1、通州區葛布店北里綜合整治-供熱計量改造工程施工組織設計編制人 審核人 批準人 編制目錄一、工程概況2二、重難點分析2三、質量目標3四、施工組織管理機構5五、施工組織機構框圖5六、勞動力組織6七、施工現場平面布置及管理6八、施工臨時用電8九、施工臨時用水8十、施工準備7十一、工期趕工措施23十二、陳本控制措施26十三、文明施工與環境保護27十四、消防措施281、編制依據1. 1主要規范、規程、標準、圖集：（1）居住建筑節能設計標準（GBJ11-602-2006）（2）供熱計量技術規程（JGJ173-2009）（3）北京市供熱計量應用技術導則（4）散熱器恒溫控制閥（JG/T195-2007）（5）

2、08BJ6-1地下工程防水1.2本公司有關施工管理、質量控制、安全生產、文明施工等制度文件。1.3本施工組織設計方案在詳細閱讀“招標文件”充分理解設計圖紙深入現場考察的基礎上，對目標工期、施工質量控制，項目管理機構及勞動組織、施工機械設備和周轉材料配備，主要分項工程的施工方法及技術措施、質量安全、文明施工保證措施等方面進行初步的組織設計和部署。1.4、本施工組織設計針對招標文件規定結合現場實際情況及與其相關的分項工程的內容考慮施工工期，按“盡早完成”的原則進行部署。2、工程概況本工程需在各組散熱器上安裝散熱器熱分配計，在樓棟熱力入口處設置樓棟熱表。安裝于樓前的總熱量表計量出整個建筑物的耗熱量，

3、安裝在每組散熱器上的散熱器熱分配計記錄下各組散熱器的散熱量比例關系，根據以上數據，熱分攤軟件通過運算分攤出每戶的用熱量。同時在每組散熱器處安裝溫控閥和跨越管，調節室內空氣溫度，實現按需供熱。在管理端設置遠程抄表系統，實現數據遠傳，避免人工抄表的麻煩。主要包括以下內容：2.1為每組散熱器增加跨越管戶內改造基本保留垂直單管的采暖系統形式，將原有的垂直單管串聯系統改造為便于調節、計量的垂直單管帶跨越管得串聯系統。2.2安裝溫控閥、散熱器熱分配計為每組散熱器安裝溫控閥和熱分配計。熱分配計與樓棟熱量總表配合完成分戶熱計量，溫控閥實現對室溫的調節。2.3安裝樓棟熱量總表計量整棟樓的總熱量，與戶內熱分配計完

4、成分戶熱計量。2.4安裝集中抄表器在各單元的中間層設置集中抄表器，采集單元各戶熱分配計數據。2.5在樓前熱力入口干管上安裝自力式壓差控制器。2.6在樓前熱力入口供水干管上安裝除污器。2.7設置遠程抄表系統對熱分配表及樓棟總表讀數進行遠程抄取。3、建筑概況本工程建筑為1980年以后至90年代初建造的非節能建筑，多為6層板樓，磚混結構，屬老舊小區。 本工程重點難點分析1、本工程多為80年代老舊小區，原始圖紙缺失，需要重新摸排管網情況。2、需要入戶施工，同時涉及新的供暖收費政策，要做大量的居民動員、教育、說服工作。3、管網設施陳舊，銹蝕嚴重，改造容易對原有系統造成破壞，需要維修更換，增加工程成本。4

5、、原熱力入戶小室設計不合理，空間狹小，需要重新擴井。老舊小區違建、占道情況嚴重，為擴井土建工程增加難度。5、按北京市相關規定，工程材料多為進口設備，保證及時充足供給既是重點又是難點。6、居民家中散熱器大多有裝修美化，施工需要破壞原有暖氣罩，需要大量說服工作，拆除和恢復暖氣罩帶來成本上升。質量目標本工程施工項目較多，專業覆蓋面廣，確保合格工程并按此目標制定質量保證體系。安全目標和文明施工目標一、安全目標做到“無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌”二、文明施工目標嚴格做好施工現場的各項文明施工措施。施工組織管理機構一、施工組織管理機構的運作1、項目部的項目經理由本公司一名具備類似本工程施工經驗的

6、人負責施工生產的組織，指揮及協調工作。2、項目副經理、技術負責人、土建、安裝施工員分別由經驗豐富的人擔任。3、項目部各部門有專人按其責任制有條不紊開展工作。4、各作業班組在項目部的統一領導下進行生產作業，抓好進度，質量、安全、成本、文明生產等工作。二、施工組織機構框圖勞動力組織開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，與此同時，在確定勞動力來源的同時還得做好以下工作：1、要注重素質。施工人員素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。2、要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使施工隊伍的素質不斷提高。包括改革開放政策與形

