1、華能阜新風電場一期（高山子）工程 風力發電機組場內運輸與吊裝工程施工組織設計批準：審核：編制： 目 錄第一章 工程概況11.1編制依據11.2工程建設規模11.3廠址及自然條件1第二章 承建范圍及主要工程量22.1承建范圍22.2主要工程量2第三章 施工進度控制43.1編制說明43.2施工進度計劃管理43.3保證工期措施5第四章 施工總平面布置及力能供應74.1布置原則74.2施工場地布置74.3施工平面布置圖84.4施工用電94.5施工用水94.6施工用氣94.7施工消防94.8施工通信9第五章 資源配置計劃105.1施工組織機構105.2各部門主要職責簡述115.3勞動力配置計劃155.4

2、施工機械及主要工器具配置計劃15第六章 主要施工方案及重大技術措施166.1風電機組安裝方案166.2場內運輸作業方案29第七章 工程技術管理357.1施工技術管理357.2計量管理417.3技術培訓427.4工程協調管理437.5信息化管理45第八章 質量管理468.1質量管理目標468.2質量保證體系468.3管理機構與職責468.4質量驗收依據和執行標準498.5質量驗收計劃508.6四級驗收責任制508.7工藝質量控制518.8檢驗和試驗控制52第九章 物資管理559.1物資部門資源配置-559.2物資計劃與采購-559.3物資接收和質量文件管理-559.4物資裝卸和運輸-569.5物

3、資貯存維護和保管-569.6物資的發放-56第十章 成品保護措施5710.1職責-5710.2成品保護措施-57第十一章 服務5911.1施工前期的服務-5911.2施工過程中的服務-5911.3試運期間的服務-5911.4保修期間的服務-5911.5保修期后的服務-59第一章 工程概況1.1 編制依據1.1.1華能阜新風力發電有限責任公司華能阜新風電一期工程（安裝B標）1.1.2 國家電力公司電力建設工程施工技術管理導則1.1.3 國家及部頒的各種現行有效版本的技術規范、規程、標準等1.1.4同類型風電工程施工有關資料1.1.5 現場情況調查資料1.1.7質量環境職業健康安全管理手冊文件1.

4、2 工程建設規模本標段需要安裝35臺風力發電機組、塔架（基礎預埋件由風機基礎承包商負責施工）。其中安裝設備的最重部件為風機機艙，重量為56t，最長件為風電機葉片，長度為37.5m，風機軸的中心標高為70m。1.3 廠址及自然條件阜新市地處遼寧省西北部，東接沈陽市，西連朝陽市，南靠錦州市，北鄰內蒙古自治區。阜新市呈長矩形，東西長170km，南北寬84km，總面積10355km2。是內蒙古高原和遼河平原的中間過渡帶，屬遼寧西部的低山丘陵區，地勢由西南向東北延伸。 地理座標為東經1210112258，北緯41414250。本標段安裝35臺，35臺風機中7臺位于高山子東片，風機編號為12、15、23、

5、2628，7臺位于高山子西片，風機編號為3844，21臺位于老虎溝北山，風機編號為4565。本工程所在地區為遼寧省阜新市山區，已經修筑了場外道路和場內道路，場內道路和場外道路根據華銳風電提供的風機運輸手冊設計和施工。本標段涉及的場內道路路基寬度6m，路面寬度5m，風機距吊裝平臺邊緣距離約為15m，風機吊裝平臺尺寸為3040m，由場內道路可以直接轉到風機安裝平臺。第二章 承建范圍及主要工程量2.1承建范圍工程范圍：本標段的工作范圍主要包括： 1風機塔架（含基礎環）的卸車和吊裝負責35臺風力發電機塔架含（基礎環）的現場卸車、起吊就位和安裝工作。2風機機組設備的場內卸貨、裝貨、運輸和吊裝負責35臺風

6、機機組部分組件在位于存貨場的卸貨與裝貨、至每個風機安裝場地的運輸、風機安裝場地的卸貨、起吊就位和安裝工作。3電纜安裝電纜在塔筒內的安裝。4 其它其他施工輔助工程(含永久設備裝、卸起重設施)，及設計圖紙中或監理人要求完成的工作。2.2 主要工程量項目數量備注風機設備起吊35臺含風機所有部件（機艙、輪轂、葉片等）和塔筒風機設備安裝35臺含風機所有部件（機艙、輪轂、葉片等）和塔筒的安裝葉片卸貨及場內運輸交貨時卸貨105片場內運輸的裝、卸貨105片場內運輸525公里分成105次存貨場至風機點的運輸輪轂卸貨及場內運輸交貨時卸貨35個場內運輸的裝、卸貨35個場內運輸175公里分成35次存貨場至風機點的運輸

7、機艙卸貨及場內運輸交貨時卸貨35個場內運輸的裝、卸貨35個場內運輸175公里分成35次存貨場至風機點的運輸塔架卸貨（含基礎環） 35臺每臺風機的塔架含3節，基礎環1節，每節單獨運輸第三章 施工進度控制3.1 編制說明3.1.1：總工期為2007年6月安裝開始，至合同要求的最后一臺機組移交生產。3.1.2 根據我公司其它工程經驗，在采取科學合理的交叉作業、經濟可達的特殊措施情況下，在與設計、設備制造單位增強聯系狀況下，是能夠實現本工程施工綜合進度目標的。3.1.3在工程建設過程中，我們積極配合業主做好與工程建設相關的各方關系、安裝工程施工與土建、施工圖紙交付進度和順序等之間的協調工作。3.2施工

8、進度計劃管理3.3.1 我公司清楚地理解，工程的開工時間、進度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。3.3.2 綜合管理科負責項目施工進度計劃管理，工程管理科、各專業工地提供施工進度計劃管理的技術支持。3.3.3 使用P3 e/c軟件，建立與本工程規模相匹配的硬件系統，保持 “計劃編制和進度控制系統”的正常運行。3.3.4 按業主和監理要求編制和報批初期施工計劃和詳細施工計劃。計劃內容和格式應符合業主詳細施工進度計劃管理規定。3.3.5 根據業主和監理要求及時提供各種時限的進度報告。3.3.6 施工進度計劃應及時更新。修改的施工進度計劃應報業主和監理批準。3.3.7 施工進度計劃和進

9、度報告由施工計劃工程師組織編制，綜合管理科和工程管理科科長審核，項目經理批準。3.3.8 工程公司、各專業工程處、項目部負責本項目工程施工的資源調配，確保其滿足施工進度計劃要求。項目部各部門、專業工地應按已批準的施工進度計劃，根據自己的職責和分工，組織實施施工進度計劃。3.3.9 項目部工程管理科負責施工進度計劃的實施和日常協調及與外部關于施工進度實施的有關接口管理。3.3.10 項目部制定并組織實施施工進度考核制度，將進度目標與經濟獎懲掛鉤。3.3.11 項目部定期或不定期檢查施工進度計劃的執行情況，發現偏差，及時分析原因，采取糾正措施，確保預定工程進度目標的實現。3.3.12 項目部服從業

10、主和監理對施工進度的管理和協調，確保工程總體進度目標準點實現。3.3保證工期措施3.3.1 組織機構保證3.3.1.1 組織有力的項目部領導班子，將水平高、能力強、具有豐富經驗的項目經理安排到本工程當項目經理，具有相應工程管理經驗的人員安排至本工程。組成一個高效精干、團結務實的項目部。3.3.1.2 公司領導和相關部門經常親臨現場進行指導和關心，了解施工動態，解決問題。3.3.2 確保準點開工3.3.2.1 早介入、早準備，積極做好前期技術準備工作。積極配合業主做好前期的技術準備工作。在接到中標通知的一周內，完成技術管理所需資源的全部配置工作，結合前期所做的技術準備工作和其他相應工程的施工經驗

11、，立即組織編制本工程的施工組織設計和其他管理制度，在合同簽定后的7天內完成定稿，具備接受審查的條件。在本工程開工前完成下列技術管理準備工作： 質量計劃； 技術管理制度； 質量管理制度； 安全管理制度； 物資管理制度； 作業指導書編制一覽表； 圖紙會檢計劃； 項目檢驗一覽表； 文件包一覽表； 建筑安裝工序交接一覽表； 其它管理制度。3.3.2.2 做好開工前的臨建準備。根據施工組織設計總平布置的要求，提前落實租用房和集裝箱式工具房，使人員快速進入現場正式辦公、施工和生活。3.3.2.3 做好開工前的資源進場。項目部成立伊始即組織相關管理人員、施工人員、施工機具快速進場，并及時做好主要機械進場的調

12、度工作，以便盡快的形成施工能力。3.3.3 科學合理的組織施工3.3.3.1 確保資源的投入和優化。我們將把一批水平高、業務能力強、管理經驗足的管理人員、素質高、作風過硬、操作技能優的施工人員安排到施工現場。從人力資源上確保進度的準點。3.3.3.2 根據本工程工期短的特點，我們將更加合理配置人力資源、機械資源和總平布置，采取科學的施工方案，合理安排施工工序，從科學上保證工期。3.3.3.3 對關鍵項目重點控制和組織。針對本工程施工工期緊的特點，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，為了確保施工工期的準點并盡可能提前。 3.3.3.4實行工期目標管理，以分段工程的進度保分項工程進度，以

13、分項工程的進度保分部工程的進度，以分部工程的進度保單位工程的進度，以單位工程的進度保工程總體進度和形象進度。一旦發現某一環節的工期目標發生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業。3.3.3.5 加強專業間的協調和組織工作?？茖W地安排各專業項目的施工工序，盡量減少交叉作業，充分發揮每周工程例會的作用，及時解決問題。3.3.4 做好技術保證工作3.3.4.1 針對本工程的特點，結合我公司在其他工程的施工經驗，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，并對施工方案進行優化比較，選擇最經濟、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的

14、按期保質地完成。技術管理人員做好施工中的技術指導和服務工作，及時解決施工人員在施工中出現的技術問題，并盡可能將一些技術問題解決在施工之前。3.3.4.2 加強圖紙會檢工作，提高圖紙的會檢質量，盡可能的減少施工過程中的設計修改，減少和避免由于設計修改的原因影響工期。3.3.4.3 積極配合業主做好設備、材料、圖紙、資料的供應工作，一旦到我項目部立即按相關管理制度發放到相關部門和人員。3.3.5 運用科學管理在本工程中，我們將運用P3e軟件進行施工進度的管理，以業主的控制進度為依據，編制詳細的三級進度計劃，并細化到專業項目和周計劃，采取專人負責P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發現偏

