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62施工組織設(shè)計(jì)方案管理流程SDEJ-MPR-62-2009-V2（1頁）.doc

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62施工組織設(shè)計(jì)方案管理流程SDEJ-MPR-62-2009-V2（1頁）.doc

施工組織設(shè)計(jì)管理流程流程名稱施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門技術(shù)部受控部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)項(xiàng)目部技術(shù)部工程管理部相關(guān)部室公司主管副總經(jīng)理管理行為1中標(biāo)、簽訂合同2施組編寫(開工前20d)6施工方案編寫、審核(工序開工前20d)7審批(3d)12施組(方案)交底15調(diào)整、報(bào)批(7天)14中間檢查、整改、復(fù)查（施組按階段、方案按月）17完成施工3項(xiàng)目經(jīng)理審核(2d)4審批(5d)11監(jiān)理審批13組織施工專項(xiàng)施工方案會(huì)審16工期費(fèi)用調(diào)整申請（見商務(wù)體系管理流程）相關(guān)職能部室會(huì)審工期、費(fèi)用9審批(3d)10報(bào)項(xiàng)目部、公司工程管理部/技術(shù)部備案(7d)8專業(yè)分包施組 (方案)(28/20)5簽字(2d)

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