7、勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。主要施工機械設備根據現有裝備的數量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。設備、周轉材料根據施工進度用汽車、拖車運輸，直接送到工地。 施工現場平面布置及管理一個施工現場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規劃合理與否有直接的關系。施工總平面的規劃和管理是工程現場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，按照階段劃分規劃施工總平面圖。1.臨建設施施工階段臨建設施包括項目辦公室、甲方監理休息室、材料庫房、工具房以及工人生活區。（設置在租借

8、場地內）2.材料、構件堆場由于現場實際情況本工程在的鋼筋加工場、模板加工堆放場也設置租借場地內。（施工現場只設置臨時堆料場）3、文明施工現場標識：現場設標牌、導向牌，辦公室設門牌，并在顯要位置設置施工圖牌（包括工程簡介、工程平面圖、組織機構圖、工作制度、安全制度等），并嚴格按企業形象視覺識別規范手冊進行現場標識；用明顯的標志標定現場內和毗鄰現場的所有排水口、污水管等市政服務設施，并作好相應的保護和維護。施工期間，確保現場內及周邊毗鄰道路和現場出入口的干凈、整潔，并在現場西側設立一固定垃圾臨時存放地?，F場平面管理一、現場統一管理制度項目經理部以施工總平面為依據，隨時掌握現場的動態，經常進行檢查，

9、監督管理。進入施工現場的施工單位，應一律尊重總承包單位的決定，服從總承包單位的統一指揮。未經批準，任何單位不得在現場任意占用場地(包括停車)，不得在現場搭蓋建筑物、構筑物，不得任意挖土或棄土，不得任意敷設、改移或拆除任何動力管線，不得任意挖開道路路面，斷絕交通，不得破壞水溝，堵塞排水管道和隨意排放廢水。1.各單位需設置臨時用房時，必須事先寫出申請，經項目經理部審定許可才能動工，在建筑過程中要服從項目經理的檢查和指揮，使用結束后要負責及時拆除、清理恢復原狀，達到人離場凈。2.特殊情況下，各施工單位確需開挖道路路面，斷絕阻礙正常交通，臨時停水、停電時要提前做書面申請報告，并在規定的有效期內完成，不

10、得拖延，并及時按規定做好善后工作，負責恢復原狀。3.各單位運輸及交通車輛要求按指定的道路進出與停放。4.進場的材料、設備、機具要在規定時間和裝卸作業期限內完成，并存放在規定地點，避免交通堵塞和場地占用混亂，維持現場正常有序。5.施工現場的水準點和軸線控制樁要有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。砂石及其它經常性大宗施工材料，應根據施工進度計劃，分批分期進場，場地要統一規劃，嚴格控制占用地盤，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費，或堵塞交通運輸等事故發生。6.所有臨時設施必須按照施工平面規劃要求辦，按質量標準辦，不能馬虎湊合，降低標準。7.對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督

11、促并落到實處。二、施工供水、電管理根據工程用水量及用水區域，施工現場的臨時用水線路作統一規劃，保證施工用水。每天對施工現場的供水線路進行檢查，保證供水設備處于完好狀態，防止供水管線跑冒滴漏，節約用水。為確保合理用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電線路，對已經編制好的用電方案進行優化，避免多臺大型設備的同時使用。重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區域劃分，做到合理配置、計劃用電。三、施工場地管理合理利用施工場地，在施工的不同階段，將實行不同的施工場地管理方法。在熱力入戶小室擴建工施工階段，施工現場主要以土建施工為主，采取以土建、安裝施工內容劃分的

12、直線職能施工區域管理體制，由有關部門負責上述施工區域的現場管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，按時搬運到施工作業現場。精心組織和策劃，使工程現場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創造良好的條件。四、標語、條幅的管理為保持現場良好的施工秩序和整體形象，我公司將對現場懸掛的各類標語、條幅進行管理。具體措施是：統一策劃制度統一策劃需在現場設置的各類標牌、條幅，如現場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。統一字體、樣式、規格和位置。施工臨時用電一、確定施工用

13、電設備二、確定總用電量三、用電說明1.各配電箱應配鎖，做到防雨、防塵、防潮，移動式配電箱下底與地面垂直距離為1.5mh0.6m，固定式配電箱下底與地面距離為1.5mh1.3m。2.水泵及木工和鋼筋制作場等處的電箱為固定式，其余為移動式。3.防雷接地、重復接地、工作接地均按規范制作和埋設。4.電氣防火，根據施工現場需要，配置干粉滅火器20臺。5.做好雨季施工安全用電的保證措施。6.落實預防漏電的措施。四、安全用電技術措施1.按照施工現場用電安全技術規范的規定，對各類用電人員作明確而詳細的安全用電教育和要求，用電人員應學會和掌握安全用電的基礎知識，熟練掌握自己所用機械設備的電氣性能、操作規程、安全

