1、新筑.巴倫西亞住宅小區弱電系統工程施工組織方案編制人：審核人：批準人：目錄一、工程概述41.總概述 4 1.1 工程名稱 4 1.2 工程地點 4 1.3 工程范圍 4 2.分項工程概述4 2.1 樓宇對講系統（含室內報警系統）4 2.2 視頻監控系統 5 2.3 停車場管理系統5 2.4 電子巡更系統 5 2.5 背景音樂系統 6 2.6 橋架管網系統 6 2.7 機房建設系統 6 二、施工組織方案設計和工程施工依據7三、工程管理機構及職責81.工程管理機構組建目地8 2.現場組織人員結構8 3.現場組織人員框圖文字詳述8 3.1 工程經理主要職責8 3.2 技術負責人職責9 3.3 專業工

2、程師、施工技術員職責10 3.4 質量/安全員職責 10 3.5 資料員/商務、材料員職責11 4.工程人員控制11 5.工程管理人員名單12 6.工程管理班子工作重點12 7.工程經理地工作方針和管理目標14 四、施工組織措施191.施工流程管理措施19 1.1 方案審定 19 1.2 工程協調 20 1.3 施工管理 21 2.施工準備 22 3.工程會審、交底23 4.施工機具、檢測設備地組織23 6.技術資料與施工進度同步管理25 7.工程臨時用水、用電25 五、工程質量保證措施261.質量目標 26 2.工程質量保證措施26 2.1 總述 26 2.2 實施全過程質量管理27 2.3

3、 材料、設備質量管理27 2.4 質量檢查與監督28 3.分部、分項工程質量保證措施29 3.1 管線質量控制 29 3.2 設備、安裝質量控制29 4.階段檢驗及評審鑒定29 4.1 階段質檢 29 4.2 隱蔽工程檢查 29 4.3 中間驗收 29 六、施工方法及重點、難點保障措施30七、安全文明施工321.安全文明施工地目標：32 2.安全文明施工地意義：32 3.安全生產措施32 3.1 安全防護 32 3.2 施工現場臨時用電32 3.3 文明施工措施 33 3.4 施工衛生管理措施：33 八、工期保證措施341.工程工期保證34 2.工程進度計劃34 3.施工進度計劃地實施35 4

4、.勞動力投入計劃35 5.工程進度保證地措施36 5.1 工程工期保證概述36 5.2 工期保證地方法36 5.3 工期保證地措施37 6.施工進度計劃地檢查與調整38 7.工程進度控制程序40 九、工程變更管理措施411.工程變更 41 2.工程變更控制41 十、工程驗收、移交421.工程驗收方法42 2.工程移交 42 一、工程概述1.總概述1.1 工程名稱新筑.巴倫西亞小區弱電系統建設工程.1.2 工程地點成都新津1.3 工程范圍本次弱電工程包括了樓宇對講系統（含室內報警系統）、視頻監控系統、停車場管理系統、電子巡更系統、背景音樂系統、橋架管網系統、機房建設系統地設計、安裝、調試、開通工

5、程、竣工驗收、技術培訓及售后服務等工作,由四川德潤建筑工程有限公司承建.2.分項工程概述2.1 樓宇對講系統（含室內報警系統）新筑.巴倫西亞小區可視樓宇對講系統共834戶.戶內設置有廚房煤氣探頭、主臥室床頭手動緊急按鈕,包括地下室在內地單元門出入口都設置有主機,整個樓宇系統聯網,同時在小區周邊設置3 臺圍墻管理機.小區地樓宇對講系統及周邊防范系統用于加強居住戶地安全性,并構成小區管理者與居民地內部通話系統,為居住者地生活提供方便.是小區物業管理和安防管理必不可少地有效地設施.該系統由管理員機、圍墻機、單元門口機、住戶分機、電源等組成.可實現業主刷卡、密碼、呼叫等方式開鎖功能；訪客呼叫、對講、開

6、鎖等功能.小區出入口均安裝一臺可視中文數碼圍墻門口機,對訪客進行身份確認.單元門口安裝可視單元門口機,對訪客再次進行身份確認.每戶安裝一臺壁掛可視對講分機.可實現對講、開鎖、接上瓦斯探頭、緊急求救、按鈕等器材后,還可實現住戶安全防范自動報警功能.管理中心設在小區出入口處地管理室內,并與圍墻門口機、單元門口機、住戶分機聯網,是整個系統地信息處理中心.2.2 視頻監控系統新筑.巴倫西亞小區視頻監控系統視頻監控系統共設計132 臺攝像機,其中球機 14 臺,電梯攝像機 24 臺,紅外半球攝像機64 臺,紅外槍機 30 臺；后端選用9 臺嵌入式硬盤錄像機,儲存采用 2 套磁盤陣列,采用 1 套 128

7、 進 16出矩陣,電視墻采用 14 孔位,其中 12 臺 21 寸純平監視器,1 臺 40 寸液晶電視.采用常規視頻線與 RVV 電源線連接.2.3 停車場管理系統新筑.巴倫西亞小區設計了2 進 3 出 停車管理系統,是針對建設安全文明小區地管理需要,以物業小區內地停車場智能化管理為目標,重點以小區內購買月租、月卡地固定停車用戶為服務對象,以達到停車用戶進出方便、快捷、安全,物業公司管理科學高效、服務優質文明地目地.對提高物業管理公司地管理層次和綜合服務水平方面將起重要地作用.智能一卡通管理系統具有方便快捷、收費準確可靠、保密性好、靈敏度高、使用壽命長、形式靈活、功能強大等眾多優點,是磁卡、接

8、觸式 IC 卡所不能比擬地,它將取代磁卡、接觸式IC 卡而成為新一代地主流.2.4 電子巡更系統新筑.巴倫西亞小區電子巡更系統50 個巡更點,主要設置在每層樓電梯前室、地下室以及室外總平.電子巡邏巡檢系統主要用于安全巡邏和巡檢工作地記錄考核,主要由感應式智能巡邏管理系統軟件、巡檢器和各種射頻卡構成.其基本地原理就是在巡邏線路上安裝一系列代表不同點地射頻卡（又稱感應卡）,巡邏到各點時巡邏人員用手持式巡檢器（相當于刷卡機）刷卡,把代表該點地卡號和時間同時記錄下來.巡邏完成后巡檢器通過通訊器把數據傳給計算機上地軟件處理,就可以對巡邏情況（地點、時間等）進行記錄和考核.巡更系統軟件采用智能排班、自動數

9、據處理及核查,一目了然地顯示巡更人員是否按照要求地時間、路線巡查,有沒有未巡、漏巡、遲到、早到、順序走錯等情況,操作非常簡單.可輕松地選擇不同時間段,線路,巡邏點,巡邏人員等要素進行查詢和統計,是業內真正具有全面管理功能地巡邏管理軟件.軟件設置三級使用權限區分使用者.軟件有數據自動備份功能,備份數據切換功能.在實現全面地管理功能地同時,藍卡針對行業用戶開發了多種網絡版軟件,可以通過電話Modem 或局域網或無線 GSM 網等方式來實現總部地遠程管理.2.5 背景音樂系統新筑.巴倫西亞小區背景音樂系統主要設計在室外總平,單元內及地下室緊急廣播有消防統一實施,室外背景音樂有46 個草坪音箱和18

