1、 第一章 工程概況及編制依據一、工程概況、概述11111公路工程。本項目位于11111 資金來源：由中央預算內投資及地方投資解決。質量要求：合格。1、工期情況按招標文件要求，本工程總工期30日歷天。我公司將在施工期間內通過加強管理、加大投入、科學組織、文明施工，確保按合同規定的時間完工。、施工環境條件1、建筑材料本項目施工所需要的材料如水泥、混凝土、砂礫等均可從當地就近購買。材料使用前須先行考察、確定好供貨商，以便及時、足量供應。2、水電條件2.1施工用水本項目施工用水從當地水源接入。做好水管接口。2.2施工用電施工用電與當地電力部門協商解決。3、交通條件本線路處于地方路網發達地段，交通條件十

2、分便利。二、編制依據（一）、11111公路工程招標文件。（二）、國家現行的施工技術規范、操作規程、公路路基施工技術規范(JTG F10-2006)、公路路面基層施工技術規范（JTJ034-2000）及水泥混凝土路面施工及驗收規范（GBJF30-2003）及公路工程質量檢驗評定標準(JTGF80-2004)。（三）、我單位現有技術力量、隊伍素質、機械裝備、財務實力和組織協調能力及多年來在類似工程施工中積累的豐富施工經驗。三、編制原則（一）、遵循甲方要求、施工規范、規程、驗收標準的原則。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設計圖紙要求，執行現行施工規范、規程及驗收標準，確保工程質量。（二）、堅持實事求

3、是的原則。在制定各具體項目實施方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優質高效完成本合同段建設任務。（三）、堅持施工全過程嚴格管理的原則。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執行各項指令，尊重業主和設計代表意見，嚴格管理。（四）、堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則。在施工組織安排上，以專業隊為基本組成形式，機械化作業為主，充分發揮專業人員和先進優良設備之優勢，并采取綜合管理手段合理配置，以達到整體優化目的。（五）、實施項目法管理，利用網絡技術對生產資源及生產諸要素進行優化配置，保證實現成本、工期、質量、安全及社會信譽等預期目標。 第二章 施工總體部署一

4、、施工準備：為了確保本工程優質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規定的各項指標，根據本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。1.1施工前組織有關單位做好現場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。1.2做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。1.3根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現場施工。1.4做好技術交底

5、工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織設計，風雨季施工措施等，項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。1.5及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經濟分析等工作的開展。1.6認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防

6、盜和防火管理。二、部署原則（一）、充分考慮本項目工程的特點和難點，確保實現投標文件中所要求的，我單位所堅持的進度、質量、安全和現場管理等目標。（二）、確保30日歷天完成全部工程施工任務，達到驗收標準。在進行施工組織設計時，通過人、材、機的優化配置和施工全過程的嚴格管理，確保工期目標的實現。（三）、依據我單位現有的技術實力、施工管理水平和機械配套能力，充分發揮多年來我們在類似道路工程實踐中積累的成功經驗，確保安全生產，實現全面創優。（四）、堅持文明施工原則，力求把工程對環境和居民生活的影響降至最低。三、組織機構、項目經理部1、本工程實行項目法管理，在施工現場成立項目經理部，從公司抽調得力人員組成

7、。項目經理部配項目經理、副經理、總工程師，下設五部二室，即工程部、安質部、計劃部、財務部、物資設備部、綜合辦公室、試驗室。2、本項目以現行慣例來運作和管理該項目：即以項目經理責任制為核心，以質量、進度、安全和資金管理控制為主要內容，以系統管理和先進技術為手段的項目管理機制；同時嚴格按照ISO9002標準建立質量保證體系，形成以全面質量管理為中心環節、以專業管理和計算機輔助相結合的科學化管理體制，以此出色地實現我們的質量方針和本工程質量目標，、項目部主要部門職能1、工程部全面負責施工技術指導及技術管理工作，包括工程調度、施工技術、工程測量、施工監測、工程資料和施工圖紙管理等。2、安質部在質量監督

8、部門的領導下工作，負責工程的安全、質量管理、試驗檢測、工程監控等工作。3、計劃部負責項目的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。掌握工程進展情況，做好施工進度計劃、計量支付、變更、索賠工作，編制預算、概算，并做好月、季、年度報表。4、物資設備部本著對材料質量、企業效益負責的宗旨，開展各項工作。配合工程、計劃部門、按照工程進度需要，編報材料用量計劃。5、財務部按照國家財務制度的規定，認真編制并嚴格執行財務計劃、預算、遵守各項收入制度費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財務上交任務。6、綜合辦公室負責工程建設施工的安全保衛和保密工作，并負責項目經理部的日常行政管理、

9、現場環境保護、衛生治理和防疫、施工人員的傷病診治等工作。7、工地試驗室認真貫徹國家有關質量檢測標準，嚴格控制施工現場質量，嚴格按照國家標準和試驗規程進行試驗，嚴把進場材料質量關，作出的試驗數據保證準確無誤，使業主滿意。8、施工隊負責組織各專業工程施工生產及本隊其它事務管理。、項目部主要人員崗位職責3.1項目經理全面負責本項目工程的施工管理，貫徹落實工期、質量、安全、環保等目標；負責經理部內部的人員配制、資源調配和內部承包合同簽訂，保證項目經理部各項工作有效運行；處理施工中出現的重大問題。3.2項目總工程師對技術管理、工程質量負全面責任；主持項目經理部質量管理保證體系的建立與運作，指導技術人員做

10、好技術工作；組織編制施工組織設計，組織技術人員對工程質量薄弱環節和技術難點搞好技術攻關工作；負責設計變更的審定工作。3.3工程部部長 全面負責工程施工的技術指導及技術管理工作，包括工程測量、監控量測、工程調度、施工技術、技術資料和施工圖紙管理等。3.4安質部部長負責工程的安全、質量管理、試驗監測等工作，配合監理工程師作好質量工作。3.5計劃部部長 負責項目的單價分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。嚴格合同造價管理，挖掘企業經濟潛力，提高項目經濟效益。3.6物資部部長配合工程、計劃部門、按照工程進度需要，編報材料用量計劃，建立材料的簽收和發放登記制度。3.7綜合辦公室主任負責工程建設施工的

11、安全保衛和保密工作，并負責項目經理部的日常行政管理、現場環境保護、治理和衛生防疫、施工人員的傷病診治等工作。3.8專業施工隊隊長 負責組織本隊施工生產和日常管理工作。四、總體目標“干一項工程，樹一塊豐碑”是我公司一貫的經營宗旨。施工過程中，我公司將重點投入、重點保證，從人、財、物上大力支持；在業主、監理的正確領導下，以“一流的質量、一流的設備、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目標按照業主要求，本項目工程總工期為30日歷天。中標后，我公司通過加大投入、加強管理，派精干的隊伍、精良的設備進場，確保按照業主要求的時間高標準完成施工任務，并盡量提前完工。2、質量目標質量總目標：確保合格工程，讓業主

