1、 利辛縣光伏發電項目圍網工程施工組織設計 目 錄1、編制說明.32、工程概況.43、總體施工部署.44、施工準備及資源配置計劃.55、施工進度計劃及進度保證措施.116、安全文明施工措施.187、主要施工方法及技術措施.228、工程質量保證措施.29附圖1 施工進度計劃表附圖2 施工總平面圖一、編制說明1.1工程名稱：利辛縣光伏發電項目圍網工程1.2編制目的本施工組織設計是為利辛縣光伏發電項目圍網工程擬建周邊防護設施工程需要編制的。編制的指導思想是：編制時為業主著想，施工時對業主負責，竣工時讓業主滿意，同時在經濟上合理，技術上可靠的前提下，保質、保量、保工期。1.3編制依據本工程施工組織設計編

2、制依據是國家現行規范、規程、標準；業主提供的施工圖。并結合以往施工同類工程特點、經驗材料，我公司施工能力、技術裝備狀況制定的。1.4適用范圍本施工組織設計是為利辛縣光伏發電項目圍網工程擬建周邊防護設施工程需要編制的。1.5本工程采用規范標準工程測量規范建筑地基基礎工程施工質量驗收規范建筑工程施工質量驗收統一標準砌體工程施工質量驗收規范 二、工程概況2.1概況 本工程是利辛縣光伏發電項目圍網工程擬建周邊防護設施工程，總長約26000米。2.2工程建設地點現場條件2.2.1工程建設地點：利辛縣境內。2.2.2現場施工條件：交通便利，施工用水用電滿足施工要求，具備開工條件2.3質量、工期要求：要求質

3、量：合格。要求工期：工期日歷天數為30天。2.4施工范圍土建：圍墻基礎，鋼管欄桿及鋼絲網安裝三、總體施工部署3.1總體指導思想對本工程我公司將選派優秀的施工管理和技術人員，組織精干的項目部，選擇有同類工程施工經驗的施工隊伍，全力以赴組織施工，并與業主精誠合作，信守承諾，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和服務，確保工程優質、高效、安全順利完成。3.2施工部署原則3.2.1認真執行工程建設程序3.2.2遵循施工工藝及施工規范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原則。3.2.3采用科學的網絡技術，合理組織人力、物力。3.2.4采用先進的施工技術和科學的管理方法，優質高效完成施工

4、任務。3.2.5采取有力措施，提高施工機械化水平，合理儲備物資，確保工程需要。3.3施工部署3.3.1施工相關工程經驗，在滿足貴公司要求的前提下進行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后淺、先工期長的工序后工期短的工序原則，統籌組織施工。其次，結合工程特點、工程平面布置等因素。施工準備階段其主要任務是調查、了解、熟悉工程內容、合同和設計資料，完成設計交底和圖紙會審工作，編制施工方案和作業設計。建造臨時生產設施，落實施工機具和勞動力資源，確保控制點的交接和控制網的測設。3.3.2施工程序整個工程實行平面分區，同步施工，砌體與澆筑砼、圍墻砌筑和鋼絲網圍攔安裝工程交叉作業的施工方法，從而在要求的

5、工期內完成工程任務。在施工時要求做好材料計劃工作，施工材料按3天用量進行儲備。臨設置砼攪拌場地，鋼筋加工場，周轉材料堆放場，倉庫、辦公室等。現場需要臨時用電20KVA。四、施工準備及資源配置計劃4.1技術準備4.1.1積極主動與建設單位進行接觸，進一步了解現場地形、地貌和水文地質情況。4.1.2組織各部門有關人員認真學習，熟悉施工圖紙，領會設計意圖，及時組織各專業共同進行圖紙會審，并為設計交底做準備。4.1.3根據施工部署編制各分項工程方案及技術交底。4.1.4裝備施工測量儀器、工具，組建測量小組。4.1.5建立現場臨時試驗養護室，根據施工進度計劃，編制試驗計劃及見證取樣計劃。4.1.6根據我

6、公司質量手冊及貫標程序文件，并結合現場的實際情況建立技術、質量、試驗、測量、資料等質量保證體系，制定完善的現場技術管理制度。4.1.7施工試驗：按現行施工驗收規范中有關規定對工程使用的材料進行取樣、試驗外，對涉及結構安全的試塊、試件和材料見證和送檢的比例不得于有關技術標準中規定應取樣數量的30%。4.1.8.1水泥A、取樣單位：取同一生產廠生產的同一品種和標號。（1）取樣方法：從20袋水泥中或20處散裝水泥各取1kg，用手捻不碎的受潮水泥應過每平方厘米64孔的篩除去。（2）試驗項目：對收取的水泥試件主要進行凝結時間及強度的測定。4.1.8.2砂、碎石A、取樣單位：以產地、規格相同的400m3為