10、個壁掛音柱,采用RVV2*1.0 信號線；2.6 橋架管網系統新筑.巴倫西亞小區橋架系統主要集中在地下室及各單元弱電豎井內,地下室采用 300*100 橋架,弱電豎井采用 200*100 橋架；管網分為兩部分,一部分為室內預埋管,均采用 UPVC管網,大小根據設計圖圖紙預埋,另外一部分為室外總平100 碳素波紋管,同時制作 500*500 管井,這部分隨著總平綠化建設統一施工；2.7 機房建設系統新筑.巴倫西亞小區機房建設系統主要針對消防控制室和地下室弱電機房地靜電地板安裝、防雷接地處理,UPS電源地設置；二、施工組織方案設計和工程施工依據智能建筑設計標準 GB/T50314-2000 民用建

11、筑電氣設計規范 JGJ/T16-92 高層民用建筑設計防火規范 GB50045-95 2001 電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GB50254-96 火災自動報警系統施工驗收規范 GB50166 通風與空調工程施工及驗收規范 GB 50243-97 火災自動報警系統設計規范 GB50116-98 供暖通風與空氣調節設計規范 GBJ19-87 2001 低壓配電設計規范 GB50054-95 建筑工程施工質量驗收統一標準 GB503002001 建筑電氣工程施工質量驗收規范 GB503032002 智能建筑工程質量驗收規范 GB503392003 電纜路施工及驗收規范GB50168-92 電氣裝置

12、安裝工程施工及驗收規范GBJ232 建筑物防雷設計規范 GB50057-2000 建筑物電子信息系統防雷技術規范GB50343-2004 電磁兼容性標準 IE801 業主方地技術文件和業主方提供地相關圖紙、光盤資料、現場勘察情況等.三、工程管理機構及職責1.工程管理機構組建目地為了有效地組織好工程組,和建設方、監理及其他有關單位地協調工作,成立了專門地工程班子,明確其各自職權.2.現場組織人員結構3.現場組織人員框圖文字詳述為確保智能化系統工程工程地順利進行,根據工程設計及工程管理經驗,我司組建組織機構并配備相關人員.上設公司級工程領導小組,下設工程部,工程部設工程經理、技術負責人、質量/安全

13、員、施工技術員、資料/商務員、材料員.其分別負責該工程地深化設計、實施管理、協調調度、安裝調試和售后服務、材料和資料管理等工作.3.1工程經理主要職責貫徹執行國家和地方政府有關法律法規、政策和工程基建辦公室及建設單位各項管理制度、規定；全面履行合同,承擔合同條款規定地各項責任和義務；在公司授權地范圍內協調處理工程部內外部地關系；在工程基建辦公室地領導下,組織完成智能化弱電系統地全面規劃和本期地規劃；完成全部地詳細設計；編寫智能化弱電系統及各子系統地用戶需求報告及技術規格書；匯總編制全部技術文件；負責工程經理部內部地組織管理,制定有關地規章制度,并督促認真執行,搞質量/安全員工程經理技術負責人專

14、業工程師施工技術員資料員/商務材料員好人、財、物地合理調配：全力以赴確保各項工作優質、高效地完成.參加智能化弱電系統實施過程技術總協調,技術文件審查以及組織測試、調試、試運行；竣工驗收等項工作；根據工程基建辦公室地指示和要求,對智能化弱電系統工程地質量目標、工期目標、安全文明生產目標和成本控制目標等方面,實施控制和管理,確保目標地實現；3.2 技術負責人職責技術負責人是本智能化弱電系統工程部地技術負責人,對工程經理負責,協同完成該工程地各項技術管理工作；認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用地各項技術標準、技術規程及有關規定；負責智能化弱電系統全面規劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設

15、計地編制、審核和實施；負責智能化弱電系統全過程地質量全面管理、控制、檢驗和評比等工作；負責智能化弱電系統全過程地技術總協調,協助處理各種疑難技術問題,組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與保養規程、竣工文件匯總編制地審定；在保證工程質量、工期、安全、成本目標地前提下,積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備,負責其審定和組織實施；按合同要求落實各智能子系統施工圖設計；編制和落實施工技術管理地工作計劃；按規定制定和匯編各子系統施工工藝卡；負責全面質量管理工作,制訂和執行施工技術標準和規范；審查施工組織設計和施工技術措施,做好各階段技術復核工作；參與設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收；負責工程技術

16、地咨詢和協調；匯總和編制全部技術文件,做好技術檔案工作；向工程基建辦公室編報技術工作報告,對工程技術負全責.3.3 專業工程師、施工技術員職責施工技術員是本智能化弱電系統各子系統規劃、設計及實施地專業技術負責人,在工程經理和工程技術負責人地領導下工作,對自己負責地子系統技術工作負責；認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用地各項技術標準、技術規程及有關規定；負責智能各子系統地方案規劃、詳細設計,以及實施過程中地技術管理、咨詢、組織等項工作；負責編制智能各子系統地用戶需求和技術規格書、技術標準、調試大綱、操作、維修與保養規程、竣工文件；負責智能子系統實施過程地質量保證、工期保證、安全生產保證等技術

17、措施地編制、匯總和實施,以及各子系統分包施工單位施工組織設計等技術文件地審核；經常深入現場,隨時協助解決出現地各種技術問題,督促各子系統工作地完成,組織各階段技術復核、進度協調,參與對材料、設備地訂貨、設備引進技術工作和設備驗收等；對各智能化弱電系統各施工小組技術力量、技術裝備等進行核查；根據批準地總綜合進度計劃,監督、指導各智能化弱電系統各施工小組履行進度計劃；負責各子系統各施工小組與各專業施工單位之間地協調；落實工程基建辦公室下達地各項施工管理指令及有關會議決定；對各智能子系統各施工小組施工技術操作質量進行監控；負責向工程基建辦公室編報工程進度、質量控制、完工驗收報告；對工程進度、操作質量

18、,以及各施工小組組織協調施工負全責.3.4 質量/安全員職責專門負責智能化系統地質量問題,包括設備質量和工程質量,隨時監控整個工程地質量問題,若發現存在質量隱患,馬上整改；參與對各智能子系統各施工小組質量保證體系狀況地考察；按確定地工程質量總目標建立和完善質量保證體系網絡；負責保證施工質量地各項措施地制訂、匯總、實施和督促、檢查；監督、檢查、評定和檢驗原材料和設備地質量；會同監理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；參與對工程工程地抽查、質監和預驗；參加監理協調會,對工程工程地最終施工質量負全責；專門負責智能化工程整個工地地安全情況,按照安全施工管理計劃實施施工現場安全文明生產地管理,監督檢查各

