1、職業(yè)中專校舍維修改造項目 施工組織設(shè)計 2017年7月8日本施工組織設(shè)計之編制依據(jù)如下：1. 發(fā)包方發(fā)出的本工程招標(biāo)文件及相關(guān)附件、圖紙及補充文件2.建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范3.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4.建筑地面工程施工及驗收規(guī)范5.建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范6.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)7.建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程8.建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 第一章 工程概況及施工范圍第一節(jié) 工程概況本工程位于泰和職中校園內(nèi)，發(fā)包方為泰和職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校，由江西天圣智能建設(shè)有限公司承建，監(jiān)理單位為吉安市建設(shè)監(jiān)理中心。第二節(jié) 施工范圍和項目本次裝修施工項目土建內(nèi)容包括：外墻漆、水電安裝、木窗改鋁合金

2、窗、防盜門、內(nèi)墻刮仿瓷、屋面防水、水泥彩瓦、拆墻改造等。園林綠化鋪裝內(nèi)容包括：花崗巖地面鋪設(shè)、瀝青路面、花壇及小品園建、綠化、景觀燈等。第二章 項目管理體系和組織架構(gòu)第一節(jié) 本項目管理目標(biāo)1. 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)。2. 工期管理目標(biāo)：施工總工期45日歷天。3. 安全管理目標(biāo)：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0。第二節(jié) 項目管理體系概述1. 項目管理體系概述：（1）我公司是ISO9002體系認(rèn)證企業(yè)，按ISO9002質(zhì)量管理體系運營。（2）項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項

3、目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)泰和職業(yè)中專校舍維修改造項目中心大樓的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。（3） 公司對項目經(jīng)理部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購

4、、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。2. 項目管理實施主要方面：（1）制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員核對圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要。（2）技術(shù)交底制度

5、：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、建筑裝飾效果特點、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序；（3）施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計/施工特點，對諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材等分項工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確

6、保施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。（4）每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會，有勞務(wù)、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。（5）專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開。（6）勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù)ISO9002體系管理要求，項目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格

7、、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報送建筑師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可采納用于本工程。（7）深化設(shè)計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認(rèn)工作：我司將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計和材料樣板的報審工作完成。盡量爭取施工深化圖設(shè)計一次報批通過；材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。 （8）加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進廠驗收

8、、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。第三節(jié) 項目主要部門設(shè)置及崗位職責(zé)1.項目組織機構(gòu)設(shè)置及部門主要職責(zé)(見附表)。2.項目主要崗位職責(zé)簡述：（1）項目總監(jiān)：1）負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開展工作；2）定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報項目情況，包括質(zhì)量、進度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運營情況，處理業(yè)主投訴；3）向項目管理部傳達公司、政府文件、法令，在項目安排有關(guān)培訓(xùn)；4）協(xié)調(diào)辦理報建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料；5）初步審批項目經(jīng)理的財務(wù)月報，

9、審核項目報銷費用。（2）項目經(jīng)理：1）作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；2）確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)；3）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進行決策。4）熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。5）為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運行。6）項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡

10、，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。7）定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。（3）項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)1）作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)；2）主持日常的日/周施工例會，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；3）合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施；4）主持工長進行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施

11、工交底。5）負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。（4）項目總工程師：1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。2）組織設(shè)計人員進行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。3）參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。4）主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。5）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作

12、以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。7）指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。（5）項目質(zhì)檢工程師：1）嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。2）參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進行核查和記錄。3）監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展QC小組活動。5）負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。6）做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負(fù)責(zé)。（6）安全主任：1）對進場工人進行安全知識教育，并在

13、施工前進行安全技術(shù)交底；2）在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。3）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志；4）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。5）協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。（7）專業(yè)施工工長：1）熟悉工程施工設(shè)計圖紙，了解相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）施工前對作業(yè)班組進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評定準(zhǔn)則。4）配合

14、項目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。5）對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。6）做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時填寫并請業(yè)主代表和設(shè)計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。第六節(jié) 裝飾材料報審管理高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)建筑師的設(shè)計要求，而建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關(guān)材料報審：1. 編制材料申報使用計劃：由總包商召集牽頭，裝修分包商參加，根據(jù)材料送審總控制計劃，以及建筑師和分包經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)的深化圖，按照施工先后順序及

15、各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用總包統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出21天時間供業(yè)主/建筑師審批。2.推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設(shè)計要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送。3.制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作三份完全相同的樣品板(當(dāng)樣品的尺寸或重量過大或過小

16、或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送)；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照總包提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等(未粘接在樣品板上的標(biāo)簽可直接粘貼在樣品上)。4.待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測報告，本地要求的準(zhǔn)用證(如有政府規(guī)定的話)，進口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設(shè)計或規(guī)范要求的其它資料。5. 填寫申報單(按總包提供的統(tǒng)一格式表格)后報送樣品。組織會議審核、確認(rèn)

17、：業(yè)主、建筑師在收到申報表、樣品及相關(guān)資料后，在21天內(nèi)進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。6.簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式三份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。7.待建筑師書面通知報送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購計劃。8.材料采購進場后報監(jiān)理、總包商驗收。 第三章 施工部署第一節(jié) 施工部署原則及總分包界面 為保質(zhì)如期完成施工本項目，我司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃本裝飾工程的施工安排：1.施工部署原則：（1）在時間上的部署原則：保證在45日歷天內(nèi)完工

18、。（2）空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取主體和安裝、安裝和裝修的立體交叉施工。2. 本工程擬將專業(yè)性較強的瀝青鋪裝分項工程進行分包以保證工程質(zhì)量和進度。第二節(jié) 施工區(qū)段之平面、立面及工種劃分1.按專業(yè)工種劃分：每個施工隊下設(shè)7個班組：以上每個施工組設(shè)一個班長，負(fù)責(zé)本施工班組的施工管理，各施工組在項目組的統(tǒng)籌安排下進行作業(yè)。 第三節(jié) 總體施工安排及流程1.施工隊總體安排：本工程實物工程量較大，在施工安排上，組織施工按分部分項工程施工工藝在工序間組織流水施工。2.施工工藝總體安排：按照先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總

