1、XXXXX大道升級(jí)改造工程施工招標(biāo)一標(biāo)段目 錄（一） 工程概況及特點(diǎn)（二） 分部分項(xiàng)的施工方法（三） 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案（四） 確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施（五） 確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施（六） 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（七） 確保文明施工的技術(shù)組織措施（八） 環(huán)境保護(hù)措施和節(jié)能施工方法（九） 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施除采用文字表述外，同時(shí)附下列圖表（一）勞動(dòng)力計(jì)劃表（二）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（三）擬投入的主要物資表（四）資金使用計(jì)劃表（五）施工進(jìn)度表（六）施工總平面圖和臨時(shí)設(shè)施布置方案一 工程概況及特點(diǎn)1、工程概況1.1本項(xiàng)目為XXX首山大道升級(jí)

2、改造工程，招標(biāo)人XXX縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，建設(shè)資金來自政府財(cái)政，出資比例100%。1.2、本次施工項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：襄城縣老城區(qū)。1.3、主要內(nèi)容：該工程主要有道路升級(jí)改造工程、污水工程、雨水工程、給水工程以及路燈工程。2、工程特點(diǎn)2.1本標(biāo)段工程位于老城區(qū)，人口密集，交通繁忙，人流和車流的干擾較大，需打圍全封閉施工。2.2、本工程作業(yè)面廣、施工點(diǎn)分散、專業(yè)多、不同專業(yè)交叉頻繁，具有高度的協(xié)調(diào)性，現(xiàn)場管理及互相配合工作較復(fù)雜。2.3、工期緊，任務(wù)重。應(yīng)制定好詳細(xì)的施工方案和計(jì)劃，組織好人力、物力、財(cái)力，確保工程的順利完成。2.4、工程所在地內(nèi)施工用水水源比較充分，電力較充足,可滿足工程用水、用電要

3、求。2.5、該工程施工工序煩瑣且施工工藝要求極高。同時(shí)施工期間將遇雨季天氣，雨水較多，給施工帶來一定難度。二、分部工程的施工方法 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）編制計(jì)劃 經(jīng)過細(xì)致地審核本項(xiàng)目施工圖紙，參照相應(yīng)規(guī)范、招標(biāo)文件內(nèi)容范圍，我公司編制詳細(xì)的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），編制計(jì)劃見表：序號(hào)專項(xiàng)施工方案名稱編制部門審核部門1道路拆除項(xiàng)目部工程部、總工2測量定位方案項(xiàng)目部工程部、總工3道路鋪筑項(xiàng)目部工程部、總工4雨水工程項(xiàng)目部工程部、總工5污水工程項(xiàng)目部工程部、總工6土方回填項(xiàng)目部工程部、總工7臨時(shí)用電用水方案項(xiàng)目部工程部、總工8冬季、雨季施工方案項(xiàng)目部工程部、總工9消防保

4、衛(wèi)方案項(xiàng)目部工程部、總工2、現(xiàn)場試驗(yàn)工作計(jì)劃 施工現(xiàn)場配備專職試驗(yàn)員，具體負(fù)責(zé)試驗(yàn)取樣、試件制作、送檢、報(bào)審，施工現(xiàn)場建立符合相關(guān)要求的試塊養(yǎng)護(hù)室。3、現(xiàn)場試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃 根據(jù)工程規(guī)模、計(jì)劃目標(biāo)的要求，配備相當(dāng)精度的試驗(yàn)檢測設(shè)備。二、項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作1、組織施工技術(shù)人員（包括已進(jìn)場的專業(yè)班長）學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)施工規(guī)范，討論異議問題，屬于設(shè)計(jì)上的問題，匯總后在圖紙會(huì)審中提出，并積極配合在會(huì)議上解決。相關(guān)材料、設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)材料等問題，形成計(jì)劃書，由項(xiàng)目部上報(bào)公司，統(tǒng)一調(diào)度。 2、會(huì)同建設(shè)單位，組織圖紙會(huì)審，將熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐一解決，更加深入的熟悉了解圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，力爭把設(shè)計(jì)上的問

5、題消滅在圖紙會(huì)審中。 3、建立、健全各項(xiàng)管理的規(guī)章制度 4、調(diào)集施工人員，盡快組建施工隊(duì)，組織全體施工人員進(jìn)行安全教育，安全生產(chǎn)、文明施工考試和環(huán)境保護(hù)教育、防火、消防應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育。逐一簽訂責(zé)任書。發(fā)放安全操作上崗證。對(duì)進(jìn)場施工人員登記造冊，報(bào)派出所、公司備案。 5、及時(shí)辦理報(bào)建、報(bào)監(jiān)手續(xù)，領(lǐng)取相應(yīng)資料、臺(tái)帳，并按要求組織學(xué)習(xí)。 6、根據(jù)圖紙會(huì)審精神，修訂施工組織設(shè)計(jì)方面需修改的內(nèi)容。提出月作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃和成品、半成品加工計(jì)劃。 7、組織技術(shù)骨干，對(duì)設(shè)計(jì)圖中的各區(qū)塊交接點(diǎn)和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)部位組織放大樣求證，取得最佳效果，為順利組織施工創(chuàng)造條件。三、施

6、工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1、根據(jù)現(xiàn)場總平面圖，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施工程施工，包括生活區(qū)、施工道路、場地給排水、臨時(shí)用電、用水布設(shè)等。 2、建立保衛(wèi)制度，組織保安人員晝夜值勤保衛(wèi)。 3、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，取得對(duì)工程施工的理解支持。4、按計(jì)劃組織建筑材料、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場工作。進(jìn)行建筑材料質(zhì)量的試驗(yàn)、施工機(jī)械的試運(yùn)行，確保合格、安全后，方能投入使用。 5、建立現(xiàn)場通訊管理網(wǎng)絡(luò)。 6、工程測量測量儀器，采用一臺(tái)全站儀、二臺(tái)經(jīng)緯儀和5 臺(tái)水準(zhǔn)儀以及配套的鋼尺、標(biāo)尺、花桿等測量工具。7、簽訂責(zé)任書a、公司職能部門與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)文明施工、綜合治理、環(huán)境保護(hù)、消防責(zé)任書，明確責(zé)

7、、權(quán)、利。b、由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織全體施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試，與每位施工人員簽訂用工合同、崗位責(zé)任書，建立規(guī)章制度。 四、場外準(zhǔn)備工作（材料準(zhǔn)備）1、項(xiàng)目部材料采購員、公司材料部、公司建材市場調(diào)研員，針對(duì)工程使用材料品種組織供貨及時(shí)的材料供應(yīng)商，并采取樣送檢、報(bào)檢，合格后簽訂供求合同。2、組織多方人員對(duì)用于本工程的特殊石材等特殊材料進(jìn)行市場考察，選定樣品，落實(shí)材料的供應(yīng)單位并簽訂合同，組織場外半成品加工。 3、 按照設(shè)計(jì)要求的工程用其他材料的材質(zhì)品種和規(guī)格，組織公司基地加工。 4、組織其它構(gòu)件的采購、訂購工作。 第二節(jié) 施工組織與工藝（一）施工總體方案本工程半封閉交通施工，總工期為60天。先進(jìn)

8、行破損道路的破除以及雨水施工，同時(shí)進(jìn)行污水部分的施工，平行、交叉進(jìn)行給水工程的施工以及路燈工程的施工。施工計(jì)劃安排，是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)有現(xiàn)場情況而定。其它不可預(yù)見因素干擾及陰雨天氣的影響。實(shí)際施工中可能有所變動(dòng)，但各階段的施工計(jì)劃時(shí)間必須保證。因此在施工中，合理安排階段性施工計(jì)劃，調(diào)配好人員、機(jī)械。（二） 施工程序1.道路工程的施工順序：舊路破除路床整形三七灰土底基層水泥穩(wěn)定碎石基層瀝青混凝土面層2雨污水工程的施工順序：溝槽開挖 墊層、平基 安管管座、接口 砌筑檢查井 回填3.給水工程施工順序：給水工程：溝槽開挖 墊層鑄鐵管鋪設(shè)回填。（三） 施工技術(shù)方案1.道路工程1.1本工程為舊路升級(jí)改造工

9、程，作業(yè)面多，工序復(fù)雜。1.1道路工程開工前應(yīng)進(jìn)行封閉圍擋，保證施工現(xiàn)場的安全以及有序進(jìn)行。1.2舊路破除的垃圾應(yīng)運(yùn)出施工現(xiàn)場，保證有足夠的作業(yè)環(huán)境，保證作業(yè)現(xiàn)場的安全。1.3原材料進(jìn)場之前要進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)，不合格的材料禁止使用。1.4石灰穩(wěn)定土基層以及水泥穩(wěn)定碎石基層施工前要進(jìn)行測量放樣，攤鋪完成后要及時(shí)的養(yǎng)生。1.4瀝青混凝土面層鋪筑時(shí)要嚴(yán)格控制攤鋪溫度，以保證工程的質(zhì)量。2.排水工程2.1本工程雨污水管線縱橫交錯(cuò)，工序較多. 2.1.1排水施工前應(yīng)先做好“三通一平”，確保便道暢通，現(xiàn)場耗材直接運(yùn)進(jìn)施工區(qū)域（如管材、石子等），避免材料的重復(fù)轉(zhuǎn)運(yùn)。2.1.2施工前對(duì)原有管、桿線進(jìn)行摸底調(diào)查