7、一批，不足400m3也為一批。B、取樣數量：做品質鑒定時，砂子30-50kg，作配合比時，根據需要增加。C、取樣方法：從料堆上取樣時，在均勻的不同部位（包括頂部、中部和底部）抽取數量不致相同的8份砂或15份石子，試驗用量按四分法縮分提取。D、試驗項目：主要對其干密度，含水率及含泥量進行測試。4.1.8.3鋼絲網、國標鋼圓管及角鐵：鋼絲網、國標鋼圓管及角鐵的抽樣范圍：鋼絲網、國標鋼圓管及角鐵按其出爐時間，爐別、規格尺寸和品種分批。在每一批鋼絲網、國標鋼圓管及角鐵中各取一套拉力試驗和冷彎樣,送有關鋼材質檢部門檢測。填寫鋼筋原材料試驗報告等4.1.8.4回填土：回填土的抽樣范圍：A、基槽和管間回填，

8、每20-50m2取1點。且以上項目每層土不小于1點。B、試驗項目：對其干容重及密度進行測試。4.2物資準備4.2.1編制施工預算，并根據施工預算及施工進度總計劃，制定材料采購及加工定貨計劃。4.2.2列出各種材料、半成品、構件需用量總體計劃，掌握材料來源、質量情況，并確定材料供應渠道和進場時間表。4.2.3落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械，加強各種施工機具的維修、分類及動態情況分析，按計劃進場投入使用。（主要施工機械設備表見附表）4.3勞動力準備4.3.1根據工程的施工特點，加強企業內部勞動力結構的調整，組建適合本工程施工需要的各種專業隊伍。4.3.2對進場的勞動力進行技

9、能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊伍的有效投入。4.3.3建立健全各施工項目的勞動組織、規章制度、形成交底-過程-驗收的組織監控體系。4.3.4加強各專業工種的空插流水，使施工隊伍能夠及時進入操作最佳狀態。4.4施工現場準備4.4.1施工現場平面控制網的建立4.4.1.1針對該施工現場的地理位置，建立施工現場平面控制網。4.4.1.2在建設單位提供擬建場地的基礎上，進行二次場地清理，貫通施工道路，做好現場排水。4.4.2現場施工用電準備現場施工用電均按施工現場臨時用電安全技術規范標準規范要求執行，本工程實行三級供電，且采用具有專用保護零線的TN-S接零保護系統。4.5資源配置計劃4.5

10、.1勞動力配備計劃附圖2 勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎工程欄桿安裝鋼絲網安裝清理驗收土方工5232砌筑工5055抹灰工2222電工1111鋼絲網工0345木工1111修理工11114.5.2施工機械配置計劃 機械設備計劃表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1光學經緯儀J62日本2012200測距、測角2自動安平水準儀S21太原2014150測高程3水準儀S32太原2010150測高程4不銹鋼卷尺50m22010150檢測長度5鋁合金組合靠尺2m3太原2010測量6游標卡尺1太原2010測量7百格網2太原2011檢測8砂漿稠度儀SC14

11、52太原2012檢測9回彈儀HT255A1太原2011檢測10萬能試驗機SL-3001天津2010100抗折、抗壓 五 施工進度計劃和進度保證措施本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。一、施工進度計劃安排1.1工期目標確保在計劃工期30天內完成任務，力爭提前竣工。1.2施工進度計劃1.2.1、施工進度計劃本工程依據招標文件要求施工工期為30日歷天，我公司承諾工期30天。為了實現上述工期目標，我公司擬采用平行作業，立體交叉，分段流水等綜

12、合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。基于以上原則，綜合各分項工程與施工工序的特點，現排出本工程施工進度計劃網絡圖（詳見附圖：施工進度計劃網絡圖）。1.2.2、計劃編制形式（1）一級總體控制計劃表述各專業工程的各階段目標，提供給業主代表、監理、設計和相關承包方。以專業工程的階段目標為指導，分解以專業工程的階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。（2）二級計劃管理是以一級計劃管理為依據，進一步的分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排。一般是以月形式提

13、供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。1.2.3、周、日計劃是以網絡格式的橫道圖的形式表述作業計劃。計劃管理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態管理，從不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。1.2.4、施工配套保證計劃此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的