19、施工順序原則進行部署。封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板。3.施工順序空間安排：平面安排上，先房間，后走廊、過道，最后樓梯、出入口；立面樓層安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位；第四節(jié) 施工準(zhǔn)備工作1.技術(shù)準(zhǔn)備：做好圖紙會審工作，充分理解設(shè)計意圖。在圖紙會審工作中重點把握以下幾個方面：充分理解各部位的工藝做法、節(jié)點構(gòu)造；充分熟悉各種材料性能及施工工藝要求；對圖紙設(shè)計中存在的問題與建筑師進行充分交流，找出解決辦法。2.現(xiàn)場測量工作：現(xiàn)場勘測的結(jié)果，為深化施工圖的設(shè)計提供依據(jù)，在現(xiàn)場尺寸與原設(shè)計圖相差太大時盡早

20、提交建筑師，找出解決辦法；設(shè)立施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點、確定裝飾施工基準(zhǔn)線，會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。3. 材料樣板的報審工作：為確保工程質(zhì)量和裝飾效果達到設(shè)計要求，材料樣板的提交必須嚴(yán)格按照建筑師的要求進行。盡早完成材料樣板報審，才能為材料的采購爭取時間，從而確保工程進度。4.計算并復(fù)核工程量：按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程量；在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照公司內(nèi)部定額、市場材料和人工費計算預(yù)算成本供項目管理部使用，同時確定工料消耗。5.編制材料采購進場計劃：根據(jù)進度計劃和

21、工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需用時間的計劃。根據(jù)本工程材料品種多、進口材料多的特點，采購時間長，為了保證工程的按時完工，專門編制一份材料樣品報審、訂貨、到貨、報驗的詳細(xì)計劃表。 第四章 主要裝飾工藝的施工方法一、裝飾工程施工方案（一）裝飾工程施工程序裝飾工程應(yīng)在基體或基層的質(zhì)量檢驗合格后，方可施工。室內(nèi)裝飾工程的施工，待屋面防水工程完工后，并在不致被后繼工程所損壞和玷污的條件下進行。裝飾工程施工前，預(yù)先做樣板（樣品或標(biāo)準(zhǔn)間），經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位等認(rèn)可后，方予全面展開施工。室內(nèi)抹灰、飾面、吊頂和隔斷工程，應(yīng)待隔墻、暗裝的管道、電線管和電氣預(yù)埋件等完工后進行。室外抹灰和飾面工程的施工，按

22、自上而下進行。（二）內(nèi)墻粉刷1.工程流程內(nèi)墻粉刷工藝流程：澆水濕潤 找規(guī)矩、做灰餅 陽角找方、做護角 抹底層、中層灰，分層趕平、修整 抹面層灰，表面壓光。2施工準(zhǔn)備：混凝土表面涂刷界面處理劑，以增強砂漿對基層的粘結(jié)力。建議磚墻與混凝土結(jié)構(gòu)相接處先鋪釘金屬網(wǎng)，并繃緊牢固。金屬網(wǎng)與各基體的搭接寬度不小于100mm。3內(nèi)墻與頂棚抹灰：用托線板檢查墻面平整、垂直程度，確定抹灰厚度，一般最薄處不少于7mm。然后在墻面高2m 左右，距兩邊陰角100200mm 處，各做一個50mm50mm 的灰餅。然后用托線板掛垂直線在墻面上下各補做兩個灰餅，再拉橫線，沿線每隔1.21.5m 補做灰餅。室內(nèi)墻面、柱面和門洞

23、口的陽角，用12 水泥砂漿做護角，每側(cè)寬度不少于50mm。護角厚度與灰餅齊平，待砂漿稍干時抹成小圓角。待灰餅干后，抹底、中層灰，抹成的灰應(yīng)比兩邊的標(biāo)筋稍厚，然后用刮杠靠灰餅由下向上刮平。粉刷完成后及時進行檢查驗收，要求抹灰表面光滑、潔凈，接槎平整、顏色均勻、無抹紋，灰線平直方正、清晰美觀。（三）外墻粉刷外墻裝飾施工工藝流程：澆水濕潤 找規(guī)矩、做灰餅 抹底、中層灰 抹面層灰 養(yǎng)護。外墻抹灰按先上部后下部，先檐口再墻面順序進行。在墻面上部拉橫線，做好上面兩角的灰餅，再按灰餅厚度吊垂線，做下面兩角的灰餅，然后分別在上部兩角及下部兩角灰餅間橫掛小線，每隔1.21.5m 做出上、下兩排灰餅，拉上豎向通線

24、，再按每步腳手架的高度補做豎向灰餅。門窗口及柱子均拉通線，做好標(biāo)筋。在梁與墻體交接處，鋪設(shè)一層細(xì)鋼絲網(wǎng)，網(wǎng)邊離接頭處應(yīng)大于100mm。基層光滑部位做毛化處理。墻面澆水濕潤后，在灰餅之間薄抹一層58mm 厚的13 水泥砂漿底灰，用力將砂漿擠入磚縫內(nèi)，接著抹中層灰（13 水泥砂漿），略高于周圍的灰餅，然后用刮桿靠著灰餅由下向上刮平，并用木抹子搓抹平整，用小竹帚掃毛表面，或用鋼抹子順手劃毛，以便抹面層灰。根據(jù)中層砂漿的干濕程度澆水濕潤，抹12 水泥砂漿面層灰，面層灰涂抹厚度為58mm。（四）涂料施工方案1.涂料施工前應(yīng)對抹灰層進行檢查，無空鼓、開裂、脫皮、起砂等現(xiàn)象，且含水率不得大于10%。2.對基

25、層表面的灰漿、浮塵等必須清理干凈。對有缺陷的地方修補好，并經(jīng)干燥后方可噴涂。3.配料：根據(jù)噴涂面積的大小，將幾桶涂料攪拌在一起，并攪拌均勻，隨拌合隨使用。4.刷涂法施工(1)刷第一遍涂料：應(yīng)先上后下，分段分步進行，刷槎最好甩在分格條或陰角處，涂刷時首尾相接，涂刷方向長短一致。由于涂料干燥快，應(yīng)勤蘸快刷，一般先刷窗套凸線，再刷大面，涂刷時涂層應(yīng)厚薄一致，顏色均勻。(2)刷第二遍，第一遍涂料成膜后即可刷第二遍。判斷成膜的方法是顏色恢復(fù)正常，手摸不粘。涂刷方法同第一遍，要求涂層粘結(jié)牢固，不顯刷紋。(3)刷第三遍要求同第二遍。二、水電安裝工程方案（一）PPR給水管道安裝工程1.管道安裝要求應(yīng)保持電熔管

