1、第一章 施工方案第一節(jié) 工程概況及施工部署一、編制指導思想根據(jù)本工程的實際情況和招標檔、施工圖紙、要求，我們將以“為建設單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務”為基本指導思想，投入我公司最精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質(zhì)量保證建造令建設單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程為目標，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術、新工藝提高質(zhì)量，以最大限度降低工料消耗水平，保證建設單位的每一份投入都能獲得滿意的回報。本施工組織設計是我公司在認真閱讀有關文件，熟悉圖紙，了解設計意圖和對現(xiàn)場考察的基礎上編制的，我們將依據(jù)本施工組織設計確定的原則，遵循我公司的技術管理規(guī)定和質(zhì)量體系文件，為工程提供完整的技術性檔，用以指導施

2、工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的建設，給建設單位遞交一個滿意的工程。二、工程概況 1、項目名稱：婁煩蔬菜大棚室外土方工程施工。 2、招標編號：ZTSX20160101 3、招標內(nèi)容：婁煩蔬菜大棚室外挖土方8250m。 4、 工期：10天 。 5、質(zhì)量要求:合格三、總體施工部署 總體指導思想 對本工程我公司將選派優(yōu)秀的施工管理和技術人員，組織精干的項目部，選擇有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，全力以赴組織施工，并與業(yè)主精誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和服務，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全順利完成。 施工部署原則認真執(zhí)行工程建設程序遵循施工工藝及施工規(guī)范，合理安排施

3、工程序，遵循先地下后地上的施工原則。采用科學的網(wǎng)絡技術，合理組織人力、物力。采用先進的施工技術和科學的管理方法，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務。采取有力措施，提高施工機械化水平，合理儲備物資，確保工程需要。施工部署施工相關工程經(jīng)驗，在滿足貴公司要求的前提下進行部署。采取分多段，同時施工。力爭縮短施工周期，早日竣工。施工準備階段其主要任務是調(diào)查、了解、熟悉工程內(nèi)容、合同和設計數(shù)據(jù)，完成設計交底和圖紙會審工作，編制施工方案和作業(yè)設計。建造臨時生產(chǎn)設施，落實施工機具和勞動力資源，確保控制點的交接和控制網(wǎng)的測設。施工程序 整個工程實行平面分區(qū)，同步施工，交叉作業(yè)的施工方法，從而在要求的工期內(nèi)完成工程任務。 四

4、、施工準備技術準備 積極主動與建設單位進行接觸，進一步了解現(xiàn)場情況。 組織各部門有關人員認真學習，了解甲方意圖。根據(jù)施工部署編制各分項工程方案及技術交底。工程編制詳細的作業(yè)指導書。裝備施工測量儀器、工具，組建測量小組。根據(jù)我公司質(zhì)量手冊及貫標程序文件，并結合現(xiàn)場的實際情況建立技術、質(zhì)量、試驗、測量、數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證體系，制定完善的現(xiàn)場技術管理制度。物資準備編制施工預算，并根據(jù)施工預算及施工進度總計劃，制定計劃。落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械，加強各種施工機具的維修、分類及動態(tài)情況分析，按計劃進場投入使用。（主要施工機械設備表見附表）勞動力準備根據(jù)工程的施工特點，加強企業(yè)內(nèi)

5、部勞動力結構的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍。對進場的勞動力進行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊伍的有效投入。建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度、形成交底-過程-驗收的組織監(jiān)控體系。加強各專業(yè)工種的空插流水，使施工隊伍能夠及時進入操作最佳狀態(tài)。施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)的建立針對該施工現(xiàn)場的地理位置，建立施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)。現(xiàn)場平面布置本工程根據(jù)設計圖紙為依據(jù)進行施工總平面布置。以現(xiàn)有的施工場地，合理安排，做到文明整潔。根據(jù)施工進度要求和工程實際情況，確定機器設備。道路、排水、排污等滿足文明施工等有關建筑管理的國家政策及工程區(qū)施工的具體要求和規(guī)定。對工區(qū)環(huán)境保護

