1、XXXX公司弱電項目 施工組織設計目 錄第一章 概況及編制說明31.1 施工組織設計的指導思想31.2 編制范圍及內容31.3 施工組織設計編制技術依據(jù)3第二章 工程概況32.1 工程內容32.2 總工期要求3第三章 工程施工組織設計33.1 工程進度安排33.2 項目管理機構的組建33.3 施工組織33.4 施工組織計劃33.5 工作流程33.6 規(guī)章制度33.7 項目管理機制33.8 明確項目經(jīng)理部的責、權、利33.9 保證施工項目高效運作的措施33.10工程施工準備33.11材料組織與管理3第四章 工程質量管理體系34.1 組織工作管理34.2 進度控制管理34.3 項目實施管理34.4

2、 風險管理34.5 項目文檔管理34.6方案質量優(yōu)勢3第五章 施工部署及組織管理35.1 工程總體布置35.2 施工技術準備35.3 施工準備35.4 施工項目做好與甲方的配合措施35.5 施工項目做好與甲方單位的配合措施3第六章 專項系統(tǒng)安裝及施工36.1 視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案36.1.1 一般要求36.1.2 電纜敷設36.1.3 前端設備的安裝36.1.4 供電與接地 36.1.5 監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)的調試3第七章 成品保護措施37.1成品保護需求37.2成品保護措施(雨季、臺風及高溫條件)3第八章 工程的培訓及售后服務38.1用戶培訓38.2工程售后服務方案38.3緊急異常情況的及時處理3第

3、二部分 投標人企業(yè)介紹錯誤！未定義書簽。1.公司簡介錯誤！未定義書簽。2.發(fā)展歷程錯誤！未定義書簽。3.企業(yè)成功案例錯誤！未定義書簽。4.選擇我們錯誤！未定義書簽。5.聯(lián)系我們錯誤！未定義書簽。技術方案第一部分 施工組織設計第一章 概況及編制說明1.1 施工組織設計的指導思想 XXXX弱電項目施工組織設計是按貴方提供的平面布局圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、深圳市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。 施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對

4、加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 施工組織設計一旦經(jīng)甲方審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。1.2 編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量

5、的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。1.3 施工組織設計編制技術依據(jù)民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ16-2008）智能建筑設計標準（GB/T30314-2006）綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GB/T50311-2007）視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范（GB50395-2007）綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB50312-2007）電子計算機機房技術規(guī)范（GB50174-93）建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范（GB50343-2004）第二章 工程概況2.1 工程內容 根據(jù)甲方要求，本次工程主要包

6、含高清網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)改造、監(jiān)控網(wǎng)絡調試及無人機系統(tǒng)設備安裝、熔纖及后端設備安裝與調試、培訓均由我方負責完成。2.2 總工期要求按貴單位針對本項目工程的計劃、施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期擬定：30日歷天（具體要求以合同為準）。要求質量標準：優(yōu)良。第三章 工程施工組織設計3.1 工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出監(jiān)控系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本監(jiān)控系統(tǒng)工程具體開工時間以甲方通知的開工時間為準，工期為30日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：1. 工程設計部進入現(xiàn)

7、場進行現(xiàn)場勘測，完善平面施工圖設計，此工作3天內完成。2. 同時材料采購部按照工程實際進度制訂采購計劃。3. 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，機具）。4. 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與甲方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。5. 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。6. 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。7. 工程每一階

8、段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。8. 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。9. 考慮到深圳信息職業(yè)技術學院場館智慧排課系統(tǒng)硬件項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。10. 我公司將協(xié)同XXXXX公司，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項

9、目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。3.2 項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應甲方管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的

10、特點，項目管理機構由兩個層次組成。3.3 施工組織3.3.1 項目管理人員崗位職責職 務職 責項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。質檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理3.3.2

11、施工組的職責3.3.2.1 監(jiān)控安裝組職責提供安裝監(jiān)控系統(tǒng)工程所需要的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。3.3.2.2 監(jiān)控安裝組提供的文件監(jiān)控系統(tǒng)工程安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。3.3.2.3 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求監(jiān)控系統(tǒng)工程安裝過程中必須保證人身安全，保證系統(tǒng)工程在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范將根據(jù)用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。3.4 施工組織計劃XXXXX工程公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施

12、工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程2年以上的工作經(jīng)驗。深圳市九陽安防設備有限公司還擁有一批質量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有5年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對XXXX公司弱電項目來說無疑是增加了很高的質量保障。3.5 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督