15、差及時調整。3.3.6 加強業主、監理、設計、制造、調試方的合作與協調我公司將與現場業主代表、監理、設計、調試以及供貨商等有關各方之間建立良好的合作關系，加強協調，快速方便地處理現場遇到的技術問題、質量問題以及施工報驗等問題。3.3.7 提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期正確處理好進度與質量的矛盾，要認識到抓質量就是抓進度，必須在抓質量的前提下抓進度，因此我們將通過施工人員的嚴格工藝，各級檢驗部門的層層把關，把事后控制變為事前預防，提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期，從而達到通過嚴把質量關來縮短施工工期。3.3.8 采取必要的獎懲手段在本工程中我們將根據業主的控制節點，設立主要的考核進度，

16、并制定嚴格的施工進度考核辦法，運用經濟杠桿的調節作用，實行經濟分配與進度完成情況相掛鉤，在實行主要考核進度的同時與工程的總體進度同步考核，從而做到主要形象進度的準點完成，又保證了工程總體進度。第四章 施工總平面布置及力能供應4.1布置原則4.1.1 遵循招標文件中指定的場地范圍進行布置；4.1.2合理布置施工場地，使施工的各個階段都能做到交通便捷、運輸暢通，以便人流、物流能順利到達目的地，并盡可能減少反向運輸和二次搬運。4.1.4 綜合考慮場機組平面布置、工程量，地質條件等因素，施工區域本著滿足生產需要，方便施工、便于管理的原則進行劃分，盡量減少施工干擾。緊湊布置、節約用地、4.1.5 布置滿

17、足有關規程對安全、防洪、防火、防爆、環保的要求。4.2施工場地布置4.2.1 施工生活區：依“有利生產、方便生活、有利職工健康安全”的原則，臨時租用附近居民房和集裝箱式活動房。4.2.2 施工辦公區：統一采用集裝箱式活動房。4.2.4設備堆放區:在變電站附近的施工場地布置設備堆放區，各風電機組在基礎附近布置設備堆放區。4.3 施工平面布置圖施工辦公、生活區布置如下示意圖：吊裝場地布置示意圖4.4施工用電施工用電采用100KW-150KW移動式柴油發電機4.5施工用水施工水源按就近臨時供水4.6 施工用氣 本工程施工用氧、乙炔、氬氣供應采用瓶裝外購方式，施工區域采用氣瓶分散供氣?，F場設置氧、乙炔

18、氣瓶倉庫要符合防火要求。各種氣瓶、及各種氣體使用的安全管理，由工程管理科制定相應的管理措施，并組織落實。4.7施工消防消防設計貫徹“預防為主，防消結合”的方針，立足自防自救。針對不同建（構）筑物和設施，采取多種消防措施。工藝設計、設備及材料選用、平面布置、消防通道均按照有關消防規定執行。變電站的消防水源來自附近二十一村生活給水管網，十五溝村生活給水管網作為備用水源。變電站內設置常規消火栓給水系統，電氣設施、主控樓、35kV 室內配電裝置、變壓器、綜合樓等各個建筑物設置移動式干粉滅火器。消防給水系統包括室內外消防給水系統。由消防蓄水池、2 臺消防泵（一用一備）、配套的消防穩壓裝置、消防給水管道組

19、成。消防水泵為自灌式引水。4.8 施工通信4.81有線通訊網絡：考慮到對外聯系需要。現場的特殊情況以移動通訊(即手機)為主.4.82無線通訊網絡：無線通訊的網絡主體以無線電對講機為主(施工現場內部)。施工現場對講機的配備：項目部經理室、各部門、工地的負責人、各施工班組主要負責人，現場主要保衛人員等。在施工調試階段，為保證通訊的方便快捷，參與調試人員考慮配備無線電對講機。第五章 資源配置計劃5.1 施工組織機構5.1.1 為了有組織、有秩序地開展本工程的施工生產活動，必須建立健全完善的組織機構。我公司設置項目部為本工程項目管理組織機構，代表公司對本工程全面履行合同。5.1.2組織有力的項目部領導

20、班子，將水平高、能力強、具有變電所工程豐富經驗的項目經理安排到本工程當項目經理，將具有相應工程管理經驗的人員安排至本工程。組成一個高效精干、團結務實的項目部。公司分管領導將定期和不定期去施工現場了解施工動態，解決問題。公司各相關部門，特別是工程管理部門將經常去施工現場，從質量保證、工藝控制、工期目標控制進行管理，了解施工情況，協助項目部做好各項管理工作，并幫助解決施工中的相關問題。5.1.3 本工程的各項活動接受工程公司的領導和監督，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001 ：2000質量管理體系要求編制的質量體系文件、GB/T24001-1996idt ISO 14001:

21、1996環境管理體系要求編制的環境管理體系文件和OSHMS 18000-2001職業安全衛生管理體系的規定，開展各項管理活動和組織施工作業。5.1.4 組織機構圖5.2 各部門主要職責簡述5.2.1 項目部經理全面負責與本工程施工有關的各項活動，確保工程工期、質量、安全、文明施工、成本控制等符合合同要求和對業主的承諾。a.代表公司實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的管理制度，維護公司的合法權益。b.組織編制項目管理實施規劃。c.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。d.建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。e.在授權范圍內負責項目部的管理層、作

22、業層的具體工作安排。與各協作單位、業主和監理工程師等的協調，以及解決項目中出現的問題。f.按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。g.進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。h.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。i.處理項目部的善后工作。j.協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。5.2.2 項目部副經理在項目部經理領導下負責分管范圍內的工作，經項目部經理授權在授權范圍內行使項目部經理職權。5.2.3 項目部總工程師全面負責本工程技術、質量等管理工作。a.組織施工圖紙會檢工作，對會檢提出的問題組織研究 或提交設計單位解決；b.負責施工

23、技術準備及組織編制施工組織設計；c.組織解決施工生產中的技術問題，主持召開項目部技術會議，審批重大技術方案；d.主持項目部的生產協調周會、月度會，參與生產調度工作；e.領導項目的信息工作，積極推廣應用現代化管理手段和P3等先進的工程管理軟件，提高項目的工程管理水平f.負責組織開展新技術、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作。5.2.4 工程管理科負責本工程的施工技術管理、施工組織調度、施工總平面管理、施工力能管理、質量保證體系及質量管理、檢驗試驗、計量管理、施工機械管理、安全管理和文明施工管理、計算機信息管理、工程技術檔案資料管理等工作。a.參加編制和審核施工組織設計；組織編制施工組織專業設

24、計；審核作業指導書和編制重大施工技術方案；b.編制本工程的綜合、月度等各類施工進度計劃以及其它專題生產計劃,組織施工計劃的實施，督促和檢查施工計劃的完成情況；c.負責廠區施工總平面和力能的管理 ；d.協調項目部與業主、監理工程師之間的關系，負責各專業之間的協調工作； e.主持本項目部的生產例會和其它專題生產會，及時檢查、布置施工生產工作，落實施工計劃的完成情況；f.定期編制本項目部的月報、周報等各類報表，及時上報公司和有關單位，保證工程信息暢通；g.負責組織對工程項目開工條件的檢查和落實，審批一般項目的開工，申請和審核重大項目的開工.組織工程項目開工，負責工程項目施工過程中的協調，組織和監督工

25、序交接，保證施工的有序進行；h.負責與設計院、制造廠、業主及監理的技術業務聯系；i.落實上級及公司的有關質量管理文件精神，接受上級部門或公司組織的質量監督檢查； j.在項目總工領導下，根據項目部的質量管理目標組織制定質量計劃并負責組織實施；k.監督三級質量管理網絡有效的運轉； m.組織專業工程師接受顧客、監理公司、工程質監站、中心站等的各級質量監督檢查；n.定期組織召開質量例會，及時掌握施工質量動態，協調解決工程中的較大質量問題；負責組織重大質量事故的調查、分析、處理。p.負責依據公司有關機械管理制度組織項目部的機械管理活動，建立項目部的機械管理網絡，并進行監督、檢查和考核；負責項目部機械設備

26、維修，并將維修情況記錄存檔，報公司工程管理部。負責本項目部的機械大修事宜。o.負責工程竣工資料的編制、整理，移交，歸檔；負責所有工程文件的接收、登記、借閱 、發放、歸檔；r.組織施工技術創新，推廣先進的施工經驗，促進新工藝、新材料、新技術的應用。s.負責計算機應用、信息傳遞等工作；u.負責本工程安全文明施工規劃及管理，制訂安全文明管理及獎懲辦法，監督各部門安全管理活動，落實安全獎懲；v.負責本工程安全文明施工宣傳教育，組織安全學習、教育培訓考試，組織開展安全宣傳活動；w.負責本工程安全文明施工檢查，查禁各類違章并監督落實整改；審核安全作業票和各類反事故措施計劃，并監督執行；x.負責施工現場安全

27、設施的規劃和布置，編制特殊勞動防護用品計劃，協助安全防護用品、用具的采購、發放及定期試驗和鑒定；y.負責牽頭組織事故調查處理，落實防范措施；z.負責現場的消防工作，制定項目部消防管理制度，健全項目部消防管理機構，配置消防設施和器材；5.2.5綜合管理科負責本工程的計劃管理、預算管理、合同管理、財力管理、人力資源管理、技術培訓管理、物資管理、分包管理等工作。a.負責組織與業主施工合同的履行和結算工作；負責與單項工程師簽訂單項工程承包合同并組織對其合同兌現工作；b.負責項目部各類經濟合同的收集、編號、管理、歸檔，并對其履行情況進行監督、檢查和考核；負責編制施工圖預算書并與投標概算書進行同口徑對比、

28、分析；負責項目部綜合計劃統計工作。c. 負責人力資源的調配管理工作；負責項目部人員的工資、獎金的核算管理工作；負責職工的勞動紀律監察及監督管理工作；負責職工的教育培訓管理工作。e. 負責本項目部范圍內財務管理有關制度、辦法、工作程序等文件的制定和執行情況的考核；f.負責本項目部財務預算的編制、監控、調整、考核，并定期進行分析；負責本項目部的資金管理，對資金的使用嚴格按財務制度和預算進行控制；g.負責辦理本項目部的收付款業務；負責稅務管理并辦理本項目部應在地方交納的各種稅款；h.負責本項目部會計資料整理和會計報表的編制。i.負責組織設備、材料的卸車、運輸、保管；負責物資的驗收入庫，負責組織重要物

29、資檢驗和試驗，負責組織到貨設備的開箱檢驗及過程跟蹤管理；j.負責平衡、匯總物資需用計劃，編制物資采購計劃實施采購；k.負責工程項目物資消耗成本的控制考核，負責施工隊材料成本的核算。5.2.6 各專業工地在項目部統一領導和組織協調下，負責按施工圖、施工規范、工藝規定、質量標準和經批準的作業指導文件組織實施施工生產，嚴格執行工藝紀律，保證工程質量。5.3 勞動力配置計劃 本標段工程施工高峰人數達58人。勞動力計劃表2007年6月2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月至工程結束項目部經理總工室23333333333工程管理科23333333333綜合管理科2222

