1、湖北省監利縣汽運公司湖北省監利縣汽運公司監利縣中心客運站錘擊預制方樁工程施施工工組組織織設設計計湖北錦華基礎工程有限公司二九年三月二十一日目錄第一章工程概況第二章編制依據第三章施工管理目標第四章施工部署第五章施工方案及工藝流程第六章確保工程質量的技術組織措施第七章確保工期的技術組織措施第八章確保安全生產的技術組織措施第九章確保文明施工的技術組織措施監利縣汽運公司監利縣中心客運站錘擊預制方樁工程施工組織設計一、工程概況一、工程概況1.1 監利縣汽運公司擬在監利縣城區興建中心客運站，該項目基礎設計采用預制方樁，樁編號為 JZHb-225-1010B，1.2 主要工程量本施工組織設計所涉施工范圍為：

2、本工程的基礎所有樁型。主要工程量見下表：序號項目名稱單位數量備注1C30 預制方樁（工程樁）米6484.22C40 預制方樁（試樁）根85.61.3、場地概況及工程地質條件場地三通一平工作已經完成，具備施工條件。因目前屬于招標階段，建設方未提供地質勘察報告，更詳細的工程地質條件待建設提供巖土工程地質勘察報告后再作描述。二、編制依據：2.1、本工程的設計圖紙2.2、建筑樁基技術規范（JGJ94-2008）2.3、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB 50202-2002）2.4、預制鋼筋混凝土方樁（04G361）2.5、建筑地基基礎技術規范（DB42/242-2003）第三章第三章施工管理目標

3、施工管理目標3.1 質量目標確保工程類樁達到 90%以上，不出現、類樁；基樁的有效樁長及承載力滿足設計要求；樁位偏差滿足國家規范規定要求。保證工程質量達到市優質以上，一次性交工驗收通過。3.2 工期目標我們將根據業主要求及工程需求情況，合理配備充足的施工機具和人員，以絕對保證工程進度要求為宗旨進行機械設備和人員的配置，確保工程 20 天完成。3.3 安全施工目標指定和完善項目安全管理制度，提高安全意識，落實各項安全措施，杜絕死亡和重傷事故發生，月工傷頻率控制在 1.25以下。3.4 文明施工目標嚴格按照監利縣文明施工的各項規定執行，加強現場規范化管理，確保施工現場整齊有序，施工操作文明，保衛措

4、施有力、嚴密、高效，把本工程創建為監利縣文明達標現場。3.5 施工環保目標本工程的環保目標是“三通、三無、五必須”，創縣級文明工地。具體內容包括：三通：道路暢通，施工現場人行道暢通，工地沿線單位及居民的出入暢通；三無：施工中無管線損壞；施工現場周圍道路平整無積水，施工中無重大安全事故；五必須：施工區域與非施工區域必須有明顯標識，施工現場必須掛牌施工，現場材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔衛生，對施工人員必須開展以創建文明施工為主要內容的政治思想工作。3.6 投資控制目標積極協助業主，對深化設計提供合理化建議，科學地編制施工組織設計，減少定額外消耗，為業主最大限度地節約投資。為確保本工程按期

5、交付，工程款要專款專用，不挪作它用。3.7 服務目標服務周到、嚴守合同、認真協調與各方面的關系，接受并積極配合業主和監理對工程質量、工程進度及計劃協調工作和現場管理的控制和監督工作。在整個施工過程中，隨時搞好服務工作。包括接受業主委托設計部門提出的設計變更，參與業主組織的現場調度會，完成業主指定的配合工作等。第四章第四章 施工部署施工部署4.1 施工管理程序投標中標定工程合同施工準備圖紙會審技術安全交底測量放線樁基施工施工完畢退場整理資料交工驗收回訪服務。4.2 施工準備4.2.1工程資料準備工程開工前，應收集和整理好如下資料：工程地質資料；樁基工程施工圖；施工組織設計；試樁資料及樁靜載荷試驗

6、資料；原材料及其制成品的質檢報告；周邊環境及地下管線圖等。4.2.2施工現場前期準備4.2.2.1.對有關部門提交的水準點、邊界線作復合測量。增設水準點，測量場地邊界線。4.2.2.2.確定好施工人員，安排好車輛進出場路線；協調好周邊關系，落實好施工用水用電問題。4.2.2.3.在規劃紅線內標準地測量出建筑物的位置，并做好“工程測量定位圖”，且予以簽證以利下步工序的進展。4.2.2.4 在積極地保證甲方要求的工期的前提下組織機械和施工人員進場，并在工地設立項目管理部及有關管理機構辦公室。4.2.2.5 在現場組織開工、奠基和有關的標語及宣傳聲勢，營造一個積極向上的施工氣氛。4.2.2.6 對參