6、、防火安全的要求。現(xiàn)場設置若干個干粉滅火器，以滿足工區(qū)施工防火需要。現(xiàn)場作業(yè)條件準備根據(jù)建設單位提供的坐標點及水平基點進行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則，建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設置若干個水平高程測量控制點，做好軸線控制點和高程控制點的保護工作。總配房設置在業(yè)主提供的變壓器附近，并沿圍墻邊敷設供電電纜，引至施工大門口和基坑邊合適位置專用分配電箱，供生產(chǎn)和生活用電；接通業(yè)主單位提供的臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活、消防用水。3.施工區(qū)大門口設置汽車車輪沖洗裝置，地面設置沖水池和沉淀池，沖水池寬度為4m，長度6m，深度為50，基坑邊設置排水溝，沉淀池采用

7、磚砌，上部采用鋼筋焊接的鐵籬子覆蓋防護。做好排水措施,在基坑內(nèi)設置臨時排水坑將水直接排出或排入集水坑后由抽水泵抽至沉淀池。基坑周圍要防止地面水流入基坑，設置明溝排水至市政管網(wǎng)。施工現(xiàn)場配備必要的堵漏設備和材料、排水設備、砂包、鋼管、木材等以備急需。土方開挖后，及時做好基坑的臨邊圍護工作，采用黃黑油漆涂刷鋼管，并用安全網(wǎng)進行封閉，懸掛安全警示標語。施工機械、設備、周轉材料提前進場。進場前對各種機械設備進行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機具管理體系，確保機械設備的完好率。技術措施準備熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設單位組

8、織的圖紙會審，并做好會審記錄。掌握設計內(nèi)容及各項技術要求，了解土方施工的特點，工程進度、質(zhì)量要求和緊急處置方案。熟悉土層地質(zhì)，水文勘察資料，學習會審文件等有關內(nèi)容。研究好施工程序，明確各專業(yè)工種之間配合關系，對參加施工人員分別作好技術和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔五、施工進度安排原則根據(jù)業(yè)主要求，結合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗數(shù)據(jù)，在技術上可靠，經(jīng)濟上合理制定施工進度計劃。六、施工總平面圖布置布置原則 施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎ瑴p少場內(nèi)運輸費。施工設施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。現(xiàn)場總平面布置基坑防護

9、及上下人員通道設置基坑邊設置鋼管欄桿圍護，欄桿圍護設置在現(xiàn)場排水溝內(nèi)側距離基坑邊1000。 本工程沿坑共設置12個人員上下通道。人員通道采用鋼管搭設，與地面成60夾角，寬度1.2m，踏步鋪設松木板并釘防滑條，鋼管護欄高度1.2米并用安全網(wǎng)封閉。護欄與基坑周邊連接封閉，并在爬梯口懸掛安全警示標志。運輸通道在基坑邊設置施工運土道路，基層素土夯實后先鋪填500厚渣石，再澆筑200mm厚C20混凝土，寬6米，兩邊1:3放坡。其余根據(jù)現(xiàn)場實際情況設置提供人員和翻斗車通行的便道。基坑內(nèi)挖土通道，在現(xiàn)場土質(zhì)上用建筑垃圾或者塘渣進行800mm回填，并用挖機壓密實。堆場設置土方開挖階段，土方堆場設置在場地外北面

10、，（距離基坑邊大于40m）。鋼筋、范本、鋼管等材料堆場和加工車間設置在基坑周圍3米外，底板砼澆搗采用砼固定泵，固定泵位置設置在深基坑南面出入口（距離基坑邊大于20m），砂石堆場根據(jù)施工情況調(diào)整堆放的位置，避免放在基坑邊3米范圍內(nèi)。出土口安全文明布置出土口坡道寬8.0m，坡度1:8，塘渣回填，300厚C15砼硬化，并鋪設3厚鋼板基板，確保在土方開挖期間運輸車輛安全及出土車道的邊坡穩(wěn)定。施工東大門處設置汽車沖洗設備，對所有出場車輛進行清洗，防止棄土、揚塵污染外界道路，確保項目周圍環(huán)境整潔。泥漿水通過四周截水溝匯集到沉淀池，再排入市政排水管網(wǎng)，沉淀池每隔一段時間清理一次泥漿。所有車輛進入施工場地限速

