1、技術(shù)部分1、運(yùn)作方案和管理制度 1.1、項(xiàng)目組織管理概述本公司作為弱電安防系統(tǒng)工程的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢(shì)。我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大中小型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格按照弱電安防工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。我們將努力

2、做到：1)組建最佳管理項(xiàng)目組，適應(yīng)管理要求我們會(huì)根據(jù)具體工程管理需要以及我們的經(jīng)驗(yàn)，將配備合適的項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大中型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)量/安全主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。3)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解客戶的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同

3、中各項(xiàng)條款的要求和規(guī)定。1.2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)工程師物資管理組質(zhì)檢經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理物資采購(gòu)組財(cái)務(wù)計(jì)劃組安全保衛(wèi)組現(xiàn)場(chǎng)施工組專家技術(shù)組成品試驗(yàn)組質(zhì)檢組為使項(xiàng)目順利進(jìn)行，選派擁有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的資深工程師作為工程的總工程師。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理組成。整個(gè)項(xiàng)目部在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我司共同指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、物資等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)如下圖：1.3、項(xiàng)目管理工作職能運(yùn)行圖項(xiàng)目部組成簽定承包合同施工現(xiàn)場(chǎng)查看參與圖紙會(huì)審編寫施工組織計(jì)劃展開施工資料整理工程竣工提交竣工資料提材料分批申購(gòu)單材料采購(gòu)辦公室協(xié)

4、助協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包關(guān)系預(yù)算部跟蹤審計(jì)工程部協(xié)調(diào)、檢查設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)變更組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)提交材料計(jì)劃及第一批到場(chǎng)材料備料資金計(jì)劃安全交底、技術(shù)交底預(yù)算部審定工程部審批總工審批材料信息方案設(shè)計(jì)編制預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)組織會(huì)審副總經(jīng)理審定匯總標(biāo)書送 標(biāo)市場(chǎng)信息副總經(jīng)理提交質(zhì)疑文件組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘組織標(biāo)前會(huì)議接 標(biāo)總經(jīng)理審批工程部審核預(yù)算部報(bào)甲方或監(jiān)理審計(jì)結(jié)果反饋工程部項(xiàng)目部提報(bào)竣工資料設(shè)計(jì)部報(bào)竣工圖材料部報(bào)材料用量、價(jià)格信息工程部配合預(yù)算部竣工結(jié)算總經(jīng)理審定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理材料總計(jì)劃預(yù)算部、設(shè)計(jì)部現(xiàn)場(chǎng)材料需用計(jì)劃項(xiàng)目部材料采購(gòu)計(jì)劃材料部市場(chǎng)調(diào)查采購(gòu)洽談材料部擬訂采購(gòu)合同材料部簽訂合同材料部材料供貨材料商工地現(xiàn)揚(yáng)項(xiàng)目

5、部驗(yàn)收合格工地倉庫材料部材料倉庫材料部驗(yàn)收合格材料倉庫材料部總經(jīng)理審批設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)度計(jì)劃人員組織施工投標(biāo)設(shè)計(jì)建筑臨設(shè)繪制設(shè)計(jì)投標(biāo)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量竣工圖繪制審 定出 圖方案評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)施工圖審核總工審定出 圖組織圖紙會(huì)審工程部甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部審核施工組織設(shè)計(jì)工程部組織施工設(shè)備組織開工配合、檢查項(xiàng)目部工作,收集反饋意見竣工后維修工作處理反饋意見辦公室業(yè) 主審核勞務(wù)費(fèi)預(yù)算部總經(jīng)理審批總經(jīng)理審定擬定施工隊(duì)伍工程部提交項(xiàng)目部人選工程部總經(jīng)理審定擬定施工合同工程部1.4、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目管理人員配備： 工程項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)工程師 材料管理員 質(zhì)量管理工程師 計(jì)劃人員 安全職員 施工員 項(xiàng)目經(jīng)理職

6、責(zé)（1）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的權(quán)益。（2）主持項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理，對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)的工程負(fù)全面責(zé)任。（3）貫徹實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保質(zhì)保體系在項(xiàng)目部得到有效的運(yùn)行。每周主持召開一次質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)救處理。（4）全面負(fù)責(zé)施工實(shí)施，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)工期。（5）負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題的苗頭。（6）負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集和編寫，并及時(shí)組織驗(yàn)收、結(jié)算。（7）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目總結(jié)，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)

7、工作。 技術(shù)工程師（1）統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；（2）負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（設(shè)計(jì)變更、調(diào)試大綱、測(cè)試記錄、竣工文檔等）；（3）組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；（4）組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；（5）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。 質(zhì)量管理工程師（1）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目工程中有效運(yùn)行，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目技術(shù)要求及操作標(biāo)準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目施工方案。 （5）定期有序的深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，有權(quán)

8、制止違反操作規(guī)程和影響工程質(zhì)量的行為。（6）及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量分析和事故分析工作，提出糾正預(yù)防措施，并跟蹤監(jiān)督實(shí)施情況。（7）組織施工人員交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 材料管理員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資（含材料、設(shè)備、工具等，下同）的管理，做好物資計(jì)劃，避免二次搬運(yùn)確保物資供應(yīng)。（2）負(fù)責(zé)辦理甲供物資驗(yàn)收、保管和入庫工作。（3）負(fù)責(zé)辦理自供物資申購(gòu)、調(diào)撥工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)工程物資驗(yàn)收工作，確保工程物資質(zhì)量符合規(guī)定的要求。（5）嚴(yán)格出入庫手續(xù)，建立臺(tái)賬。臺(tái)賬要做到日清、月結(jié)，賬實(shí)相符。（6）加強(qiáng)用料管理。凡有定額的按限額發(fā)放材料，超限用料要注明超耗原因，并

9、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后發(fā)放。工程余料必須回收，并辦理退料登記。節(jié)超情況要匯總上報(bào)。（7）做好物資保管工作，物品放置要得當(dāng)，并要防火、防盜、防雨、防變質(zhì)損壞。 安全員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全工作和文明施工工作。（2）負(fù)責(zé)安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全檢查工作，經(jīng)常開展“重思想、重管理、重隱患”的活動(dòng)，定期深入地進(jìn)行安全檢查，防止事故發(fā)生。（4）負(fù)責(zé)安全器材（滅火器、頭盔、警示牌等）的維護(hù)和保管工作。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保檢查工作，督促施工人員執(zhí)行環(huán)保規(guī)定。防止和減小天氣、水源和噪音污染。1.5、項(xiàng)目日常管理制度（1）為了加強(qiáng)項(xiàng)目部日常管理工作，形成

10、良好的工作秩序，結(jié)合工程工作實(shí)際，制定本制度。（2）項(xiàng)目部日常管理，以施工生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，應(yīng)強(qiáng)化基礎(chǔ)，力求規(guī)范，提高質(zhì)量，講究工作效率，充分發(fā)揮項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中的指揮中樞作用。（3）日常管理制度是項(xiàng)目部全體人員的基本行為規(guī)范，要求自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。（4） 項(xiàng)目部實(shí)行每周7天和每日8小時(shí)工作制，上午8：3012：00下午1：306：00根據(jù)施工項(xiàng)目的工作特點(diǎn)，周六、周日照常上班，有事及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息。工程不忙時(shí)，可以調(diào)休。（5）項(xiàng)目人員在工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，按時(shí)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。（6）項(xiàng)目人員每日下午，在項(xiàng)目部召開工作會(huì)議，各施工技術(shù)

11、人員匯報(bào)一天的工作情況、第二天工作計(jì)劃、出現(xiàn)的施工中的問題、如何解決，做到每人發(fā)言。討論施工中疑難問題，確定最佳解決辦法。（7）為了提高項(xiàng)目人員的工作積極性，項(xiàng)目采用績(jī)效考核打分制。（8） 每個(gè)人都有自己的周計(jì)劃、月計(jì)劃，（根據(jù)項(xiàng)目月計(jì)劃制定）。（9）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每人的計(jì)劃及完成情況給予打分。（10）根據(jù)項(xiàng)目的利潤(rùn)核算項(xiàng)目每個(gè)人員的獎(jiǎng)金。當(dāng)月項(xiàng)目產(chǎn)值的利潤(rùn)點(diǎn)達(dá)到40%以上，拿出5作為當(dāng)月項(xiàng)目獎(jiǎng)。（11）項(xiàng)目財(cái)務(wù)按時(shí)做考勤月底上報(bào)公司，以及上報(bào)項(xiàng)目部當(dāng)月用款明細(xì)和下月用款計(jì)劃，本月項(xiàng)目產(chǎn)值以及項(xiàng)目成本核算。（12）材料出入口登記制度，有專人管理，建立使用登記薄，月底盤點(diǎn)一次。做好損失記錄，由責(zé)任

12、人賠償，消耗用品除外。每月盤查情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（13）施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，每天對(duì)施工內(nèi)容按照有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收，呈報(bào)當(dāng)日工程進(jìn)度。（14）財(cái)務(wù)報(bào)銷制度費(fèi)用單據(jù)報(bào)銷流程：報(bào)銷人員按規(guī)定粘貼單據(jù)完畢后，先由項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后，再由會(huì)計(jì)審核，審核無誤后簽字確認(rèn)，最后由領(lǐng)導(dǎo)審批，審批完后才能最終報(bào)銷。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的費(fèi)用，按規(guī)定粘貼單據(jù)，會(huì)計(jì)審核無誤后，領(lǐng)導(dǎo)最終審批，審批同意后才能報(bào)銷。會(huì)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用，按規(guī)定粘貼單據(jù)，與工程項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用應(yīng)先由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，與項(xiàng)目無關(guān)的費(fèi)用可以直接找領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后，予以報(bào)銷。（15）工程完工后，每個(gè)項(xiàng)目人員都要寫工程總結(jié)，心得。（16）安全教育制