14、防護。2.必須按本設計要求設置接地與零線，杜絕疏漏。3.保護線PE必須采用綠黃雙色線，應嚴格與相線、工作線相區別。4.禁止利用大地作工作零線，各配電箱內保護零線與工作零線必須分開。5.電氣設備不得使用破舊偽劣產品，其性能必須符合國家標準。6.電氣設備的安裝、保護使用與維修必須符合JGJ4688施工現場臨時用電安全技術規范的要求。7.安裝、維修和拆除臨時用電工程時，必須由有電工操作證的人員持證上崗工作。8.進行定期檢查和專項用電檢查，檢修時必須做到：(1)停電；(2)懸掛停電標志牌，接掛必要的接地線；(3)檢修人員應穿戴絕緣鞋及手套，使用電工絕緣工具；(4)有統一組織和專人統一指揮。9.開關箱必

15、須加鎖，暫不用電的回路斷開電源，送電前檢量用電設備負荷用量完好時才能送電。10.對于產生振動的設備，其保護零線的連接點不得少于二處。11.外單位臨時用電必須服從項目部制定的用電規章制度，否則有權停電，嚴重違反者可取消其用電，并處以罰款。12.配電箱內嚴禁用木墊塊,接零保護點必須牢固,嚴格搭掛、鉤接。13.配電箱內必須嚴格按照“一機一閘一漏電”原則配置，嚴禁多機一閘和使用木盒開關。14.現場電焊機不得使用鋁導線做電源線，電焊機必須防雨，前后防護罩必須完好齊全。15.當班電工必須做好安全記錄，交接班必須簽字，并記錄好各處用電情況及設備使用操作情況。五、電氣防火措施1.合理配置、速定、更換各種用電保

16、護器，對電路和設備的過載、短路故障進行可靠保護。2.在電氣裝置和線路周圍不準堆放易燃、易爆物,不準使用火源。3.在電氣裝置相對集中的場所如配電室、發電機房配置滅火器等，并禁止煙火。4.禁止超載及設備“帶病”作業。5.禁止絕緣老化及劣質導線用在臨時用電工程的任何一處。6.值班電工必須隨時監護，巡回檢查用電情況及設備運轉情況，發現問題及時處理。7.電工人員必須熟悉消防器材的使用和維護，配電箱旁所設的干粉滅火器，遇到有損壞時應及時更換。8.合理設置防雷裝置。9.按照施工現場臨時用電安全技術規范設置有關警告牌，危險地段增設夜間指示燈。施工臨時用水一、確定施工現場用水量二、施工臨時用水安排1.由建設單位

17、提供的水源引出用水主管,主管采用一根100鍍鋅鋼管埋地。支管采50鍍鋅鋼管明鋪。2.各用水機械處引出支管，設專用龍頭。施工準備根據本工程的實際情況和所需人、財、物進行全面規劃，從工程管理機構組織設置，人力安排、技術配套、設備計劃、進場、材料計劃進場等多管齊下，為工程進入施工階段創造良好的環境和條件。施工現場準備1、規劃并搭建臨時配電房、租借倉庫等設施2、機具進場就位3、工人陸續分批進場4、施工用水、用電安裝到位5、組織有關部門移交控制坐標點6、場地平整技術設備1、認真學習研究設計圖紙，理解掌握設計圖紙，編寫施工方案。2、編寫技術、質量、安全等交底材料、在施工前進行書面交底把責任落實到人，技術交

18、底采取雙層三級制，即技術負責人組織各分項技術員向班組長交底，班組長組織工人進行交底。3、組織學習施工規范及驗評標準，為在施工中執行做準備。4、準備所有技術資料表格。資源需求計劃準備一、材料、機械的準備1.做好材料加工和訂貨工作，組織建筑材料，構配件制品進場，并按規定地點和方式儲存或堆放。特殊材料、物件相應作特殊處理。2.做好施工機具租賃或訂購工作。3.根據施工平面圖要求組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放或安裝，并應進行相應的保養和試運轉等項工作。二、人員、物資、機械設備進場人員及物資設備的進場，總布置原則是根據工程施工實際進度需要和監理工程師要求，分期分批進入現場，并依據情況變

19、化隨時調整。中標后我公司按進度計劃分批調遣隊伍進場，人員及物資設備從分公司、各項目等工點調入。在簽訂合同協議后3天內，30人的先遣隊伍和部分物資機械進駐現場，做前期準備工作，然后再組織50人的隊伍和主要機械設備進場。最后所有的施工人員、機械設備嚴格按照施工總進度計劃安排要求分批按期到位，配套建好臨時工程，儲備好物資材料。擴井土建施工方法及技術措施 施工準備1、材料1.l主材1.l.l磚：應采用普通機制磚，強度等級不應低于MU7.5；品種、規格、外觀、強度等級必須符合設計要求；具備出廠合格證、試驗報告單。1.l.2水泥：一般采用普通硅酸鹽水泥和普通礦渣硅酸鹽水泥，應有產品合格證和出廠檢驗報告，進