26、件與管材的熔合部位不受潮；電熔承插連接管材的連接端應(yīng)切割垂直，并應(yīng)用潔凈棉布擦凈管材和管件連接面上的污物，并標(biāo)出插入深度，刮除其表皮；施工安裝時應(yīng)復(fù)核冷、熱水管壓力等級和使用場合。管道標(biāo)記應(yīng)面向外側(cè)，處于顯眼位置。不得有軸向扭曲，穿墻或樓板時，不宜強制校正。給水聚丙烯管與其它金屬管道平行敷設(shè)時應(yīng)有一定的保護距離，凈距離下宜小于100mm，且聚丙烯管宜在金屬管道的內(nèi)側(cè)。管道穿越樓板時，應(yīng)設(shè)置鋼套管，套管高出地面50mm，并有防水措施。管道穿越屋面時，應(yīng)采取嚴(yán)格的防水措施。穿越前端應(yīng)設(shè)固定支架。熱水管道穿墻壁時，應(yīng)配合土建設(shè)置鋼套管，冷水管穿墻時，可預(yù)留洞，洞口尺寸較外徑大50mm。熔合及冷卻過程

27、中，不得移動、轉(zhuǎn)動電熔管件和熔合的管道，不得在連接件上施加任何壓力；校直兩對應(yīng)的連接件，使其處于同一軸線上；同種材質(zhì)的給水聚丙烯管及管配件之間，安裝應(yīng)采用熱熔連接，安裝應(yīng)使用專用熱熔工具。聚丙烯管與金屬管件連接，應(yīng)采用帶金屬管件的聚丙烯管件作為過渡，該管件與塑料管采用熱熔連接，與金屬配件采用內(nèi)絲連接。2.PP-R管的連接連接前，應(yīng)先清除管道及附件上的灰塵及異物。管道連接采用熔接機加熱管材和管件，管材和管件的熱熔深度應(yīng)符合要求。連接時，無旋轉(zhuǎn)地把管端插入加熱套內(nèi)，達到預(yù)定深度。同時，無旋轉(zhuǎn)地把管件推到加熱頭上加熱，達到加熱時間后，立即把管子與管件從加熱套與加熱頭上同時取下，迅速無旋轉(zhuǎn)地、均勻用力

28、插入到所要求的深度，使接頭處形成均勻凸緣。在規(guī)定的加熱時間內(nèi)，剛?cè)劢雍玫慕宇^還可進行校正，但嚴(yán)禁旋轉(zhuǎn)。將加熱后的管材和管件垂直對準(zhǔn)推進時用力不要過猛，防止彎頭彎曲。連接完畢，必須緊握管子與管件保持足夠的冷卻時間，冷卻到一定程度后方可松手。管道安裝特別是熱水管安裝時，應(yīng)考慮管道的熱膨脹因素，管道連接時在空間允許的地方應(yīng)用管道轉(zhuǎn)彎折角自然補償管道的伸縮，利用自然補償時管道支架采用滑動支架，但不設(shè)固定支架的直線管道最大長度不得大于3m。管道三通連接處及直線管道的自然補償，可以采用固定支架加滑動支架方式。3.管件連接熔接彎頭或三通時，按設(shè)計圖紙要求，應(yīng)注意其方，氣在管件和管材的直線方向上，用輔助標(biāo)志標(biāo)

29、出其位置；連接時，無旋轉(zhuǎn)地把管端導(dǎo)入加熱套內(nèi)，插入到所標(biāo)志的深度，同時，無旋轉(zhuǎn)地把管件推到加熱頭上，達到規(guī)定標(biāo)志處。加熱達到加熱時間后，立即把管材與管件從加熱套與加熱頭上同時取下，迅速無旋轉(zhuǎn)地直線均勻插入到所標(biāo)深度，使接頭處形成均勻凸緣；管道與管道采用法蘭連接時，應(yīng)符合下列規(guī)定： 法蘭盤套在管道上。校直兩對應(yīng)的連接件，使連接的兩片法蘭垂直于管道中心線，表面相互平行。 法蘭的襯墊，應(yīng)采用耐熱無毒橡膠圈。使用相同規(guī)格的螺栓，安裝方向一致。螺栓應(yīng)對稱緊固。緊固好的螺栓應(yīng)露出螺母之外，宜齊平。螺栓螺帽宜采用鍍鋅件。 連接管道的長度應(yīng)精確，當(dāng)緊固螺栓時，不應(yīng)使管道產(chǎn)生軸向拉力。法蘭連接部位應(yīng)設(shè)置支吊架。

30、4.系統(tǒng)水壓試驗管道安裝過程中，可分層或分系統(tǒng)進行水壓試驗。管道系統(tǒng)安裝完畢后再全面檢查，核對已安裝的管子、閥門、墊片、緊固件等，全部符合設(shè)計和技術(shù)規(guī)范規(guī)定后，把不宜和管道一起試壓的配件拆除，換上臨時短管，所有開口處進行封閉，并從最低處灌水，高處放氣。管道水壓試驗應(yīng)符合下列規(guī)定： 熱熔連接管道，水壓試驗時間應(yīng)在24h后進行； 水壓試驗前，管道應(yīng)固定，接頭需明露； 管道注滿水后，先排出管道內(nèi)空氣，進行水密性檢查； 加壓宜用手動泵，升壓時間不小于10min，測定儀器的壓力精度應(yīng)為0.0lMPa。 冷水管試驗壓力，應(yīng)為管道系統(tǒng)工作壓力的1.5倍。但不得小于1.0MPa。熱水管試驗壓力，應(yīng)為管道系統(tǒng)工

31、作壓力的2.0倍。但不得小于1.5MPa。至規(guī)定試驗壓力，穩(wěn)壓lh，測試壓力降不得超過0.06Mpa。然后下降至工作壓力的1.15倍穩(wěn)壓2小時，進行外觀檢查，不滲不漏壓力下降不超過0.03Mpa為合格。試壓合格的管道進行吹洗工作，直至污垢沖凈為止，并做好各項吹掃清洗記錄和試壓記錄等工作。（二）室內(nèi)排外水管安裝(1)管材和管件應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。(2)管道穿越地下室外墻或地下構(gòu)筑物的墻壁處，應(yīng)采取防水措施，設(shè)置防水套管。(3)管道應(yīng)避免布置在可能受重物壓壞處。(4)排水管道的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，正負(fù)誤差不得超過設(shè)計要求的1/3。(5)排水管道的橫管與橫管的連接，應(yīng)采用45三通或45四

