1、當陽市特殊教育學校一、二號綜合樓及食堂工程項目編號：DYZB2010054 目 錄一、施工組織設計第一章 編制說明2第一條前言2第二條編制目的2第三條 編制依據3第二章 工程概況3第一條 工程概況3第二條實施目標3第三章 施工組織部署5第一條項目組織機構圖5第二條 項目管理人員配備及業績6第三條 各主要管理人員及部門職能7第四條 項目管理措施11第五條 進度控制管理15第六條 技術管理16第七條 質量管理19第四章 施工方案23第一條、總體方案23第二條、具體施工方案23第五章 安全目標和安全保證措施29第一條、 安全目標29第二條、 安全保證體系30第三條、 安全生產措施30第四條、 安全生

2、產具體要求32第五條、 服從監理工程師全過程監理之保證措施33第一章 編制說明第一條前言我們認真地學習和研究了招標文件和所有設計圖紙，并數次踏勘了施工現場，在分析了各種因素和工程的特點、難點后，我們有充分的信心保證高質量、安全、如期、全面地完成招標文件規定的承包范圍的任務。一旦有幸中標，我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作以及各項施工方案的審定工作。我們一定發揮本單位的優勢，以科學的管理，達到人、財、物的合理配置，確保工程施工的優質高效。 我們完全接受招標文件提出的質量、安全、工期和技術要求，我們將按國家質量標準和湖北省、宜昌市有關質量規定進行施工。確保工程達到國家的質量驗收標準。如果中標，

3、在實施過程我們將虛心接受業主的監督，確保工程“一次性驗收合格”。 我們將與業主、設計單位密切配合，真心誠意接受施工監理、業主和設計人員在施工全過程的熱忱指導和幫助。我們將以科學的管理、優質的服務，竭誠為本工程的順利建設而努力，為工程早日投入使用，早日發揮社會效益作出我們應有的貢獻。第二條編制目的本施工組織設計編制的目的是：為當陽市廣州區域排水改造工程的施工提供完整的綱領性技術文件，體現我公司對本工程施工的總體構想和部署，其內容包括嚴格遵循國家規范、行業規程及地方規定，結合我公司成熟的技術、管理程序和施工方法，用以指導本工程的施工與管理，確保優質、高速、安全、文明地完成本項工程的施工任務。 第三

4、條 編制依據1、 編制依據 當陽市廣州區域排水改造工程施工圖。 當陽市廣州區域排水改造工程工程量清單。 當陽市廣州區域排水改造工程招標文件。 現行的技術政策、技術標準、工程質量驗收規范、操作規程及國家和地方政府有關建筑的法律、法規和強制性條文。 有關安全生產、文明施工、環境保護的法律法規和條文規定。 本公司ISO9000族質量手冊和程序文件。 本工程現場實際踏勘情況。第二章 工程概況第一條 工程概況 該工程為當陽市廣州區域排水改造（一期），排水起點為已建廣家洲區域排水明溝，修建排水管道，排入怡景園邊環城東路頂管，累計長度791米，其中級鋼筋砼承插式企口管DN1800長669米，DN1800長1

5、22米，磚砌扇開檢查井2座。第二條實施目標1、 質量嚴格按國家施工規范及圖紙要求施工，貫徹執行ISO9000系列標準和我單位的質量手冊，達到施工驗收規范合格標準，并一次驗收合格。2、 工期本工程在60個日歷天（含雨雪天氣及節假日）完成設計圖紙所示及招標文件要求的全部施工內容。3 、安全嚴格執行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜絕死亡重傷事故，工傷頻率控制在1范圍內。4 、文明施工按湖北省、宜昌市工程施工有關規定要求組織施工，創文明施工工地。5、 服務在施工過程中積極為業主分憂解難，搞好施工配合協調工作。第三章 施工組織部署第一條項目組織機構圖項目經理項目工程師項目副經理材料設備組成本控制組綜

6、合管理組工程技術組工程施工組質量安全組專業施工主管挖土班安裝班測量班砌筑班運輸班第二條 項目管理人員配備及業績名稱姓名職務職稱主要經驗及承擔過的項目項目機構主要施工管理人員配備項目經理趙凱祥項目經理工程師宜昌疾控中心實驗樓、鄂西北小商品批發市場土石方工程、十堰市博物館擋土墻工程技術負責人覃旺祥項 目工程師高工 五峰土家族自治縣避難溪垃圾填埋場工程、工程項目技術負責人質量管理張海琪質檢員工程師鄂西北小商品批發市場土石方工程、十堰市博物館擋土墻工程等工程質檢員施工管理陳文華施工員工程師鄂西北小商品批發市場土石方工程、十堰市博物館擋土墻工程等工程材料管理周昌旺材料員助工十堰市博物館擋土墻工程等工程材

