1、xx鐵塔股份有限公司xx市分公司2015年基站配套之土建施工項目施工組織設計目 錄一、 工程概況二、 施工方案三、 保證工程質量、安全、文明生產措施四、 施工進度計劃及保證措施五、 勞動力安排計劃六、 主要材料、機具使用計劃七、 合理化建議施 工 組 織 設 計1. 工程概況1.1本工程為xx鐵塔股份有限公司xx市分公司2015年基站配套之土建施工項目，地處xx市行政區屬范圍內。本工程包括xx市行政區域范圍內基站的選址、新建機房（包括土建機房、輕質機房）、機房內外部裝修、機房轉供電的裝表接線、基站室外標準化機柜基礎、鐵塔基礎、租賃機房的簡易接地、基礎構件采購及安裝（包括立桿、饋線窗、室內外走線

2、架、防火防盜門等）、交流配電箱(屏)的安裝,以及與當地村民、后續施工隊伍以及相關部門的協調工作等及其后期服務。1.2工期要求：景觀塔、鐵塔土建基礎施工工期為45天（含養護期）；新建機房土建施工工期為30天；租賃站機房改造施工工期為15天；1.3、質量評定：按國家標準驗收合格；1.4、安全生產管理目標：合格1.5、文明施工管理目標：合格1.6、現行國家質量驗收規范及相關技術規程。主要的質量驗收規范建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-

3、2002屋面工程施工質量驗收規范GB50207-2002建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50210-2001建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2001 主要的安全技術規范、規程施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88建筑機械使用安全技術規程JGJ33-86建筑施工扣件式鋼管腳手架使用安全技術規范建筑安裝工程安全技術規程56國議周字第40號建筑安裝工人安全技術操作規程80建工勞字第24號主要建筑設計標準圖集中南地區通用建筑標準設計系列圖集二、施工方案2.1、施工部署我公司通過綜合分析工程規模、特性，針對工程建設地點的特點，并結

4、合我公司的實力，科學合理地進行施工部署。在本工程實施過程中我公司將按項目法全面組織施工，按ISO9002質量體系的要求實施管理，將遵循“確保基礎施工安全，趕搶結構施工工期，合理搭接施工工序”的原則，落實完成質量、安全、進度、文明施工等各項施工任務。2.1.1施工管理體系本工程將成立指揮部，指揮部成員由公司派員組成對項目部的管理、施工工作實行指導、監督。項目部實行項目經理責任制，?？顚Ｓ?，獨立核算。公司采取責任與效益掛鉤的原則，充分發揮每個員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持、配合，做好督促和服務工作。本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動力、材料、機械、資金上將大力支持，確保供應，我們相

5、信通過業主、監理公司的支持和配合，通過項目部的共同努力一定能確保本工程優質、安全、文明，如期竣工。施工組織主要從確定項目人員組織機構和項目管理班子出發，針對工程實施中的主要環節如質量、安全、工期、文明施工等進行總體部署，最終保證本工程的順利完成。一、項目管理層的組織與選派本工程特點的重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業素質，我公司曾多次建造過與本工程類似的建筑物，在鋼筋混凝土結構、內外墻裝飾等常規、特殊工藝施工上都積累了豐富的經驗，在施工管理、協調控制能力上有很大的優勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程結構形式的

6、具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。在項目領導班子的配備上將嚴格按項目法組織，執行全面責任承包制，在部門設置上將按階段設置裝飾經理分部及安裝經理分部并配齊從開工至交工所有的職能人員，使整個工程的施工全過程具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。二、施工隊伍組織及調配（一）項目管理班子成員組成（詳見商務標班子成員表）（二）施工班組人中組織調配本工程因時間緊、任務重、要求高，因此充足的施工隊伍及合理的組織調配是本工程的順利完成的有力保證。施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進行，在本工程勞務人員

7、組織將安排具有良好的質量、安全意識、技術素質較高的，且有類似工程施工經驗的操作工人進場施工，施工人員進場前，統一經過公司培訓，考核后上崗。2.1.2、施工準備施工總體設想及準備工作我公司充分領會到承建該工程的積極意義和深遠影響。因該工程為本公司樹立更好的社會信譽。項目部將把這樣的意識灌輸到每一個參建的員工心里。1、技術準備充分熟悉圖紙：審查圖紙有無差錯，是否符合現行施工技術規范要求，有無特殊材料要求，其品種、規格、數量能否滿足需要，建筑結構與設備安裝之間又無重大矛盾，圖紙及說明是否齊全、清楚，圖紙尺寸、坐標、標高及管線是否相符，做好圖紙會審工作。2、現場準備開工前：根據藍圖及建設單位提供定位依