30、2222222工地起重工812121212444444操作工46644455555安裝工88888844444電工48884444444測量工22222221111 調試33444443333架子工44444444444其它66666666666總計45575856524441393939395.4 施工機械及主要工器具配置計劃 序號種類（名稱）數量型號出廠日期生產能力進場時間國別產地1履帶吊1CC25002003.8450t07.06德國2履帶吊16311987.12100t07.06前蘇聯3汽車吊1LMT1101998.9100t07.07德國4汽車160t07.065汽車220t07.0

31、5第六章 主要施工方案及重大技術措施6.1 風電機組安裝方案61.1工程施工條件6.1.11本工程交通運輸要求風場施工檢修道路，基本上沿鄉村原有土路修建。要求修建道路寬度不低于7米，極限最小轉彎半徑不小于30米，承載能力不小于13噸。6.1.1.2風電設備放置與組合場地設置本項目中選用的FL1500型風力發電機組，葉片長度為38米超長件，另外，塔筒1、2、3節長度分別為：24.33米、24.21米、18.86米，重量分別為：27噸、40.5噸、49.5噸。機艙重量為56噸。施工現場根據場地條件，設置設備放置場地，該場地距離安裝基礎約5000米。設備堆場卸車工作主要由631（100噸）電動履帶吊

32、完成（根據現場情況我公司將在40噸/42米門吊與上述吊車間進行選擇）。裝卸設備時須嚴格按照規范要求，對需卸車的設備必須按指示吊運標志進行裝卸，裝卸后嚴格按照設備保護要求進行設備的堆放和保護。并按照設備管理人員的要求，分區域、按類別一次到位，且須滿足排列整齊、堆放有序的要求。6.1.2設備吊裝6.1.2.1主要設備參數主要部件參數表（每臺）設備名稱FL1500備注外形尺寸（m）起升重量（t）起升高度（米）葉片3.03.038 8（每片）共3片葉輪773.335中心軸線，70塔架第1節3.22.724.3327（不含電纜）上法蘭面，67.5第2節3.63.224.2140.5（不含電纜）上法蘭面，

33、43第3節4.03.618.8649.5（不含電纜）上法蘭面，19基礎環94471.9風機機艙7.745.256輪轂3.74.14.1196.1.2.2吊裝機械選用吊裝選用CC2500（450t）履帶吊和100t汽車吊。CC2500履帶吊采用SH/LH工況，接96m主臂時，最大起重量為84t，最大起吊高度為94m(已扣除鉤頭高度及安全距離：2.5米)，能滿足塔架和機艙的吊裝要求。100噸汽車吊選用：LMT1100型汽車吊，能夠滿足設備裝卸、組合、輔助吊裝等工作需求。設備堆放場設置631（100噸）電動履帶式起重機。CC2500性能見下圖：本次吊裝施工中用到的主要吊裝性能見以下模擬報告：LTM1

34、100（100噸）汽車吊起重性能表如下圖：631（100噸）電動履帶式起重機主要性能如下：（在本工程中僅用如下工況） 主臂長 22.5m配重：14+28.5（t）主鉤變幅（m）起重量（t）起升高度（m）66321.66.75521.475121.384121.1934.720.81030.120.41126.219.9122319.41320.318.9141818.3151617.51614.216.91713161812156.1.4塔筒吊裝進行塔架基礎面進行找正：在吊裝之前用經緯儀將控制軸線測放至砼基礎表面，將墊板放在地基離塔架中心線八到十的位置上。使用水平儀測量頂部的水平程度。通過增加

35、或者減少墊板的方法，使得所有位置的墊板頂標高都一致。根據測放軸線及找平后的支承面安裝。在基礎環的頂上法蘭的末端安裝吊鉤及鋼絲繩，并將鋼絲繩固定在CC2500起重機的吊鉤上。在基礎環的底部栓上溜繩，控制基礎環的水平移動。使用100t汽車吊通過調控底部的末端，將基礎環進行翻身立起，使其從水平位置調整到垂直位置。放低并且擺放好基礎環，將其置于風力發電機的基礎之上。將基礎環慢慢放到所要求的位置，在四個方向用四個千斤頂調整，用2臺經緯儀在兩個方向根據柱腳軸線向上找正，用四個千斤頂進行調整，通過調節底部墊片來調整固定垂直度，檢查基礎環的垂直度滿足要求后，再用水平儀檢查基礎環上平面的水平度，千斤頂微調直至符

36、合要求。擰緊并且扭緊每一個鉸釘立柱上的螺栓。完成了擰緊和扭緊之后，對每一個螺栓要使用制動螺母。在第三節塔架的頂上法蘭的末端安裝吊鉤及鋼絲繩，并將鋼絲繩固定在CC2500起重機的吊鉤上。在塔架的底部栓上溜繩，控制塔架的水平移動。使用100t汽車吊通過調控底部的末端，將塔架組成部分進行提升立起，使其從水平位置調整到垂直位置。放低并且擺放好塔架的殼體，將其置于風力發電機的基礎之上。將第三節塔架部分慢慢放到所要求的位置，在四個方向拉設纜風繩，用2臺經緯儀在兩個方向根據柱腳軸線向上找正，用四個纜風繩上的鏈條葫蘆調整，通過調節底部墊片來調整固定垂直度，檢查塔架的垂直度滿足要求后，擰緊并且扭緊每一個鉸釘立柱

37、上的螺栓。完成了擰緊和扭緊之后，對每一個螺栓要使用制動螺母。保證塔架門的正確方位。第二、一節塔架的吊裝同第三節，起吊后放置在下面塔架部分的上面。保證塔架上面部分的塔架梯與塔架下面部分的塔架梯面向同一個方位。插入法蘭螺栓和墊圈并且擰緊。6.1.5機艙吊裝機艙重約56t，就位高度約為70m。選用CC2500（450t）履帶吊，接96m主臂，20米幅度時額定起重量為68t，最大起吊高度為94m，能滿足吊裝要求。將所有的安裝扣件放入機艙內部。將起重機夾具固定在機艙的頂部，將吊索固定在夾具上，用起重機的吊鉤鉤住吊索，并在機艙上栓好溜繩。把機艙從平臺上吊起來后，把兩個圓錐體固定在相對的兩個洞內，以便引導機

38、艙就位。吊起機艙，使之高于塔架的最高處法蘭，并使它處于正確的方向上。將機艙放置在塔架頂端之前，機艙下方嚴禁站人6.1.6輪轂、葉片等的吊裝吊裝前，用100t汽車吊將輪轂、轉子、葉片組裝好。組裝好的轉子采用CC2500履帶吊進行吊裝。在塔架附近，在地面上將輪轂從特制的基座上卸下，檢查輪轂的位置。將頭錐體支架固定在輪轂上，并用螺栓旋緊。在支架上安裝頭錐體的前面部分。將平衡機件固定在頭錐體的前部，利用左側的孔固定頭錐體前部和輪轂。通過在側面鉆直徑9mm的孔來固定頭錐體前部和輪轂。葉片準備：葉片總是成套搭配使用。確保這三個葉片來自制造商確定的同一套產品。將聚酯網繩固定在葉片上標記有CG的位置，并鉤到起

39、重機上。吊起葉片，把葉片尾部的法蘭和已經裝好的輪轂緊密結合。重復以上操作，用同樣的設備進行其他兩個葉片的裝配。轉子裝配：吊起一片獨立的葉片進行裝配，使轉軸表面和葉片法蘭緊密結合。在安裝過程中，在安裝基座上對葉片進行適當的支撐。插入4個裝配螺栓并旋緊到使葉片剛好停留在正確位置，繼續進行裝配其它葉片的程序。插入其它的裝配螺栓并旋緊到特定的扭距。在葉片的接頭，頭錐體和輪轂上涂上硅密封劑。檢查葉片與聯接到雷電保護裝置的法蘭的距離。在法蘭背面的一個螺栓上連上雷電保護電纜。葉片由頂部的托盤支撐，起重機慢慢放下葉片直到葉片已經停留在托盤上。其它葉片以同樣的方式進行裝配。安裝轉子：使用具有60t起重能力的無接

40、頭尼龍吊索（周長20m）進行轉子的裝配。使用5m長10t起重能力的聚酯網繩作為后備工具。用吊索連好葉片并鉤在起重機上。去掉輪轂支座的螺栓。頂端和底端葉片上系好溜繩。吊起裝配好的轉子，進行垂直的裝配。在溜繩的幫主下，穩住葉片的外端，來確保底端的葉片不接觸到地面。確保三個葉片中的一個必須總是垂直的朝向地面，其它的兩個葉片處于翹起的位置。吊起轉子裝配件到達機艙的中心線，使輪轂的法蘭對準機艙的法蘭，轉子“抓住”轉子轉軸的凹進處，旋轉剎車盤使轉子轉軸上的一個洞與輪轂上一個螺栓洞平行。插入4個螺栓，并旋緊，插入平衡螺栓并旋緊。所有的螺栓達到要求的扭距值。用10mm艾倫內六角扳手關閉轉子剎車卡鉗內的轉子剎車

41、。在所有三個葉片上裝上其它附件。松開剎車，通過轉動剎車盤旋轉轉子，直到一個葉片垂直指向下方，然后剎車。6.1.7吊裝安全措施及注意事項吊裝施工時間要盡量安排在風速不大的季節進行。吊裝塔筒下段、中段時風速不得大于12m/s。吊裝塔筒上段、機艙時風速不得大于8m/s。吊裝輪轂和葉片時風速不得大于6m/s。有大霧、能見度低于100m時不得進行吊裝。塔筒上段與機艙要連接安裝，當天完成，避免夜間停工期間刮起大風造成設備損壞。施工人員必須具有相關施工的資格操作證書，參加組合安裝人員，高空作業者必須經醫院檢查合格方可。參加安裝人員必須戴好安全帽，穿防滑鞋，高空作業系好安全帶，安全帶禁止掛在移動和不牢固的物體

42、上，應掛在牢固可靠的工作地點上方。高空作業人員所帶工具材料應放在工具包內，不準隨意亂拋工具和物件。高空作業時，無關人員不得在工作區域內逗留，以防落物傷人，作業區域內派專人監護。吊裝時應指揮統一，信號明確，施工中嚴格按措施進行。起吊橋架前對參加施工人員進行技術和安全交底。纜風繩、千斤繩的捆綁，吊車停放位置均應查好并保證吊車下路基必須牢固。起吊過程中，吊機必須派專人監護剎車。在安裝過程中應嚴格按ISO14000執行，做到“工完、料盡、場地清”，對施工過程中的廢料進行分類堆放，集中處理。施工機械安全技術措施-所有施工機械的進場必須符合質量和安全要求，機械進場進行驗檢制度，實行人機配套管理，并經常對機