7、料員計劃管理萬忠興核算員工程師鄂西北小商品批發市場土石方工程、十堰市博物館擋土墻工程等工程核算員安全管理王懷洲安全員工程師鄂西北小商品批發市場土石方工程、十堰市博物館擋土墻工程等工程安全員第三條 各主要管理人員及部門職能 項目經理職能 負責調配、組織企業資源，確保工程的順利施工。 主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。 及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。 審

8、批各分包商的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。與業主、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。 項目工程師職能 負責工程重大施工方案的審查和批準。 組織、匯同技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協調各分包商之間的技術質量問題。 與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在工程中貫徹實施。 及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督

9、整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。項目副經理職能 進行總進度計劃及現場管理。 負責項目合同管理，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監督管理。管理工程項目預決算的編制工作。 分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。 協助項目經理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。 負責工程紅線以外與本工程項目公共關系的對外協調工作。 負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現。 工程技術組職能 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。 負責編制

10、施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。完成與項目有關的計量、試驗工作。 負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。 協助項目工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究。 按ISO9000 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。 有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優質建筑產品。 實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學

11、管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 負責大型機械及垂直運輸設備的協調調度。 負責施工日記的記錄工作。 質量安全組職能 按質量文件與合同要求，向業主全面負責實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。 負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。 對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。 負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 負責整個工程分項分部的質量評定工作及與市質監站的對口聯系。 按ISO9002 的質量保證體系對工程質量進行監控。 組織對未完產品

12、及產品的保護，組織現場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。 負責項目的安全生產和施工現場的安全、消防、保衛工作。 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛工作制度，并有針對性地制定安全生產細則。 監督分包商認真執行安全、保衛、消防法規、條例、標準和規定的實施。 負責場容場貌文明施工管理、定期組織進行安全、文明施工的檢查考核。 監督開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。 成本控制組職能 具體實施項目的合同管理。工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。 在工程竣工后，負責文件資

13、料立卷移交工作。編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。 做好項目成本控制，合理組織資金周轉。 做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。 組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 綜合管理組職能 加強項目基礎管理及內外協調工作，強化信息傳遞。 確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。 做好施工現場的標準化管理工作。 做好文件資料的收發與整理工作。 負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交有關部門。 負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規定進行審

14、核、歸檔和保管。 注意保密的原則。 第四條 項目管理措施 項目總承包管理的工作質量要求嚴格履行合同，實現本工程“一流管理、一流質量、一流速度”的建設目標。 項目進度、質量、安全、文明施工等各項指標的落實，關鍵在于管理。同時項目經濟效益產生也依賴于嚴格的管理。管理的好壞直接影響到本項目體的工作效率和聲譽。為此本項目部在項目經理的直接領導下，按ISO9002 貫標措施，加強對工程目標、計劃、質量、安全、技術、經濟、材料、設備、標準化、文件資料、公共關系等方面的管理，落實崗位責任制并進行相應的經濟考核。 合同管理 職責劃分 由項目經理確定合同管理的指導思想，由成本控制組具體負責合同的過程管理與結算工

15、作。 合同管理 在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內合同示范文本，并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充。 做好對各分包的合同管理工作，督促各分包商認真履行其分包合同范圍內的工作，確保各分包商施工的工期、質量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。 建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。 業主所有由其簽署的有關指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計劃、工程質量、文明施工等各個方面和環節進行的統一管理、統一控制、統一協調。 綜合計劃管理 職責劃分 由工程技術組進行管理操作，在項目部工程技術組中設專職計

16、劃員。 管理內容 負責工程的合同動態管理等有關合同的事務。 在項目經理的指導下，提出項目總進度計劃，協調各分包商之間的施工進度，包括施工順序、時間、勞力和材料的安排、細部設計、產品資料及樣品的提交程序，以及需要長時間準備工作或采購過程的產品提交程序。提交修改后進度計劃。 負責審查工程概算、編制施工圖預算。 負責編制季、月的部門工作報告。 管理要點 專職計劃員職責 認真研究設計圖紙和承包合同，作好各項編制進度計劃必須信息的收集和分析工作，負責起草編制進度計劃。 負責給各單位送報計劃書.縱向單位有總承包、監理，橫向單位有各分包單位和項目部有關部門及人員。 負責下達計劃任務，向施工管理及技術管理等有

