1、施工組織設計 為圓滿完成*高速公路養護工程，根據施工招標文件，在認真閱讀和充分理解業主、監理等方面要求的基礎上，結合我公司的施工經驗，以信守合同、確保工期和質量、合理控制工程造價、優質高效文明施工為指導思想，編制本工程施工組織設計建議書。在編制過程中，我們立足于專業化、機械化、標準化施工，重點工序重點安排，特殊部位特殊考慮，并結合工期和工程實際進行統籌，盡量做到現場布置合理，方案切合實際，施工組織科學，以便為優質高效安全的完成該養護工程奠定基礎。一、總體施工組織布置及規劃1.1、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法(一)、設備1、動員周期根據本合同段的施工任務和有效施工工期為

2、依據，堅持以高標準配足、配齊與本工程特點相適應的設備品種、規格型號、數量。及時對機械設備操作手進行培訓，使機械設備操作手熟悉本機的構造、性能及保養規程，做到“三懂四會”，即懂原理，懂性能，懂用途，會操作，會保養，會檢查，會排除常見故障。同時建立機械設備操作手的崗位責任制。 (二)、人員1、動員周期根據本合同段養護工程的工程量和工程特點，要求我們選拔精明強干的項目經理，選聘懂技術、懂業務、懂管理的各類業務、技術人員，選擇精干的施工隊伍，建立有效的施工組織機構，保質保量地完成好本合同段工程的施工任務。項目經理應具有較強的現代管理意識和法制觀念，要有決策能力和事業心，要懂經營、會管理，具有一定的施工

3、生產實踐經驗和經營管理能力和較強的對外交往、業務洽談能力，對高速公路工程施工的技術要求及操作規范、規程熟悉，并已取得項目經理資質證書的人員。業務管理人員的選配本著業務系統化管理的原則和程序，優先選配懂技術，懂業務、懂管理的技術人員。施工力量的選擇根據本工程的質量和進度要求，結合施工隊伍的技術裝備情況、技術熟悉程度和施工能力來確定施工隊伍。2、施工組織機構及人員配備(1)、項目經理部人員構成：項目經理：1人項目總工程師：1人項目副經理：1人質量技術部：（試驗室）10人工程管理部：8人資金財務部：2人材料、設備管理部：4人經營計劃部：4人綜合辦公室：3人合 計：34人(2)、機械設備、材料運到施工

4、現場的方法本項目所需的設備，通過公路抵達施工現場或駐地。按照招標文件的工期，抓緊時間盡快形成規模作業能力，同時備足配件，進行機械保養檢修，為主體工程開工做好一切準備。（3）、臨時工程施工隊伍生活區根據各自的施工地點合理選擇。二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施1、日常養護維修（1）日常養護維修的主要內容：日常巡查 每日巡查至少一次（雙向全路段），填寫日常巡查記錄，當日報送主管部門。主線、匝道中間隔離帶日常保潔（含互通、收費站及收費廣場）保證沿線匝道、互通及收費站廣場路面整潔無雜物。疏通、排除沿線通道下積水、積泥通道整潔，無雜物、淤泥。人行通道必須保證能夠正常通行。橋涵伸縮縫、瀉水孔、泄水

5、槽、橋涵墩臺帽雜物清理橋梁伸縮縫整潔無雜物；泄水孔無堵塞、漏水正常；泄水槽內無雜物，能夠正常排水；橋涵橋臺雜物及時清理。（2）路基日常養護維修的主要內容：整修路基標準段按照業主要求進行。邊溝疏通按照業主要求進行。清除塌方，填補缺口按照業主要求進行。邊坡漿砌片石地段局部維修更換按照業主要求進行。（3）路面日常養護維修的主要內容：路面坑槽、擁包、車轍挖補處理封灌路面裂縫水泥混凝土路面維修（4）橋梁日常養護維修的主要內容：橋梁錐坡除草、勾縫、維修（含灰土及購買六棱塊）、塌方灰土回填伸縮縫及混凝土帶局部修復橋梁防撞護欄、鋼扶手維修更換（5）沿線設施日常養護維修的主要內容：沿線護欄板、立柱維修更換：更換

