1、第1章 工程概況和招標要求1.01 工程概況 1、工程內容：凈化裝飾、空調通風、照明電氣工程、排風、除塵、管理區裝飾及系統給排水工程；2、建設單位：有限公司3、設計單位：4、工程范圍：酊劑車間、原料車間、化驗樓、空調凈化工程及管理區裝飾。1.02 工程要求1、 工程要求：工期：自施工材料進廠后56天竣工。2、質量要求： 建設單位要求本工程能達到“優良”工程和GMP驗收標準，根據上述特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神、拼搏、求實的工作作風，創一流的管理水平、一流的工程質量、一流的工程速度，以優良工程為目標，順利完成本工程。第2章 承包管理目標與主要措施我們的質量管理目

2、標：保證工程達到“優良”等級。2.1、為了實現以上的管理目標，我們將通過以下幾方面的保證措施：（主要施工及驗收規范）1、嚴格按凈化廠房施工及驗收規范通風與空調工程施工及驗收規范醫院潔凈手術部建筑技術規范工業管道進行施工及驗收規范工業設備及管道絕熱工程施工及驗收規范建筑安裝工程施工技術操作規范中華人民共和國公共安全行業標準民用建筑閉路監視電視系統工程技術規范電視監控系統設計及安裝規范安裝系統及安裝規范2、成立QC小組，對質量通病和施工難點進行現場攻關，確保工程無質量通病。根據工程特點，我們將對以下課題進行現場攻關：豎隔斷、風管制作安裝、門制作等課題。3、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施

3、工圖紙、工程說明、現行國家規范的要求及政府部門凈化工程的最新要求，材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給業主的批準。所有經批準的材料樣品均全天候保留在現場，以備業主查驗。4、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作。5、健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一次質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題要追查原因，找出對策。6、建立各種具體的質量標準，做到施工現場事事有標準，管理講標準、作業按標準、檢查對標準，實行“量化”管理、避免管理與干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。7、各分項工程在施工前，要進行詳細的技術

4、交底，明確安裝方法和要領，整個施工階段須與水、電及土建相互配合施工，做好各層次的預埋工作， 及防雷接地的連接和焊接施工完畢后，經專人負責檢查驗收后才能進行隱蔽，并及時做好隱蔽工程驗收記錄。8、要緊跟土建地進度，相率配備，理順關系，做到預埋工作不錯不漏，盡量避免發生打洞鑿槽現象，盡量利用土建腳手和吊運機具設備，將材料和設備提前運到施工現場。9、推進“質量五多管理辦法”，即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。2.2安全企業管理目標及措施管理目標：確保無重大人身、設備安全事故，并爭創區級文明工地。實行管理目標的保證措施：（1）嚴格執行國家對安全生產的各項規定，堅持執行安全生產的

5、十項技術措施工，強化安全生產觀念，明確安全為了生產，生產必須安全的思想，堅決做到遵守規章制度，反違章作業。（2）現場工人必須服從安全負責人的指揮，安全負責人有執法權，特殊情況下有決定臨時停工權。（3）認真貫徹執行各級頒發的安全和生產及公司的十項安全規定，嚴肅安全紀律堅決禁止酒后上班，對違反安全規定的按獎懲條例進行處罰。（4）施工組織建立后，以項目經理為全權安全生產負責人，各級生產負責人同時為安全生產負責人，并設專職安全員1名。（5）建立安全生產你會制度和定期安全生產檢查制度，做到有檢查、有記錄、有措施、有落實，對新進場的人員做好崗前安全教育。（6）場所電氣設備由專職電工人員進行安裝、拆除，所有