17、關人員分發作業計劃，并督促有關人員貫徹執行作業計劃。 負責收集信息，作好項目實物工程和形象進度的統計工作，掌握施工的實際進度，分析施工情況并及時向項目副經理匯報。 負責計劃調整工作，根據施工實際情況，主動及時提出修正計劃的建議，并按項目經理的指示，修正下階段的施工計劃。 材料設備組負責編制項目的材料設備使用計劃。 技術組和工程組有關人員負責落實每周的作業計劃。完成預定的實物工程量，把握施工的形象進度，并每周向計劃員反映形象進度情況。 項目需編制的計劃按期限可分為以下幾類： 項目總計劃。它是指導整個工程全過程的總計劃，確定主要技術經濟指標應達到的水平，明確達到經營目標所應采取的措施。 季度施工生

18、產技術、財務計劃。它是項目施工在相應計劃期內從事施工生產活動的作業指導，也是必須達到的目標，是評價考核項目管理工作的主要依據。 月、旬、周作業計劃。它是實現性計劃，是將季度計劃具體細化后的計劃安排，施工作業班組按此組織施工生產活動。 在年季計劃中，施工生產計劃是中心，技術組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的保證性計劃。 計劃的控制管理 進行計劃動員，把計劃變為職工的行動。 開展崗位經濟責任制，把計劃指標的執行情況與部門、單位和職工個人的經濟利益掛鉤。 做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策，采取措施。 加強調度工作，組織新的平衡。 加強信息管理和統計分析制度。 為

19、保證工期，需做好資源配置管理，對以下各要點配備專職人員進行管理： 勞動力供應管理； 機械設備配置管理； 材料供應管理； 項目資金流轉管理。 確立以合同為依據的計劃管理思路，運用合同的控制手段來保證工期的實現。對各分包商要依據合同要求強化工期管理，確保總工期。 第五條 進度控制管理 職責劃分 由工程技術組進行管理操作。 管理內容 遵照總工期要求制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，各施工分包單位在分包合同中確認的進度計劃，必須納入按總工期要求制定的工程總進度計劃和分階段計劃控制之中。督促和審查施工單位制定工程計劃、分階段計劃和月進度計劃報業主并送監理備案。 制定項目總進度網絡及分項工程網絡計劃，確

20、定控制節點，提出控制計劃目標。 嚴格計劃進度管理。一旦發現進度脫期趨向，及時說明原因，并采取相應的積極措施予以調整。 動態控制進度，協調各主、分包單位的進度安排并作出及時調整，保證總進度及節點、目標的實現，定期組織召開工程例會，及時分析協調、平衡和調整工程進度。 每月提供進度分析報表。 及時向業主及監理單位提供有關施工進度的信息和存在問題。 協調安排各施工單位、市政配套單位及設備材料供應單位的進場、退場時間以及相應施工周期，組織有條不紊的交叉施工。 第六條 技術管理 職責劃分 由項目工程師領導進行整個工程的技術管理工作，工程技術組、質量安全組共同承擔。 技術管理內容 技術準備階段的技術管理內容

21、包括圖紙深化設計和優化設計工作，圖紙的熟悉審查，設計交底及會審，編制施工組織設計及技術方案交底。 技術開發活動的技術管理內容包括科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗和技術培訓。 技術管理還包括對技術文件，技術資料，技術檔案，技術標準和技術情報等管理工作。 編制施工組織設計，督促本工程所有參加施工的各施工單位嚴格按施工圖所顯示的設計要求以及施工組織設計進行施工。 及時向業主及設計單位就施工設計可能出現的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實，應及時報請監理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖指導施工單位進行施工。如因甲方需要變更設計或變更標準