6、后護欄板豎直，符合規范要求。沿線防眩板及支架安裝、校正調直：缺損的防眩板、支架及時修復，歪斜的防眩板矯正調直。聲屏障安裝：損壞的聲屏障及時安裝補全。指路牌、公里牌、導向牌、港灣標志等標志牌校正、安裝：標志標牌端正、表面整潔，如有損壞及時維修更換。隔離柵、隔離刺絲等為防止外部人員及牲畜進入高速的隔離設施應完整無損毀，發現歪斜、傾倒及時扶正，隔離柵丟失及時安裝，隔離刺絲破損及時修復。2.日常養護維修標準：（1）日常巡查白天每天一次，夜間每周至少一次，雙向全程（遇雨雪天氣或拋灑物嚴重時，每天不少于兩次）。巡查內容包括：路基、路面、橋梁、涵洞、通道、標志、標線、沿線設施。（2）防眩板整體外觀順直，無傾

7、斜。（3）保持波形板護欄高低順適，附件齊全，立拄牢固無松動，高低順直，蓋帽齊全，防阻塊安裝牢固。（4）主線、匝道中間隔離帶日常保潔清潔無雜物，保潔人員按時上路巡查保潔。每三公里至少有一名保潔人員，收費站及匝道每處至少一名保潔人員。3.維修工程工作標準：（1）路基維修保養路肩表面平整、清潔、無雜物，橫坡適度、邊緣順直、隆起；邊坡穩定，平順無沖溝，坡度符合規定；邊溝、截水溝、排水溝及暗溝應無高草、無淤塞、縱坡適度，水流暢通，進出口良好；擋土墻、護坡及防沖刷、防雪、防沙等設施應保持結構完整無損，砌體伸縮縫填料完好，泄水孔無堵塞；及時處理路基塌方等異常情況，做好防護搶修，盡量減少對交通的干擾。泄水槽八

8、字口損壞及時修復，保證泄水正常。路基各部分保持完整，各部分尺寸保持規定的標準要求，不損壞變形，路基穩定、堅固，平順無沖溝、松散、浪窩，坡度符合規定，六棱磚無脫落，經常處于完好狀態。（2）橋梁維修保養橋梁鋼扶手刷漆刷漆前對鋼扶手表面進行清潔、除銹工作。經預處理后的橋梁鋼扶手要滿足涂刷要求，鋼材表面無可見油脂和污垢，底材顯露部分的表面應具有金屬光澤。橋梁錐坡維修拆除損壞（如坍塌、沖毀等）六棱塊，開臺階分層夯實12%灰土（壓實度達到95%）恢復安裝六棱塊并勾縫，外觀符合原設計要求；其中還包括補充丟失的六棱塊。橋墩刷漆，按照業主指令完成。（3）沿線設施維修保養隔離柵完整，立柱安裝牢固。防眩板安裝整齊，

9、牢固、無歪倒，巡查中發現損壞及時修復。 標志牌清晰、完整，安裝牢固。隔離墩按設計要求預制擺放刷漆。護欄安裝緊固順直。（4）路面維修保養路面坑槽、擁包、松散等要在24小時內修復，影響安全的應立即擺放標志。路面裂縫封灌a采用乳化瀝青混合料填封。b輕微龜裂可采用刷油法處治，或進行小面層噴油封面，防止滲水擴大裂縫；大面積龜裂、網裂采用加封層或瀝青表面處治。嚴重龜裂、網裂應對基層進行補強。c因土基、路面基層的病害或強度不足引起的破損，應處理路基或基層，然后再修復路面。水泥混凝土路面維修a水泥混凝土路面裂縫維修：把裂縫切成V型槽，清除灰土及雜物，在槽壁上涂刷粘結劑，然后用水泥砂漿補修。b網狀裂網維修：用環

10、氧粘結劑或乳劑進行填充，如果裂縫集中且裂縫嚴重，應對水泥混凝土進行破除并重新澆筑。4、綠化管理沿線、收費站區、服務區等綠化工作按照業主指令進行。三、工期保證體系及保證措施（一）工期保證體系工期保證體系框圖實現工期目標施工準備做到“三塊”，進場快、安家快、開工快。實行網絡計劃管理，及時動態調整各種施工方法。與各方建立友好關系，創造良好的施工外部環境。適時的組織勞動競賽。高素質人員組成的精干高效的項目經理部。施工經驗豐富的專業化養護隊伍。性能優良數量充足的配套機械設備。暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應。編制完善的實施性組織設計指導施工。健全的質量保證體系，避免返工。積極推廣“四新，開展”五小”創