10、，確保其不受破壞。1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范要求，施工場面極其有限，擬訂有效加固措施。2.溝槽開挖采用人工與機(jī)械配合，從下游往上游施工以減少雨天對(duì)排水進(jìn)度的影響，邊開挖邊安管邊回填，平行流水作業(yè)。 同時(shí)積極尋找工作面同步實(shí)施，以保證施工的連續(xù)性。 （2）雨水管道和污水管道采用鋼筋砼管，具體施工程序如下： 管材的外觀質(zhì)量及尺寸要求鋼筋砼管：管身不得有裂縫、麻面、漏筋現(xiàn)象，管口不得有損壞等現(xiàn)象。 溝槽開挖為確保工程進(jìn)度提高勞動(dòng)效率，溝槽土方將以機(jī)械施工為主，人工輔助修整。開挖至設(shè)計(jì)高程，自檢合格后即邀請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方到場驗(yàn)收。溝槽施工放線必須保證溝槽邊坡及槽底寬度符合有關(guān)規(guī)范及土質(zhì)要求。機(jī)械開挖溝

11、槽時(shí)，要控制好槽底高程，防止超挖。施工中如遇軟弱土層或異常情況，則會(huì)同有關(guān)人員現(xiàn)場處理。要做好加固保護(hù)措施，防止溝槽大面積塌方，確保管線安全。土質(zhì)較差（或含水量較大）地段，增大放坡系數(shù)分層開挖并進(jìn)行加固保護(hù)。開挖后的溝槽要及時(shí)排水，保持槽底干燥、無滯水。溝槽開挖宜以1-2個(gè)井段為一個(gè)施工段，并與緊后工序保持連貫，避免前后脫節(jié)，防止出現(xiàn)溝槽大面積開挖后，長期受日曬雨淋，產(chǎn)生溝槽塌方的安全隱患。 管道基礎(chǔ)管道平基、管座采用砼，標(biāo)號(hào)為C10，施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比換算成施工配合比，拌合采用350強(qiáng)制式攪拌機(jī)，現(xiàn)場集中拌和，1噸翻斗車運(yùn)輸，用流槽將砼送至基礎(chǔ)、管座模板內(nèi)進(jìn)行澆筑。平基采用平板振動(dòng)器振

12、動(dòng)，管座采用插入振動(dòng)棒振搗管道鋪設(shè)在管道基礎(chǔ)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，方可進(jìn)行安管。安管前，對(duì)管材質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查合格的管材將管道兩端接口鑿毛，以保證管帶不脫落。管道鋪設(shè)采用人工下管，對(duì)于較大管徑采用機(jī)械輔助下管。 檢查井檢查井砌筑所用砂漿必須用強(qiáng)制拌和機(jī)拌和，施工時(shí)灰漿飽滿，磚縫均勻。井壁應(yīng)勾縫或抹面，井底應(yīng)做防水處理。井壁與管道連接處采用中介層作法，防止地下水的滲入。其時(shí)在管道與檢查井相接部位預(yù)先用與管材相同的塑料膠粘劑和粗砂做成中介層，然后用水泥砂漿砌入檢查井的井壁內(nèi)。中介層的做法：先用毛刷或棉刷將管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂一層塑料粘接劑，緊接著在上面撒一層干燥的粗紗，固化1020

13、分鐘，即成表面粗糙的中介層。中介層的長度與檢查井厚度相同。管道位于軟土地基或低洼、沼澤、地下水位高的地段時(shí)，與檢查井宜采用短管連接。即直接與檢查井連接處采用長0.5的管段，后面再連以長度不大于0.2m的短管，以下再與整根管連接。檢查井底板基礎(chǔ)，應(yīng)與管道基礎(chǔ)墊層平緩順接，井蓋頂面要求與路面平。 溝槽回填管道隱蔽工程驗(yàn)收合格后應(yīng)立即回填至管頂以上高度。溝槽回填從管底基礎(chǔ)部位開始到管頂以上0.5m范圍內(nèi)，必須用人工回填，嚴(yán)禁用機(jī)械推土回填。回填采用6-8的灰土回填，回填前應(yīng)排除溝槽積水，不得回填含灰量小于6的灰土及其它雜質(zhì)土。回填土中不應(yīng)含有石塊、磚、及其它雜硬帶有棱角的大塊物體。回填時(shí)應(yīng)分層對(duì)稱回

14、填、夯實(shí)以確保管道及檢查井不產(chǎn)生位移。回填土的含水量，應(yīng)按回填材料和采用的壓實(shí)工具控制在最佳含水量附近。回填土的含水量，應(yīng)按回填材料和采用的壓實(shí)工具和要求的密實(shí)度確定。從管底到管頂范圍內(nèi)的溝槽回填材料，可采用碎石屑、粒徑小于40mm的砂礫、中粗砂、粉煤灰等易于夯實(shí)的材料。安裝檢查井蓋座時(shí)下面臥漿，井蓋頂面要求與路面平。三、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案本工程涉及的關(guān)鍵工序有：給排水工程、道路工程、人行道工程。1.給、排水工程管溝開挖施工方案1）、管溝開挖施工按路基土方施工順序進(jìn)行，并與路基配合施工。2）、管溝采用機(jī)械開挖，人工輔助施工。3）、機(jī)械開挖時(shí)，順便將雨水檢查井處的沉淀池

15、挖出。檢查井施工方案1）、檢查井開挖：在已經(jīng)挖好的管溝內(nèi)，找到檢查井的位置后。用人工將管溝擴(kuò)挖并加深，直到滿足檢查井施工的要求，并留出施工工作面。2）、由于雨水進(jìn)水井較淺采用人工開挖。3）、檢查井及雨水進(jìn)水井砌筑采用攪拌機(jī)拌制砂漿，人工砌筑。管道安裝施工方案雨水管采用購置成品，汽車運(yùn)輸，吊車吊裝就位，人工調(diào)直、管口鑿毛。管溝回填施工方案1）、管道兩側(cè)及管頂80cm范圍內(nèi)，采用機(jī)械回填，人工、平整打夯。 2）、其余采用機(jī)械分層回填，機(jī)械夯實(shí)，個(gè)別機(jī)械到不了的部位用人工夯實(shí)。1.1給排水工程施工方法1）溝槽開挖在路基填筑完成后，路面未施工前，及時(shí)進(jìn)行雨水工程的施工。溝槽開挖程序：測量放線分層開挖找

16、坡整平留足預(yù)留土層人工清挖。管溝開挖前要將所有障礙物清理干凈，放出開挖的邊線。開挖采用機(jī)械開挖為主，人工配合為輔的方式。溝槽深度預(yù)留15cm厚度暫不開挖，待基坑驗(yàn)收后，采用人工整平，嚴(yán)禁超挖。挖土應(yīng)自上而下、水平分段分層進(jìn)行，每層30cm左右，邊挖邊檢查寬度及坡度，不夠時(shí)及時(shí)修整，至設(shè)計(jì)標(biāo)高后再統(tǒng)一進(jìn)行一次修坡清底，檢查坑底寬及標(biāo)高，要求坑底凹凸不超過1.5cm。棄土應(yīng)及時(shí)外排，在溝槽邊緣上側(cè)臨時(shí)堆土或堆放材料以及移動(dòng)施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)與溝槽邊緣保持1m以上距離，以保證邊坡穩(wěn)定。挖土期間溝槽邊嚴(yán)禁進(jìn)行大量堆載，地面堆載數(shù)量絕對(duì)不允許超過設(shè)計(jì)支護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)采用的地面超載值。管溝挖完后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)槽，作好記錄

17、。管溝挖好后不能馬上回填，因此必須采取一定的防護(hù)措施并派專人看護(hù)，以保證安全。2）檢查井及雨水井砌筑修整井底至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，首先進(jìn)行3:7灰土墊層的施工。嚴(yán)格按配比施工并拌合均勻，控制好水量，分兩步回填，用小型機(jī)械或人工將墊層夯實(shí)，密實(shí)度達(dá)到95以上。3:7灰土墊層施工完畢后，立即進(jìn)行混凝土底板的施工。用攪拌機(jī)拌合，用插入式振搗器振搗，平板振動(dòng)器振動(dòng)面層并找平。混凝土早期強(qiáng)度達(dá)到后，砌井前先將砌筑部位清理干凈，并放出中心線及邊線，澆水濕潤。雨水檢查井、進(jìn)水井均采用磚砌，1:2水泥砂漿內(nèi)外抹面。雨水檢查井流槽采用與井墻一次砌筑成型。砌筑時(shí)嚴(yán)格按照“三一”砌磚法施工。砂將采用機(jī)械拌合，并嚴(yán)格計(jì)量以保