43、械進行維修和保養；-起重指揮一律使用對講機進行地面與高空的指揮；-對吊車司機及起重人員要制訂專門的管理措施，以確保大型機械的正常使用；-大型機械（特種設備）司機實行書面交接班制度；-電動工具作業完畢或暫停時，應切斷電源；6.1.8安全施工要求、凡參加施工的人員，必須熟悉起吊方法和工程內容，按方案要求進行施工，并嚴格執行規程規范。、在施工過程中，施工人員必須具體分工，明確職責。在整個吊裝過程中，要切實遵守現場秩序，服從命令聽指揮，不得擅自離開工作崗位。、有吊裝過程中，應有統一的指揮信號，參加施工的全體人員必須熟悉此信號，以便各操作崗位協調動作。、吊裝時，整個現場由總指揮指揮調配，各崗位分指揮應正

44、確執行總指揮的命令，做到傳遞信號迅速、準確，并對自己職責的范圍內負責。、在整個施工過程中要做好現場的清理，清除障礙物，以利操作。、施工中凡參加登高作業的人員，必須經過身體檢查合格，操作時系好安全帶，并系在安全的位置。工具應有保險繩，不準隨意往下扔東西。、施工人員必須戴好安全帽，如冬季施工，應將防護耳放下，以利聽覺不受阻礙。、帶電的電焊線和電線要遠離鋼絲繩，帶電線路距離應保持在米以上，或設有保護架，電焊線與鋼絲繩交叉時應隔開，嚴禁接觸。、纜風繩跨過公路時，距離路面高度不得低于米，以免阻礙車輛通行。、在吊裝施工前，應與當地氣象部門聯系了解天氣情況，一般不得在雨雪天、露天或夜間工作，如必須進行時，須

45、有防滑、充分照明措施，同時經領導批準，嚴禁在風力大于六級時吊裝，大型設備不得在風力大于五級時吊裝。、在施工過程中如需利用構筑物系結索具時，必須經過驗算，能夠安全承受且經批準后才能使用。同時要加墊保護層，以保證構筑物和索具不致磨損，但對下列構筑物不得使用：（）、輸電塔及電線桿；（）、生產運行中的設備及管道支架；（）、樹林；（）、不符合使用要求或噸位不明的地錨。、吊裝前應組織有關部門根據施工方案的要求共同進行全面檢查，其檢查內容為：（）、施工機索具的配置與方案是否一致；（）、隱蔽工程是否有自檢，互檢記錄；（）、設備基礎地腳螺栓的位置（指預埋螺栓）是否符合工程質量要求，與設備裙座或底座螺孔是否相符；

46、（）、基礎周圍的土方是否回填夯實；（）、施工現場是否符合操作要求；（）、待吊裝的設備是否符合吊裝要求；（）、施工用電是否能夠保證供給；（）、了解人員分工和指揮系統以及天氣情況；（）、其它的準備工作如保衛、救護、生活供應、接待等是否落實。經檢查后確認無誤，方可下達起吊命令，施工人員進入操作崗位后，仍須再對本崗位進行檢查，經檢查無誤時，方可待命操作，如需隔日起吊，應組織人員進行現場保衛。、在起吊前，應先進行試吊檢查各部位受力情況，情況正常方能繼續起吊；、在起吊過程中，未經現場指揮人員許可，不得在起吊重物下面及受力索具附近停留和通過；、一般情況下不允許有人隨同吊物升降，如特殊情況下確需隨同時，應采取

47、可的靠安全措施，并須經領導批準；、吊裝施工現場，應設有專區派員警戒，非本工程施工人員嚴禁進入，施工指揮和操作人員均需佩戴標記，無標記者一律不得入內；、在吊裝過程中，如因故中斷，則必須采取措施進行處理，不得使重物懸空過夜；、一旦吊裝過程中發生意外，各操作崗位應堅守崗位，嚴格保持現場秩序，并做好記錄，以便分析原因。附圖一：風機吊裝示意圖附圖二：吊裝場地布置示意圖6.2場內運輸作業方案：6.2.1作業流程圖公路運輸路線：阜新風力發電廠設備堆場至設備安裝現場。6.2.2運輸車輛選擇：根據設備尺寸及重量，我方派遣相應的運輸車輛進行運輸，確保完成本次作業任務。我方調遣斯太爾60噸、20噸平板、半掛等進行運

48、輸作業，車輛參數如下：斯太爾平重型板車：平板噸位60t40t30t20t貨臺寬度3200mm3200mm3000mm3000mm行駛高度7003001050mm960mm900-1000mm載重量60000kg40000kg30000kg20000kg輪距1300mm平板可拉伸長度5-6m平板總長6-13m75mm+2750mm7900mm12000mm6.2.3場內運輸具體步驟：1、 運輸前對廠內短駁線路進行勘察，發現障礙及時排除。2、 如有空中線路障礙，在設備頂部，我方將捆扎滑線桿，以保證車輛通過較低的空中線路時能順利通過。3、 根據業主要求，我方可在設備上加蓋防雨、防潮物（如防雨布）。在

49、設備四角、側面懸掛警示標志（白天懸掛小紅旗、夜間懸掛警示燈）。設備及運輸路線上車流量情況，選擇適當運輸時間運輸，運輸時需派專車進行封道引流，保證運輸線路暢通，必要時可在夜間運輸。確保整個運輸過程能順利、安全的完成。4、 車輛行駛前再次檢查輪胎氣壓（不少于0.9mpa）檢查車輛情況。調整平板車貨臺高度，保證行駛時高度，并且貨臺四個角的高度保持一致。5、 車輛保持勻速行駛，以保證運行平穩。6、 通過彎首或橋梁時應提前緩慢減速，此時速度控制在3km/小時以內。7、 在車輛運輸的前面安排開道車一臺，后面同樣安排一臺車輛拖后，以保證車輛正常運行和防止其它車輛或行人闖入，以避免采取制動或其它措施。8、 車

50、輛行駛過程中時常觀察運輸車輛周圍情況、捆綁松緊、空中障礙通過情況，發現情況立即向指揮報告。9、 發現低于運輸車輛的高空線路，跟車工用叉線桿將線路臨時頂高，讓運輸車輛安全通過。10、 配備對講機，便于聯絡和指揮。6.2.4人員配置指揮人員1名：運輸車輛指揮、組織、協調車輛駕駛員1名：駕駛自行板跟車工4名：負責觀察車輛行駛、貨物捆扎、道路情況，發現問題及時解決專職安全員1名：對運輸過程進行安全監督管理。督促運輸人員按章操作，對運輸過程的質量把關監督6.2.5運輸機具配置序號名稱規格單位用途1平板車臺運輸2聚酯繩28mm*20m根捆扎加固3卸卡5t只捆扎加固4緊線器5t只捆扎加固6.2.6運輸安全措

51、施：1 明確運輸指揮一名，負責運輸過程的指揮協調安排。2 明確監護人員職責，所監護的重點部位，目標清楚。3 加強組織性和紀律性，做到服從命令聽指揮。4 由安全質量員負責對作業人員進行運輸前的安全教育，交待安全注意事項，并對運輸過程進行監控。5 嚴格運輸前的檢查，特別對車輛的關鍵部位，必須進行復查，經安全質量員簽字認可并得到運輸指揮的批準方可行駛。6 作業前進行技術交底，明確作業方法和作業要求。7 車輛懸掛專用標志，開啟警示燈，提示車輛和行人注意安全。6.3季節性施工措施6.3.1冬季施工措施 冬施前必須按冬施項目和現場具體情況編制詳細的冬施措施，入冬前對冬施工作做好“六有”，即：有計劃、有措施

52、、有布置、有落實、有檢查、有實施結果，及時與當地氣象部門聯系，取得每周天氣預報，并根據預報調整和安排工作。冬季施工時加強冬施準備工作，提前作好熱源準備，為適應冬施管理要求對管理人員進行系統培訓。入冬前生產準備，組織專業人員對臨時設施、機械設備、物資到位情況、水電消防設備等進行全面檢查，對所查問題及時整改處理好，作好對冬施的全面部署。結合冬施特點將冬施所需的勞動力、材料等納入生產計劃，對冬施停工工程進行圍護。結合冬施要求及分部項工程的具體特點編寫詳細的作業指導書，在冬季施工前對技術干部進行專業培訓。當室外日平均氣溫連續五天低于5攝氏度時，即進入冬季施工，當室外日平均氣溫連續五天高于5攝氏度時，即

53、解除冬季施工。結合本工程的特點，研究落實防寒保溫的具體技術措施，從臨時設施、物資準備、機具使用、水電消防、質量安全等規范，實行分工負責，明確職責，責任到人，直到班組工人都嚴格執行“規范規程”和“技術交底”，自覺做好冬防。同時加強冬季施工教育，增強每個職工的冬防意識?？茖W的安排生產，在保證質量、安全的前提下安排好施工進度，在安排工程進度時，要掌握氣象動態，預見性要強，正確決策，在遇到突然低溫襲擊時要有可靠的防范措施，安排生產時主要以搶“晴暖天氣”，輔以抗凍防寒措施。根據氣溫若對分部項工程質量沒有影響，能提前施工的項目提前施工，能避開“寒流冷峰”施工的項目避開施工，一定要在低溫下按期施工的項目，采

54、取可靠的早強、抗凍、防寒保溫技術措施，遇強冷空氣、冰天雪地、嚴寒低溫的情況，在無把握、無可靠的抗凍保溫技術措施時，尊重科學，禁止冒險施工。根據以上原則，分別安排好室外裝飾與室內裝飾工程在不同環境條件下的冬期施工進度，并采取相應的技術措施。冬季施工中，組織專業人員和生產班組，于風雪前后，寒流前后，班前班后，對操作場所進行階段性檢查，杜絕隱患，達到安全生產的目的。工程所用大宗材料，盡量提前進場，防止雨雪天進不了現場而影響工程進度。供水管道、閥門等采用石灰草繩包裹防凍，道路、操作場所建立清掃冰雪和排除積水制度，保證道路暢通和操作安全。做好天氣預報的收聽工作和施工測溫工作，遇到異常情況，采取應急措施。