12、滿意。分項工程一次驗收合格率100%，杜絕質量事故的發生。3、安全目標按照國家及當地政府有關文件的指示精神，制定重大事故隱患預案，有效地杜絕三級（含三級）以上事故的發生。樹立“安全生產、預防為主”的觀念，在施工生產中全員、全天候、全過程實現安全設計和措施，控制勞動者、勞動手段、勞動對象和勞動環境，使人的行為安全，物的狀態安全，斷絕環境危險源，實現安全生產目標。4、文明施工目標嚴格按環保法、水保法和建設工程施工現場管理辦法等有關規定施工，注意揚塵、汽車尾氣、噪音、污水、碴土等環境綜合治理。采取責任承擔法科學組織管理，使場容場貌、料具堆放、消防保衛、環境保護及職工生活等均符合規定要求，爭創文明樣板

13、工地。五、資源配置計劃、主要管理人員與技術人員配備計劃根據本項目工程的特點，擬配置各類專業技術與管理人員共20名（含項目經理部7名），其中：質檢工程師1名，材料工程師1名，路面工程師3名，機械工程師1名，試驗工程師1名，測量工程師1名。、勞動力組織計劃根據本項目工程特點，按照分工明確、突出專業化施工、確保工程質量的原則。投入具有豐富施工經驗的專業施工隊參加本工程施工，配備具有多年公路施工和管理經驗的人員進行施工管理。在施工過程中，一方面，加強施工配套機械設備投入，提高機械化作業程度，推動勞動生產率的進步；另一方面，采取用工彈性制度，根據工程的進展進行合理安排勞力。、施工機械設備配備計劃我們將按

14、施工工程施工進展及時調入所需的機械設備。根據本工程特點，工程開工前對所需的機械設備進行認真維修保養，并擬定詳細可行的設備調遣方案，專人負責落實，確保準時進場，進場即可投入施工。并在施工中合理使用、保養、維修、改造和更新，保持良好運行狀態。機械設備計劃詳見本合同工程的主要機械設備配備計劃表。、工地實驗室及試驗、質檢儀器配備1、工地試驗室配備1.1進場后，按業主要求，配置現場試驗人員和部分必需品。1.2工地試驗由具有專業理論知識和實際經驗的試驗工程師負責試驗工作和管理，同時配備具有專業資格的試驗人員。2、工程試驗管理2.1為進行工程質量檢驗和原材料的監測，所進的試驗設備和測量器具按計量法規定進行定

15、期校驗和鑒定。工地試驗由具有專業理論知識和實際經驗的試驗工程師負責試驗工作和管理，同時配備具有專業資格的試驗人員。工程建立全面的管理制度和操作規程。2.2工地試驗人員嚴格按照國家、行業等有關規程規定進行檢測，并接受監理工程師的監督，當監理需要抽檢試驗時，我方試驗人員負責配合。2.3本工程儀器配備詳見擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表。、主要材料供應計劃為確保工程順利進展施工，項目部從組建進場開始，抓緊確定材料供應商并報業主批準備案，所需的工程材料及時運入現場，并及時對其進行檢驗驗收。在施工過程中，認真做好周、旬、月計劃，增強預見性，周密考慮，妥善安排。七、施工總平面布置、施工

16、場地布置本項目項詳細布置見施工總平面布置。、施工道路布置本項目交通條件較為便利。、臨時水電布置本項目施工及生活用水采用從當地水源接入，施工用電從電網拉入，需要先同供電部門取得聯系，搭設臨時線路。 第三章 施工進度計劃的實施1、施工總進度計劃：詳見附表2、擬投入的主要施工設備表:祥見附表3、勞動力需用量計劃4、工期保證措施 為確保該工程在合同期限內優質按進度完成,特制定以下措施。41建立強有力的項目管理組織機構，進行形勢教育，使項目所有人員認識到該項目工期保證對工程各方經濟效益和社會效益的重要性。42實行施工計劃動態管理：執行月計劃、周計劃制度，及時調整施工部署，安排兩班倒作業，確保總進度計劃的

17、實現。43全方面保障物資供應，勞動力、材料、機械及現場水電設施等方面必須確保施工現場所需。資金應做到?？顚Ｓ?、不得挪作他用。44雨期施工必須采取可靠的技術措施，并準備充分的雨施物資。做好后勤保障工作，全方位調動職工積極性和創造性。45做好施工部署工作，盡可能在全線范圍內多開作業段，每作業段盡可能實行多節拍流水作業。合理安排各管線之間的穿插施工，為道路施工創造條件。46推廣新工藝，提高技術含量和機械施工含量。47管理層必須做到：管理先行、指揮果斷、措施可行、監督有力、協調有效、服務及時。48實行確保施工進度的節點責任狀，加大獎罰力度，對急、難、險、重任務實行調度指令制。49自備一臺發電機，作為后

18、備電力，確保停電后電器設備的正常運轉。410安全保衛部門應會同當地政府派出機構協調解決好農民問題，為前方正常施工創造一切便利條件。第四章 施工準備和外部協調一、準備工作 準備工作主要包括協調和協商解決臨時征地事宜，恢復中線，三通（通水、通電、通路）工程、平整場地、局部臨時工程及調運施工機械、設備安置和材料運輸?？偟脑瓌t是施工準備工作要抓早、抓緊、抓全面，業主和承包商各負其責，通力合作，建議做出詳盡的實施方案。 （一）、施工人員動員接到中標通知書后，將利用三至四天的時間，對參與本項目工程的全體人員進行以下內容的動員教育：1、介紹本工程的情況和建設意義，增強使命感、責任感；2、講述本工程的特點和注

19、意事項；3、熟悉合同文件和技術要求；4、明確質量、工期、安全目標，增強環保意識。（二）、機械設備準備1、調集擬投入本合同施工的所有自有機械設備，進行維修保養，做到整裝待發。2、購置部分專業技術裝備。二、設備、人員、材料運到現場的方法（一）、根據施工進度需要和業主要求，人員及物資設備擬分期分批進入現場，并依據情況變化隨時調整加強。第一批施工人員約60人全部乘坐專車進駐工地；部分前期應急使用的機械設備，在開工前的五天內進駐現場。首批機械設備主要有挖掘機、自卸汽車、推土機、壓路機及測試儀器等，進場后主要工作是清理現場、接通水電、平整場地、聯系臨時住房、聯系購買地材等。（二）、機械設備進場情況具體對待

20、，走行機械可以上路行駛，直開進場，不便占路行駛的，租用或是利用內部的不同噸位的平板車托運。（三）、主材的運輸：水泥、混凝土、砂礫分別從周圍市場購買，用汽車運抵施工現場。三、技術準備（一）、測量、試驗儀器設備準備。本工程測試儀器設備和人員均從本單位統一調配，成立工地試驗室，以滿足施工需要。（二）、迅速組建現場施工管理機構，現場辦公、靠前指揮。施工技術和管理人員準時到位，并根據施工需要，進行業務分工，明確職責范圍，推行崗位責任制。（三）、制定質量、安全、技術、試驗等施工現場規范化管理制度和實施細則，理順項目經理部與各施工隊之間的業務關系，明確職責范圍、方針目標、具體做法和保障措施等，使施工管理人員