18、證強(qiáng)度。做好預(yù)留接口的工作，進(jìn)水井預(yù)留雨水支管接口，檢查井預(yù)留雨水支管、雨水管接口。3）管道安裝當(dāng)管基混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度達(dá)到足夠的養(yǎng)生后即可進(jìn)行管道的鋪設(shè)。雨水管接口處采用平接口，管口在安裝前應(yīng)進(jìn)行鑿毛、管道順直，管頭與井壁齊平，管頭頂部雨水口與井壁用5號(hào)水泥砂漿填縫，確保密實(shí)、穩(wěn)固。4）管溝回填管道安裝完畢，經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格后開始回填，夯填土密實(shí)度不小于95%。首先對(duì)管道兩邊同時(shí)對(duì)稱分層夯實(shí)直至管頂800mm以上，在不損壞管道的前提下，方可采用機(jī)械填土夯實(shí)。分層厚度依壓實(shí)機(jī)具而定。填土應(yīng)由下向上整個(gè)寬度分層鋪填夯實(shí)，填土應(yīng)盡量采用同類土填筑，并控制土的含水率在最佳含水量范圍內(nèi)。 人工打夯前

19、應(yīng)將填土初步整平，打夯要按一定方向進(jìn)行，一夯壓半夯，夯夯重疊，行行重疊，分層夯打。用小型機(jī)具進(jìn)行夯實(shí)時(shí)，一般填土厚度不大于25cm，打夯之前對(duì)填土平整，依次夯打，均勻分布，不留間隙。在夯填過程中，應(yīng)對(duì)每層回填土的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，采用環(huán)刀法取樣測定土的干密度和密實(shí)度，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后，再進(jìn)行上層填筑。2、道路工程該工程為人行道舊路升級(jí)改造，首先應(yīng)進(jìn)行舊路破除，破除時(shí)避免超挖。欠挖。1.路基施工：首先測量人員測設(shè)控制樁進(jìn)行放樣后，進(jìn)行舊路破除。挖方段采用反鏟挖掘機(jī)甩土至兩側(cè)，以備灰土用土，同時(shí)配合自卸車將余土運(yùn)至其他需填方處。開挖至距設(shè)計(jì)路槽標(biāo)高10cm，然后用推土機(jī)粗平、排軋。再用平地機(jī)按設(shè)計(jì)坡度

20、整型，整平后先由18T振動(dòng)壓路機(jī)不掛振穩(wěn)壓，再由振動(dòng)壓路機(jī)振動(dòng)碾壓，最后由3Y18/21型光輪壓路機(jī)碾壓至壓實(shí)度合格。填方路段采用自卸車運(yùn)土，整型及碾壓方法同前，若填方高度大于80cm須分層填筑壓實(shí)。填土松鋪厚度為22-24cm，每層最大壓實(shí)厚度不超過20cm，現(xiàn)場檢測含水量并控制在最佳含水量2%之內(nèi)。路基填土應(yīng)選用塑性指數(shù)12-18的土質(zhì)，不能使用液限大于50%，塑性指數(shù)大于26的粘質(zhì)土。每一層填筑后，每側(cè)應(yīng)留有30cm余寬，開蹬搭接從底層開始，豎向0.4m一蹬，水平搭接寬1m。施工注意事項(xiàng)1)挖方地段不得超挖，運(yùn)、棄土按確定的路線運(yùn)棄至指定位置，防止重車軋翻路床。2)遇路基破損較嚴(yán)重的路段

21、時(shí)，需采用晾曬、換填、換填灰土等措施進(jìn)行處理。3)填方路基施工中，當(dāng)遇到溝、渠及坑時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行清淤，并對(duì)淤泥妥善處理，然后才能進(jìn)行換土（或其他材料）填筑。2.石灰穩(wěn)定土基層2.1 施工工藝流程在路槽壓實(shí)度及其他檢測項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由挖掘機(jī)或自卸車調(diào)運(yùn)灰土用土，推土機(jī)攤鋪、粗平，測量人員控制標(biāo)高，再由刮平機(jī)整平后，灑灰線打方格網(wǎng)來控制石灰用量，并用自卸車運(yùn)熟石灰（按計(jì)量數(shù)量）至網(wǎng)格內(nèi)，由人工攤鋪均勻。然后用灰土拌和機(jī)充分拌和，隨時(shí)檢測灰土含水量，含水量過高應(yīng)晾曬，不足時(shí)適量補(bǔ)水。拌和完成后先由推土機(jī)排軋，刮平機(jī)整型，此過程中測量人員控制高程，局部找平后，由18T振動(dòng)壓路機(jī)不掛振穩(wěn)壓，然后再進(jìn)行掛

22、振碾壓，最后由3Y18/21型光輪壓路機(jī)碾壓至輪跡深度不大于5mm,并不得有浮土、脫皮、松散現(xiàn)象，壓實(shí)度合格后，可進(jìn)行二步灰土施工（施工工藝同上）。二步灰土完成后進(jìn)行養(yǎng)生并注意成品保護(hù)，防止上重車。2.2 施工注意事項(xiàng) 攤鋪的石灰中不得含有未消解完全的石灰塊，灰土拌和后應(yīng)均勻，色澤調(diào)和，攤鋪層無明顯的粗細(xì)顆粒離析和夾層現(xiàn)象。 攤鋪后的石灰土應(yīng)當(dāng)日成型。攤鋪長度應(yīng)縮短，以便能迅速碾壓成活。 灰土防裂措施。由于灰土基層施工處于春季，溫度較低，容易出現(xiàn)裂縫，防裂措施采取：a、控制壓實(shí)含水量，即采用0.9乘以最佳含水量壓實(shí)；b、石灰土在碾壓完畢后的7天內(nèi)，必須保持一定的濕度，以利于強(qiáng)度的形成。土選用塑

23、性指數(shù)10-20的粘性土，易于粉碎，便于碾壓成型、施工和使用效果都較好，不得使用腐植土。石灰土底基層養(yǎng)生時(shí)間不少于7天，養(yǎng)生期內(nèi)應(yīng)保持潮濕狀態(tài)，要配備灑水設(shè)備，每天灑水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)生期內(nèi)禁行車輛，當(dāng)需在其上繼續(xù)作灰土或基層時(shí)，可不須養(yǎng)生，即可鋪筑上層材料。4.瀝青面層的施工 瀝青路面施工時(shí)應(yīng)先噴灑透層油，噴灑透層油應(yīng)在瀝青砼攤鋪前1-2天進(jìn)行。下承層要求：已到養(yǎng)護(hù)期，含水量不宜過高，清掃干凈，并于攤鋪前用瀝青砼填補(bǔ)找平。本工程中透層油用量為0.8kg/m2,為保證噴灑均勻采用噴灑效果好的灑布車，嚴(yán)格控制噴灑用量，要求均勻一致。 5.道路面層施工5.1 施工工藝流程瀝青砼攤鋪前應(yīng)滿足以下條件：路緣石

24、和平石安砌驗(yàn)收合格，聯(lián)結(jié)層驗(yàn)收合格，之后根據(jù)不同類型混合料施工順序采取分層施工。現(xiàn)場由測量人員測設(shè)高程網(wǎng)，采用鋼絞線配合鋁合金杠尺控制高程。細(xì)粒式瀝青砼面層高程采用懸浮梁控制。攤鋪采用3區(qū)段控制法，即攤鋪區(qū)、碾壓區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)。廠拌瀝青砼自卸車運(yùn)至現(xiàn)場，經(jīng)測料溫和外觀檢查后，配合攤鋪機(jī)攤鋪。攤鋪過程中攤鋪機(jī)勻速行駛，鋪料不間斷，送料器不停轉(zhuǎn)，兩側(cè)應(yīng)保持不少于送料高度2/3的混合料，并保證在全寬度斷面上不發(fā)生離析，同時(shí)每隔一定距離檢測一次攤鋪厚度，以便隨時(shí)調(diào)整。當(dāng)攤鋪完成且混合料溫度在允許值以上時(shí)進(jìn)行碾壓，碾壓分初壓、復(fù)壓和終壓三個(gè)階段進(jìn)行。初壓時(shí)用6-10t振動(dòng)壓路機(jī)不掛振初壓兩遍，檢查初壓后平整