55、管理人員在安排生產和進行技術、安全交底時，首先考慮冬季施工措施，做好萬無一失。機械冬季施工措施機械作用前要試轉1020分鐘。機械運轉期間，不準進行保養檢修工作。遇有大雪、大霧等能見度低的惡劣氣候，指揮人員看不清工作地點或操作人員看不清指揮信號時，不得進行起重工作。雨、雪天工作要防止吊車制動器受潮失效，工作前應檢查制動器，并進行試吊（吊起重物離地10cm左右，連續上下數次）確認可靠。 安裝施工及設備保管各閥門、水壓機、進行水壓試驗的設備，若停止工作1小時以上，應放盡所有余水，嚴防凍壞，各進水管道和水箱容器也應盡可能排盡余水或采取防凍保溫措施。氧氣、乙炔氣使用應符合規程要求，減壓器、防回火裝置凍結

56、時嚴禁用火烘烤，只能用熱水、蒸汽解凍或自然解凍。不宜在雨、雪及大風天氣進行焊接和切割露天作業，如確實因工作需要，應采取遮蔽、防觸電和防止火花飛濺措施。進入冬季前對施工用電設施進行全面清理和檢修，在大風、大雪等惡劣天氣后，應進行重點檢查和維護。對精密儀器、儀表及盤柜等設備要盡可能運入室內，防止霜雪侵蝕，對溫度有特殊要求的設備要按要求采取保溫和恒溫措施。冬期施工安全保證冬季來臨前，按工程進度進展情況編制有針對性的冬季施工措施，并落實責任制。做好冬期施工準備工作的檢查，對職工進行安全技術培訓，由工地專職安全員負責與公司或當地氣象臺聯系，及時接收天氣預報，防止寒流突然襲擊。對職工，特別是新工人和分包隊

57、伍做好冬期施工安全技術培訓，認真做好防雨雪、防凍、防滑、防火等準備工作，備齊必須的機具、材料和設施。對施工用臨時上水管路進行檢查、保溫防凍。腳手架、斜跑道等登高設施須做好防滑措施，應掃盡積雪。并檢查扣件或綁扎鐵絲是否松動，架子是否下沉，及時進行加固處理?，F場消防器材準備齊全，對消防器材做好保溫防凍措施。大雪后，應及時清掃道路和作業區的積雪，避免形成凍雪后影響安全?，F場吊車、腳手架要注意防風吹倒。注意施工機械的上水管道、水箱等保溫工作，機動車輛應使用防凍液，加設防滑措施，行駛要慢速。嚴禁現場生爐烤火。工具房、宿舍要加強防火巡視，嚴禁使用電爐、太陽燈、大燈泡，功率大于100W以上的電器等。施工現場

58、用于保溫防凍的易燃物應專人、專組（班）進行保管、注意及時回收，主廠房內嚴禁臨時堆放易燃物。取暖設施應進行全面檢查并加強用火管理，現場嚴禁動用明火，特殊動火應按動火作業票規程進行，及時清除火源周圍的易燃物（尤其是上、下交叉作業時）防止火災和煤氣中毒事故。重點防火區域（如：油品、油漆存放間、木工間）要加強防火責任制，指定專人負責，嚴禁動用明火或吸煙。冬季施工中所用的化學藥品如亞硝酸鈉、三乙醇胺、硫酸鈉，必須有專人保管，建立嚴格的領用制度，使用中嚴格計量。6.3.2 雷雨施工措施夏季、雨季來臨前要做好防風、防汛、防雨、防雷等工作。成立防汛領導小組，編制防汛措施，成立搶險隊，落實并備齊防汛用物資。施工

59、期間定期清理施工區內的排水溝道，保證排水暢通。與當地氣象部門聯系并安排專人進行氣象記錄，及時通知各有關單位以便及時調整施工計劃，做好施工安排，防止暴雨等的襲擊。雨季前仔細檢查大型機械設備等的防雷、防風、防雨設施，對施工現場統一做好避雷裝置，并經常測試檢查以確保其可靠性；重點做好電氣部分的防雨防潮工作。施工用電設施應加防雨罩，漏電保護裝置應靈敏有效、絕緣良好。風速超過規定施焊時，應在焊接場所搭設防護棚。雨雪天氣熱處理焊口時，必須在焊口上方搭設防護棚，并采取有效措施防止雨水流到加熱區域內。焊接電弧1m范圍內的相對濕度超過規定的情況下施焊，可使用氧乙炔焰或其它加熱設備對施焊部位進行烘烤，以控制電弧附

60、近的濕度在規定范圍內。所有設備要有良好的絕緣和接地，絕緣電阻不得低于0.5兆歐，接地電阻小于4歐姆，在雷雨季節來臨前進行全面檢查，測定接地電阻并做好記錄。平時定期對所有用電設施、機具、施工機械進行電氣和接地檢查，測定接地電阻并記錄。當工作臺上遇到六級以上的大風或雷雨時，所有的高空作業必須停止，施工人員應迅速下到地面，并切斷電源。暴雨時停止施工。6.3.3 高溫季節施工措施夏季高溫季節，做好防暑降溫工作，根據氣溫及時調整作息時間，設置涼棚，備好風扇，在特殊高溫作業點，采取相應防暑降溫措施，確保人身健康。夏季使用易揮發溶劑作清洗或調制油漆時，必須在通風良好處進行，周圍嚴禁明火及吸煙。夏季各類氣瓶必

61、須放在陰涼處，嚴禁受烈日曝曬，并不臥置在曬熱的地面上。6.3.4夜間施工措施夜間起重作業，指揮人員須看清工作地點，操作人員須看清指揮信號，方可進行起重工作?，F場照明燈具、開關應有防雨措施，開關箱應有熔斷器及隔離開關。夜間施工須有針對性強的施工組織措施，并作好施工準備工作和技術交底工作，在施工過程中派專職安全員現場巡視。第七章 工程技術管理7.1 施工技術管理. 為了確保本工程的施工質量和工期，并順利投運，建立和完善工程技術管理體系。工程技術管理工作包括：施工技術責任制；施工組織設計編審；施工圖紙會檢；作業指導書的編制和技術交底；技術檢驗的管理；設計變更管理；技術檔案管理。7.1.1 施工技術責

62、任制7.1.1.1 管理機構體制本工程設立項目部，成立以項目經理、總工以及有關管理部門組成的機構。7.1.1.2 職責項目部經理對該工程的施工技術管理負領導責任。項目部總工對該工程的技術管理負主要責任。項目部工程管理科是技術管理的歸口部門 ，并負責工程質量的檢驗和確認。專業工地的技術負責人和班組技術員負責技術管理工作的實施。7.1.2 施工組織設計編審施工組織設計是現代科學施工管理的綜合體現和具體運用 ，是組織施工的指導性文件.在工程開工前，由總工程師領導和組織編制施工組織設計。施工組織設計編制應包含下列內容：工程概況工程規模、施工范圍和主要工程量施工組織機構設置和人力資源計劃施工綜合進度施工

63、總平面圖主要機械配備及配置力能供應系統布置主要施工工序和施工方案的選定施工技術及物資供應計劃大件運輸方案及運輸計劃技術檢驗計劃技術培訓計劃質量目標及保證措施安全文明施工以及環境保護措施降低成本和推廣四新的主要計劃和措施臨建的設施安排7.1.3 施工圖紙會檢施工圖紙是施工和驗收的主要依據之一。為了使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確施工，確保施工質量，必須在開工前進行圖紙會檢。該工程圖紙會檢按自班組到項目部，由專業到綜合會檢的步驟。會檢分三個步驟：a.由班組專職技術員主持專業會檢，班組長和施工人員參加，并可邀請設計代表參加，對本班組的施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記

64、錄。會檢中提出的問題由主持人負責整理后報工地專職工程師。b.由工地專職工程師主持系統會檢。工地全體技術人員及班組長參加，并可邀請設計、建設、監理等單位相關人員和工程管理科技術、質量人員參加。對本工地施工范圍內的主要系統施工圖紙和相關專業間結合部有關問題進行會檢。c.項目部總工程師主持綜合會檢。項目部的各級技術負責人和技術管理部門的人員參加。邀請建設、設計、監理、運行等單位的相關人員參加。對本項目工程的主要系統施工圖紙、施工各專業間結合部的有關問題進行會檢。圖紙會檢必須形成紀要，各參加會檢的人員簽字認可，主持人收集、保存，作為竣工資料。7.1.4 作業指導書的編制和技術交底作業指導書是使施工人員

65、了解工程特點、明確施工任務、特殊操作方法、工藝規程、質量標準、安全措施等。作業指導書必須進行技術交底，無作業指導書以及未進行技術交底工程不得開工。7.1.4.1 作業指導書的編制工程開工前，工程管理科根據工程項目編制作業指導書的編審計劃，并經總工程師批準。班組技術員根據作業指導書編審計劃編制作業指導書，工地技術負責人審核，工程管理科審定。重要項目的作業指導書要經過項目部總工批準。作業指導書的編制應遵照施工組織設計中規定的施工技術方案，從施工現場的資源配備和施工班組的實際情況，合理安排工序，調配資源，以保證施工質量達到規定的要求，作業指導書應包括以下內容：工程概況編制依據工程量參加作業人員的資格

66、和要求作業所需要的機具、工具、儀器、儀表的要求作業前應做的準備和條件作業程序、操作方法和質量要求作業過程中消除質量通病和預防措施作業活動中的分工、權限和責任技術記錄要求安全措施和文明施工要求批準后的作業指導書由技術檔案室統一出版、編號，按工程管理科編制的發放原則登記發放。7.1.4.2 技術交底項目開工前，班組技術員按照批準的作業指導書向施工人員進行技術交底 ，作業指導書交底后，交底人應填寫交底記錄 ，接受交底人員的代表和交底人分別在記錄上簽字，歸入文件包管理。對于重要項目的作業指導書交底應由項目部總工程師進行，項目部工程管理科參加，有必要時總工參加。施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工

67、方法和質量標準。必須更改時，應先經交底人同意并簽字后方可實施。7.1.5 技術檢驗管理技術檢驗是用科學的方法對工程中的設備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測量組件并包括各類測量工具等進行檢查、試驗的監督，防止錯用、亂用和降低標準，從而保證工程的施工質量。7.1.5.1 技術檢驗的內容進貨檢驗：對原材料、成品（設備）、半成品進行檢查試驗監督，防止錯用、亂用和隨意降低標準，防止不合格的設備、材料進入安裝。施工過程的檢驗：對施工過程（包括分部試轉和系統的調試）進行檢查、試驗、監督，以保證施工質量和系統運行的性能。最終檢驗：對整個系統進行調試，以檢查整個工程的安裝質量和運行的性能，以