21、、技術人員和作業人員做到人人心中有數，保證各級管理渠道暢通。 （四）、認真做好設計圖紙審核及現場核對工作。組織參加各單位召開技術交底會議，明確設計意圖和標準，統一技術資料編制及管理方法，消除設計疑問。 （五）、對工程所需的主材、地材進行取樣鑒定，及時向業主提供試驗檢測報告，經批準合格后，確定采購點。 （六）、根據設計文件和工程特點，結合投入施工的實際力量和對施工現場的深入了解，編制實施性施工組織設計、項目質量計劃及關鍵工序作業指導書，為組織和指導施工提供技術標準和工作程序。 （七）、組織做好向各施工隊分別進行專業技術交底，內容應包括：施工組織設計方案、任務分工、設計內容、創優目標、質量等級、施

22、工標準、工期目標、安全文明施工措施等，讓全體施工人員目標明確、任務明確、標準明確、責任明確，全心全力投入施工。四、接樁復測項目組織機構確定之后，測量組配合業主移交導線點，水準點及有關資料。我方立即組織人員進行標高復測，核對資料，對存在的問題及時報告業主等有關部門進行處理，保證測量控制點準確無誤。在復核過程中，對臨時水準點進行必要的加固和保護，并在點位設置明顯標志。五、生產準備隊伍進點后，各就各位，立即開展生產準備各項工作，生產準備工作進展好壞，是關系到工程能否準點開工的重要環節，本工程生產準備任務時間緊，任務重，應高度重視，嚴密組織，做到有條不紊，忙而不亂。重點應抓好以下兩方面工作。根據施工實

23、施需要和施工總平面布置要求，組織突擊力量，快速、有序地展開臨時工程施工。首先，盡快清除場內雜物和建筑垃圾，拓寬和修建施工便道，架設施工電力主干線，敷設施工供水主干管；盡快實現“三通”。其次，盡快平整場地，實現“一平”。然后，迅速展開施工臨時設施的修建，調遷機具設備進場就位、調試，組織工程前期所需材料陸續進場。只待業主一聲令下，立即展開施工。六、物資準備材料、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，必須在工程開工之前完成各項準備工作。根據各種物資需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。（一）、物資準備工作的內容物資準備工作主要包括：建筑材料準備、建筑安裝機具準備。1、建

24、筑材料準備：按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據；2、建筑安裝機具準備：根據采用的施工方案，安排的施工進度，選擇的施工機械類型、數量和進場時間，確定施工機具的調遣方案和進場后的存放地點和方式。第五章 主要分項工程施工方案和方法一、施工原則1、依據部頒標準和規范的要求對路線交叉進行設計，結合沿線地形和地質條件，綜合考慮路網現狀、規劃和環境等因素。2、本著提高、改進的原則處理，廣泛地聽取業主、地方政府和沿線村名意見，減少和避免今后施工、運營期間的地方矛盾。3、路面面層、基

25、層的施工應嚴格按照部頒規范的規定要求進行施工。首先應對原材料進行試驗，滿足要求后，可進行配合比設計，其各項技術指標均應滿足設計要求。4、本項目共設平面交叉11處，全部采用加鋪轉角方式，平面交叉工程應嚴格按照部頒規范的規定要求進行施工。二、路面工程 （一）砂礫石基層基層施工采用流水作業法，使各工序緊密銜接，施工中盡量縮短從拌和到完成碾壓之間的延遲時間。1、備料、拌制1.1材料的顆粒組成和塑性指數均要滿足設計和規范要求。材料進場后分類有序地堆放在攪拌場內。材料堆放處用掛標識牌進行標識。1.2混合料嚴格按配合比，采用集中拌和。在正式拌制混合料之前，先調試設備，進行試樣，使混合料的顆粒組成和含水量都達

26、到規定的要求；根據集料和混合料含水量的大小，及時調整加水量。1.3拌制后，盡快將拌成的混合料運送到鋪筑現場。2、攤鋪混合料實行廠拌法施工，用穩定土拌合機拌合，自卸汽車運輸，攤鋪機攤鋪，人工整修，壓路機碾壓。每層的壓實厚度將不超過20cm?；旌狭系乃射佅禂涤涩F場試驗確定。碾壓成型后，灑水養護，封閉交通，養護時間不少于7d。2.1首先進行施工放樣，每20m 用短鋼筋棍釘樁，在鋼筋上標明標高位置及松鋪高度。2.2原材料進場前要進行鑒定，不合格的材料嚴禁進場，進場后要隨時抽檢，抽檢不合格要清出現場。2.3試驗室要按規范要求進行配合比混合料試配報審，并及時做好水泥劑量標定曲線測定和密實度，報監理工程師批

27、準。2.4拌好的混合料用汽車運至現場，因工作量較大采用全幅式攤鋪機攤鋪碾壓密實度檢測。2.5從拌合至攤鋪、碾壓一般要控制在水泥初凝前結束，所有密實檢測宜采用快速測定法，一旦密實達不到要求，要及時補壓。2.6施工中要隨時抽檢水泥含量和級配，一旦級配與標準曲線不符，要及時調整料倉進料速度。按規范規定制作無側限抗壓強度試件。3.碾壓3.1整形后，立即用輕型壓路機并配合35t以上壓路機在結構層進行全路幅碾壓。直線段由兩側路肩向路中心碾壓，設超高的平曲線段由內側路肩向外側路肩進行碾壓。碾壓時，應重疊1/2輪寬，后輪要超過兩段的接縫處，一般需碾壓68遍。壓路機的碾壓速度，頭兩遍以采用1.51.7km/h為

28、宜，以后宜采用2.02.5km/h。3.2碾壓過程中，要注意砂礫石的表面，使其始終保持濕潤，如水分蒸發過快，及時補撒少量的水，但不要灑大量水碾壓；碾壓過程中，如有“彈簧”、松散、起皮等現象，及時翻開重新拌和或用其他方法處理，使其達到質量要求。碾壓宜在水泥初凝前并在試驗確定的延遲時間內完成，并達到要求的密實度，同時沒有明顯的輪跡。3.3施工過程中嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上調頭或急剎車，保證水泥穩定碎石層表面不受破壞。4.接縫和調頭處的處理。4.1同日施工的兩工作段的銜接處，采用搭接處理。前一段整形后，留58m不進行碾壓，后一段施工時，前段留下未碾壓部分，再加部分水泥重新拌和，并與后一

29、段一起碾壓。4.2當每天施工的最后一段以及鋪筑中斷時間超過2小時時在現場及時設橫向接縫（工作縫）。在已碾壓完成的水泥穩定碎石層末端，沿穩定土挖一條橫貫鋪筑層全寬的寬約30cm的槽，直挖到下承層頂面。此槽與路的中心線垂直，靠穩定土的一面切成垂直面，并放兩根與壓實厚度等厚、長為全寬一半的方木緊貼其垂直面，然后用原挖出的素土回填槽內其余部分。在重新鋪筑水泥穩定層時，除去方木，用混合料回填。整平時，接縫處的水泥穩定土要比已完成斷面高出約5cm，以利形成一個平順的接縫。在新混合料碾壓過程中，要注意將接縫修整平順。4.3對機械必須到已壓成的水泥穩定碎石層上調頭時，一般在用于調頭的穩定層上覆蓋一張塑料布或油