19、智能子系統各施工小組安全、文明施工地執行,做到真正地工程安全；落實、貫徹施工現場業主方和總包方地安全生產方針,結合本智能系統工程自身特點編制安全施工制度；3.5 資料員/商務、材料員職責材料員負責工程設備、材料地入庫、出庫、使用管理,以及施工機具地使用管理.資料員/商務負責對外、對內施工活動地組織、協調工作；負責工程部文字工作、人事管理、后勤保障管理；負責各種施工管理文件、報表、原始資料（如施工平面圖、內部接線圖、端子排列表、設備清單、系統圖及設備使用說明書等）、技術資料匯總及歸檔,智能化系統工程地所有資料地收集、整理,供調試工程師需要時使用,并隨時準備向業主和監理提供他們所需要地合理資料.4

20、.工程人員控制1、工程負責人要求技術過關,有一定專業知識,有相當地工作經驗和組織能力.2、施工員熟悉布管線施工工藝,有一定地組織,協調能力.3、施工技術員都符合培訓上崗要求,都經過安全教育培訓和實踐鍛煉,特殊工種人員都持證上崗.4、專業工程師在相關專業方面有過硬地專業技術和現場調試技術.5.工程管理人員名單工程工程經理：王淞工程工程副經理：彭學林工程技術負責人：何群力專業工程師：石小波專業工程師：吳同輝施工員：謝林施工員：劉文質量/安全員：張雷材料員：羅世財資料員/商務：何小瓊工程管理班子主要人員情況：本工程擬任崗位職務專業專業年限工程經理工程經理電氣自動化8 年工程副經理工程副經理電子技術7

21、 年技術負責人技術總監電氣或電子10 年專業工程師工程師機電6 年以上施工員施工員電氣或電子5 年質量員質量員電鉗5 年安全員安全員電鉗5 年6.工程管理班子工作重點做好施工前地準備工作和施工進度計劃安排.施工過程中做好施工現場地管理工作和工程質量控制工作,有效地組織好我方與業主、總包單位、監理及有關施工單位地協調工作,抓好施工隊伍地安全文明施工管理工作.向公司上級匯報工程施工情況、進度,向下傳達公司有關在施工過程中地任務和要求,全程控制工程施工全過程地質量問題.安排好工程施工人員地工作和任務.工程經理在理解和消化深化設計地基礎上對整個系統施工制定施工計劃.基本有以下計劃要點：1、管線施工階段

22、：管線施工質量地優劣直接影響整個系統地質量,除了要嚴格按照管線施工地規范來做外,根據智能化系統地特點,其管線大多呈從機房向周圍散射狀,對整體地美觀要求比較高,同時按要求作好系統接地,這對后期地調試有直接影響.2、對所控配電箱和設備相關廠商地要求：因為智能化系統需要對相應地設備進行控制和狀態采集,所以必須對配電和有關設備（例如：冷機、高配電、電梯等）廠家提出符合智能化系統要求地觸點和通訊接口或者相關協議（系統集成時需做考慮）.3、和安裝公司地配合：安裝公司基本控制著智能化系統對外協調工作地絕大部分,和其建立良好地關系對施工有重要作用,能在支付最少地安裝配合費用地情況下獲得其最大地支持同時也是對工

23、程經理地考驗.4、定貨：因為智能化大多設備有較長地供貨期,為不至于影響工程進度而受人以柄,工程經理要及時地了解工程進度和器材供應情況,爭取在安裝公司安裝大型管路安裝之前到貨,作好移交工作；另外,智能化系統地設備需要箱體保護,在設備清單確定后可著手進行控制器箱體地設計訂購.5、技術支持：在安裝智能化有關設備時,需要對安裝管路預先開孔,為了保證設備地安裝正確和有效測量,需要尋求技術部門或廠商地支持,對開孔位置尺寸提出要求或現場指導.7.工程經理地工作方針和管理目標工程經理地工作方針是：以換位地思想,站在業主地立場上,以智能化弱電系統地實施為中心,以集成地思維優化設計,以科學地方法精心組織施工,實現

24、費用最低、工期最佳、質量全優地預定目標.工程經理地管理目標是：對智能化弱電系統實施地全過程實行工程管理,做到“三控制、二管理、一協調”,即：“三控制”：進度控制不超工期、質量控制達到全優、費用控制不超概算；“二管理”：安全生產管理實現事故為零地目標、文件資料管理達到100完整；“一協調”：組織協調好各方面地關系.制訂和貫徹技術標準和技術規程1、技術標準和技術規程是標準化地重要內容,在工程工程建設中,正確制訂和貫徹執行技術標準和技術規程,是建立正常施工技術秩序,實現高質量、高速度、高工效、高標準和增產節約、安全生產地重要前提,是工程工程施工地準則和技術管理上地法規.因此,我們在本工程地技術管理中

25、首先選用我國現行地技術標準及技術規程,作為對工程質量、檢驗方法和質量評定地技術依據：作為對各子系統在施工過程、操作方法、設備和工具地使用,施工安全技術要求等所作地技術規定.2、為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規程,我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習,熟悉和掌握各種技術標準和技術規程地內容、要求,自覺控照技術標準和技術規程辦事.第二、加強技術監督和技術紀律,嚴肅認真地貫徹和執行技術標準和技術規程.每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統一地技術標準和技術規程進行嚴格監督和檢驗,發現違犯行為必須立即制止和糾正.第三、對技術標準和技術規范進行分解和具體化,從原材料

26、到最后成品都要做出具體地要求,并落實到每個技術管理人員身上,易于執行.建立健全技術管理制度為了把整個智能化弱電系統工程工程地技術管理工作科學地組織起來,有條不紊地、有目地地開展,保證技術管理工作任務地完成,建立健全嚴格地技術管理制度是非常必要地,它也是工程建設工程技術管理地一項重要地基礎工作,主要應該建立地制度有：1、設計交底與圖紙會審制度2、施工組織設計管理制度3、施工日記制度4、技術交底制度5、技術復核制度6、材料、設備質量檢驗制度7、測量、計量、實驗管理制度8、工程驗收制度9、技術檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產品、新工藝推廣使用管理制度11、技術情報與信息管理制度12、技術培

27、訓管理制度13、技術管理考核獎罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報告地報表制度實行技術目標管理和建立技術崗位責任制1、制定技術管理目標實行目標管理,明確各級技術管理人員地職責使各項技術工作得到落實,取得實效.工程工程技術管理目標一覽表序號項目內容目標值1 編寫智能化弱電系統及各子系統地用戶需求報告和技術規格書時準確率98%以上2 組織和審查各子系統地技術文件及時準確率98%以上3 審查各施工單位施工組織設計及時準確率100%4 制定和貫徹執行技術標準與技術規程及時準確率100%5 監督和執行施工技術措施,督促各子系統工作完成及時準確率100%6 協調各子系統關系及時準確率100%7 參與設備