6、電氣設備統一接零接地，每臺設備安裝漏電保護裝置，掃用電規定確保安全用電。（7）充分發揮安全帽、安全帶、安全網（三寶）的作用，嚴格做好洞口的防護工作，并落實到位。（8）材料、設備垂直運輸，利用土建搭吊，運料必須將吊物綁扎牢固，與指揮人員及開機人員統一信號后方可吊遠，吊物下面嚴禁站人及走人。（9）發現隱患時，要及時采取措施或向上級緊急報告（此時期施工人員暫時撤離危險施工區）做到防患于未然。（10）危險性大的項目，安全措施及要求施工組織設計中的專項或專題安全施工方案施工。（11）所有特種作業人員必須持證上崗。（12）安全管理網絡圖項目經理專職檢驗員公司經理室公司安全科兼職安全員凈化空調組兼職安全員凈

7、化空調組兼職安全員凈化空調組安全管理網絡圖2.3施工進度目標及措施管理目標：計劃總工期為 56 天A、施工管理網絡工程技術負責人公司質檢科公司經理室質量專職檢驗員技術負責人電工組技術負責人凈化空調組技術負責人室內裝飾組兼職檢驗員室內裝飾一組兼職檢驗員室內裝飾二組兼職檢驗員凈化空調組兼職檢驗員凈化空調組施工管理網絡B、施工管理要點（1）認真學習施工規范、規格、學習和掌握設計施工圖，嚴格按施工圖和驗收規范及施工組織設計施工。（2）在施工現場建立質量管理小組，設專職檢驗員負責工程質量管理和監督。（3）現場質檢員負責單位工程設備安裝的質量管理和監督，并組織各種班組的質檢員定期進行日常工程三檢（月檢、互

8、檢、交接班檢）的工作。（4）嚴格按照建筑安裝工作質量檢驗評定標準進行工程質量評定，認真填寫自檢軟件資料，隱蔽工程記錄，做到工程資料的形成與工期同步。（5）所有設備材料必須要有合格證和質保書，由各專業施工員（專職技術負責人）負責收集和管理，并及時向甲方監理或上級有關部門展示。（6）強調持證上崗，重要部位，重要工序必須有交合格證書的工人進行操作上崗。（7）實際班前質量交底制度，各工種負責人在布置任務時，應交底施工質量要求，并記入施工日記，確保按圖紙施工和符合安裝施工驗收規范要求。（8）嚴格按照現場質量管理規定和施工組織設計中的質量細則組織施工。1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進

9、合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業，以免發生工種間的矛盾。2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。3、提前聯系材料，聯系材料時要考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。4、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，每周舉行一次內部工作例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。5、進度的優化調整施工總進度計劃在取得業主及有關分包認可的同時，進行優化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。6、編制周作業計劃

10、（1）施工開始后，根據總進度計劃系統，編制詳細的周作業進度計劃。（2）按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。（3）將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。（4）周作業計劃交各施工隊討論和協調，最后經周生產會議發布，交由各施工隊向班組交底，嚴格履行。（5）定期的協調會，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持計劃的持續性。2.4標準化文明施工管理目標：爭創標化工地、文明工地。我們將在本工程施工當中創建高標準的標準化工地，在工程實踐中開拓創新，主要采取以下幾方面的保證措

11、施：1、備現代化的辦公設施。2、對施工現場、宿舍等重點部位實施重點監控。3、食宿設立清潔制度，保證食宿區的清潔。4、設立衛生包干區，如木工住宿區由木工清理，鈑金工區由鈑金工清理等。5、對公共通道、場所由專人每天清理。6、施工現場材料分門別類堆放整齊，保持場地有序整潔。第3章 項目管理組織機構及技術力量配備3.1項目管理根據工程所處位置及現場踏勘情況，結合本工程特點，提出項目管理的總設想和方案為：以務實創新、爭創一流為精神，交付完美產品為目標，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行技術質量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工

12、程。本工程擬采用項目法施工，項目經理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的接時、優質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經驗的最優秀的管理干部和專業工程技術人員在現場成立工程項目經理部，企權組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協調和管理，項目經理部配備生產、技術、質量、安全、預算、材料、財務等職能人員負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監控、文明施工、材料供應到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態度，充足完善的后勤保障，在保證質量與安全的前提下確保按期完成，鑄造