32、通和90斜四通，也可以采用順?biāo)āＡ⒐芘c排出管端部的連接，宜采用2 個45彎頭或彎曲半徑不小于4 倍管徑的90彎頭。(6)在生活污水管道的立管上，每層設(shè)置一個檢查口，但在最低層和有衛(wèi)生器具的最高層必須設(shè)置檢查口。(7)在連接2 個及2 個以上大便器或3 個以上衛(wèi)生器具的污水橫管應(yīng)設(shè)置清掃口。(8)在轉(zhuǎn)角小于135的污水橫管上，應(yīng)設(shè)置檢查口或清掃口。(9)在污水橫管的直線管段上，應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定的距離設(shè)置檢查口。(9)埋設(shè)在地下或在地板下的排水管道的檢查口，應(yīng)設(shè)在檢查井內(nèi)。井底表面標(biāo)高應(yīng)與檢查口的法蘭相平，井底表面應(yīng)有0.05 的坡度坡向檢查口的法蘭。(10)排水管道上的吊鉤或卡箍應(yīng)固定在承重

33、結(jié)構(gòu)上。固定件間距：橫管不得大于2m，立管不得大于3m，層高小于或等于4m 時，立管可安裝一個固定件。(11)暗裝或埋地的排水管道，在隱蔽前必須做好灌水試驗，其灌水高度應(yīng)不低于底層地面高度。在滿水30min 后，再灌滿延續(xù)5min，液面不下降為合格。雨水管道安裝后應(yīng)做灌水試驗，灌水高度必須到每根立管最上部的雨水漏斗。（三）電氣照明工程 1、配電箱、柜及電氣器具安裝:1)、所有照明柜、箱應(yīng)安裝牢固,垂直偏差不得大于規(guī)范及設(shè)計要求。2)、所有配電箱、控制柜的型號及規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求,垂直偏差不得大于規(guī)范要求；箱體開孔必須采用開孔器,嚴(yán)禁用氣焊割孔；墻上明裝箱體用膨脹螺絲固定；墻上暗裝箱體應(yīng)用水泥砂

34、漿固定,面板四周緊貼墻面，配管進箱內(nèi)應(yīng)整齊，并不大于5毫米。3)、所有配電箱、柜均應(yīng)分別設(shè)置零線和保護地線(PE)端子，明管敷設(shè)至箱體應(yīng)采用鎖母，并焊好保護地線(PE)。4)、箱內(nèi)接線排列整齊，并有明顯回路編號，各開關(guān)啟閉靈活，多股銅線應(yīng)用壓線鼻，凡有電氣元件的箱、柜，門扇均應(yīng)接PE線。5)、電氣器具等配件均應(yīng)齊全，無機械損傷，導(dǎo)線進入器具絕緣保護應(yīng)良好。6)、照明燈具安裝應(yīng)牢固，多股軟線應(yīng)搪錫；螺口燈頭，零線必須接在燈頭螺紋的端子上。7）、開關(guān)、插座安裝高度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，開關(guān)控制相線，單相三孔插座，接線嚴(yán)格按左零右火，上線為接地線連接。8)、暗裝箱、盒均需采用專用接線盒，接線盒四周不應(yīng)有空

35、隙,安裝后板面端正，緊貼墻面。9)、安裝在同一建筑內(nèi)的開關(guān)、插座，宜采用同一系列產(chǎn)品,且操作靈活，接觸可靠。開關(guān)的安裝位置應(yīng)便于操作,開關(guān)邊緣距門的距離為0.150.2米。 2、電氣配管工程：1)、根據(jù)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制材料計劃。管、箱、盒規(guī)格正確。2)、做好施工班組技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。3)、做好管、箱、盒、材料進場驗收工作,防止不合格品材料使用在工程中,電管除滿足規(guī)范要求,還應(yīng)無嚴(yán)重銹蝕,管內(nèi)不得有尖銳棱角,箱、盒尺寸符合設(shè)計規(guī)定。4)、在現(xiàn)澆混凝土板、墻、柱內(nèi)配管時,除按位置埋設(shè)線盒,還應(yīng)做好固定工作,以防灌注混凝土震動時位置偏移,管口應(yīng)采取封堵措施,以免水泥漿流入堵塞管子,影響穿線

36、。5)、線管煨彎應(yīng)保證足夠的彎曲半徑，暗配時彎曲半徑6倍管子外徑。6）、盒、箱定位應(yīng)準(zhǔn)確,符合設(shè)計及施工規(guī)范要求,采用水平儀或用找平塑料軟管逐一校正準(zhǔn)確。同一室內(nèi)的同規(guī)格箱、盒，誤差應(yīng)5毫米，相鄰誤差應(yīng)1毫米。7)、磚墻內(nèi)配管,應(yīng)在土建粉刷前敷設(shè)到位,箱、盒及配管應(yīng)在粉刷前采用強度等級不小于M10的水泥砂漿固定,保護層厚度大于15mm。磚墻上開槽宜采用開槽機,以保證砌體質(zhì)量。8)、PVC管連接采用套管粘接，套管長度2倍管外徑，粘接劑要采用合格產(chǎn)品。9）、直埋于地下或樓板內(nèi)的PVC管，在穿出地面或樓板易受機械損傷的一段，應(yīng)采取保護措施。10)、PVC管敷設(shè)在樓板面上，板面整個墊層應(yīng)不小于50毫米

37、，且管表面應(yīng)有20毫米厚水泥砂漿保護層。11)、PVC塑料管的材質(zhì)應(yīng)具有阻燃、耐沖擊性能，其氧指數(shù)不低于27的阻燃指標(biāo)，并有檢定檢驗報告單和產(chǎn)品出廠合格證。12)、暗配管在施工過程中,應(yīng)每層做質(zhì)量評定及隱蔽驗收，并有甲方代表或監(jiān)理參與。 3、管內(nèi)穿線和接線:1)、導(dǎo)線規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)有產(chǎn)品合格證及檢驗報告。2)、管內(nèi)穿線前應(yīng)熟悉圖紙,了解電氣系統(tǒng)的原理、設(shè)備的控制及聯(lián)鎖、燈具的控制方式,并了解每根管內(nèi)有幾個回路數(shù)、幾對導(dǎo)線以及導(dǎo)線的規(guī)格型號,始、終端在何處,導(dǎo)線能不剪斷的地方盡量不剪斷,以免產(chǎn)生過多接頭。3)、照明和電力系統(tǒng)按規(guī)范對管內(nèi)導(dǎo)線應(yīng)有分色,相線和零線的顏色應(yīng)不同;同一建筑