11、10公里/小時，入口處放置警示標志并安排專人進行場內(nèi)交通指揮和疏通。所有土方車輛出場全部采用覆蓋運輸七、總體施工順序及施工協(xié)調(diào)總體施工順序施工協(xié)調(diào)棄土場按固體廢棄物管理的要求，同時基坑土方全部外運。考慮道路運輸情況和運距等因素，合理的選擇一個倒土場，同時為雨天連續(xù)施工做好準備，倒土場地滿足余杭區(qū)環(huán)衛(wèi)部門要求。在棄土場安排挖土班組員工協(xié)調(diào)與相關單位的聯(lián)系，確保道路暢通。內(nèi)、外圍協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)，作為總包單位加強對分包單位的監(jiān)管工作，認真履行總包管理職責，嚴格要求分包單位按照合同及總承包單位的要求進行現(xiàn)場管理，人員到位等。并與分包單位簽訂安全生產(chǎn)、文明施工安全協(xié)定明確彼此的責任、義務和權限。在施工期間

12、，因運土距離遠，必須協(xié)調(diào)好與交警、市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、街道、管委會等部門的關系，取得他們對工程的支持。夜間施工嚴格按照要求辦理夜間施工許可并按要求做好告知工作，并做好周邊小區(qū)安民措施。做好與周邊相鄰單位的協(xié)調(diào)工作，重點為揚塵問題，由建設單位牽頭出面協(xié)調(diào)，規(guī)劃本工程應承擔的清理義務，杜絕在土方開挖過程中因交通粉塵造成的各項行政處罰，同時也做好自身的保潔工作，車輛離開現(xiàn)場必須進行有效沖洗干凈，運土車輛必須覆蓋運土，避免淤泥撒地現(xiàn)象發(fā)生，樹立好企業(yè)形象。第二節(jié) 關鍵部位施工方法分部分項施工方法工程主要施工方法測量工程平面控制網(wǎng)的建立工程開工前，測量人員對業(yè)主及當?shù)販y繪管理部門提供的紅線及有效測量依據(jù)進

13、行復測，符合點位限差要求后，依據(jù)平面控制網(wǎng)布設，作為場區(qū)首級控制。高程控制網(wǎng)的建立為保證豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程控制網(wǎng)的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水平點（至少提供三個），采用水平儀對所提供的水平點進行復測檢查，校測合格后。高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水平的精度。土方工程土方開挖方案由于工期較緊，必須充分考慮現(xiàn)場條件、運輸條件，分階段施工步驟和工程總體部署等種種原因，充分考慮各工序合理布置和銜接，最大可能的擴展工作面，緊密各工序穿插以縮短每層土方作業(yè)時間，有效投入與合理安排足夠的挖土機械設備，合理安排土方的先后順序。土方開挖機械挖土，隨挖土隨修整邊坡。在開挖至距離坑底300

14、 mm以內(nèi)時，測量人員抄出500 mm水平線，在基槽底釘上水平標高小木樁，在基坑內(nèi)抄若干個基準點，拉通線找平，預留300 mm土層人工清理。機械開挖至最后一步時，測量人員隨即放出基礎地梁線，由人工挖除300 mm預留土層，并清理整平，及時進行墊層的澆筑，防止基底土水份蒸發(fā)損失，導致土體積膨脹。開挖注意事項：坑底及坡頂四周做好排水措施，在地面設置排水溝，基坑內(nèi)設積水井，采用明排水的方法，沿坑底周圍開挖200W*200H排水溝，使水流入600L*600B*600H集水井，用水泵排到上部地面積水井，沉淀后再排入市政管道。防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行檢查土壁穩(wěn)定情況，在確定安全情況下方可繼