13、用戶滿意工程。3.2項目管理模式根據公司多年管理的經驗，擬采用以下項目管理模式（3.1，項目管理模式）項目經理項目工程師項目副經理 材料員資料員施工員質量員安全員各施工班組各操作工人 圖3-1項目管理模式在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批技術強、業務精又有很強的管理組織協調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰略，實施動態管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現出具優越性。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質和安全生產的積極性。3.3施工現場主要管理人員名單名稱姓名職稱項目經理助理工程師項目副經理技術員項目工程師技

14、術員項目質量員技術員項目安全員助理工程師項目材料員安全員計劃管理員生員管理員技術員表格3-1現場主要管理人員名單第4章 施工部署根據本工程的各項要求、施工現場場地情況及各單位建筑面積和位置情況，結合本公司以往施工經驗及施工能力，制定切實可行的施工部署。4.1部署原則針對本工程的實際特點，特確定如下部署原則：根據本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進行分解，確定各階段目標。在各階段中明確主導工序和重點環節，有針對性的制定相應的技術管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經理重點監控。加強施工過程中的動態管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序工程質量和安全的前提下，立足搶時間

15、，爭速度，科學的組織流水及交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，有計劃、有目標的嚴格管理施工隊伍，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。4.2施工順序及施工階段的劃分1、按照由低到高的原則組織施工，即放樣豎隔斷風管制作及安裝吊頂裝鋁合金窗門制作回風窗等。為確保施工工期，各施工工序之間計劃進行交叉施工。2、根據本工程特點，將本工程凈化施工分為四個施工階段，其中風管、電安裝工程穿插到各施工階段中。（1）線放樣施工階段：嚴格按施工圖，確保準確無誤；（2）主體結構施工階段；（3）空調機組施工階段；（4）竣工驗收、移交階段。4.3主要項目的施工方法的簡要說明頂棚采用企口

16、型隔熱夾芯聚苯乙烯彩鋼板（按房間尺寸下料）確保無接頭，拼縫采用凈化專用中性硅膠裝飾處理，頂棚采用3#、4#角鋼及10-12mm圓鋼，花籃調節螺絲平整、加固處理吊件接點間距不得大于2.5m。注：鋼材必須防銹處理1、凈化改造部分的隔斷采用隔熱夾芯聚苯乙烯彩鋼板，拼縫采用凈化專用中性硅膠裝飾密封處理，中間部分采用50型凈化專用鋁合金固定窗，配5mm玻璃及橡膠條密封固定，凈化門采用新型鋁合金門框，彩鋼板門。門包邊采用凈化專用型材，門鎖采用執手型門鎖合頁采用升降式不銹鋼（暗裝式），門的三邊縫（上、左、右）要統一不得大于2.5mm，下底口不得大于6mm（在地面水平的情況下），安全門采用專用鋁材制作框內裝鋼

17、化玻璃，門平時不準開啟，進出設備時可開啟，但關閉后一定要重進行新密封處理，安全門邊上配套敲玻璃專用鋤頭一把，如有緊急情況發生可敲碎玻璃，將人員撤走。傳遞窗為不銹鋼機械連鎖尺寸根據甲方要求控制，凈化室的四周陰、陽角均采用鋁合金圓弧角線處理，在安裝園角內座時采用進口硅膠密封處理后安裝鋁合金圓弧外角。2、裝飾部分的選材（1）隔熱夾芯彩鋼板，鋼板為寶鋼0.5mm板材，鋼板的材質為冷軋板加工處理的工藝有四道：第一道為鍍鋅層（正、背面）；第二道為化學轉化層（正、背面）；第三道為初涂層底漆（正、背面）；第四道為正面精涂層（正面漆），背面精涂層（背面漆），彩鋼板保溫墊料為聚苯乙烯，為了確保彩鋼板無劃痕，該工程