38、物導(dǎo)線顏色選擇統(tǒng)一;配電箱電源線及所有三相電源的干線,相線A、B、C為黃、綠、紅三色,零線為淡藍色,保護接地線(PE)為黃綠相間雙色線;照明支線、火線為紅色;開關(guān)線為黃色;零線為淡藍色;保護接地線為淺黃綠色;其余設(shè)備的導(dǎo)線也應(yīng)有明顯的色澤區(qū)分。4)、管內(nèi)穿線前一定要清理干凈管內(nèi)積水和雜物,并在管口套好護圈。5)、管內(nèi)穿線時,應(yīng)采用放線架人工放線,導(dǎo)線應(yīng)順直地穿入管中,在放線、穿線過程中,防止導(dǎo)線在管內(nèi)扭絞,以免影響導(dǎo)線質(zhì)量。6)、所有管內(nèi)導(dǎo)線不得有接頭,所有接頭應(yīng)放在接線盒內(nèi)或者在電氣設(shè)備端子上進行。三、園路工程工程方案（1）園路土基：本工程所有園路的土基均為素土夯實，人工整理出土基后，用蛙式

39、打夯機連打三遍，保證土基密實度和穩(wěn)定性，對于打夯機打不到的地方用人工夯實至設(shè)計要求。（2）墊層：本工程墊層共有二種：混凝土墊層和砂石級配墊層。混凝土墊層在施工時嚴(yán)格配比，澆制之前先灑水濕潤土基，澆筑時用平板振動器震動密實，找好平。砂石級配墊層，嚴(yán)格砂石比例1：2，鋪設(shè)時澆水濕潤，并用平板震動器震動密實。（3）花崗巖地面鋪裝1、墊層施工：將原有水泥方格磚地面拆除后，平整場地，用蛙式打夯機夯實，澆筑150mm厚素混凝土墊層。2、基層處理：檢查基層的平整度和標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，偏差較大的事先鑿平，并將基層清掃干凈。3、找水平、彈線：用1：2.5水泥砂漿找平，作水平灰餅，彈線、找中、找方。施工前一天

40、灑水濕潤基層。4、試拼、試排、編號：花崗石在鋪設(shè)前對板材進行試拼、對色、編號整理。5、鋪設(shè)：彈線后先鋪幾條石材作為基準(zhǔn)，起標(biāo)筋作用。鋪設(shè)的花崗石事先灑水濕潤，陰干后使用。在水泥焦渣墊層上均勻的刷一道素水泥漿，用1：2.5干硬性水泥砂漿做黏結(jié)層，厚度根據(jù)試鋪高度決定粘接厚度。用鋁合金尺找平，鋪設(shè)板塊時四周同時下落，用橡皮錘敲擊平實，并注意找平、找直，如有錘擊空聲，需揭板重新增添砂漿，直至平實為止，最后揭板澆一層水灰比為0.5的素水泥漿，再放下板塊，用錘輕輕敲擊鋪平。6、擦縫：待鋪設(shè)的板材干硬后，用與板材同顏色的水泥漿填縫，表面用棉絲擦拭干凈。7、養(yǎng)護、成品保護：擦拭完成后，面層鋪蓋一層塑料薄膜，

41、減少砂漿在硬化過程中的水分蒸發(fā)，增強石板與砂漿的黏結(jié)牢度，保證地面的鋪設(shè)質(zhì)量。養(yǎng)護期為35天，養(yǎng)護期禁止上人上車，以保護成品。（4）噴灌工程、路燈、草坪燈安裝工程1）管溝開挖：根據(jù)噴灌工序特點要求，在回填好種植土后進行開挖，開挖時，深度必須達到設(shè)計要求，同時在遇到園路時則加100cm過路管。2）溝槽挖完后，及時報項目部質(zhì)檢員做檢查工作，在自檢達到設(shè)計要求及施工規(guī)范的條件下，請建設(shè)單位進行驗收并及時辦理相關(guān)手續(xù)，以便于及時組織管道安裝。3）管道材質(zhì)、規(guī)格型號等必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定管道的允許偏差，嚴(yán)格控制在設(shè)計要求范圍內(nèi)。4）管道設(shè)備安裝：根據(jù)管道設(shè)備安裝的技術(shù)要求先于溝底鋪砂墊層，再按

42、設(shè)計要求進行安裝，安裝完成后，噴灌工程做好閑水實驗，路燈、草坪燈工程做電阻測試記錄。實驗合格后方可進行土方回填。5）回填土：管道安裝經(jīng)甲、乙雙方驗收合格后方可回填土，回填土?xí)r，需分層回填，并沉水，以保證綠化地平整無下陷。（5）瀝青混凝土的攤鋪1）鋪筑瀝青混合料前，應(yīng)檢查確認(rèn)下層的質(zhì)量。當(dāng)下層 質(zhì)量不符合要求，不得鋪筑瀝青混凝土面層。2） 攤鋪前根據(jù)虛鋪厚度（虛鋪系數(shù)）墊好墊木，調(diào)整 好攤鋪機，并對燙平板進行充分加熱，為保證燙平板不變形，應(yīng) 采用多次加熱，溫度不低于 80。攤鋪機行走速度根據(jù)瀝青混凝 土廠供應(yīng)能力及配套壓路機械能力及數(shù)量控制在 2-4m/min，并始 終保持勻速前進，無特殊情況不

43、得中途停頓。3） 瀝青混凝土層攤鋪應(yīng)采用雙基準(zhǔn)線控制，基準(zhǔn)線可 采用鋼絲繩，高程控制樁間直線段為 10m，彎道為 5m。采用鋼絲 繩作為基準(zhǔn)線時，應(yīng)注意張緊度，200m 長鋼絲繩張緊力應(yīng)不小于1000N。4） 攤鋪過程中兩側(cè)螺旋送料器應(yīng)不停地勻速旋轉(zhuǎn)，攤鋪過程中設(shè)專人檢測攤鋪溫度、虛鋪厚度，發(fā)現(xiàn)問 題及時調(diào)整解決，并做好記錄。所有瀝青混凝土層均應(yīng)采用攤鋪機攤鋪，但對于邊角 等機械攤鋪不到的部位，必須采用人工攤鋪時，則必須配備足夠 的人力，盡可能地縮短整個攤鋪及找平過程。攤鋪時將瀝青混合 料根據(jù)需要數(shù)量卸至指定地點，并在地面上鋪墊鋼板，由人工進 行扣锨攤鋪，用耙子進行找平 2-3 次，但不反復(fù)刮