13、。設計組作為支援。 在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。3.6 規(guī)章制度l 協(xié)調會議通知制度凡是與監(jiān)控系統(tǒng)工程有關的，由甲方參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達甲方及相關人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。l 驗收制度由甲方、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l

14、 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與甲方，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨

15、時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 3.7 項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。3.8 明確項目經(jīng)理部的責、權、利1. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目

16、管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。2. 項目經(jīng)理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。3. 項目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。4. 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5. 項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。6. 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、

17、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。3.9 保證施工項目高效運作的措施1. 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。2. 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3. 建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、甲方認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。5. 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。6. 每

18、周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。7. 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8. 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。9. 工程資金由項目經(jīng)理直接支配。10. 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。11. 項目經(jīng)理部加強同甲方單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，

19、保證工程有條不紊地進行。3.10工程施工準備 3.10.1 施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。 3.10.2 主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手提電腦11網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀 3.10.3 倉庫需要15用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。 3.10.4 現(xiàn)場臨時設施現(xiàn)場施工用電主要是用于

20、照明及設備調試，其電源由甲方負責解決。安裝施工用水量很少，主要在甲方施工用水管取。3.11材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 3.11.1 倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。 3.11.2 設備采購、生產與入庫 工程輔材及

21、主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 3.11.3 設備器材發(fā)放進場 設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。 材料進場要嚴格按照工程材料進場流程進場。1. 施工單位材料到場通知施工單位現(xiàn)場施工工長及相關負責人自檢2. 施工單位現(xiàn)場負責人通知甲方復撿及抽樣。3. 甲方同意后，材料進場安裝。第四章 工程質量管理體系 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同

22、時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。4.1 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。4.2 進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。4

23、.3 項目實施管理1. 我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2. 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3. 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4. 適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5. 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6. 準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請國貿大廈物業(yè)管理處的領導討論。4.4 風險管理1. 保證項目中運用的技術可靠性、先進性；2. 保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3. 確保及時獲得項目進程中所

24、需的各種信息；4. 充分估計人的因素；5. 確保項目人員所需的技能；6. 事先安排好項目所需的輔助設施；7. 保證最小程度的差誤損失；8. 保證明確的責任分配原則。4.5 項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。4.6方案質量優(yōu)勢 本次方案監(jiān)控系統(tǒng)設計采用海康威視的數(shù)字高清監(jiān)控系統(tǒng)，我司承諾，該項目所有產品均采用原裝正品設

25、備。第五章 施工部署及組織管理5.1 工程總體布置5.1.1 本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實行專款專用。強化工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術、新工藝。合理有效地降低工程造價和甲方投資。工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體

26、系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。5.2 施工技術準備1. 本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2. 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3. 隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4. 檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。5.3 施工準備1. 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。2. 按平面圖位置布置好材料、設備。5.4 施工項目做好與甲方的配合措施

27、1. 甲方在工程上起主導作用，為甲方服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解甲方的需求，掌握為甲方服務的內容，達到為甲方服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。2. 有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向甲方提交產品合格證或質保書。3. 編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給甲方方，以便甲方方及時進行審查。4. 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)甲方批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。5. 積極邀請甲方對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知甲方，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。6. 對圖紙中未

28、有明確的部位和作法，與甲方取得一致意見，及時通知甲方，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。5.5 施工項目做好與甲方單位的配合措施 為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與甲方單位的配合工作，并采取以下措施。1. 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。2. 進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。3. 參加協(xié)調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，共同按規(guī)定完成施工生產任務。4. 在施工組織上服從管理，所有進場材料按甲方規(guī)定定點堆

29、放。5. 施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。6. 設備進場安裝前提前告訴甲方單位，以便為甲方驗收材料、設備是否合格7. 共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。第六章 專項系統(tǒng)安裝及施工6.1 視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案6.1.1 一般要求施工現(xiàn)場必須設一名現(xiàn)場工程師以指導施工進行，并協(xié)同建設單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。 監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料：工程竣工圖。變更簽證。 6.1.2 電纜敷設必須按圖紙沿建筑圍欄進行敷設，施工質量應符合電力工程電纜設計規(guī)范的要求。施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提

30、前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應提前清除。根據(jù)設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，進入管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。在電纜端作好標志和編號。6.1.3 前端設備的安裝6.1.3.1 一般要求按安裝圖紙進行安裝。安裝前應對所裝設備通電檢查。安裝質量應符合電氣裝置安裝工程