15、續(xù)工作。清底人員必須根據(jù)設計標高作好清土工作，開挖樁承臺時，因樁頂高出基底200，為保護樁基，坑底必須預留300余土采用人工開挖。機械開挖過程中以及停置和進出場應注意安全，隨時配合挖運土做好現(xiàn)場清潔工作，做到文明施工。異常情況處理： 開挖過程中，施工人員要隨時注意觀察基坑土質(zhì)變化及邊坡穩(wěn)定情況，出現(xiàn)異常情況，立即報告。場內(nèi)如有暗浜或軟弱夾層，應將于泥全部清除干凈，用砂石分層夯實至設計標高。第二章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量目標：確保合格率為100，爭創(chuàng)優(yōu)良。為確保工期和工程質(zhì)量達到預控標準，根據(jù)我公司制定的項目經(jīng)理部組建辦法及其他相關文件的要求，本工程成立項目經(jīng)理部，優(yōu)先選用本公司具有較高專業(yè)

16、素質(zhì)和具有豐富經(jīng)驗且從事過類似工程施工的專業(yè)技術人員，組成一個強有力的管理班子，負責本工程相關事務的處理。 質(zhì)量管理體系1、工程質(zhì)量管理體系為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我單位成立由項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、各施工隊負責人、作業(yè)工長（兼職質(zhì)檢員）組成的質(zhì)量保證體系。 2、工程質(zhì)量標準本工程嚴格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準評定統(tǒng)一標準（GBJ300-88）的有關要求，現(xiàn)行質(zhì)量評定標準和施工技術規(guī)范進行質(zhì)量檢查評定，工程質(zhì)量目標：工程合格率100。3、質(zhì)量保證措施在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量平衡、合理安排各施工項目，施工工序的施工

17、計劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉材料、施工機械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工工期。但如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期保證。4、組織保證措施為保證工程質(zhì)量，達到預期的質(zhì)量目標，我方在組織方面采取如下的保證措施：（1）加強質(zhì)量管理機構，充實質(zhì)量管理人員，必須選派有一定技術水準和一定實踐經(jīng)驗、作風過硬的技術管理人員擔任，配備各專業(yè)專職質(zhì)檢人員，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗。（2）認真執(zhí)行“把六關”，“五不準”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)

18、量。“五不準”：無施工組織設計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術交底不清不準施工；檢測資料有懷疑不準施工；上道工序不符合質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工“把六關”：把施工方案關；材料進場關；技術交底關；檢測計量關；工序交接關；質(zhì)量驗收關。（3）制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級技術人員有權按章辦事，把質(zhì)量、技術、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。（4）開展強化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標準的學習。（5）強化對施工質(zhì)量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序實行填寫申請表制度，以實現(xiàn)重點部位、關鍵部位的重點控制。（6

19、）建立質(zhì)量例會制度，每月召開1-2次，結合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的QC小組活動。（7）嚴格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。 （8）認真組織計量檢測工作，做好質(zhì)量驗收依據(jù)的計量認證監(jiān)督工作。 （9）制定質(zhì)量獎罰制度，實行“質(zhì)量否決權”。以保證優(yōu)質(zhì)目標的實現(xiàn)。 （10）挑選具有豐富施工經(jīng)驗和強烈精品意識的項目經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力強的項目管理班子。工程項目經(jīng)理由一位綜合素質(zhì)突出的國家一級項目經(jīng)理擔任，項目管理班子由包括工程師、技術員、質(zhì)檢員在內(nèi)的技術和質(zhì)量管理人員組成，這是創(chuàng)優(yōu)工程的前提和組織保證。（11）成立創(chuàng)獎領導小組。技術負責人擔任組長、有關職能部門、項目經(jīng)理為

20、成員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關的各項工作。（12）簽訂各級質(zhì)量責任狀。總部與項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)獎責任狀，明確雙方的職責和具體獎罰規(guī)定，項目經(jīng)理及項目管理班子主要成員向企業(yè)交納風險抵押金。項目經(jīng)理與各分包單位、操作班組分別簽訂質(zhì)量責任狀，使責任層層落實。為保證對各分包單位的有效管理，各分包單位入場時必須交納一定的質(zhì)量保證金。5、技術保證措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術負責人應組織有關人員及施工隊長、技術員、質(zhì)檢員、工長對圖紙進行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。施工隊長：工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理

21、地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標計劃，特別是對一些難點，特殊點更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案，對本工程的施工流程、進度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工隊長，質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工隊長向工長和班組進行分專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制，