30、氈紙，然后鋪上約10cm厚的土、砂或砂礫。待鄰接作業水泥穩定層整平后，除去布上的土并收起布。5、縱縫的處理加寬段水泥穩定層的縱向接縫采用垂直相接方式。在前一幅施工時，在靠中央一側用方木或鋼模板做支撐，方木或鋼模板的高度與穩定土層的壓實厚度相同，然后攤鋪、整形、碾壓和養生。養生結束后，在鋪筑另一幅之前，拆除支撐木（或板），然后開始鋪筑，并要保證碾壓到位。6、養生及交通管制每一段碾壓完成并經壓實度檢查合格后，立即開始養生。采用灑水車經常灑水進行養生。每天灑水的次數視氣候而定，整個養生期間始終保持穩定土層表面濕潤。養生期不少于7天。養生期間，除灑水車外，封閉交通。 （三）水泥混凝土面層水泥混凝土面層

31、受行車荷載的重復作用及環境因素（溫度和濕度）的影響較大，其施工質量的好壞將直接關系道路的正常運營和使用壽命。因此，必須精心組織，規范施工，確保工程質量。1、 墊層模板 安裝模板應無損傷，有足夠的強度，內側和頂、底面均應光潔、平整、順直，局部變形不得大于3mm，振搗時模板橫向最大撓曲應小于4mm，高度應與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過2mm，縱縫模板平縫的拉桿穿孔眼位應準確，企口縫則其企口舌部或凹槽的長度誤差為鋼模板1mm，木模板2mm。 2、混凝土拌制2、本項目水泥混凝土采用強制式攪拌機進行拌制。施工前事先在攪拌站內備足符合要求的砂、碎石、水泥等材料。攪拌第一盤混凝土拌合物前，先用適量的混凝

32、土拌合物或砂漿攪拌，拌后排棄，然后再按規定的配合比進行攪拌。攪拌機裝料順序為砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，進料后，邊攪拌邊加水?；炷涟韬衔锏淖疃虝r間符合水泥混凝土路面施工及驗收規范的規定，其攪拌最長時間不得超過最短時間的三倍。3、運輸、卸料、攤鋪混凝土3.1 混合料采用自卸汽車進行運輸，當氣溫高,運輸距離較遠時，車上的混合料應采取相應措施，以減少水分的損失。3.2三輥軸按作業單元分段整平，作業單元長度宜為2030m,振搗機振實與三輥軸整平兩道工序之問的時間間隔不宜超過15 min。在一個作業單元長度內，采用前進振動、后退滾壓的方式作業，宜分別進行23遍。滾壓遍數與料位高差、坍落度、整平機的

33、重量和振搗烈度有關，主要依靠經驗和經過試鋪確定。3.3整平飾面:三滾軸的整平施工宜在混凝土初凝時間的1/3以內完成，并立即用刮尺進行第一遍飾面，一般在2530(溫度小時)時進行，過遲時均勻效果較差。在推拉過程中，調整好刮尺底面與路面的接觸角度，刮尺底面前緣離開路面。用長35m的飾面刮尺，縱向擺放，從路面以外，沿橫坡方向，由板的一邊向另一邊拉刮，使表面砂漿沿橫向也均勻。第一遍用刮尺整平飾面，應在整平軸靜滾整平后盡快進行，推拉刮尺的速度應均勻，刮尺在推拉方向的前緣離開漿面，使刮出的漿被刮尺始終壓住，刮尺推拉方向與漿面保持一定的角度。3.4精平飾面:第一遍刮尺飾面后留下的漿條，必須進行第二遍刮尺飾面

34、。第二遍或最后一遍刮尺飾面以不留下明顯的漿條為宜，宜在混凝土初凝時間的1/2以前(一般為4060溫度小時)完成。4、砼搗固與成型4.1首先，采用插入式振動器按順序插振一次。插入式振搗器的移動間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，其至模板的距離也不應大于振搗器作用半徑的0.5倍，插點間距要均勻，防止漏振，在振搗時要避免與鋼模和鋼筋碰撞。振搗時間以拌和物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥漿為準，不宜過振。4.2人工精修精修是保證路面平整度的把關工序。為達到要求的平整度，采取“量”、“抹”結合的人工精修方法。 “量”即用具有標準線且不易變形的鋁合金直尺，緊貼模板頂面進行拉鋸式搓刮，一邊橫向搓、一邊縱向刮移，

35、作最后一次檢測砼頂面的平整度。一旦發現誤差較大，立即進行修補。搓刮前，將模板頂面清理干凈。搓刮后即可用直尺于兩側邊部及中間三處緊貼漿面各輕按一下，低凹處不出現壓痕或印痕不明顯，較高處印痕較深，據此進行找補精平。 “抹”即人工用抹子將表面抹平。分兩次進行，先找補精平，等砼表面收漿無泌水時，再作第二次精抹，以達到規范要求的路面平整度要求。5、養生混凝土板抗滑構造制作完畢待砼凝固后應立即養生，擬采用覆蓋塑料膜、草袋等灑水濕養生方式。每天一般灑水4-6次，但必須保證在任何氣候條件下，覆蓋物底部在養生期間始終處于潮濕狀態，以此確定每天灑水遍數。養生時間根據混凝土強度增長情況而定，一般宜為1421天。養護

36、期滿后方可將覆蓋物清除，板面不留有痕跡。6、切縫掌握好切縫時機是防止初期斷板的重要措施。根據我們的經驗，當混凝土達到一定強度時是進行切縫的最佳時機，但氣溫突變時，我們將適當提早切縫時間，以防止混凝土面板產生不規則裂縫。切縫采用路面切縫機進行施工，切縫深度橫向縮縫處為(1/41/5)板厚、縱向縮縫為(1/41/5)板厚、脹縫處為34cm，縫寬縮縫處為0.30.8cm、脹縫處為2cm，開始切縫前先調整刀片的進刀深度，切割時隨時調整刀片切割方向，切縫時刀片用水進行冷卻，水的壓力不低于0.2MPa。停止切縫時，先關閉旋扭開頭，將刀片提升到混凝土板面以上，停止運轉。切縫后，我們將盡快灌注填縫料。7、填縫

37、填縫采用瀝青填縫。填縫前，采用壓縮水和壓縮空氣徹底清除接縫中砂石及其它污染物，確?？p壁及內部清潔、干燥。灌注在縫槽口干燥清潔狀態下進行，縫壁檢驗以擦不出灰塵為可灌標準。灌注高度，因是冬天施工，宜低于板面1-2mm；填縫要求飽滿、均勻、連續貫通。施工完畢后，仔細檢查填縫料與縫壁粘結情況，在有脫開處，用噴燈小火烘烤，使其粘結緊密。第六章 質量保證體系及質量保證措施一、質量創優目標1、質量方針滿足顧客要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業標準為目標。2、質量目標以提高社會效益和經濟效益為中心，強化內控，消滅通病，公路施工一流水平，確保工程質量達到合格工程。二、質量保證體系及質量目標的實現1、組織保

38、障措施1.1本項目成立公司項目部，代表公司履行合同并列入公司創優計劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質量保證體系，充分保障企業全面質量管理措施的全面落實到位。1.2隊以上成立全面質量小組和創優管理委員會，第一管理者親自抓，配齊專職質檢工程師的質檢員，從組織措施上保障創優計劃的真正落實。1.3狠抓重點，確保整體，針對不同的工程項目，制訂相應的質量保證細則。將工程質量創優成績納入項目經理考核的主要內容，實行質量一票否決，對工程質量達不到創優計劃的責任人進行重罰。1.4明確各部門質量職責，責任到人。2、質量驗收按公路工程質量檢驗評定標準(JTGF80-2004)執行。3、質量檢