25、度、路拱，必要時(shí)予于調(diào)整；復(fù)壓時(shí)用10-12t三輪壓路機(jī)、10t振動(dòng)壓路機(jī)碾壓4-6遍至穩(wěn)定和無顯著輪跡為止；終壓時(shí)用6-10t振動(dòng)壓路機(jī)不掛振碾壓2-4遍，最后由12t膠輪壓路機(jī)靜壓2遍。5.2 施工注意事項(xiàng) 該工程道路面層為瀝青混凝土面層，且縱向較長、橫向?qū)挾却螅鎸愉佒皠澐秩齻€(gè)攤鋪段。在卸料、攤鋪、輕壓及終壓各環(huán)節(jié)都要按相關(guān)規(guī)范規(guī)定控制料溫。明確人員分工，攤鋪人員往返路線要固定，防止相互干擾。避免供料車與攤鋪機(jī)強(qiáng)烈碰撞，應(yīng)同速前進(jìn)緩緩卸料。碾壓時(shí)，壓路機(jī)應(yīng)從外側(cè)向中心碾壓，重疊1/3-1/2輪跡，應(yīng)緊靠支擋碾壓并防止壓壞路緣石。在碾壓成型未冷卻的路段上，壓路機(jī)不允許轉(zhuǎn)向調(diào)頭，亦不允許任

26、何機(jī)械停放。振動(dòng)壓路機(jī)在已成型的路面上行駛時(shí)，應(yīng)關(guān)閉振動(dòng)，碾壓完成12小時(shí)溫度下降后才可開放交通。 接縫及路口處理措施：a、縱向接縫采用直茬熱接法，施工時(shí)將混合料接縫處留下10-20cm暫不碾壓，作為后攤鋪部分的高程基準(zhǔn)面，最后做跨縫碾壓以消除縫跡；b、橫縫攤鋪帶在條件允許時(shí)，宜長不宜短，以減少橫縫。接縫時(shí)，將舊縫劃線切割出直茬，噴油預(yù)熱新茬后，按虛厚攤鋪混合料，然后進(jìn)行碾壓。6.路緣石、路邊石安砌6.1 開挖邊溝：二灰碎石完成后，測量人員準(zhǔn)確放線，利用開溝機(jī)依線開挖側(cè)石溝槽，開挖順直，深度一致。6.2 釘樁安砌：直線段15m釘一樁，路口及彎道處用全站儀放樣，樁距1-5m；掛高程線以控制側(cè)石、

27、緣石的標(biāo)高，然后按設(shè)計(jì)要求厚度臥底砂漿，安砌側(cè)石、路緣石，勾縫在路面鋪筑完成后進(jìn)行。6.3 安砌側(cè)石時(shí)，應(yīng)保證順直，縫隙均勻，頂面平齊，曲線段銜接流暢、圓順、美觀。6.4 在砂漿強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求前，應(yīng)采取防護(hù)措施防止砂漿脫落，緣石、帶石松動(dòng)。7.人行道磚鋪裝7.1便道磚鋪砌時(shí)，底部砂漿要平整密實(shí)，隨鋪砂漿隨砌磚。便道磚鋪砌時(shí)用用3m直尺進(jìn)行頂面平整控制。大面積鋪砌前，縱橫方向先行沖筋，沖筋時(shí)控制好頂面高程，縱橫坡度及拼縫直順度。裝檔鋪砌時(shí)，便道磚表面顏色要選擇一致，磚與底部砂漿用橡皮錘錘擊，使其密實(shí)，牢固。四、確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量總體目標(biāo)確保縣優(yōu)，爭創(chuàng)市優(yōu)。分項(xiàng)工程合格率為：1

28、00%，其中優(yōu)良率為90%。重大質(zhì)量事故為0次。工程外觀、內(nèi)部質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良。2、工程質(zhì)量方針項(xiàng)目部對(duì)本工程的八字質(zhì)量方針是：誠信守約 追求卓越。誠信守約以誠心待顧客，以信用贏市場，信守合同，嚴(yán)格履約，為員工創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境，為業(yè)主提供滿意的工程。追求卓越永遠(yuǎn)向高目標(biāo)奮進(jìn)是企業(yè)不斷的追求。建成充分、適宜和有效的科學(xué)管理體系、培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍, 建成滿意并超越顧客期望的工程。質(zhì)量“八字”方針是項(xiàng)目部經(jīng)營方針的一部分，是總的質(zhì)量宗旨和發(fā)展方向，它以質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)，為項(xiàng)目部各部門質(zhì)量目標(biāo)的制訂和評(píng)審提供了框架。3、質(zhì)量保證體系3.1 堅(jiān)持“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級(jí)質(zhì)量保證

29、體系，在社會(huì)監(jiān)理體系和政府監(jiān)督體系下，公司嚴(yán)格控制企業(yè)自檢這一最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部在政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和公司監(jiān)控下，設(shè)置質(zhì)檢部和專職質(zhì)檢工程師，成立QC質(zhì)量管理小組，實(shí)施全面質(zhì)量管理。4 質(zhì)量保證措施為確保質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部制定的質(zhì)量方針，我項(xiàng)目部已建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，有總工程師、試驗(yàn)工程師、專職質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、各施工隊(duì)隊(duì)長、各隊(duì)專職質(zhì)檢員參加的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢體系。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程最終質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量有一票否決權(quán)，以此保證質(zhì)量體系及

30、管理者的權(quán)威。(1) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立有效的質(zhì)量保證體系，廣泛地開展全面質(zhì)量管理，利用計(jì)算機(jī)建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。(2) 在合同條件下，執(zhí)行我公司質(zhì)量體系文件，按作業(yè)文件編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指南，每3個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量內(nèi)部審核。(3) 嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范，遵循國家有關(guān)公路施工規(guī)范，執(zhí)行工程師審查批準(zhǔn)的方案，嚴(yán)格施工工藝，按圖施工。(4) 建立“三檢制”，設(shè)立專職質(zhì)檢員，按既定施工工藝和要求，監(jiān)督檢查各分項(xiàng)工程的施工，實(shí)行質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰和質(zhì)量一票否決權(quán)。建立QC領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行全過程的全面質(zhì)量管理。(5) 建立工地試驗(yàn)室，配備能滿足工程需要的、合格的人員

31、和設(shè)備，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，全過程控制。(6)組織強(qiáng)有力的測量人員進(jìn)行測量控制。測量是整個(gè)工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度以“放準(zhǔn)；勤復(fù)；點(diǎn)；線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。(7) 對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，組織員工進(jìn)行施工技術(shù)及施工工藝的培訓(xùn)。(8) 加強(qiáng)對(duì)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、驗(yàn)貨、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識(shí)等工作，完善管理，積極配合工程師對(duì)原材料的質(zhì)量抽查工作。(9) 建立并有效運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告、報(bào)表、資料呈送監(jiān)理工

32、程師審查的機(jī)制。(10) 加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。加強(qiáng)各分項(xiàng)工程施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的經(jīng)常性檢查及工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。(11) 通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)關(guān)，試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以達(dá)到其實(shí)施效果。(12) 合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對(duì)施工進(jìn)

33、度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。(13) 開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照技術(shù)交底的要求，使各級(jí)施工人員清楚地掌握對(duì)將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。(14) 工期緊張時(shí)的質(zhì)量保證措施：做好各項(xiàng)計(jì)劃，合理配置人、機(jī)、材料，人、機(jī)不能因趕工期而疲勞施工，避免導(dǎo)致質(zhì)量及安全事故。(15)質(zhì)量控制的實(shí)施：.項(xiàng)

34、目技術(shù)人員將質(zhì)量控制的內(nèi)容及要求向上崗人員進(jìn)行交底；.作業(yè)人員自檢，作業(yè)層質(zhì)檢員巡回檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安部抽查；.上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序；.對(duì)施工中需監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗(yàn)收的過程（如隱蔽工程等），應(yīng)在每道工序完成后，按規(guī)范要求進(jìn)行檢查，合格后請(qǐng)監(jiān)理工程師（業(yè)主）辦理書面簽證，方可進(jìn)行下道工序施工。3.5、根據(jù)工程目前現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，我們將采取“全面出擊，重點(diǎn)突出，流水作業(yè)”的施工總體計(jì)劃，進(jìn)場后首先配合業(yè)主做好清除工作，并同步做好工準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場搭建施工臨時(shí)用房，修建好集中拌和場、材料堆場，且做好施工用水、用電工作。本工程的重點(diǎn)工序是給排水、道路工程、

35、人行道工程的施工，因工程量相對(duì)較大，工序也較復(fù)雜，因此必須組織安排好，并做好局部的突擊事故安排，以確保本工程施工按部位、工序進(jìn)行流水作業(yè)。整個(gè)工程可按此不同特點(diǎn)進(jìn)行精心組織，合理安排，以確保本工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是合格率100%，優(yōu)良率達(dá)85%以上，確保工程合格，滿足設(shè)計(jì)和使用要求。安全生產(chǎn)目標(biāo)是：滅除死亡事故，杜絕重大傷亡、機(jī)械行車、火災(zāi)等事故，輕傷負(fù)傷率控制在0.12%以內(nèi)。文明施工目標(biāo)是：爭創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工工地。3.6根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)及勞動(dòng)力機(jī)具的投放情況，招投標(biāo)文件及施工補(bǔ)充合同，為使盡快交付使用，為加快施工進(jìn)度，提前完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制