18、彩板復膜層必須在完工后驗收前清除。（2）鋁合金材料，除鋁園角外其它型材厚度1mm，采用亞光氧化層，型材式樣應為新型、合理的基礎上選用，必要時可根據有關合理化建議開模具取材。3、空調通風部分（1）該工程采用冷水機組，配套組合式空調箱及PVC板或鍍鋅鋼板制作的通風管道，終端過濾采用GKF系列高效送風口，送入室內的空氣經初、中、高三級過濾，新風、回風、排風均可實行調節。（2）機組基礎需預設，所有風管均采用PVC板或優質鍍鋅板制作，鍍鋅板凈化系統風管安裝前先用金屬專用脫脂液及清洗液內表面洗刷干凈，干燥后兩端開口處用塑料薄膜與膠帶密封，在安裝前應防止風管內部再污染，高效風口安裝在吊頂上安裝采用4點或6點

19、花籃螺栓吊桿拉緊的方式，吊頂與風口翻邊間加乳膠海綿封墊，高效過濾風口連接支管軟接管和調節閥，管道保溫采用3mm厚PEF橡塑板材料。凈化系統的風管在保溫之前應做漏風試驗，檢查方法根據潔凈廠房及驗收規范。注：該工程根據生產需要局部地方采用全排或局部排風。（3）風機箱及有關設備配件的選材。高效送風口采用冷軋鋼板制作（鋼板厚度1.2-2mm），靜壓箱體內加貼防火保溫層（自熄型發泡板），機箱采用靜電噴塑藝處理，高效過濾器采用負壓密封。散流器采用優質鋁板制作（氧化處理，鋁板厚度1mm）?；仫L窗采用1mm優質鋁板沖孔折彎成形，內加裝鋁合金調節閥，氧化處理后再進行靜電噴塑工藝處理。（乳白色）該工程對于級別不同

20、之間的房間采用加裝壓差計（主要房間），便于調節控制風量、風壓或更換有關過濾配件及材料。新風口除有初效過濾外，還加裝不銹鋼網片及鋁合金防水風口，整體結構便于拆裝方便。4、電氣（1）線管暗設于隔斷圍護頂棚內，電氣配管應按國家技術規范要求施工做到橫平豎直架安裝，所用的線管均為金屬線管，導線采用BV線，導線顏色、規格按規范選用，導線接頭需焊錫，所有金屬材料及設備保護接地。（2）凈化區照明燈采用240W凈化燈（不銹鋼門鉸式壓框）根據要求適當配凈化燈帶應急要照明裝置。安全門出口處加裝安全應急燈，通道內加裝誘導指示應急燈。（3）動力線管進入軸機車間采用埋地敷設，線管均為金屬線管，出線口位于每臺設備旁。第5章

21、 施工總進度計劃及確保計劃實施的主要措施5.1施工總進度計劃的編制原則和措施本工程施工進度計劃嚴格按照以下文件、設計施工層數、常規的施工方法，詳細的進度計劃待施工圖出具后編制。在不影響施工質量的前提下，盡量為業主著想，加快施工進度，有利提前竣工的原則進行編制。1、設計院提供的設計圖紙。2、待建項目建設用地的周圍環境及現場情況。3、現行的國家各種施工、驗收規范、規程和質量評定標準。4、本公司制定的文件，工藝標準及施工方法和檢驗標準及公司擁有的技術力量。5、本工程投標過程中業主及設計提出的各項要求。為了使業主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用總量控制、分段管理的橫道圖的

22、表示方法，來進行量化控制。5.2主要項目施工進度施工進度說明計劃總工期為： 56天。部分分部分項工程交叉施工，風管、水、電、消防安裝工程穿插施工。詳見圖5.1施工進度表（略）5.3確保進度計劃實施的主要措施1、確保進度計劃實施的有針對性的管理及組織措施：（1）在實行“項目管理”的基礎上實行“目標管理”，根據質量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家行業凈化標準跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分分塊的施工任務按期完成。根據施工進度計劃，確保主要工序，關鍵施工段按期或提前完成。（2）工程的如期完工，除了科學、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人