14、關鍵，牽涉到參與本工程的各方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：（1）方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與施工進度配套。（2）分供方和專業承包方計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、專業分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的工程質量標準高和專業施工較多，所以對分供方和專業分包方的選擇是極其重要的工作。將編制各分供方和專業承包方計劃，與工程施工進度配套。（3）設備、材料進場計劃及大型

15、施工機械進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。（4）質量檢驗驗收計劃分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關鍵，分部分項驗收必須及時到位，經構驗收必須分層進行。此項檢收計劃需業主、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。1.3、施工進度控制的方法1.3.1按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。1.3

16、.2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。1.3.3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。1.3.4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。1.4施工進度的控制系統施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，

17、項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。1.6. 施工進度控制系統圖工程施工進度監測系統工程進度出現偏差分析偏差的原因分析工作所產生的影響確定限制條件采取調整措施調整施工進度計劃采取措施實施計劃 二、確保工期的計劃保證措施2.1.建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本工程的計劃體系將以日、周、月和總控

18、計劃構成。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.2、人、財、物的保障（1）在本工程上，我公司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經驗和能力的項目經理和從事項目承包管理的各類專業人員組成項目經理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程序地滿足工程的需要，確保工程實現質量目標，按期竣工。（2）我們除具備強大的公司對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還

19、具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業主和用戶認可。（4）我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿瞳大型復雜工程的需要。（5）按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，人司勞動工資積極做了勞動協調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。2.3、農忙季節、節假日保障

20、措施：（1）成立現場領導小組，及時建設單位和相關部門協商解決施工人員的困難和生活問題。（2）當勞動不足時，選用我公司勞動公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。（3）加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發揮經濟杠桿作用。凡在農忙季節、節假日緊張時生產的人員均給予經濟補償，對隨意脫崗的人員給予處罰。（4）充分調動施工人員的積極性，節假日及農忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農村籍職工再進行額外的補貼，除于農忙季節、節假日改善伙食外，給施工人員

21、一定的經濟補償，穩定職工的軍心。（5）及時發現、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。2.4、組織管理措施（1）公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設備、設施料等資源的需要。（2）項目部領導成員以中青年為主，既有專業理論知識，又有實踐經驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩定，全面組織和領導本工程全過程施工。（3）強化項目部內部管理人員的效率與協調，增強與業主的聯系，加強對各施工隊、分包方的控制和供應廠商的協作，并明確各個方面人員的職責分工，減少扯皮現象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調動統一，共同完成工期目標。2.5、加強計

22、劃管理（1）科學地制訂施工進度網絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期的實現。（2）加強動態管理，按照網絡控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，月調度，保證計劃的實施。（3）計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據前期完成情況和其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調整和部署，確保按原定或非施工原因調整了的期限交工。（

23、4）及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現的窩工、停工。材料、設備供應應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。2.6、加強技術管理（1）加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業，加快施工進度，縮短施工周期。（2）認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位加強聯系和溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙提供7天內即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。（3）設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協調，及早發現、研究、提出問題，并盡收提交設計單位，盡早完成審核；與業主緊密協調減少臨時核實后變更數量，并

24、盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行避免混亂、更改和延誤。（4）施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質量要救濟 前提下盡可能多的穿插作業，確保分期和總的施工進度。2.7、機械化水平保證（1）充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。（2）加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。2.8、資金保證（1）本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經濟核算，施工期內公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權控制，專款專用，確保施工中各項費用開支。（2）

25、施工期內如建設單位短期內資金一時發生缺口，公司總部將及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。2.9、物資保證（1）公司材料供應部、機械設備部等職能部門積極協助項目部做好各種物資的供應工作。（2）項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用是計劃并組織采購和進場。（3）及時對進場的材料、物資進行驗收和質量驗證，保證合格物資投入施工。 六、安全施工保證措施1、安全管理安全目標：死亡事故為零，重傷事故為零，重大機械設備事故為零，重大火災交通事故為零，創無事故工程。A、嚴格執行施工方案安全措施。對安全措施落實情況跟蹤檢查，關鍵部位施工設專人把關，大型設備及構件的吊裝應通知有關人員到場。B、嚴格執