7、與施工的有關人員進行技術交底，并熟悉現場情況。4.2.2.7 積極按設計要求進行工程樁樁段的生產，以保證在試樁工作完成后工程樁的順利施工，以利于工程施工的連續性。4.3 人力資源計劃4.3.14.3.1項目管理部組成對于本工程項目的管理，我公司將嚴格按 GB50326-2001建設工程項目管理規范組織施工。成立組建“監利縣中心客運站樁基工程項目管理部”，項目部實行崗位分層責任制，制定專職專人負責。項目部組織機構圖4.3.2勞動力配置計劃根據工程的規模和要求，參照質量、環境、職業健康安全管理體系文件培訓、意識和能力控制程序要求，我公司將選派有多年施工經驗的專業施工班組進行施工。施工中將保證充足的

8、勞動力，必要時開兩班以確保工程優質如期地完成。項目管理部項目經理項目技術負責人施工員質檢員材料員安全員計劃管理項目副經理文明施工員財務管理勞動力配置計劃表勞動力配置計劃表施工人員施工人員人人數數工作時間（天）工作時間（天）工作職責工作職責備注備注樁機指揮120樁機指揮樁機操作120樁機操作樁工420施工操作電焊工220電焊操作電工120電氣操作維修工120設備維修后勤220生活保障4.44.4 機械設備配置計劃機械設備配置計劃根據工程規模和技術要求，參照質量管理體系過程控制文件基礎設施的要求，我公司擬選用 DD40DD40 型液壓靜壓樁機型液壓靜壓樁機進行樁基的施工。樁機最大壓樁力可達 200

9、0KN2000KN,施工設備的性能可以滿足本工程的設計技術指標要求。機械設備配置計劃表機械設備配置計劃表表表 5 5名名稱稱型型 號號單位單位數量數量使用期使用期設備能力設備能力產產地地錘擊樁機錘擊樁機DD40臺120 天20 根/天江蘇東臺送樁器送樁器3m根120 天經緯儀經緯儀TDJ2臺120 天精確度 2 秒北京光學儀器廠水準儀水準儀DS3-D臺220 天一回測 3MM北京光學儀器廠電焊機電焊機NBJ-500臺820 天25KVA上海通用電焊機廠氧割設備氧割設備套420 天4.54.5 材料采購材料采購主要材料鋼筋混凝土方樁 6570米（其中工程樁樁 6484m，試樁 4根 86m），應

10、做到：a、預制樁段達到設計要求和規范標準的有關規定。b、進場材料必須經監理及甲方驗收合格后方可使用。c、樁段運到現場必須合理堆放，按有關規定執行。d、樁段運到現場必須有相應合格證明資料。e、保證工期要求，及時供應。樁段將根據施工進度和現場的存放條件分批運抵現場。樁段運到現場后，向建設方提供樁段的清單，按有關規定進行檢查，填寫相應的檢查記錄，若發現不合格品，堅決不使用。4.64.6 施工順序安排施工順序安排根據地質條件及本樁型的擠土效應影響，我公司將優化選擇施工順序：以先深后淺；先長后短；先低后高；先群后單以先深后淺；先長后短；先低后高；先群后單為基本原則進行施工順序安排。4 4.7.7 現場平

11、面布置圖現場平面布置圖我方在施工工程中，將按照科學合理、文明施工的原則進行現場的平面布置。錘擊樁機組生產及生活設施較少，比較好布置，現場辦公室及工人宿舍均為用集裝箱改建的活動房，進場時放在圍墻附近。4.84.8 施工進度計劃施工進度計劃根據甲方要求和我公司對本工程的工期目標，同時結合我公司施工設備的日工作量，我公司計劃工程樁 20 天完成,詳見橫道圖。第五章第五章施工方法及工藝流程施工方法及工藝流程5.1 主要施工方法主要施工方法5.1.1 測量定位測量定位5.1.1、坐標控制網的布設、坐標控制網的布設根據規劃局提供的坐標點、整個現場的地形條件和擬建建筑物布置情況及業主提供的總平面圖樁位坐標點