68、便進行移交生產。7.1.5.2 工作程序a. 進貨檢驗項目部按照采購檔、訂貨合同對到貨原材料進行驗收，檢查到貨物資的名稱、規格、型號、種類、數量等是否符合要求，同時檢查外觀、包裝和運輸中是否有破損。對產品的合格證、出廠證明書、標識、技術參數、性能等是否相符進行檢查。對有試驗要求的物資應按規定取樣委托試驗室做試驗，由項目部將試驗報告分發給工程管理科和領用單位。使用部門對領用的設備、材料按照技術要求、性能等進行檢驗。b. 過程檢驗按照質量檢驗工作計劃進行.c. 對最終檢驗由試運小組確定檢驗程序，我公司積極配合.7.1.6 設計變更管理經過批準的設計檔是施工的主要依據，施工單位應當按照圖紙施工，確保

69、工程質量。如發現設計有錯或由于其它原因而導致無法施工，要求設計變更，必須按下述方式處理。7.1.6.1 設計變更分為三種小型設計變更：不涉及變更設計原則，不影響質量和安全運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。例如，圖紙尺寸差錯更正，材料等強代換，小型設備等效代換，圖紙細部增補，圖紙間矛盾處理等。一般設計變更：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。重大設計變更：變更設計原則，變更系統方案，變更主在結構、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設備的代用等設計變更項目。7.1.6.2小型設計變更。由施工工地填寫“設計修改申請單”，工程管理科審核后生效，由現場設計、監理單位的代表簽字同

70、意后生效。7.1.6.3 一般設計變更。由施工工地負責填寫“設計變更建議單”，經工程管理科審核，總工程師審定后，報設計代表和業主批復。7.1.6.4重大設計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監理、施工單位會簽后生效。其流程如下：7.1.6.5 設計單位和業主提出的設計變更文件由工程管理科組織會審，如有問題由項目工程管理科與設計單位或業主協商解決其流程如下：7.1.7 施工技術檔案管理7.1.7.1 職責施工工地負責及時、真實、完整、準確、清晰地完成各自活

71、動范圍內的各項記錄。工程部門負責對工地數據的審核，并按檔案的要求分類整理移交。7.1.7.2 技術檔案的主要內容在工程項目施工和服務過程中 ，施工工地對該工程實行文件包管理制度 ，即將施工中所產生的技術數據按項目放入一個檔包內 ，以便及時查找和整理歸檔.檔包內應包括以下內容 ：設計圖紙目錄、制造廠設備技術數據目錄、圖紙會審紀要。施工用料、設備清單及其計劃表。施工作業指導書編制計劃。質量計劃。分部試轉和系統調試計劃表。項目開工報告。設計修改單。工程聯系單、信函及其回饋單的目錄表。不符合項報告和驗證記錄。施工技術記錄及其簽證。建筑安裝交接簽證單。施工作業指導書及交底記錄。材料領用記錄、設備供貨記錄

72、和開箱檢查記錄。設備試轉記錄、管道水壓記錄。系統調試記錄。施工質量檢查簽證。項目竣工交接簽證書。數據室負責收集、整理、保管下列資料：施工技術檔案（包括施工圖紙、竣工狀態的圖紙技術數據、設計變更和材料代用單、圖紙會審和技術會議紀要等）。物資采購、驗收、貯存和發放記錄。服務采購及驗收記錄。施工安裝記錄、分部試轉和系統調試記錄。材料試驗報告和質保書。設備檢驗記錄和質保書。檢查、試驗和驗證記錄。不符合項報告和驗證記錄。人員培訓、考核和資格評定記錄。用于證明工作已按規定要求完成的其它有關質量記錄。7.2 計量管理7.2.1 項目部總工負責本工程計量管理的領導工作，確保本工程計量工作的正常開展。7.2.2

73、 工程管理科兼職計量管理員負責本工程的計量管理工作，組織編制項目部計量器具的配置計劃、周檢計劃；及時了解施工現場的計量工作情況，監督檢查計量器具的檢測工作。7.2. 3 專業工地兼職計量員負責本工地的計量管理工作，負責編制本工地的計量配置計劃、周檢計劃，并按要求做好定期送檢工作，對本工地使用的計量器具進行監督檢查。7.2.4 各施工人員嚴格執行計量管理程序，堅持使用合格的經過檢驗的計量器具，并對計量器具的使用認真執行使用制度。7.2. 5 各專業工地要安排專人做好計量器具的貯存、保管和維護工作。7.3 技術培訓為確保工程施工的順利進行，提高員工的基本技能、質量意識、市場意識、管理意識、創新意識

74、、創新能力和基礎理論水平，推動員工綜合素質的提高和公司的技術進步。因此必須進行相應的技術培訓，以便通過培訓使這些人員達到足夠的技術業務能力以及熟練程度，從而保證工程中所有對質量有影響的活動都由合格的人員去完成。培訓的對象是公司范圍內從事該工程與質量影響活動的全體施工人員、技術人員、管理人員等。培訓方式為內部培訓、業務上課、有輔導的自學等。7.3.1 管理人員的培訓計劃序號培訓對象培訓內容培訓課時培訓人數1工程技術人員施工技術管理知識36h2材料設備管理人員物項控制、采購控制有關程序細則30h3檢驗試驗人員檢驗、試驗規范、標準30h4工程技術管理人員P3軟件應用30h7.3.2.施工人員培訓計劃

75、序號培訓對象培訓內容培訓課時培訓人數1一次線有關技術規范和工作規程24h402 二次線有關技術規范和工作規程24h353起重工有關技術規范和工作規程24h124操作工有關技術規范和工作規程24h55安裝工有關技術規范和工作規程36h6電工有關技術規范和工作規程36h77.3.3.特殊工種的培訓計劃序號培訓對象培訓內容培訓課時培訓人數1焊工工作程序、操作技能、新材料焊接工藝40h42電工工作程序、操作技能、用電管理知識24h63起重工工作程序、操作技能、操作規程、安全知識24h4操作工操作規程、相關的規章制度、安全知識24h67.4 工程協調管理7.4.1外部協調7.4.1.1 接受業主指導并密

76、切配合業主。1) 我公司嚴格履行與業主簽訂的合同，并堅決執行對業主的承諾。在本工程施工中，多為業主作想，多從業主的利益出發，切實抓好工程的質量和施工進度。2) 我們將根據業主的要求按照規定的時間向業主和監理提供施工方案、重要的作業指導書進行審查；向業主和監理提供施工計劃和形象進度，以便使業主和監理了解本工程的進度是否受控；在每個單位工程開工前，向業主和監理提交工程開工報告，得到確認后方可開工；及時向業主和監理提交工程竣工驗收數據和檔案數據，以便接受確認簽證。3) 積極參加業主和監理的工程協調會，針對工程中存在的問題，及時提出，并幫助想辦法，一旦確定處理方案，要以最快的速度、最好的質量處理。4)

77、 對于業主和監理針對工程提出的施工問題，項目部各個部門、各級人員要高度重視、認真對待，制定措施，積極處理，對于業主和監理組織的各質量檢查活動，密切配合，發現的質量問題及時整改。5) 發揚優質服務的宗旨，在不違反設計原則和規范要求的前提下，對于業主提出的優化設計、變更項目，要積極配合和及時完成。7.4.1.2 接受監理指導并密切配合按照監理的規定和要求，積極配合監理共同抓好本工程的施工質量管理工作。在工作上與監理保持密切的聯系，并虛心接受監理單位在施工工程中的施工質量管理的指導和幫助。在工程開工前，編制施工方案、作業指導書、施工質量檢驗項目劃分表、隱蔽項目一覽表、施工進度等，提交給監理單位和業主

78、進行審查和確認，以便得到他們的指導和幫助，并便于他們對工程的檢驗和跟蹤。在施工過程中，對于監理單位人員對項目的質量檢驗，我們的各個部門、各級人員要密切配合，并虛心接受監提出的意見和要求。在施工過程中，及時地向監理提供進度、質量檢驗等各種報告。7.4.1.3 積極配合制造商本著一個共同的愿望，建好本工程，因此要做好與制造商的協調配合工作，創造一個良好的施工環境，以利于工程的順利進行。對于設備制造商的設備在施工和運行期間出現的問題，我們要在業主和監理的統一協調下，發揚團結的精神，積極主動的做好配合工作。7.4.1.4 接受設計指導并密切配合認真審閱圖紙，做好項目部內部各級圖紙會檢工作，并積極參加設

79、計單位的技術交底和業主主持的綜合會檢，做好與設計人員的溝通工作，以利于工程的進展順利。 在圖紙會檢和施工過程中發現的問題而需要修改時，我們將立即與設計單位取得聯系，由設計單位進行更改，各個專業人員和施工人員不得隨意更改。 在工程施工中，如遇到設計修改和變更，我們將克服困難，認真實施，積極完成。7.4.1.5加強與調試單位的配合 積極參加調試單位調試方案的討論，使調試方案盡可能完善。 在系統調試期間，密切做好各方面工作，對于在調試中出現的問題，努力處理。7.4.2 內部協調7.4.2.1 加強施工進度的協調。各個專業工地將嚴格按照項目部編制的施工綜合進度施工，一旦發現偏離或不能滿足控制節點，我們

80、將找出存在的主要問題，立即解決。7.4.2.2 加強人力資源的調度。項目部將根據施工組織總設計的勞動力計劃并結合施工現場的實際情況，強化勞動力的調配，進入施工高峰前期，將按照勞動力計劃及時調配，如果某個項目由于現場的實際情況發生變化，項目部將立即從公司總部調入相應的勞動力補充，從而保證勞動力的合理配置。7.4.2.3 加強施工機械的調度。項目部將根據施工組織總設計的機械配置計劃，根據施工現場的進度情況，及時地安排施工機械的進場，并盡可能地安排工況好、性能優的機械。7.4.2.4 加強專業間的協調工作。在施工過程中要針對專業工地間的交叉作業和工序交接，合理安排，以保證施工綜合進度和控制節點的準點

81、完成。7.4.2.5 充分發揮每周調度會的作用。特別是在施工進入高峰期間，現場的工程協調顯得更為重要。因此我們將堅持每周召開工程調度會，在調度會上解決本周各部門、各專業工地存在的施工過程中的一切問題（包括資源配置、技術供應、物資供應、質量、安全文明施工、進度等），從而確保工程在受控狀態下順利的進行。7.5 信息化管理本工程我公司將按照業主的要求，實現信息化管理，內部根據具體情況確定網絡化管理。7.5.1在本工程中實施P3 進度計劃管理。按照業主制定的作業編碼原則，負責施工合同范圍內的部分單位工程，分部、分項工程和工序作業編碼的編制和調整。根據業主制定的一、二級進度計劃，負責合同范圍內三、四級進