13、度：1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽；2)每天施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。（17）材料管理制度：由材料員實(shí)施監(jiān)督，避免材料不必要的浪費(fèi)，如有發(fā)現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。1.6、項(xiàng)目部日常考核辦法為做好項(xiàng)目部員工階段性的工作考核，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確的掌握員工德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)情況，加強(qiáng)對(duì)員工的管理、約束、激勵(lì)員工不斷努力提高工作能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心和改進(jìn)工作作風(fēng)，格盡職守、開拓創(chuàng)新，顧全大局、遵章守紀(jì)、提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量， 暫定本辦法。以下是針對(duì)具體職務(wù)而實(shí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目部員工績(jī)效考核表編號(hào)：SXSX-績(jī)效-2015-01季度被考核人姓名職位項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名職

14、位項(xiàng)目序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)自評(píng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)1工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動(dòng)性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律10能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力10按照監(jiān)理程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5工作日志10工作日志的填寫要真實(shí)、規(guī)范、全面，具有可溯性，符合公司關(guān)于日志編寫的規(guī)定要求6資料控制10資料填寫符合建筑工程資料管理規(guī)程，資料報(bào)驗(yàn)與工程進(jìn)度保持同步，資料的審核、審批符合監(jiān)理程序，資料做到閉合管理。資

15、料移交要規(guī)范、完整。7質(zhì)量控制20了解本專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；原材料/設(shè)備/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)及試驗(yàn)的文字記錄；對(duì)質(zhì)量見證計(jì)劃點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)、文件簽證點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)旁站點(diǎn)）檢查的文字記錄；對(duì)工序質(zhì)量抽查及檢驗(yàn)的文字記錄8進(jìn)度控制10本專業(yè)工程進(jìn)度的文字記錄，月度工程進(jìn)度計(jì)劃中本專業(yè)工程進(jìn)度的完成情況的文字報(bào)告與分析9造價(jià)控制10工程量計(jì)量的準(zhǔn)確性10安全與文明施工20特殊工種持證上崗情況、主要施工設(shè)備、工機(jī)具的年檢標(biāo)定情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督查與措施落實(shí)情況等的檢查記錄合計(jì)考核核總得分對(duì)應(yīng)考核等級(jí)A B C D E考核人對(duì)于減分項(xiàng)和加分項(xiàng)做詳細(xì)說明，并提出改進(jìn)意見績(jī)效基數(shù)本月考核所得績(jī)效工資行

16、政部審核副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批被考核人確認(rèn)簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表編號(hào)：SXSX-績(jī)效-2015-01季度被考核人姓名職位項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名職位項(xiàng)目序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)自評(píng)工程部經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)1工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動(dòng)性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律10能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力10按照監(jiān)理程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5工作日志10工作日志

17、的填寫要真實(shí)、規(guī)范、全面，具有可溯性，符合公司關(guān)于日志編寫的規(guī)定要求6項(xiàng)目管理10項(xiàng)目順利進(jìn)行，質(zhì)量達(dá)到工程要求，進(jìn)度無嚴(yán)重滯后現(xiàn)象7人員管理20合理安排項(xiàng)目部員工，做好試用期員工的考察工作，做好年輕員工的培養(yǎng)工作安全與文明施工20安全專項(xiàng)施工方案的審查記錄，安全交底的檢查記錄，無安全事故關(guān)系維護(hù)5與項(xiàng)目相關(guān)單位、政府部門等保持良好的溝通，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，無任何不良投訴團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)5組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，積極配合公司職能部門工作合計(jì)考核總得分 對(duì)應(yīng)考核等級(jí)A B C D E考核人對(duì)于減分項(xiàng)和加分項(xiàng)做詳細(xì)說明，并提出改進(jìn)意見績(jī)效基數(shù)本月考核所得績(jī)效工資行政部審核副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批被考核

18、人確認(rèn)簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：資料員績(jī)效考核表編號(hào)：SXSX-績(jī)效-2015-01季度被考核人姓名職位項(xiàng)目部門經(jīng)理姓名職位部門序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)自評(píng)部門經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)1工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動(dòng)性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律10能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力10按照監(jiān)理程序開展工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5工作日志10工作日志的填寫要真實(shí)、規(guī)范、全面，具有可溯性，符合公

19、司關(guān)于日志編寫的規(guī)定要求6資料控制35收發(fā)文本記錄真實(shí)、完整，公司內(nèi)部技術(shù)資料保存良好，臺(tái)帳清晰，借出手續(xù)齊備項(xiàng)目移交資料保存良好、完整，臺(tái)帳清晰7資質(zhì)相關(guān)35資質(zhì)相關(guān)人員證書、印章保存良好、完整，臺(tái)帳清晰，資質(zhì)相關(guān)人員證書的變更、延續(xù)、繼續(xù)教育等辦理及時(shí)，掃描件更新及時(shí)資質(zhì)相關(guān)人員的協(xié)議保管保存良好、完整，、到期續(xù)簽時(shí)的請(qǐng)示報(bào)告資質(zhì)相關(guān)人員的費(fèi)用支付按照協(xié)議及時(shí)申請(qǐng)資質(zhì)相關(guān)的業(yè)績(jī)資料的收集整理要及時(shí)、完整合計(jì)考核總得分 對(duì)應(yīng)考核等級(jí)A B C D E考核人對(duì)于減分項(xiàng)和加分項(xiàng)做詳細(xì)說明，并提出改進(jìn)意見績(jī)效基數(shù)本月考核所得績(jī)效工資行政部審核副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批被考核人確認(rèn)簽字： 日期：簽字：

20、日期：簽字： 日期：簽字： 日期：績(jī)效考核表-試用期員工 編號(hào)：SXSX-試用期-2015-01季度員工姓名所屬部門入職日期試用期員工試用期自評(píng)主管評(píng)定：序號(hào)KPI指標(biāo)分值考核目標(biāo)考核得分1工作質(zhì)量15不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2工作效率15看工作是否按時(shí)、有條理地完成3專業(yè)知識(shí)15看是否具有充分的專業(yè)知識(shí)、掌握了工作方法和工作需要的軟件等4工作態(tài)度15是否熱愛本職工作、積極主動(dòng)地把工作做得更好5團(tuán)隊(duì)精神10與同事友好相處情況，是否主動(dòng)與人合作，幫助他人6責(zé)任感10對(duì)工作的責(zé)任感及勤勉程度7創(chuàng)新能力10是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法8學(xué)習(xí)精神10是否主動(dòng)

21、學(xué)習(xí)，且迅速掌握新知識(shí)9工作量10不考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少10出勤率10缺勤、遲到早退次數(shù)等試用期考核總得分考核系數(shù)試用期考核結(jié)果提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正 正常轉(zhuǎn)正 繼續(xù)試用 辭退主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)行政部審核副總經(jīng)理復(fù)核總經(jīng)理審批簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：填表說明：1、 每項(xiàng)考核指標(biāo)的“考核得分”不得超過每項(xiàng)考核指標(biāo)的“分值”。2、項(xiàng)目實(shí)施方案2.1、主要施工工序要求2.1.1、線管敷設(shè)要求 施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙資料，弄清設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容，注意圖紙?zhí)岢龅氖┕ひ蟆?zhǔn)備施工機(jī)具、材料。確定施工方法，編制施工技術(shù)措施；為了工程施工，不破壞建筑物的強(qiáng)度和損害建筑物的美觀。施工

22、前要聽清技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。作業(yè)條件（1）暗管敷設(shè)各層水平線和墻體厚度線已探好，配合土建施工。預(yù)制混凝土板上配管時(shí)，在做好的地面以前彈好水平線。現(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎之前，根據(jù)施工圖尺寸和位置配合土建施工。隨墻（砌體）配合立管施工。（2）明管敷設(shè)配合土建結(jié)構(gòu)安裝好預(yù)埋件、預(yù)留洞工作。采用剃注法固定支架，應(yīng)在抹灰之前進(jìn)行；采用膨脹螺栓固定支架，應(yīng)在抹灰之后進(jìn)行。配管應(yīng)在土建噴漿、刷漆后進(jìn)行。（3）吊頂內(nèi)管路敷設(shè)配合建筑結(jié)構(gòu)安裝預(yù)埋件、預(yù)留洞工作。單獨(dú)支撐、吊掛的管路，在吊頂龍骨上的管路，配合龍骨安裝進(jìn)行施工。內(nèi)部裝修施工時(shí)，配合土

23、建做好吊頂燈位及電氣器具位置翻樣圖，并在樓坂或地面彈出實(shí)際位置。 施工方法配合土建暗配管敷設(shè)配合好前期預(yù)埋工作是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。主管工程的技術(shù)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真審核本專業(yè)和水電等專業(yè)的圖紙，掌握各種弱電設(shè)備及其管路的預(yù)留準(zhǔn)確位置，隨著預(yù)埋進(jìn)度嚴(yán)格檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題立即向土建預(yù)埋施工隊(duì)提出并及時(shí)整改，確保一次預(yù)埋到位，不堵不漏，保證后續(xù)穿線工作的順利實(shí)施。暗配管大都由吊頂內(nèi)或頂板預(yù)埋至二次結(jié)構(gòu)墻，因此管路必須提前固定，要求土建施工予以配合，具體做法如下：此部分暗敷設(shè)管路采用PVC管，管與盒、箱連接采用點(diǎn)焊，整管連接采用套焊，套管長(zhǎng)度為連接管外徑的2.2倍，連接管的對(duì)口處應(yīng)