44、平，以免造成 混合料離析。在施工過程中，應(yīng)對鐵锨、耙子等施工工具進行加 熱，在蘸少許柴油與水混合液（但不要過于頻繁），找平后及時進 行碾壓。5） 瀝青混合料的碾壓一般分為初壓、復(fù)壓、終壓三個階 段。6）振動壓路機進行靜壓 1-2 遍。初壓溫度不宜低于 120，碾 壓速度為 1.5-5km/h，碾壓重疊寬度為 200-300mm，并使壓路機驅(qū) 動輪始終朝向攤鋪機。復(fù)壓應(yīng)緊接在初壓后進行，采用 6-14t 高頻、低振 幅振動壓路機振壓 1-2 遍，然后采用 16-26t 輪胎壓路機碾壓 2-4 遍，直至達到要求壓實度。終壓緊接在復(fù)壓后進行，采用 6-14t 的振動壓路機 進行靜壓 2-3 遍，至表

45、面無輪跡。終壓溫度不低于 80， 在碾壓過程中應(yīng)采用自動噴水裝置對碾輪噴灑摻加洗衣粉的水，以避免粘輪現(xiàn)象發(fā)生，但應(yīng)控制好灑水量。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：確保深圳市優(yōu)良等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及實施細(xì)則1.本公司將根據(jù)ISO9002有關(guān)質(zhì)量控制條例，對工程全過程實施強有力的管理和控制。以下各節(jié)內(nèi)容是本公司抓質(zhì)量管理、控制的主要環(huán)節(jié)，它函蓋了質(zhì)量預(yù)控、過程控制和事故處理的全過程。2.質(zhì)量預(yù)控措施：施工組織設(shè)計、圖紙會審及深化設(shè)計、技術(shù)復(fù)核、混凝土澆灌令制度、質(zhì)量、技術(shù)交底、計量器具管理、材料報審、樣板房等制度，

46、體現(xiàn)事前控制的重要性。3.質(zhì)量過程控制：技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、現(xiàn)場材料管理、樣板房制度等，充分體現(xiàn)了事中控制的要求。4.質(zhì)量事故處理：質(zhì)量獎罰制度、階段驗收、竣工圖編制、技術(shù)資料管理等制度，以體現(xiàn)事后控制的必要性。5.建筑質(zhì)量是業(yè)主主要關(guān)心的問題，我司可運用三種質(zhì)量控制方法：我司自身的質(zhì)量管理文件、監(jiān)理公司和相關(guān)主管部門的監(jiān)督審查；這三個主體間的不斷交流和協(xié)調(diào)是達到業(yè)主所要求質(zhì)量的必要因素。6.我公司通常采用施工中培訓(xùn)(包括對管理人員技術(shù)交底、以及對工人的作業(yè)指導(dǎo)書)和施工樣板結(jié)合的方式來達到質(zhì)量。同時，所有隱蔽工程必須在封住前驗收簽字，材料測試將受到重點監(jiān)控，我們將審核和審批所有細(xì)節(jié)。這些是深

47、圳海外裝飾開發(fā)的質(zhì)保體系的一部分，該系統(tǒng)將運用于本工程上，以保證達到業(yè)主對項目的期望和要求。7.我們的質(zhì)保體系認(rèn)為，原材料的質(zhì)量狀況、勞工的基本素質(zhì)(包括對其實行系統(tǒng)和不間斷的培訓(xùn))，分包單位的合理選擇以及對上述影響質(zhì)量的組成因素的跟蹤、監(jiān)控、改善之程序、流程、制度、記錄文檔對工程質(zhì)量的起決定性作用。其相關(guān)要素如下：（1）勞務(wù)分包選擇：我們在本工程中擬選派的工人都經(jīng)歷了質(zhì)量要求嚴(yán)格的培訓(xùn)，對工程質(zhì)量的重要性有足夠的認(rèn)識，具備高級裝修的操作水準(zhǔn)，有過同類管理和操作經(jīng)驗。（2）編制詳細(xì)的施工方案：對管理人員作詳盡的技術(shù)交底：施工組織設(shè)計由項目總工程師和質(zhì)保工程師向有關(guān)施工管理人員(主要是工長)/工

48、人交底，交底的主要內(nèi)容：1）工程概況、特征、施工難度、施工總體部署、質(zhì)量目標(biāo)。2）分步分項工程的質(zhì)量設(shè)計要求、施工程序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工方法、操作要求。3）所需的原材料、半成品的品種、規(guī)格、型號及其技術(shù)要求。4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證、技術(shù)措施。5）分步分項工程設(shè)計圖紙、關(guān)鍵部位的施工，特別是尺寸、標(biāo)高、予留洞、予埋件、配合比等。6）防止產(chǎn)生質(zhì)量通病的方法及操作中應(yīng)特別注意的關(guān)鍵部位。7）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)措施，主體、安裝、裝修交叉作業(yè)流程及對成品的保護措施等。（3）對分包單位/作業(yè)工人的交底與樣板結(jié)合：被交底的作業(yè)者將書面的“作業(yè)指導(dǎo)書”與實例樣板對照，對合格的工作標(biāo)準(zhǔn)有最直接的了解，使

49、每一項工程的質(zhì)量管理具體化。“作業(yè)指導(dǎo)書”的主要交底內(nèi)容：1）操作工具及施工工藝，作業(yè)流程圖。2）使用材料的特性、規(guī)格型號。3）規(guī)范允許的偏差范圍，本工程允許的偏差范圍(如有的話)。4）質(zhì)量檢測工具及使用方法。5）常見質(zhì)量通病及發(fā)生原因，防止質(zhì)量通病的辦法。6）合理或要求的施工速度，日均完成工程量。7）施工區(qū)域劃分。8）質(zhì)量獎罰辦法。（4）施工作業(yè)過程的跟蹤和控制：我司對質(zhì)量管理中最重要的一環(huán)是貫徹公司質(zhì)量手冊的過程控制，對每一個分步分項工程由工長、質(zhì)保工程師共同實行全過程監(jiān)控，具體程序和細(xì)則如下；1）大面積展開施工前實行“樣板制”：在分步分項工程施工前，實行分項工程樣板制，裝修施工前實行樣板