39、驗程序本項目部實行三級檢驗制度，建立以監理工程師、項目安質部、隊質檢員及班組質量員組成的分級管理網絡，加強工程質量控制。4、質量管理制度對本項目的管理嚴格執行公司ISO9001有關制度文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規程對施工實施過程控制。5、明確管理人員質量職責我公司將對本工程項目推行ISO9001標準質量管理，建立質量管理體系，完善技術責任制，對各級技術人員建立明確的職責范圍，充分調動各級技術人員的積極性和創造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理。對促進生產技術的發展和保證工程質量都有著極為重要的作用。三、質量保證總體措施1、組織保證建立以項目經理、總工程師、安質部、項目經理部質檢

40、員及班組質量員組成的分級管理網絡，加強對質量工作的組織領導和檢查落實。2、制度保證技術負責人組織各專業技術人員，按照技術規范要求，完善各工序，同時按照各專業的各種規范和條例，加強對上崗人員專業技術和質量意識的教育、培訓，嚴格按招標文件關于現場人員培訓的規定執行，積極參加培訓。3、建立一套公正的獎懲制度對違反操作規程，影響工程質量的除堅決返工外并給當事人以處罰、對嚴格按照操作規程施工，工程質量優良的給予獎勵（按照本公司獎罰制度執行），各質檢主管人員有職有權保證其貫徹實施。4、做好技術交底每道工序開工和員工上崗前，應進行一次簡短的質量要求和技術交底，由各專業工程人員負責實施，質檢工程師講明質量要求

41、和獎罰規定，使每個員工上崗前人人做到心中有數，以確保工程質量。5、落實交接班制度各分項工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必須經駐地監理人員的驗收合格，方準進行下一道工序的施工。充分發揮內部各級質量檢查人員的作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。四、原材料質量保證措施1、材料采購根據本公司質量方針和質量目標的要求，依據本公司的材料采購的有關程序文件，選擇有資質、信譽好的材料供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購能滿足規定的要求。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內容與采購合同的內容或事先的協定是否一致，不一致則應通知采購責任人及時與材料供應商處理。2、原材料的檢驗2

42、.1物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行；材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗。2.2如合同規定某項物資須由獨立試驗機構進行進貨檢驗和試驗，材料員應盡快安排該項工作。2.3送貨單準確、有材質證明及物資經檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。當物資的質量不符合合同規定，則作退貨處理。2.4進場材料經檢驗和試驗后，需經項目質量監督員簽發進場物資的準用令。否則，進場材料不允許在工程中使用。3、現場物資的堆放、貯存現場材料嚴格按施工平面布置圖堆放、木枋、模板、砂石等材料須掛牌標識牌上要標明材料的品種、規格、型號、數量、進貨日期、保管人姓名。需入庫保存的材料須分門別類擺放好，并掛

43、牌標識，標識牌上應標明材料的類別、規格、型號、進貨日期。五、成品保護措施項目經理部工程組是成品保護管理的主職部門，項目部其它部門為成品保護的相關部門，本項目的成品保護具體運作執行公司ISO9001程序文件之15.2防護和交付控制程序文件，保證成品及半成品在交付前得到有效的保護，確保交付給業主優良的滿意的產品，按照該程序的要求負責協調各施工隊伍的施工，使施工有序進行，避免各施工隊施工過程中對彼此的成品、半成品的損害，定期檢查評比，督促各施工部門落實成品保護措施。1、項目部工程組組織專職檢查人員跟班作業，定期檢查，并根據具體的成品、半成品保護措施的實施效果進行獎罰。2、施工隊伍指定專職人員負責成品

44、保護的檢查與督促。3、項目部每周的協調會議上，由工程部及安質部對各施工隊伍的成品保護措施落實情況進行評比，集中解決發現的問題，督促指導各施工隊伍開展成品保護工作，并協調成品保護工作。4、加強對施工場的平面管理，避免外來因素對施工的影響。5、門衛管理制度，禁止外來人員及外來車輛進行，避免對工程產品造成損壞。對處于養護期的成品或半成品應有明確的標示牌，標示牌上應標明養護起止日期和負責人、注意事項等內容，避免其它人員對處于養護期的成品或半成品造成損壞。第七章 安全保證體系及安全保證措施一、安全施工管理目標安全生產同質量、效益一樣是創優工程不可缺少的重要環節，是關系到職工人身和國家財產不受損失的大事。

45、在施工過程中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持做到管生產必須管安全。建立健全安全組織保證體系，加強職工安全生產教育，使每位生產者都能熟知安全生產知識，并在施工中切實執行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。1、安全施工目標無重傷及以上傷亡事故；無重大行車事故。無等級火警事故。年負傷率控制在3以內。2、安全檢查落實安全生產責任制，完善安全管理體系，公司及項目經理部定期及不定期對本項目的安全施工措施進行檢查，并按有關安全、文明施工規定執行。二、安全保證體系1、安全檢查1.1定期安全檢查公司質安科每月一次定期安全檢查；項目經理部質安部每周一次安全檢查；作業組每日一

46、次安全檢查。安全巡查組每日值班：每次檢查都必須做好記錄，發現事故隱患要有專人負責解決，把事故消滅在萌芽狀態。1.2不定期安全檢查公司質安科及項目經理部質安部均對關鍵部位的施工安全措施實施突擊檢查，并將檢查結果做好記錄，督促落實有關責任人實施糾正措施。2、安全生產教育2.1工程開工前，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產教育，組織學習安全技術操作規程，并結合本工程，制定詳細安全生產措施。2.2堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當前施工項目，結合有關規范、規程，上好安全技術課。2.3對特殊工種，如壓路機司機、電焊工、機動車司機、電工等，需培訓考試合格后，持證上崗操作。2.4安全生產

47、教育須持之以恒，工地上有安全生產宣傳牌、安全標志。2.5施工班組安全技術交底制度化，重要項目由質安部部長親自交底，并做好記錄。三、安全措施1、施工人員安全防護1.1參加施工人員是經過安全培訓，并考核合格持證上崗者。施工人員進場時或進行具體操作前，須經過施工工長及安全監督員的安全交底。1.2施工人員必須遵守現場紀律和國家法令、法規、規定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理。1.2.1施工人員進入施工現場必須戴符合標準的安全帽及工裝，進入2m以上架體或施工層作業必須佩掛安全帶。1.2.2施工人員立足本職工作，嚴禁動用不屬本職工作范圍內的設備。2、施工用電安全措施2.1電氣設備的設置、安裝、防護、使

48、用、維修、操作人員都必須符合施工臨時用電安全技術規范要求。2.2施工現場的一切用電設備的安裝必須嚴格按施工組織設計所規定的要求進行?，F場施工用電原則執行一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。其電箱設門、設鎖、編號，注明負責人。2.3電箱內所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲。施工現場的配電箱和形狀箱至少配置兩級漏電保護器，漏電保護器應選用電流動作型，漏電保護器只能通過工作線。2.4保護移動式設備的漏電開關、負荷線每周檢查一次；保護固定使用設備的漏電開關應每月檢查一次。2.5接地裝置必須在線路及配電裝置投入運行前完工，并會同機材組及設計者共同檢