8、據，對工程定位放線、設置永久軸線、控制線和水準基點并放好灰線，請建設方進行灰線驗收，通過后向建設單位提請開工報告。在簽訂合同的同時，抓緊進行開工前各項手續辦理，接通現場用水用電，調集機械設備和管理操作人員進場，并儲備好一定數量的周轉材料，并在五天內開工。3、勞動力、機具、材料設備準備勞動力組織準備調配好各施工班組，作業人員進行上崗前培訓考核；對職工進行工程目標交底，對施工班組簽訂好施工目標責任書。組織材料設備進場或提前訂貨。4、施工機械設備準備充足、精良的施工機具、設備及周圍材料對單位工程能優質、如期交付使用，將起到積極的作用為滿足施工需要，所需機械設備均由公司統一調度配備。根據本工程特點，經

9、公司考慮，同時對所需設備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養，關隨時可運至施工現場進行安裝、調試，以保證這些進入現場的設備在使用過程中的完好性。5、施工準備工作及時間表 施工準備工作、了解地形地貌，周圍環境，外部施工條件，接收及查閱有關資料。、全面完善現場三通一平工作，接通水源、電源，完成現場施工道路的鋪設。、搭設臨時設施，包括生活設施及生產設施兩部分。、組織好現場施工管理班子，首先安排好現場辦公用品，值班、糾察及后勤服務人員進場。、落實好機具設備和生產工人的進場安排。、落實好專業隊伍的施工作業安排計劃。、落實好場內、外加工構件的加工計劃。、做好與主管部門、上級有關部門及周圍關系的溝通工作。

10、、做好現場的質量、安全、文明施工宣傳工作，逐步加以完善。、熟悉和吃透施工圖紙，及時進行圖紙交底和會審。 時間表施工準備工作時間計劃見下表序號施工準備工作項目責任人開始時間結束時間備注1工程預算、工料分析項目經理中標后開工前含制訂材料采購計劃2施工圖學習、會審技術負責人接圖后開工前含制訂各分項工程技術措施3設計交底業主具體時間由業主定4施工技術交底技術負責人接圖后開工前施工交底在主體接近完成時5測量放線施工負責人接圖后開工前6三通一平施工負責人接圖后開工前7臨時設施施工負責人接圖后開工前8機械設備進場就位項目經理接圖后開工前在土方完成后進行9勞動力組織項目經理接圖后開工前各班組勞動組織在主體臨完

11、時進行10材料設備材料員接圖后按采購計劃時間2.1.3、施工現場管理計劃1、計劃管理施工現場的計劃管理是施工管理的重點，是實現工程目標的重要手段。在工程實施階段中，應以施工組織設計為基礎，嚴格按照順序，注意施工的連續、均衡，編制出各個施工階段的施工作業計劃。2、組織管理選派技術素質高，工作認真負責的同志組成強有力的項目施工管理班子。實行項目經理終身制、責、權、利與項目實施目標掛鉤。建立以班組為主的施工考核和獎懲制度，實行分組管理，落實生產崗位責任制，工作質量好壞直接和經濟密切掛鉤。3、生產管理施工作業班組實行各種形式的承包責任制，實行緊緊圍繞工程四大目標層層責任承包。班組長應根據項目部的要求及

12、各分項工程的具體情況將任務交底到操作者，收工時進行檢評，并以書面形式上報項目部。項目部保證各作業班組為確保施工部位按質、按期完成所需要的各項資源及作業環境。做好班組的安全生產、文明施工教育，做好現場安全防護措施。組織形式多樣的勞動競賽、技術比武活動，推動施工進度、工程質量的進一步提高。4、質量、技術管理層層落實抓質量，成立項目經理為組長的質量管理小組，吸收有經驗的工人老師傅參加，廣泛開展QC活動，對施工中的技術、質量難點組織項目攻關，積累成果。嚴格按施工驗收規范，制定出各分部分項工程的施工質量標準、指標。組織有關人員熟悉會審圖紙，領會設計意圖，發現問題及時向業主或監理、設計單位報告。對重要部位

13、、重要施工過程進行技術參數的連續監控，以確保施工過程質量處于愛控狀態。如定位放樣，砼坍落度、凝結時間、試塊強度等，及時做好記錄。對重要分部分項工程編制施工作業指導書，做好施工圖翻樣，并進行施工、安全三級技術交底，做好記錄。加強技術、管理資料歸檔工作，做好技術編制于施工進度同步。5、勞動力管理對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員。對已進場的隊伍實施動態管理，不允許擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。未經項目部質量、安全、落手清培訓的操作工人不允許上崗，定期組織班組長活動。6、材料管理材料、設備和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物質供

14、應實行高效率的計劃、組織、控制，使該項目的質量、成本、工期、安全達到最佳狀態，并在合同文件規定范圍內使業主滿意。掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業主、業主代表、設計師對該項目材料、設備、物資供應的要求、規定，包括初步設計圖、施工圖、翻樣、構件詳圖所顯示各類物資品種、規定、質量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及數量要求。根據合同文件及本方案，制定該項目材料、設備、物資管理細則及其工作流程，保證合同文件有效執行，并具備有序的工作環境。供應商的選擇材料部門根據月度計劃供應計劃編報定購物資報價單，應包括品名、規格、數量及三個以上供應商的名稱、價格、質量及其它需要說明的情況，報項目經理決定供應商