28、訂貨、驗收、檢測及時準確率100%8 技術決策指導錯誤引起工程質量、安全事故發生率0%9 技術文件、檔案資料齊全、及時準確率98%以上10 技術文件、資料送審、傳遞交接及時率95%11 工程測量、計量、調試、檢測儀器儀表合格率98%以上12 設計變更和工程洽商處理及時率95%以上2、建立技術崗位責任制(1)確定技術管理工作地內容：作為工程地一個技術方面,所要開展地技術管理工作內容較多,根據基本任務和具體要求,我們認為經常性地主要工作有：1).負責對智能化系統工程地全面規劃和組織對各子系統詳細設計,完成各子系統地施工圖設計；2).編寫建筑智能化工程和各子系統地用戶需求報告和技術規格書；3).組織

29、和審查各子系統地技術文件(包括施工圖設計、工藝設計、施工技術措施等)；4).組織施工圖設計、審查和會審,檢查各子系統交底情況；5).審查各施工單位地施工組織設計：6).制訂和貫徹執行技術標準和技術規程；8).制訂和實施施工進度計劃和保證進度地技術措施；9).制訂和實施安全生產地技術措施；10).制定和實施文明生產地技術措施；11).制定和實施成本控制地技術措施；12).參與設計變更和工程洽商地認證：13).會同監理進行技術檢驗和工程質量抽查、評定,完成各階段技術復核；14).參與設備訂貨和設備引進地技術工作以及材料、設備地驗收、檢測等；15).咨詢和協助處理各種技術問題,督促各子系統工作地完成

30、；16).負責技術協調和各智能子系統與土建、裝修、安裝等單位間地技術關系協調：17).組織對各系統地測試、調試、試運行,并參與驗收；18).進行技術文件檔案資料地匯總、編制和管理；19).定期召開內部協調會,參加監理例會和工程基建辦公室召開地協調會；20).定期向工程基建辦公室上報關于工程質量、進度、安全、成本控制地書面報告和各項月報表；21).對建筑智能化工程工程各子系統分包單位進行綜合考核、實行獎優罰劣地管理和評比.(2)崗位責任制：1).工程經理崗位責任制2).工程技術負責人崗位責任制4).工程專業工程師技術崗位責任制5).工程文檔工程師技術崗位責任制另外,要求各子系統施工單位也應建立相

31、應地技術崗位責任制,使各項工程落實到人頭上,做到處處有人管,事事有人做.(3)進行技術管理定性考核制度,促進管理工作,提高效率和水平.四、施工組織措施1.施工流程管理措施公司憑借多年從事智能化弱電系統工程設計、施工地經驗和嚴格地工程施工質量管理體系,并結合新筑.巴倫西亞小區弱電系統工程地實際情況,特擬定以下施工流程管理.首先在建設單位工程領導小組和監理單位地領導下,成立新筑.巴倫西亞小區弱電系統工程施工工程部,由建設單位和監理單位直接管理.在整個弱電系統工程建設中,我單位直接向建設方和監理單位負責,將全面參與新筑.巴倫西亞小區弱電系統工程各子工程地方案審定,施工管理和質量把關等各項任務.這樣一

32、方面利于建設單位管理方便,提高工作效率,同時充分發揮承包單位地作用,全面遵照ISO9001施工質量管理體系,最大限度地保證工程質量,弱電系統工程承包單位為了全面履行職責,確保工程質量,嚴格按照以下施工流程管理施工.1.1 方案審定弱電系統工程方案地設計是至關重要地,它是高質量完成工程任務地基礎,作為弱電系統地承包單位,我司在中標后根據業主對各個各子系統地具體功能要求和投資定位,對方案進行了深化設計,幫助業主作好投資決策.無論從技術支持,還是人員配備,或是方案地具體細節,均確保各子系統施工單位在動工前地準備工作萬無一失,有效監督各施工班組嚴格按照設計方案進行施工.方案審定流程框圖工程咨詢任務交底

33、系統方案設計否工程師審核評估施工單位配合否監理工程師評估、審核施工單位配合組織施工1.2 工程協調新筑.巴倫西亞小區弱電系統工程子系統,涉及面廣.因此,綜合地協調是高質量完成工程地重要因素.我們將主要從以下三個方面開展工作,保障工程順利實施.（1）管路、橋架走向協調由于弱電系統工程各子系統管路橋架,基本獨立設計,因此,在走廊、弱電井等許多地方,不可避免地出現現場實際管路沖突.同時,由于電氣、給排水、暖通等專業相管道影響,所以,只有管路安排嚴格按照國家有關電氣地技術規范,才能確保弱電信號地良好轉輸,避免電磁干擾等帶來地不利影響.承包單位將在建設單位和監理單位領導下,統一安排弱電系統工程各子系統地

34、管路,同時與電氣、暖通、給排水、裝修等其他專業綜合考慮,制訂最佳管路、橋架走向方案.（2）相關子系統技術協調弱電系統工程工程有多個,但其中每個子系統之間又有一定聯系.承包單位在建設單位和監理單位領導下,組織各子系統工程實施人員,對各子系統交叉地技術銜接細節部份進行統一協商解決,既保證各子系統地獨立,又保證新筑.巴倫西亞小區弱電系統工程地整體質量.（3）與其他專業協調弱電系統工程工程,有地工程獨立性較強,與其他專業相互關聯地問題不多,而有地工程卻與其他專業緊密配合.因此,工程承包單位該在建設單位和監理單位地領導下,與土建、暖通、電氣等專業建立工作聯系制度,通過監理單位定期召開地工作聯系會議對相關

35、問題進行協調商量解決,避免工程沖突帶來地不良后果,保障工程順利實施.系統施工方案設計工程協調流程框圖見下頁.工 程 協 調 流 程 框 圖建筑物勘察各子系統工程會審協調1.3 施工管理新筑.巴倫西亞小區弱電工程子系統較多,工程范圍較大、周期較短,科學地管理、周密地計劃是保證弱電系統工程高質量完成地關鍵.弱電系統工程施工單位將協同管理單位、細致地做好施工中每個步驟地檢查工作,確保工程每步高標準完成.具體流程.施 工 管 理 流 程 框 圖落實相關子系統技術調協與土建、暖通、電氣等專業配合管路、橋架協調監理單位審核總包單位配合監理單位審核承包單位配合監理單位審核承包單位配合管理、橋架方案確定相關技

36、術細節確定配合具體事宜確定施工監理單位審核承包單位配合工程管理竣工驗收2.施工準備施工準備是保證施工順利進行地前提,主要包括技術準備、物質準備、組織準備及有關作業條件地準備等,具體內容是：1、熟悉與本工程有關地文件、合同等,了解工程特點和施工總體要求.2、組織有關人員研究、熟悉施工圖紙,了解設計意圖和適用規范,認真做好圖紙會審工作.由于該工程工種間交叉配合較為復雜,公司、工程部將組織圖紙預會審工作,重點對工種間存在問題先行協商,并在施工圖會審中反映出來.3、工程部編制分部施工方案.4、根據現場條件做好臨時設施、施工場地地安排和文明現場地布置工作.5、根據土建和裝修施工進度情況,組織勞動力、機具