11、新工作。施工組織保證工期保證體系以管理為根本人員設備材料保證確保施工順利進行提高工效技術、質量的保證（二）工期保證措施1、為加快本合同段的施工進度，按期完成工程任務，中標后我們將做到三快，即：進場快、安家快、開工快，抓住有利的黃金施工季節，適時掀起高潮。2、科學合理地安排各道工序，動用網絡計劃技術實施對整個項目的動態管理。根據現場不斷變化的實際情況及時、準確調整施工步署，優化資源配置，經濟、高效地做出最佳的、最快的選擇。3、加強施工計劃管理，強調計劃的科學性、嚴肅性；加強施工人員的管理，提高施工人員能力素質，在確保質量的前提下，縮短工序作業時間，調動施工人員積極性；加強施工資金的管理，確保工程

12、款專款專用，解決“等、靠、要”錯誤思想；加強施工設備管理，提高設備的完好率和使用率，優化機械設備組合，定期對機械設備進行檢查、維護，保證其處于良好的工作狀態，最大限度地提高機械作業程度。4、按工程量和總體進度安排，上足人、材、物，保證工程需要。我們將保證本標書所列施工隊伍、管理人員、技術人員、機械設備按時進場展開施工，并準備充分的進場資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅實的物質基礎。5、嚴格按施工組織設計、計劃科學組織施工，每月進行檢查并通報進度、質量情況，分析問題，找出差距，及時調整計劃及勞力、機械配備，確保形象進度。6、積極和業主與當地政府進行聯絡，協調好與地方關系，爭取有一個適宜的

13、施工地方環境。7、施工中，我們將按業主和監理方要求下達可行的施工計劃，并實施獎罰制度，堅持領導干部到施工現場跟班作業制度，遇到問題及時研究解決，避免擱置或延誤，對重點項目或工序采取垂直點管理，橫向強制協調的強硬手段，抓關鍵，保重點，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。8、工期保證承諾：如果本合同段因承包人的原因不能按期完成，愿意接受拖期損失償金，限額以合同價為準。四、工程質量管理體系及保證措施 (一)、質量保證 建立質量保證體系，以保證和提高工程質量為目標，運用業務系統的嚴格組織和科學管理制度，把企業各部門、各環節的質量管理職能組織起來，形成一個有明確任務，具體職責、相應權限、互相協調、互相

14、促進的有機整體，使質量管理制度化。本項目建立保證質量目標實現的質量保證體系如下：質 量 保 證 體 系 圖質量管理目標確定建立質量保證體系組織體系質量意識教育思想體系控制體系質量回訪服務預防為主的方針施工組織設計與方案控制施工準備的質量控制機具材料的質量控制施工過程的質量控制質量標準的質量控制項目經理部工程技術部生產計劃部材料設備部質量檢測部試驗室質量信息反饋 質量保證體系的組織機構是由項目經理負責，項目技術負責人專門主持的工程施工企業質量自檢體系。本合同的質量組織機構由項目經理掛帥，項目總工牽頭由各養護施工隊伍工程技術人員組成。 (二)質量保證措施質量是企業的生命，工程質量是施工企業的立足之

15、本，多年以來我公司始終不渝地牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想經過科學組織、合理安排，用忠實的行動創建了多個優質工程，為企業的持續、穩步、健康發展奠定了良好的內部和外部環境。質量保證體系詳見附圖。本工程施工中，我們將一如既往地繼續保持和發揚優良傳統，抱著對業主高度負責的態度，采用針對性的先進技術、工藝、設備，從組織機構、管理手段、檢測設施抓起，實行全方位、全過程的質量控制，按期保質實現質量目標。質量目標 質量目標：標段工程交工驗收的質量評定：90分以上；竣工驗收的質量評定：優良質量創優制度建立創優領導責任制由項目經理對本工程創優工作全權負責，并進行組織、推動、決策，優化施工工藝，提高施工工程