22、，特別在影響工程造價控制時，以業主書面通知作為安排施工單位進行施工的依據。 負責設計單位提供的設計資料的收集、保管及分發工作并負責做好圖紙保密工作。 施工圖紙會審辦法 針對本工程的特點，對施工圖紙會審實行分級負責制，項目經理部組織會審。 圖紙會審時會同設計單位、監理及分包單位有關人員共同進行。設計變更、技術核定單管理辦法 設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、監理共同簽字認可。施工過程中發生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。 由設計單位提出的變更由設計單位出設計變更通知單。 施工組織設計管理辦法 施工組織總設計應包括：工程概況；工程總體布署

23、；暫設工程及臨時設施的規劃；現場總平面布置；現場交通、防洪、消防規劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術措施；特殊氣候下施工措施；主要技術經濟指標的測算等。 施工組織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。 做好施工組織設計的調整，實行動態管理。當施工條件發生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執行。 工程測量管理 工程施工前，對勘測設計單位提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用。 工程施工中，對構筑物、水準點、坐標控制點進行復測。 工程竣工后，按規定進行構筑物和管線的竣工測量。 工程計量管理 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。 凡新購、修

24、復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。 各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規格及精度應滿足國家施工規范和質量檢驗標準的要求。 隱蔽工程驗收與技術復核 工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的分項不得進入下道工序。 對隱蔽工程驗收分項，未經監理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 單位工程結束后要組織設計、監理參加驗收，檢查施工質量，填寫驗收評定意見。 竣工資料及竣工圖 按建設主管部門的規定做好竣工技術資料收集工作。 在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。 各專業項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。 第

25、七條 質量管理職責劃分 由項目工程師負責項目工程質量進行全過程、全方位的監控管理。質量管理內容 建立質量管理組織體系，按ISO9002 要求，編制項目質量保證計劃。 制定質量管理監督工作程序，保證專業專職配備到位（專業劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項、子目劃分）。 嚴格按照設計單位確認的工程質量施工規范和驗收規范，精心組織好施工。 按照上述要求抓好施工質量、原材料及半成品質量，嚴格質量監督，工程質量確保達到標準。 嚴格按照國家建筑安裝施工規范和設計圖紙要求進行施工。 檢查工程施工質量，每月一次書面向業主提供工程質量報告（重大工程質量問題及時專題報告）， 組織好各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收

26、，分部分項工程驗收等）。 檢查設計變更和工程聯系單的執行情況，負責處理施工過程中發生的技術問題，并報設計院及業主最終確認后實施。 對工程施工過程中出現的工程質量事故，要查明質量事故原因和責任、報業主備案，制定嚴密的整改措施，經規定的有關審批程序審批后落實實施。 組織由監理單位、質監部門、設計單位和業主參加的分部工程及總體工程的檢查、驗收及工程竣工初步驗收，按業主要求組織工程竣工最終驗收，提出竣工驗收報告（包括整理資料的安排）。 質量管理的重要環節 提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質量意識，特別是工程項目領導班子成員的質量意識。樹立“百年大計，質量第一”的思想。 推行全面質量管理，通過PD

27、CA 循環，不斷克服質量薄弱環節，攻克工程難題，推動工程質量的提高。 努力提高參加工程項目職工的素質，加強職業道德教育和業務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創出第一流的工程質量。 對工程施工管理人員采取辦班上課、現場教學、知識競賽、知識講座等形式的質量教育。 強化計量工作是保證工程質量的重要手段與方法。 在工程項目施工中，要及時了解設計、監理、質量監督部門的信息，及時掌握各施工班組的質量信息，認真作好原始記錄，便于有關人員及時采取對策。 質量控制 設置工序管理點 對下列工程設置工序管理點：關鍵部位的分項工程；對下道工序質量有較大影響的工序；質量不穩定的分項工程；返修率高的分項工程；采

28、用新技術、新工藝的工序等。 施工的施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質量要求和操作要求的基礎上方能上崗和施工。施工過程中發現問題，應及時向技術人員反饋， 經項目工程師同意后，方可繼續施工。 作業人員素質控制 定期對項目施工人員進行規范、規程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。 樹立為“用戶服務”的思想，嚴格按照工藝規范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。 項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業技術等級職稱和上崗證書。 對分包單位人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。

29、 一旦發生質量事故，必須追究有關人員的責任。 原材料質量控制 a. 在材料、構件的外采購前，應向采購部門或分包單位提出質量要求。 b. 對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩定性和管理水平需有一個較全面的了解。 對工程質量檢查的內容： 審查施工方案。 做好隱蔽工程驗收和質量預檢。 把好材料、設備質量檢驗驗收關。 做好施工過程中對操作質量的巡視檢查。 做好主要分部分項工程和關鍵部位的質量監控。 做好技術管理工作和技術檔案資料的收集。 參與質量事故的調查與處理。 機械設備技術管理 機械設備和合理使用 在滿足施工技術要求情況下，使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產率最高。 采用合理的技術管理