24、在套管的中心，兩管口應(yīng)緊對(duì)，保持正直，管口應(yīng)銼光滑平整，焊口應(yīng)嚴(yán)密、牢固；管與管、管與盒箱的跨接地線使用6平方的鋼筋焊接牢固。由地面打眼立兩根鋼筋與接線盒焊接相連以固定（考慮接線盒標(biāo)高為300mm），管子上端固定在頂內(nèi)，如圖所示.土建砌二次墻時(shí)，在預(yù)埋接線盒處留出120120孔洞，便于將來調(diào)整接線盒高度，在橋架經(jīng)過的二次隔墻處要預(yù)留套盒；待我專業(yè)預(yù)埋接線盒調(diào)整高度、固定后, 土建單位再進(jìn)行抹灰填平。 明配管的敷設(shè)弱電各系統(tǒng)吊頂內(nèi)的PVC采用套絲連接,管子進(jìn)箱盒背襯固定；本工程弱電系統(tǒng)，所需明配管根據(jù)圖紙要求部分采用PVC管，部分采用鍍鋅鋼管，不管采用什么管材，都必須有產(chǎn)品合格證和驗(yàn)質(zhì)單；管口平

25、齊、光滑，不得有毛刺；吊架的加工制作所用吊架平直，無明顯扭曲；設(shè)計(jì)合理，焊接牢固、美觀，焊縫平整，長(zhǎng)度符合要求；豎井內(nèi)PVC管入箱盒做法（見圖） 吊頂內(nèi)明配管做法（見圖）管路續(xù)接要求管路超過下列長(zhǎng)度，加裝接線盒：無彎曲時(shí)，30m；一個(gè)彎曲時(shí)，20m；二個(gè)彎曲時(shí)，15m；三個(gè)彎曲時(shí)，8m；管與箱、盒連接箱、盒開孔整齊，并與管徑相吻合。要求一管一孔，不得開長(zhǎng)孔和電氣焊開孔應(yīng)刷防銹漆。用定型盒時(shí)，不用的孔，不得敲落蓋片。 管口漏出盒箱應(yīng)小于5mm，露出鎖緊螺母的絲扣2-4扣，多管入箱盒要長(zhǎng)度一致、間距均勻、排列整齊。固定點(diǎn)間距均勻，中間管卡最大距離見表PVC管直徑（mm）15-2025-3040-5

26、065-100最大距離（m）1.52.02.53.5軟管與箱盒連接時(shí)，用軟管接頭連接。軟管用管卡固定，其間距不大于米，不得用金屬軟管做接地導(dǎo)體。允許偏差項(xiàng)目允許偏差項(xiàng)目項(xiàng)目彎曲半徑及偏差1管子最小彎曲半徑管子只有一個(gè)彎曲=4D管子有二個(gè)彎曲以上=6D2管子彎曲處的彎扁度12.2.4、會(huì)議系統(tǒng)會(huì)議系統(tǒng)管路線纜敷設(shè)方法見綜合管路系統(tǒng)施工方案，以下為設(shè)備安裝要求。音頻擴(kuò)聲系統(tǒng)主要由前端的音箱以及后端的功放、智能機(jī)架調(diào)音臺(tái)、均衡器、卡座MD機(jī)音源輸入設(shè)備和VGA、AV矩陣切換器組成，其中音箱分布于會(huì)議室內(nèi)各位置，后端的設(shè)備都是放置于會(huì)議控制室內(nèi)的機(jī)柜和操作臺(tái)上，對(duì)于會(huì)議機(jī)房?jī)?nèi)機(jī)柜內(nèi)的理線和設(shè)備分層放置

27、是比較重要的基礎(chǔ)工作，因?yàn)闄C(jī)房機(jī)柜內(nèi)匯集了大量來自會(huì)議室前端的音頻線、視頻線和控制線，若沒有對(duì)各種線纜進(jìn)行分開分標(biāo)記理線，對(duì)于后期設(shè)備維護(hù)和檢修會(huì)造成大量的校對(duì)驗(yàn)證。大屏幕投影顯示系統(tǒng)大屏幕投影系統(tǒng)主要由投影機(jī)、投影幕和投機(jī)機(jī)吊架相應(yīng)附件組成，投影機(jī)采用固定吊裝方式。2.3、技術(shù)及成本保障措施2.3.1、技術(shù)保障措施為防止安裝工程中常見的質(zhì)量通病，如支架固定不牢，間距過大，電氣配管管口有毛刺，插入盒箱長(zhǎng)度不一，盒箱標(biāo)高不一，探頭排列不整齊，接地不良等，特制以下措施：1) 正確選用支架式和固定方式，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直牢固。2) 切割導(dǎo)線管時(shí)，用銼刀光口，管子穿入盒箱時(shí)必須在盒箱內(nèi)外加鎖緊

28、螺母。3) 電氣盒、箱安裝時(shí)，按照土建裝修統(tǒng)一預(yù)放的水平線定位。穿線前，應(yīng)先清除盒、箱內(nèi)灰渣，再刷防銹漆，土建裝飾作業(yè)完畢，方能進(jìn)行弱電設(shè)備安裝。4) 線纜敷設(shè)前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙繪制“電纜敷設(shè)圖”，圖中應(yīng)包括電纜根數(shù)、電纜型號(hào)規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。5) 頂棚上探頭的安裝應(yīng)拉線定位，確定間距，探頭排列整齊、端正。6) 接地母線與接地體之間連接應(yīng)牢靠。連接前應(yīng)除掉銹斑，確保導(dǎo)通良好，各接地線應(yīng)合理選擇接地匯合點(diǎn)。2.3.2、成本降低保障措施1) 施工人員要認(rèn)真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方商定，避免二次返工，積極提出合理化建議，作到省時(shí)、省力、省材料。2) 施工中的設(shè)計(jì)變更或

29、材料代用及現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)辦理變更代用和簽證手續(xù)，以免事過境遷發(fā)生漏算或造成補(bǔ)簽困難。3) 采購(gòu)材料要廣開門路，綜合比質(zhì)、比價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)，節(jié)約材料費(fèi)。4) 在施工中推廣新工藝、新材料、新機(jī)具、新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。5) 加強(qiáng)材料驗(yàn)收，防止來料數(shù)量不足，質(zhì)量不好，防止規(guī)格型號(hào)不符工程要求造成積壓。6) 加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算限額領(lǐng)料制度，教育員工用料時(shí)避免浪費(fèi)丟失，剩余退回庫中。7) 按圖施工，核對(duì)尺寸，避免返回，浪費(fèi)人力、材料。8) 文明施工，運(yùn)輸、卸貨認(rèn)真，避免磕碰損壞中丟失成品，造成二次加工。9) 根據(jù)施工進(jìn)度合理安排勞力和工種，避免窩工現(xiàn)象。在夏季施工中，事先應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行

30、身體檢查，采取防暑降溫措施，最大限度發(fā)揮人的潛能，提高施工效率。2.4、安全及文明施工保證措施2.4.1、安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在1%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“四無”（即無重傷、無死亡、無中毒、無火災(zāi)）； 2.4.2、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施 安全管理基本原則施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)施工中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行具體的管理與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實(shí)施安全管理過程中，必須處理好五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。1）正確處理五種關(guān)系1、安全與危險(xiǎn)并存2、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一3、安全

31、與質(zhì)量的包涵4、安全與速度互保5、安全與效益兼顧2）堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則1、管生產(chǎn)同時(shí)管安全2、堅(jiān)持安全管理的目標(biāo)性3、必須貫徹預(yù)防為主的方針4、堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，施工中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理5、安全管理重在控制6、在管理中發(fā)展、提高 安全管理措施1）、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目部承擔(dān)著控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立專職安全管理員,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)

32、人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。 各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。 全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。2）、施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證，堅(jiān)

33、持“持證上崗”。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。3）、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。4）、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。5）、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。 安全教育與訓(xùn)練1）、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。2）、安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。3）、堅(jiān)持每月集中組織員工進(jìn)

34、行一次安全生產(chǎn)教育，安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。2.4.3、安全施工管理?xiàng)l例1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)必須系好安全帶。2)、嚴(yán)禁從高處向下拋工具，材料，繩索等雜物。3)、禁止在沒有欄桿的平臺(tái)樓梯或沒有安全設(shè)施的框架上施工。4)、施工中注意吊車的動(dòng)作，吊臂下嚴(yán)禁站人。5)、嚴(yán)禁酒后上崗操作。6)、建立安全工具檢查制度，不符合規(guī)定的及時(shí)更換。7）、施工中使用的臨時(shí)線路，必須布置整齊、安全，不得有破裂和線芯裸露在外的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)接入臨時(shí)電源必須設(shè)置配電箱，安裝漏電裝置，并指定專人保養(yǎng)，同時(shí)要求每天下班時(shí)切斷總電源，確保