26、行建設部施工現場安全管理的有關規定，實行安全否權制度。C、堅持班前交底，周一活動，周末安全檢查制度。D、安全工作與獎罰掛鉤，執行建設公司獎罰條例。1.1建立健全安全生產保證體系，實行目標管理，各級管理干部及施工作業人員都要認真履行自己的崗位職責。1.2建立健全施工現場的各項安全管理制度（安全生產、消防保衛、工地衛生），并認真貫徹執行。1.3建立以項目經理部、各作業班級一把手領導組成的機構，定期研究分析、處理安全生產中的問題。1.4嚴格執行安全文明的三級教育，建立相應的培訓制度。A、對所有新入場的施工人員進行安全技術方面的教育。B、對特殊工種（電工、架子工、廠內機動車司機等）要進行特殊工種的安全

27、知識和操作規程的教育，要持證上崗。C、每周一工地要召開安全例會，認真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。D、堅持安全月報制度，堅持每日班前十分釧的安全交底。1.5建立安全檢查制度A、工長、安全員要堅持每天對現場進行安全施工的檢查，發現問題要及時整改。B、施工隊每周進行一次安全生產施工大檢查，查出問題要書面通知、限期整改，整改情況要復查。1.6安全活動內業資料應有專人負責收集管理。2安全防護管理2.1管理A、實行安全交底制度，工長應按分部分項工程進行書面安全技術交底并交到作業班組，簽字要齊全。B、腳手架搭設要有方案，并由項目部總工批準后方可施工，搭設完要由工長、安全員及使用的班組長簽字驗收合

28、格后才可投入使用。C、工具式、異形腳手架要經過計算，要制定詳細的搭設方案報到項目部聰明才智工審批。建設部驗收標準嚴格執行。2.2安全技術措施A、土方（1）本工程基槽開挖按地質情況，遵照規范進行放坡，不能放坡的地方應加支撐防止滑坡塌方。（2）基坑開挖后，四周應設防護欄桿，坑內應設上下人用的扶梯。坑邊1m以內不得堆放其它物件，夜間應設明顯的標志。B、腳手架（1）本工程搭設的腳手架，內墻及抹灰搭設的鋼管插放式小排架，操作平臺滿鋪鋼跳板或木跳板（2）腳手架四周的地面應夯實并設置排水溝，做好場地排水，沿立桿底座鋪設50mm厚的木跳板。（3）立桿間中距1.5m，橫桿間距1.2m，每排間距不大于1m。C、料

29、具存放安全要求鋼管、支撐進場或拆除后應堆放在堆放架內，防止滑下傷人。2.3臨時用電安全防護臨時用電線路布置嚴格按照三相五線制布線。2.4施工機械安全防護A、管理（1）施工隊開工前提出機械使用計劃，所有施工機械進場應建立原始檔案，并會同公司機械管理部門一齊驗收，辦理合格使用交付書。（2）各機械設備要掛有該設備的安全操作規程并向司機進行安全及性能交底。（3）各機械在使用過程中，要進行定期檢測，進行設備運行記錄，包括安全運行，維修、保養等內容。B、安全技術要求及措施（1攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚，卷揚機應按要求設置牢固的地錨以固定機身，傳動部分必須設置防護罩，導向滑輪不得用開式拉板式滑輪。（2）硅

30、式打夯機必須兩人操作，操作人員必須穿戴絕緣鞋，手套，操作手柄應有良好的絕緣外套，打夯機用后應切斷電源，嚴禁在打夯機運轉時清除積土。2.5操作人員個人防護A、認真學習各種安全、消防和保衛知識，加強安全意識，提高自我保護能力，減少各種事故發生。B、進入現場施工區域的所有人員必須戴安全帽。C、凡從事2m以上、高處作業必須采用安全帶。D、特種作業人員，如電工、電氣焊工、防水工等必須持證上崗，并佩戴相應的勞動保護用品。2.6材料碼放，臨設布置，嚴格按照施工總平面圖放置，不得亂堆亂放，亂挪用。現場每月進行一次文明施工的綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰，促進安全文明施工。2.7現場保持清潔，垃圾及時清理

31、，施工渣土及時清。 七、主要施工方法及技術措施7.1土建工程主要施工方法7.1.1測量工程7.1.1.1平面控制網的建立A、圍墻平面控制網的建立工程開工前，測量人員對業主及當地測繪管理部門提供的紅線及有效測量依據進行復測，符合點位限差要求后，依據平面控制網布設，作為場區首級控制。7.1.1.2高程控制網的建立A、 為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區內建立高程控制網。高程控制網的建立是根據甲方提供的場區水準點（至少提供三個），采用水準儀對所提供的水準點進行復測檢查，校測合格后。B、高程控制網的精度，不低于三等水準的精度。7.1.1.3基礎施工測量A、軸線控制樁的校測在建筑物基礎施工過程中，對