16、質量，對全標段創優工程負責，各養護施工隊對養護項目的創優負責并組織實施；各管理職能部門及人員對各自的質量職能工作負責。領導分級負責逐層保證，把創優成效列入單位領導、技術負責人和各職能部門負責人考核的主要內容。對本標段影響創優達標的行政領導和管理人員三年內取消其晉升及獎勵資格，形成各級領導重視工程質量的局面，為創優質工程奠定堅實的基礎。強化創優意識教育對本工程創優的認識起點要高，具體操作要嚴，在全體職工中牢固樹立起“創優在我心中，質量在我手中”的觀念，著眼工序質量的控制。建立工程質量獎勵基金和質量保證金制度實行全員安全質量保證承包合同，把安全質量與經濟效益掛勾。方法是職工繳納風險抵押金，經理部從

17、管理費中抽取10%作為創優獎勵基金，獎優罰劣。嚴格執行工程監理制度所有施工工序在施工完后經施工隊自檢、項目部復檢合格后，及時報請監理工程師檢查確認后，方可施工下道工序。隱蔽工程必須待監理工程師簽認后方可繼續施工。建立內部質量檢查制度項目經理部每月進行一次創優大檢查，施工隊每旬進行一次。創優檢查由主管領導組織有關部門人員參加，凡一次檢查合格率不足100%的，優良率不足90%的，黃牌警告，項目部內通報批評；連續兩次檢查合格率不足100%的，優良率不足90%的，給予行政處分，并處以罰款；對一次檢查合格率達到100%，優良率達到90%，工程內實外美且現場管理有序的，給予獎勵并項目部內通報表揚。建立作業

18、層全過程質量控制制度在各工序開展之前，必須對每一養護班組進行詳盡的技術交底和質量達標操作程序交底。每日班組長組織作業人員進行班前講話；施工隊專職質檢員應隨時對養護工程進行檢查，若發現操作過程中存在質量問題或達不到質量驗收標準，及時制止，并按質量控制程序，組織有關人員進行質量偏差原因分析，制定糾正措施，認真整改，確保工程質量達標。 質量保證措施強化質量意識，認真貫徹落實“質量第一”的方針，以及業主的特殊技術要求、監理工程師現場指示組織施工，把創優工作貫徹到施工生產全過程，確保工程質量。建立健全各級全面質量管理與質量保證體系。成立以項目經理為首的全面質量管理領導小組，積極開展全面質量活動，并根據施

19、工中的難點和工藝要求，對出現的缺點，開展QC小組活動，制定有效防范措施，提高工程質量水平。加強工序質量控制，嚴格按ISO9002質量保證體系組織生產，按規定制定各工序、各環節的操作標準、工藝標準、檢查標準，對工序標準執行情況作好記錄，使各工序銜接有序并實現可追溯性。強化工程管理，落實技術責任制，制定有針對性的專項施工方案，認真做好技術交底。做好工程測量、試驗及復核工作，嚴格執行測量雙檢和復核制度，確保養護項目符合設計要求。特殊工種人員均需持證上崗，并接受崗前培訓教育。強化計量工作，嚴把計量關。配備技術先進，數量充足的質量檢測設備。并配備足夠的技術熟練的相關人員，確保本工程的質量監督檢查工作的順

20、利展開。五、安全生產管理體系及保證措施 (一)安全生產管理體系 根據本合同的工程特點，進度了安全管理工作的重點，也于此安全工作必須兼顧一般，重點防范。項目經理部根據業主對安全工作的指示精神，結合本標段安全工作實際，認真布署，積極落實，從講政治、促發展、保穩定的高度來重視安全生產工作的重要性。建立“專管成線、群管成網”的專兼職相結合的安全保障體系。 安全目標：不發生任何等級的安全責任事故。安全保障組織機構：安全生產領導小組項目經理設 備 物 資安 全 檢 查施 工 技 術衛 生 防 疫綜 合 辦 公 室隨時掌握現場情況,協調各部門搞好安全防衛工作,杜絕事故隱患。加強設備的管理,經常對設備養護、維

21、修和檢查。崗前安全技術培訓和教育,特殊工種操作人員上崗證,定期與不定期的進行安全檢查,制定制度簽訂責任狀,建立臺帳,實施獎罰。對每一項養護工程制定安全生產技術規定，嚴格執行程序。經常進行衛生檢查，防止各類職業病、流傳染性疾病的發生，確保施工人員身體健康。(二)保證措施 安全生產責任制項目經理代表本公司對本標段安全負責。在項目經理部經理領導下，項目工程隊經理、隊長、班組長、操作工人，逐級建立安全管理責任制度，對項目安全措施進行實施。項目經理部設安全質量檢查室，并由安檢室向各項目隊派遣專職安質工程師（安質員），班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。管理者堅持安全生產“五到位”，即：“健全機構到