15、。其中：質量：必須符合規范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的需符合經設計師批準的樣品標準。該供應商有完善的質量保證體系。其它說明：交貨及時、有較大規模的生產能力、今后服務好、有良好的信譽等等。我方應保證按上述規定選擇供應商。2.1.4供應計劃、編制項目主要物資設備需用量計劃、編報需要物資月度供應計劃2.1.5進場物資的驗收、物資進入現場應通知業主及監理并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。、根據定購合同及技術標準核對品種、規格、圖號、代號、幾何尺寸及其數量，并取得合同的質量證明文件。規定需要進行物理（包括防火阻燃）、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規定按樣品驗收的，按樣

16、品標準驗收。、經驗收的物資不準動用，不合格材料通知供應方撤離現場。各類物資質量證明文件應及時歸檔。2.1.6倉庫管理制度、進入現場倉庫的物資，項目管理人員將現場物資的名稱，驗收結論、數量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內容予以記錄。、任何進入現場的物資，均按施工平面圖規定的位置堆放整齊。、驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細帳。2.1.7物資的領用制度、根據供應計劃及供料定額開具出庫發放（領用）憑證。并按規定附有證明文件。、進入現場的物資需撤離現場，應由分包向總包出具書面請示批準，未經業主、總承包方代表同意的，不準撤離現場，所有撤離現場的設備、物資必須有承包方開具的出

17、門證。2.1.8施工管理方法：1、工地設立質檢小組，小組建立質量管理網絡實行專職質量員對工程的每一道工序實行嚴格控制，嚴格驗收，對隱蔽工程必須由建設單位、設計單位及上級監理部門驗收合格后方可進行下道工序施工，認真做好驗收記錄。2、對砌筑的組砌、混凝土的澆筑、鋼筋的綁扎，保護層嚴格按有關規范及有關要求施工。3、虛心接受建設單位、設計單位及上級領導的質量監督。4、砼施工應先做好級配試驗，施工時嚴格執行計量過磅，石子要沖洗干凈，黃沙必須過篩，在高溫時節砼澆筑必須覆蓋，在澆水濕潤養護，保證砼的質量。5、對原材料因規定進行試驗、復驗，主要材料必須要有質保書或出廠合格證。2.2主要工程施工技術方案一、施工

18、程序1、工程施工順序場地平整，清除雜物，定位放線，復線，土方開挖，混凝土，基礎回填土，機房，院內地坪，圍墻，避雷網2、定位放線按設計要求，依據地質勘探資料，測量確定鐵塔基礎位置。基礎位置確定后，要對照設計進行核實，保證其準確性，自檢后，報監理核查確認后，再繼續下道工序施工。要求鐵塔基礎0.000與地勘報告相符，各個樁位置要準確，樁與樁之間的誤差控制在70mm之內；兩條對角線之間的誤差控制在100mm之內。如場地需要平整時或很難平整至同一水平面時，必須保證每根樁的樁深滿足設計深度（以原自然地面為參照），同時必須通知我們和建設單位隨工到現場進行共同確認工程量2.1、基礎定位放線基礎施工時根據基礎設

19、計平面圖和現場軸線控制樁，將軸線測設在現場施工樁位上確定樁位線，經核準無誤后方可進行施工?；A墊層施工完畢后，根據現場軸線控制樁，將軸線，邊界線，承臺位置線測設在墊層上，控制承臺和地梁的施工。3、標高控制標高的控制主要是用水準儀和鋼尺準確測量。二、土方開挖與驗槽要按設計圖紙尺寸開挖，保證基坑和連系梁坑的長、寬、深符合工程設計要求，開挖時要注意防止意外事故發生。基坑應開挖到持力層。開挖完成后由勘察設計、監理人員驗槽，對所開挖的基坑按設計要求測量、檢查，確認與設計相符后方可轉入下道工序。三、基礎土方回填 基礎土方回填前，根據工程特點，填料種類，壓實系數，施工條件等情況合理選擇壓實機械，并控制填料的

20、含水率和鋪土厚度?；靥钔習r必須分層回填夯實。四、模板工程施工方案 1、在澆筑基礎和梁體之前要支設模板，尺寸應符合設計和規范要求。模板及其支架應根據工程結構形式，荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計。模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性。能可靠地承受澆筑混凝土的重量，側壓力以及施工荷載。在澆筑混凝土之前，必須由建設方、監理及施工方對模板工程進行驗收，合格后方可進行混凝土澆筑。澆筑過程中應對模板及其支架進行觀察和維護，發生異常情況時，應及時進行處理。2、模板制作安裝要符合下列要求； （1）具有足夠的強度，剛度和穩定性，能承受澆灌，振搗砼時所產生的側壓力。 （2）模板安裝

