1、1、 施工組織方案1、工程概況（1）招標(biāo)編號：*（2）項目建設(shè)地點：* （3）施工范圍及內(nèi)容： 施工范圍:本次工程主要是委托乙方完成基站外電引接工程所包含現(xiàn)場勘察（測）、改造、隱患整治、接火、線路工程、機(jī)房引入、配電箱、防雷箱等安裝及連接等總承包施工，包工包料。若有甲供設(shè)備、材料，以甲方提供的設(shè)備、材料為準(zhǔn)。外電施工前期勘察，圖紙出具及預(yù)算測算費(fèi)用；與其他專業(yè)施工界面配合工作的施工費(fèi)用；即包括該工程能夠具備施工條件所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作及組織開展完成涉及的所有費(fèi)用。施工內(nèi)容:工程實際發(fā)生的人工、材料、賠補(bǔ)、二次搬運(yùn)、接火等所有工作內(nèi)容。（4）預(yù)估規(guī)模：新建244個鐵塔站，以實際需求為準(zhǔn) （5）工期要

2、求：具體工期以招標(biāo)人單項工程施工通知單為準(zhǔn)。若需延長，需向當(dāng)?shù)罔F塔公司相關(guān)部門進(jìn)行申請征求同意。（6）工程質(zhì)量要求：質(zhì)量必須達(dá)到國家、行業(yè)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)、中國鐵塔股份有限公司、中國鐵塔股份有限公司山西省分公司相關(guān)要求。（7）工程類別：通信工程 （8）工程保修期：外電引入工程保修期為2年。若國家相關(guān)條例規(guī)范有明確調(diào)整，則按照最新規(guī)定執(zhí)行。2、項目組織結(jié)構(gòu)2.1組織結(jié)構(gòu)圖物 供 科辦公室質(zhì) 量 科安監(jiān)科經(jīng)營科施工技術(shù)施工一隊施工二隊項目法人項目總工程師*項目經(jīng)理*項目管理組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖2.2項目人員組織計劃 項目部人員配置：項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員2名，質(zhì)量員2名，安全員2名，材料員

3、1名，預(yù)算員1名。2.3項目人員崗位職責(zé) 1）項目經(jīng)理 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。 對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。 對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人 實施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操作性。 及時解決施工

4、中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 3）施工員 協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 抓好現(xiàn)場各種方案的落實。 與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃的完成。 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。 督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗、實驗和成品保護(hù)措施。 4）質(zhì)量員 負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，對影響工程質(zhì)量的各工序進(jìn)行全面檢查和控制，確保公司質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)

5、行。 認(rèn)真執(zhí)行本工程的“檔案管理實施細(xì)則”，做好工程資料的管理、控制。并負(fù)責(zé)電子版竣工資料的錄入與移交。 參加開工前的質(zhì)量技術(shù)交底工作，在施工過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行項目部制定的質(zhì)量獎罰條例并確保各項管理制度在本工程中得到有效的落實。 負(fù)責(zé)制作質(zhì)量報表，并向項目法人和有關(guān)部門報送。 對施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5）安全員 負(fù)責(zé)本工程的日常安全管理工作，組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作，監(jiān)督檢查本工程施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 參加開工前的安全技術(shù)交底工作，在施工過程

6、中負(fù)責(zé)執(zhí)行項目部制定的安全獎罰條例，并確保各項管理制度在本工程中得到有效的落實。 負(fù)責(zé)制作安全報表，并向項目法人和有關(guān)部門報送。 負(fù)責(zé)安全制度和規(guī)定的落實執(zhí)行，現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)并糾正不安全現(xiàn)象，審核保證安全施工的安全措施。 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場所用工器具是否能保證人員、設(shè)備安全，檢查現(xiàn)場布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。 負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期和不定期的組織內(nèi)部安全大檢查工作，參加項目法人/項目管理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。 7）材料員 負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)工程材料物資的接收、驗收、發(fā)運(yùn)、保管、分配等

7、工作；8） 預(yù)算員 負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。2.4工程項目管理規(guī)定 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見附表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、

8、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程建設(shè)的施工任務(wù)，充分發(fā)揮項目部的職能作用，本投標(biāo)人現(xiàn)場項目部將按如下管理制度進(jìn)行工作。1、組織管理制度實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全項目部人員崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合起來。實行“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”的競爭機(jī)制，充分調(diào)動各方面積極因素，及時為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。建立健全與施工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，并使其落到實處。2、生產(chǎn)管理制度定期召開施工生產(chǎn)例會，解決施工中出現(xiàn)的重難點問題，提高勞動生產(chǎn)率。實行層層管理、相互制約、相互監(jiān)督的勞動制度。大力開展勞動競賽活動。3、質(zhì)量管理制度認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。堅持文件審核