22、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告，各種試驗分析報告；基線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測、混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；防水工程等施工部位檢查。土方開挖必須科學；挖土應盡量采用對稱、分層、平衡挖土，避免超挖；墊層、基礎底板施工應趕搶進度，這有利于基坑盡早穩(wěn)定。 整個基坑分層挖至設計標高。堅持挖完一層再挖一層的原則，杜絕在同一地點連續(xù)挖到底，以保證土體的能量得到緩慢均勻釋放。在土方施工時，如發(fā)現(xiàn)圍護結構位移較大，超過警戒值時，應立即停止施工，按照事先擬定的應急措施采取行動。 防止邊坡堆土，隨挖隨運。開挖機械和運土車輛要緊湊有序，挖掘機操作要準確，在接近圍護樁時，要適當減小幅度和放慢速

23、度，嚴禁在開挖過程中碰撞損壞圍護結構。 土方開挖時車輛行駛臨時道路必需遠離基坑圍護，運輸車輛在接近基坑時要放慢速度，以減小地面動載對圍護結構的影響。6、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 創(chuàng)優(yōu)計劃。該工程中標后，我們將作為重點工程組織施工，質(zhì)量目標定為：分項、分部工程一次交驗合格，優(yōu)良率達90%，單位工程創(chuàng)優(yōu)目標為魯班獎工程，為實現(xiàn)這一目標，特制定如下措施： 一、在工程施工前，嚴格按我公司“ISO9002 質(zhì)量體系程序文件”，編制詳細的項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制點、責任人及獎懲措施。 二、建立

24、項目質(zhì)量保證體系 為加強質(zhì)量保證體系正常運轉，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領導小組，每周召開一次領導小組會議，研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，制定相應的方案措施。 三、建立質(zhì)量控制要點 對施工全過程分階段、環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，每個控制環(huán)節(jié)為一個停檢點，上道工序合格后才能進行下道工序的施工。 四、加強人員的培訓工作，從管理人員到每一個工人，都樹立品質(zhì)第一的思想。 五、嚴格堅持技術管理制度，在圖紙會審的基礎上，編制切實可行的施工方案，并經(jīng)論證和審批，施工前進行認真的技術交底，主要技術問題及主要分項工程開工應由項目總工程師組織交底，并有書面記錄。 六、嚴格按圖紙要求、工藝、規(guī)程組織施工，發(fā)

25、現(xiàn)問題應及時上報，經(jīng)技術部門和設計單位核定后再處理。 七、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，嚴格控制施工過程中的工程質(zhì)量通病，把好各道工序質(zhì)量關，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設單位簽字認可后，才能進行下道工序施工，施工中原始記錄要填寫真實齊全。 八、建立操作崗位負責制，主要工程實行樣板掛牌制，按工藝卡施工。 九、抓好重點部位，關鍵部位的管理和施工對工程進行重點控制。 十、采用先進的施工機具、設備，提高施工生產(chǎn)機械化水平，改善勞動條件，提高工程質(zhì)量。 十一、配置必要的檢測儀器，按國家計量法要求，管好用好施工用全部計量器具，確保測量數(shù)據(jù)準確。 十二、質(zhì)量與經(jīng)濟責任制掛鉤，實行“質(zhì)量否決權”，制定質(zhì)量獎罰制度，對

26、施工質(zhì)量和質(zhì)量管理方面有突出成績者給予獎勵，對質(zhì)量作風低劣，質(zhì)量通病重復發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量標準者實行重罰。 十三、針對制定的質(zhì)量目標和易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，開展群眾性的QC 小組活動，用PDCA 循環(huán)的工作方法解決質(zhì)量通病，攻克技術難關，提高施工質(zhì)量。 十四、尊重建設單位、監(jiān)理單位和太原市質(zhì)檢部門對該工程的監(jiān)督檢查并做好配合工作。 第三章 施工總進度計劃及保證措施一、 施工總進度計劃圖二、組織保證措施1、建立精干、高效的項目管理班子。管理班子應機構健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實到人，事事有人管，互相協(xié)調(diào)，支持配合、管理人員與職工同甘共苦，使整個項目部具有強大的戰(zhàn)斗力。2、本工程采用項目法管理體