23、的勞動工效。而勞動功效的提高關鍵在于施工管理人員、現場操作人員的責任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本公司將利用責、權、利、互相結合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務責任落實到每一施工班組，將施工質量、施工產值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現場操作人員的責任，確保勞動工效提高30%。（3）為確保工程在計劃工期內完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受施工任務書后，均要做到無條件完成，施工任務的實際完成拖延時間不得大于1個日歷天，若大于1個日歷天，項目部將給予嚴厲的處罰。（4）選派有類似工程管理經驗的優秀項目

24、管理班子組建施工現場項目經理部。（5）在確保施工質量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。（6）本工程施工時，原則上取消任何的法定節假日和休息日，高潮時擬采用 制，12小時以上作業的組織措施確保工程工期。2、確保進度計劃實施后勤保障及協調配合措施：（1）公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成。（2）作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。（3）搞好后勤保障工作，解決好職工的食宿問題，尤其是暑期施工服務工作要跟上，確保職工精神飽滿。（4）我公司將提前做好所有的內業準備工作，指定主要技術負責人根據合同內容和建設單位要求編制好施工組織設計，經公司審

25、查后，送建設單位審查同意后實施。（5）建立和健全現場各項管理制度（包括質量、安全、環保、文明施工等），確保工程順利進行。（6）按計劃并在業主同意下以最快的速度組織落實必須的施工材料和施工機械設備進場，避免因某種材料脫節而延續工期。（7）與各有關單位（包括建設、設計、質監單位等）及早進行聯系，建立必須的工作程序。3、確保進度計劃實施的具體的技術措施：（1）風管階段提前插入施工。（2）積極推廣和采用新技術、新材料、新工藝以提高施工質量與效率。（3）全面熟悉設計圖紙，及時與業主和設計單位聯系及早確定裝飾的施工作法與樣板，經業主和設計方的同意并及時進行技術交底全面開展施工。（4）開展QC攻關活動，努力

26、清除工程質量通病。（5）加強上、下工序，各工種之間的協調配合。第6章 資源需用量計劃6.1勞動力配備計劃1、勞動力配備計劃說明：（1）本工程勞動力配備計劃是根據有關的預算和進度計劃初步編制的（詳細準確的勞動力配備計劃待施工圖出具后提供），主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。（2）為了確保本工程施工進度計劃目標的實現，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制主體工程勞動力配備。2、勞動力投入計劃表剩余人共計84人其中有職稱管理人員其它管理人員高級工程師工 程助理工程技術員181078技 術 工 人普通工人8級以下6-8級以

27、上4-6級以上1-3級以上1913720表格6-1勞動力投入計劃表6.2施工機具設備配備計劃1、機械設備配備計劃說明：施工機械設備是施工現場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據本工程的實際特點和建設方的工期要求，本公司將著重解決機械設備的施工用電量和施工場地。剩余主要施工機械設備情況機械或設備名稱型號數量總功率制造國或產制造年份電焊機5上海98鋁合金切割機8日本98鐵切割切5上海97、98咬口機5上海98紋絲口機3上海97專用開孔機2日

28、本98熊弧機3日本982、計劃投入的主要施工機械設備和自測儀器表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份定額功率KW生產能力m3/h備注1咬口機1臺1.52電焊機2臺83鋁村切割機2臺14電錘3把15電剪刀4把1.26電鉆12把37切割機2臺0.78開筒機2臺0.59吸塵器2臺0.310接線機5套11測試儀器1套表格6-2計劃投入的主要施工機械設備表第7章 施工準備工作計劃7.1技術上的準備1、熟悉和審查施工圖紙：（1）拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設計內容是否符合工程施工規范。（2）各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如凈化工藝平面圖

29、與其相關的結構圖在尺寸、標高、說明等方面是否一致等。（3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創造條件。2、開工前做好各項資料的調查分析，即派有關人員對土建工程等進行調查分析，如：是否與施工圖有出入等。3、預算員做好的施工預算及分部工程工料分析。主要構配件及時統計計劃，提出加工定貨數量、規格及需用日期。4、按施工現場實際情況、以往施工經驗及合同批準的施工組織設計，制定各部門的工程技術措施，組織技術交底。7.2施工現場準備在工程正式開工前完成施工現場的全場性前期準備工作，施工現場準備工程包括以下一些內容：臨時設備：（1）施工生活區，包括