32、軸線控制樁每半月復測一次，以防樁位移面影響到正常施工及工程施測的精度要求。采用測量精度2級、測距精度2mm經緯儀儀，根據首級控制進行校測。B、軸線投測方法基礎施工一般采用經緯儀方向線來傳遞軸線，引測投點誤差不應超過3mm，軸線間誤差不應超過2mm。根據場區平面軸線控制樁，將經緯儀架設在控制樁位上，經對中、整平后、后視同一方向樁（軸線標志），將所需的軸線投測到施工的平面層上在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條，以此做角度、距離的校核。一經校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應的設計軸線及細部線。C、基礎施工中的標高控制（1）高程控制點在引測標高時，首先聯測高程控制網點，判斷場區內水準點是否被碰

33、動，經聯測確認無誤后，方可引測所需的標高。（2）標高施測為保證豎向控制的精度要求，對所需的標高基準點必須正確測設，在同施工層上所引測的高程點，不得不于三個，并做相互校核，校核后三點的校差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標高的基準點，用紅色三角作標志，并標明絕對高程的相對標高，便于施工中使用。7.2、土方工程7.2.1土方開挖基礎工程的基槽、基坑土方開挖采用機械挖土、人工清槽的方式施工，開挖放坡系數擬采用1：0.5，挖至基底設計標高，留300mm土層人工清底、修坡。開挖時，設計為天然地基承重，基槽按標高挖好后，經監理工程師共同驗槽，確認地基承載力達到設計要求值后，才能進行下道工序施工，基

34、槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承載力。 如遇地下水，基坑采用明排措施，在坑底墊層外沿周邊挖空心思排水溝和集水井，將基坑集水用水泵抽排至區域內水溝排放。較大的基坑可在中央部位設集水坑，將坑內的水集中抽排，在澆筑砼底板四周合攏時用砼封填即可。在雨季進行土方施工時，可在基坑上面四周挖截水溝，防止地表雨水流入坑內。基坑邊坡用彩條尼龍面遮蓋，防止雨水沖刷，避免塌方。土方開挖完成后應立即對基坑進行土閉，防止水浸和暴露，并應及時進行地下基礎施工。7.2.2土方回填施工準備條件：（1）回填土前對基礎結構進行檢查驗收，并將基坑內的積水、雜物清除干凈。（2）土方宜利用基槽內挖出的土，回填前過篩，粒

35、徑不大于50mm，并檢驗其含水量是否在控制范圍內。施工方法：（1）回填土分層鋪攤和夯實，采用振動打夯機，每層鋪土厚度為300mm，每層至少夯打三遍，要求一夯壓半夯。（2）在氣候干燥時須加速回填，如遇雨天，回填土應做含水率測定，采取翻曬、晾干或參入干土等措施。7.3模板工程采用定型組合鋼模板，模板應有足夠的強度和剛度，模板進廠后應按規格型號分類堆放整齊，堆放高度不超過1.5m。模板使用前應清理整平，并刷脫模劑，拆模后要及時堆放到指定地點。模板安裝時如不趕模數，配以少量木模，木模表面要刨光，鋼、木模之間要連接牢固、平整，防止混凝土施工完畢后現凸凹現象。模板安裝好后要進行投點找正，保證模板位置的準確

36、及垂直度和表面平整度，確定無問題要及時地進行固定（采取拉頂的方法來保證）。模板拆模時間，側模混凝土強度能保證構件不變形，棱角完整時方可拆除，預留孔洞的內模，在混凝土強度能保證構件和孔洞表面不發生坍陷和裂縫后，方可拆除；承生模板的拆模時間要嚴格規范要求控制。7.4混凝土工程7.4.1混凝土供應現場設置一臺JGZ350型砼攪拌機進行攪拌，并用機動翻斗車運至澆筑地點。745.2砼的澆筑施工過程中，要注意澆筑速度、厚度。在下雨天澆筑施工時，砼澆完畢后要有遮蓋措施，以防雨水沖走泥漿影響砼質量。7.4.3砼的養護和試驗砼澆筑完畢后，應在12小時以內對砼加以覆蓋和澆水；砼的澆水養護的時間，對采用硅酸鹽水泥、