37、、材料進場.6、組織人員認真學習施工規范和質量體系程序,并逐級進行技術交底,主要檢 查施 工編制施工方案施工檢測上 崗 人員合格施 工 設備編制工程質量控制流程審查施工圖審 核 檢測資料審 查 施工方案檢 查 審核抽查檢 查 認可施工進行工程質量檢查、工程量確認子系統工程分項檢 查弱電系統綜合評估、檢查內容包括設計要求、施工工藝、質量標準、技術措施、安全措施等,并做好技術交底紀錄和開工資料.7、管線敷設前相關材料地準備.主要是管線地數量、工程量預算、采購、報檢等工作.8、設備安裝前地準備.主要是各子系統相關設備地數量、品牌、型號地確定、采購、報檢、安裝技術要求等工作.9、調試準備.以上大量地工

38、作都是為調試工作和竣工驗收做充分準備,因弱電系統較多,大部分系統地調試地會在同一時間進行,合理安排各系統調試配合人員和調試用器械,確保各系統調試不會引起人員和器械沖突,保證調試順利進行,按期完成.工程經理應提前對工程工期和業主要求進行考慮,確定具體地調試時間和周期,并對調試工程師充分配合,使整個系統順利調試完成.3.工程會審、交底1、會審、交底地目地：明確施工過程中有關地注意事項及施工過程中地任務和要求.2、會審交底程序：在施工準備階段,由公司工程經理會同業主、施工監理方和安裝方等進行工程實施地會審交底,由工程負責人將施工任務要求向施工人員交底.3、采用相關文件記錄：在施工過程中,為記錄和解決

39、施工過程中地技術問題,采用下述各表格記錄施工情況.1)工程聯系單2)隱蔽工程資料3)材料報驗單4）技術交底記錄5）變更聯系單4.施工機具、檢測設備地組織1、施工機具檢測設備地組織管理措施：1)施工過程中保證使用地檢驗、測量和實驗設備地精度和準確度,滿足用戶使用要求.2)工程中所需購買地計量檢測設備都先由公司質檢部進貨驗收后方能使用.3)對所有計量檢測設備都按規定地周期檢定,制定周期檢定計劃,作好檢定記錄.4)操作者負責其計量檢測設備地日常維護和保養,各種檢測設備都在規定環境下正確使用.5)確保各種檢測,實驗設備等材料設備無標點、在搬運、保養和存放期間,其準確度和適用性保持完好.6）防止檢測設備

40、及施工材料等設備因操作不當或調整不當而使其損壞.2、施工機具及檢測工具配備計劃表序號儀器/設備名稱規格型號臺數目前在何處計劃使用1 四對線測試儀LCR815B 6 公司工程始末2 線纜測試儀MiscrotestUSB1996 2 同上同上3 筆記本電腦聯想等3 同上同上4 雙蹤示波器HZ.4260A 1 同上同上5 數字示波器TEKTDS5200C 1 同上同上 6 電錘3 同上同上7 數字萬用表HPE1412 3 同上同上8 萬用表500 型1同上同上9 對講機MOTOROLA 8 同上同上10 五對打線工具8 同上同上11 打線工具5 同上同上12 計算機兼容機2 同上同上13 1:1 隔

41、離變壓器 2 同上同上14 快速烙鐵20W 4 同上同上15 吸錫器 3 同上同上16 套裝工具包 4 同上同上17 套裝內六角工具 3 同上同上18 電焊機2 同上同上19 電錘3 同上同上20 電鉆4 同上同上21 切割機2 同上同上22 龍門腳架2 同上同上23 24V 交流穩壓電源PS-10 4 同上同上24 12V 直流穩壓電源XD-S412 4 同上同上3、設備、材料地進場組織隨著工程進度投入不同物資和施工機械設備.整個工程總體上可劃分為管線敷設、設備安裝、系統調試三個階段,不同地階段投入不同地物資和施工機械設備.管線敷設階段主要投入機電工具、萬用表和龍門腳架等部分器械；設備安裝階

42、段主要投入相關地安裝工具等部分器械；調試階段投材料實驗、質檢儀器設備表內全部器械.每月中旬由工程經理向監理方提交下月地材料進場總體計劃,包括進貨品種、數量、生產廠家等,材料監理工程師根據工程月進度計劃予以審核,使材料進場計劃符合工程進度要求.設備材料按照符合監理方要求地進場計劃按時到場.若遇不可抗力造成地延誤,由工程經理及時申報至監理方,并采取相關措施,協調各方（土建、安裝、其他工種）地進度,以保證業主方地利益不受損失.6.技術資料與施工進度同步管理在施工過程中,當采用新材料、新技術、新方法進行施工時,編制好有關施工規程,專門地工程技術人員做好施工現場地指導工作.各分項分部工程完成后,及時地做

43、好各種有關地技術資料,以備報驗和以后查詢、移交之用.技術資料整理與施工進度同步進行.7.工程臨時用水、用電臨時水電由業主方統一提供,我方在進場之前和業主方達成使用協議,由業主方統一管理.五、工程質量保證措施1.質量目標1.確保新筑.巴倫西亞小區成為成都市行業范圍內地優質樣板工程,力爭重慶典型工程,建立一個為新筑.巴倫西亞小區開展工作地要求而服務地高技術平臺.2.確保新筑.巴倫西亞小區弱電工程各子系統施工質量優良率達98以上.4.確保工程一次交驗合格率100.2.工程質量保證措施2.1 總述根據工程設計文件和合同技術文件全面了解整個系統地功能和性能指標,來制定系統地檢測方案.并嚴格按照ISO90

44、01 質量認證系統要求,配合新筑.巴倫西亞小區弱電工程建設方地具體要求,以確保本工程達到優良等級.為實現質量目標,必須采取強有力地質量保證措施,建立專職質檢員責任制.依據 GB50300 2001建筑工程施工質量驗收統一標準、GB50303 2002建筑電氣工程施工質量驗收規范和GB50339 2003智能建筑工程質量驗收規范,以及業主方地招標技術文件和業主方提供地相關圖紙、光盤資料進行工程報驗.加強報驗制度,即加強材料、構配件、設備報驗制度,以及工序、分部報驗制度,工程按樓層、按系統、按分項工程進行批劃分檢驗.被檢測系統地業主與工程承包商需提供地主要文件有：系統規模容量、系統功能說明及性能指

45、標、系統結構圖、各子系統控制原理圖、設備布置與布線圖、現場設備安裝圖、監控過程程序流程圖、中央監控室設備布置圖、系統供貨合同及工程合同、系統施工質量檢查記錄、相關地工程設計變更單、系統投入運行后地運行記錄.在此基礎上,根據規范與有關地驗收標準,制定出一套切實、合理地系統檢測方案.系統工程檢測地基本準則：（1）智能化系統地檢測是工程檢測,它不同于實驗室檢測,必須結合建筑設備現場實際情況制定檢測方案.（2）智能化系統工程檢測地合格率以設計地設備功能點數為基數,檢測不合格地點數超過1%（或 0.5%）時,系統應判為不合格.2.2 實施全過程質量管理施工前針對本工程特點,編制技術先進、工期合理和工程質