30、宿舍、廁所、辦公室等設施。（2）施工現場區，包括彩鋼板堆放場地、施工用電、機械設備堆放倉庫等。7.3生產準備1、確定施工用水、電量：施工進場前建設單位必須為施工單位準備施工的用水、用電。2、施工機械準備：按計劃在公司調配施工機械。3、凈化材料準備：本工程所使用的大部分材料均在本公司自產或業主指定的產地購買。所有材料在進料之前，全部制定詳細的材料采購計劃。做到看樣并經業主批準后定貨，材料進場檢驗、復驗、入庫核實、領料出庫，使用部位登記等執行一套完整的控制程序，杜絕假冒偽劣產品進場和使用。7.4勞動力組織計劃的準備1、按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進場。2、按照既定的現場管理組織機構配足管理人

31、員，同時制定各部門下屬人員的崗位責任制。3、對進場的施工人員進行有計劃的入場教育。包括公司及項目部管理制度的學習、安全知識教育，基本施工規程的學習等。第8章 工程質量保證措施我公司的ISO9001質量保證體系已通過質量體系審核中心的認證。公司的質量保證體系共分四個部分：質量手冊、程序文作、作業指導書、質量記錄。質量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業是否有競爭力的表現，為確保本工程的施工質量，在施工中切實按照公司的質量保證體系進行質量管理外，在此特將質量保證措施單獨列為一章，作重點闡述。8.1本工程質量控制的原則1、堅持“質量第一，信譽至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重

32、視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。2、以“人為核心”的質量控制原則。各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的貴任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。3、“以預防為主”的質量控制原則?！耙灶A防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則。質量

33、標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。5、貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質量總是過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時以要謙虛謹慎、實事求是。8.2質量管理網絡組織機構項目經理項目工程師水電安裝施工結構施工質量監控體系技術復核系統計量管理系統材料管理系統質量監控系統隱蔽工程驗收系統隱蔽工程驗收系統材料管理系統計量管理系統隱蔽工程驗收系統程序控制體系分部分項質量檢驗材料質證保 證 工程質量目標圖8

34、-1質量管理網絡組織機構8.3質量控制的主導過程1、工作質量的控制。2、工序質量的控制。3、分項工程質量控制。4、分部工程質量控制。5、單位工程的質量控制。6、整個建設項目的質量控制。從上到下，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環節的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。8.04各階段的質量控制內容1、事前質量控制：在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。（1）施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開

35、工后各施工階段的施工準備。（2）所有的施工準備工作由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。（3）每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：A、技術準備工作。（包括設計圖紙的落實、技術交底、圖約會審等）B、物質準備工作：包括施工材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。C、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育。D、施工再現準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調整，并制定相應的現場管理措施。2、事中質量控制：（1）本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控

36、制工序質量。（2）對各施工工序之間產交接檢查均由專職質量員參加監督。使專業隊伍之間的交接檢養成一種習慣。（3）對可能產生質量問題的重點工作，做到以“預防為主”的原則。（4）重要施工項目，均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。（5）任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現場的實物交底。（6）隱蔽工程驗收，提前一天通知監理方，做到有一定的回旋余地。（7）任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果。（8）建設方及專職質量進行質量控制一票否決權，任何人不得干預（如發現質量異常，隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理，擅自變更設計圖紙

37、，擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。（9）各種質量文件（包：水準，測量，放線記錄，圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝調試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。3、事后質量控制：（1）每一分部分項完成后，先組織自檢。自檢之后由建設方進行檢查，然后由建設方上級部門進行質量檢查或國家GMP小組進行檢查評定質量。（2）對質量檢查不合格的產品，進行修整直至達到要求為止。第9章 安全保證