27、制，實行項目經(jīng)理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔本工程任務。3、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。4、成立目標工期領導小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負責人組成，實行工期目標管理，對工程分段制定目標，分解落實到班組。5、實行彈性的工作時間，主導工序、工種安排加班加點，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進行。6、安排充足的管理人員

28、和一線工人，采用先進施工工藝，提高工作效率。7、嚴格按照網(wǎng)絡進度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實行動態(tài)管理。三、技術保證措施1、認真熟悉，掌握要求，根據(jù)工程進度計劃合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗收。關鍵工序自檢后，提前48小時與建設單位及監(jiān)理單位約定驗收時間，減少中間環(huán)節(jié)。2、編制科學合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機械，主要材料及配件需要量，做到早計劃早進場確保各分部工程準點開工。3、積極采用新工藝、新技術、新材料，提高常規(guī)施工速度。4、以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃。5、采用網(wǎng)絡計劃技術，合理安排搭接及交叉施工，實行計劃管理計算機化。如遇特殊情況，

29、關鍵工序及關鍵線路進度計劃受到影響，必須及時調(diào)理進度計劃，確保完成預定施工目標，按時全面竣工。四、計劃保證措施采用施工進度總計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃對施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓住導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。五、經(jīng)濟手段保證措施實行合理的工期目標獎罰制度。整個工程層層實行項目內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引和競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。第四章 擬投入的主要施工機械設備表根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具、設

30、備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，施工階段主要機械設備計劃如下：擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機2中國2013良好自有2自卸汽車3中國2014良好自有3裝載機2中國2014良好自有 附件二：擬配備本工程的實驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途自編號1經(jīng)緯儀J21中國201523測量2自動水平儀AS-22中國201521測量第五章 勞動力需求計劃及保證措施、材料設備進場計劃及保證措施項目班子機構由經(jīng)驗豐富，服務態(tài)度好，責任心強，勤奮實干的專業(yè)人員組成

31、且具備有效的崗位證書。第五章 勞動力需求計劃及保證措施根據(jù)本工程特點，編制勞動力計劃，勞動組織實行專業(yè)化，作業(yè)組主要勞動力相對固定，從而提高操作人員的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。各分項施工均由專業(yè)組長負責，協(xié)調(diào)指揮做到高效有序、均衡施工，確保在本工程中有足夠的勞動力，從而提高工效，加快工期，勞動力計劃如下: 勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備施工階段驗收機械工7電 工111力 工5101其他工3302注：本表以每班八小時工作制為基礎編制。第六章 施工安全措施計劃1、安全管理方針貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，項目管理機構職能部門和操作工人均明確安全生產(chǎn)目標，做好各項

32、防護工作，安全生產(chǎn)做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，堅持既抓生產(chǎn)，又抓安全，當生產(chǎn)進度與安全相矛盾時，進度必須讓位于安全。2、安全管理體系及組織機構圖以項目經(jīng)理為首，由項目執(zhí)行經(jīng)理、安全員、施工員，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。3、施工安全措施（1）健全安全生產(chǎn)管理體系，成立了以項目經(jīng)理為首的安全管理小組。專職安全員持證上崗，各專業(yè)班組有兼職安全員，層層落實安全責任制。（2）根據(jù)工程的具體特點，作好切合實際的安全技術書面交底。定期與不定期地進行安全檢查，經(jīng)常開展安全教育活動，使全體員工提高自我保護能力。（3）現(xiàn)場所有工作人員必須堅守工作崗位，聽從指揮，統(tǒng)一行動，以確保安