35、用電安全。8）、禁止帶電操作，禁止帶負(fù)荷送電或斷電，試燈或通電試驗(yàn)時(shí)的導(dǎo)線接頭必須包好絕緣膠布，不得裸露在外，帶電設(shè)備要掛警告牌。9）、帶電作業(yè)必須兩人進(jìn)行，禁止一個(gè)操作，所有用電設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，并設(shè)專人檢查維修。10）、使用沖擊鉆和電鉆時(shí)，外殼必須接地，潮濕處應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電。11）、使用電焊、氣焊時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)帽和手套，配合人員戴護(hù)目鏡。12）、用遙表測(cè)試絕緣電阻時(shí)，應(yīng)防止觸及正在測(cè)試中的線路或設(shè)備，測(cè)定后立即放電。13）、未經(jīng)安全管理員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自生火、用電。14）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。2.4.4、文明施工管理辦法 為保證施工順利進(jìn)行，文明施工管理

36、尤其重要，為此特制訂如下管理辦法：1）、堅(jiān)持佩戴施工證入場(chǎng)制度，服從門衛(wèi)檢查。2）、加強(qiáng)施工人員法制教育，提高施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆事件發(fā)生。3）、嚴(yán)禁施工人員赤膊上陣，嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻施工，注意安全和形象。4）、所有材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后要按指定地點(diǎn)堆碼整齊。5）、標(biāo)準(zhǔn)化管理圖表要齊全，清晰，實(shí)用，漂亮。6）、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下清，活完料清，工完場(chǎng)清。7）、建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項(xiàng)目部應(yīng)每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使施工人員有一個(gè)較為舒適的工作環(huán)境。2.4.5、防火安全措施1）、在辦公室

37、、倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120平方米設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器一個(gè)。2）、安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)疏散。3）、場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。4）、在易燃、易爆區(qū)周圍動(dòng)用明火，必須辦理動(dòng)火工作申請(qǐng)表。5）、每日一次對(duì)工人進(jìn)行防火教育。6）、配合其它進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的建筑安裝工程公司共同制定“動(dòng)火”制度，設(shè)立專職監(jiān)護(hù)人員，每日公布動(dòng)火人員的動(dòng)態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝修期時(shí)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火情況。7）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的包裝物等易燃品應(yīng)由施工班組隨時(shí)清理，非宏觀世安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時(shí)清除。8)、施工用電設(shè)施指定專人保養(yǎng)，臨時(shí)用配電箱、漏電

38、開關(guān)要經(jīng)常檢查，防止電線電纜過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。9)、現(xiàn)場(chǎng)消防器材應(yīng)定期檢查，防止失效、失竊和損壞。消防器材應(yīng)放在醒目易取之處，周圍不準(zhǔn)堆放雜物。2.4.6、環(huán)境保護(hù)措施項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù) 環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)GB/T24000ISO14000建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。1)、施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。2)、除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3）、建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密

39、閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。4）、在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報(bào)說明，取得協(xié)作和配合;對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。5）、經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。6）、施工

40、中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。2.4.7、衛(wèi)生防疫及其他措施1）、施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置工人宿舍，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。2）、承包人應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。3）、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)辦法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。4）、項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。5）、現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)

41、應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。2.5、質(zhì)量保證措施及組織措施2.5.1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。我公司是一個(gè)從事弱電安防工程建設(shè)具有多年經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是我公司賴以生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“精品、守信、領(lǐng)先”是我公司的質(zhì)量方針，多年的施工生產(chǎn)實(shí)踐，為我們積累了充足的經(jīng)驗(yàn)和完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保我公司的質(zhì)量目標(biāo)在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目中得以實(shí)現(xiàn)。我們將提供給用戶完善的質(zhì)量和監(jiān)督手段來保證整個(gè)工程的高質(zhì)量。全面推行質(zhì)量管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、專職質(zhì)檢員為骨干的質(zhì)量小組，嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行管理。2.5.2、質(zhì)量保證體系在本工程中,我公司

42、將建立以質(zhì)量主管為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對(duì)各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。公司質(zhì)量保證體系我公司按照ISO9001:2000質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊(cè)、數(shù)十個(gè)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，包括合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及施工過程控制。工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系文件：1) 質(zhì)量手冊(cè)2) 有關(guān)國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 3) 質(zhì)量記錄文件：在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測(cè)）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，溝通記錄表，設(shè)計(jì)變更記錄等等。

43、2.5.3、質(zhì)量控制組織措施總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理管理者代表項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù) 工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理 資料 檢測(cè)專業(yè)技術(shù)施工隊(duì)伍圖：質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖1）、質(zhì)量管理職責(zé)分配在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。2）、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。做好以下幾方面工作。l 設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)l 線

44、管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督l 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝前設(shè)備質(zhì)量控制l 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督l 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制l 隱蔽工程驗(yàn)收l 成品保護(hù)l 建立崗位責(zé)任制l 施工員培訓(xùn)2.5.4、質(zhì)量管理的文件質(zhì)量管理的文件：包括各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙會(huì)審記錄、單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡、工藝質(zhì)量管理卡、設(shè)備/材料報(bào)驗(yàn)報(bào)審單、隱蔽工程驗(yàn)收單、中間工程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更記錄說明單。2.6、工期管理2.6.1、工程進(jìn)度計(jì)劃弱電安防系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃可以劃分為深化設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段、售后服務(wù)啟動(dòng)階段。針對(duì)銅川煙草公司安防系統(tǒng)服務(wù)工程的工期要看具體項(xiàng)目的大小

45、、難易程度、甲方要求的工期而做計(jì)劃。具體開工日期以接到正式通知為準(zhǔn)。各個(gè)階段施工進(jìn)度安排要針對(duì)具體項(xiàng)目而做詳盡的安防工程施工進(jìn)度計(jì)劃表。2.6.2、工期進(jìn)度保證措施為了確保工程按期完成，采取的措施如下：a. 根據(jù)工程的具體情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，均衡勞動(dòng)力安排，提高工作效率，確保工程總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。b. 公司對(duì)工程預(yù)付款做到專款專用，確保工程材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。c. 施工班組應(yīng)保證預(yù)制件的精度，減低勞動(dòng)，各種預(yù)制件集中預(yù)制，減少重復(fù)運(yùn)輸，按時(shí)完成各分項(xiàng)工程，進(jìn)而確保工程總體計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。d. 在施工過程中，大力推廣新技術(shù)，新機(jī)具，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。e. 依據(jù)安裝總進(jìn)度計(jì)劃，制定周作

46、業(yè)計(jì)劃，充分利用好時(shí)間和空間，開展主體交叉作業(yè)以縮短工期，并將責(zé)任落實(shí)到各分項(xiàng)工程，督促檢查，保證分項(xiàng)工程工期控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以確保分部工程的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。f. 對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織精于人員進(jìn)行專題會(huì)戰(zhàn)，確保不因一點(diǎn)而影響全局，必要時(shí)增加施工人員，輪班施工，絕不把工程中遇到的困難，轉(zhuǎn)嫁到甲方。g. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)及時(shí)預(yù)見本專業(yè)工程和其它專業(yè)相矛盾的地方，以免施工完畢后，再重新返工而影響工期。h. 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，施工班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽，采用雙班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.6.3、安防工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（范本）：序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施階段工期人力機(jī)具備注1工程復(fù)勘、技術(shù)交底、施工方案確認(rèn)2設(shè)備

47、、線纜到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)3線纜布放4設(shè)備安裝5整體測(cè)試和驗(yàn)收6竣工資料、培訓(xùn)7系統(tǒng)投用具體項(xiàng)目的工期、人力、機(jī)具的使用情況都不一樣。2.7、突發(fā)事件處置方案 2.7.1、組織準(zhǔn)備 1）、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、以項(xiàng)目部成員為組員的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)處理緊急情況和突發(fā)事件。 2）、項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)臨時(shí)工作站，配備突發(fā)事件應(yīng)急設(shè)備與專職醫(yī)護(hù)人員，負(fù)責(zé)緊急情況的臨時(shí)處理。 3）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： a.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以及災(zāi)害事故、疾病等進(jìn)行預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全。 b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目治安、消防、安全管理工作。 c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度及重大節(jié)日、大型活動(dòng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的

48、制定和實(shí)施。 d.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實(shí)施及運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查。 e.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對(duì)緊急事故的處理。 f.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工作人員、施工人員進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)的宣傳和教育工作。 g.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的應(yīng)急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自檢維修工作。 h.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目所屬施工隊(duì)伍的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實(shí)施。2.7.2、突發(fā)事件處置方案 道路管線事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案編號(hào)： 預(yù)01工程名稱 系統(tǒng)工程期 限至竣工日責(zé)任人XX編制人XX審核人XX審批人XX日 期 年 月 日一、目的為確保項(xiàng)目部道路管線事故發(fā)生后，能迅速地展開搶救工作，最大限度減

49、少經(jīng)濟(jì)損失，特制定本預(yù)案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)： XX 副組長(zhǎng)： XX成員： XX、XX 、XX具體分工如下：1、XX負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，任務(wù)是掌握了解事故情況，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救。2、XX負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，任務(wù)是根據(jù)指揮小組命令，及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)搶救，保持與當(dāng)?shù)仉娏Α⒚簹狻⒔ㄔO(shè)行政主管部門及勞動(dòng)部門等單位的溝通。3、XX負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好當(dāng)事人與周圍人員的問訊記錄。三、道路管線事故應(yīng)急措施1、事故第一現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急指揮小組，并停止施工。2、當(dāng)機(jī)立斷，盡快將受傷人員脫離危險(xiǎn)地方，防止二次傷害。3、立即組織職工自我救護(hù)隊(duì)進(jìn)行自救，并向當(dāng)?shù)?20急救中心取得聯(lián)系，