38、措施9.1安全管理目標實施施工現場標準化管理，文明施工，施工再現無重大人身與設備事故，一般工傷事故不大于0.2%。9.2安全管理網絡組織機構項目經理安 全 員項目工程師施 工 員 安全檢查安全技術措 施 安全技術交底檢查并記錄圖9.1安全管理網絡組織機構9.3安全監控措施為確保工程施工安全進行，提高科學化管理水平，計劃在工地現場實行24小時監控。9.4安全管理措施1、項目部成立后，便建立下列安全管理制度：（1）安全責任制度。（2）安全教育制度。2、進入現場必須遵守安全生產六大紀律。3、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持管生產必須安全的原則，認真貫徹執行，建設部有關安全規定，堅持安全技術

39、交底制度。4、施工前對參與本工期施工的全體人員進行安全宣傳教育組織職工學習國務院、市、部、公司頒發安全生產的規定、條例和安全生產操作規程，并要求職工在生產中嚴格遵守有關文件的規定。5、施工前和施工過程中，要經常對施工現場所有設備進行安全性能檢查，未經驗收的設備不準使用。6、嚴格按照經公司審定的施工組織設計和分部分項安全技術措施的要求進行施工，操作工人必須嚴守崗位履行職責，遵守安全操作規程，特殊工程應經培訓合格后，持證上崗，各級安全員每天進行安全檢查，制止違章指揮，違章操作。7、易燃易爆物品堆放處理符合有關規定，嚴格執行動為作業審批制作，一、二、三級動火作業須經有關部門審批。8、作好防火、防雨的

40、預防工作。9、設專人管理工地的機電設備和電器線路，實行掛牌制，并根據公司的維修制度對機電設備進行保養。經常檢查與定期綜合大檢查相結合，嚴防漏電傷人。9.5工地機電安全措施本工程要認真執行建筑機械使用安全技術規程和施工現場電氣安全管理規定，另外還應注意：1、現場設工地施工用電管理負責人，負責各種電機設備的用電許可證發放。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監督工地用電安全。2、由于施工機械處空余面積較小，因此在機械布置上必須嚴格按施工組織設計執行。3、施工中上夾層的電氣，必須利用樓梯間專門設計布線，采用護套電纜線，要按規定分層配電，各級配電裝置的容量應與實際負載匹配。其布置、固定、結

41、構形式、盤面布置、系統接線等都要按規范進行，不得亂拖電線。4、拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要可靠地保護，拖線箱本身要有可靠的接電和防雨措施。5、使用的電動工具必須符合國家標準，必須有額定漏電電流不大于30mA，運作時間不大于0.1S有漏電開關的保護，一切電氣設備外殼都要有接地裝置。第10章 創建“文明工地”措施和標準化管理措施10.1創建文明工地的目的與意義文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。1、創建文明工地對于施工企業樹立的良好企業形

42、象，提高企業效益，保證施工安全，保證工程質量，培養一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。2、創建文明工地對建筑行業中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業的狀況是強有力的一擊，只對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。3、創建文明工地是企業展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業在社會上的知名度、競爭力，提高企業的規范化管理，發揚我企業“立志中成，爭創一流”的精神等具有不可低估的作用。4、抓住公司已通過ISO9001質量體系認證的開展CIS形象工程的契機，認真執行各項標準和要求，通過文明工地的創建，使公司進一步規范化

43、、標準化。10.2創建文明工地的基本內容1、施工管理現場規范化（1）場容場貌；（2）作業條件環境保護；（3）防火防爆；（4）施工組織設計與管理。2、施工安全達標創優（1）安全管理；（2）施工用電；（3）機械設備。3、工程質量優良（1）質量管理；（2）主體結構質量；4、辦公、生活設施整潔衛生（1）辦公環境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）廁所；（5）生活環境。5、工地具有良好的文明氛圍（1）文明教育；（2）綜合治理；（3）班組建設。10.3文明工地實施措施1、組織措施（1）創建文明工地領導小組積極開展創建活動，組織職工進行職業道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛生，樹立工程全體員工