22、位，批閱安全文件到位，深入現場到位，檢查到位，處理問題到位。”并實行“四全”，即：“全員、全過程、全方位、全天候”安全管理。實施安全風險抵押承包合同，與施工安全有關的全體干部、職工均須簽訂安全生產責任書，做到齊抓共管，抓住關鍵，超前預防。安全生產教育工程開工前對參加本標段的全員進行高速公路養護安全教育，組織學習國家、交通部有關技術規范和安全操作規程、規則、規定。制定分項工程施工安全技術措施，由主管工程技術人員和專職安全工程師（安質員）進行技術交底和講課，并結合本標段各工點施工中存在的安全問題重點進行教育和宣傳。項目隊每周組織一次安全講課活動，作業班組每天班前進行安全操作講話。 對特殊工種，各種

23、機械操作司機等進行培訓，持證上崗。安全技術措施保證制度項目經理部、項目隊在編制施工組織設計方案和下達施工計劃提出質量創優要求時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。進入施工現場必須戴安全帽和反光衣，每天有佩帶袖章的安全員值班。在主要施工部位、作業點、危險區、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。警示標志的擺放必須符合規范規定的要求。六、環境保護、水土保持保證體系及保證措施（一）建立環境保護、水土保持保證體系項目部主管部門業主和監理地方政府主管部門環境保護監測站各養護施工隊現場檢測員養護現場A、環境保護措施1、在設備選型時選擇低污染設備。2、在運輸易飛物料時用蓬布覆蓋嚴密。3、配備專用灑

24、水車，對施工現場和運輸道路經常進行灑水濕潤，減少揚塵4、施工期間的生活污水和生產廢水分開處理，經檢驗符合環保標準后排放到排污渠中。5、對廢料、垃圾等按當地環保部門同意的措施處理后運至指定地點處置。B 、水土保持措施1、對施工人員加強教育，保護好自然資源及野生動植物，盡力維持原狀。2、永久用地范圍內的裸露地表用植被加以覆蓋。3、在農田區施工時，對既有的排灌系統加以保護，必要時修建臨時水渠、水管等，保證排灌系統的完整性。C、施工后期的場地恢復1施工現場保持工完料清，建筑及生活垃圾必須集中堆放、及時清運，并運往指定地點棄置。七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施建立創建文明施工、文物保護領導小組，

25、健全分級負責的管理網絡，各工點區域范圍的環保、衛生與施工現場分級負責，創建文明工地，樹立施工企業的良好形象。緊緊依靠當地政府和人民群眾，搞好共建，嚴格執行本地區關于工程文明施工和環保各項規章制度，為施工創造良好的外部環境。1、嚴格按規范施工，全面推行現場施工標準化作業。各類器材、機具按總平面布置圖的規定地點堆放整齊。作業區設置“安全生產重于泰山、工程質量是企業的生命”等標語口號。建立“五圖一牌”的制度。 2、開展文明施工現場競賽活動，規范現場管理。建立獎懲制度，對管理好的單位進行獎勵，不好的單位進行處罰。3、自覺執行當地政府的有關部門規定，接受監督。4、施工中如發現古文化遺址、文物等，立即停止

26、施工，保護好現場，積極與業主及有關文物部門聯系，并大力配合，妥善處理后再進行施工。5、和有關部門密切配合，做好光纜和各種管道的保護和處理工作，力爭達到各方滿意，文明施工。制定標準化制度監督標準化措施落實建立標準化懲罰制度項 目 經 理編制合理場布圖現場給排水布置檢查標準化工作項目工程師落手清交底施工過程中監督落手清預檢施 工 員標準化檢查整改違章教育處理標準化資料記錄安 全 員施工班組文明施工保證體系八、項目風險預測與防范，事故應急預案(一)、項目風險預測一）自然風險1、暴雨及地下水位異常。2、不可抗力事件。3、冬、雨季施工的保護問題。物資采購供應風險1、物資供應不及時。2、設備、材料定貨早、