50、說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度，并派人到路口接應(yīng)。4、加強(qiáng)支護(hù)和支持加樁板等，對(duì)邊坡薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加固處理。5、如由周邊棄土、堆料或其他機(jī)械設(shè)備施工所致，則迅速運(yùn)走棄土、堆料和機(jī)械設(shè)備，并派專人負(fù)責(zé)基坑土體隆起和開挖時(shí)周邊的位移與沉降變化的監(jiān)測(cè)工作。6、項(xiàng)目部接到報(bào)告后，應(yīng)立即指令全體成員在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握事故情況，開展搶救和現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)。7、指令善后人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好與當(dāng)事人家屬的接洽善后等工作。8、現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)事故進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的整改措施，認(rèn)真填寫事故報(bào)告和相關(guān)處理報(bào)告，并上報(bào)公司及上級(jí)機(jī)關(guān)。四、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、

51、止血袋、氧氣袋。五、通訊聯(lián)系醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110工地現(xiàn)場(chǎng)值班電話：公司值班室電話：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 XX 安全員 XX 技術(shù)負(fù)責(zé)人 XX 施工員 XX六、注意事項(xiàng)1、事故發(fā)生后應(yīng)立即停止施工，關(guān)閉機(jī)械，以免二次傷害。2、要求心肺復(fù)蘇堅(jiān)持不斷的進(jìn)行（包括送醫(yī)院的途中）不能隨意的放棄。火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案編號(hào)： 預(yù)02工程名稱 系統(tǒng)工程期 限至竣工日責(zé)任人XX編制人XX審核人XX審批人XX日 期 年 月 日一、目的為使發(fā)生火災(zāi)時(shí)能采取最有效的方法搶救被困人員或自救，同時(shí)盡可能不使火勢(shì)蔓延，最大限度減小經(jīng)濟(jì)損失，特制定本預(yù)案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，

52、負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)： XX 副組長(zhǎng)： XX成員： XX、XX 、XX具體分工如下：1、XX負(fù)責(zé)立即組織人員進(jìn)行撲救。2、XX負(fù)責(zé)組織人員輸導(dǎo)被困人員、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。3、XX負(fù)責(zé)立即同醫(yī)院、公安、消防部門的聯(lián)系，說明詳細(xì)事故地點(diǎn)、事故情況，并派人到路口接應(yīng)。4、XX負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、車輛的調(diào)度。三、火災(zāi)事故應(yīng)急措施1、立即報(bào)警。當(dāng)接到匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)發(fā)生信息后，指揮小組立即撥打“119”火警電話，并及時(shí)通知集團(tuán)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以便領(lǐng)導(dǎo)了解和指揮撲救火災(zāi)事故。2、組織撲救火災(zāi)。當(dāng)基地或施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)后，除及時(shí)報(bào)警外，指揮小組要立即組織義務(wù)消防隊(duì)員和員工進(jìn)行撲救，撲救火災(zāi)時(shí)按照“先控制、后

53、滅火；救人重于救火；先重點(diǎn)后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時(shí)切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險(xiǎn)源和重要物資，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)中的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。3、協(xié)助消防員滅火。在自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專業(yè)消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)后，火災(zāi)事故應(yīng)急指揮小組要簡(jiǎn)要的向消防隊(duì)負(fù)責(zé)人說明火災(zāi)情況，并全力支持消防隊(duì)員滅火，要聽從消防隊(duì)的 指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。4、傷員身上燃燒的衣物一時(shí)難以脫下時(shí)，可讓傷員躺在地上滾動(dòng)，或用水灑撲滅火焰。5、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲救完畢后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，等待對(duì)事故原因及責(zé)任人的調(diào)查。同時(shí)應(yīng)立即采取善后工作，及時(shí)清理，將火災(zāi)造成的垃圾

54、分類處理并采取其他有效措施，從而將火災(zāi)事故對(duì)環(huán)境造成的污染降低到最低限度。6、火災(zāi)事故調(diào)查處置。按照集團(tuán)公司事故（事件）報(bào)告分析處理制度規(guī)定，項(xiàng)目部火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)指揮小組在調(diào)查和審查事故情況報(bào)告出來以后，作出有關(guān)處理決定，重新落實(shí)防范措施。并報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門。四、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋、滅火器等救火物資。五、通訊聯(lián)系醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110工地現(xiàn)場(chǎng)值班電話：公司值班室電話：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 XX 安全員 XX 技術(shù)負(fù)責(zé)人 XX 施工員 XX六、注意事項(xiàng)1、貴重的書畫文物及重要

55、的檔案資料等，一旦著火不可用水撲救。2、那些比重輕于水的易燃液體著火后不宜用水撲救，因?yàn)橹鸬囊兹俭w會(huì)漂在水面上，到處流淌，反而造成火勢(shì)蔓延。3、高壓電器設(shè)備失火不能用水來撲救，一是水能導(dǎo)電容易造成電器設(shè)備短路燒毀，二是容易發(fā)生高壓電流沿水柱傳到消防器材上，使消防人員造成傷亡。4、硫酸、硝酸、鹽酸遇火不能用水撲救，因?yàn)檫@三種強(qiáng)酸遇火后發(fā)生強(qiáng)烈的發(fā)熱反應(yīng)，引起強(qiáng)酸四處飛濺，甚至發(fā)生爆炸。 5、金屬鉀、鈉、鋰和易燃的鋁粉、錳粉等著火，千萬不可用水撲救，因?yàn)樗鼈儠?huì)與水發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，生成大量可燃性氣體氫氣，不但火上澆油，而且極易發(fā)生爆炸。坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案編號(hào)： 預(yù)03 工程名稱 系統(tǒng)工程

56、期 限至竣工日責(zé)任人XX編制人XX審核人XX審批人XX日 期 年 月 日一、目的為有效防止事故擴(kuò)大，降低員工生命危險(xiǎn)，最大限度減小經(jīng)濟(jì)損失，特制定本預(yù)案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)： XX 副組長(zhǎng)： XX成員： XX、XX 、XX具體分工如下：1、XX負(fù)責(zé)立即組織人員搶救傷員。2、XX負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行塌方處理。3、XX負(fù)責(zé)立即同醫(yī)院、勞動(dòng)等部門的聯(lián)系，說明詳細(xì)事故地點(diǎn)、事故情況，并派人到路口接應(yīng)。4、XX負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、車輛的調(diào)度。三、坍塌倒塌事故應(yīng)急措施1、事故發(fā)生后應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮部。2、挖掘被掩埋傷員及時(shí)脫離危險(xiǎn)區(qū)。3、清除傷員口、鼻內(nèi)泥塊

57、、凝血塊、嘔吐物等，將昏迷傷員舌頭拉出，以防窒息。4、進(jìn)行簡(jiǎn)易包扎、止血或簡(jiǎn)易骨折固定。5、對(duì)呼吸、心跳停止的傷員予以心臟復(fù)蘇。6、盡快與120急救中心取得聯(lián)系，詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度，并派人到路口接應(yīng)。7、組織人員盡快解除重物壓迫，減少傷員擠壓綜合癥的發(fā)生，并將其轉(zhuǎn)移至安全地方。8、若有骨折時(shí)應(yīng)及時(shí)用夾板等簡(jiǎn)易固定后立即送醫(yī)院。9、基坑：加強(qiáng)排水、降水措施；加強(qiáng)支護(hù)和支持加樁板等，對(duì)邊坡薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加固處理；迅速運(yùn)走坡邊棄土、材料、機(jī)械設(shè)備等重物；削去部分坡體，減緩邊坡坡度。10、在沒有人員受傷的情況下，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況研究補(bǔ)救措施，在確保人員生命安全的前提下，組織恢復(fù)正常施工秩

58、序。11、現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)對(duì)腳手架、井架、塔吊等施工設(shè)備倒塌事故進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的糾正措施，認(rèn)真填寫傷亡事故報(bào)告表、事故調(diào)查等有關(guān)處理報(bào)告，并上報(bào)集團(tuán)應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。四、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等物資。五、通訊聯(lián)系醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110工地現(xiàn)場(chǎng)值班電話：公司值班室電話：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 XX 安全員 XX 技術(shù)負(fù)責(zé)人 XX 施工員 XX 六、注意事項(xiàng)1、應(yīng)立即停止施工。2、注意 觀察基坑周邊建筑物或設(shè)備。3、人工胸外心臟擠壓、人工呼吸不能輕易放棄，必須堅(jiān)持到底。觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案編號(hào)：預(yù)04 工

59、程名稱 系統(tǒng)工程期 限至竣工日責(zé)任人XX編制人XX審核人XX審批人XX日 期 年 月 日一、目的為確保我項(xiàng)目部觸電事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本預(yù)案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)： XX 副組長(zhǎng)： XX成員： XX、XX 、XX具體分工如下：1、XX負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，任務(wù)是掌握了解事故情況，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救。2、XX負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，任務(wù)是根據(jù)指揮小組命令，及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)搶救，保持與當(dāng)?shù)仉娏Α⒔ㄔO(shè)行政主管部門及勞動(dòng)部門等單位的溝通。3、XX負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好當(dāng)事人、周圍人員的問訊記錄。4、XX負(fù)責(zé)妥善處理好善后工

