物業(yè)管理公司物業(yè)保安接管流程.xls

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物業(yè)管理公司物業(yè)保安接管流程.xls

1、質(zhì)量體系文件第1頁，共1頁重重慶慶新新龍龍湖湖物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司版版本本號(hào)號(hào)：C C文件名稱文文件件編編號(hào)號(hào)： XZ-07 修修改改狀狀態(tài)態(tài)：新新項(xiàng)項(xiàng)目目保保安安接接管管流流程程生生效效日日期期： 2004年年2月月1日日 1 目目的的：規(guī)范新接物業(yè)的接管程序，降低物業(yè)接管后的成本投入。 2 適適用用范范圍圍：新物業(yè)的接管。 3 接接管管流流程程流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人在行政部獲得新接物業(yè)的信息后，接受行政部主管的安排保安主管對(duì)準(zhǔn)備接管物業(yè)所涉及保安方面的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、評(píng)估。保安主管接管方案包括擬接物業(yè)的概況、保安崗位設(shè)置、人員配置、物品、保安

2、裝備配置保安主管在1個(gè)工作日內(nèi)完成審批。行政主管前期介入計(jì)劃包括：根據(jù)工程進(jìn)度（前期介入小組安排）對(duì)保安值班室、寢室、小區(qū)欄桿、周界系統(tǒng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、室內(nèi) 安保系統(tǒng)、車管系統(tǒng)、電梯監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的跟蹤時(shí)間表。將前期介入計(jì)劃送行政部主管審核。保安主管在1個(gè)工作日內(nèi)完成審批。行政主管對(duì)要求整改的項(xiàng)目以工作聯(lián)系單方式報(bào)行政主管。保安主管接管計(jì)劃包括：物品、設(shè)施設(shè)備的配置數(shù)量、單價(jià)、費(fèi)用合計(jì) 及要求到位時(shí)間；員工招聘、培訓(xùn)及進(jìn)駐時(shí)間；骨干員工的調(diào) 配與培訓(xùn)等。保安主管在1個(gè)工作日內(nèi)完成審批。行政主管開始審批 Yes 制訂前期介入計(jì)劃結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)對(duì)擬接物業(yè)進(jìn) 行分析、評(píng)估

3、制訂接管方案執(zhí)行前期介入計(jì) 劃 Yes 作好接管前的準(zhǔn)備工作擬寫接管計(jì)劃審批審批 Yes No No No 質(zhì)量體系文件第2頁，共2頁接管前的準(zhǔn)備工作包括：計(jì)劃配備的物品與設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)或申請(qǐng)調(diào)撥；員工招聘、培訓(xùn)與調(diào)配的準(zhǔn)備情況；骨干員工的調(diào) 配、培訓(xùn)情況及骨干員工對(duì)接管區(qū)域的熟悉情況；確認(rèn)進(jìn)駐的正式日期等。保安主管實(shí)施正式的小區(qū)管理措施保安助理 4 相關(guān)記錄： 4.1工作聯(lián)系單 5 附錄： 5.1保安接管方案 5.2保安前期介入計(jì)劃 5.3保安接管計(jì)劃編寫：徐興宏審批：郝紅兵開始審批 Yes 制訂前期介入計(jì)劃結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)對(duì)擬接物業(yè)進(jìn) 行分析、評(píng)估制訂接管方案執(zhí)行前期介入計(jì) 劃 Yes 作好接管前的準(zhǔn)備工作擬寫接管計(jì)劃審批審批 Yes No No No 文件編寫教材-2002/02/25 附錄3 XXXX程程序序 1、目的： 2、適用范圍：流程說

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