33、全。（4）根據(jù)工程特點，在施工以前要對機械設備、工具進行檢查，如不符合安全規(guī)定則不得使用。 （5）現(xiàn)場用電必須嚴格執(zhí)行GB5019493、JGJ46-88等規(guī)定，電工需持證上崗。 （6）操作人員使用的工具及安裝用的零部件，應放入隨身佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨便向下丟擲。（7）要搞好防火工作，氧氣、乙炔要按規(guī)定存放使用。電焊、氣割時要注意周圍環(huán)境有無易燃物品后再進行工作，嚴防火災發(fā)生。氧氣瓶、乙炔瓶應分開存放，使用時要保持安全距離，安全距離應大于10M。（8）在施工以前應對作業(yè)人員進行身體檢查，對患有不宜作業(yè)疾病（心臟病、高血壓、貧血等）的人員不得安排作業(yè)。 （9）施工前應與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，了解施

34、工期的氣象資料，提前作好預防措施。第七章 施工現(xiàn)場采取文明、環(huán)保、消防、降噪聲等施工技術措施文明施工措施項目部協(xié)調(diào)管理部門與建設單位建立聯(lián)系，并不斷走訪聽取各方的意見和建議，對各方的意見虛心加以改正，創(chuàng)造良好的社會氛圍，取得良好社會關系。現(xiàn)場噪聲的控制（1）所有施工機械優(yōu)先選用低噪音的施工機械，對工人做好教育，杜絕人為環(huán)境噪聲污染。 （2）施工現(xiàn)場的垃圾集中存放，不能任意拋灑垃圾，垃圾存放對表面需加以覆蓋，防止風吹揚塵污染環(huán)境。8、消防保衛(wèi)措施（1）防患于未然，杜絕火災事故。（2）現(xiàn)場設立保衛(wèi)組，行使現(xiàn)場公安、消防、保衛(wèi)職責。（3）要按規(guī)定設置消防管。第八章 總平面布置一、施工平面圖布置原則1

35、、施工總平面圖是施工現(xiàn)場布置的指導性檔，由項目經(jīng)理負責根據(jù)總平面圖對施工現(xiàn)場的使用。2、現(xiàn)場的重要出入口要懸掛出入制度等、教育職工維持良好的工作秩序和紀律。3、進入現(xiàn)場的車輛按指定線路行駛和停放，服從統(tǒng)一管理。(二)臨時用地表用 途面積(平方米)位 置需用時間辦公室10施工現(xiàn)場至本工程結束宿舍50施工現(xiàn)場至本工程結束庫房10施工現(xiàn)場至本工程結束第九章施工現(xiàn)場組織管理機構我公司在組織管理上選調(diào)配備具有專業(yè)技術知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的項目班子組建項目經(jīng)理部，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理機構，在組織施工過程中，克服各種不利條件；以飽滿的精神、團結、拼搏、守信、求實的工作作風；創(chuàng)一流管理水平；

36、一流工程質(zhì)量；一流施工速度；以優(yōu)良工程為目標；圓滿完成項目施工。1、項目經(jīng)理2、 現(xiàn)場組織管理機構圖：項目副經(jīng)理項目技術負責人工程部預算部物資部技術部綜合部各施工作業(yè)班組2、項目部主要成員及各部門職責（1）項目經(jīng)理對公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與公司的關系協(xié)調(diào)負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。（2）項目技術負責人分管技術質(zhì)量部、工程部和微機室、負責組織有關人員學習施工圖紙和組織結構紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。（3）安全

37、員直接管理現(xiàn)場的施工安全，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責。（4）工程部負責工程的施工管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責總進度計劃的編制和落實，負責編制機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。（5）技術質(zhì)量部負責技術和質(zhì)量管理工作，主要包括組織結構紙學習和會審，施工方案的編制、技術交底、新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。（6）物資供應部根據(jù)工程部門提出的要求，負責設備和工具的計劃、采購、管理工作。（7）經(jīng)營預算部負責合同管理及預結算工作，負責成本管理及財務資金管理。（8）綜合辦公室負責內(nèi)外關系

38、的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。第十章 具有可行的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議一、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價的主要措施（一）技術措施：、根據(jù)工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約范本、腳手架等周轉料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。2、合理配管及管件材料，減少不必要的界面，以節(jié)約成本。（二）管理措施：、推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運。2、施工現(xiàn)場設集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。二、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價的合

39、理化建議 （一）管理方面的建議1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。 2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。 3、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 4、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。 5、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關，對隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 6、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結算數(shù)據(jù)，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。