20、場后應按有關規定抽樣復試合格。1.l.3砂：宜采用質地堅硬、級配良好而潔凈的中粗砂，其含泥量不應大于3%；砂的品種、規格、質量應符合國家現行標準普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法JGJ52要求。外加劑：應有產品說明書、出廠檢驗報告、性能檢測報告和合格證。有害物含量檢測報告應由法定檢測部門出具。1.1.l.5拉結鋼筋：品種、規格、外觀、強度等級必須符合設計要求；具備出廠合格證、試驗報告單。1.2輔材：預制板、預埋件、水等。2、機具設備2.1機械：吊車、砂漿攪拌機、磅秤、翻斗車。2.2工具：小推車、篩子、灰鏟、刨錛、勾縫灰溜、皮數桿、水平尺、靠尺、小白線、托灰板、線墜、灰桶、灑水噴壺、鋸條等。操作工

21、藝1 工藝流程定位放線測量溝槽開挖基底處理、砌筑防水灌水、通水試驗回填土。2 工藝操作方法2.1定位放線測量。2.2 溝槽開挖管溝及井池如外墻有水泥砂漿抹面，每側工作面寬度宜為800mm；如外墻無水泥砂漿抹面，每側工作面寬度不小于300mm。2.3基底處理、砌筑砌筑（1）砂漿a砂漿的強度等級應符合設計規定。b砂漿的配合比應采用質量比，并經試驗確定。c機械拌和砂漿，攪拌時間宜為11.5min；人工拌和砂漿應采用“干三濕三”法拌制。d已經拌和好的沙漿應在初凝前使用完畢。e每50m砌體應制作試塊一組，不足50m按每一砌筑段留置試塊。（2）砌磚a砌磚前應檢查墊層或平基尺寸、高程及中線位置,混凝土抗壓強

22、度滿足要求后，方可開始砌磚。b墊層或平基頂面應先清掃，并用水沖刷干凈。c砌磚前應根據中心線放出墻基線，擺磚撂底，確定砌法。d磚使用前應浸水，不得有干心現象。e磚砌體應上下錯縫，內外搭接，宜采用一順一丁或三順一丁砌法，側墻宜采用五順一丁砌法，但最下一層和最上一層磚，應用丁字砌筑。f砌磚時，采用“三一砌磚法”。砂漿應滿鋪滿擠，灰縫不得有豎向通縫，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度應為10mm允許偏差為2mm。g砌筑直墻應掛線。砌筑240厚墻體需單面掛線，超過240厚墻體應雙面掛線。砌體表面應平直，隨砌隨找平；每米高的墻體層數應一致，墻高超過1.2m時，宜立皮數桿，墻高小于1.2m時，應拉通線；每日砌筑高度

23、不應超過1.2m。h磚墻的伸縮縫與底板伸縮縫應垂直貫通，縫的間隙尺寸應符合設計要求，砌筑整齊，縫內擠出的砂漿應隨砌隨刮干凈。i磚墻的轉角和交接處應與墻體同時砌筑。當砌筑間斷時，應砌成斜槎。接茬砌筑時，應先將斜槎用水沖干凈，并使砂漿飽滿。j清水墻的表面應選用邊角整齊、顏色均勻、規格一致的磚；清水墻，應隨砌隨摟縫，其縫深宜為10mm。k清水墻勾縫前，應使砌體灰縫的摟縫深度符合要求：勾縫砂漿塞入灰縫中，應壓實拉平，深淺一致，橫豎縫交接處應平整。凹縫宜比墻面凹入34mm。勾完一段應及時將墻面清掃干凈，灰縫不應有搭茬、毛刺等現象。氣溫高、干燥、易失水的環境下，砌筑后應及時覆蓋，灑水養護。2.4防水污水溝

24、槽及井池的內外防水在設計圖紙無要求時，一般采用不少于兩層水泥砂漿。抹面的磚墻，應隨砌隨將擠出的砂漿刮平，進行砂漿抹面施工應符合下列要求：（1）砌體表面粘結的殘余砂漿應清除干凈,將磚墻面灑水濕潤。（2）抹面水泥砂漿強度等級應符合設計規定，稠度滿足施工需要，底層砂漿稠度宜為120mm，其他宜為7080mm。（3）抹面厚度，應為2030mm。（4）水泥砂漿抹面應分兩道抹成。第一道砂漿抹成后，用杠尺刮平，并將表面劃出紋道，完成后間隔48h，進行第二道抹面；第二道砂漿應分兩遍壓實趕光完成。（5）抹面的施工接茬應留階梯形茬，上下層接茬應錯開，留茬的位置應離開交角處150mm以上。接茬時，應先將留茬均勻地涂