44、良好的精神風貌。（2）文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位、保持密切聯系，及時了解信息、意見，把上級領導來現場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野，提高施工隊伍創建文明工地的整體水平。2、管理措施（1）場容場貌制定材料堆放制度及各班組的施工場地落手清制度與區域包干制度。A、施工區及材料堆放；施工區要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。a）必須按現場堆放材料，材料分類、分批、分規格堆放整齊、清潔、安全。B、施工現場落手清強調“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”意

45、識，建立落手清制度和施工現場分區域責任制，由專人管理負責；各區域包干到班組，做到現場清潔、衛生、整齊。（2）施工現場環境保護A、制定環境保護控制措施。建筑施工工地是一個主要的環境污染源，尤其是噪音、廢料及廢水，而這些環境污染將直接影響建設方廠區環境。因此，切實做好環境保護工作是保持正常施工、創建文明工地的主要工作之一。B、防止施工噪聲污染人為的噪聲控制措施：盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。減少作業時間：嚴格控制作業時間，盡量安排到白天作業；晚間作業不超過22：00時，盡量利用噪聲小的機械施工。易產生強噪聲的成品、半成品加工作業，應盡量放在工廠車間內完成。減少因施工

46、現場加工制作產生的噪聲，盡量采用低噪聲的機械設備。C、環境保護的檢查工作工地管理人員，班組長每天進行檢查一次，在檢查中，對于不符合環境保護要求的予以整改，落實后及時做好復檢工作。D、施工垃圾制定建筑垃圾管理制度建筑垃圾在指定的場所分類堆放，無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地。垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒，不得亂倒亂卸。施工廠區內清除的垃圾及時清運，嚴禁從樓層向外拋擲。施工現場必須做到“工完場清”，由專人管理現場清潔衛生。（3）防火防爆A、消防管理風相應章節。B、倉庫工地倉庫根據材料分別設置物資倉庫、易燃易爆材料專庫。保證倉庫的干燥通風，做好防鼠工作，重點防止倉庫內材料自燃與電氣

47、起火。倉庫內嚴禁明火與吸煙，按要求配置滅火器，要定時檢驗。C、防火防爆管理施工現場防火作業需進行審批，防火現場設置防火作業許可證，并指定專人作業與專人監護，防火作業審批有效期為 天。鋼材電焊場地周圍設置防護設施，防止火星亂跑，不得放置易燃、易爆物品，并設置消防器材，做好電氣防火防爆工作，設置干粉滅火器備用；在使用過程中應保證線路的完好，嚴禁使用破皮老化的電線或電纜；應保證漏電保護器的完好，嚴禁以銅絲代替保險絲。D、生活區防火a）職工宿舍宿舍內嚴禁使用電爐、電飯鍋等電器，如使用燃氣灶等應經建設方審批后方可使用；嚴禁私拉電線、嚴禁使用破皮老化的電線，防止電氣失火；冬季取暖嚴禁在宿舍內燒火。b）食堂

48、食堂防火工作重點做好煤的防火，煤氣瓶放置的場所不得有其它易燃易爆物品，并配置消防器材，在煤氣的使用中注意煤氣的瀉漏。（4）施工組織與管理制定施工組織設計（施工方案）管理制度A、施工組織設計根據本工程的特點和項目部的實際情況，編制了科學、合理的、對施工具有實際指導意義和宏觀控制作用的施工組織設計（施工方案）對土建結構、主體結構、水暖電氣、通風空調安裝等施工均作單項設計，臨時用電也編制較為詳細的施工方案，內容要求充實，有針對性，有完善的質量、安全、文明施工計劃及措施。由技術負責人編制、公司主任工程師審核、總工程師審批。B、管理人員執證上崗管理人員在任職前均作考查，要求執相應證書上崗。管理人員證書由公司統一管理并保留原件，施工負責人存放證書復印件，對無證的管理人員不予任職。