12、，建立坐標控制網，并經監理驗收確認。5.1.2、高程控制網的布設根據規劃局提供的高程點，建立高程控制網，并布設成閉合水準路線。施測前先核對高級水準點，無誤后再施測高程控制點，并經監理驗收確認。布設后應定時復測，以消除由于擠土引起的隆起量，保證高程值與實際位置相符。5.1.3、樁位的精確定位5.1.3.1 根據測量控制網依據樁位坐標，采用經緯儀結合鋼卷尺放樣定出樁位，用白灰放出樁位并用紅漆涂于小木樁頂端，以便隨時檢查。5.1.3.2 樁位定位結束后，提交業主或監理驗收認可后方可施工。5.1.3.3 施工時壓樁機就位后，為防止樁機自重對土體擠壓使已定的樁位位移，采用經緯儀二次復測，精度控制在 10

13、mm 后將樁尖徐徐壓入土中。5.2 預制管樁堆放與驗收預制管樁堆放與驗收5.2.1 預制樁出廠到工地，應按批量提供預制管樁出廠合格證。附帶相關的產品質量證明書、試驗報告、檢測報告等資料。5.2.2 樁應按規格分別堆放，應布置在壓樁附近的起吊工作半徑范圍內，并考慮到壓樁方向，避免轉向。堆放層數不宜超過 2 層，并在兩側壓好防止滾垛的木契。5.2.3 項目質檢員應會同現場監理共同檢查、驗收，并填寫驗收記錄后，方準使用。如發現不合格的，用紅筆畫上記號，應及時退還到預制廠。5.3 預制樁的起吊、對位、壓樁預制樁的起吊、對位、壓樁5.3.1 吊車在起吊預制樁時，采用一點吊。起吊過程中，略加大角度（減少外

14、伸長度）后，慢慢地拖到樁機邊后再開始垂直起鉤，平穩地把樁送到樁機夾樁機構中。（注意：起吊要放慢速度，如起鉤速度過快，樁很容易朝吊車的支座處快速滑行，引起樁碰撞斷裂。）5.3.2 根據已設定的控制點用直角坐標法對樁位進行二次復核，正確后再開始放下樁，樁頭中心點對準樁位的鋼筋點（偏差在 10mm 以內）開始壓樁。5.3.3 當樁尖壓入 500mm 后開始用兩臺經緯儀成 90o位置，調整樁的垂直度（經緯儀一般在距樁機 15m 以外處架設），觀測時，上端與下端的垂直度偏差應0.2%，再開始打樁，邊打邊觀測，如果超差，及時調整，但需保證樁身不裂，必要時拔出重插，不允許采用強扳的方法進行快速糾偏，而將樁身

15、拉裂、折斷。5.3.4 壓樁過程中，要保證壓機最大壓力滿荷狀態，連續運轉，一氣呵成，中間不得有間隔。5.3.5 要特別注意送樁過程的垂直度控制，送樁器就位后，垂直度嚴格控制在 2以內。5.3.6 送樁桿送樁時，將水準儀架在操作室 10m 附近，對準高程后記錄下數據，根據設計標高計算出送樁深度，并在送樁桿上畫出醒目標志，當打樁打到距設計標高 1m 左右時，測量指揮機操工慢速加壓，測量隨時觀測送樁情況，當觀測至設計標高時及時發出信號，停止加油。若送樁桿標志不清，應提前停止施，待重新復核后再施工。5.4 打樁控制打樁控制5.4.1 本工程樁以最后十擊平均貫入度小于 50mm 及設計樁頂標高進行雙控制

16、，以最后十擊平均貫入度小于 50mm 為主控指標。5.4.2 壓樁過程中如出現以下情況時，應會同監理、設計研究措施后再施工：5.4.2.1 壓樁過程中間碰到地下障礙物時；5.4.2.2 壓樁過程中出現壓入力反常、樁身傾斜、位移或樁身樁頂破損。5.5 技術措施技術措施5.5.1 對參加施工的全部人員進行技術交底，強化操作規程。5.5.2 組織施工人員制定測量放線方案。5.5.3 以規劃紅線坐標，作為軸線測量依據，制作半永久的軸線和水準點的測量標志，軸線精度控制在 1/2000、高程精度控制在5mm 以內，并得到監理的復核認可。5.5.4 預制樁就位應保持樁身垂直，用經緯儀交叉 90角來檢測其垂直