21、時，須構造簡單，裝拆方便，利于鋼筋綁扎和砼的澆灌養護。 （3）模板安裝須拼縫嚴密，不得漏漿。3、摸板安裝的注意事項：（1）安裝前，應熟悉圖紙，復核軸線標高是否正確。立桿支撐系統及摸板嚴格按支撐大樣施工。（2）支撐桿件不能直接落在地基上，在保證地基堅實牢固的前提下，底部再加墊木，同時采取防水措施，防止下沉；支撐在樓面上時，應做墊塊。（3）模板拼裝嚴密，不漏漿，應清理干凈。鋼模應涂刷隔離劑，木模應提前澆水潤濕。（4）構造柱模板安裝前必須將柱腳余留沙漿清理干凈，以免柱與圈梁砼脫接。4、模板拆除1側模和底模的拆除（1）側模拆除時，應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞后，方可拆除非承重模板。

22、（2）底模拆除時，應在混凝土強度符合設計要求，方可拆除底模。2應在混凝土強度達到100%設計強度后，方可拆除模板。3拆模順序是先拆除承重較小部位的模板及其支架，然后拆除其他部分的模板及其支架。五、鋼筋工程施工方案1 嚴格按建筑施工規范及設計要求進行施工。2 所使用的鋼筋必須具有出廠合格證和試驗報告，合格證和試驗報告應符合設計要求和有關規范、標準的規定。合格證內容為：工程名稱，進場鋼筋的爐罐（批）號、鋼號、規格、數量、鋼材的化學成分和力學性能試驗結果；試驗報告內容為；工程名稱，進場鋼材的鋼號，規格，數量，鋼材試驗報告的編號，力學性能試驗結果。3鋼筋工程施工注意事項；鋼筋翻樣，綁扎時注意樓層轉換，

23、結構尺寸的變動，構件增減時的收頭錨固。插筋的留設等。鋼筋斷時應將同規格的鋼筋按不同長度長短搭配，統籌斷料。一般應先斷長料，后斷短料，減少接頭，降低損耗。經過冷拉的鋼筋，在使用時必須除去兩端因拉葉錨夾的鉗口，彎曲成型必須符合設計和施工驗收規范的規定。受力鋼筋接頭位置嚴格按施工驗收規范及設計要求進行施工。綁扎的鋼筋骨架和網片，應按施工規范規定綁扎牢固，不得有松動變形，其缺扣、松扣數量，不得超過綁扎點數的10%20%。且不應集中。綁扎鋼筋時，鋼筋彎鉤朝向應放正確，受力鋼筋接頭的搭接長度，應符合施工規范的規定及結構設計說明的要求。點焊的焊接處，應溶化均勻，無裂紋、無多孔性缺陷無明顯燒傷，焊點壓入深度應

24、符合鋼筋焊接及驗收的專門規定。焊接接頭應無橫向裂紋和明顯燒傷，且焊色均勻，接頭、焊縫表面平整，無較大凹陷、焊瘤，接頭處無裂紋、氣孔，夾渣及咬過現象。按驗收規范規定分批抽樣作抗拉及抗彎試驗，驗收后交下道工序施工。鋼筋安裝及預埋件位置要正確，固定牢固，其允許偏差和檢查方法應符合規定。鋼筋綁扎要做好以下工作： （1）按圖紙尺寸做好箍筋分線，樓面鋼筋按規定要求彈線操作。 （2）按圖示規格、數量排放主筋，間距準確、均勻。 （3）按設計要求及施工驗收規范調整接頭位置及錨固搭接長度。 （4）安放好保護層墊塊，可用水泥砂漿事先制作墊塊做保護層墊塊。鋼筋加工時，每種規格、型號的鋼筋應制作標牌，標牌上注明安裝部位

25、、梁號，以免錯亂，鋼筋綁扎完應按設計圖紙及規范的有關規定進行 級檢查驗收，并有完整的檢查紀錄；同時會同甲方監督驗收并辦理隱蔽驗收簽證。由于鋼筋工程屬于隱蔽工程，在澆灌砼前應對鋼筋及預埋件進行驗收，并做好隱蔽驗收記錄。在制安鋼筋過程中，發現問題應及時處理，以保證施工的順利進行。六、砼工程施工方案 砼配合比須經試配確定并審批后方可使用。砼試塊檢驗須在甲方代表和監理公司代表監督下，實行由試驗人員取樣和簽證送檢的“見證取樣和送檢制度”。確保取樣，送檢的代表隊性的真實性，以確保工程質量。 1、原材料準備工作 （1）水泥：水泥進場時。出廠合格證必須包括施工單位，工程名稱，生產廠名，證書字號，品種，標號，出

26、廠日期，品質指標數據等進行檢查驗收并對進場水泥進行檢驗。 （2）砂石：砼所用的砂為質地堅硬，粒徑在通常情況下0。165mm的天然沙，應符合有關要求。料應分規格，品種，不同粒級分別堆放，使用時分別稱量。 （3）水：凡適用飲用的水都可用于拌砼，當采用非飲用水拌制砼時必須對水質進行檢驗。2、砼澆筑，振搗： 砼在現場操作過程中，嚴格按操作規程振搗密實。柱底腳設有清掃口，注意下料方法，以保證柱腳砼的密實。 砼澆灌前，模板必須澆水濕潤，但模板內不得有積水：砼澆灌部位不準有泥土，木渣或其它雜物，模內必須清掃干凈：縫隙和孔洞應堵嚴，模板不得因施工影響產生變形。澆灌前必須對鋼筋，預埋件的規格，數量，位置和埋放是