49、測其接地電阻值。接地電阻不合格者，嚴禁現場使用帶有金屬外殼的電器設備，并應增加人工接地體的數量，直至接地體完全合格為止。2.6在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在電氣裝置相對集中場所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。3、機械安全防護3.1現場機械必須由項目機材組進行試運行，檢查其運行情況正常后方可參與本項目施工，項目機材組對檢查后的機械按公司ISO9001程序文件要求進行標識。3.2砼拌和站、壓實設備、鋼筋加工機械或其它機械，必須滿足機械本身護罩完善，電機無病的要求，還要對機械作接零和重復接地的裝置。接地電阻值不得大于4。3.3操作人員必須經過培訓考核合格持證上崗。3.4各種

50、機械要定機定人維修保養，做到自檢、自修、自維有記錄。3.5施工現場各種機械要掛安全技術操作規程牌。各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現場要設人值班和指揮。3.6各種機械不準帶病運行。4、消防、治安措施4.1施工現場設安全標志，危險作業區懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈警示。4.2地布置符合防洪、防火、防雷擊有關安全規則及環衛要求。4.3工運輸車輛必須嚴格遵守公路交通規則，文明行車，注意安全。4.4治安消防工作堅持“預防為主，以消為輔”的指導思想，加強施工現場的物資、器材和機械設備的管理，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。4.5開展法制宣傳和“四防”教育，項目經理部定

51、期開展以防火、防盜為主的安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現場保衛機構，統一領導治安保衛工作。第八章 工期保證措施保證總工期是發揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業主與施工企業的共同目標。在本項目中，本承包人將一如既往，嚴格遵守合同工期。為此在施工組織設計中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關鍵線路，充分制定了生產要素的配置和工序安排方案。一、工期保證措施在實施過程中，我們將積極組織，動態管理，確保計劃進度目標的實現。為確保工期目標的實現，特制定以下措施：1、優化施工方案，優化配套機械設備，提高設備利用率和機械化作業程度，為工程施工贏得時間，確保工期。2、精心編制實施性施工組

52、織設計，實行動態網絡管理，及時高速各分項工程的計劃進度和勞動力調度。3、加強組織領導，按照“精干機構、精良設備、精兵強將”的原則組建項目經理部，根據工程特點投入足量的專業化施工隊伍進行施工。4、做好施工準備工作。我們將充分發揮投入本工程的施工隊伍及主要施工機械設備積極能動性的有利條件，盡量縮短進場準備時間，保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，并組織強有力的組織機械，突擊施工便道，確保主體工程按時順利展開。5、重抓質量、安全，以促進度，確保不出任何安全質量事故，精心施工，加強預測手段，科學施工，確保工程順利開展。6、強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避

53、免擱置延誤。重點基礎上或工序采取垂直管理，橫向強制協調的強硬手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。7、嚴密組織，精心安排工序，實行均衡生產，掀起階段施工高潮，提早解除工期警報。根據工程特點，恰當安排季節性施工項目，增加全年施工天數，避開不利時間，爭取最好效果，提高勞動生產率，達到提前工期的目的。8、加強材料管理，保證合格材料供應。項目經理部設專業材料供應系統，根據材料計劃采購材料。充分備好所需的工程材料和施工周轉材料，同時加強材料檢測，確保工程材料質量，滿足施工生產需要。9、強化施工調度指揮與協調工作，超前計劃，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點工序采取垂直管理和橫向強制協調

54、的強硬手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。二、工期獎罰措施為確保工程能按期完成，特制定獎罰措施，以促進參與施工員工的積極性：1、工程能按期并按公司的目標完成，該工地管理人員可得工程總造價0.5%的獎金。獎金分配辦法：由項目經理按工作表現，貢獻大小自行決定分配。2、工程每逾期一天完成，該工地管理人員扣罰1.5工程造價獎金。罰金分配辦法：按項目部員工職務工資比例分攤。第九章 環境保護與文明施工措施一、環境保護及文明施工管理體系1、建立環境保護及明施工管理體系，健全分級負責的管理體系。2、各工點區域范圍的環保、衛生與現場文明施工由工點負責，經理部定期按文明工地標準進行檢查評比，獎優罰劣，并服

55、從有關環保部門的監督和指揮。3、積極組織干部、職工學習工程建設施工的有關文件，開展文明施工的教育活動，提高干部、職工的環保意識和公民的責任意識。4、組織文明檢查小組，在施工現場進行巡回檢查，監督保持所有設施完好、整潔，施工人員文明有禮。5、加強內部治安和夜間保衛，充分發揮公安派出所民警的作用，堅決制止施工人員參與黃、賭、毒等活動，加強精神文明建設。6、加強對文物的保護。施工中一旦發現文物，及時采取有效的保護措施，并迅速報告業主和有關部門，積極配合做好相應的保護工作，防止文物受損、流散。二、文明施工及環境保護措施1、文明施工措施1.1認真貫徹國家和當地政府有關文明施工的要求，推行現代管理方法，科

56、學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。文明施工由項目副經理專項負責，各施工隊設文明施工專職監督員。1.2按施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。1.3沿路設貫通全線的施工便道以及利用的村道應有專人養護，經常灑水，杜絕揚塵。1.4施工機械進場必須經過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手必須建立機組責任制，并持證上崗；機械按規定的位置行駛和停放，不得任意侵占場內其他位置。1.5保證現場道路暢通，排水系統處于良好使用狀態；保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾；在車輛、行人通行地方施工應設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。1.6在施工場地設置圍檔，非施工

57、人員不得擅自進入施工現場。各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等應符合衛生要求。1.7消防1.7.1消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，嚴格控制火源、易燃物和易爆物品的貯存。生活區及施工現場特別是材料場配備足夠的滅火器材，并同當地消防部門聯系，加強消防工作。1.7.2工地及生活區的動力及照明系統派人隨時檢查維修養護，防止漏電失火引起火災。1.8治安現場設派出所，進場后與當地治安部門取得聯系，與地方治安部門成立聯防小組，維護施工期間治安。同時加強職工內部教育、管理，防止與周圍群眾發生沖突、打架等。2、環境保護措施2.1建立健全環保管理組織保障體系2.1.1

58、施工區必須設專職環保管理人員，并明確崗位責任。2.1.2現場施工區規劃要對環保設施進行統一安排，以保障其實用的長期性?，F場環保人員必須參與施組中環保措施的制訂，以確保措施具體、實用，符合現場要求。2.1.3按有關規定建立健全各種組織，做到措施有效，責任到人。2.1.4與施工隊簽訂環保協議書，切實把環保工作落到實處。2.1.5積極配合有關部門的環保檢查，對提出的問題必須認真整改，第一管理者抓落實。2.1.6采取多種形式進行環保宣傳教育活動，不斷提高職工的環保意識和法制觀念并進行考核。根據現場環保工作管理情況定期召開分析會，制定具體措施。2.2防大氣污染措施2.2.1水泥、砂類等易飛揚的細顆粒散體