17、度，垂直度應控制在 0.2%以內，在沉樁過程中應密切觀察，防止偏移。5.5.5 樁位精度控制在 10mm，定位結束后提交監理驗收認可后方可施工，壓樁時必須采用極座標法對樁位利用控制網用經緯儀二次復測。5.5.6 樁施工過程中不得中途停頓，如遇意外情況，樁端應停留在軟土層中，且停歇時間不宜超過 24 小時。5.5.7 打樁施工原則上以最后十擊平均貫入度小于 50mm 為控制標準。如遇異常情況應及時分析原因，向監理、業主、設計部門反映，以便及時采取措施。5.5.8、認真做好預制樁進場驗收記錄、樁基工程隱蔽驗收記錄、樁試壓記錄、樁基工程原始記錄等各項工作。5.65.6、施工工藝流程圖、施工工藝流程圖

18、第六章第六章確保工程質量的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施本工程在施工過程中，全面推行 ISO9001:2000、ISO14001:1996、GB/T28001-2001 質量、環境、職業健康安全系列標準，進行質量管理和控制，并嚴格按照國家現行的質量標準、法規及武漢市地方性質量文件進行施工和管理。6.16.1 質量方針和目標質量方針和目標我公司的管理方針是：以人為本以人為本,保證職業健康安全；誠信服務保證職業健康安全；誠信服務,打造打造優質品牌工程；開拓創新優質品牌工程；開拓創新,營建綠色環保企業；您的滿意是我們的承諾營建綠色環保企業；您的滿意是我們的承諾!工程質量目標：保證工程質量達到

19、市優質以上市優質以上。6.26.2 質量保證組織體系質量保證組織體系樁機設備進場拼裝調試正常測量定位放線經養護達到 100%強度的樁運至現場用電安全暢通樁段垂直送入并鎖緊樁尖入土 0.5m 左右，松開索具樁機到位樁對位正側雙向調整樁身垂直度，垂直度0.5%總樁長打樁送樁拔出送樁器，移動樁機達到設計承載力的前提下，按測定好的標高送樁下根樁位復核接點距地面80cm 左右停壓，接樁項目質量保證體系圖項目質量保證體系圖同時，施工現場建立以項目經理組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。公司總部公司總部監理業主項目經理項目副經理項目技術負責人施工員材料設備員質檢員測量員資料員各專業工長各專

20、業隊組各專業質檢員施工前控制施工中控制施工后控制施工質量管理體系圖施工質量管理體系圖6.36.3 質量管理責任制質量管理責任制6.3.1項目經理職責6.3.1.1項目經理對工程全面負責。6.3.1.2在工程施工過程中，凡研究工程施工計劃時，要同時研究工程技術質量保證措施。不允許只有施工進度計劃，沒有質量保障計劃。6.3.1.3項目經理在施工進度與工程質量發生矛盾時，必須堅持進度服務質量。并應積極采取措施，保證進度、質量兩不誤。6.3.1.4項目經理要保證技術、質量措施的費用，人員落實。6.3.1.5項目經理在施工過程中與技術人員發生不同意見，不能壓制技術人員的意見，更不能武斷違章施工。6.3.

21、2技術負責人質量責任項目經理業主監理公司總部技術管理施工管理質量管理施工過程建筑產品工程質量質量體系質量計劃質量責任質量措施6.3.2.1組織全體施工員貫徹執行國家現行技術規范、設計圖紙、安全技術操作規程。6.3.2.2對圖紙進行審查，參加圖紙會審，提出修改設計意見。6.3.2.3編寫技術交底文件，主持技術交底。6.3.2.4組織本工程施工組織設計實施，在實施過程中遇到意外情況，及時會同建設、設計、監理單位進行調整。6.3.2.5負責處理重大工程質量事故。6.3.2.6負責組織工程施工技術資料的審核。6.3.3施工員質量責任6.3.3.1負責將各棟的縱橫軸線與水準點固定控制點的標識放置在安全、