60、作，負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的溝通聯(lián)系。三、觸電事故應(yīng)急措施1、現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷地脫離電源，盡可能的立即切斷電源（關(guān)閉電路），亦可用現(xiàn)場(chǎng)得到的絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體。2、將傷員立即脫離危險(xiǎn)地方，組織人員進(jìn)行搶救。3、若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進(jìn)行人員呼吸或同時(shí)進(jìn)行體外心臟按壓。4、立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。5、立即向所屬公司、集團(tuán)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故發(fā)生情況并尋求支持。6、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。四、應(yīng)急物資1、常備藥品：

61、消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋。五、通訊聯(lián)絡(luò)醫(yī)院搶救中心： 120 匪警： 110 火警： 119工地現(xiàn)場(chǎng)值班電話：公司值班室電話：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 XX 安全員 XX 技術(shù)負(fù)責(zé)人 XX 施工員 XX 六、注意事項(xiàng)1、在未脫離電源時(shí)，切不可用手去拉觸電者。2、事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況撥打120急救電話和馬上通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。3、注意保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于調(diào)查分析事故原因。4、心肺復(fù)蘇搶救措施要堅(jiān)持不斷的進(jìn)行（包括送醫(yī)院的途中）不能隨便放棄。高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案編號(hào)： 預(yù)05 工程名稱 系統(tǒng)工程期 限至竣工日責(zé)任人XX編制人XX審核人X

62、X審批人XX日 期 年 月 日一、目的為確保我項(xiàng)目部高處墜落事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本預(yù)案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)： XX 副組長(zhǎng)： XX成員： XX、XX 、XX具體分工如下：1、XX負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，任務(wù)是掌握了解事故情況，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救。2、XX負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，任務(wù)是根據(jù)指揮小組命令，及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)搶救，保持與當(dāng)?shù)仉娏Α⒔ㄔO(shè)行政主管部門及勞動(dòng)部門等單位的溝通。3、XX負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好當(dāng)事人、周圍人員的問訊記錄。4、XX負(fù)責(zé)妥善處理好善后工作，負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的溝通聯(lián)系。三、高處墜落事故

63、應(yīng)急措施1、 迅速將傷員脫離危險(xiǎn)場(chǎng)地，移至安全地帶。2、保持呼吸道通暢，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應(yīng)及時(shí)解除其呼吸道梗塞和呼吸機(jī)能障礙，應(yīng)立即解開傷員衣領(lǐng)，消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。3、有效止血，包扎傷口。4、視其傷情采取報(bào)警直接送往醫(yī)院，或待簡(jiǎn)單處理后去醫(yī)院檢查。5、 傷員有骨折，關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。6、若傷員有斷肢情況發(fā)生應(yīng)盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。7、預(yù)防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。8、記錄傷情，現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員應(yīng)邊搶救邊記錄傷員的受傷機(jī)制，受傷部位，受傷程度等第一手資料。9、立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜?/p>

64、得聯(lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。10、項(xiàng)目指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。四、應(yīng)急物資1、常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋。五、通訊聯(lián)絡(luò)醫(yī)院搶救中心： 120 匪警： 110 火警： 119工地現(xiàn)場(chǎng)值班電話：公司值班室電話：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 XX 安全員 XX 技術(shù)負(fù)責(zé)人 XX 施工員 XX六、注意事項(xiàng)1、事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況撥打120急救電話和馬上通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。2、重傷員運(yùn)送應(yīng)用擔(dān)架，腹

65、部創(chuàng)傷及背柱損傷者，應(yīng)用臥位運(yùn)送；胸部傷者一般取半臥位，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。3、注意保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于調(diào)查分析事故原因。食物中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案編號(hào)： 預(yù)06 工程名稱 系統(tǒng)工程期 限至竣工日責(zé)任人XX編制人XX審核人XX審批人XX日 期 年 月 日一、目的施工現(xiàn)場(chǎng)人員多，飲食衛(wèi)生關(guān)系眾多人員的生命健康。一旦發(fā)現(xiàn)食物中毒事故，將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命健康受到威脅和直接的經(jīng)濟(jì)損失。為確保我項(xiàng)目部中毒事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，并能積極而因地制宜、分秒必爭(zhēng)地給予妥善的處理，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，提高后期的搶救成功率，特制定本預(yù)案。

66、二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)： XX 副組長(zhǎng)： XX成員： XX、XX 、XX具體分工如下：1、XX任務(wù)是了解掌握疫情，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮。2、XX任務(wù)是根據(jù)指揮組指令，及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)搶救，對(duì)中毒人員的嘔吐物取樣，保持與當(dāng)?shù)胤酪卟块T、建設(shè)行政主管部門的溝通，并及時(shí)通知當(dāng)事人的親人。3、XX任務(wù)是維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)、做好當(dāng)事人、周圍人員的問訊記錄，保持與當(dāng)?shù)毓膊块T的溝通。4、XX負(fù)責(zé)妥善處理好善后工作，按職能歸口負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的溝通聯(lián)系。三、食物中毒事故應(yīng)急措施1、事故出現(xiàn)立即向急救中心120呼救。講清中毒人員癥狀、持續(xù)時(shí)間、人數(shù)、地點(diǎn)，并

67、派人到路口接應(yīng)。2、 用人工刺激法，用手指或鈍物刺激中毒者的咽弓及咽后壁，用來催吐，如此反復(fù)直到吐出物為清亮液體為止。3、對(duì)可疑的食物禁止再食用，收集嘔吐物、排泄物及血尿送到醫(yī)院做毒物分析。4、對(duì)于催吐無效或神態(tài)不清者可讓其喝牛奶或蛋清等潤(rùn)滑劑來洗胃，結(jié)合毒物而防止毒物的吸收并保護(hù)胃粘膜。5、用硫酸鎂1530g加水200ml來給中毒者導(dǎo)瀉。6、項(xiàng)目部指揮部接到報(bào)告后，即指令全體人員在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握疫情，開展搶救和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，封存事故現(xiàn)場(chǎng)，獲取中毒食品化驗(yàn)樣品，供衛(wèi)生防疫部門檢驗(yàn)。7、現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)對(duì)中毒事故進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，認(rèn)真填寫事故調(diào)查報(bào)告，并上報(bào)公司及有

68、關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)。四、應(yīng)急物資1、常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋。五、通訊聯(lián)絡(luò)醫(yī)院搶救中心： 120 匪警： 110 火警： 119工地現(xiàn)場(chǎng)值班電話：公司值班室電話：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 XX 安全員 XX 技術(shù)負(fù)責(zé)人 XX 施工員 XX六、注意事項(xiàng)1、事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況撥打120急救電話和馬上通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。2、如果患者昏迷則需側(cè)躺送醫(yī)院救治，以免自然嘔吐時(shí)，將嘔吐物吸入氣管里面。3、 不可作口對(duì)口人工呼吸，以免將毒物吸入施救者體內(nèi)造成中毒。4、誤食腐蝕性毒物（如強(qiáng)酸、強(qiáng)堿類）者或昏迷者，或抽筋者或中毒孕婦不可進(jìn)行催吐。5、重癥中毒

69、者要禁食812小時(shí)，可靜脈輸液，待病情好轉(zhuǎn)后，再吃些米湯、面條等易消化食物。防汛事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案編號(hào)： 預(yù)07 工程名稱 系統(tǒng)工程期 限至竣工日責(zé)任人XX編制人XX審核人XX審批人XX日 期 年 月 日一、目的為早抓落實(shí)防汛工作，防止險(xiǎn)情擴(kuò)大，使災(zāi)害損失減少到最低限度，特制定本預(yù)案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)： XX 副組長(zhǎng)： XX成員： XX、XX 、XX具體分工如下：1、XX任務(wù)是了解掌握險(xiǎn)情，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮。2、XX任務(wù)是根據(jù)指揮組指令，及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)，保持與當(dāng)?shù)胤姥床块T、建設(shè)行政主管部門的溝通。3、XX任務(wù)是維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、做好周圍人

70、員的問訊記錄、保持與當(dāng)?shù)厣霞?jí)部門的溝通。4、XX負(fù)責(zé)妥善處理好善后工作，按職能歸口負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的溝通聯(lián)系。三、防臺(tái)防汛事故應(yīng)急措施1、現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部指揮小組。2、現(xiàn)場(chǎng)下水道疏通。3、生活區(qū)、宿舍后勤生活保障、救護(hù)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯、井架、腳手架、模板等的檢查與檢修。5、施工用電、各部位配電箱、現(xiàn)場(chǎng)高空照明燈及架空線路的檢查、加固及搶修。6、立即撥打“120”急救中心與醫(yī)院聯(lián)系或撥打“110、119”救助，詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度及本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。7、事故調(diào)查報(bào)告，并上報(bào)公司及有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)。四、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷

71、料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋及搶救麻袋、泥泵車、汽車、木材等。五、通訊聯(lián)絡(luò)醫(yī)院搶救中心： 120 匪警： 110 火警： 119工地現(xiàn)場(chǎng)值班電話：公司值班室電話：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 XX 安全員 XX 技術(shù)負(fù)責(zé)人 XX 施工員 XX突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案編號(hào)： 預(yù)08 工程名稱 系統(tǒng)工程期 限至竣工日責(zé)任人XX編制人XX審核人XX審批人XX日 期 年 月 日一、目的為確保我項(xiàng)目部發(fā)生突然停電后，能迅速有效地組織對(duì)本工程供電電流的維護(hù)，將恢復(fù)供電后的觸電和機(jī)械傷害事故風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)： XX 副組長(zhǎng)： XX成員