37、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的砼，不得少于7d，對摻用外加劑或有抗滲性要求的砼，不得少于14d；澆水次數應能保持砼處于潤濕狀態；砼的養護用水應與拌制用水相同。7.4.4砼的運輸和澆筑基礎澆筑砼用機動翻斗車運至現場。拌好的砼運到現場時，應及時澆灌，避免出現施工縫。7.4.5養護用塑料布或草簾覆蓋潮濕養護，部分噴灑養護液。7.5架子工程7.5.1為確保施工互不干擾，要求外腳手架滿足施工要求7.5.2材料要求腳手架使用?48mm，壁厚3.5mm鋼管，有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管嚴禁使用；扣件必須使用合格的瑪鋼扣件，且取得產呂合格證，當扣件夾緊鋼管時，開口處的最小距離應不小于5mm；木腳手

38、板應用松木或杉木制作，厚度不宜小于50mm，腳手板兩端應采用直徑為4mm的鍍鋅鋼絲各箍兩道。7.5.3外架的拆除A、拆除順序應逐層由上而下進行，嚴禁上下同時作業；B、所有連墻件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數層拆除后再拆腳手架；C、當腳手架拆至下部最后一根長鋼管的高度（約6.5米），應先在適當位置搭設臨時拋撐加固，后拆連墻件；7.5.4腳手架允許偏差隨時校正桿件的垂直和水平偏差，以免偏差過大。A、立桿的垂直偏差、全高偏斜不大于100mm；B、同一排大橫桿的水平偏差不在感動50mm。7.6腳手架支搭的其它要求：A、支搭過程中操作人員必須系掛安全帶；B、上下橫桿的接長位置錯開布置在不同的

39、立桿縱距中，與相臨立桿的距離不大于500mm；C、小橫桿貼近立桿，搭于橫桿之上，用直角扣件扣緊；7.7砌體工程7.7.1砌磚施工材料要求：A、磚：品種、強度等級必須符合設計要求，并有出廠合格證或試驗單。B、水泥：水泥品種與標號應根據砌體部位所下環境選擇。C、砂子：中砂。作業條件：A、按設計彈出圍墻軸線。B、按標高立好皮數桿，皮數桿的間距以20m為標準。砌筑要點：A、磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，以水浸入磚四邊50mm為宜，含水率為12%。B、砂漿攪拌：砂漿配合比應采用重量化，計量精度水泥為2%，砂、灰膏控制在5%以內。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于1.5分鐘。C、砂漿：應滿足下列要求：

40、D、經過標準養護28小時硬化后應達到設計規定的強度。E、砂漿在運輸和使用時，不得產生泌水、分層、離析等現象，要保證砂漿組分的均勻性。作業條件：A、現場存放的磚場地應夯實，平整，不積水，碼放應整齊。裝運過程輕拿輕放，避免損壞，應盡量減少二次倒運。B、根據墻體尺寸和砌塊規格，妥善安排砌排砌筑平面排列設計，盡可能地減少現場切割量。C、外墻角處，砌塊應分皮咬嗟，交錯搭砌。D、砌體的水平灰縫厚度一般為8-12mm；垂直灰縫寬度一般為8-12mm。7.8.抹灰（勾縫）工程抹灰工程主要抹灰（勾縫）工程A、施工準備：檢查、驗收圍墻結構表面平整度、垂直度、強度是否符合設計要求，否則要進行返工。檢查電氣預埋管及各

41、種預件安裝是否符合設計要求C、操作過程：。抹水泥砂漿罩面灰：底層砂漿抹好后第二天，將墻面濕潤后，進行抹罩面灰的工作，抹時先薄薄地刮一道使其與底層抓牢，搓著抹第二遍，用大杠刮平找直，用鐵抹子壓實壓光。7.9.1鋼絲網圍攔工程 安裝鋼絲網圍攔需在片石基礎上澆鑄鋼筋混凝土梁寬50cm高40cm(鋼筋要求12mm羅紋鋼),用國標園鋼管50mm埋入(40cm)混凝土中,間距2.4m一格,角鐵(過表4040mm),鋼絲網圍欄連接進行安裝.鋼絲圍墻要求混凝土柱支撐間距不大于3米，地上高度不少于1.6m，地下埋深不少于0.4米，水平刺鋼絲6道，外加斜拉刺鋼絲2道。鋼絲采用14號，混凝土柱配料425水泥，0.5