22、可靠的地方。6.3.3.2負責每根樁測量點樁位。其允許偏差20mm。6.3.3.3本工程的樁長以樁端進入持力層深度及壓樁油壓值進行雙控，油壓值控制為主，施工員要根據各棟樓房的不同情況，在施工中對油壓值進行主控。遇到異常情況時，應及時報告主任工程師及監理會同設計人員解決。6.3.4質檢員質量責任6.3.4.1在每根樁就位開始壓樁前，應用吊錘雙向測定樁段的垂直度。其允許偏差不大于總樁長的 0.1%。未經質檢員檢查，不得指揮開始壓樁。6.3.4.2質量員負責壓力表校正。在壓樁時，油壓值的誤差不得大于5%。6.3.5材料員質量責任6.3.5.1負責提供樁段合格證及其他材料技術證件。6.3.5.2負責樁

23、段進場驗收。不合格的樁段不得卸到施工現場。6.3.6樁機機長質量責任6.3.6.1打樁前對樁段進行最后檢查，不合格的樁不準使用。6.3.6.2隨時用吊錘測量樁段垂直度。但接樁后出現樁身偏斜情況，不允許用樁機進行調整，但要作好記載。6.3.6.3及時、準確、真實作好施工記錄，每根樁打完后，要經過監理人員驗收。6.46.4 質量技術保證措施質量技術保證措施我公司為質量、環境、職業健康安全三位一體標準的貫標企業，公司在工程的各管理層面上全面按質量、環境、職業健康安全三位一體管理標準進行管理，對各關節進行嚴格控制。公司所有的工程項目都強制性地納入該管理體系進行管理。6.4.16.4.1 措施及相關文件

24、措施及相關文件6.4.1.1、測量儀器在規定的有效期內，使用北光 J2 經緯儀，最大測量誤差不大于 2，另一臺 6經緯儀備用。6.4.1.2、樁機上的耐震油壓表必須經合法單位校定，有校定合格證書并在有效期內。6.4.1.3、壓樁時對每一根認真真實地做好記錄，并經監理公司的現場監理工程師簽字認可。6.4.1.4、測量放線按質量手冊樁基礎測量放線作業指導書實施。6.4.1.5、預制樁接樁按質量手冊預制樁接樁作業指導書實施。6.4.26.4.2 檢驗測量方法檢驗測量方法6.4.2.1 主要材料、輔助材料的檢驗按前面有關內容執行。6.4.2.2、施工過程測量參看質量手冊樁基礎測量放線作業指導書。6.4

25、.2.3、竣工驗收時，用經緯儀彈出軸線后，用鋼尺測量樁位偏移尺寸，在竣工圖上標示。6.4.2.4、由業主請合法檢測單位對樁的大小應變進行檢測，并提交檢測報告。6.4.2.5、由業主組織竣工驗收會議，按咸寧建筑工程備案制度的規定組織竣工驗收小組，業主、監理分別作出質量評估報告。6.4.36.4.3 產品的標識與可追溯性產品的標識與可追溯性6.4.3.1、工程圖上每個樁位必須編上號，按照順序逐個編排。6.4.3.2、測量放線時以紅線定位圖和坐標控制點為準，按施工圖把每個樁位放準。6.4.3.3、壓樁時,對每個樁位做好記錄，記錄該號樁的樁長、入土深度、最后十擊平均貫入度值等，記錄必須及時、準確反映該

26、樁的實際情況，做到有據可查。6.4.46.4.4 產品的防護產品的防護工程完工后，做到工完場清，在業主未同意把現場交給上部施工單位之前。應派專人留守現場，以防止現場遭到破壞，影響產品的性能，影響工程質量，在竣工驗收后，業主同意上部結構可以施工時，該工程正式交付業主使用。6.56.5 地耐力不足的解決地耐力不足的解決方案方案由于樁機的特點，其對施工場地的地耐力有一定要求，若發生地耐力較差，施工方盡力仍無法解決，已經影響工程質量和進度的情況，則須報告建設方采取措施解決，一般主要采用磚渣回填、場地排水磚渣回填、場地排水兩種方案。施工前，樁機在施工區域內進行試探性碾壓行走，以查看施工區域內的地耐力情況

27、，若發現陷車區域，及時向甲方通報，采取磚渣回填以提高地耐力，避免陷車。同時，在施工工程中，為了保證樁基工程施工質量，我方在晴好天氣施工時，將盡量選擇性地施工軟弱區的樁基。在雨天施工時，有選擇性地施工地耐力較強的區域，以避免樁機陷車。施工中，場地排水主要采取挖溝自排和集中抽排兩種方式排出場地水，以保證施工區域內做到地表無積水，從而提高地耐力。如施工區域的積水較多，且難以自排時，可在適當位置挖一集水坑，將積水先行引流入集水坑，然后采用抽水泵將積水抽排入現狀明溝、管。第七章第七章確保工期的技術組織措施確保工期的技術組織措施7.17.1 工期目標工期目標我們將根據業主要求及工程需求情況，合理地配以充足