59、材料應采用封閉式庫房存放。搬運時必須采取有效措施，防止遺灑飛揚，禁止露天存放。2.2.2回填土時，土壤上必須經常灑水，砂類施工必須與灑水配合，防止揚塵。2.2.3嚴禁燒煤、木材等發煙物質。2.2.4現場嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，必要時要使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設備，并嚴禁在現場焚燒油氈、油漆以及其它可能產生有毒有害煙塵和氣體的物質。2.3防水污染措施2.3.1現場作業產生污水禁止隨地排放。2.3.2食堂必須按規定設置隔油池，并加強管理，定期掏油，污水經沉淀后再排放。2.3.3現場設置專用的油漆油料庫。油庫內禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負責，

60、防止油料的跑、冒、滴，污染水源。2.3.4現場內禁止使用乙炔發生器。2.4防噪聲污染措施2.4.1現場施工時間一般控制在早六點至晚十點之間。如特殊情況必須與當地府部門和群眾協商后方可施工，施工中必須嚴格控制噪聲擾民。2.4.2現場的噪聲機械必須設置封閉的機械棚，經減少噪聲污染，或采用消聲降噪的施工機械。2.4.3經常性地對工人進行環保知識教育，加強管理，減少人為噪聲擾民。2.4.4定期對施工現場的噪聲進行監測，對不符合要求的超標現象，必須采取措施進行整改，以保障施工現場的環境保護工作正常運行。窗體底端窗體頂端第十章：項目風險預測與防范，事故應急預案 一、項目風險預測1、質量風險質量是工程項目重

61、要的管理內容，一旦發生質量事故，將給國家和公司帶來相應的經濟損失。對施工公司而言輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執照，直接關系到公司的生死存亡。2、項目施工管理風險 總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜，技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。3、材料價格風險建設工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近幾年材料的市場價格不穩定，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。4、安全風險本工程沿經過的村莊較多，居民較多，要特別注意安全。施工時要嚴格采取安全保證措施。二、項目風險防范1、質量風險防范在整個工程施工過程中，施工管理

62、和施工操作都要按程序標準、合理、科學地組織施工，確保不出現質量問題，達到質量目標。2、管理風險防范根據本工程的特點，建立嚴格的管理制度，對項目部各人員進行明確的分工，各司其職，同時，工程管理的穿插要明確，使工程的每一步都有明確的責任人。3、材料價格風險防范3.1為預防項目立項階段所面臨的業主風險，在投標報價前，認真分析業主所在地的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編制報價階段，熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發現項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以回避風險。3.1.1項目施工過程中，把握這一環節首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，

63、以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工項目規模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優選最合理、最經濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況，采取不同措施施加以控制。4、安全風險防范4.1項目部分派專門人員巡邏，若發現有事故發生或有事故隱患存在，應迅速、準確地向項目經理和安全責任人匯報，設置現場安全警示標志，維持交通秩序，等待指

64、令。還要在各入口設立路況警示牌，口頭提示過往車輛司機注意。4.1.1暴風雨天氣，要盡量避免施工，把易出現事故的區域劃分出來，設置屏障。如若進行施工，要派人時刻警惕，在事故發生前安全轉移。三、事故應急預案1、項目部總工程師，協調救援指揮領導項目經理處理事故，提出應急救援技術措施尋訪負責緊急事態的內外聯絡，及時傳達應急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯系與協調工作；及時了解和掌握事故現場動態。2、事故發生后，發現人員及時上報，項目部總工程師及時指揮項目部各個人員根據事故的性質，采取針對事故的有效措施，在最短的時間內解除事故，把事故造成的損害減少到最小。指揮人員應對事故時，要有條不紊，井然有序。

65、3、項目部工程管理部門負責人，提供現場設備、施工機械等有關資料，根據事故性質，為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設備、材料、并迅速運往現場。4、項目部綜合部門負責人，負責搶救中的物資服務工作，及時提供救援器材，組織事故救護車輛的使用，通知醫院做好傷員的救護工作；提供搶險救護全過程所需的各種車輛，負責事故救護中得有關接待工作。 第十一章：降低成本、廉政建設措施為更好的開展廉政建設，切實抓好我標段的廉政建設，有效控制不良行為，項目經理部在狠抓落實、加強培訓、認真檢查等方面，做一些扎實有效的工作，使我標段的廉政建設開展得有聲有色。降低工程成本是現場施工管理的又一重要內容，工程成本是否得以控制

66、，控制到什么水平，體現了現場管理水平，我們將針對施工成本的各組成部分，建立以本工程項目經理負責，有關部門協調的管理體系，將權、責、利結合起來，充分發揮項目經理的積極性，加強對每一筆款項進出的管理，并加強工程實施過程中的業務管理，包括設計變更、業務聯系、不可抗力引起損失等的簽證工作。一、領導重視，是廉政建設的第一動力。 俗語說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導干部的重視程度也潛移默化的影響到下屬，領導干部如果對廉政工作不重視，很難要求他的下屬重視廉政。項目經理部根據業主對廉政工作的指示精神，結合本標段廉政工作實際，認真布署，積極落實，從講政治、講學習、講正氣的高度來重視廉政建設工作的重要性。組建廉

67、政建設領導機構，建立廉政保障體系，加強廉政工作管理力度，明確項目經理是廉政建設的第一責任人，生產的同時不忘廉政建設，營造了一級對一級負責，層層抓廉政建設氛圍，增強了廉政意識，提高了干部職工廉政建設積極性。二、建立廉政保障體系，是廉政建設的基本。整個標段從項目經理部到所屬各工區都成立了廉政領導小組，設置了專職或兼職的廉政監察員，建立了一支業務熟、素質高、技術精的廉政建設監督檢查隊伍，建立了“專管成線、群管成網”的專兼職相結合的廉政保障體系。使體系遵循業主有關廉政方面的指示精神，嚴格執行廉政建設規章制度，及時發現問題，及時解決問題，充分發揮自身的管理職能，挖掘體系自身潛力，在廉政建設方面起到重要作

68、用。 三、健全廉政管理制度，是廉政建設的行為準則。廉政管理制度是企業和職工在廉政建設活動中共同遵守的廉政行為的規范和準則，是企業規章制度的重要組成部分。通過廉政體系具體運作廉政管理制度，就可以把廣大職工組織起來，圍繞廉政目標進行廉政建設活動。俗語說“沒有規矩就不成方圓”，所以我標段制定了項目經理部廉政實施細則及項目部廉政實施細則保證措施，對廉政管理行為進行規范，做到有法可依，有章可循；針對本標段的施工特點，從點滴入手把廉政工作做到實處。健全完善規章制度不是根本，根本是落實這些規章制度，才能發揮它的行為準則作用，我們在執行這些規章制度方面做到鐵面無私，違反行為準則的廉政建設行為，必須受到相應的處

69、罰。這樣，廉政管理做到了規范化、制度化，使廉政工作具有可操作性。四、加強培訓與學習，是廉政建設的重要環節。廉政培訓與學習是廉政管理工作中一項十分重要的環節，他是提高全體建設者廉政建設工作素質的一項重要手段，他不僅包含對廉政管理人員的專業培訓與學習，而且還包含對全體建設者甚至于和他相關人員的普及性培訓與學習，以形成良好的廉政建設施工氛圍。在這方面，主要內容包括：廉政方針、政策法規、廉政建設基本技術知識、本職廉政建設責任制等的學習與培訓，其目的主要是提高他們對廉政建設的認識，增強責任感與自覺性，促使他們關心重視廉政建設，以身作則，積極做好廉政部門的工作。我們將采取多種多樣的易于接受的形式（如警示語