31、及驗收規(guī)范的要求。6.1.3.2 攝像機及其它前端設備的安裝安裝前應對攝像機等設備進行檢測和調整，使設備處于正常工作狀態(tài)。攝像機轉動過程盡可能避免逆光攝像。室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。安裝固定攝像機時，可參考以上要求。6.1.4 供電與接地系統(tǒng)的防雷設備安裝，應嚴格按設計要求施工。6.1.5 監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)的調試6.1.5.1 一般要求1. 監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)調試應在系統(tǒng)施工結束后進行。2. 監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。3. 調試負責人必須有專業(yè)技術職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技

32、術人員擔任。4. 具備調試所用的儀器設備，且這些設備符合計量要求。5. 檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。6.1.5.2 調試前的準備工作 電源檢測。接通控制臺總電源開關，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。6.1.5.3 系統(tǒng)調試1. 系統(tǒng)調試在單機設備調試完后進行。2. 按設計圖紙對每臺攝像機編號。3. 測量系統(tǒng)水平清晰度。4. 檢查監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)功能。5. 在現(xiàn)場情況允許、建設單位同意的情況下，可以改變系統(tǒng)設備位置和功能設定，以提高工程質量。6. 在系統(tǒng)各項指標均達到設計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時

33、，若無異常，則調試結束。第七章 成品保護措施7.1成品保護需求如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此必須做好成品保護，并經(jīng)常檢查其質量。7.2成品保護措施(雨季、臺風及高溫條件)（1）護：采取保護措施（2）包：實施包裹,避免損傷或污染 （3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。A.到達現(xiàn)場半成品保護措施a、落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照產品外包裝的說明要求堆放。加強產品保護及現(xiàn)場防盜工作，在工程進行鑲接安裝階段盡可能聘用專職保安人員負責保衛(wèi)工作。b、根據(jù)工程實際進度控制產品的進場時間，制定產品到場后的保管收發(fā)制度。施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜

34、。c、對較大型產品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一個妥善的搬運方案（根據(jù)產品外型及體積按實編制）。d、電器產品在下班時如未安裝好，由施工班組及時帶回，避免失竊。e、施工班組對已安裝的設備等負有維護保管的責任，如由于施工原因造成損壞予以賠償（已交付業(yè)主的除外）。B.安裝到位的成品保護措施a、首先，施工人員要樹立起強烈的產品保護意識。b、其次，現(xiàn)場在具備產品安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對產品安裝到位后的質量有一定的保證。c、安裝到位的產品在未調試前，產品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。d、結合弱電系統(tǒng)本身要求，做好產品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由業(yè)主簽字，

35、實行房間鑰匙交接制度。e、指派一名專職產品保護員（在調試安裝產品期間）與總包聯(lián)手做好現(xiàn)場產品的保護任務。第八章 工程的培訓及售后服務8.1用戶培訓8.1.1 對受訓人員的要求接受培訓的人員必須具備一定文化素質，管理人員要具有一定專業(yè)技術知識技術人員。建議對一些關鍵系統(tǒng)或部門應有兩人或兩人以上負責。8.1.2 培訓目的使甲方能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。8.1.3 培訓內容培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結構、功能和管理等。1 面向操作人員的培訓內容主要包括

36、：各子系統(tǒng)的理論基礎原理結構；主要設備、器件的作用安裝位置；維護規(guī)程及簡單故障判定排除；竣工圖的查閱和修改。 2面向管理人員的培訓內容主要包括：系統(tǒng)總體結構及各子系統(tǒng)相互間的關系；系統(tǒng)重要參數(shù)的設定和修改；竣工圖的查閱。8.1.4 培訓過程的組織管理制定各子系統(tǒng)的培訓內容和計劃；對培訓內容和計劃進行審查、確認；根據(jù)甲方的要求，在實施過程中進行必要的調整。8.2工程售后服務方案 作為工程實施單位，我公司將嚴格遵循標書及合同的規(guī)定，向甲方提供系統(tǒng)最終驗收合格之日起兩年的免費質量保修期，質量保修期內免費更換損壞的設備和24小時免費服務響應。除人為、自然災害原因損壞的設備，我司在設備損壞后免費更換或維

37、修。人為、自然災害損壞的設備，我司只收取相應的成本費用。在保修期之后，考慮到設備維護的連續(xù)性，建議甲方與我公司簽訂三年有償維護期的維護合同，以確保該系統(tǒng)的正常運行所必須的技術支持和管理支持。維護期的費用由雙方協(xié)商解決。有償維護期內提供24小時收費服務和有償更換損壞的設備。服務響應在接到甲方通知維修后，我方將派出技術人員在24小時內趕赴現(xiàn)場進行處理，緊急情況下4小時內趕赴現(xiàn)場，每日18：008：30休息時間如果接到通知，我司售后人員將在次日上班4小時內趕赴現(xiàn)場，一般故障24小時內解決，復雜故障在48小時內解決，48小時內我司會有替代品替代待維修的設備，直至維修完成。保修期限系統(tǒng)保修期為兩年；終身