9、制度、技術(shù)交底制度和隱蔽工程簽證驗收制度。實行施工現(xiàn)場二十四小時跟班作業(yè)制，確保隱蔽、分項、分部、單位工程合格率100%。針對施工中可能出現(xiàn)的問題及時召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。列舉正反兩方面工程實例，不斷總結(jié)提高。4、勞動安全管理制度堅持預(yù)防為主，加強(qiáng)安全防護(hù)和安全教育，杜絕職工因工傷亡事故和行車安全事故。嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，自覺遵守勞動紀(jì)律，做到不違章作業(yè)，不盲目蠻干。 文明施工，清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。5、財務(wù)管理制度以“責(zé)任成本管理”為中心，開展經(jīng)濟(jì)分析活動，控制成本支出，保持收支平衡，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織編審月、季、年度財務(wù)決算工作及項目部日常財務(wù)管理計劃。完善財務(wù)制度，加

10、強(qiáng)資金管理，保證施工生產(chǎn)所需資金，確保建設(shè)單位要求的工期、目標(biāo)。2.5施工管理流程1、工程項目施工準(zhǔn)備管理 1.1工程部項目的成立：項目工程部由項目經(jīng)理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項目經(jīng)理由具有五年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷，且有一定組織管理能力的工程師擔(dān)任，并由其負(fù)責(zé)項目從開工前準(zhǔn)備直到竣工驗收及工程結(jié)算的全過程管理，項目工程部成立后，公司根據(jù)實際情況決定項目工程部的人員配備等各項事宜。 1.2工程項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)、項目工程組根據(jù)項目的工期要求制定本項目工程總體進(jìn)度計劃，包括勘察進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃，確定項目工程總體質(zhì)量目標(biāo)，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 1.3項目工程部依據(jù)項目總體質(zhì)量目標(biāo)，

11、在施工各階段要明確質(zhì)量管理目標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn)實施的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計劃報送材料采購部等相關(guān)部門，以便做好設(shè)備采購準(zhǔn)備工作。 1.4 施工圖紙會審具體與設(shè)計部門的設(shè)計人員溝通，全面掌握、熟悉設(shè)計方案和設(shè)計思路，制定全面、科學(xué)的施工組織計劃。 1.5施工組織的安排計劃，應(yīng)在進(jìn)一步熟悉施工現(xiàn)場實際情況其內(nèi)容包括現(xiàn)場施工環(huán)境、房屋結(jié)構(gòu)、線路走向、設(shè)備安裝位置及高度、設(shè)備安裝位置是否科學(xué)合理、設(shè)備安裝數(shù)量與設(shè)計是否相符、電氣配電控制箱位置及實際容量、控制室位置及控制臺電視墻精確尺寸，并與業(yè)主全面溝通，共同對施工圖、施工方案進(jìn)行全面會審，征求甲方的意見，達(dá)成共識。對于業(yè)主方的變更需求和意見，應(yīng)填寫施工圖變更需求申

12、請并要求建設(shè)方會簽后交由設(shè)計部門進(jìn)行變更設(shè)計。在此基礎(chǔ)上把有針對性地完善的方案報工程部進(jìn)行審查。 1.6項目工程部根據(jù)項目總進(jìn)度計劃做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，安排施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及主要材料進(jìn)場。 1.7開工報告的審批在主體工程開工前，項目工程組應(yīng)要求向監(jiān)理單位提出開工申請報告。 2、施工作業(yè) 2.1 配合技術(shù)部門作好現(xiàn)場勘測及技術(shù)交底；2.2做好工程計劃（人員、車輛、設(shè)備、進(jìn)度等），詳細(xì)填寫施工日志內(nèi)容； 2.3按照甲方的需求及設(shè)備清單下實際采購計劃，并隨時了解采購進(jìn)度； 2.4做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，指定材料及技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對進(jìn)場的人員、車輛、設(shè)備及時間等各方面作出安排； 2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場對甲