28、的施工機具和人員。以絕對保證工程進度要求為宗旨進行機械設備和人員的配置，確保工程樁 20 天完成。7.27.2 管理體系保證措施管理體系保證措施項目經理部領導、參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、招標方要求和投標書內容，以便認真實現本投標人的工期承諾。加強現場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。以項目經理為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責施工進度管理。及時分析影響進度的因素，參考反饋信息，提出修改工期意見和改進施工進度的措施，保證工程始終圍繞目標計劃進行。建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，明確施工紀律，按

29、設計要求施工。提請報檢的工序，必須做到自檢優良，填好資料再報檢，減少驗收環節中的耗時。每周召開工地生產調度會，檢查上周工程完成情況，制定本周的工作計劃。7.37.3 施工組織安排保證措施施工組織安排保證措施管理原則：加強施工的動態管理，積極采用新工藝、新設備，依靠科技加快施工進度。精心安排施工，強化管理，在深入調查復核、吃透設計文件意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實踐中不斷優化。抓施工的程序化作業和標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保證施工質量。認真做好工程的統籌、網絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產。牢牢抓住關鍵工序的管

30、理與施工，控制循環作業時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。據施工總進度的要求，編制周施工生產計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。7.47.4 人員保證措施人員保證措施組織實踐經驗豐富，又年富力強的管理人員和有施工經驗、戰斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統一部署，組建高效、精干的項目經理部及作業隊。投入本工程的管理人員均為本投標人在職員工，且不兼任其他項目職務。在確定開工時能迅速進場到位，進行詳細的施工調查、積極開展復測、三通一平和臨時工程等施工準備工作，縮短施工準備期。管理人員制定詳盡的崗位目標職責及作息制度，有急事離開工地時，需請假并得到監理工程師批準后方能離開

31、工地并安排其他人員接替其工作。實際考察施工作業隊伍人員實際出勤人數，考核日工作完成量，對無法滿足工程需要的的施工作業隊伍立即調換，并充分備足后備施工作業隊伍。7.57.5 材料保證措施材料保證措施管理原則：按生產計劃編制材料供應計劃，超前定貨加工，加強物資儲備，儲備足夠的庫存量，保證工程物資供應。根據總施工計劃安排，制定相應的材料采購計劃表，列出大致材料到場的時間及數量，并有目地的聯系好相應的材料供應商。根據每周的實際施工計劃，相應制定每周的材料采購計劃，并每天統計材料的庫存情況，及時調整，保證工程需要材料提前 7 天準備到位。7.67.6 設備保證措施設備保證措施管理原則：充分利用機械施工，

32、提高機械化作業率以提高施工進度。組織好施工機械、設備調運，以滿足施工的需要。加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，提高機械設備使用率，使機械設備安全、高效、低耗地運行。建立一支技術精、能吃苦的機械修理隊伍，提高機械設備的完好率，保證各機械化作業線的正常作業。認真按生產計劃編制機械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機械配件供應。第八章第八章確保安全生產的技術組織措施確保安全生產的技術組織措施8 8.1.1 安全保證組織體系安全保證組織體系為使本工程安全生產管理形成為使本工程安全生產管理形成“縱管成線，橫管成網縱管成線，橫管成網”的局面，確保工程施工得以正的局面，確保工程施工得以正

33、常、順利進行，項目經理部建立安全生產管理體系對工程安全文明施工進行管理。常、順利進行，項目經理部建立安全生產管理體系對工程安全文明施工進行管理。項目安全生產保證體系圖8.28.2 安全生產責任制安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確各施工管理人員及操作人員的安全生產職責，是本工程安全生產管理和實現安全管理目標的根本保證。本工程項目經理是項目施工安全生產的第一責任人。8.2.1、項目經理安全生產責任8.2.1.1項目經理在制定工程施工進度計劃時，須同時制定安全生產計劃；在研究工程施工時，要同時研究安全生產情況。8.2.1.2項目經理要保證施工安全設施、人員、費用足額到位。8.2.1.3項目經