25、刷水泥漿一道，然后按照層次操作順序層層搭茬，接茬應嚴密。（6）頂板抹面時，應將表面清理干凈，并作成粗糙面，刷素水泥砂漿一道，再行抹面。（7）水泥砂漿抹面完成后，應進行養護：a抹面砂漿終凝后，應保持表面濕潤，宜每隔4h灑水一次。b潮濕、通風不良的地下管渠墻體，當抹面表面出現大量冷凝水時，宜減少灑水養護。c管渠受陽光照射的部位及易風干的出入口部位，應覆蓋后澆水養護。d養護時間宜為14d。2.4.3預制鋼筋混凝土蓋板安裝（1）應檢查鋼筋混凝土蓋板的外觀質量，核對出廠合格證及相應的鋼筋、混凝土原材料檢測試驗資料，符合設計規定，方可使用。（2）蓋板安裝前，墻頂應清掃干凈，灑水濕潤，再鋪砂漿安裝蓋板。（3

26、）蓋板就位后相鄰板底錯臺不應大于10mm，蓋板端部壓墻長度的允許偏差為10mm。（4）板縫及板端的三角灰應采用水泥砂漿填抹密實。（5）蓋板就位后吊環應臥平。2.5回填土可參照本冊室外混凝土排水管道施工工藝標準（207）有關條款施工。質量標準1主控項目1.1溝基的處理和井池的底板強度必須符合設計要求。檢驗方法：現場觀察和尺量檢查，檢查混凝土強度報告。1.2排水檢查井、池的底板及進、出水管的標高，必須符合設計要求，其允許偏差為15mm。檢驗方法：用水準儀及尺量檢查。2一般項目2.1井、池的規格、尺寸和位置應正確，砌筑和抹灰符合要求。檢驗方法：觀察及尺量檢查。2.2井蓋選用應正確，標志應明顯，標高應

27、符合設計要求。 檢驗方法：觀察、尺量檢查。2.3設在通車路面下或小區道路下的各種井室的井蓋，必須使用重型井圈和井蓋，井蓋上表面應與路面相平，允許偏差為5mm。綠化帶上和不通車的地方可采用輕型井圈和井蓋，井蓋的上表面應高出地坪50mm，并在井口周圍以2%的坡度向外做水泥砂漿護坡。檢驗方法：觀察、尺量檢查。2.4重型鑄鐵或混凝土井圈，不得直接放在井室的磚墻上，磚墻上應做不少于80mm厚的細石混凝土墊層。檢驗方法：觀察、尺量檢查。2.5管溝的溝底層應是原土層，或是夯實的回填土，溝底應平整，坡度應順暢，不得有尖硬的物體、塊石等。檢驗方法：觀察2.6井室的砌筑應按設計給定的標準圖施工。井室的底標高在地下

28、水位以上時，基層應用素土夯實；在地下水位以下時，基層應打100mm厚的混凝土底板。砌筑應采用水泥砂漿，內表面抹灰后應嚴密不透水。檢驗方法：觀察、尺量檢查2.7墊層混凝土和平基混凝土的表面應平整密實。檢驗方法：觀察、尺量檢查成品保護1管溝中心線控制樁及標高控制樁隨挖土過程加以保護和補樁。2墊層混凝土支模時，要保護好現場的軸線樁和高程樁。3普通磚從溝上運至溝底時應用溜槽。4澆注墊層混凝土或平基混凝土后，應待混凝土強度達到5MPa以上時，方可進行下道工序施工。5管溝蓋板接縫處的水泥砂漿抹面，應達到一定強度后，方可填土。6管溝蓋板及井池蓋板頂500mm范圍內，應采用人工夯填。應注意的質量問題問題原因解

29、決方法管溝及井池局部漏水局部土方塌陷和硬土快砸壞外墻抹面和板逢抹面嚴格執行回填土操作程序水泥砂漿配合比、抹面厚度不符合規范要求，未及時養護，抹面裂縫水泥砂漿配合比、厚度符合規范要求，且及時養護墊層混凝土未振搗密實振搗必須密實，設專人觀察井圈下沉砂漿不實，砂漿未達到強度時，已承受荷載砂漿必須飽滿，井圈安好，設護欄，防止承受各種荷載總承包管理和協調 一、與設計單位的工作配合1.工程開工后，我公司即與設計單位聯系，進一步了解設計意圖和工程要求，根據設計意圖調整我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工中可以出現的各種結構施工情況，協助設計院完善施工圖設計。2.主持施工圖審查，協助甲方會

30、同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。3.對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能的設計錯誤，并會同甲方、建筑師、專業施工方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量、竣工驗收等。4.根據業主指令，組織設計方參加施工材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。二、與監理工程師的配合1.在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程批準的施工組織設計、施工方案進行施工質量的管理。分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。2.嚴格貫徹總承包商已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據

31、此對各專業分包商予以控制，確保產品達到優良?？偝邪虒φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作失職、失誤均為本公司的工作失誤使監理工程師的一切指令得到全面執行。3.所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格和質保書,應按規定使用前需要進行物理學實驗檢測的材料,主動提供檢測結果報告,使所用的材料、設備不給工程造成浪費。4.按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序未合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程的權威性。各