70、、宣傳畫、黑板報、現場演示、廉政會議等）進行培訓與學習，使得人人懂廉政，人人管廉政，重視廉政建設。 五、加強施工廉政檢查，是廉政建設的主要手段。廉政檢查是一項綜合性的管理措施，是建立良好的廉政建設環境，做好廉政建設工作的主要手段，也是防止違法違紀事件發生，減少因廉政問題而造成形象損失的有效辦法。我們將建立行之有效的檢查體制，主要檢查廉政管理人員的到位情況；各項規章制度的落實情況；廉政施工氛圍營造的如何；有無腐敗傾向等各項內容，做到一點不漏，面面俱到。我們還將結合本標段特點，按照“越是任務重，工作忙，越要重視廉政工作”的要求，開展多次專項檢查活動，以杜絕違法違紀事件的發生為目標，全面開展和加強廉

71、政建設工作。六、執行優獎劣罰，是廉政建設的有力措施。經濟杠桿不僅在施工生產上起到激勵作用，同樣在廉政建設方面也起到非常重要的作用。我們標段將制定廉政建設獎懲制度中明確規定，對于廉政建設實行舉報有獎的激勵機制，主要目的是提高全體干部職工的廉政意識，增強廉政責任感。當然，這種做法不是以金錢為目的，而是在于提高廉政建設的同時，做到反腐倡廉。七、競爭措施我公司始終堅信，依靠自身的資質與施工實力，加上以往的實踐經驗，我們完全有能力、有信心建設好11111公路工程，為美化11111做出我們應有的貢獻。在對招標文件與初步設計圖紙充分理解以及現場詳細勘察的基礎上，我公司提出如下競爭措施與優惠條件：1、若我公司

72、有幸承建11111公路工程，該項目將列為公司重點工程及窗口工程，在人員調配、設備及物資供應等方面給予優先保證。2、組建高素質的項目管理班子，主要管理人員均具有中、高級技術職稱和豐富的施工經驗，主要技術工人及特殊工種工人均參加過市政道路工程建設。3、按項目法原則組織工程建設，并配備先進的辦公設備，確保各種信息及時準確地反饋到施工當中，力爭做到施工管理制度化、科學化、信息化。4、從全公司范圍內調配先進的機械設備供施工之用，所有設備均處于良好狀態而且不會對周邊環境產生大的污染。5、組建交通疏導小組，設專人協助交警進行交通管制工作，并配備各種專用工具及交通標志，確保將工程施工對地面交通的影響減小到最低

73、程度。6、切實做好文明施工及環境保護工作，并制定相應的措施與制度，力爭獲取11111市文明工地及文明施工先進單位稱號，施工過程中決不因文明施工及環境保護問題使業主形象受損。八、降低成本1、加強施工管理，提高施工組織水平，正確選擇施工方案，合理布置施工現場，采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高現代化施工水平，組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，加快工程進度，縮短工期。2、加強技術管理，提高工程質量，研究并推廣新技術、新工藝、新機械及其他技術革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術措施，提高經濟效益。加強施工過程的技術質量檢查力度，提高工程質量，避免返工損失。3、加強勞動工資管理，提高勞動生產率，合

74、理使用勞動力，減少窩工、浪工，執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度，加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。4、加強機械設備管理，提高機械使用率，正確選擇和合理使用機械設備，做好機械設備的保修工作，提高機械完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產量，降低機械損耗費。5、加強材料管理，節約材料費用，改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理存放現場材料，有計劃、有組織地分批進場，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約

75、材料的技術措施，合理使用材料。6、加強費用管理，節約施工管理費，精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，實行定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。7、積極采用降低成本的新管理技術，提倡計算機技術管理。8、搞好施工材料的保管，與產品保護工作。免遭偷盜與不必要的損失9、加強質量管理，爭取一次優良率，減少返工等損失。 附表一 擬投入的主要施工機械設備序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力m3/H用于施工部位備注1挖掘機PC200-61山東2004.2良好2裝載機ZL-504山東2001.10良好3推土機PD1401中國2002.12良好4

76、光輪壓路機YZ151瑞士2000.8良好5自卸汽車12t以上15中國2000.5良好6 灑水車6000L以內3濟寧2005.9良好7振動器4山東2005.10良好8發電機組1山東2001.9良好9平地機PY1801濟寧2002.9良好10水穩拌合站500T1上海2009.5良好11三輪壓路機18-21t3南京2006.5良好12振動壓路機25t以上2山東2008.6良好13水穩碎石攤鋪機12M1中國2011良好14水泥砼攤鋪設備9m1南京2001.9良好附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1全站儀TS091瑞士20106個月

77、檢測儀器2經緯儀DT-02L1南寧20091年檢測儀器3水準儀DS32南京20101年檢測儀器4鋼卷尺5m15南寧20101個月工程測量5水平尺2m5桂林20105個月工程測量6鋼卷尺50m5中國20101個月工程測量7取土換刀200cm31中國20106個月實驗檢測8兆歐表21C-38mm2中國20091個月實驗檢測9天平（臺）JYT-51衡陽20103個月土工試驗設備10坍落筒1501衡水20109個月實驗檢測11擊實儀1501衡水20104個月實驗檢測12靠尺3m1桂林20105個月實驗檢測13臺秤(臺）11kg1桂林20105個月土工試驗設備14 灌沙筒（個）3貴州20069個月土工試

78、驗設備15標準恒溫保濕養護箱（臺）HBY-60B1桂林20086個月試驗檢測設備16材料試驗機（200T）（臺）1桂林20085個月試驗檢測設備17標準稠度儀（臺）1大連20081年試驗檢測設備18塌落筒（個）1大連200611個月試驗檢測設備19混凝土模（151515）（組） JG3019-9415張家港200910個月試驗檢測設備20混凝土動彈性模量測定儀1山東20057個月路面測試設備21多功能脫模器M1698811山東20051年路面測試設備22混凝土貫入阻力儀1南京20095個月路面測試設備23混凝土滲透儀HS-41山東20075個月路面測試設備24坍落度筒ZX-0120D1桂林20

79、0610個月路面測試設備25三米直尺NT6-ZSC-12山東200811個月檢測儀器26平整度儀FX-10610 2山東20103個月檢測儀器附表三 勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備路基階段路面階段其他工程管理人57155測量工4552機械工3655木工372砼工52010普通工10203018鋼筋工142附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖年度2014 時間主要項目名稱33333333331. 施工準備2. 路面基層3. 路面面層4. 竣工驗收附表五 施工總平面圖生活區料廠、攪拌機項目部 臨時道路 擬建道路附表六 臨時用地表用 途面 積（m2）位 置 需用時間項目部200詳見平面布置圖施工過程宿舍800詳見平面布置圖施工過程食堂200詳見平面布置圖施工過程機械庫房1000詳見平面布置圖施工過程 水泥混凝土庫房400詳見平面布置圖施工過程倉庫330詳見平面布置圖施工過程門衛室30詳見平面布置圖施工過程廁所50詳見平面布置圖施工過程