72、： XX、XX 、XX具體分工如下：1、XX 負(fù)責(zé)停電后各路電箱的電路切斷工作。2、XX 負(fù)責(zé)了解停電的原因及可能恢復(fù)供電的具體時(shí)間。3、XX 負(fù)責(zé)施工機(jī)具的待機(jī)狀況。4、XX 負(fù)責(zé)維護(hù)因停電引起的現(xiàn)場(chǎng)秩序。三、突發(fā)性停電的應(yīng)急措施1、立即切斷總配電房的電源開關(guān)，離開時(shí)鎖好門。2、分別切斷各路分箱、分配電箱、開關(guān)箱的電路。3、檢查正在使用的各種小型機(jī)械的待機(jī)狀況，確保供電后安全、有序地恢復(fù)工作。4、檢查大型機(jī)械如塔吊、人貨電梯、井架、爬架等停止運(yùn)行后的狀態(tài)及限位效果。5、有序地組織人貨兩用電梯內(nèi)人員的安全撤離。6、有序地組織砼澆搗的質(zhì)量控制，避免造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。7、充分了解停電的原因及可能

73、恢復(fù)供電的時(shí)機(jī)。8、有效地組織食堂伙食的安排。9、組織檢查本工地供電線路是否因施工不當(dāng)造成斷電。10、對(duì)可能造成的不穩(wěn)定秩序及時(shí)進(jìn)行排解。四、通訊聯(lián)系供電局電話：工地現(xiàn)場(chǎng)值班電話：公司值班室電話：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 XX 安全員 XX 技術(shù)負(fù)責(zé)人 XX 施工員 XX五、注意事項(xiàng)1、恢復(fù)供電后應(yīng)先檢查各類機(jī)械設(shè)備是否處于安全待機(jī)狀態(tài)。2、恢復(fù)供電后，合閘順序應(yīng)為總配電房分箱分配房開關(guān)箱。3、對(duì)可能造成的其他事故，應(yīng)起動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案。3、實(shí)施力量及服務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體評(píng)價(jià)3.1、項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)3.2、項(xiàng)目實(shí)施力量及團(tuán)隊(duì)我公司具有多年的大型建設(shè)智能化工程項(xiàng)目工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。為更好地建設(shè)銅川煙草公司的安防工程，我

74、司針對(duì)安防項(xiàng)目專門成立了項(xiàng)目管理小組，專人、專職負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程。項(xiàng)目管理小組人員配置表項(xiàng)目職稱人員姓名項(xiàng)目經(jīng)理XX項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人XX項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)師席清雅項(xiàng)目質(zhì)量員閆 超項(xiàng)目造價(jià)員張曉奕項(xiàng)目安全員XX項(xiàng)目資料員張 鈺現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人XX管理機(jī)構(gòu)及各部門職能管理機(jī)構(gòu)名稱負(fù)責(zé)人職 能項(xiàng)目管理小組項(xiàng)目經(jīng)理管理整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，保證工程按合同要求執(zhí)行。負(fù)責(zé)各設(shè)備的質(zhì)量保證、進(jìn)度、計(jì)劃、接口、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)備試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、用戶培訓(xùn)、技術(shù)文件等方面進(jìn)行全過程管理；協(xié)調(diào)與用戶各方面的關(guān)系；協(xié)調(diào)與廠家各方面的關(guān)系；跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，保證工程按進(jìn)度保質(zhì)、保量完成。銷售部門銷售經(jīng)理全面負(fù)責(zé)商務(wù)方

75、面的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)簽訂合同。技術(shù)支持部門技術(shù)支持經(jīng)理審核、評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)；優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)；監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)方面問題；監(jiān)督、管理系統(tǒng)集成部門及技術(shù)支持部門對(duì)本項(xiàng)目的工作實(shí)施。工程安裝部門工程經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)工程安裝。售后服務(wù)部門售后服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)、外的所有售后服務(wù)。安防工程的人力資源計(jì)劃分階段初步安排如下（不包括前期技術(shù)支持人員和公司職能部門人員）：設(shè)計(jì)交底及施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師（設(shè)計(jì)）：1人項(xiàng)目經(jīng)理（審核）： 1人施工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理（進(jìn)度計(jì)劃）： 1人施工負(fù)責(zé)人（組織）：2人安裝工程師（技術(shù)）：2人施工安裝過程項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）： 1人施工負(fù)責(zé)人（組織）：1人安裝

76、工程師（技術(shù)）：3人質(zhì)量工程師（質(zhì)檢）：1人安全工程師（安全）：1人線路敷設(shè)技工： 2人設(shè)備安裝技工： 2人系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）： 1人施工負(fù)責(zé)人（組織）：1人調(diào)試工程師（軟/硬件）：2人安裝工程師（配合）：2人質(zhì)量工程師（質(zhì)檢）：1人安全工程師（安全）：1人竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）： 1人施工負(fù)責(zé)人（組織）：1人調(diào)試工程師（軟/硬件）：2人安裝工程師（配合）：1人質(zhì)量工程師（質(zhì)檢）：1人安全工程師（安全）：1人售后服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理（聯(lián)絡(luò)）： 1人維護(hù)負(fù)責(zé)人（組織）： 1人培訓(xùn)工程師（培訓(xùn)）： 1人維護(hù)工程師（軟硬件）： 2人人力資源會(huì)隨著工程的進(jìn)展情況和變化而改變，由施工負(fù)責(zé)人控制，項(xiàng)目經(jīng)理

77、調(diào)配。3.3、施工機(jī)具的準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施力量的體現(xiàn)不僅包括項(xiàng)目組人力資源的合理搭配及調(diào)配，還應(yīng)包括完整的施工機(jī)具。我公司針對(duì)銅川煙草公司安防項(xiàng)目準(zhǔn)備的施工機(jī)具清單如下：序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量使用情況備注1云石鋸臺(tái)1良好2電焊機(jī)臺(tái)1良好3角磨機(jī)臺(tái)1良好4切割機(jī)臺(tái)2良好5沖擊鉆臺(tái)2良好6工程寶臺(tái)3良好7儀表組合工具 套1良好8水準(zhǔn)儀 1臺(tái) 臺(tái)1良好9綜合校驗(yàn)儀 0.1 級(jí)臺(tái)1良好10直流電橋 0.1 級(jí)臺(tái)1良好11兆歐表0500M 臺(tái)1良好12數(shù)字萬用表 0.5 級(jí)精密臺(tái)1良好13萬用表 MF47 型 臺(tái)1良好14接地?fù)u表 1 級(jí) 1臺(tái) 1 級(jí)臺(tái)1良好15標(biāo)準(zhǔn)溫度計(jì)0.5 (50100 )臺(tái)1良好1

78、6秒表 1ms臺(tái)1良好17標(biāo)準(zhǔn)電流表塊1良好18標(biāo)準(zhǔn)電阻箱 臺(tái)1良好19直流信號(hào)發(fā)生器 臺(tái)1良好20直流電源 臺(tái)1良好21多功能信號(hào)校準(zhǔn)儀 DPI880臺(tái)1良好22手動(dòng)液壓彎管機(jī) SWG-25臺(tái)1良好23無線網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀 WP150臺(tái)1良好24光萬用表 TD1203臺(tái)1良好25數(shù)字式絕緣電阻測(cè)試儀 BY-2671臺(tái)1良好26數(shù)字式接地電阻測(cè)試儀 BY-2571臺(tái)1良好27打號(hào)機(jī) S650臺(tái)1良好28移動(dòng)腳手架套6良好29筆記本電腦臺(tái)5良好4、維護(hù)方案4.1、售后服務(wù)內(nèi)容我公司是一家專業(yè)的安防系統(tǒng)集成商，公司領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視每一項(xiàng)工程的售后服務(wù)。作為工程承包單位，我公司將嚴(yán)格遵循招標(biāo)書及合同的規(guī)定

79、，向業(yè)主提供系統(tǒng)正式交付使用1年內(nèi)免費(fèi)保修、維護(hù)和技術(shù)咨詢服務(wù),1年后有限免費(fèi)服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。在保修期之后，考慮到設(shè)備維護(hù)的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂維護(hù)合同，以確保該系統(tǒng)的正常運(yùn)行所必須的技術(shù)支持和管理支持的延續(xù)。4.1.1、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間為1小時(shí)。我公司提供熱線電話服務(wù)，在接到報(bào)修電話后，無論在正常工作期間或非工作時(shí)間8小時(shí)內(nèi)均可到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，一般故障在24小時(shí)內(nèi)排除。特殊故障我公司承諾在48小時(shí)內(nèi)給出解決方案。4.1.2、保修期限系統(tǒng)質(zhì)保期為1年。系統(tǒng)正式交付業(yè)主使用1年內(nèi)的保修期，提供免費(fèi)保修、維護(hù)和技術(shù)咨詢服務(wù)。保修期結(jié)束后，實(shí)行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將僅

80、收取更換的零配件成本和少量的人工費(fèi)。4.1.3、售后服務(wù)體系及技術(shù)力量我司以良好的售后服務(wù)而聞名。公司設(shè)有管理嚴(yán)格的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精良的售后服務(wù)人員和組織。公司內(nèi)的工程技術(shù)人員，都分別接受過各種機(jī)構(gòu)、國(guó)外著名公司等部門的正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，是一支訓(xùn)練有素的專業(yè)售后服務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)我公司還得到國(guó)內(nèi)外多家專業(yè)公司和機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持，遇有疑難問題可隨時(shí)得到支持。售后服務(wù)部經(jīng)理根據(jù)用戶的不同問題或要求，轉(zhuǎn)派至相應(yīng)的部門或人，對(duì)于客戶的故障會(huì)及時(shí)安排支持工程師進(jìn)行處理，縮短了問題響應(yīng)時(shí)間，并且建立全面的故障解決方案檔案，便于我們及時(shí)了解各種信息，對(duì)故障問題進(jìn)行追蹤、回顧與分析。具體故障處理流