27、否牢固等進行隱藏驗收，經合格簽證后方可施工。鋼筋保護層采用水泥砂漿墊塊，以保證設計位置的準確。 使用插入式振動器振搗，可堅直或傾斜插入在中。在操作中，振動棒插入距離應保持一致，不得忽遠忽近。振動捧移動形式采用排列式和交錯式。采用排列式，其移動距離不超出振動器作用半徑的1。5倍：采用交錯式，不超出振動器作用的1。75倍。振動時，嚴禁振動捧觸及鋼筋和模板。操作時，一般應快插慢撥，防止留有“插孔”痕跡。砼振搗后對表面泌出的水份不宜使其直接流走，必要時，應進行二次抹漿或壓平。振搗有傾斜度的砼應由低處向高處振動以保證澆灌的砼不致流淌。人工振搗砼，必須操作認真搗固密實，澆灌和搗固得有負彎矩鋼筋的結構構造或

28、懸臂板時嚴禁踩坍鋼筋。 3、養護： 砼澆搗后，應在砼初凝過程中待砼表面可以上人時，采用塑料布或草席覆蓋，并派專人加以養護。白天養護時間為23小時澆一次水，澆水養護時間不得少于7天。七、塔腳螺栓的預埋地腳螺栓預埋施工與鋼筋綁扎同期進行。預埋前先檢查成品螺栓的是否與設計相符；安裝后再檢查四個預埋螺栓的頂部是否在一個水平面上，每個螺栓之間的間距誤差不大于3mm；兩條對角線之間的差值不大于5mm。八、防雷接地基站的地網要嚴格按設計圖紙施工，水平接地網下埋深度不小于0.7米；在寒冷地區應埋設在凍土層以下,并應盡量避免安裝在腐蝕性強的地帶。接地引入線應從接地裝置中部引接，多根接地引入線不應在同一接點引接，

29、應互相錯開。接地體與連接線之間焊封要完整、飽滿、沒有明顯的氣孔、咬邊，焊接部位必須做好防腐處理（三油兩布）；螺栓連接牢固、應有防止松動的措施；接地引入線穿墻時要有護套管，跨越建筑物間隙時要有余量，接地引入線接頭處的接觸面鍍錫要完整，螺栓堅固、并應有防腐措施。接地裝置完成后監理單位應會同相關單位對接地電阻值進行測試并記錄，接地電阻值應小于4。三、保證工程質量、安全、文明生產措施3.1工程質量目標必須符合國家施工驗收規范和質量評定標準，同時必須符合通信機房工藝建筑設計要求。3.2工程質量保證措施1、貫徹ISO9002質量保證體系標準我公司通過ISO9002質量保證體系認證驗收，并已全面貫徹執行，使

30、質量體系的每一個要素和每一活動貫穿成一線，使質量管理進一步科學公、規范化、系統化和國際化，以確保各項活動處于受控狀態，在質量活動的全方過程中得到完滿的優質工程。本工程將全面貫徹此質量保證體系。項目部相應建立質量保證體系（見下頁框圖），把質量目標分解到位（詳見上頁項目質量目標分解控制圖），層層落實到人。管理職責質量體系原則施工準備質量采購質量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正工程質量的檢驗驗證回訪與保修工程安全與責任人員質量文件和記錄2、質量管理結構（框架圖）及質量保證體系（框架圖）見下表。表1：質量管理結構表2：質量保證體系項目經理項目副經理技 術 交底質量保證計劃施工組織設計作業指

31、導書技術標準規范技術員項目技術負責人施工員基礎與土方工程主體工程裝飾工程安裝工程門窗工程屋面工程裝飾工程附屬工程技術標準、規劃、驗收規范、質量目標材料、設備員檢測中心原材料半成品質安員指導組織檢查組織供應 檢查、檢驗3、質量管理體系項目經理技術負責人施工員質量員安全員材料員各專業施工隊全體施工人員4、質量管理程序控制（見下頁附圖）5、質量管理措施5.1質量管理中嚴格執行IS09002質量保證體系和公司質保守則、程序文件。把IS09002質保體系中的各個要素分解到部門并落實到人。5.2項目部設立專職質檢員，專門負責質量的檢查、評定及質保體系的運行。5.3在材料進場、材料檢驗、工序質量、管理質量、

32、反饋處理等方面進行全方位質量控制。嚴把材料質量關，主要材料，尤其是鋼筋水泥等材料進場必須有質保書和復檢單，并經檢測合格后方可使用，鋼筋焊接前要精心焊接試驗。質量管理程序控制圖學習圖紙等技術資料學習操作規程和質量要求材料、勞動力準備測量儀器準備機械設備準備清理現場、臨時設施搭設準備工作相關驗收規范學習圖紙要求學習嚴格執行操作規程按圖施工處理好工序搭接完成進度執行評定標準按有代表性自然間抽查10%，大間以軸線為一間且不少于2間，每間不少于2處分項工程書面交底工長參加中間檢查自 檢業主代表檢查隱蔽工程驗收簽證現場文明施工不合格的處理材料合格證試驗記錄自檢記錄質量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處

