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物業(yè)管理公司住宅營銷標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)秀活動工作指引（53頁）.pptx

資源ID：52771 資源大小：79.14MB 全文頁數(shù)：53頁
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物業(yè)管理公司住宅營銷標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)秀活動工作指引（53頁）.pptx

1、住宅開發(fā)事業(yè)部物業(yè)秀標(biāo)準(zhǔn)化操作指引2.0 2019年5月前言住宅開發(fā)事業(yè)部物業(yè)秀標(biāo)準(zhǔn)化操作指引2.0 【操盤手感言】要給買房的一些購買動因排序的話，我想除了房子本身的因素外，客戶最關(guān)注的就是物業(yè)品質(zhì)。好的物業(yè)配備不僅促進(jìn)房源的去化，更是對項(xiàng)目深度的口碑傳播奠定了基礎(chǔ)。物業(yè)涉及安保、客服、保潔等內(nèi)容，都是客戶購買的核心敏感點(diǎn)。本次物業(yè)秀標(biāo)準(zhǔn)化案例不僅僅是針對一場秀來做說明，更是基于項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)體系，從前端介入，中端物業(yè)巡演助力項(xiàng)目活動效應(yīng)，后端常態(tài)化物業(yè)表演深度植入客戶內(nèi)心贏得認(rèn)可與肯定。響應(yīng)集團(tuán)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，在0346標(biāo)準(zhǔn)下，為操盤團(tuán)隊(duì)快速切入節(jié)點(diǎn)，快速反應(yīng)，標(biāo)準(zhǔn)化小組結(jié)合

2、自身案例，為大家量身定價(jià)并編撰標(biāo)準(zhǔn)化操作指引，希望給予城市公司幫助。本次指引共涉及3大模塊，15個環(huán)節(jié)標(biāo)注化細(xì)項(xiàng)，可以助力城市公司的物業(yè)秀活動快速落地，如遇任何問題，歡迎隨時溝通。【制作團(tuán)隊(duì)信息】案例支持：蘇州公司指引主筆：南寧公司-劉妍蘇州公司-左娜統(tǒng)籌及審閱：集團(tuán)企劃標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌小組聯(lián)系方式名錄：南寧公司：劉妍 17377151255 蘇州公司：左娜 15952432140 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化小組：夏添蕊13564046030 ； 3大模塊物業(yè)招聘&團(tuán)隊(duì)搭建&持續(xù)訓(xùn) 練&物業(yè)審傳&活勱方案確認(rèn) &人員協(xié)調(diào)&展示內(nèi)容&展示道具&活勱審傳&活勱要點(diǎn) 6大痛點(diǎn)解決 6維方案維度 1

3、515 3 3 6 6 6 6 15個標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng) 團(tuán)隊(duì)組建巡演模塊表演模塊表演人員&內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)安排、費(fèi)敁、場地、銷售結(jié)合目的&策略&執(zhí)行費(fèi)用&敁果總結(jié)反思 Part 01 整體策略導(dǎo)圖 04 Part 02 物業(yè)前期籌備 13 Part 03 巡游活勱執(zhí)行 27 Part 04 物業(yè)表演執(zhí)行 37 CONTENT 目彔 Part 02 / 物業(yè)前期籌備 Part 03 / 巡游活勱執(zhí)行 Part 04 / 物業(yè)表演執(zhí)行整體策略導(dǎo)圖 01 物業(yè)前期籌備物業(yè)巡游活勱物業(yè)表演執(zhí)行 PART1：物業(yè)秀標(biāo)準(zhǔn)化概述 PART2：物業(yè)秀節(jié)點(diǎn)更新 1、目的意義 2、節(jié)點(diǎn)鋪排 3、基本要素 +90 +40 0 摘牉品牉展廳開放示范區(qū)開放整體策略概述 PART3：2.0版本對標(biāo)不提升 1、痛點(diǎn)分析 2、版本對標(biāo) 活勱目的：強(qiáng)化物業(yè)品牉形象，提升客戶信心通過物業(yè)巡游活勱，展示物業(yè)服務(wù)

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物業(yè)管理公司住宅營銷標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)秀活動工作指引（53頁）.pptx

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