82、度計劃的編制、更新和調整，要求更新周期不得少于每星期一次。7.5.2 負責工程質量管理、工程安全管理模塊中有關數據的錄入和維護。7.5.3負責工程資料模塊內圖紙、聯系單等管理模塊相關數據的錄入。7.5.4負責其他工程公司要求的數據的實時錄入和維護。第八章 質量管理8.1 質量管理目標質量總目標：工程質量全面達到國家及原電力部頒質量檢驗評定標準，達標投產，爭創質量指標：質量指標：工程合格率100%，單位工程優良率100%，整套啟動試運期間主要儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%。無重大設計與施工質量事故發生。8.2 質量保證體系我公司于1997年8月經中質協質量認證中心審核

83、，通過GB/T19002-1994質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式認證。并按照該標準，建立了質量保證體系。2002年7月又分別通過了GB/T19001-2000、GB/T24001-1996以及GB/T28001-2001的認證。公司的管理手冊和施工組織設計一起是指導工程施工的綱領性文件，本工程施工將按照GB/T19001-2000質量管理體系-要求的有關規定，認真執行上述文件，確保工程的施工質量處于受控狀態。遵照原電力部有關規程、規范的要求，精心組織施工，加強目標管理，加強預先控制和過程控制，加強質量檢驗和試驗，確保本工程實現既定的目標。8.3 管理機構與職責管理機構：職責：A項目部經

84、理：執行公司的管理方針，組織制定項目部管理目標，組織實施項目部管理體系；確保工程符合合同的要求；在公司經理授權范圍內，負責項目部內部文件的審批。B項目部副經理：負責項目工程的施工生產，確保工期、技術、質量符合合同的規定，組織搞好安全文明施工；負責處理由項目部經理交辦的其他事宜，并向其負責。C項目部總工程師：負責處理解決項目工程中有關質量、職業健康安全與環境方面的技術問題；按部頒技術管理制度的規定，組織編制工程施工組織總設計；組織圖紙會審，簽署工程技術文件，審批內部工程技術管理文件；對項目工程施工質量在技術上全面負責。D項目部工程管理科：在項目部經理及公司體系保證部的領導下，開展項目部的管理體系

85、的組織實施工作；負責項目部范圍內的管理體系文件的管理；參與內部審核，對內部審核中的不符合項的整改進行跟蹤驗證；組織本工程糾正和預防措施的制定，負責糾正和預防措施的實施控制；組織項目部危險源的辨識、風險評價和環境因素辨識、重大環境因素評價。負責編制項目部質量文件，并組織實施；負責處理工程中有關質量、職業健康安全和環境方面的技術問題和各專業間的協調問題；負責工程現場力能管理、機械管理、文明施工，負責項目部工程技術檔案資料的管理工作；負責項目部的計量管理工作和材料試驗工作；負責本工程的不合格品的控制，參與糾正和預防措施的控制；負責有關環境因素特性的測量；負責項目部環境體系運行的組織協調、檢查和考核。

86、E項目部綜合管理科：按公司對外包方的管理文件要求，對工程分承包方進行管理。做好項目部管理體系運行的人力資源的管理。在公司物資項目部的領導下，負責項目工程的物資供應和管理工作；負責項目工程物資需用計劃的匯編，及時上報公司招標中心；負責采購的物資和顧客提供的設備搬運、驗收、貯存、保管和發放工作，確保工程需要的物資質量；按時完成項目工程各類物資的統計報表；負責項目工程竣工后的設備余備件和有關物資及資料的移交工作；做好危險品的管理工作。F. 專業工地：a) 負責按施工圖、施工規范、工藝規定、質量標準和經批準的作業指導文件組織實施施工生產，嚴格執行工藝紀律，保證工程質量；b) 負責本專業作業范圍內的危險

87、源辨識、風險評價和環境因素的辨識、重大環境因素的評價；c) 執行職業健康安全和環境管理的程序、規定的各項規定。8.4 質量驗收依據和執行標準a 本工程施工設計圖紙和說明。b 電力建設施工驗收技術規范（見附表）。c 施工質量檢驗及評定標準（見附表）d ISO90012000質量管理體系要求e 公司管理手冊f江蘇省電力建設火電工程施工工藝實施細則 JSDJ-GY(各專業篇) 江蘇省電力局1999.07本工程將執行下列規程、規范和驗評標準。GBJ30488通風與空調工程質量檢驗評定標準GB503032002建筑電氣工程質量驗收規范TJ30575建筑安裝工程質量檢驗評定標準通用機械設備安裝工程中電投工

88、程公司火電建設工程施工工藝示范手冊土建篇火力發電廠金屬技術監督規程DL438-91電力建設施工及驗收技術規范（管道篇）DL5031-94火力發電廠焊接技術規程DL/T869-2004電力建設施工及驗收技術規范（鋼制承壓管道對接焊縫射線檢驗篇）DL/T5048-95電力建設施工及驗收技術規范（管道焊縫超聲波檢驗篇）DL/T820-2002電力建設施工及驗收技術規范（熱工儀表及控制裝置篇）CDJ279-80電力建設施工及驗收技術規范（電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范）BGL147-90電力建設施工及驗收技術規范（電氣裝置安裝工程電力高壓電器、油浸電抗器、互感器施工及及驗收規范）BGJ148-

89、90電力建設施工及驗收技術規范（電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范）BGJ149-90電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-91電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB50169-92電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規范GB50170-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接續施工及驗收規范GB50171-92電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范GB50172-93火電施工質量檢驗及評定標準共11篇火電工程調整試運質量檢驗及評定標準建質1996111號電力工業技術管理法規（試行）（80）電技字第26號風力發電場項目建

90、設工程驗收規程DL/T51912004火電工程啟動調試工作規定，建質199640號風力發電場項目建設工程驗收規程風力發電場運行規程風力發電場檢修規程風力發電場安全規程中電投工程公司火電建設工程施工工藝示范手冊機務篇、電控篇、保溫焊接篇8.5質量驗收計劃開工前項目部工程管理科負責按國家有關的和合同規定的驗收規范編制本工程各專業的工序檢驗劃分表，明確規定需檢驗的控制點，設定R、W、H、S點以及一、二、三、四級驗收的各個工序。工序檢驗劃分表經項目部總工程師批準后，報監理認可后，在施工中嚴格執行。8.6 四級驗收責任制工程質量驗收實行四級責任制，一級為班組驗收，二級為專業工地驗收，三級為項目部驗收，四

91、級為項目部配合監理作驗收。班組質檢員由班組或單位工程技術員擔任，專業工地的驗收質檢員和項目部的專職質檢員必須具備合法的資格，驗收的標準和依據為國家的驗收規范及公司與業主簽定的合同，上道工序未經驗收合格嚴禁下一道工序開工。四級質量檢驗網絡圖 8.7工藝質量控制9.7.1電纜敷設a 施工人員要經過考核合格并經培訓后上崗，并熟知電纜安裝的規程、規范和工藝要求。b 工地技術人員要編制電纜橋架安裝和電纜敷設的作業指導書，經過相關的審核和審批程序。c 在工程施工前，技術人員要進行認真、詳細的技術交底和工序交底，并把可能出現的問題考慮在施工之前。d 施工人員要嚴格按照作業指導書進行施工，邊施工邊自查，發現問

92、題進行整改，工地技術人員要經常進行檢查，發現不符合項要及時通知整改。e 電纜保護管的管口無毛刺和尖銳棱角、連接牢固，排列整齊，管口禁止使用火焰切割及電焊焊接。金屬軟管與電纜保護管邊接處宜采用力矩扳手緊固，保證設計要求的力矩值。f 橋架安裝后要經過驗收合格后方可進入電纜的敷設工作，電纜敷完成后同樣要進行質量檢驗。9.7.2盤柜接線a 施工人員要經過考核培訓并具有一定的安裝經驗，應熟悉有關接線的規程、規范和相關工藝。b 工地技術人員要認真仔細的審核圖紙，檢查各個接口是否相互滿足，一旦發現問題要及時與設計單位聯系，進行修改，對無正式設計圖紙的就地裝置，技術人員要根據廠家有關資料繪制接線圖。c 工地技

93、術人員要編制電纜接線和盤柜接線的指導書，經過相關的審核和審批程序后實施。d 施工人員要嚴格按照作業指導書施工，電纜接線前要先核對電纜編號的正確性，同一盤柜內動力電纜芯線彎曲弧度必須大小相近、彎曲方向一致，動力電纜穿入盤柜內必須排列有序，綁扎固定牢固。要堅持邊施工邊自查，發現問題進行整改，工地技術人員要經常進行檢查，發現不符合項要及時通知整改。e 施工人員在正式接線前要進行模似接線，符合要求后方可進入正式的盤柜接線。f 盤柜接線工作完成后要進行質量驗收。8.8檢驗和試驗控制檢驗和試驗可分為三個階段，即進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗。8.8.1 進貨檢驗和試驗物資的檢驗和試驗，由項

94、目部物資部門組織實施，并委托試驗室按規定對物資進行復檢。8.8.2 過程檢驗和試驗8. 8.2.1過程質量檢查驗收分級的依據：a 合同規定的驗收和評定的標準。b 施工圖紙。項目開工前，項目部工程管理科應組織編制該工程各專業的工序檢驗和試驗項目劃分表，明確規定需檢驗的過程和控制點（H，W等）的設置。質檢員編制，部門負責人審核，總工批準，報監理公司認可。8. 8.2.2 過程質量檢查驗收分為班（組）自檢、專業工地復查、項目部工程管理科的驗收、以及監理（業主）的驗收 a 班（組）自檢為第一級檢查驗收，是三級驗收的基礎。每一分項工程的自檢工作可由班（組）技術員、班（組）長或施工負責人進行。根據誰負責誰

95、記錄的原則，自檢合格后將檢驗（實測）結果填寫在分項工程質量檢驗評定表上并簽名，確保自檢記錄真實、準確、完整。b 專業工地復查為第二級檢查驗收。專業工地質檢員根據班組提供的分項工程質量檢驗評定表進行復查。復查無誤，在分項工程質量檢驗評定表上簽名。如果該項工程為二級驗收項目，則專業工地質檢員還應在分項工程質量檢驗評定表上評定質量等級。第二級驗收合格后可轉入下一個過程。c 工程管理科驗收為第三級檢查驗收。各專業工地應將經二級驗收的有關資料交工程管理科，經認定符合驗收條件后，工程管理科的專業質檢員對該分項工程進行驗收和評定質量等級，驗收后簽名。對于設為停止點的工序，必須等待監理或業主到現場驗收，否則不