36、訂如下措施：（1）、做好施工準(zhǔn)備，確保工期1）、做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前：a 認(rèn)真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對(duì)應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯(cuò)。b 在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制定出各分部工程詳細(xì)的施工技術(shù)組織方案，對(duì)原編的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一頻道的補(bǔ)充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工速度。c 詳細(xì)編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。2)、做到施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。a 及早進(jìn)行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)，設(shè)置場區(qū)永久性，測量標(biāo)樁（點(diǎn)）為開工放線做準(zhǔn)備。b 做

37、好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道及料場均作簡易砼地面。c 快速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。3)、搞好施工場外協(xié)作，爭取社會(huì)支持。a 根據(jù)各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系簽訂供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)。b 做好分包勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)，主要有土方開挖、回填與運(yùn)輸、商品砼的供應(yīng)、各專業(yè)工種如砼工、泥工、管工、等清包隊(duì)伍的協(xié)議。(2)、具體落實(shí)措施，確保工期1）、本工程在施工期間有受雨季、冬季低溫的影響，我們將根據(jù)工程的實(shí)際情況，精心編制分

38、部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，爭取工期提前竣工。2）、本公司職工在工地每天工作時(shí)間為10h，并合理加以夜班作業(yè)。3）、在工程施工過程中，加強(qiáng)各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。4）、根據(jù)工地施工進(jìn)度，有計(jì)劃地安排各種原材料，半成品及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，避免以某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。5）、以計(jì)劃工期為依據(jù)，及時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達(dá)到計(jì)劃要求，立即分析原因，查出問題，并制訂可靠的追趕措施，確保計(jì)劃按時(shí)完成。6）、做好工程收尾工作，平時(shí)注意做好施工現(xiàn)場落手清工作，在管道、路面施工完成時(shí)，及時(shí)清理機(jī)具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。7）、施工管理人員全部住在工地臨時(shí)宿舍，

39、以便及時(shí)處理問題，協(xié)調(diào)工作。根據(jù)該工程工期特點(diǎn)，適當(dāng)增加管理人員的數(shù)量。8）、工地設(shè)置兼職氣象預(yù)報(bào)員，根有關(guān)氣象預(yù)報(bào)部門每天聯(lián)系，掌握近期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應(yīng)變準(zhǔn)備。（3）、采取合理技術(shù)措施，確保工期1）、為簡化土方開挖工序，以節(jié)約處理時(shí)間，采用機(jī)械開挖和人工挖土相結(jié)合的方法挖部分及時(shí)安排墊層施工。2）、排好交叉施工進(jìn)度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決配合中的有關(guān)事宜。3）、以計(jì)劃為中心，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系工作，使機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求轉(zhuǎn)，按時(shí)按質(zhì)按量進(jìn)場。4）、以計(jì)劃為中心，加強(qiáng)與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會(huì)審、材料進(jìn)場、隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收等按計(jì)劃

40、要求轉(zhuǎn)，及時(shí)穿插施工，按時(shí)按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5）、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作和施工組織設(shè)計(jì)的審批審定，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，避免施工過程中的碰頭與不全面現(xiàn)象。6）、嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，確保一次性達(dá)到質(zhì)量等級(jí)要求，避免返工修補(bǔ)。7）、抓住各主要部位的特點(diǎn)，確保進(jìn)度計(jì)劃，管道進(jìn)度的快慢是該工程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)施工。8）、施工前，詳細(xì)編制包括設(shè)備安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算出每網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細(xì)的勞

41、動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布圖和材料計(jì)劃表，實(shí)行定量施工。施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力的使用方面都要嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計(jì)劃，使施工所需的勞動(dòng)力材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需要，同時(shí)又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。9）、做到技術(shù)工、計(jì)劃上、材料上的準(zhǔn)備工作，合理安排夏雨季施工，增加作業(yè)時(shí)間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。（4）、嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃兌現(xiàn)1）、組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問題。a 組織部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、管道、道路專業(yè)工長，且分工明確。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明獎(jiǎng)

42、罰條款，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任心。b 按項(xiàng)目法施工，實(shí)施條件管理，公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系，能獨(dú)立處理工地的各項(xiàng)事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。c 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工地的工作，每天召開生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，月（周）末月（周）初召開計(jì)劃檢查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事宜。d 公司將該工程列為2013重點(diǎn)工程，已選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)

43、。2)、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到專款專用。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先，尤其在機(jī)械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證，按項(xiàng)目部的計(jì)劃預(yù)以平衡和調(diào)配。3)、采取雙班施工，尤其在管道施工階段，必須連續(xù)施工，不能停頓，遇雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要工種一律配雙班，以充分利用工作面和工作時(shí)間；同時(shí)還要根據(jù)工作對(duì)象的不同特點(diǎn)，安排好夜間施工項(xiàng)目，若該地區(qū)有夜間燥音限制還應(yīng)該避開燥音大的施工項(xiàng)目。4)、充分考慮施工資源對(duì)工期的影響，本項(xiàng)目施工中，要逐月編制勞

44、力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運(yùn)輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件，大型機(jī)具定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機(jī)械等人現(xiàn)象。5)、按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂?jì)劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，公司工程部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保總進(jìn)度。6)、做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計(jì)

45、變更多而影響施工，項(xiàng)目部要主動(dòng)與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。7)、項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長、關(guān)砌、翻樣堅(jiān)守在施工現(xiàn)場第一線，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)做好現(xiàn)場保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。8)、開展勞動(dòng)競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑板報(bào)，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來提高工效，縮短工期。9)、積極開展文明施工活動(dòng)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，

46、使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。（5）、勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃保證措施1）、做好物資準(zhǔn)備，為連續(xù)高強(qiáng)度施工創(chuàng)造條件。a 建筑材料準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編制建筑材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。b 構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)（配）件和制品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。c 建筑機(jī)具準(zhǔn)備，要根據(jù)施工方案和進(jìn)度要求，編制機(jī)具需要量計(jì)劃，按期或提早調(diào)配、租憑、購買到場，保證施工需要。d 提前準(zhǔn)備充足的材料。每月備足材料購置金，鋼材、水泥、砂石、路面鋪裝塊料等提前進(jìn)場，確保施

47、工進(jìn)度。 材料供應(yīng)措施：每季度按材料購置計(jì)劃備齊資金，確保物資采購；鋼材、水泥提前半個(gè)月采購到位；砂、石料備足1個(gè)月用量，汛期前備足1個(gè)月所需用砂量。2)、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備a 按本工程的要求，成立項(xiàng)目部，按既定的項(xiàng)目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。b 第一時(shí)間組織施工力量、機(jī)具進(jìn)場。c 對(duì)進(jìn)場的職工及時(shí)做好入場教育。為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。把工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育，使職工思想明確。五、確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明（一） 進(jìn)度計(jì)劃編制思想 在各個(gè)施工

48、階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排施工程序和工期計(jì)劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。 （二）施工進(jìn)度計(jì)劃（見附后圖） 1.我公司在安排本工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮了工程特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)及本公司的實(shí)力，根據(jù)建設(shè)單位使用需要，60日歷天內(nèi)完成本工程。 第二節(jié) 材料采購計(jì)劃 1根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇、建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司

49、確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進(jìn)場時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。 2大件批量材料采購前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評(píng)價(jià)，以并擇優(yōu)選擇。 3有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。 4在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計(jì)劃，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。

50、5采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施 （一） 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 1工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間。 2定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 3施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程

51、進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。 （二）保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 1組織保證 （1）本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 （2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 （3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，

52、決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。 （4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。 （5）決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。 （6）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。 2制度保證 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容

53、找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 3計(jì)劃保證 （1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （2）倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24號(hào)內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。 （3）根據(jù)各自的工

54、作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以小段單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。 （4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。 （5）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。 （6）公司各職能科室對(duì)該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工

55、進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。 （7）為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程在時(shí)間上上緊密配合，復(fù)式施工。 4經(jīng)濟(jì)手段保證 （1）實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。 （2）整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。 5作風(fēng)保證（1）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神

56、、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 7裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 8準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。 9部署保證 （1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃

57、、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。 （2）充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。 （3）施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。 （4）本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度。 （5）施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動(dòng)力投放外，保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)

58、的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。 （6）及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。 第四節(jié) 趕工措施 由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計(jì)的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點(diǎn)工期滯后，為了防止工期進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，特提出以下具有針對(duì)

59、性的趕工措施。 （一）、技術(shù)措施 1.1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認(rèn)真熟悉拖延工期部分工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 1.2、積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 1.3、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。 1.4、在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。 1.5、建立準(zhǔn)確可靠

60、的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。 1.6、劃分多個(gè)施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 1.7、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 1.8、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使每周計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%

61、10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 （二）、經(jīng)濟(jì)措施 2.1、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金保證，根據(jù)施工實(shí)際情況編制周進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。 2.2、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。

62、2.3、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目部層層簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。 2.4、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。 （三）、組織協(xié)調(diào)措施 3.1、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以項(xiàng)目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工

63、動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。 3.2、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。 3.3、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。 3.

