預(yù)覽

物業(yè)管理公司御景灣年物業(yè)工作計(jì)劃（36頁(yè)）.pdf

資源ID：52577 資源大小：944.78KB 全文頁(yè)數(shù)：36頁(yè)
資源格式： PDF 下載積分： 20金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要20金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

物業(yè)管理公司御景灣年物業(yè)工作計(jì)劃（36頁(yè)）.pdf

1、御景灣御景灣 XXXX 年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃 XXXX 年是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢(shì)的一年，也是公司繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅(jiān)定“真誠(chéng)為您每一天”的服務(wù)理念外，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，提倡實(shí)干精神。以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，同心同德，在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)和指揮下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí) 的基礎(chǔ)。御景灣作為力高（中國(guó)）集團(tuán)在合肥

2、精心打造的一個(gè)極品樓盤，自開盤以來一直引領(lǐng)合肥樓市，并計(jì)劃與在 XXXX 年底前交付使用。作為房地產(chǎn)開發(fā)的下游企業(yè)物業(yè)公司將如何做好開發(fā)商的好幫手、業(yè)主的好管家，從而來提升物業(yè)的品牌，促進(jìn)物業(yè)的升值和保值，使客戶資產(chǎn)效益最大化，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、開發(fā)商、物業(yè)“三贏”的局面。計(jì)劃開展工作如下：一、成立前期介入小組，在物業(yè)質(zhì)量和使用功能上把好關(guān)。一、成立前期介入小組，在物業(yè)質(zhì)量和使用功能上把好關(guān)。為充分發(fā)揮前期介入的作用，公司領(lǐng)導(dǎo)將親自參與指揮前期介入的各項(xiàng)工作，從公司內(nèi)部調(diào)配和招聘優(yōu)秀的各工種專業(yè)人員，成立了御景灣前期介入工作組，參與相關(guān)管理策劃和方案編寫工作，為御景灣的銷售和

3、工程建設(shè)提供配合，盡快使管理人員熟悉小區(qū)物業(yè)環(huán)境和特點(diǎn)，便于順利開展各項(xiàng)后期物業(yè)管理工作。前期介入組織架構(gòu) 前期介入組織架構(gòu) 前期介入組長(zhǎng) 安管組工程組客服組環(huán)境組銷售配合 3 人施工現(xiàn)場(chǎng) 營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng) 安裝 1 人土建 1 人智能化 1 人樣板房營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng) （一）前期介入的內(nèi)容 1、工程介入 2、安全介入 3、樣板房介入 4、營(yíng)銷服務(wù)介入 5、物業(yè)接管 6、制定御景灣物業(yè)管理方案（二）工程介入 1、由工程負(fù)責(zé)人、土建技術(shù)員、水電安裝技術(shù)員、弱電技術(shù) 員組成工程組，參與工程設(shè)計(jì)、跟進(jìn)，參加地產(chǎn)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)交流，每周一次的現(xiàn)場(chǎng)巡視，每月一次物業(yè)狀況進(jìn)展匯報(bào)。 2、工程施工階段前期介入人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，熟悉小區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、管網(wǎng)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)狀況等； a) 在施工過程中，進(jìn)駐人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況進(jìn)行記錄，特別對(duì)施工變動(dòng)部分認(rèn)真記錄，以備日后維修工作，

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

物業(yè)管理公司御景灣年物業(yè)工作計(jì)劃（36頁(yè)）.pdf

物業(yè)管理公司御景灣年物業(yè)工作計(jì)劃（36頁(yè)）.pdf