30、和完善的技術保養，使機械設備經常處于正常狀態，工作中經久耐用，不出故障。 維護與保養 在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規范進行驗收，發現問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續。定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態。 定期調整 機械設備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進行調整，恢復零件間的配合，恢復零件幾何軸線的正常位置。 修理 按計劃按規定對機械設備進行大修、中修和小修，并把保養修理情況記錄下來。 第四章 施工方案第一條、總體方案 1施工原則 工程施工，測量先行，這是

31、施工展開的先決條件，必須有準確而符合精度要求的數據為依托。 積極做好確認簽證制度工作，使每一道施工工序取得監理工程師的事前、事后認可。施工方法在滿足現行質量評定標準的前提下，力求實用和應用新工藝；質量標準在符合現行驗收評定標準的基礎上，實現本工程提出的質量優良目標。切實組織落實本工程所制定的各種保證措施及創優規劃。 第二條、具體施工方案(一) 混凝土管道施工主要工藝流程為：溝槽開挖基坑支護地基處理基礎施工管道安裝基坑回填土。 本合同段的混凝土管道的施工，為不影響路基施工和減少雨水影響，優先安排施工。 1管溝開挖 清場后根據設計標高位置，撒灰線示出開挖寬度，開挖前現場進行清理，根據管徑大小，埋設

32、深度和土質情況，確定底寬和邊坡坡度。一般使用挖掘機開挖，只有當挖深較小，或避免對周圍振動及需探險查時才用人工開挖。 2. 管道基礎： 在管基土質情況較好地層采用天然素土夯實。 管基在巖石地段采用砂基礎，砂墊層厚度為150mm，砂墊層寬度為D+200mm。 管基在回填土地段，管基的密實度要求達到95%再墊砂200mm厚。 管基在軟地基地段時，視具體情況現場處理。3. 管道安裝方法； 管道及管件應采用兜身吊帶或專用工具工具起吊，裝卸時應輕裝裝輕放，運輸時應墊穩、綁牢，不得相互撞擊；接口及鋼管的內外防腐層應采取保護措施。 管節堆放宜選擇使用方便、平整、堅實的場地；堆放時必須墊穩，堆放高度應符合下表的

33、規定。使用管節時必須自上而下依次搬運。管道在貯存、運輸中不得長期受擠壓。 管道安裝前，宜將管、管件按施工設計的規定擺放、擺放的位置應便于起吊及運送。 起重機下管時，起重機架設的位置不得影響溝槽邊坡的穩定；起重機在高壓輸電線路附近作業與線路間的安全距離應符合當地電業管理部門的規定。 管道應在溝槽地基、管基質量檢驗合格后安裝，安裝時宜自下游開始，承口朝向施工前進的方向。管節下溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞；溝內運管不得擾動天然地基。 管道安裝時，應將管節的中心及高程逐節調整正確，安裝后的管節應進行復測，合格后方可進行下一道工序的施工。 管道安裝時，應隨時清掃管道中的雜物，給水管道暫時停

34、止安裝時，兩端應臨時封堵。 管道安裝完畢后進行水壓試驗，試驗壓力1.0Mpa。 排水管道施工嚴格按設計及施工規范進行，按驗收標準進行管道打壓和隱蔽驗收。（二）、排水管道的閉水試驗 排水管道閉水試驗是在試驗段內灌水，井內水位不低于管頂經上2m（一般以一個井段為一段），然后，在規定的時間里，觀察管道的滲水量是否符合標準。 試驗前，用1:3水泥砂漿將試驗段兩井內的上游管口砌24cm厚的磚堵頭，并用1:2.5砂漿抹面，將管段封閉嚴密。當堵頭砌好后，養護34d達到一定強度后，方可進行灌水試驗。灌水前，應先對管接口進行外觀檢查，如抹帶有裂縫，脫落等缺陷，以便及時進行修補，以防灌水時發生漏水而影響試驗。 漏