81、程如圖所示：4.1.4、主要設(shè)備保障措施根據(jù)我們以往工程項(xiàng)目的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備或零部件的更替是非常關(guān)鍵的問題。由于牽涉到原廠商在裝機(jī)地點(diǎn)的備件情況、零件的運(yùn)送情況等一系列非確定因素，影響對(duì)損壞設(shè)備或零部件的及時(shí)更換。因此對(duì)系統(tǒng)的關(guān)鍵部件提供備件。序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量一、綜合布線系統(tǒng)1單孔國(guó)標(biāo)面板塊52超五類非屏蔽模塊只53數(shù)據(jù)跳線對(duì)3二、線纜1超五類網(wǎng)線箱12電源線卷13視頻線卷1三、監(jiān)控系統(tǒng)1攝像機(jī)臺(tái)12攝像機(jī)電源個(gè)2四、停車場(chǎng)系統(tǒng)1道閘遙控器個(gè)22手動(dòng)遙控裝置個(gè)13地感檢測(cè)器個(gè)14.2、系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃安排為確保業(yè)主能對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)的管理、維修、維護(hù)、保養(yǎng)以及事故的處理等有全面的認(rèn)識(shí)和了解，使每個(gè)參

82、加培訓(xùn)的人員明知整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)造和原理，熟悉系統(tǒng)的功能，能夠熟練的操作系統(tǒng)并能排除常見故障，有能力處理一般的問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。故我公司提供一定程度的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃。4.2.1、培訓(xùn)的組織管理1）、我公司將預(yù)先編制一套詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，列出每項(xiàng)課程的大綱、培訓(xùn)資料、教師資歷及培訓(xùn)所需的時(shí)間。同時(shí)，我公司按每項(xiàng)課程提出各類接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的能力要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收預(yù)期的效果。2）、根據(jù)業(yè)主的要求，在培訓(xùn)實(shí)施工程中進(jìn)行必要的調(diào)整。3）、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行審查、確認(rèn)。4.2.2、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容向受訓(xùn)學(xué)員提供及解釋有關(guān)設(shè)計(jì)文件和圖紙等資料，使受訓(xùn)學(xué)員對(duì)整套系

83、統(tǒng)的各個(gè)方面都能熟練掌握。在安裝、調(diào)試和檢測(cè)期間，我公司派專人對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，務(wù)必使受訓(xùn)人員在業(yè)主接管本系統(tǒng)后能勝任系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)工作，熟練操作設(shè)備，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)。為業(yè)主方及使用用戶提供的主要培訓(xùn)包括以下內(nèi)容：1）、系統(tǒng)硬件、軟件組成及功能特點(diǎn)。2）、各系統(tǒng)及系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的構(gòu)成及工作原理。3）、系統(tǒng)運(yùn)行過程中的維護(hù)。4）、疑難問題解答。4.2.3、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)1）、對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行和原理有充分的了解，理解設(shè)計(jì)意圖和思想。2）、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)目前的管理規(guī)范和維護(hù)體系。3）、培訓(xùn)安排如下：地點(diǎn)天數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容業(yè)主指定地點(diǎn)1系統(tǒng)原理及系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)與子系統(tǒng)相互間的關(guān)系系統(tǒng)、設(shè)備的操作與維護(hù)介紹系統(tǒng)重要

84、參數(shù)的設(shè)定和修改竣工資料的查閱管理注意事項(xiàng)及建議4.2.4、系統(tǒng)工程維護(hù)人員的培訓(xùn)1）、對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本智能化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案。2）、清楚的了解各種設(shè)備的性能和參數(shù)。3）、學(xué)習(xí)整個(gè)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和維護(hù)。4）、培訓(xùn)安排如下：地點(diǎn)天數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容業(yè)主指定地點(diǎn)1系統(tǒng)原理及系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)與子系統(tǒng)相互間的關(guān)系系統(tǒng)、設(shè)備的詳細(xì)功能與參數(shù)系統(tǒng)、設(shè)備的操作與維護(hù)竣工資料的查閱和修改操作實(shí)踐與故障排除4.2.5、操作員、保安等相關(guān)系統(tǒng)使用人員培訓(xùn)安排如下：地點(diǎn)天數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容業(yè)主指定地點(diǎn)1系統(tǒng)的簡(jiǎn)單原理主要設(shè)備、器件的使用安裝位置及系統(tǒng)正常操作和使用維護(hù)規(guī)程及簡(jiǎn)單故障判

85、定排除竣工資料的查閱和修改操作實(shí)踐與使用注意事項(xiàng)4.2.6、培訓(xùn)時(shí)間單次培訓(xùn)時(shí)間大約3天左右時(shí)間，根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)際情況可分批、多輪次調(diào)整安排。4.2.7、培訓(xùn)使用的設(shè)施培訓(xùn)設(shè)施主要包括系統(tǒng)中的工具、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和儀器。我公司將提供相關(guān)的與系統(tǒng)有關(guān)的設(shè)備供培訓(xùn)使用。我公司還可以用已安裝、測(cè)試和交付試運(yùn)行的裝置和設(shè)備（不包括設(shè)備零部件）對(duì)業(yè)主的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。4.2.8、培訓(xùn)的材料和文件1）、我公司在培訓(xùn)開始的一個(gè)月前推薦培訓(xùn)資料，提供足夠的材料、設(shè)備、樣本、模型和設(shè)備內(nèi)部透視等資料的復(fù)印本、幻燈、影片，以及其他各種需要的培訓(xùn)教材文件，以方便培訓(xùn)工作的進(jìn)行。培訓(xùn)課程完成后，有關(guān)裝備和教材將為業(yè)

86、主所有，以便日后業(yè)主自行對(duì)其他員工進(jìn)行輔助性培訓(xùn)之用。所有教材文件均以中文書寫。2）、系統(tǒng)設(shè)備安裝手冊(cè)3）、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案4）、工程施工圖紙5）、系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)6）、本系統(tǒng)使用說明書4.2.9、受訓(xùn)人員的條件及培訓(xùn)名額受訓(xùn)人員必須具備一定文化素質(zhì)、具有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)和英語水平的工程技術(shù)人員，相應(yīng)具備電工學(xué)知識(shí)，了解自控技術(shù)，熟悉計(jì)算機(jī)操作、對(duì)弱電工程有一定的了解。一般工程單次受訓(xùn)人員共4名，包括系統(tǒng)管理員1名、系統(tǒng)工程維護(hù)人員1名、操作員/保安共2名。可根據(jù)業(yè)主和具體項(xiàng)目實(shí)際需要，培訓(xùn)名額可增加、調(diào)整。建議對(duì)一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上接受培訓(xùn)。4.2.10、培訓(xùn)地點(diǎn)1）、培訓(xùn)地點(diǎn)經(jīng)雙方

87、協(xié)商在合同中決定，根據(jù)我公司的工程經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)地點(diǎn)多數(shù)選擇在業(yè)主方工地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。2）、某些需要現(xiàn)場(chǎng)演示或培訓(xùn)的將直接在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，需要業(yè)主方配合提供指定培訓(xùn)的地點(diǎn)。4.2.11、授課人員我公司將派駐經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主方相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使業(yè)主方相關(guān)人員能夠全面掌握系統(tǒng)的操作、維護(hù)及擴(kuò)展等技能。授課人員，均為我公司資深高級(jí)工程師，曾多次負(fù)責(zé)業(yè)主的培訓(xùn)工作。4.2.12、培訓(xùn)效果的評(píng)估系統(tǒng)的培訓(xùn)采用考核的方式加強(qiáng)培訓(xùn)的效果與培訓(xùn)效果的評(píng)估，考核合格后，我公司將發(fā)放相關(guān)證書。4.3、服務(wù)承諾4.3.1、保修期內(nèi)服務(wù)內(nèi)容及承諾保修期內(nèi)，我們?yōu)殂~川煙草公司安防系統(tǒng)工程進(jìn)行保修服務(wù)，并配備足夠的維護(hù)技術(shù)人員和零備件，負(fù)責(zé)工程的售后服務(wù)。免費(fèi)提供定期保養(yǎng)服務(wù)，每年公司將為用戶提供1次系統(tǒng)的維修保養(yǎng)服務(wù)，并為用戶提供詳細(xì)的保養(yǎng)程序表和保養(yǎng)工作內(nèi)容。長(zhǎng)期免費(fèi)電話技術(shù)支持，系統(tǒng)管理員可直接電話聯(lián)系我司的工程師，由我們的系統(tǒng)工程師通過電話向用戶提供專業(yè)的技術(shù)咨詢，以最快的速度解決用戶系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。4.3.2、保修期外服務(wù)承諾我司向用戶提供與保質(zhì)期內(nèi)同等質(zhì)量的服務(wù)，包括服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、處理問題能力等。對(duì)需更換的設(shè)備，我公司只收成本費(fèi)。服務(wù)費(fèi)一項(xiàng)，也只收成本費(fèi)（具體收費(fèi)需與用戶協(xié)商解決）。