房地產集團公司項目咨詢戰略終期匯報（51頁）.pptx
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房地產集團公司項目咨詢戰略終期匯報（51頁）.pptx
1、綠都地產戰略項目 鄭州，2015年3月18日 終期匯報 匯報議程 本次匯報的內容聚焦于：地產創新商業模式實施細則和傳統模式下 的重點職能運營提升 做正確做正確 的事的事 - （業務業務 選擇）選擇） 新模式選擇新模式選擇 房地產行業利潤點研究回顧 結合不同利潤點的商業模式的定義及研究回顧 把事做把事做 正確正確 - （業務業務 操作）操作） 議題議題 核心內容核心內容 參考報告參考報告 房地產價值鏈與商業 模式研究 商業創新模式研究 新模式新模式 業務詳解業務詳解 新商業模式取代舊商業模式的必然性 平臺創新模式業務流程及職能職責分配 平臺創新模式下關鍵問題的解決 平臺盈利模式測算 平臺創新模式
2、推進計劃 傳統模式傳統模式 產品定位產品定位 傳統模式傳統模式 區域定位區域定位 傳統模式傳統模式 專業職能專業職能 運營提升運營提升 綠都產品定位報告 綠都區域定位報告 綠都運營提升報告 綠都組織報告 房地產市場主流產品的發展趨勢，影響因素分析 綠都現有產品分析及定位選擇（剛需為主，適度 提升改善配比，形成產品優勢及競爭壁壘） 抓住綠都運營提升的主線與工具：項目發展主項 計劃與項目后評估 抓住最重要核心職能的提升：投資發展、規劃設 計、營銷管理、成本控制的能力提升與工具建設 綠都進行運營提升的工作計劃建議 綠都區域擴張歷程評判 綠都區域定位（短期聚焦鄭州，伺機重點城市） 匯報與研討重點 未來
3、五年，綠都應著力提升傳統業務能力，強化企業競爭力，同時 開拓創新平臺模式，跨越式發展，成為行業創新的領軍者 戰略戰略 選擇選擇 未來未來 五年五年 業務業務 目標目標 產品定位：產品定位：滿足市場及客戶需 求，建立產品優勢競爭壁壘 區域拓展：區域拓展：短期內聚焦鄭州， 中長期逐步向潛力市場拓展 實施實施 路徑路徑 提升傳統業務能力，強化企業競爭力；提升傳統業務能力，強化企業競爭力； 開拓創新平臺業務模式，實現跨越式發展開拓創新平臺業務模式，實現跨越式發展 傳統傳統 模式模式 項目實施：項目實施：2015年啟動第1個 試點，之后逐漸擴大項目數量 與規模，成為行業創新領先者 區域拓展：區域拓展：初期聚焦鄭州，中 后期向其他潛力市場拓展 創新創新 模式模式 細化創新模式的運營流程與架構細節細化創新模式的運營流程與架構細節 搭建運營平臺與公司架構，組建團隊搭建運營平臺與公司架構，組建團隊 市場分析
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