32、項保證措施工程質量保證措施一、質量目標1.單位工程：合格2.分部工程：合格二、質量保證體系1全面推行IS09002 標準，建立一套包括質量保證手冊、程序文件、作業指導書的質量體系文件。在該工程施工中，按照IS09002 標準的全部要素組織施工，建立質量監督檢查組織機構，包括各職能機構、項目經理部直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目總工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位全員的控制，建立質量管理網絡。2建立健全嚴格執行各項制度(1)推行施工現場工程組織管理總負責人技術管理工作制。(2)建立健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理的權

33、限,發揮應有的作用。（3）建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。（4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。（5）建立健全技術交底制度；在認真組織進行施工圖紙會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核

34、。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。(6)堅持“三檢”制度。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期整改，并進行跟蹤驗證。隱蔽工程在做好“三檢”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。3、強化質量管理基礎工作：（1）工程工期緊，難度大，要加強質量意識和質量管理工作，要把質量教育工作作為一項戰略任務齊抓共管，不斷提高質量意識，確保各項指標。（2）加強質量信息管理，及時掌握質量信息

35、，不斷改進和提高質量，務項質量資料要齊全，按要求整理。（3）加強計量器具的管理和現場測試計量器具的確認，認真按計量網絡進行質量控制和檢測。（4）建立質量管理點、嚴格控制關鍵的質量環節。（5）質量管理點由專人負責管理和跟蹤，嚴格按標準控制質量，發現問題及時采取措施，確保質量。（6）建立質量管理點的跟蹤和管理的見證資料。4、質量管理資料根據質量手冊要求，寫上的必須做到，做到必須有見證的原則，做好施工資料的收集整理工作。5、保證工程質量材料管理措施及設備管理措施。（1）、材料管理措施1）、倉庫設置各種材料應分開管理，歸類堆放。如主材和輔材要分開，有的材料應避免如管件、閥門、保溫材料等雨淋日曬。油類物

36、品等要防火，各類材料同時還要做好防盜工作。2）、材料管理材料入庫要辦理入庫手續、驗收、數量、品種、規格、驗收質量。材料的領用要建立帳卡檔案，要按質、按量齊備，準時、有計劃發放，確保施工需要。（3）、設備管理措施1）現場具備安裝條件，設備可先就位。對進場的設備必須有合格證。在設備就位后，要做好成品保護，避免交叉施工時碰壞設備，必要時可做防護欄或防護罩。2）設備卸車要求：A、按指定的區域進行卸車堆放；B、卸車前應根據箱件毛重選擇好合適的起吊機械及繩具。三、質量控制及技術措施（一）質量控制1、施工準備過程的質量控制按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于

37、推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心中有數。2、正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術狀態。3、建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量信息給決策機構。（二）技術措施1、根據有關規范的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。保證質量措施要點為：1）認真做好質量技術交底，將質量技術交底發到各施工班組。2）所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢驗報告。3）所有隱蔽工程記錄，必須

38、經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。4）每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。安全生產保證措施堅持“質量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環節中去。同時安全工作的特點又體現它是一項它是需要持之以恒、需要全員參加的復雜的系統工作。一、安全生產目標達到五無目標，即“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災、無中毒事故”。二、建立安全生產管理體系安全工作小組領導全面的安全工作，主要職責是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制定各種管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大安全問題。項目部成立安

39、全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查安全施工安全工作，每周召開工程交底會議一次。制定具體的安全規程和違章處理措施，并向安全領導小組匯報一次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導發現問題即時處理產及時向工地安全管理小組匯報工作。三、建立安全與考核制度在施工過程中，除正常的安全檢查外每月檢查一次，項目部每半月檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。四、安全教育制度工人進場實行“三級”安全教育制度，建立每周一次的安全教育制度，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道工序施工前，由專職安全員做書面的安全技

40、術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。五、主要安全措施和制度1.形成獎罰制度.對違規人員的處理形式有:批評教育經濟處罰停職檢查開除。2.特殊工種，如焊工、電工等一定要持證上崗按章操作。3.機械設備定期保養，不準帶病運行，并做好記錄。4.作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要帶好安全防護用品。5.嚴格遵守爆破安全規則，切實做好各項安全工作。6.工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒布的有關標準規范和市政府有關規定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人。7.現場設立安全標語和安全標志牌。8.安全管理資料