27、晚影響工程（應抓緊定貨）。3、廠家現場服務到位及時程度。4、設備內在質量的好壞，在試運行時將嚴重影響工程質量。5、物資采購應強調價廉，更應注重物美，要防止供應商用降低材料等級的方法來降低造價；6、也要防止無為的提質提價。要防止供應商在無所謂的結構上采用超質材料，以提高價格。7、材料、設備存放場地、二次搬運問題。(二)事故應急預案為加強對施工生產安全事故的防范，及時做好安全事故發生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例、等有關規定，結合本企業施工生產的實際，特制本企業施工生產事故救援預案。一）、 應急預案的任務和目標更好地適應法律和經濟活

28、動的要求，給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰狀態；指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。二）、 應急救援組織機構情況本企業施工生產事故救援預案的應急反應組織機構分為一、二級編制，公司總部設置急應預案實施的一級應急反應組織機構，工程項目經理部或加工廠設置應急計劃實施的二級應急反應組織機構。 (三)、應急反應組織機構人員的構成應急反應組織機構在應急總指揮、應急副總指揮

29、的領導下由各職能科室、加工廠、項目部的人員分別兼職構成。1、 應急總指揮由公司的法定代表人擔任；2、 應急副總指揮由公司的副總經理擔任；3、 現場搶救組組長由公司的各工程項目經理擔任，項目部組成人員為成員；4、 危險源風險評估組組長由公司的總工擔任，總工辦其他人員為成員；5、 技術處理組組長由公司的技術經營科科長擔任，科室人員為成員；6、 善后工作組組長由公司的工會、辦公室負責人擔任，科室人員為成員；7、 后勤供應組組長由公司的財務科、機械管理科、物業管理科長擔任，科室人員為成員；8、 事故調查組組長由公司的質安科科長擔任，科室人員為成員；9、 事故現場副指揮由項目部的項目經理或加工廠負責人擔

30、任；10、 現場傷員營救組由施工隊長擔任組長，各作業班組分別抽調人員組成；11、 物資搶救組由施工員、材料員各作業班組抽調人員組成；12、 消防滅火組由施工現場或加工廠電工，各作業班組抽調人員組成；13、 后勤供應組、施工現場或加工廠由后勤人員、各作業班組抽調人員組成。（四）、救援器材、設備、車輛等落實公司每年從利潤提取一定比例的費用，根據公司施工生產的性質、特點以及應急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應急救援器材、設備，并對應急救援器材、設備進行經常性維護、保養，不得挪作他用。啟動應急救援預案后，公司的的機械設備、運輸車輛統一納入應急救援工作之中。（五）、應急救援預案的啟動、終止和終止

31、后工作恢復當事故的評估預測達到起動應急救援預案條件時，由應急總指揮啟動應急反應預案令。對事故現場經過應急救援預案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現場人員均得到清點；不存在其它影響應急救援預案終止的因素；應急救援行動已完全轉化為社會公共救援；應急總指揮認為事故的發展狀態必須終止的；應急總指揮下達應急終止令。應急救援預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現場和物證，經有關部門認可后可恢復施工生產。對應急救援預案實施的全過程，認真科學地作出總結，完善應急救援預案中的不足和缺陷，為今后的預案建立、制訂、修改提供經驗和完善的依據。九、其他應說明的事項 廉政建設廉政建設是確保

32、國家利益不受損失的重要保證，因此，我們在工程施工期間將加強反腐倡廉工作的力度，把本工程建設成一個優質的工程，一個廉政的工程。一、加強反腐倡廉的宣傳和教育我們將大力宣傳反腐倡廉的重大意義，教育廣大干部和職工樹立正確的人生觀和價值觀。經常性開展有關法律、法規和反腐倡廉的先進事跡的學習，增強抵抗各種腐蝕的能力和自我約束力。二、對內廉政建設措施1、制定廉政建設制度，并確保按制度實行。2、在工程建設中，經理部嚴格履行奉公，勤儉節約，堅決禁止鋪張浪費，以權謀私行為。3、在工程實施中舉行的各類會議、活動等嚴格按照經理部有關規定，從簡從儉。4、經理部人員不準利用職權為家屬及親朋好友的經營提供便利。三、對外廉政建設措施1、 不以任何形式或名義向業主、監理等贈送禮金、禮品、物品等。2、 以各種名義為由，邀請業主、監理等參加宴會、旅游和高消費娛樂活動。