34、理要支持安全管理人員履行職責，不違章指揮。項目經理現場安全負責人安全員設備管理員電工保衛人員安全防護措施制度員工入場安全教育檢查安全設施及制度執行檢查設備維護及安全使用檢查安全用電檢查防火安全確保安全生產工人照章操作機（班）長8.2.1.4項目經理要嚴格安全生產獎懲制度；不循私，不袒護違章指揮及操作人員。8.2.2、項目副經理安全生產責任8.2.2.1負責安全生產各項措施落到實處。8.2.2.2組織一期安全檢查，對安全檢查中發現的隱患，負責及時整改，整改不徹底不許開工。8.2.2.3嚴格按施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88、建筑機械使用安全技術規程JGJ33-86、及公司安全生產管理

35、規定等規定組織生產，不得違章指揮、違章施工。8.2.3、技術負責人安全生產責任8.2.3.1針對工程特點及現場實際，制定工程安全施工措施。8.2.3.2協助項目經理處理各類安全隱患。8.2.4專職（兼職）安全管理人員安全生產責任8.2.4.1具體負責各項安全生產管理規定及安全生產保證措施在工程施工中全面實施。8.2.4.2具體組織工程施工定期安全檢查。8.2.4.3負責工地場日常安全檢查。8.2.4.4對安全檢查中發現的隱患，應立即責令整改。對涉及面較寬的隱患及問題，應及時向項目副經理或項目經理匯報，并提出整改意見和督促整改。8.2.4.5堅持原則，在安全隱患經提出后得不到改正的情況下，可下達

36、書面停工整改通知。并有權對違章責任人提出處罰意見。8.2.4.6負責施工現場安全事故的處理工作。8.2.5施工員安全生產責任8.2.5.1施工員組織調度生產時，須同時調度安全器材與安全防護設施及時到位。8.2.5.2施工員在工作中發現出現安全隱患，必須立即會同安全管理人員督促有關人員及時改正與處理。8.2.6機（班）長安全生產責任8.2.6.1機（班）長是本機臺、本班組的安全生產責任人。8.2.6.2機（班）長每天在開工前應對本機（班）機械設備進行檢查，不進行檢查不許開工。8.2.6.3機（班）長應組織本單位職工嚴格照安全技術規程進行操作，不允許發生違章操作，違章指揮現象。8.2.6.4督促本

37、單位員工正確使用安全防護用品，不佩帶齊全安全防護用品的職工不允許進入操作崗位。8.38.3 安全施工保證措施安全施工保證措施8.3.18.3.1 安全預防措施安全預防措施8.3.1.1 工程開工前，工程技術部和文明安保部根據有關的安全施工管理規定向有關的操作人員進行安全施工的書面交底，保證安全施工措施的貫徹執行。8.3.1.2 建立安全施工檢查制度，每周由文明安保部對工地的安全施工進行檢查評比，查出隱患及時整改。8.3.1.3 施工前對施工人員進行各級安全教育，提高全員安全施工的意識。8.3.1.4 施工現場按規定懸掛安全標志牌和警示牌，進入施工現場人員必須遵守紀律佩戴安全帽。8.3.28.3

38、.2 施工用電安全措施施工用電安全措施8.3.2.1 機電操作人員持證上崗。8.3.2.2 使用 BD 型標準配電箱和開關箱，電箱內開關電器定期檢查，保證完整無損；電箱內設漏電保護器、總熔絲、分開關；動力、照明分別設置，并有良好接地接零保護。8.3.2.3 架空線應在擬用電桿上并裝橫擔和絕緣子，嚴禁亂搭亂接。8.3.38.3.3 機械設備安全生產措施機械設備安全生產措施8.3.3.1 各種施工機械的保險、限位、防護、指標器等要齊全可靠，駕駛員持證上崗，按規程要求進行操作。8.3.3.2 嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中設備的清潔、潤滑、堅固、調整和防腐工作，嚴禁機械設圖示超負荷運行和帶

39、病運行。8.3.3.3 嚴格執行交接班制度，對于各項機械必須做到班前檢查，及時排除隱患，使機械設備在正常的情況下工作。8.3.3.4 機械設備夜間操作配備專人監護和良好的照明。8.3.48.3.4 大型機械設備安裝及拆除安全生產措施大型機械設備安裝及拆除安全生產措施因本工程用 DD40 的樁機進行施工，因此樁機的安裝與拆除的安全非常重要。8.3.4.1 樁機設備進場前聯系大型設備運輸公司的專業人員到現場進行踏勘，看現場的地耐力能否滿足大型車輛的進入，進場道路的轉彎半徑能否滿足車輛通行。8.3.4.2 樁機設備安裝時由大型設備運輸公司的專業人員完成。安裝時由運輸公司的指揮員統一指揮，確保信號不明