38、維護（保修期外只收取成本費用）。定期維護保養(yǎng)我公司將根據(jù)系統(tǒng)特點及經(jīng)驗提出建議與甲方協(xié)商，對部份關健設備進行定期上門維護保養(yǎng)。現(xiàn)場排除故障或技術指導應甲方要求，我公司負責派遣專業(yè)工程技術人員及時前往現(xiàn)場解決用戶的各種問題。如果甲方的系統(tǒng)操作人員有所變動，我公司負責進行培訓。我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應，并可負責為用戶安裝更換。8.3緊急異常情況的及時處理經(jīng)驗表明，任何實際的系統(tǒng)，在運行過程都難免出現(xiàn)某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。在工程項目保修期負責條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規(guī)定。建立并保存完整的系統(tǒng)文檔。

39、我公司在系統(tǒng)調試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設備清單等，并幫助甲方建立系統(tǒng)的運行、管理和維護文檔，以便在發(fā)生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。第三部分 主要施工方法1.工程的施工技術、施工方法、工藝流程1.1 施工程序線纜敷設設備安裝設備調試投入試運行竣工資料整理驗收交付使用1.2 主要施工方法1.2.1 系統(tǒng)安裝按照施工技術圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安裝位置，明確各位置的設備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應商提供的產品樣本確定安裝要求。根據(jù)安防系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數(shù)，配合甲方做好各設備安裝所需的預埋和預留位置。根據(jù)安防系統(tǒng)

40、設備供應商提供的技術參數(shù)和施工設計圖紙的要求。配置供電線路和接地裝置。攝像機的鏡頭應從光源方向對準監(jiān)視目標，鏡頭應避免受強光直射。本系統(tǒng)主要采用CAT5-UTP五類網(wǎng)線傳輸視頻及控制信號，采用RVV2*1.0及RVV3*1,.5為設備提供電源傳輸線路。必須在管線完成安裝后，各專業(yè)設備再安裝完畢，在整潔的環(huán)境中安裝前端設備。從前端設備引出的電纜留有1m的余量，以便不影響設備的移動或轉動。監(jiān)控攝像機避免逆光安裝。控制中心室內電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。并標示明顯的永久性標記。1.2.2 系統(tǒng)的調試1）調試準備工作檢查本系統(tǒng)接線

41、、電源、設備就位、測試表格等。用對線工具檢查各種設備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。2）單體調試開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認總控室和各分支設備運行正常。1.2.3 系統(tǒng)試運行根據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認系統(tǒng)運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。1.3 施工進度計劃、工期安排項目部根據(jù)工程施工進度要求制定設備材料進場需求，計劃如下表：1.3.1 工程材料采購、進場計劃表序號 系統(tǒng)（材料）名稱 到貨時間 進場安裝時間 備注 1線管 開工后3日 開工后3日 2系統(tǒng)用電纜 開工后3日 開工后3日 3系統(tǒng)設備 開工后10天 開工后10天 1.3.

42、2 施工進度計劃、工期安排序號 計劃名稱 工期安排 備注 1線管及弱電線槽鋪設 開工后15日內完成 2電纜鋪設及攝像頭安裝開工后20天內完成 3網(wǎng)絡調試開工后20天內完成 4高清網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝調試 開工后25天內完成 5所有系統(tǒng)設備安裝調試開工后30天內完成 2.監(jiān)控系統(tǒng)工程項目組與相關方面的配合項目部應對本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進行協(xié)調和配合，力爭做好以下幾方面的工作：1）按合同規(guī)定提供所需的有關設備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中還將主動與其它有關承包方討論、協(xié)調、落實各分工交接點。2）向其它工

43、種承包方提供所有必須的圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。3）按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設計方批準的施工程序進行安裝工作。2.1 與業(yè)主方面的配合監(jiān)控系統(tǒng)指派專人與甲方和相關聯(lián)單位聯(lián)絡對工程進行管理，并負責在規(guī)定的時間內將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設計標準交付甲方使用。使甲方及時掌握工程進展情況。2.2與其他具體專業(yè)的施工配合與本工程弱電專業(yè)及其它專業(yè)工種的承包方的協(xié)調和合作，將做好以下幾方面的工作：提供所需的有關設備和人員，以確保于能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關承包方討論，協(xié)調落實各分工交接點。第四