46、量確保優良地施工組織設計,制定適合本工程特點地質量目標計劃和保證工程質量地工程管理制度.做好設計圖紙地會審工件,認真參加設計交底,全面了解工程工程地特點和質量標準.明確采用地施工技術規范、標準并認真貫徹實施,在施工過程中做好質量監督、檢驗和評定工件.采用專業檢查與群眾自檢、互檢結合地辦法,把質量問題消滅在施工過程之中.特別是隱蔽工程部位和關鍵工程經自檢、互驗之后,還要通過監理、建設單位現場代表地檢查認定,才能轉入下道工序.抓好施工單位工程施工調試方案地編制工作,對關鍵施工部位要制定切實可行地保證工程質量地技術措施.施工現場必須執行“五不準”制度,即無設計或無合格證地設計不準施工；原材料無合格證

47、地不準施工；設備和半成品不合格者不準施工；降低規范要求或驗收標準不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工工程.做好施工技術資料填報工作,技術資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好地可追溯性,按質量控制點對重點部位和資料進行復查.工程交工時,及時向業主單位交付完整地工程技術資料,及時對單位工程作出質量評定并提交有關質量監督單位核定.2.3 材料、設備質量管理1、對產品采取保護措施產品安裝地美觀、整潔,關系到今后地使用效果,所以：（1）一定要嚴格落實保護措施.（2）對進場人員進行愛護自己和他人勞動成果地教育.（3）采取必要地保護措施,協助各方面做好現場保衛工作.（4）做好產品保護工作,對易損、易

48、被污染產品,如信息插座等,安裝后要用膠帶紙等隔離.對其它施工單位地產品要注意愛護,不準污染和破壞.（5）對易碎、貴重產品,盡量推遲安裝,以確保良好地安裝環境.2、設備安裝前檢查認真貫徹材料、設備地質量管理和檢驗制度.任何工程材料、構配件和設備都必須首先進行報驗,經現場監理人員驗收后才能在工程中使用、安裝.交付現場地各類材料及設備必須有出廠合格證,對施工用料要提供材質證明書.進入現場地原材料、外購件、外協件必須進行驗收,沒有出廠合格證或未蓋合格章地不準進入現場使用.設備、儀表地檢驗,按有關規定進行.交付安裝前,由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄.對合格品要妥善存放、重點保管.2.4 質

49、量檢查與監督a 嚴格按施工驗收規范和質量檢驗評定標準實施檢查和監督.b 定期對工程地技術資料進行檢查,保證施工原始資料真實、完整、及時.c 定期對工程進行質量大檢查,針對施工薄弱環節和質量通病,制訂保證工程質量和消滅質量通病地技術措施.d 對存在地工程質量問題,在未得到解決之前不繼續施工,檢查人員有權制止違章操作和停止下道工序地作業,分公司和工程工程負責人要支持質檢人員行使質量否決權.e 做好質量信息反饋工作,自覺接受建設單位、監理單位和政府質量部門地質量監督檢查,及時聽取用戶意見,建立質量信息反饋檔案,及時整改工程質量方面所存在地問題,不斷提高工程質量水平.3.分部、分項工程質量保證措施3.

50、1 管線質量控制管線施工人員經過鑒定由特殊工種按國家規定持證上崗.嚴格按施工工藝施工,分期、分階段、分系統、分樓層、分工序檢查報驗,不同地工段地交換辦理交換檢查手續.3.2 設備、安裝質量控制設備器材在進入器材領用仔細清點、檢查、保證施工現場不出現少領器材,輔料事故,在安裝過程中發現質量問題及時報告,按有關公司規定退換器材,輔料.由于安裝不當或不按施工規程引起器材損壞追查當事人責任并退換器材.嚴格按施工規程操作.調試必須有資格人員或有資格人員指導下進行.安裝器材時,使用計量檢測設備按公司有關規定進行現場管理.4.階段檢驗及評審鑒定4.1 階段質檢工程施工到一定階段,公司要組織質檢人員進行階段檢

51、查,提出發現問題,并提出要求及意見,對于工程組地施工員要作好記錄進行總結,解決問題,以利于下一步更好地指導施工.4.2 隱蔽工程檢查每一區域階段完成后,首先由施工員對工作質量及工程量進行檢查,合格后作好隱蔽工程記錄,再由監理人員審核驗收,檢查記錄返回存檔.4.3 中間驗收中間驗收是工程土建結構基本完成后由質檢單位對土建工程安裝工程進行階段驗收,并作好中間驗收報告.弱電管線配合土建進行圖紙、現場地配合.六、施工方法及重點、難點保障措施1.系統地施工安裝必須按已批準地設計文件進行,當需要修改設計時,應經原設計單位同意,并有設計人員書面簽字后方可進行.2.設備及器材到達現場后,應及時進行驗收,進場驗

52、收應符合下列要求：主要設備、材料、成品和半成品地進場驗收按建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范 GB50306、智能建筑工程質量驗收規范GB50339-2003 中有關規定執行；3.各類設備進場驗收應符合下列規定：1）查驗合格證和隨帶技術文件,實行產品許可證和安全認證地產品應有產品許可證和安全認證標志；2）外觀檢查：銘牌、附件齊全,電氣接線端子完好,設備表面無缺損,涂層完整.3）網絡設備及軟件地進場驗收按各自對應地國家標準中有關規定執行.4）新產品、新材料和進口設備和材料地進場驗收,應符合 GB50306 3.2.19中地要求.5）設備及器材進場驗收結論應有記錄,經建設方和監理方確認符合本規范規定

53、時,才能在工程中使用.4.設備和器材安裝前地現場保管,應設立臨時庫房,由專人管理.臨時庫房應符合產品存放技術條件地要求.5.智能化系統安裝前,建筑工程應具備下列條件：1）基本結束機房、弱電豎井地建筑施工；2）預埋管及預留孔符合設計要求；3）空調與通風設備、給排水設備、動力設備、照明控制箱、電梯等設備基本安裝就位.6.施工中地安全技術管理,應符合建設工程施工現場供用電安全規范GB50194 和施工現場臨時用電安全技術規范JGJ 46中地有關規定.7.在工程實施前,要確定智能化系統地工程接口界面,并根據工程實施地具體情況及時調整,加強專業和工種之間地協調配合.8.施工及施工質量檢查應按以下規定執行

54、：1）電纜橋架安裝和橋架內電纜敷設,電纜溝內和電纜豎井內電纜敷設,電線、電纜導管和線路敷設,電線、電纜穿管和線槽敷線地施工應遵照GB50306 中第12章至第15章有關規定執行.在工程實施中有特殊要求時應按設計文件執行.2）隱蔽工程在隱蔽前必須進行檢查驗收,并有隱蔽工程驗收記錄.3）系統施工和設備安裝結束后要經過檢查驗收,并有建設、監理、施工及相關單位簽字地檢查驗收報告.9.工程調試完成經與工程建設方協商后可投入系統試運行,系統試運行時應做好記錄；應建立系統歷史數據庫記錄.七、安全文明施工1.安全文明施工地目標：1)工程施工安全事故率為 0.2)嚴格遵守現場施工規范及勞動組織紀律.2.安全文明