64、4、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，每天召開內(nèi)部工程例會(huì)，內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，落實(shí)保證進(jìn)度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。 （四）、施工機(jī)械設(shè)備保證 4.1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。 4.2、施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備二臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。 4.3、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按

65、照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。 （五）、材料計(jì)劃 5.1、鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。 5.2、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總

66、進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。 5.3、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。 （六）、勞動(dòng)力配置及保障措施 6.1、施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 6.2、從勞務(wù)層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種這些人員均為在我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務(wù)人員，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。 6.3、對(duì)進(jìn)場后的勞動(dòng)

67、力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響。 六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 工程安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)本工程位于城市主干道，在施工過程中，實(shí)行“安全生產(chǎn)、文明施工”顯得尤為重要。若本工程由我公司中標(biāo)承建，將力爭本工程達(dá)到許昌市文明工地第二節(jié) 工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。貫徹落實(shí)“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的“十六字方針”，必須嚴(yán)格執(zhí)

68、行安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。 一、安全生產(chǎn)經(jīng)常性執(zhí)行制度1、達(dá)標(biāo)措施明確，制度完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”、“ 創(chuàng)杯”、“ 創(chuàng)標(biāo)化”積分考核，激勵(lì)其樹立“名牌”意識(shí)。 2、檢查及時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料采購、施工機(jī)械設(shè)備及時(shí)核驗(yàn)，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。把好施工全過程控制關(guān)，把好施工機(jī)械完好率，把好進(jìn)度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實(shí)責(zé)任，制成圖表，管到實(shí)處，一絲不茍，一處不漏。 3、公司重視，管理嚴(yán)格，按期檢查工地，實(shí)施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產(chǎn)大檢查一次，檢查項(xiàng)目部對(duì)安全法令、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行情況，檢查安全措施

69、計(jì)劃、安全教育、保健和防護(hù)用品的使用情況等，檢查安全生產(chǎn)秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機(jī)械、電器等設(shè)備、設(shè)施的管理使用和保護(hù)情況。4、要搞好安全生產(chǎn)，必須從上到下建立安全管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的要求，健全安全生產(chǎn)管理，從組織上保證安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 5、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容表： 序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)責(zé)任制安全責(zé)任制落實(shí)情況：公司與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理與安全主任、安全員責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理與班組責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理與特殊工種責(zé)任書2安全措施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施專業(yè)性較強(qiáng)的專項(xiàng)安全

70、施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)安全措施落實(shí)狀況分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底定期安全檢查記錄3安全教育職工三級(jí)教育變換工種安全教育特殊工種培訓(xùn)持證上崗各工種安全交底班前安全活動(dòng)4施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施符合要求斜道板、運(yùn)輸?shù)狼鍧崟惩ò踩珮?biāo)志、禁示牌設(shè)立規(guī)范整齊危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)置圍欄，警告標(biāo)志明顯導(dǎo)線架設(shè)規(guī)范，箱盤配置合理5施工機(jī)具機(jī)具安裝有驗(yàn)收合格手續(xù)，防護(hù)裝置良好TNS制供電，三級(jí)保護(hù)，所有機(jī)械接地良好，接地值小于10各種機(jī)電設(shè)備由持證的專職人員操作和保管，下班切斷電源，巡視維修記錄正確漏電保護(hù)參數(shù)匹配，一機(jī)一閘一保護(hù)布線合理，箱內(nèi)電器配置正確6、安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)群眾性的工作，搞好安全生產(chǎn)必須

71、從上到下建立安全機(jī)構(gòu)，安全管理必須逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)全過程的組織、實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的職責(zé)：（1）建立健全各工種、各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）組織制定本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（3）保證本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)全過程的有效實(shí)施，及時(shí)組織施工隊(duì)間、班組間的安全生產(chǎn)檢查。 （4）科學(xué)地對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。（5）嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 7、安全生產(chǎn)保證措施 針對(duì)本工程面積大、施工區(qū)域廣、施工人員多、露天作業(yè)多的特點(diǎn)，重點(diǎn)采

72、取以下安全措施：（1）正確貫徹安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全及預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，健全安全生產(chǎn)保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全檢查。在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成施工任務(wù)。把治標(biāo)和治本很好的重視和結(jié)合起來。 （2）公司指定一名高級(jí)安全主任分管本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作的組織、監(jiān)督、檢查，參與安全管理工作的全過程實(shí)施。 （3）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，項(xiàng)目部經(jīng)理與班組簽訂安全責(zé)任書。實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到高級(jí)安全主任、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱患整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。

73、 落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄。在施工現(xiàn)場做到一管、二定、三檢查、四不放過：一管，即設(shè)專職安全主任管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或處以罰款。 （5）在施工過程中，建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，項(xiàng)目部每星期一次，班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補(bǔ)，邊查邊改。安全檢查主要是“四查、三防”，“

74、四查”即：查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患。并結(jié)合安全事故的規(guī)律，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，“三防”即重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實(shí)。（6）每次檢查應(yīng)有明確的目的和具體要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決。（7）施工現(xiàn)場八牌二圖二欄齊全，警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規(guī)程牌按需設(shè)置，不得缺項(xiàng)。 （8）所有施工人員入場時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教育，三級(jí)交底。對(duì)于獨(dú)立操作和特殊工種的工人，須經(jīng)過安全考試或考核，合格后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。安全教育是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。要做到經(jīng)常抓、重點(diǎn)抓、反復(fù)抓。要使職工在思想上

75、牢固樹立“安全第一”的思想。在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是搞好安全生產(chǎn)的保證。（9）新工人入場必須進(jìn)行入場教育和崗位教育，特殊工種如機(jī)操工、焊工、電工等進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考核，持證上崗方可操作。參加施工人員都要領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。（10）分析生產(chǎn)特點(diǎn)，掌握施工生產(chǎn)的安全規(guī)律，研究和采用相應(yīng)的安全技術(shù)，使不安全作業(yè)為安全作業(yè)。采用新的方法，作用新的技術(shù)設(shè)備或換崗工人，必須進(jìn)行新操作法和新工作崗位的安全教育。針對(duì)忽視安全的思想進(jìn)行生動(dòng)的、有例子的、有成效的教育。 （11）班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，在施

76、工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。增強(qiáng)工人自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。同時(shí)作好安全記錄。 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，每個(gè)職工都能正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。（12）加強(qiáng)安全值班制度，認(rèn)真執(zhí)行每次施工任務(wù)書，現(xiàn)場管理資料齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。嚴(yán)禁登記不及時(shí)、漏記、少記、補(bǔ)記。（13）努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。加大機(jī)械化和自動(dòng)化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動(dòng)等方面的工作。工地每個(gè)小區(qū)現(xiàn)場配置 1 名專職機(jī)修工，對(duì)工地的機(jī)械等方面進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合建設(shè)部、省及地方有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)械

77、設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。（14）各種電動(dòng)機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守工地機(jī)電安全技術(shù)措施中的有關(guān)規(guī)定。 （15）夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，臨邊口、通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。 （16）各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。現(xiàn)場所有施工機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ59-99 標(biāo)準(zhǔn)

78、。 其次要做到專人專機(jī)，操作者必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。操作人員必須按規(guī)定佩帶防護(hù)用具。（17）防機(jī)械工具傷害措施 組織與電器接觸的有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全用電管理規(guī)程、制度和安全用電知識(shí)。維修電工應(yīng)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、器具，及時(shí)排除隱患。 采用切實(shí)可靠的外保護(hù)措施，如絕緣封閉，加屏障、圍欄等，將帶電設(shè)施圍護(hù)起來，防止有人誤觸帶電體。 搞好觸漏電保護(hù)，按要求設(shè)置三級(jí)觸漏電保護(hù)裝置，漏電保護(hù)基本方法是將電氣設(shè)備的金屬外殼與大地相聯(lián)接。 （18）觸電事故預(yù)防 首先要改善機(jī)械的防護(hù)裝置，如對(duì)于外露的旋轉(zhuǎn)部分都應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)或罩；手持電動(dòng)工具要按操作規(guī)程使用，操作者要配齊防護(hù)用具。. 施工機(jī)械