41、。9.施工用電應按施工現場臨時用電安全生產技術規范執行。10.加強上下聯系，組成一個統一的安全消防保衛系統，各分項應有專人負責，做到既有分工又有聯系，形成上下同心的安全力量。六、安全措施1、認真貫徹施工、生產、安全技術操作規程，做好安全工作。2、健全安全監督檢查各項制度，由安全科定期組織，檢查該工程，查隱患，查事故苗頭，查規程執行情況，并及時總結和組織監督整改。（1）、健全安全技術底制度1）、按單項工程，在施工前由工長（技術員）進行安全技術交底。2）、班前由班組長或安全檢查員進行交底并落實安全措施。（2）、堅持安全監督和巡視制度1）、派安全管理者長駐現場，跟蹤現場監督安全規程及各項制度的實施落

42、實。2）、項目部安全管理者及班組安全協調和協助各班組做好安全工作，指導進行安全防護和安全管理各項工作。3）、召開每周一次的安全，分析總結會，總結工作，分析事故苗頭和隱患交流經驗。4）、每月由組織安全檢查巡視，檢查安全工作的安全工作的規范化、制度化、標準化。（3）、安全技術要點1）、工程設備安裝按常規進行搭設。2）、安裝所用工具，材料等要妥善放置。3）、現場進行電焊作業要防止擊傷。（4）、配管作業安全措施為了在施工中確保安全，無事故、按期順利完成施工任務，現根據有關文件規定，擬定以下有關施工安全勞動保護及職業病防護措施。1）、對于參加工程的各級組織領導，職工必須進行有專職專崗組織，分工號，分項目

43、進行安全責任分工。2）、每項目開工前必須進行安全技術交底，特別對于立體交叉作業區域必須嚴格執行進入現場個人安全防護用品檢查，同時在作業前由專職安全員進行現場檢查。3）、黑夜工作，必須有良好地照明。4）、電器機具、盤箱、燈具必須有良好的接地及觸電保護裝置、對各用電線、電纜必須經常檢查，應無裸露部位。8）、在雨季露天作業應采取特殊和專門安全預防措施。9）、認真執行合同中治安、消防、保衛承包協議。10）、施工現場文明施工要堆放整齊，道路暢通、舉止文明，定期考核、推行標準化作業，共創文明工地，把文明施工工作為考核，工程質量和綜合考評的一個指標。11）、在與當地政府或有關部門辦理簽證、審批手續后，應按報

44、批的施工方案審批要求認真遵章作業，干凈收場保障交通順暢，環保整潔。（5）、施工中的安全技術規定：1）、在施工中要逐項落實安全技術措施。2）、工作前要認真檢查工具，機具，和作業環境及各種安全設施，經確認無誤后方可進行工作。3）、在易燃易爆區域動火，必須按有關“規章管理制度”辦理手續后方可作業。4）、施工用的設備、構件、施工用料，工程用料要堆放整齊、穩妥，防止倒塌傷人，同時要控制堆放高度和距離。保證工期措施一、強化進度計劃管理工程開工前，必須嚴格根據施工合同的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。發揮設備優勢，提高機械化施工能力，提

45、高工作效率，施工前保證機械設備按時進場。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工網絡計劃和工作安排計劃，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。組織精干、水平高的施工人員組織項目經理部，應用計算機在現場進行現代化管理，科學組織施工合理調配人、財、物等生產，優化施工程度。選聘技術熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質的作業隊伍在該工程上施工。二、施工進度的控制建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、修改、工地洽商和現場拆遷等問題，

46、以及工程施工過程必須記錄的有關問題。堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。主要領導和有關管理人員做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度實現。與設計院聯系，現場成立總工辦，由各專業人員共同組成攻關小組，集體解決施工中出現的技術問題。四、人員材料設備的科學管理實行項目法施

47、工，項目經理和項目組負責人對施工管理人員和作業人員進行優化組合，采用技術熟練、責任心強的人員負責各工程的管理，并保證施工強度所要求的施工人數。五、實現工期進度計劃的動態控制施工階段進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件與情況千變萬化，項目經理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實現進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間差異狀況，一旦發現進度拖后，首先分析產生偏差的原因，并系統地分析對后續工序產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現。其進度動態循環圖如下：施工進度計劃的執行形成新的施工進度計劃(經調整的進度計劃)對其它有關計劃的調整確定

48、是否產生進度拖延偏差實際值與計劃的比較施工進度數據的統計和調整了解施工進度情況提出更改措施分析此偏差產生的原因及其對后續工序的影響六、制定保證工期的技術措施（一）、總工期保證措施1.快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，工作和進度配齊各項生產要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節，實現施工進度的良好開端。2.健全組織機械，做到事事有人管。綜合辦公室設專職干部負責協調對外關系，為項目施工創造良好的外圍環境。3.精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計劃技術，實施動態管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞動配置，合理安全施工。4.根據總體目標和施工進度