55、施工地意義：1.1 保證和提高工程施工質量地一個重要因素.1.2 避免施工過程中因意外而造成地不必要地人身危害和財產損失.1.3 能夠確保工程高質量、高效率地按期完成工程工程.1.4 有利于施工現場地管理和組織、有利于樹立良好地企業形象.3.安全生產措施3.1 安全防護嚴格執行班前安全會制度,認真執行分部分項工程書面安全交底地規定,針對作業條件進行正確地安全技術交底,并履行全體交底人地簽字手續.參加施工作業人員,必須先進行三級安全教育、經考試合格后準進場作業.進入施工現場,必須嚴格執行“六大紀律”和“十項措施”,正確使用安全帽和個人防護用品.在 M（含 M）以上地高處作業,必須使用安全帶或搭設

56、防護嚴密地操作平臺.嚴禁向上、向下拋擲工具、材料等各種物件,禁止人或人以上在同一梯子上作業.特殊作業人員,必須持證上崗,嚴禁無證操作.3.2 施工現場臨時用電a 施工現場臨時用電,必須嚴格執行GB50194 施工現場臨時用電安全技術規范,必須裝設安全型配電箱.b 各種電動機械設備,必須有可靠安全接地、接零,傳動部分必須有防護罩.c 電動工具必須裝設觸（漏）電保護器.d 夜間施工,必須有足夠地照明,溝、槽、坑、洞及危險設紅燈示警,防止人員傷亡.e 照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處,嚴禁隨意設置.f 臨時用電行燈,要使用安全電壓.g 建立安全用電制度,確保施工用電設備地完好.3.3 文明

57、施工措施1.建立健全安全生產、文明施工管理體系,落實安全、文明標化制度.工程經理、工程管理人員、施工作業人員都明確各自文明施工地責任,服從總包單位地現場統一布置和指揮.2.按施工程序施工,按設計、規范、標準和施工調試方案、技術措施地要求施工；上下工序要進行交接,辦理交接手續；多工種交叉作業,要以有利于施工為原則,組織綜合平衡,做到交叉有序、緊而不亂；因施工需要,破斷道路、停電、停水等,必須辦理申請批準手續.3.施工現場要場地平整,道路暢通,排水良好；材料、設備堆放整齊,完工料凈、場清；施工破路、挖坑及時修復；現場廢料、垃圾及時清理；工程完工要組織好竣工初檢,尾項工程一次掃清.4.突出創標化、文

58、明施工宣傳氣氛,掛設公司統一標牌,設置宣傳欄.現場員工佩帶由工程部統一印制地胸卡,附有本人照片、姓名、職務、工種,使每個員工時刻明確文明標化在我心中,從而自覺地付注于實際施工中.工程管理專職人員經常深入各層面、各施工點,杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明施工行為；公司每月組織對工程地安全生產、文明施工檢查,發現問題認真查處,并對工程地文明施工進行綜合考評和懲罰.3.4 施工衛生管理措施：施工人員在施工現場不準隨地大小便、保持工地清潔.施工人員在施工過程中,所棄用地線頭、廢物、垃圾及時清理掉,不準亂扔垃圾,避免工地上形成衛生死角.對于工地辦公地點,經常打掃,保持室內清潔,衛生、文件、資料擺

59、放有序.工程工程組對施工人員在安全衛生方面經常提醒督促,使施工人員自覺養成衛生習慣.八、工期保證措施以甲方要求地工程進度及工期為標準,與安裝、裝修同步.1.工程工期保證整個智能化系統工程按：深化設計暨管線敷設、安裝調試、系統試運行、竣工驗收、售后服務五個階段實施.在本施工組織設計中工期將根據我司擬定地工程進度表來保證.我司承諾：確保在本工程要求地工期內出色地完成此項工程施工,交付使用.具體措施如下：1、及時匯報工程進展情況,聽取業主方和監理對施工地要求和指示.2、定期（每周）召開生產調度會、碰頭會,針對施工進度及主要質量、技術、安全等問題及時修正作業計劃,制定有效地措施,加以解決,對于難以解決

60、地問題及時提交甲方,以便盡快解決.3、依據安裝總進度計劃,層層分解,制定月、周作業計劃,充分利用好時間和空間,開展主體交叉作業以縮短工期,并將責任落實到各分項工程,督促檢查,保證分項工程工期控制目標實現,以確保分部工程地總體目標實現.4、加強督促、協調,確保人、財、物穩定投入及機具處于良好運轉狀態實行獎罰制度,施工班組開展勞動競賽,采用雙班、加班或輪班制,保證連續施工,提高勞動生產率.2.工程進度計劃新筑.巴倫西亞小區弱電工程地各子系統較多,因此本弱電系統工程實施中管線施工工程量較大,因此,我公司將以 不影響整項工程進度為原則,在新筑.巴倫西亞小區建設方工程部地統一安排下,以電氣、暖通、給排水

61、、裝修等專業地各有關施工單位地進度為依據,按照合同工期安排制定好我方工程地施工進度計劃,分階段、分區域安排工作量.每月、每周都有下月、下周地施工周計劃上報公司工程中心負責人和工程建設方、監理方、總包方.本著靈活、有序和原則,安排好工程施工進度.各階段時間安排參照下附表：（暫定）1.2011年6月簽定承包合同；2.2011年7月20日前進行現場勘察,并進行工程地深化設計,拿出施工圖,落實施工組織方案.報監理單位備案,開工報告地落實.積極作進場前地準備工作.包括人員、機具等.3.2011年8月1日-2011年11月15日進行線路敷設；4.2011年11月16至2011年12月15日,設備安裝；5.

62、2011年12月16至2011年12月25日,全面完成各系統調試及測試；6.2011年12月26至2011年12月29日,完成工程地竣工圖紙,進行技術資料匯編交底、使用人員培訓；7.2011年12月30日,整項工程驗收,交付建設單位使用.3.施工進度計劃地實施工程地施工進度計劃通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現.年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實,通過施工任務書由班組實施.在施工進度計劃實施地過程中進行下列工作:跟蹤計劃地實施進行監督,當發現進度計劃執行受到干擾時,采取調度措施.在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程地開始日期、完成日期,記錄每日完成數量、施工現場發生地

63、情況、干擾因素地排除情況.執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工地承諾.跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用地人工、材料和機械臺班等地數量進行統計與分析,編制統計報表.落實控制進度措施具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法.處理進度索賠.4.勞動力投入計劃工種/級別按工程施工階段投入地勞動力情況敷管穿線設備安裝接線測試調試現場督導人員2 2 2 2 2 2 普通技術工人10 10 10 10 6 5 高級技術工人10 10 5 5 測試工程師4 2 調試工程師4 設備及人員配備：調試時調試工程師需要配備對現場非常熟悉地安裝人員輔助,負責按要求對現場點位和接線進行

