1、畢業論文文獻綜述工程管理寧波北侖天衣管業有限公司車間施工組織設計1施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。一、施工組織設計的現狀隨著經濟的快速發展，各種建筑物和構筑物在我們身邊拔地而起，土木工程領域的技術水平日新月異。面對不同的建筑產品，選擇什么樣的施工順序、施工方法、施工機械以及怎樣合理安排施工才能夠真正有效地將設計師的完美構想轉化成建筑實體，做到提高施工質量、降
2、低施工成本、縮短工周期、實現安全文明施工等，這些都是擺在施工管理人員面前的重要問題。 但是在目前形勢下，很多施工企業對施工組織設計的重要性缺乏正確認識，施工管理水平落后。有的所編制的內容缺乏新技術、新工藝、新方法等的應用，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用，還是低水平的原地踏步的現象存在；有的根本沒有進行施工組織設計，施工過程中的各種需求無計劃，工程施工無措施，管理水平低下，致使施下過程混亂；有的僅僅是為了施工投標的需要，胡亂編造了一些數據，照搬拼湊了一些以往的“工程經驗”來應付甲方；有的施工組織設計就只有一張施工平面布置圖或進度計劃表，而且根本與工程實際不相吻合，造成施工組織設計只是個
3、形式而已。這些做法不可避免地為施工階段留下了無窮的隱患。二、施工組織設計的作用及意義 施工組織設計對建筑施工具有有指導和矯正作用。其可以合理安排人工、機械、材料，從而保證對建筑工程的成本、質量、進度進行有效的控制。施工是在滿足進度要求的前提下，盡量提高質量、降低投資；或者說在保證工程質量的前提下，盡量縮短工期、減少投資；或者說在既有的投資要求下，如何使質量更好些、進度更快些。 施工組織設計是設計和施工相聯系的橋梁和紐帶。這就要求任何一家施工單位在正式開工前都必須根據施工圖、相關規范規程、施工現場的實地查看等并結合自己施工單位的實際情況編制有針對性的、合理有效的施工組織設計，在施工過程中嚴格執行
4、、適當調整，只有這樣，才能保證施工三大控制目標的有效實現。結合工程實際情況選擇適當的施工方案，在保證質量的前提下實現節約投資的目的；將各項工作根據施工方案的要求進行合理的銜接，制成完整、嚴密的進度計劃表充分發揮網絡計劃的優勢，再結合現場的具體情況進行合理的布置，減少二次搬運、保證各種材料在現場儲備的數量和質量、減少機械設備在現場的空載運行等，最終保證進度、質量、成本目標的順利實現。施工組織設計并不是一次性的工作，而是需要始終對比實際完成情況與計劃的偏差，在施工過程中不斷調整和改進，只有這樣才能對三大目標進行有效控制。三、施工組織設計中存在的問題 施工組織設計是指導施工的重要文件，全面、真正的指
5、導施工是其根本目標，雖然現代施工組織設計的編制經驗已趨于豐富，管理程序逐步完善，但一些工程的施工組織設計的編制和使用仍存在問題。 1、編制組織和程序不完善。大多數施工單位，施工組織設計的編制并未受到領導的重視，施工組織設計的編制不是以組織施工為出發點，更多的為了存檔作為必備的準備資料，由專門的資料編制人員負責，并不組織相關的技術人員參加，造成施工組織設計生搬硬套，公式化嚴重。 2、施工組織設計內容脫離實際。建筑工程的單件性體現了每個工程施工必然不同，施工組織設計也必須有很大的差異。施工組織設計的編制人員往往是憑借經驗，或以某些施工組織設計為模板制定，而很少深入實際進行調查，對圖紙的審核有一定的
6、局限，對現場的管理不能了然于胸，造成編制的施工組織設計沒辦法指導施工。 3、施工方案不能隨著變更及時修正。施工過程中，原有的設計方案往往會隨著實際的情況變化，圖紙變更、環境變化、材料價格波動等在實際工程中非常普遍，都會對施工進度、工期等造成一定的影響，也會影響工程造價。然而實際工作雖然變化，本來應該指導施工的組織設計卻很少有變動，甚至工程開工時就與施工組織設計不符，現場施工與施工組織設計不統一，施工組織設計不能指導施工成為必然。 4、只考慮施工技術方面，缺乏對經濟效益的重視。現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注
7、重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。四、應對策略 施工組織設計是指導施工的重要技術、經濟文件，在編制和貫徹執行施工組織設計的過程中要做到實際施工與施工組織設計相吻合，使施工組織設計充分發揮指導施工的作用，使施工現場的管理工作更先進、更規范、更科學。 1、保證施工組織設計的實施。提高施工組織管理人員綜合素質水平，增強專業知識訓練，嚴格執行施工組織設計的要求，制度嚴格的管理制度；現場管理人員有處理不可預見問題的能力，及時調整施工組織設計，不一味的執行；建立嚴格的責任制度，上下齊努力，共同關注施工組織設計；工程監理對施工組織設計的執行情況進行監督。 2、發揮工程造價管
8、理人員的作用。工程造價管理人員既懂技術又懂相關的法律政策，參與編制施工組織設計勢必帶來可觀的經濟效益，同時也可以有效的減少或避免工程結算中發生的經濟糾紛。當然，在編制施工組織設計前，工程造價管理人員必須了解建設項目的規模、標準和內容，熟悉施工圖紙、招標文件、工程技術規范等，合理運用技術經濟手段，參與制定施工組織設計，研究其設計是否科學、合理、經濟。 3、要重視過程調整，優化施工方案。施工組織設計并不是一項一次性的工作，實際的施工過程不可能與施工組織設計完全吻合，必然有一些預想不到的情況發生，這時候必須及時對施工組織設計進行調整和優化，使之符合施工實際的進展，才能保證最終目標的實現。五、主要參考
9、文獻1孟慶森，王成彥.建筑施工組織設計缺陷及改進措施淺析J.黑龍江科技信息，1862宋彥華.建筑工程施工組織設計的發展與創新J.中國科技信息，20073劉安平.論建筑工程施工組織設計存在的問題及改進措施J.Value Engineering,294楊青.淺談施工組織設計在施工中的作用J.科技情報開發與研究，2009（19）：365尹秀麗，李志剛.關于建筑施工組織設計方法改革的幾點建議J.工程科技，2010（8）：2916聶迎春.淺談施工組織設計在工程施工中的重要作用J.工程技術，2010（8）：957劉娜，王磊.淺析施工組織設計與工程造價的關系J.學術探討，2038丁國璇. 淺議施工組織設計對
10、工程造價的影響J.福建建材,2010（1）：100-1019劉亞麗. 施工組織設計存在的問題及應對策略J.產業與科技論壇，2009（2）：220-22110劉娟. 淺談施工組織設計的發展J.科技創新導報，2008（2）：17611Hesham, M.Osman, Maged, E.Georgy and Moheeb, E.Ibrahim “A hybrid CAD-based construction site layout planning system using genetic algorithms.” Automation in Construction, 2003, Nov., Volume 12, Issue 6, pp. 749-764.12Ning, X., Ka-Chi, L., and Mike Chun-Kit, L. “Dynamic construction site layout planning using max-min ant system.” Automation in Construction, 2010, Jan., Volume 19, Issue 1, pp. 55-65.
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