50、間制，重要工序?qū)嵭泄ば驑影逯疲钥疾槭┕すに嚪椒ǎば蚝侠硇裕┕げ牧闲阅苁欠駶M足設(shè)計及規(guī)范要求。樣板由總包組織業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包商共同檢查驗收，并在“樣板記錄”上簽署意見，并對施工工藝、工序、材料加以修改確定后，方才展開大面積施工。2）實行自檢、互檢、交接檢的三檢制。3）質(zhì)保工程師分區(qū)負(fù)責(zé)制：質(zhì)保工程師全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的質(zhì)量控制、成品保護工作；組織相關(guān)方面參加分步分項工程驗收，并收集資料；按施工圖紙、規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以工序或分步分項為單元對施工班組/分包商進行技術(shù)、質(zhì)量交底，編審“作業(yè)指導(dǎo)書”；對質(zhì)量的不合格項發(fā)出整改通知，并落實整改情況，可建議對違反規(guī)定的分包商進行處罰，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)

51、后實施。4）由質(zhì)保工程師、質(zhì)量總監(jiān)和項目總工程師實行質(zhì)量否決制。5）質(zhì)保例會、專題會制度。第三節(jié) 質(zhì)量保證實施制度1. 施工組織設(shè)計審批制度：接到施工圖以后，在項目經(jīng)理的主持下，由項目總工程師、各技術(shù)管理主管人員參加，共同編制施工組織設(shè)計。要求施工組織設(shè)計技術(shù)先進、經(jīng)濟合理，首先能滿足規(guī)范和設(shè)計要求，又能切實可行地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。施工組織設(shè)計經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工程師等有關(guān)人員審批后。報項目監(jiān)理和設(shè)計顧問審批，獲得批準(zhǔn)后方可組織施工。2. 圖紙會審及深化設(shè)計制度：接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織、項目總工程師主持各有關(guān)專業(yè)主管工程師對各專業(yè)圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、對照、檢查，弄通設(shè)計意圖。對各專業(yè)圖紙中存在的各種

52、設(shè)計錯誤或疑問、矛盾作好書面記錄。積極參與發(fā)包方組織的圖紙會審會議，提出各種設(shè)計問題，并協(xié)助設(shè)計單位解決。3.深化圖紙制度：對于應(yīng)由我司深化的圖紙，將安排既懂專業(yè)技術(shù)，又精通電腦繪圖的專業(yè)工程師進行深化設(shè)計后，交業(yè)主或設(shè)計審批，并不斷跟進設(shè)計單位的審批意見，確保深化設(shè)計盡早通過審批，盡早交付施工。對于應(yīng)由其他指定分包深化的圖紙，我司將予以積極的協(xié)助和監(jiān)管，確保其深化設(shè)計能盡快完成并盡早獲得通過，從而確保工程進度。4.技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收及質(zhì)量評定制度：對于涉及到軸線、標(biāo)高的部位，必須認(rèn)真對軸線、標(biāo)高進行技術(shù)復(fù)核，確保軸線、標(biāo)高正確。在施工過程中，根據(jù)總包單位提供的統(tǒng)一軸線、標(biāo)高控制點(樁)，配備

53、專職測量工程師進行軸線引測、標(biāo)高傳遞。5.隱蔽驗收制度：凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，驗收結(jié)果必須先填寫隱蔽驗收申請表，由主管工程師簽字后報監(jiān)理工程師驗收、簽字，再填寫隱蔽工程驗收記錄以作檔案資料保存。其主要內(nèi)容包括鋼筋工程、防水工程、暗配電氣線路工程等。6.分項工程施工進程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。7.質(zhì)量檢查、整改制度：質(zhì)檢工程師對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書

54、面形式發(fā)出限期整改指令單，各主管工程師負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢組和總工程師。8.質(zhì)量、技術(shù)交底制度：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工進程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要環(huán)節(jié)，交底必須采取出書面簽字確認(rèn)的形式進行。9.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理：各類建筑材料到現(xiàn)場后，必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。合格后，報監(jiān)理、業(yè)主代表、建筑師驗收確認(rèn)后方可投入使用。這樣層層把關(guān)，確保本工程使用優(yōu)質(zhì)材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)或不合格材料，確保優(yōu)良質(zhì)量實現(xiàn)。10.計量器具管理：本司將安排專門質(zhì)量控制工程師對本司自己及其他各分包單位的計量器具進行檢查、校核，

55、確保計量準(zhǔn)確。11.工程質(zhì)量獎罰制度：將遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分包單位及施工班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改而發(fā)生了質(zhì)量問題，項目有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目可對其進行獎勵。獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。12.材料報審及樣板區(qū)制度：工程上所有材料訂購或進場前必須填寫總承包專用材料報審表，詳細(xì)填寫材料的品名、材質(zhì)、性能、產(chǎn)地等信息，連同出廠合格證、質(zhì)保書、檢驗報告、操作維修手冊等質(zhì)保資料，提交總承包質(zhì)量控制工程師審批，通過

56、后由總承包組織監(jiān)理對其樣品進行檢查驗收，合格后方報建筑師或設(shè)計顧問審批。材料及機電設(shè)備只有報審?fù)ㄟ^后方可訂購、組織進場，并經(jīng)驗收合格后方可投入使用。在外露部位，包括外墻裝修、室內(nèi)裝修、室外鋪裝、園林綠化等分部分項工程施工前，由建筑師指定區(qū)域作樣板房、樣板塊部位。各班組的樣板房(塊)施工完畢后，我司主管工程師根據(jù)圖紙、規(guī)范和建筑師交底要求，對樣板處進行全面檢查，全面控制，合格后再全面鋪開，為裝修、裝飾工程創(chuàng)造條件。第四節(jié) 重要施工工藝的質(zhì)量通病防治1.花崗巖火燒板鋪貼的質(zhì)量通病防治（1）本工程施工中地面鋪裝在施工技術(shù)措施的處理和質(zhì)量通病的防治上應(yīng)注意下列問題：1）標(biāo)高、軸線的準(zhǔn)確；2）地面平整度

57、；3）地面空鼓；4）接縫不平，縫子不勻；（2）針對上述問題防治措施如下：1）成立專門的測量放線隊，由專業(yè)測量工程師帶領(lǐng)，復(fù)核總包移交的軸線和標(biāo)高后，完成現(xiàn)場的施工測量放線，請總包監(jiān)理驗收、核準(zhǔn)。由專業(yè)工長向施工班組交底，以保證標(biāo)高和軸線的準(zhǔn)確。2）根據(jù)測量結(jié)果，采用“灰餅”定位法，以“灰餅”為基準(zhǔn)點，確定鋪貼完成后的地面標(biāo)高及邊縫線，用尼龍線或鐵線交叉拉線，每五米見方四條線作為鋪貼控制基準(zhǔn)線。以保證地面的平整度和石材拼縫線的順直。3）防治地面空鼓，措施如下：A、基層必須清理干凈，并充分澆水潤濕，墊層砂漿應(yīng)為干硬性砂漿，粘貼用的水泥膏應(yīng)刮涂均勻，不得用掃漿法。B、板材背面必須將浮灰等清理干凈，并