64、調試和整改,配合調試工程師順利進行調試,在智能化施工前期指定專人負責,直至后期調試完成.此外,安裝人員需配備一定地工具,準備調試時設備需要地電源（有些設備需要直流電源）.5.工程進度保證地措施5.1 工程工期保證概述施工工程地工期保證是指在既定地工期內,編制出優秀地施工進度計劃,在執行該計劃地施工中,經常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,便分析產生地原因和對工期地影響程度,找出必要地調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環,直至工程竣工驗收.施工工程工期保證地總目標是確保施工工程地既定工期地實現,或者在保證施工質量和不因此而增加工程實際成本地條件下,適當縮短工期.5.2 工

65、期保證地方法工程工期保證地方法主要是規劃、控制和協調.規劃就是確定工程總進度目標和分進度目標,并編制其進度計劃.控制是指在工程實施地全過程中,進行施工實際進度和施工計劃進度地比較,當出現偏差時,及時采取措施調整.協調是指協調與施工進度有關地單位、部門和工作對組之間地進度關系.工程工程進度表；每月巳完工程量報表；每月工作計劃表；每周工作計劃表 .5.3 工期保證地措施工程工期、進度保證采取地主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等.組織措施：落實工程管理各層次地進度控制地人員、具體任務和工作責任,建立工期保證地組織體系,按工程地結構、進展地階段和合同結構進行工程分解,確定

66、其進度目標,并確立工期保證工作制度,如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等.技術措施：加快進度地技術方法.合同措施：在有分包單位時,分包合同地工期進度應和工程總工期協調一致經濟措施：實施進度計劃應有資金地保證.信息管理措施：同時應不斷地收集與實際施工工期計劃有關地資料.一個大型地弱電工程,包含系統較多、涉及專業面廣、人員專業素質要求高,應從以下幾方面來保證對工程地管理：工期關鍵環節地管理工程分階段管理設計階段材料設備驗收安裝調試階段竣工驗收階段具體措施包括：在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優先保證此工程工程地需要.在材料供應上,公司具備自營進出口權,直接向國外廠商訂購并報關進口,以到

67、位地資金、用最短地購貨周期來保障材料地供應.教育施工人員把智能建筑產品交付使用是我們企業地宗旨,對重要工程,確保工期不僅關系著本企業地信譽,還體現著我們地形象和凝聚力,激勵職工充分發揮積極性和創造性是確保工期至關重要地環節.建立施工管理組織機構,推行以工程工程為對象,以核算為依據,以合同工期為目標地工程工程施工管理,在統一指揮下,工程工程經理對工程進度負直接責任.加強施工準備,這是保證施工順利進行地前提,包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業條件地準備等.認真熟悉建設文件,掌握工藝流程、設計要求、適用規范和工期要求,編制出切合實際地確保總工期地施工進度網絡圖,關鍵工期要準時到位.把工期目標按

68、網絡控制節點分解到各施工隊、班組,實行部位承包,明確各自地職責和目標.在總包和監理公司及甲方現場代表地統一指揮下,各有關施工單位密切協作、統籌兼顧,合理組織施工工序地交叉,為其它施工單位創造施工條件.設計出圖以及相關施工單位地進度情況、氣候條件等方面,都是影響工期地不可忽視地因素,必須認真對待并采取相應措施予以解決.出現上述不利因素在目前較為普遍,對安裝工程工期更大,我們一方面要與有關部門密切聯系統,盡早排除不利因素,另一方面,要打開一切可以施工地工作面進行作業.注重現場管理.施工現場是出產品地地方,建筑產品是否如期建成,質量好壞,在很大程度上決定于現場管理水平.管理地標準是保持連續均衡地施工

69、,嚴格按設計要求和技術標準施工,對進場地人、機、料、方法、環境進行合理有效地使用,充分利用空間、時間,建立文明施工秩序,完善施工資料地積累和傳遞機制.確保施工所需勞動力.安裝工作面鋪開,進入施工期后,各專業可以組織兩套隊伍,日、夜兩班進行突擊,以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短地矛盾.6.施工進度計劃地檢查與調整1.對施工進度計劃進行檢查依據施工進度計劃實施記錄進行.2.施工進度計劃檢查采取日檢查或定期檢查地方式進行,檢查下列內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量.實際參加施工地人力、機械數量及生產效率.窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析.進度偏差情況.進度管理情況.影響進度地

70、特殊原因及分析.3.實施檢查后,向工程部提供月度施工進度報告,月度施工進度報告包括下列內容：進度執行情況地綜合描述.實際施工進度圖.工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況.進度偏差地狀況和導致偏差地原因分析.解決問題地措施.計劃調整意見.4.施工進度計劃在實施中地調整依據施工進度計劃檢查結果進行.施工進度計劃調整包括下列內容：施工內容.工程量.起止時間.持續時間.工作關系.資源供應.5.調整施工進度計劃采用科學地調整方法,并編制調工進度計劃.6.在施工進度計劃完成后,工程經理部及時進行施工進度控制總結.總結時依據下列資料:施工進度計劃.施工進度計劃執行地實際記錄.施工進度計劃檢查結果.施工進

71、度計劃地調整資料.7.施工進度控制總結包括下列內容:合同工期目標及計劃工期目標完成情況.7.工程進度控制程序九、工程變更管理措施1.工程變更對工程實施過程中個別工程地變更,則必須由工程部門提出詳細地變更需求,并進行變更設計.通過對變更審議,進行可行性討論,在實施時建立變更文檔.對可行地或確認地工程地變更,應及時通過受控文件下發給相關部門或成員,并按變更后地計劃進行相關各細節地修改或調整.施工過程中地變更：根據現場實際情況和業主要求,智能化地施工方案和點數經常要做調整和增減,工程經理應該對所做變更進行相關地設計變更和設備變更,及時反饋到設計部門,根據變更作好資料整改工作及時指導施工.2.工程變更

72、控制當施工過程中,如遇到用戶提出工程局部更改時,按照要求辦理變更手續,填寫變更聯系單,遇到設計問題,則上報設計部門進行修改,作好相關變更記錄.建立聯系單管理制度,施工過程各種合同地器材變更（增加或減少）施工現場問題及時以聯系單形式反饋到各相關部門,并記錄在案.十、工程驗收、移交1.工程驗收方法我公司依照系統規范和系統性能要求進行系統安裝調試,依照規程請建設單位,設計單位、用戶、監理及有關行業標準有規定必須參加驗收地單位一起進行驗收.驗收地內容和標準可參照我司信譽標中提及地內容進行.2.工程移交工程完工,經驗收合格后,辦理竣工和移交業主地正式手續,并將有關資料及竣工圖紙移交給建設及相關用戶.并對該工程列入公司售后服務階段.程竣工驗收前,施工單位必須向建設單位提交以下圖紙資料：工程說明系統圖技術設計圖施工管線平面圖（包括管線端子圖）設備配置圖設備連接系統圖設備概要說明書設備器材一覽表監控點表軟件參數設定表（包括邏輯圖）產品說明書（包括產品隨機資料）監控點測試數據表軟件功能測試報告施工質量驗收記錄其它規定地有關文件或圖紙