49、順序、施工難度、環境等特點，并充分利用以往高層建筑的施工經驗，提前預測可能發生的影響工期因素，采取有效措施，抓住控制點，重點突破。5.每日召開生產協調會，落實上日計劃完成情況，作出總結，并對計劃作業制定調速補救措施，同時安排下日施工,工對各工序的主要施工難點制度解決方案。6.本工程所用勞動力，以我公司員工為主，可掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期。7.把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕質量、安全事故的發生，把影響工期進度的不利因素減少到最低限度。（二）、采取保證工期的管理與組織措施1.實施由項目經理部負責現場施工的統一管理，并每天會同工程監理于現場召開一次有協作單位參加的工程協調施工例

50、會，以及時處理施工中存在的問題，確保施工進度計劃的完成。2.推行項目經理經濟承包責任制，簽訂包工程質量、包合同工期、包定額人工工資和材料耗用指標，以及安全無事故、文明施工的六包責任承包合同。并明確獎懲規定和定期檢查考核，以保證合同目標的實現工期趕工措施由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證

51、目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1. 技術措施1.1首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。1.2積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝。1.3落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。1.4施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分區管理，通過作業分區來縮小工程規模，開工初期由于各種條件不成熟

52、，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調試等因素的影響。1.5建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工

53、期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2. 經濟措施2.1落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。2.3建立并

54、實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據招標文件業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。3.組織協調措施3.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在總承包的統一部署之

55、下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。3.3落實各層次進度控制人員的具體任務

56、和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、春節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。3.4重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。3.4根

57、據業主指令與安裝單位協調，單項工程分區分批施工，分區分批驗收交付安裝。4. 合同措施4.1以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。4.2供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。4.3以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。成本控制措施工程的施工成本目標是使工程實行成本控制在合同價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經濟效益。一、成本管理核算形式工程項目經理部負

58、責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。二、預算成本項目預算成本是按照現行北京市定額，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。三、計劃成本計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計，和歷來來在單位在工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解后組成。四、成本控制成本根據判定的成本目標，執行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進行監督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步

59、確定后，為了保證成本計劃的實現，業務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內業部門每月按照勞動力計劃及其動態曲線，向項目經理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據施工實情相應減少人數，報與項目經理。盡量減少人員投入。采取新的施工工藝以節約人工、縮短工期，加強施工組織，推廣小節拍均衡流水。對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價手入，在市場價格低落時購入或簽訂材料采購合同，減少因材料市場價格波動引起費用增加。模板系統采用實用快捷的快拆系統，加速模板周轉及施工進度，提高勞動效率。同時注意廢舊回收。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計劃采購使用的

60、管理制度，減少材料費用在各個環節的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數與實際發生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環，使項目成本始終保在有明確目標的軌道上。項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預測成本降額，編制計劃成本，根據計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，使項目

61、成本管理水平不斷完善、健全。文明施工與環境保護文明施工是施工企業的形象，同時也是建筑業和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現代化企業的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，該工程是政府投資的重點工程。采取以下措施對現場文明施工加強管理，爭創文明施工工地。1、文明施工嚴格執行北京市相關規定。施工過程中成立文明施工領導小組，負責本工程的安全文明施工。2、現場衛生及安全保衛措施：（1）、現場衛生措施；1）明確施工現場各區域的衛生負責人。2）施工現場應設置衛生間，并有水源供沖洗，有專人負責清潔。4）設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環境衛生、清理垃圾，施藥除“四害”。5）建筑垃圾必須集中堆放并及時清

62、運，做到工完場清。6）工地應設茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖和有標志。7）現場組織4 人左右的場容清潔隊，專門負責場內外的清潔衛生工作，分片管理責任到人，確保場外道路的清潔。（2）、現場安全保衛制度：1）建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。2）施工現場的管理人員、作業人員必須佩帶工作卡，上有本人相片、姓名、工種或職務，管理人員和作業人員的標卡應分顏色區別。3）建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。4）經常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。環保及施工措施1、施工現場經常灑水和澆水，減少粉塵污染。2、禁止在施工現場焚燒廢舊材料、有

63、毒、有害和有惡臭氣味的物質。3、裝卸有粉塵的材料時，應灑水潤濕和在倉庫內進行。4、嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。在裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負責清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環境。消防措施1、建立消防組織，設立防火小組和消防小分隊，進行防火檢查，及時消除火災隱患。2、編制防火技術措施。3、按要求配置滅火器并合理布置。按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池、防火砂池。并時刻保證消防通道的暢通。5、現場禁止使用明火，動火作業必須履行專職安全員審批制度。6、工作區和生活區的照明、動力電路皆由專業電工按規定架設，任何人不得亂拉電線。7、材料保管：對儲存物品進行火災危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險品應單獨設庫存防。8、木工作業棚防火：采用阻燃材料搭設，電器設備應密封或采用防暴型，防止電線短路、用電設備過載運行，嚴禁在作業場所吸煙生火；配備足夠的滅火器材。9、電、氣焊作業：焊割作業區與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離，乙炔發生器與氧氣瓶距離都應大于安全規定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業前應有書面防火交底，作業時備有滅火器材，作業后清理燃物，切斷電源、氣源。