33、理記錄質量問題，無償保修回 訪技術交底施 工施 工資料整理使用過程5.4對不合格產品或可能不合格的產品，發現有立即組織有關人員進行檢驗與分析，落實糾正措施，實施的協調、記錄和監督。5.5加強職工教育，使項目部全體人員提高質量意識，加強職工技術培訓，提高職工的技術水平，牢固樹立“對用戶負責，對社會負責，對歷史負責”的責任意識。5.6施工管理人員、班組長、操作人員具備相應的管理業務水平和技術操作能力，關鍵崗位和特殊崗位人員做到持證上崗。5.7編制關鍵分項工程作業指導書，沒道工序執行“三檢制”，行使質量否決權，上道工序質量不合格，決不進行下道工序的施工。工程質量與經濟利益直接掛鉤，實行優質優價、返工

34、賠償。5.8制定有關質量文件和記錄的管理方法，做好工程隱檢數據、鑒定報告、材料實驗單、各種驗證報告的收集整理工作。5.9施工人員審閱圖紙，明確設計意圖，合理編排施工程序。6、確保工程質量技術措施6.1制定詳細的技術復核（見下頁附表1），明確復核和隱檢的詳細內容；同時積極收集整理各類技術資料，發現質量問題，分析原因，制定對策，盡可能避免發生質量問題，同時制定相應的質量控制點，對工程質量全面加強控制。6.2加強技術管理6.2.1收到圖紙后，組織個工種班組長、施工員、觀砌、翻樣等有關人員學習熟悉圖紙，做好圖紙審查和個專業的圖紙會審工作，委派專人負責與設計單位，建設單位及監理單位洽商，及時解決圖面上存

35、在的問題。技 術 復 核 計 劃 表附表1復 檢 項 目自 復 人 員技 術 復 核 人依 據現場基準控制點施工員、技術負責人業主、監理單位總平面圖建筑物軸線定位施工員、觀砌項目技術負責人總平面圖水準點上測至龍門板施工員、觀砌施工技術負責人總平面圖鋼筋、模板翻樣翻樣施工員施工圖預留孔、預埋件觀砌、翻樣施工員施工圖砌體軸線、皮樹桿觀砌、班組長施工員、質量員施工圖柱網軸線觀砌施工員、質量員施工圖機房彈線、標高觀砌、翻樣施工員、質量員施工圖屋面泛水找坡觀砌施工員、質量員施工圖材料采購計劃材料員技術負責人材料分析6.2.2 專人負責編制重要的分部分項工程施工方案，方案必須結合工程具體情況情況和施工實際

36、，用以指導施工。6.2.3 強化技術檔案管理，公司和項目部分別設置專人負責這項工作，工程技術資料和竣工技術資料兩塊，在施工過程中及時、正確地收集、整理。6.2.4 加強所有原材料的試驗、驗收及管理，原材料要有出廠合格證，鋼筋、水泥、磚等還必須及時取樣復驗，經復驗合格后方可使用。項目技術負責人要過問這項工作。6.3 原材料、半成品、標準件質量控制保證措施根據ISO9002質量管理體系和公司據此制訂的材料采購程序，建立健全的材料采購管理網絡，確保所采購的各種材料能滿足質優、價廉的要求。6.3.1 掌握材料信息，優選供貨廠家。掌握材料的質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家、就可獲得質量好、價格

37、低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價，這是企業獲得良好社會效益、經濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。本工程的水泥準備采用“海螺”牌水泥，以穩定、可靠的水泥性能來確?；炷恋馁|量。6.3.2 合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料和設備的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關鍵環節。6.3.3 合理組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質，乃是確保材料

38、質量、節約材料的好辦法。6.3.4 加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。對用于工程的主要材料，進場時材料必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或合同規定不符合的一般材料；應進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽驗。材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與規程，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。在現場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料等的配合比，應事先提出試配要求，經試配檢驗合格后，才能使用。6.3.

39、5 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料對主要裝飾材料及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設備訂貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證，其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。新材料應用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結構構造的要求。材料認證不合格時，不許用于工程中。6.4 施工準備階段質量預控措施6.4.1 成立高素質的項目經理部公司根據工程的實際情況先派具有豐富施工管

40、理經驗和指揮協調能力，質量意識強，工作負責，熟悉國家建筑政策、法規的同志擔任項目經理（詳見項目經理簡介），抽調具有同類工程的施工經驗、精干的工程技術人員配合項目經理自始至終搞好本工程，以求圓滿地完成公司對本工程所定的質量目標。6.4.2 貫徹實施GB/T9002質量體系文件，以公司編制的“質量保證手冊”和質量程序文件及有關的支持性文件的依據，編制切實可行的“項目質量保證計劃”，制訂詳盡的質量保證措施。6.4.3 科學合理地編制施工方案，對人、財、物等資源進行優化配置，并對“工程測量控制、砼工程施工、鋼筋焊接、屋面防水、外架搭設等”將編制詳盡的施工方案，對施工中易出的技術問題提出針對性的措施。6