44、部分 工期的安排根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出監(jiān)控系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本監(jiān)控系統(tǒng)工程工期為30日歷天。序號 計劃名稱 工期安排 備注 1線槽鋪設 開工后15日內完成 2光纖、電纜鋪設 開工后20天內完成 3所有系統(tǒng)設備安裝調試 開工后30天內完成 第五部分 工程施工進度橫道第六部分 項目管理人員配備根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設項目經(jīng)理、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備1名設計工程師，負責本工程設計

45、工作。工程技術組：配備1名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備1名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監(jiān)督安全生產。姓 名職 務工程經(jīng)歷XXX項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)5年，承擔過20多項弱電項目。XXX設計主管從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)2年，承擔過10多項弱電項目。XXX現(xiàn)場施工負責人從事計算機及其弱電相關行業(yè)10年，承擔過20多項弱電項目。XXX施工班組負責人從事相關工作4年以上項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）XXX施工班組負責人從事相關工

46、作3年以上職 務負責人職 責項目經(jīng)理XXX負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執(zhí)行經(jīng)理XXX負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調。技術負責人XXX負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業(yè)技術員XXX參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。各專業(yè)工長XXX對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師XXX執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管XXX負責材料采購及驗收。安全主管XXX對安全施工負直接責任。機械設備管理員XXX負責施工設

47、備的保障及管理第七部分 質量保證措施及安全文明措施第一章 質量保證措施根據(jù)我國國家標準GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質量的定義是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產品或服務”的質量是建設好“深圳信息職業(yè)技術學院場館智慧排課系統(tǒng)硬件項目”達到質量設計要求，并達到優(yōu)良工程質量標準，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。1.1施工項目質量控制措施1.1.1 施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控

48、制和施工后的控制。1.1.2 施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。1.1.3 施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具

49、體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。1.1.4 施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。1.2施工項目質量控制具體內容 審核有關技術證明文件； 審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實； 審核施工方案、施工組織設計和技術措施； 審核有關材料、半成品

50、的質量檢驗報告； 審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表； 審核設計變更、修改圖紙的技術核定書； 審核有關質量問題的處理報告； 審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書； 審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告； 審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。 現(xiàn)場質量檢查 開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。 工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、 互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。 隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。 分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。

51、成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。 施工操作質量的檢查。應經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質量。 充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。 嚴格把好材料質量關。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定。 認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監(jiān)督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。 建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。質檢員每天必須在工地巡視

52、，現(xiàn)場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質量隱患應及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。1.3安裝工程質量達優(yōu)的保證措施 嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。 嚴格按照國家頒發(fā)的有關“規(guī)程”、“規(guī)范”及成都市質檢站頒發(fā)的“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。 建立以項目經(jīng)理負責、質檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為核心的崗位責任制 原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經(jīng)專職質量人員驗收合格后方可使用。 堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。 做

53、好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質安員和甲方代表檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。 設備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。 制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。 堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。 安裝工程施工記錄、資料保證措施。 建立以項目經(jīng)理為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢查員； 專職質量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括： 常用記錄：開工、停工

54、、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。 設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。 施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現(xiàn)的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第二章 安全生產管理體系安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主

55、的措施，消除一些潛在的不安全因素。2.1安全生產組織管理體系及職責成立安全生產（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員。總指揮和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。2.2安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設備機具傷害事故。控制點的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設備無故障；人員無違章。2.3安全措施保證系統(tǒng)運行安全 在系統(tǒng)調試交接時，幫助甲方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。

56、保證在系統(tǒng)使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全 施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。 施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。 施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私

57、自拉電或帶電作業(yè)。 使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。 在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。 安全生產領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。2.4堅持安全管理六項原則 管理生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是

58、安全一致、高度統(tǒng)一的。 堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。 必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。 堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 安全管理重在控制。對生產因素狀態(tài)的控制，應當是安全管理的重點。 管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。2.5安全管理措施2.5.1 落實安全責任、實施責任管理堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立

59、以項目經(jīng)理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。2.5.2 進行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。2.5.3 安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經(jīng)專職質安員或工長復查后方可操作。2

60、.5.4 作業(yè)標準化、規(guī)范化制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。2.5.5 生產技術與安全技術的統(tǒng)一生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分

61、的技術交底（包括安全技術和生產技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。正確對待事故的調查與處理事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發(fā)生。第三章 文明施工措施1. 為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。2. 施工人員必須遵守甲方制定的有關施工現(xiàn)場管理制度。3. 進入施工現(xiàn)場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。4. 注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。5. 施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；6. 所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助；7. 施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；8. 施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；9. 現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。10. 項目副組長負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。