42、-1.3碎石子、豆羅沙，混凝土柱截面尺寸0.12*0.12米，內配4根圓12鋼筋，箍筋圓6.5鋼筋。 八工程質量保證體系及技術措施一、工程質量承諾及違約責任1.1質量目標：1、保證建設工程施工合同質量承諾和投標承諾；2、確保本工程質量達到“合格”質量標準；3、分項工程合格率100%；5、質量保證資料齊全；6、觀感質量得分率達到90%以上。1.2違約責任1.保證達到投標承諾的合格工程質量標準。2.如果發生因為我方責任導致的施工質量不合格，未能通過竣工驗收，我方愿意無償返工整改，直至驗收合格。并且根據具體情況賠償業主違約金。具體實施在雙方簽訂施工合同時制定條款。二、質量管理體系我公司將恪守“重信譽

43、、守合同、讓顧客滿意；控過程、求改進、以科技創新；建精品、至誠信、保優質量服務。”的質量方針，忠誠“質量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優質滿意的工程產品。2.1質量管理職責1、制定工程項目質量方針目標，作出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執行。2、對工程質量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目各部門制定實施措施。3、認真貫徹和執行公司ISO9001質量保證體系，文件的規定。建立和完善質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質量體系有效運行。4、定期對項目質量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經濟承包責任制掛勾。5、加強是質量成本，材料質量、質量

44、檢驗、安全生產、施工進度各職能的協調與管理，重視對質量要素和有關費用的核算，評價、分析。三、質量保證措施3.1質量管理措施1、質量體系運行：認真執行公司ISO9001質量標準，貫徹和落實公司質量方針，定期對質量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質量目標的行為。2、加強技術管理：嚴格按圖施工，認真做好技術交底工作，確保按規程、規定要求施工。技術交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應簽字。對重要和結構復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。3、落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質量獎罰制度，按考評和考核結果實行質量獎罰。4

45、、施工過程控制：加強產品形成過程的質量控制和工序質量的檢查，堅持班組操作過程中的質量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現或可能出現的質量偏移，及時采取有效補救措施。5、原材料質量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態標識。嚴格執行對原材料驗收和復驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。6、技術復核隱蔽驗收：明確本工程技術復核和隱蔽驗收的內容及部位，認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收，做到與施工同步。7、級配申請及試塊管理：由專業施式長簽發的級配申請單必須經項目技術負責人驗證并簽字。試驗室簽發的級配單送達現場后

46、必須經確認。嚴格按規定制作和養護試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。3.2質量控制措施：制定質量控制措施。明確分項工程質量控制點，采取相應的對策和措施預防質量事故。3.2.1質量管理程序1、質量保證程序2、過程質量執行程序3.2.2項目質量保證計劃1、本項目質量保證計劃是依據本工程招標文件和我公司質量手冊及相關程序文件編制的，適應于該工程施工全過程的質量管理，與本工程施工有關的所有人員必須遵照執行。2、本工程的質量目標：確保達到合格工程標準，爭創“芍花杯”的質量等級。四、質量保證體系4.1合同評審1、項目收到業主代表指令后，按文件和資料控制程序進行合同評審。2、我公司經營部在接到工程中標通知后

47、，依據投標書中的有關條款與業主商定、起草施工承包合同，并組織工程、技術、財務等有關部門對合同進行全面評審，特別要保證：所有要求都已明確，并以形成文件：3、將草擬合同連同會簽、評審記錄報總經濟師審查，同意后報法人代表或授權人審批，批準后填寫正式合同，辦理雙方簽字蓋章及簽證手續。42文件和資料控制項目使用的文件和資料均按文件和資料控制程序進行批準、發布和變更。1、質量手冊和程序文件的控制（1）總則各職能部門負責質量手冊和有關程序文件的起草、擬定，經單位質量部審核、批準人審批后，方可發布實施。（2）審批和發布質量手冊在發布前必須經單位經理審定，批準簽發后實施；程序文件在發布前必須經單位經理授權的管理

48、者代表審定，批準簽字后發布實施；2、內部審核、管理、評審文件和資料的控制內部文件和資料的審核控制，按內部質量審核程序的有產規定執行；管理評審文件和資料的控制按管理評審程序的有關規定執行。3、工程技術文件和資料的控制工程技術文件和資料一般包括圖紙、圖紙會審記錄、設計變更單、圖集、國家及行業標準、規范、規程和地方性技術法規、施工組織設計、作業指導書等。4、采購物資的驗證（）物資進入現場后，由項目經理部材料員負責驗證，核對物資的規格、型號、數量及標識，檢查外觀質量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術文個或產品合格證等，必要時通知項目技術負責人和項目質量檢查員參加。（）所有進場的物資均應由經理部材料