79、操作地點(diǎn)與臨界作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號(hào)統(tǒng)一及時(shí)。并要定機(jī)、定人、定指揮。機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時(shí)間要有可行性的防護(hù)措施。 9、臨時(shí)用電安全措施 本工程工作量較大，保證安全用電顯得尤為重要。每個(gè)施工段設(shè)一名專職維護(hù)用電電工，負(fù)責(zé)該工程的安全用電管理，安裝維修必須由專業(yè)電工完成，電工必須持證上崗。 制訂安全用電責(zé)任制，制訂安全用電獎(jiǎng)罰制度，完善安全用電管理。 實(shí)行 TN-S 制供電，三級(jí)及三級(jí)以上觸漏電保護(hù)，分設(shè)總控制計(jì)量屏（級(jí)保護(hù)箱）、級(jí)配電箱、級(jí)配電箱、移動(dòng)配電箱（或開關(guān)箱），實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，實(shí)現(xiàn)日檢、周檢、月檢制度。對(duì)所有用電機(jī)械、施工機(jī)械、腳手架

80、、物料提升設(shè)備、配電箱、屏做好良好的可行的安全接地和防雷接地，接地裝置定期檢查。嚴(yán)禁用銅絲或金屬絲代替熔斷絲使用，配電箱內(nèi)電器接觸裝置必須靈敏可靠，絕緣良好，無積灰。 不懂電氣的人，嚴(yán)禁私接電線和玩弄機(jī)電設(shè)備，搬遷用電設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。10、消防安全保證措施建立防火安全組織、義務(wù)消防隊(duì)和防火檔案，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé)；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實(shí)防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動(dòng)火級(jí)別，動(dòng)火必須具有二證一器一監(jiān)護(hù)。第三節(jié) 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度結(jié)合公司其它現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，我們制定以下獎(jiǎng)罰措施： 1、工地現(xiàn)場項(xiàng)目部必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各班組

81、應(yīng)簽有相關(guān)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，未簽定的每班組罰款 500 元。（針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理） 2、工地現(xiàn)場所有職工上崗前均應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育（包括文物、環(huán)境保護(hù)教育），未教育的每人次罰款 50 元。（針對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員）3、各分項(xiàng)工程在施工前都應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，未進(jìn)行的每項(xiàng)罰款 50 元。（針對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員） 4、特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證每人次罰款 100 元。（針對(duì)機(jī)械管理負(fù)責(zé)人、安全員） 5、項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全檢查，并留有相關(guān)完整記錄，每漏記一次，罰款 100 元，不完整每處罰款 50 元。（針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員） 6、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽扣好帽帶，發(fā)現(xiàn)不戴好者，普通

82、職工每次罰款 50 元，管理人員罰款 100 元。（針對(duì)全體現(xiàn)場人員） 7、施工中嚴(yán)禁上下拋材料或工具，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。（針對(duì)操作工人）8、機(jī)械必須定機(jī)定人，發(fā)現(xiàn)不定機(jī)定人，罰款 80 元；電氣開關(guān)箱應(yīng)裝鎖，發(fā)現(xiàn)不上鎖每處罰款 50 元；各設(shè)備應(yīng)有接地或接零，不接地或接零罰款 5 元；發(fā)現(xiàn)用銅、鋁、扎絲代保險(xiǎn)絲，刀閘無膠木蓋，引線無插座、插頭，罰款 50 元；發(fā)現(xiàn)漏電器失靈，罰款 100 元。（針對(duì)安全員、責(zé)任電工） 9、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳、赤膊作業(yè)，嚴(yán)禁帶小孩入場內(nèi)，嚴(yán)禁酒后上班，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 50 元。（針對(duì)責(zé)任人） 10、施工現(xiàn)場必須布置八牌二圖二欄，每缺一項(xiàng)罰款

83、500 元。（針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員） 13、除吸煙室外禁止吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 50 元。（針對(duì)責(zé)任人）14、發(fā)現(xiàn)隨意拆除安全標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施者，每次罰款 500 元。（針對(duì)責(zé)任人） 七、 確保文明施工的技術(shù)和組織措施若本工程由我公司中標(biāo)承建，力爭本工程達(dá)到市級(jí)文明標(biāo)化工地。在貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化這條工作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的三全思想，即全員、全面、全過程地對(duì)工程從拆除工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、鋪裝裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場容場貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場容場貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)。從我做起，充分體現(xiàn)主人翁的高姿

84、態(tài)，把我們的工地打扮成清靜、優(yōu)雅、場地整潔的美好園林式工地。 1、由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，工地專門設(shè)置二名現(xiàn)場文明管理員，負(fù)責(zé)道路暢通、材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。保證施工污水不外流，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)；建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。設(shè)置告示牌。運(yùn)載建筑材料的車輛，用水沖洗凈后駛離現(xiàn)場。2、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按施工總平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水，臨時(shí)設(shè)施建造力求整齊、美觀。現(xiàn)場設(shè)明溝或暗溝排水，并設(shè)沉淀池，沉納泥沙后排入市政管網(wǎng)。職工生活設(shè)施符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求，職工臨時(shí)

85、宿舍是以保障工人健康為主的建筑設(shè)施，宿舍做到清潔、明亮，建立宿舍有關(guān)的管理制度。職工宿舍符合標(biāo)化管理要求，實(shí)施衛(wèi)生值日制。 設(shè)置食堂必須符合本市職工食堂管理有關(guān)規(guī)定，其位置須遠(yuǎn)離廁所、垃圾箱污染環(huán)境。食堂設(shè)專人負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生工作，炊事人員經(jīng)健康檢查再上崗。保持食堂內(nèi)清潔衛(wèi)生、文明的飲食環(huán)境，確保現(xiàn)場人員吃到衛(wèi)生可口的飯菜。 工地內(nèi)應(yīng)有充足茶水供應(yīng)，茶桶必須有蓋加鎖。 3、建立完善的保衛(wèi)系統(tǒng)，對(duì)新進(jìn)場的工人做好普法教育，并與地方派出所保持聯(lián)系，防止偷盜、打架、斗毆等事件的發(fā)生。強(qiáng)化民工隊(duì)伍管理和計(jì)劃生產(chǎn)管理。 4、工程竣工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除工地圍護(hù)、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境

86、清理整潔。做到工完、料凈、場地整潔。 5、職工管理措施 建立職工技術(shù)操作經(jīng)歷資料和人事檔案管理制度，定期分班組對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)操作的考核。制定具體合理的工資發(fā)放制度，保證職工及時(shí)拿到基本日常生活費(fèi)，嚴(yán)禁拖欠職工工資。對(duì)職工的食堂和宿舍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證食堂和宿舍整潔衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場職工生活設(shè)施文明、標(biāo)準(zhǔn)化形象。實(shí)行職工有事請(qǐng)假制度，職工外出工地向所在班組的班組長請(qǐng)假，班組長要留有記錄，歸來后及時(shí)向班組長銷假。管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主代表及監(jiān)理工程師請(qǐng)假。 對(duì)違規(guī)違章的管理人員和施工工人，按公司管理?xiàng)l例實(shí)施處罰。 6、按照文明施工檢查表的內(nèi)容，由安全員每天檢查一次，檢查情況要

87、有記錄。 八 環(huán)境保護(hù)措施和節(jié)能施工方法我們將依據(jù)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體制，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達(dá)到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)現(xiàn)場。本工程中，我們將重點(diǎn)控制對(duì)城市污染、自然環(huán)境的破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時(shí)，考慮法規(guī)符合性、對(duì)環(huán)境影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、資源消耗、可節(jié)約程度等。1、環(huán)境保護(hù)組織管理： 在項(xiàng)目經(jīng)理部建立保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。根據(jù)現(xiàn)場情況，每天負(fù)責(zé)場外周圍區(qū)域內(nèi)的清潔保潔

88、，并灑水降塵。 2、環(huán)境保護(hù)工作制度： 、每半月召開一次施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。 、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每半月組織一次由各施工段施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場環(huán)境 保護(hù)管理檢查記錄表評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出隱患問題通知單，各施工段責(zé)任人在收到隱患問題通知單后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。3、防止對(duì)大氣污染： 、土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現(xiàn)場內(nèi)不存放土方，回填時(shí)另外運(yùn)土進(jìn)場。 、水

89、泥和其他易飛揚(yáng)物，細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施，減少污染。 、對(duì)混凝土運(yùn)輸車要加強(qiáng)防止遺灑的管理，要求所有運(yùn)輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動(dòng)擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。 、在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺(tái)，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。 4、防止對(duì)城市造成污染：確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水系體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。 九、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施為確保報(bào)價(jià)完成本工程，我公司把工程質(zhì)量和工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。在工程既有報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，合理安排人員及材料投入，積極采用新材料、新工藝