58、事先充分潤濕，待表面稍晾干后方可鋪貼。C、使用1:3的干硬性水泥砂漿，鋪墊厚度為25-30mm，當(dāng)基層較低時，宜先用細(xì)石混凝土找平。鋪放板材時，宜高出地面線3-4mm，若砂漿鋪得過厚，放上板材后，砂漿底部不易砸實，容易引起空鼓。D、作好初步試鋪，并用橡皮錘敲擊，既要達到鋪設(shè)高度，也要使墊層砂漿平整密實。根據(jù)錘擊的空實聲，搬起石材，或增或減砂漿，在石板背面刮水泥膏后安放石材，注意安鋪時要四角平穩(wěn)落地。錘擊時，不要砸板的邊角。E、板材鋪貼后應(yīng)保濕養(yǎng)護14天，以補充水泥砂漿在硬化過程中所需的水份，保證板材與砂漿粘結(jié)牢固。F、澆縫前應(yīng)將地面掃凈，并將拼縫內(nèi)的松散砂漿用刀清除干凈，灌縫應(yīng)分幾次進行，用長

59、把刮板往縫內(nèi)刮漿，務(wù)使水泥漿填滿縫子和部分邊角不實的空隙。灌縫后繼續(xù)養(yǎng)護，養(yǎng)護期間禁止上人踩踏。G、從標(biāo)準(zhǔn)塊向兩側(cè)和后退方向順序鋪貼，并注意隨時用水平尺和直尺找準(zhǔn)。縫子必須通長拉線，不能有偏差；鋪設(shè)前分段分塊尺寸要事先排好定死，以免產(chǎn)生游縫。 第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。安

60、全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進行安全控制：第一節(jié) 文明施工規(guī)定1、按劃定的區(qū)域放置材料及設(shè)備。2、按指定的地點堆放垃圾，做到人離場清。3、為了降低現(xiàn)場施工噪聲，所需材料的鋸、切、割等工序，盡量在工地臨時車間內(nèi)完成。4、禁止在未經(jīng)允許的時間及場地施工。5、做好鋼腳手架搭設(shè)及安全防護設(shè)施。第二節(jié) 落實安全責(zé)任1、項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。2、建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全

61、施工的責(zé)任。3、建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時報告。4、公司質(zhì)量安全部為常設(shè)的專職安全機構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司所有施工項目的安全管理。第三節(jié) 安全教育與培訓(xùn)1、現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。2、新的工序開工前由施工員進行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點，消除隱患。3、結(jié)合工程的變化，進行適時的安全知識教育。4、受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為失誤。5、采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對有關(guān)人員進行安全知識教育，操作技能培訓(xùn)。6、特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安

62、全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證后才能上崗。第四節(jié) 安全檢查1、成立以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、相關(guān)人員參加的安全檢查小組。2、建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。3、定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合。第五節(jié) 施工現(xiàn)場防火規(guī)定1、施工現(xiàn)場的平面布置和施工方法，均應(yīng)符合消防安全要求。2、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。3、施工現(xiàn)場的道路應(yīng)保持暢通，夜間應(yīng)設(shè)照明，并配備值班巡邏人員。4、焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10米，與易燃、易爆物品

63、的距離不得少于30米。5、氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴(yán)禁使用。6、施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定。（1）焊工必須持證上崗，無證者不準(zhǔn)進行焊、割作業(yè)。（2）屬一、二、三級動火范圍的焊割作業(yè)未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不得進行焊割。（3）焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進行焊割。（4）各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準(zhǔn)進行焊割。（5）有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊割。（6）焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效

64、的安全防護措施之前，不準(zhǔn)焊割。（7）附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準(zhǔn)焊割。（8）在外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準(zhǔn)焊割。施工現(xiàn)場的臨時用電，應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和人身傷亡事故。7、施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風(fēng)，放置滅火裝置和警示牌，由專人管理。8、施工現(xiàn)場的鋸末、刨花、廢料要及時清理干凈。第六節(jié) 鋼腳手架搭設(shè)安全使用措施 1、腳手架搭設(shè)應(yīng)按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況，做好詳細(xì)交底并有專人指揮。2、腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加按照施工方案和規(guī)范

65、分段進行逐項檢查驗收，確認(rèn)符合要求后方可投入使用。3、腳手板是施工人員的作業(yè)平臺，必須按照腳手架的寬度滿鋪，板與板之間緊靠。4、腳手架的外側(cè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置密目安全網(wǎng)，安全網(wǎng)設(shè)置在外排立桿的里面。密目網(wǎng)必須用合乎要求的系繩將網(wǎng)周邊每隔45CM（每個環(huán)扣間隔）系牢在腳手管上。5、遇作業(yè)層時，還要在腳手架外側(cè)大橫桿之間與腳手板之間，按臨邊防護的要求設(shè)置防護欄桿和擋腳板，防止作業(yè)人員墜落和腳手板上物料滾落。 第七節(jié) 環(huán)保措施1、粉塵控制措施（1）、禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（2）、裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。（3）、現(xiàn)場施工垃圾全部統(tǒng)一堆放在垃圾臨時堆場

66、并保證當(dāng)天晚上全部運走。2、噪音控制措施（1）、施工中采用低噪音的工藝和施工方法。（2）、合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)（中午12時至下午2時，晚上11時至第二天早上7時）。由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其它特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，我公司將向建設(shè)行政主管單位和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工。 第九章 確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 進度控制方法 簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)

67、和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。第二節(jié)根據(jù)總施工進度計劃再編制：1、分部分項施工進度計劃；2、周作業(yè)計劃。第三節(jié)進度控制措施1、組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細(xì)化，確定其進度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。2、技術(shù)措施采取加快施工進度的技術(shù)方法。3、合同措施對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進度目標(biāo)

68、一致。1、信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：1、施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：（1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致

69、，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。（2）層層下達施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。2、施工進度計劃的實施（1）編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機

70、械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是

71、組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。3、施工進度計劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進度。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施

72、工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（4）施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。4、施工進度計劃的調(diào)整（1）分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)

73、工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。（4）經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標(biāo)的新進度。