35、水時，窨井邊應設臨時行人便橋，以保證灌水及檢查滲水量等工作時的安全。嚴禁站在井壁上口操作，上下溝槽必須設置立梯、戴上安全帽，并預先對溝壁的土質、支撐等進行檢查，如有異常現象應及時排除，以保證閉水試驗過程中的安全。(三) 管道回填 管道回填應在管道安裝，管道基礎完成后并井室砂漿強度達到設計標號70%后進行。回填分兩步進行：先填兩側及管頂0.5m處，接口處予留出，待水壓試驗，管道安裝等合乎要求后再填筑其余部分。回填應對稱、分層進行，每層約30cm，按要求夯實，以防移位，逐層測壓實度。（四）、工藝和安全要求 管道安裝前，宜將管、管件按施工設計的規定擺放，擺放的位置應便于起吊及運送，起重機下管時，起重

36、機架設的位置不得影響溝槽邊坡的穩定。 管道安裝應采用專用工具起吊，裝卸時應輕裝輕放，運輸時應穩、綁牢、不得相互撞擊；管節堆放宜選擇使用方便，平整、堅實的場地，堆放時應墊穩，堆放層高應符合有關規定，使用管節時必須自上而下依次搬運。 管道應在溝槽地基，管基質量檢驗合格后安裝，安裝時宜自下游開始，承口朝向施工前進的方向，管節下入溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內運管不得擾動天然地基。 管道采用天然地基時，地基不得受擾動；槽底為堅硬地基時，管身下方應鋪設砂墊層，其厚度須大于150mm；與槽底地基土質局部遇有松軟地基，流沙等，應與設計單位商定處理措施。 管道安裝時，應將管節的中心及高程逐節

37、調整正確，安裝后的管節應進行復測，合格后方可進行下一工序的施工。 管道安裝時，還應隨時清掃管道中的雜物，管道暫時停止安裝時，兩端應臨時封堵。 雨期施工時必須采取有效措施，合理縮短開槽長度，及時砌筑檢查井，暫時中斷安裝的管道應臨時封堵，已安裝的管道驗收后應及時回填土；做好槽邊雨水徑流疏導路線的設計，槽內排水及防止漂管事故的應急措施；雨天不得進行接口施工。 新建管道與已建管道連接時，必須先檢查已建管道接口高程及平面位置后，方可開挖。 給水管道上采用的閘閥，安裝前應進行啟閉檢驗，并宜進行解體檢驗。 沿直線安裝管道時，宜選用管徑公差組合最小的管節組對連接，接口的環向間隙應均勻，承插口間的縱向間隙不應小

38、于3mm。 閘閥安裝應牢固、嚴密、啟用靈活、與管道直線垂直。 鋼筋混凝土管節安裝前應進行外觀檢查，發現裂縫、保護層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，應進行修補并經鑒定合格后，方可使用。 管座砼采用分層澆筑，管座平基混凝土抗壓強度應大5.0N/mm2，方可進行安管。管節安裝前應將管內外清掃干凈，安裝時應使管節內底高程符合設計規定，調整管節中心及高程時，必須墊穩，兩側設撐桿，不得發生滾動，管節中心，高程復驗合格后，應及時澆筑管座砼。 鋼筋砼管安裝時，插口進入承口后，應將管節接口環向間隙調整均勻，再用水泥砂漿填滿、搗實、表面抹平，接口必須平直，填料密實，飽滿、表面平整、不得有裂縫現象。 檢查井底基礎與管道

39、基礎同時澆筑，排水管檢查井內的流槽，宜與井壁同時砌筑，表面采用水泥砂漿分層壓實抹光，流槽應與上下游管道底部接順。 排水管道的井室安裝閘閥時，井底距承口或法蘭盤的下緣不得小于100mm，井壁與承口或法蘭盤外緣距離不應小于250mm（DN400mm）。 井室砌筑應同時安裝踏步，位置應準確，踏步安裝后，在砌筑砂漿未達到規定的強度前不得踩踏，砌筑檢查井時還應同時安裝預留支管，預留支管的管徑、方向、高程、應符合設計要求，管與井壁銜接處應嚴密，預留支管的管口宜采用低強度等級的水泥砂漿砌筑封口抹平。檢查井接入的管口應與井內壁平齊，當接入管徑大于300mm時應砌磚圈加固，圓形檢查井砌筑時，應隨時檢測直徑尺寸，