41、.5 工程的質量控制6.5.1 在各施工階段中，公司對工程的質量管理人員和進場工人進行宣傳質量的重要性教育，樹立“質量是企業生命”的思想，將質量意識灌輸到每個人的頭腦，使每個人的頭腦，使每個人在工作前都有創優奪杯的信心和決心。裝飾工組泥工組木工組油漆工組普工組鋼筋工組混凝土工組架子工組現場生產負責項目經理項目經理部質安部技術部生產部公 司生產經理技術經理施工組織管理機構保證工期進度目標的實現施工測量組安工組3.3文明施工措施一、宣傳教育1對全體員工進行文明施工教育，提高施工人員文明素質，培養施工人員文明修養，實行每月一次全員文明教育、每周一次班組文明例會、每旬一次班組評比等活動和制度。2在工地

42、四周的圍欄內側、辦公室外墻等地方設置反映企業精神、時代面貌的醒目標語，工地內設置宣傳欄、黑板報、閱報欄等宣傳設施，及時反映工地內各類動態，通報上級部門的文件精神和各類信息，表揚好人好事。3加強班組建設，落實“三上崗一講評”的安全記錄，體觀良好的班容班貌。二、具體措施1工地的生產、辦公及場外的生活區均劃分責任區。實行文明衛生管理包干責任制，統一布置，統一安排，責任到人。2施工人員一律持證上崗。3現場施工人員安全帽統一印有公司標識和簡稱。三、檢查制度1工地的文明衛生檢查為每天一巡查（兼職文明施工巡察員），每旬一小查，每月一大查（文明施工領導小組），季節性突擊查。2設專職文明施工巡察員，實施文明施工

43、巡回檢查?？傊覀儗⒉扇》e極有效的文明施工措施，努力降低和減少施工噪音，杜絕在生產運輸過程中可能產生的滴、漏、掉、揚等現象。與周邊各方搞好協調工作，虛心聽取他們工程施工有關的意見，努力使整個工程成為“三滿意”。3.4安全技術措施在工程施工中，針對工程的特點，施工現場環境、施工方法、勞動組織、作業條件、施工的機械、設備、臨時用電、架設工具以及各項安全保護設施等，制定具體完整的確保安全施工生產的技術措施，從而進行控制和消除工程的隱患，從技術上和管理上采取措施防止安全事故的發生。1認真編寫安全技術措施計劃和具體落實實施。2施工現場設安全生產宣傳牌，在主要施工部位、作業點、危險區掛有安全宣傳標語或安

44、全警告牌。3施工人員進入作業現場禁止出現穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、特厚鞋等不符合安全要求的穿戴現象，非施工人員不得進入施工現場。4在工地現場做好臨邊的防護，必須征得項目部安全部門或專職安全員的同意。5現場用電設施按規定要求配備與搭設，所有電氣設備均接零接地，做到一機一閘、一箱一鎖，并安裝觸電保護器，在潮濕場所和容器內施工時必須用36V低壓電。太陽燈使用“插入式”，嚴禁使用“壓根式”。6現場用電機具的電線不得亂拖、亂拉、亂接。材料運輸、堆放時一定要保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經發現及時修理更換。7輸電線路（垂直、水平方向）按規定保持距離，并有有效的防護措施。8攪拌機及其他機具

45、要搭設防雨操作棚，機體安裝堅實平穩，離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩要安全可靠有效，機具要有良好的單獨接地，接地電阻符合規定要求，攪拌機操作桿須裝有保險裝置，進料斗有掛鉤及鏈。9木工平（壓）刨外露傳動部位裝有防護裝置，刨面有靠山，平刨刀刃處設護手防護裝置，壓刨設有刀口防回彈裝置，也須單獨接地或接零保護，且安裝漏電保護器。10認真遵守“十不燒”規定，執行多機多監護制度（操作證、動火證、滅火機、監護人）和1-3級動火界限審批手續。11現場所有易燃易爆物品和材料，勻嚴格分類，集中管理，專人發放用品。12施工作業班組認真組織安全上崗交底活動和做好活動記錄，每周一上午上班時組織不少于1小時的安全教育活動。

46、13施工人員熟知本工種的安全技術操作規程，并嚴格執行。項目部有組織、有計劃的在工余飯后和兩天組織安全技術操作規程知識的學習教育。3.5消防安全措施施工現場的可燃物質較多，如木材、鋸末刨花、柴油等。其引燃的火源又是廣泛的，如煙頭、火柴、各種電氣設備所產生的高熱或電火花，建筑施工和安裝使用的電（氣）焊的火焰及高溫鐵渣、雷擊放電等，所以尤其需要做好防火安全工作。1在施工現場成立由項目副經理和安全員組成的防火安全領導小組，具體負責實施消防安全工作，并在工地建立防火責任制，職責明確。建有防火檔案并及時正確填寫。2貫徹執行“預防為主，防消結合”的方針，組織全體施工人員學習防火安全常識。3在現場成立一義務消

