各項目及各階段具體計劃進行工程的管理和控制。2.4.2 施工準(zhǔn)備階段，開工前3 天了解工程情況，做好施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和建設(shè)單位的要求，同

7、客戶一起制定合理的施工計劃。2.4.3 根據(jù)施工任務(wù)和計劃，施工前要做好工程的輔材、工具、儀表、車輛的準(zhǔn)備工作，確保工程開工后及時到位。2.4.4 施工人員在到達施工現(xiàn)場前，必須進行針對本次工程的施工規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、安全等相關(guān)的培訓(xùn)，避免因施工中的安全、質(zhì)量影響工程進度。2.4.5 施工實施階段施工班組以日報的形式向項目主管匯報工程進展情況。2.4.6 施工過程中，無論遇到任何影響工期的問題，都要積極地配合建設(shè)單和設(shè)備廠家工程技術(shù)員解決問題，確保工程進度順利實施。2.4.7 項目主管與建設(shè)方接口管理人員加強溝通，根據(jù)電信公司要求的工作流程及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工程進展。及時掌握相應(yīng)階段計劃安排，

8、做好下階段工程的準(zhǔn)備工作，掌握真實情況，增強工作的預(yù)見性、針對性和及時性。2.5 施工竣工交驗階段計劃序號工作內(nèi)容計劃時限目標(biāo)責(zé)任人工程資料匯總、確保工程資料的完整、真17 日實性，竣工資料的編制滿文檔負(fù)責(zé)人整理、ERP 錄入足相關(guān)規(guī)范要求2提交初驗報告5 日向桂林電信申請工程初驗項目主管三確保安全文明施工的技術(shù)組織措施3.1 確保安全施工的技術(shù)組織措施3.1.1 建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)安全管理工作的開展，施工班組長為自己所分管范圍的施工安全主要責(zé)任人。3.1.2 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)職。對安全責(zé)職不清楚和違規(guī)操作的人員加以處罰。3.

9、1.3 定期進行安全教育與訓(xùn)練，增強施工人員的安全意識、自我保護意識和安全技術(shù)操作技能。3.1.4 遵守建設(shè)單位規(guī)章制度，進出機房都預(yù)先向機房人員匯報。3.1.5 定期或不定期地開展以“查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”為內(nèi)容的安全檢查活動，通過檢查，消除事故隱患，落實整改措施，防止安全事故的發(fā)生。3.1.6 現(xiàn)場工作人員均配備安全防護用品。統(tǒng)一著裝，嚴(yán)禁赤膊、穿短褲、穿背心、穿拖鞋等上班。3.1.7 嚴(yán)格按照移動公司相關(guān)操作規(guī)程、廠商的施工規(guī)范以及我公司安全施工管理相關(guān)規(guī)定進行工程實施。除駕駛員外，嚴(yán)禁其他人員駕駛工程車輛。出車之前，對車輛做好安全檢查。嚴(yán)禁超速行車，車上配

10、備滅火器材。3.1.9 凡參與本次工程的人員，如發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患立即向安全主管報告，安全主管及時采取有效的措施，防止安全事故的發(fā)生，并及時向電信公司相關(guān)人員匯報問題原因和采取的措施。3.2 確保文明施工的技術(shù)組織措施本項目開工后，即建立項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人的組織保證體系，著重抓好施工現(xiàn)場的場容、管理資料整理、器具管理和環(huán)境衛(wèi)生防疫等四方面的工作，以創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護員工的健康，確保施工活動正常進行，具體為下述幾個方面：1 ）、統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。2 ）、儀表儀容得體。3 ）、遵守移動公司機房管理制度。4 ）、現(xiàn)場保持清潔衛(wèi)生，防止污染。5 ）、愛護機房設(shè)施，杜絕

11、野蠻施工。6 ）、保持駐地清潔、衛(wèi)生，預(yù)防疾病。7 ）、施工現(xiàn)場明顯位置設(shè)置施工警示牌。8 ）、保持與用戶的良好關(guān)系，共同維護中國電信良好的品牌形象。四確保工藝水平的措施（ 1）、根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部、設(shè)備廠家相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定出適合本次工程的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范書。（ 2）、工程開工前，組織所有工程管理和施工人員學(xué)習(xí)所制定的安裝工藝規(guī)范。（ 3）、建立以項目經(jīng)理為首的安裝工節(jié)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級員工的安裝工藝職責(zé)，狠抓責(zé)任落實。施工班組長為自己所分管范圍的工程安裝工藝主要責(zé)任人。（ 4）、建立完善的獎罰激勵機制，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，提高各級員工的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)化意識，從而加強工程安裝工藝的過程控制。五工程重點與難點的施工技術(shù)方案（ 1）、由于該項目需安裝設(shè)備種類較多、涉及跟傳輸對接及割接原有路由，工程較為復(fù)雜、工作量大、施工時間緊等應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)備廠家做好工作安排、進度。（ 2）、做好割接前、后測試工作，確保調(diào)度、恢復(fù)前后設(shè)備正常運行。（ 3）、認(rèn)真、積極配合建設(shè)單位、設(shè)備廠家工程師制定和實施割接預(yù)案，確保各工作環(huán)節(jié)響應(yīng)的及時性、準(zhǔn)確性。公司

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