40、當四面收口，每層收進不應大于30mm，當偏心收口時，每層收進不應大于50mm。 砌筑檢查井、雨水口的內壁應采用水泥砂漿勾縫，內壁抹面應分層壓實，外壁應采用水泥砂漿搓縫擠壓密實。 檢查井及雨水口砌筑至設計標高后，應及時澆筑或安裝頂板、井圈、蓋好井蓋。 雨期砌筑檢查井及雨水口時，應一次砌起，為防止漂管，可在側墻底部預留進水孔，回填土前應封堵。 雨水口位置應符合設計要求，不得歪扭，井圈與井墻吻合，井圈與道路邊線相鄰邊的距離應相等，雨水管的管口應與井墻平齊。 管道施工完畢，在回填土前，雨水管道則應采用閉水法進行嚴密性試驗，試驗可分段進行，管道試驗合格后，方可進行土方回填。 回填土時，槽底至管頂以上50

41、cm范圍內不得含有機物及大于50mm的磚、石等硬塊，應分層回填，分層夯實，每層厚度不得大于250mm，回填土的密實度必須滿足有關要求。第五章 安全目標和安全保證措施第一條、 安全目標 1、無死亡重傷事故。 2、無倒塌事故。 3、無大型設備損壞事故。 4、無火災區事故。 第二條、 安全保證體系 1、根據施工企業第一把手是安全生產第一責任人的原則，公司組成以經理為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產的付經理作為公司安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業務科室并為公司安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業務工作。 2、成立以項目經理為組長的安全領導小組，項

42、目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。 3、各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執行檢查等環節層層把關，糾正違章作業，消滅事故隱患。 4、各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規程條例，標準和規范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規程，否則不許上崗。 5、安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目經理兼任防火組長。 第三條、 安全生產措施 1、認真貫徹執行安全生產的方針和建設部“一標三規范”，切實加強管理，保證職工生產活動中的安全和健康。 2、加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合

43、，制定以防止工傷事故，中毒和職業病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。 3、堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合的齊抓共管的安全生產保證體系，做到安全生產“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。 4、加強施工現場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業予以處罰。 5、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據施工特點和施工季節等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。 6、各級

44、領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規程，認真做好安全技術工作。 7、各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經費的落實。 8、在布置施工生產任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續。 9、公司每月組織一次生產、安全、機械設備等部門參加聯合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經理，并限期整改完成。 10、項目經理根據臺風、暴雨等災害性較大的氣象預報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。 11、施工安全檢查根據建設部的建筑施工安全檢查評分標準進行檢查評定，消防、衛生、文明施工根據廣東省和深圳市有關規定進行檢查評

45、定。 安全資料同步到位，公司每月抽查一次。 第四條、 安全生產具體要求 1、進入施工現場，必須戴好安全帽。 2、施工現場必須按規定設置安全標志和安全紀律牌，現場作業人員必須認真執行安全紀律。安全紀律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規格為高x 寬1.22 x 2.44米，白底紅字。各機械設備上要明掛操作規程和操作人員標牌。 3、執行省建委的規定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。 4、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。 1）對新招收的臨工和實習代培人人員由公司質安科進行一級教育，內容主要是安全生產的有關政策、法規以及公司的規章制度，本行業生產特點，典型事故教訓、急救防護知

46、識等，培訓后經考試合格方可分配工種上崗。 2）項目經理部進行二級安全教育，內容是結合施工生產性質進行安全規章制度、高處作業、施工安全用電、事故報告等。 3）施工班組進行三級教育，內容是班組安全生產史、安全生產特點、目前安全生產情況及存在的問題等；經常工作地點及環境衛生要求；機械設備工具的性質及安全管理知識預防事故的方法。 4）電工、電焊工、機械操作工等作業人員必須經市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經考試合格后方可特證上崗作業。 5）采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。 5、現場內的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周

47、圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。 6、施工現場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。 7、各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經公司設備材料和質安科聯合檢查驗收合格并辦理驗收手續后方可使用。 8、溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內禁止站人。 9、溝槽較深部位應根據實際土質情況放坡開挖；在槽底作業時應時時注意邊坡穩定情況，做到及早發現問題，及時解決，防患于未然。 第五條、 服從監理工程師全過程監理之保證措施 如果我單位中標，將按照招標文件中的有關要求，無條件服從監理工程的全過程監理，與監理工程師互相配合，確保提前完成所有工程任務。