40、不動機。8.3.4.3 樁機設備拆除時需將樁機設備走到運送主機的車輛能夠正常通行的地方方可拆除。第九章第九章確保文明施工的技術組織措施確保文明施工的技術組織措施9.19.1 文明施工領導小組文明施工領導小組項目經理部要成立文明施工領導小組，制定文明施工管理條例，對現場的文明施工進行分片包干管理，責任到人；項目經理為文明施工第一負責人，項目副經理為現場文明施工負責人。9.29.2 施工現場文明施工管理施工現場文明施工管理9.2.1 現場主要出入口位置施工標志牌標明工程概況、工程負責人、開竣工日期、施工計劃、總平面布置圖，以及有關的標語等，標志要醒目；9.2.2 嚴格按施工總平面布置圖，加強對材料

41、成品、半成品、機械設備的堆放，協調與控制現場布置及場內運輸工作，發現問題及時處理；9.2.3 加強勞動保護，搞好環境保護和衛生；9.39.3 文明施工檢查文明施工檢查每月組織文明施工大檢查，嚴格執行獎懲制度，按文明施工中間記錄檢查評分，獎優罰劣。9.49.4 現場平面管理現場平面管理總平面管理是針對整個施工現場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖規劃和管理，具體表現：施工平面規劃，應具有科學性、方便性。施工現場按照文明施工有關規定，在明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現場管理制度、防火安全保衛制度等標牌。供電、給水、排水等系統的設置嚴格遵循總平面圖的

42、布置。所有材料堆場、小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的修改通知。在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。9.59.5 現場文明施工管理責任制現場文明施工管理責任制現場文明施工管理實行分區分段包干制度，并成立以項目經理、項目副經理及各單位工程主管工長為主的現場文明施工分片包干圖如下：9.69.6 環境保護要求環境保護要求9.6.1 噪聲控制嚴格按 ISO9001:2000、ISO14001:1996、GB/T28001-2001 質量、環境、職業健康安全系列標準的要求,控制噪聲，嚴禁噪聲超標,嚴禁噪聲擾民。9.6.1 工完場清

43、在施工過程中，要求各作業班組做到工完場清，以保證施工現場沒有多余的材料垃圾。工程完工，項目經理部派專人對現場進行清掃、檢查，項目經理項目副經理現場布置文明施工員施工員各專業工長環境保護材料堆放社區服務文明衛生宣傳標牌班組建設治安治理防火防盜疾病防治使每個已施工完成的樁孔及場地整齊劃一。9.6.2 其他具體措施1）對建筑工地周圍現有的圍墻進行粉刷涂白，保持整潔。大門兩側圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；2）現場主要道路地坪及場地硬化，平整無積水，建筑物周圍系統設置排設施，保證排水暢通；3）大門整潔醒目，形象設計有特色，“五牌一圖”齊全完整；4）設立現場保潔員制度，設保潔員 4 人，全面

44、負責施工現場及車輛路過的現場外主要道路的打掃；5）現場材料分類標識，堆放整齊；6）建筑垃圾分類圍擋堆放，及時清運；7）場地四周 100m 內有專人清掃，保證無建筑、生活垃圾和污染；8）防火組織健全，在施工過程中建立以項目經理為首的義務消防員，定期訓練，并保證消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材；9）現場施工人員登記成冊，作業人員持證上崗，大門口晝夜值班，所有人員均三證齊全有效。10）加強施工現場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設備定期檢查，對不符合規范的操作限期整改；9.6.3 現場文明施工檢查1）檢查時間：項目文明施工管理組每 10 天對施工現場作一次全面的文明施工檢查。公司牽頭組織公司各職能部門（質安、勞資、材料、動力等）每月對項目進行一次大檢查；2）檢查內容：施工現場文明施工執行情況；3）檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查，除此之外，還應不定期進行抽查，每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真的作了整改，對于屢次整改不合格的，應進行相應的懲罰。檢查采用評分標準，施行百分制記分。每次檢查應認真做好記錄，支出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及分公司文明施工檢查團應落實整改的情況。