96、能繼續施工。d 監理（業主）的第四級驗收8. 8.2.3 分部工程和單位工程的檢驗和試驗資料由專業工地（建筑工程由單位工程技術員、安裝工程由專職質檢員或班組技術員或專職工程師）編制、項目部工程管理科專業質檢人員會同顧客方專業人員共同進行復驗，分別評定和簽證。8. 8.2.4 隱蔽檢驗由項目部工程管理科組織專業工地的專職質檢員、工程技術人員，項目部工程管理科的專業人員共同檢查、驗證，按規定簽證后才允許隱蔽。簽證單由專業工地填寫。8. 8.2.5 建筑、安裝交接驗收，由項目部工程管理科組織相關專業人員，對標高、幾何尺寸等關鍵記錄，應在現場當面驗證交付，簽證單由交方填寫，單位工程技術員和專職質檢員分

97、別代表交接雙方簽字，工程管理科專業人員共同簽字認同。8. 8.2.6 材料、電氣試驗室應分別按各自專業的檢驗和試驗程序進行檢驗和試驗。8. 8.2.7 工程質監站的監檢項目，由項目部總工室根據相關文件組織實施。8. 8.3 最終檢驗和試驗8. 8.3.1分部試運轉項目經檢驗簽證結束是進入最終檢驗和試驗的條件。8. 8.3.2 在項目部總工領導下，工程管理科組織有關部門按火力發電廠基本建設工程啟動及驗收規程的規定，參與調試。8. 8.4 檢驗和試驗記錄8. 8.4.1 各責任部門均應按照質量記錄的控制要求和國家的有關規定及標準表式，做好進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗各階段的質量記

98、錄第九章 物資管理為確保工程建設取得順利進展并使工程質量全面受控，我公司將做好工程物資的采購、裝卸和運輸、接收、維護和保管、發放、物資質量證明文件管理等各項工作。物資的管理應按施工組織設計規定，做到區域“標準化”，堆放“定置化”，維護保養“規范化”，開箱發放“程序化”，管理過程“微機化”。9.1 物資部門的資源配置9.1.1.根據工程實際，我公司將派遣具有專業管理經驗和水平的人員主持物資管理。9.1.2在公司范圍內選擇符合工程需要的物資專業人員，要突出知識化、專業化和年輕化，確保滿足工程業主的需要。9.1.3參與本工程的物資人員需進行全員培訓，經考核不符合要求的人員不得從事本工程物資管理工作。

99、9.1.4根據工程需要以及施工組織總設計的要求，合理規劃和布置物資庫房和堆放場地。9.2 物資計劃和采購9.2.1負責施工的專業工地應根據施工圖紙和其它技術資料，編制工程物資需用計劃表，經技術部門審核后交物資采購部門作為采購依據。9.2.2按照ISO9001：2001管理體系的要求，評價和選擇合格的供應商向本工程提供物資，確保工程質量。構成工程實體的混凝土原材料、裝置性材料等要采用業績優良、供應有保障的成熟供應商。9.2.3物資采購部門根據招（議）標工作的實施細則組織工程物資的招（議）標采購工作；屬于業主方采購范圍的，配合工程業主做好有關物資采購工作。9.2.4業主方有參與招標要求的重要物資的

100、采購，由雙方共同推薦、邀請供應商投標，在組織招（議）標采購時，按照雙方約定的程序邀請業主方參與有關招（議）標采購活動。9.3 物資接收和質量文件的管理9.3.1材料設備到貨，應立即按供貨單位提供的發貨清單，進行檢驗、驗證供貨數量、品種、規格與采購和訂貨合同是否相符。對外觀、包裝等是否有破損等情況進行鑒定，并做好記錄。9.3.2需要復檢的材料、設備，應按規定取樣，送有關試驗室進行試驗，經檢驗、試驗合格的產品準予發放使用。9.3.3有關計量器具、測量工具等應定期進行校驗，經校驗合格方能使用，否則不得使用，并且計量器具設有專門人員負責。9.3.4所有被檢產品的原始質保書、合格證、檢驗和復試記錄及有關

101、文件，妥善保存歸檔，做好記錄。并按規定完成相應的移交工作。9.3.5未經檢驗和試驗的產品，不得發放使用。9.4 物資的裝卸和運輸9.4.1按照業主方的要求,負責本工程材料設備的裝卸和運輸管理。9.4.2物資的裝卸和運輸應按照有關規定執行，以確保工程物資安全、沒有損失地進入施工現場。9.4.3主變的裝卸車、運輸，要事先編制作業指導書，經工程技術部門審定，總工程師批準后實施。大件設備裝卸、運輸所用的機械和車輛應選擇具有類似工程經驗和業績的單位來提供，確保大件設備安全、有序地裝卸、運輸到工程現場。9.5 物資的貯存、維護和保管9.5.1 根據施工總平面布置，材料設備堆放場地基礎牢固、地面平整、排水暢

102、通，庫房整潔、安全、通風，設備的堆放位置應按施工組織設計的規定，劃定區域。9.5.2 經驗收后的物資，按照電力部頒發的電力基本建設火電設備維護保管規程的規定進行，相應建立檢查制度，確保物資保管過程中的安全、完好。9.5.3 根據物資的性質和重要程度，進行分級分類保管，確定露天堆放和庫內存放。9.5.4 庫房內物資的管理應嚴格按照各專業的技術要求及設備性能進行存放。并對有維護、保養要求的物資進行適當的維護和保養。9.5.5易燃品存放于危險品倉庫中，且存放處應陰涼干燥、安全可靠、嚴禁明火。9.6 物資的發放9.6.1物資的發放，嚴格按照物資領用制度辦理，手續不全或不符合規定，不得發放。9.6.2

103、長期存放的物資，或由于特殊情況放置在帶有腐蝕性、污染性環境中的物資，在領用時應進行相應的外觀檢查和必要的技術鑒定和復查，以保證設備和材料的質量符合工程要求。9.6.3 未經檢驗、試驗的物資，或經檢驗、試驗不合格的物資，不得發放流入工程使用。第十章 成品保護措施成品保護是指在工程施工時，對已運到現場的設備或材料進行必要的保護，以免被損壞；在安裝過程中，對本工程和前道工序所生產的產品（成品）或未完產品（半成品）進行必要的保護，以免受到污染和損壞而影響工程的質量和美觀。10.1職責10.1.1 項目部經理對成品保護負全責。10.1.2工程管理科負責編制成品保護制度，審定工地編寫的成品保護措施，并負責

104、成品保護方面的檢查監督。10.1.3 專業工地對成品保護負主要責任，并在作業指導書中編制成品保護措施。10.2 成品保護措施10.2.1 物品開箱、搬運和貯存中的保護10.2.1.1要設置專門的材料設備倉庫，對于不能露天放置的設備要全部進入倉庫保管，建立建全倉庫的管理制度，要確保倉庫防雨、防凍等措施具全。10.2.1.2設備開箱清點后的箱體要防雨、防潮、防銹、防丟失，專業工地領用后要采取同樣的措施。設備開箱要使用合適的工具，不得猛烈敲擊，在防腐涂料未清理前不得轉動。10.2.1.3 設備的起吊必須明確重量和吊點位置，在吊繩的轉角處需加襯墊，做到輕拿輕放。10.2.1.4 對于室外放置的設備要進

105、行一定高度的擱置，防止被雨水浸沒，并要有防雨措施。10.2.2 施工過程中的成品保護10.2.2.1施工過程中的成品保護工作貫穿整個施工全過程，不但對自身的產品，而且對別人的產品也要保護。因此在編制作業指導書時應確定合理的專業間的施工工序，避免二次污染和返工，并對成品保護措施進行交底，落實“誰施工，誰負責”的原則。10.2.2.2做好專業間的工序交接，應盡量滿足交接條件的方可交接，對成品的保護進行跟蹤管理，做到有據可查。10.2.2.3 確因施工需要必須移動，拆除已有的成品時，必須征得有關部門的同意，辦理相關簽證，制定恢復措施。10.2.2.4 施工作業時不得將設備、窗臺、管道等作為施工用腳手

106、架或腳手架的支承點，也不得將其作為起吊和拖運物件的懸掛吊點，對利用柱、梁為生根點起吊或拖運物件時，必須采取有效的保護措施。10.2.2.5 在樓、地面上搬運材料和設備時，應采取適當的隔離措施，不得直接在樓、地面上拌和調料。10.2.2.6保持墻、地面清潔，不得在墻面、地面設備和管道表面亂涂、亂刷，嚴禁在油漆好的物體表面進行切割、烘烤、引弧、踩踏、吊物等。10.2.2.7 嚴禁隨意動用消防器材。10.2.2.8 嚴禁隨意在建筑物墻面、屋面、樓面打洞，確因工作需要時，需提出申請，經項目工程管理科審批后派專人按規定要求打鑿。10.2.2.9 在已施工好的成品、半成品及設備附近起吊物件時，應輕吊輕放，

107、不得碰撞已施工完成的成品。好隔離、防護等措施。10.2.2.10 溝道蓋板必須輕掀輕蓋,不得用撬棒硬撬蓋板,防止損壞蓋板棱角,嚴禁隨意在蓋板上堆放物件。第十一章 服務為業主提供一流的工程和優質服務，讓業主滿意是我們服務的宗旨。11.1 施工前期的服務在施工前期階段，我們將努力協助業主做好各項工作，是屬于我們的工作將是義不容辭地及時地完成，不是屬于我們工作內容的事情，只要業主需要我們也將盡全力幫助完成。11.2 施工過程中的服務11.2.1 現場的施工質量對業主或業主代表公開，為業主或業主代表檢查施工質量情況提供便利。11.2.2 項目經理定期組織相關人員聽取業主或業主代表對施工質量的要求和意見

108、，以提高施工質量和工藝水平，滿足業主要求。11.2.3 對于業主或業主代表提出的施工質量問題，在24小時內組織人員進行處理，并在處理結束向業主或業主代表匯報。11.2.4 對業主或業主代表提出的要求，在得到其正式書面確認后，應滿足業主要求。11.3 試運期間的服務試運行期間我公司將在啟動調試指揮組織協調下，與生產、調試、設計、制造單位一起對該工程的設備及其系統進行完善及消除缺陷，對于由于施工原因造成的缺陷無條件地積極組織人員進行處理，對由于其他原因造成的缺陷，在業主需要時，積極組織相關人員進行處理，并做好記錄和驗證。11.4 保修期間服務11.4.1 在保修期內確因施工原因造成的不合格，我公司有責任組織人員前往處理，并作好記錄和驗證，一切費用由我方承擔，對由于其他原因造成的不合格，在業主需要時，積極認真組織相關人員進行處理，并做好記錄和驗證。11.4.2 在工程交工驗收之前，向業主提交質量保修書。11.4.3 投產后質量回訪和技術支持工程投產后定期走訪業主，由項目工程管理部組織相關人員對工程進行質量回訪。11.5 保修期后服務保修期滿后與業主保持暢通的信息渠道，隨時為業主提供終身服務。