49、員做好進場驗證記錄，驗證合格后辦理驗收單，并將進場物資的有關質量證明資料，如產品合格證、出廠試驗記錄等，按技術資料要求整理后及時轉交技術負責人。（）本單位負責采購的物資，當需要或業主合同中有規定時，本單位采購人員應在物資供應商處對采購物資進行驗證，驗證的安排及物資交付方法應在采購合同中明確。或物資在供應商處交付，驗證時本單位項目經理部材料必須參見，必要時項目技術負責人和項目質檢員協助驗證，項目經理部材料員負責記錄和保存。5、業主提供物資的驗證業主提供的物資，進場后由項目經理部材料員負責組織驗收。并單獨做好物資進場記錄和驗證記錄。對于有試驗要求的物資，無論業主是否已對其進行試驗，均應重新進行取樣

50、實驗。6、進貨檢驗和試驗（1）按國家、行業或當地建設主管部門的規定，對必須試驗的物資進行進貨檢驗和試驗。（2）材料員負責在材料進場后24小時內通知試驗員，試驗員按國家現行有關標準的規定取樣，做好編號和標記、記錄，及時同本企業試驗室或當地經主管部門認可的其它試驗室進行試驗，按時取回試驗報告移交項目技術負責人，并將試驗結果及時通知材料員。（3）未經檢驗或驗證及檢驗或驗證為不合格的物資不得投入使用。4.3施工過程控制施工過程控制按過程控制程序執行。4.3.1、技術準備（1）由項目主任工程師負責組織項目有關人員進行圖紙會審，三方正式會審后把會審記錄發放至各圖紙持有人。（2）施工組織的編制由項目主任工程

51、師負責，審批和發放按本計劃中的相關條款執行。（3）項目施工前由項目主任工程師組織進行施工組織設計交底，使項目管理人員領會施工組織設計內容。4.3.2、施工現場準備施工現場準備由項目經理總負責，具體按“現場準備工作計劃進行”。（1）本工程施工過程中項目經理負責組織和調配，進度控制由該同志負責。（2）施工過程中的測量放線由測量員負責，工程的定位放線及水準點引測由技術部測量班負責。（3）項目由安全員負責安全生產管理。4.3.3檢測和驗收管理1、進貨檢驗按本計劃相關條款部分和物資控制程序負責取樣。取樣按現行有關標準規定進行，試驗由試驗員進行。2、分部分項工程的質量檢驗由質檢員負責；地基與基礎主體分部檢

52、驗時，由該同志負責通知公司質量部參加。3、最終檢驗和試驗工程完工后，由項目經理組織項目有關人員進行自檢，滿意后由質檢員向公司質量部申請預檢。工程預檢和竣工驗收由總工程師組織按竣工交付程序執行。（1）項目自檢工程完工后，由項目經理組織工程負責人員、技術負責人、質檢員和工長對工程進行自檢，做好自檢記錄。對自檢中發現的問題，按上面的規定進行整改，到達合同規定的或質量計劃目標的質量要求后由質檢員報告單位質量部門。（2）單位預檢質量部門接到報告和項目自檢記錄后，向單位總工程師報告，由總工程師組織質量部門和技術部門、項目技術負責人質檢員。工長對工程進行預檢，由項目技術負責人記錄整理檢驗評定資料。預檢達到規

53、定的質量等級后，由工程負責人向業主交竣工報告。預檢達不到規定的質量等級時，按上述有關條文的規定進行整改。（3）竣工驗收質量部門指派專人向地方質量監督站遞交竣工工程技術資料。工程負責人組織有關人員參加業主組織的竣工驗收。當地建筑工程質量監督站驗收后，質量部門指派專人取回竣工技資料。項目技術負責人將取回的工程技術資料按合同要求的份數送交業主，辦理移交手續，交質量部門備案，并交檔案館存當一份。（4）交付工程完工到移交業主前，項目經理部負責人指派專人負責看護，必要時采取適當地圍搪措施，防止工程受到損壞。正式移交時，技術部門應向業主提供產品使用說明書，說明產品的正確使用方法，對易損部位和容易影響使用功的部位，應提出使用注意事項，以防止由于使用不當而影響產品的使用功能。該說明書應歸入工程技術資料存檔。工程竣工后，項目技術負責人應編寫工程技術、質量交總公司或分公司技術、質量部門各一份。當業主合同或公司質量計劃有要求時，質量部門各種評獎工程珠申報工作，技術部門及項目經理部予以協助。