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第6章施工進(jìn)度計劃及工期安排1施工組織設(shè)計（9頁）.doc

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第6章施工進(jìn)度計劃及工期安排1施工組織設(shè)計（9頁）.doc

1、第六章施工進(jìn)度計劃及工期安排第一節(jié) 施工總工期安排深圳金中環(huán)商務(wù)大廈工程施工總工期為630天。從2004年7月1日2006年3月23日。地下室結(jié)構(gòu)封頂 2004年9月28日裙房結(jié)構(gòu)封頂 2004年11月27日附樓結(jié)構(gòu)封頂 2005年1月20日主體結(jié)構(gòu)32層完 2005年4月15日主體結(jié)構(gòu)封頂 2005年7月16日外墻裝修完成 2006年1月07日工程竣工交驗 2006年2月28日竣工備案收文回執(zhí) 2006年3月23日第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排合理組織施工進(jìn)度，為了確保工程能夠按照合同工期保質(zhì)保量的完成，我們除了制定工期的技術(shù)保證措施和工期管理保證措施外，還對各階段的施工制定了工期目標(biāo)，將總工期

2、目標(biāo)分解到施工的各個環(huán)節(jié)中，確保總工期的實現(xiàn)。在本工程的施工組織中，如何保證各施工階段的合理組織和流水施工是完成本工程的關(guān)鍵，我們將采用以分階段控制工期的方法來控制總工期的實現(xiàn)。首先，在結(jié)構(gòu)施工階段，將地下室和主體結(jié)構(gòu)按照設(shè)計圖紙上后澆帶劃分施工段。在施工中加強(qiáng)各工序間的銜接，安排作業(yè)時間及進(jìn)度，提前做好施工準(zhǔn)備，合理組織人力、物力等各種資源，使各階段的施工進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)，從而保證工程的總工期。分區(qū)示意圖如下：其次，在施工結(jié)構(gòu)的同時還考慮提前插入砌筑、裝修和安裝工程的施工，來保證施工總工期的實現(xiàn)。工程承接后馬上著手進(jìn)行分包隊伍、分承包商、材料供應(yīng)商的準(zhǔn)備、定貨，以及成品、半成品的加工制作。并

3、盡早地與業(yè)主制定的分包商進(jìn)行聯(lián)系，為其創(chuàng)造進(jìn)場條件。在本工程的施工中，我們將對結(jié)構(gòu)進(jìn)行分階段驗收：地下室結(jié)構(gòu)驗收、1層至15層結(jié)構(gòu)驗收、16層至32層結(jié)構(gòu)驗收、33層至屋頂結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收。砌筑工程在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到6層（裙樓完）后提前介入，抹灰在15層結(jié)構(gòu)驗收完畢后進(jìn)行。在合理安排承包范圍內(nèi)的施工進(jìn)度外，對合同內(nèi)分包的專業(yè)工種也排出控制工期，以保證整個工程施工的整體協(xié)調(diào)性。具體控制工期安排詳見附圖九：深圳金中環(huán)商務(wù)大廈工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。第三節(jié) 工期保證措施一、確保工期目標(biāo)的管理措施1、組建“深圳金中環(huán)商務(wù)大廈工程項目經(jīng)理部”，實行項目法施工，以施工過多個大型建筑的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織

4、施工。經(jīng)理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9001系列等一些國際管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布執(zhí)行的管理文件，完善本項目的管理體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行。2、合理組織流水作業(yè),合理安排勞動力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況。3、實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整、使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。4、建立現(xiàn)場會、工程例會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次工程例會，加強(qiáng)信息反饋，及時調(diào)整計劃。5、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)

5、措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進(jìn)度。6、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。二、確保工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素設(shè)計變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。

6、針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。2、保證資源配置1）、勞動力配置安排各工種960余人的施工隊伍，進(jìn)入現(xiàn)場施工，選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級，思想、身體素質(zhì)及人員管理，保證總工期的實現(xiàn)。2）、材料配置根據(jù)總進(jìn)度計劃和季、月、周計劃，詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃。在結(jié)構(gòu)施工階段投入足夠數(shù)量的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。本工程采用預(yù)拌商品混凝土，由砼輸送泵輸送混凝土進(jìn)行澆注，因本工程尤其是在地下室施工階段工程量較大，可多選擇幾家公司供應(yīng)混凝土，以解決澆注

7、大方量混凝土的問題，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期。3）、機(jī)械配置現(xiàn)場布置2臺塔吊，2臺人貨電梯，在地下室施工階段配置3臺混凝土輸送泵，出地面后配置2臺混凝土輸送泵，由專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以便保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、技術(shù)因素1)、裝修、水電設(shè)備工程等采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期的天數(shù)。2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新技術(shù)”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO 9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。3)、深圳地處沿海，臺風(fēng)

8、暴雨影響較多，為確保工期不延誤，針對工期特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，合理組織安全防護(hù)措施，以消除不利的影響因素。三、工期進(jìn)度計劃的動態(tài)控制一）、進(jìn)度控制的方法1、按照施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按照施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、按照專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡。并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接

9、的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。4、按照總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期的進(jìn)度計劃，確保各分目標(biāo)的實現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。二）、施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施

10、工進(jìn)度計劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況對其它有關(guān)計劃的調(diào)整施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整新的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計劃）實際與計劃的比較制定修改措施確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃圖根據(jù)招標(biāo)文件要求，并結(jié)合我公司豐富的施工經(jīng)驗，編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃圖和施工進(jìn)度計劃表，以協(xié)調(diào)組織施工，合理配置資源，提高施工的連續(xù)性和嚴(yán)密性，既保證施工過程的安全生產(chǎn)，文明施工，又確保工程總工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃表詳見附錄附圖八：金中環(huán)商務(wù)大廈施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附圖九：金中環(huán)商務(wù)大廈施工總進(jìn)度計劃橫道圖附圖十：金中環(huán)商務(wù)大廈工程主體結(jié)構(gòu)形象進(jìn)度圖附圖十一：金中環(huán)商務(wù)大廈主體工程0.00以下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃表附圖十二：金中環(huán)商務(wù)大廈主體工程0.00以上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃表附圖十三：金中環(huán)商務(wù)大廈工程裝修階段施工進(jìn)度計劃表

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