47、防隊，明確隊員職責，每月定期組織開展一次有關消防義務訓練的安全活動，并參加工程所在地組織的消防知識競賽與活動。4定期實行防火檢查制度，發現火險隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，必須定人員、定項目、定措施限期整改。5凡焊接現場、木工間等重要部位和重點區域嚴禁吸煙和動用明火。建立有關規定，設專人管理，落實責任；并設置警告標志，配備消防器材。6配備足夠的消防滅火器，并指定專人定期維護、管理、保養、更新，并標明購機或換藥時間，確保消防器材完整好用，拉得開，噴得出，滅得熄。7施工現場實行動火審報審批制度。經審批同意，做好防護措施，落實專人監護后方可動火。8加強安全保衛巡察人員的責任心，值班人員每天

48、下班后和夜間及時對工地現場和四周進行巡查巡看，發現火險隱患及時消除，并根據“三不放過”的原則，積極落實防范措施。四、施工進度計劃及保證措施一、工期承諾如我方中標，工期承諾：景觀塔、鐵塔土建基礎施工工期為45天（含養護期）；新建機房土建施工工期為30天；租賃站機房改造施工工期為15天；除此之外，為了確保在工期內順利完成工程，使貴方能真正放心，我們鄭重地作出承諾，本次招標的所有工程我單位均保證按招標方規定的工期如期或提前完成，對非甲方原因不能按期完成的，每超一天按總價2予以處罰，在結算中一并扣除。對于嚴重違約超期的，甲方有權作出停工通知，并將由此而產生的經濟損失，依照法律向乙方進行索賠（非乙方原因

49、或特殊原因除外）。二、施工進度計劃表（見附一、附表二、附表三）三、保證措施1、推行“項目承包”施工管理，配齊項目管理人員，投入足夠的施工隊伍，從組織上保證工程進度的如期實現。同時搞好內部各級承包責任制，充分調動職工的積極性，盡可能加快施工進度。2根據施工進度計劃指導現場施工。3做好材料，構件，半成品的采購工作，保證材料隨工程進度及時供應。4、要求各專業按進度，制定出各專業工種的詳細施工計劃。5、與建設單位密切配合，設專人協調，及時組織材料構配件進場。6、科學管理，按程序組織施工，各工種及時穿插，一次成優，杜絕返工。7、月、旬計劃落實到具體負責人。8、項目經理部每日召開施工碰頭會，檢查當日計劃完

50、成情況和各工種配合情況，并及時調整因天氣或其它原因影響的日計劃。9、資金儲備。在工程施工過程中，儲備一定量的資金，以確保建設單位在資金緊張或暫不到位情況下連續施工，以免影響工期。五、勞動力安排計劃 勞 動 力 計 劃 表 單位：人工種施工隊施工員安全員質量員木工鋼筋工砼工瓦工抹灰工機械工電焊工電工普工油漆工進場時間第一小隊（16人）1112121111121按進度第二小隊（15人）112121111121按進度第三小隊（10人）12111112按進度第四小隊（3人）111按進度第五小隊（3人）111按進度第六小隊（3人）111按進度第七小隊（3人）111按進度第八小隊（3人）111按進度第九小

51、隊（3人）111按進度第十小隊（3人）111按進度總人數：62人六、主要材料、機具使用進場施工機械設備要求：我單位在正式開工前現場將配備水準儀、經緯儀、水平尺；施工過程中配備的設備、儀器：鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、電焊機、潛水泵、翻板車、砼攪拌機、插入式振動器、平板振動器、蛙式打夯機、地阻測試儀等。具體配備情況如下：擬投入主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號數量國別產地制造年 份額定功率Kw/hp生產能力用于施工部位1砼攪拌機JZC3503蘭州20056.512-14m3/時基礎與主體2砂漿攪拌機HJ3003陜西200563 m3/時基礎與主體3鋼筋彎曲機GW40A3陜西199933.7-1

52、4轉/分鋼 筋4鋼筋切斷機QJ40-13陜西1998428次/分鋼 筋5電渣壓力焊機MH36320062575/時鋼 筋6潛水泵36長沙20111.5基 礎7電焊機6湘潭200420基礎與主體8插入式振動器HZ50620071.1基礎與主體9蛙式打夯機820093地基與基礎外圍及房心回填10平板振動器PZ-501620112.2現澆板11砂輪切割機620122.2主 體12圓盤鋸220063基礎與主體13風炮機62009基礎工程14工具車6西安2012交通15發電機2200675Kw基礎與主體擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用 途備注1自動安平水準儀NS3-12xx2008高程測量2經緯儀J25xx2010定位放線3水準儀DZS3-15xx2010沉降觀測4歐姆表 2xx2009電阻測試5七、合理化建議1、向業主和監理工程師反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使其了解工程進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。2、定期參加業主或監理工程師組織的工地例會，協助協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度，必要時提請業主或監理工程師召開專題會議，解決迫切問題。