90、，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，加快工程進(jìn)度。為此，我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理為副組長的工程成本控制小組。建立一系列的施工成本管控制度，確保在所報(bào)造價(jià)下保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)的全部內(nèi)容。1、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施1）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作，杜絕應(yīng)對(duì)圖紙、規(guī)范等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費(fèi)。2）、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙， 做好圖紙會(huì)審。施工中隨時(shí)和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)科學(xué)合理地提出修改圖紙的建議，以求降低工程造價(jià)，提高施工工效，保證工程質(zhì)量。3）、施工操作前期合理優(yōu)化施工方案

91、、安排施工程序，大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上確保施工方法經(jīng)濟(jì)、合理、可靠，節(jié)約成本，降低工程造價(jià)。均衡組織施工，合理組織施工流水：根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)合理的實(shí)施分段流水作業(yè)， 適當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。加強(qiáng)各個(gè)隊(duì)伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。4）、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并力求根據(jù)材料情況力求實(shí)現(xiàn)配合比的經(jīng)濟(jì)性，由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍落度以及攪拌時(shí)間，并按規(guī)范留置試塊。5）、根據(jù)工程需要合理配

92、備大型施工機(jī)械，做好機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃，搞好維修保養(yǎng)工作，做好機(jī)械工作安排，以提高機(jī)械的工作效率，減少不必要的租金投入。6）、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理布置施 工平面，減少材料及半成品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免人力資源的浪費(fèi)；并根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況制定不同階段的立體交叉作業(yè)計(jì)劃，最大限度地利用每一個(gè)已出現(xiàn)的工作面，并加強(qiáng)各種資源（機(jī)械、材料、勞動(dòng)力）的調(diào)配力度，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃均能按期達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。做好材料設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃及施工人員上下班的運(yùn)送計(jì)劃，降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。7）、物資設(shè)備部加強(qiáng)自購物資的組織供應(yīng)，把好物資供應(yīng)關(guān)，做細(xì)工、料、機(jī)的使用計(jì)劃，推行限額領(lǐng)料制度，控制施工過程的物資消耗。與租賃商

93、做好聯(lián)系，確保遇到停電的突發(fā)狀況可及時(shí)提供發(fā)電設(shè)備，不會(huì)因停電而影響生產(chǎn)。8）、合理安排冬雨季施工，預(yù)留冬雨季施工措施費(fèi)用，配足雨后排水設(shè)備、冬施保溫設(shè)施，爭取將因冬雨季對(duì)工程的影響降到最低點(diǎn)。9）、加強(qiáng)安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)，每天早晨對(duì)工人進(jìn)行安全早教育，增強(qiáng)工人的安全防護(hù)意識(shí)，施工過程中發(fā)配必要的安全防護(hù)用具，以避免因人員傷亡造成在施工成本上增加不必要的支出。10）、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)控和監(jiān)控，充分發(fā)揮現(xiàn)場QC小組的作用，按照PDCA循環(huán)原理組織實(shí)施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消滅質(zhì)量通病，確保工程一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)，堅(jiān)決杜絕因質(zhì)量問題而造成的工程返工浪費(fèi)，向質(zhì)量

94、管理要效益。2確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的管理措施1）、在項(xiàng)目管理層中實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)要求落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。2）、在勞務(wù)分包上實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。利用經(jīng)濟(jì)杠桿保證各階段工期的實(shí)現(xiàn)，通過經(jīng)濟(jì)承包豎向到底落實(shí)到作業(yè)隊(duì)伍和施工班組；橫向到邊，落實(shí)到每個(gè)勞務(wù)管理人員，結(jié)合施工所需的各項(xiàng)生產(chǎn)要素行使到位，保證本工程的高效建設(shè)。 3）、每日生產(chǎn)例會(huì)中布置后續(xù)施工進(jìn)度要求。每日施工員向施工人員進(jìn)行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因

95、操作失誤人為造成停工、延長工程工期、提高工程成本。4）、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。 5）、嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。6）、嚴(yán)格按照預(yù)算書中的各項(xiàng)預(yù)算，特別是各種材料的采購要核算價(jià)格，在材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量同等條件下，選擇報(bào)價(jià)較低的信譽(yù)度高的分供方供應(yīng)材料，并與之簽訂供貨合同，約束雙方的行為，保證使各種材料保質(zhì)保量的進(jìn)入工地。 7）、我項(xiàng)目部為保障在此農(nóng)忙期間正常施工，對(duì)民工隊(duì)伍制定農(nóng)忙季節(jié)幫助措施，對(duì)不返鄉(xiāng)民工按國家規(guī)定加發(fā)工資補(bǔ)貼。即使民工不

96、返鄉(xiāng)，也有民工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人派人料理農(nóng)忙事宜，解決其后顧之憂，能夠在工地安心生產(chǎn)，力爭讓民工在此期間不返鄉(xiāng)減少返鄉(xiāng)。 8）、加強(qiáng)與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時(shí)將施工計(jì)劃向安裝隊(duì)伍通報(bào)，配合預(yù)留預(yù)埋。安裝施工階段，土建加強(qiáng)成品保護(hù)，隨時(shí)做好配合協(xié)調(diào)，盡可能提供方便。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的看管和成品保護(hù)，把損耗降到最低。9）、經(jīng)常在各分項(xiàng)工程中不同的施工班組間組織工作技能競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中即能保證工程質(zhì)量，又能確保工程進(jìn)度、減少材料浪費(fèi)的班組或個(gè)人，并將其技術(shù)在整個(gè)項(xiàng)目中予以總結(jié)推廣。10）、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位建立良好的合作機(jī)制，主動(dòng)配合各方，每周召開各方協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)解決相關(guān)技

97、術(shù)問題，確保在技術(shù)上不拖工程后腿；并在工程的建設(shè)過程中，建立專款專用機(jī)制，確保建設(shè)單位的投資能得到優(yōu)質(zhì)高效的回報(bào)，保證本工程的建設(shè)始終處于良好的運(yùn)行之中。11）、在工程款暫不到位時(shí)，從公司方面的支持上，實(shí)行“三優(yōu)先”制度即：a 人員調(diào)配優(yōu)先調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程；b 機(jī)械設(shè)備優(yōu)先；c 周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。能設(shè)法多方籌措資金，確保工程連續(xù)施工。12）、在本工程的總承包管理過程中，將根據(jù)分包工程的特點(diǎn)成立“總承包管理部”，總承包管理部在項(xiàng)目各職能部門的基礎(chǔ)上提煉組合而成，包括對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)控管理，避

98、免因不同專業(yè)無序作業(yè)導(dǎo)致工程反復(fù)，造成工程成本投入的增加。要求分包方與總包方一起建立財(cái)務(wù)雙控帳戶，業(yè)主工程款打入雙控帳戶，每次支付分包工程款之前，必須由我方對(duì)分包方在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和配合方面做全面評(píng)估，并由現(xiàn)場管理人員簽字確認(rèn)。待確認(rèn)合格后方可支付，否則總包有權(quán)對(duì)分包罰款并在該款項(xiàng)中扣罰金或暫時(shí)滯留工程款，待分包方改進(jìn)后再行支付。附一 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工種按工程階段投入的勞動(dòng)力情況10天20天30天40天50天60天測量工444444電工222222機(jī)修工444444機(jī)械工51015151515泥瓦工102030404030砼工153030404020普工1010202030

99、30清潔工101020202020附二 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)數(shù)量1液壓挖掘機(jī)1m3 2臺(tái)2液壓挖掘機(jī)0.5m3 5臺(tái)3推土機(jī)59kw4臺(tái)4自卸汽車5T12輛5載重汽車5T2輛7汽車起重機(jī)10T1臺(tái)8柴油發(fā)電機(jī)組50kw1臺(tái)9柴油發(fā)電機(jī)組12kw4臺(tái)10蛙式打夯機(jī)2.8kw5臺(tái)11砼攪拌機(jī)0.4m34臺(tái)12插入式振動(dòng)器1.1kw2臺(tái)13平板振動(dòng)器2.2kw10臺(tái)14灑水車4000L1輛附表三 擬投入的主要物資表 序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1花崗巖250*250*50m23757.52花崗巖250*250*60m2417.53花崗巖60*6*30m2892.14混凝土管DN

100、600m9005混凝土管DN800m4506PE管DN200m8507鋼管DN200m508電纜線VV-1KV-5*25m9009一般路燈一般套3210燈具400W鈉燈套32附表四 資金使用計(jì)劃表序號(hào)日期施工進(jìn)度單位金額備注1元總金額10%2元總金額10%3元總金額10%4元總金額10%5元總金額10%6元總金額10%7元總金額10%8元總金額10%9元總金額10%10元總金額10%附表五：施工總進(jìn)度表施工總進(jìn)度計(jì)劃圖序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱總工期60日歷天51015202530354050601施工準(zhǔn)備2雨水工程3污水工程4給水工程5道路工程6照明工程附表六： 施工總平面圖和臨時(shí)設(shè)施布置方案 施工現(xiàn)場車輛存放處 材料堆放 倉庫 機(jī)械辦公室?guī)奚崾程?/p>