13、方、監(jiān)理方、裝修方等溝通，控制施工進(jìn)度，調(diào)動人員的工作積極性，科學(xué)合理的安排施工；2.6做好與技術(shù)部的資料交接；2.7負(fù)責(zé)配合工程驗收部門對本項目的驗收工作； 2.8積極配合做好決算、審計及收款工作； 3、工序檢驗、隱蔽工程檢查驗收的控制 3.1施工單位在工序結(jié)束后必須自檢，不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查并經(jīng)專職質(zhì)檢員的專檢“三檢”合格后，報監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。 3.2隱蔽工程施工完畢，施工單位自檢，自檢合格后在規(guī)定的時間內(nèi)通知質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表、監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，合格后簽字確認(rèn)準(zhǔn)予施工單位隱蔽覆蓋進(jìn)入下一道工序施工。 3.3 業(yè)主代表、監(jiān)理工程師應(yīng)參加關(guān)鍵工序和特殊

14、部位的隱蔽工程檢查驗收。 3.4上一道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，不合格的材料、成品、半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場且不允許使用。 3.5已進(jìn)場的不合格品應(yīng)由施工單位及時做出標(biāo)識、記錄并指定專人看管，避免用錯并限期清除出場。 3.6發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患及時糾正。 4、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 4.1對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后由施工單位處理必要時應(yīng)經(jīng)工程部和設(shè)計單位認(rèn)可。 4.2對需要補(bǔ)救的質(zhì)量問題或影響下道工序的質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位停止施工，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得工程部同意，由監(jiān)理批復(fù)

15、施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行檢驗，并責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量處理報告，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位存檔。4.3工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位停止施工，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，各單位在24小時內(nèi)向相應(yīng)的主管部門上報。由建設(shè)行政主管部門按規(guī)定成立事故調(diào)查組提出技術(shù)處理意見并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，再由施工單位編制詳細(xì)的施工方案，認(rèn)真組織實施。處理完成后監(jiān)理單位依據(jù)技術(shù)處理方案設(shè)計要求組織驗收，并辦理交工驗收文件各有關(guān)單位會簽。 4.4為杜絕質(zhì)量事故的再次發(fā)生，對工程質(zhì)量的處理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。 5.4.5做好質(zhì)量記錄資料。3、施工準(zhǔn)備3.1施工進(jìn)度的管理（1）施工階段劃分第一階

16、段：接受任務(wù)單，協(xié)助辦理外電接入報裝相關(guān)手續(xù)，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。第二階段：施工準(zhǔn)備及材料采購運(yùn)輸，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作5天內(nèi)完成。第四階段：基站外電（高壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作30天內(nèi)完成。第五階段：工程調(diào)試、驗收，此部分工作1-2天內(nèi)完成。（2）為了保證施工工期特制定如下施工工期保證技術(shù)措施：1）組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上

17、保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。2）計劃保證：采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現(xiàn)工程提前完成。3）制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采取強(qiáng)有力措施，把問題解決在萌芽之中。4）作風(fēng)保證：發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。5）技術(shù)保證：加強(qiáng)技術(shù)管理工作

18、，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗復(fù)核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)。6）經(jīng)濟(jì)手段保證：整個工程實行項目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期的總體目標(biāo)實現(xiàn)。7）部署保證： 采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。 組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進(jìn)行。 加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，做到計劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。3.2施工質(zhì)量的管理（1）各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程

19、質(zhì)量達(dá)到合格。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的企業(yè)理念，正確理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（2）堅持“五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗收到位；第五、各種材料和加工件進(jìn)場驗收到位。3.3材料、設(shè)備的管理（1） 各項目部是工程材料設(shè)備管理的第一責(zé)任部門。具體工作由項目部會同公司工程部完成。（2） 對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低，保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。（3） 對

20、不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。（4） 對工程所需材料設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要的數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布置，確保工程工期的完成。（5） 確定材料設(shè)備的供應(yīng)方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。（6） 工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理。材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收手續(xù)，對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理簽收手續(xù)。所有材料設(shè)備的簽收憑證送交財務(wù)保管，保證賬物相符，賬賬相符。（7） 供貨方應(yīng)及時提交所供材料設(shè)備的質(zhì)量保證資料及相關(guān)票據(jù)。以便材料設(shè)備的驗收報驗和結(jié)算入賬。（8） 各項目部材料員和項

21、目經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。（9） 各項目部必須預(yù)先考慮公司庫存的材料設(shè)備的用量。材料按時價計取費(fèi)用，設(shè)備按租賃的方法或按折舊價計取費(fèi)用。（10） 各項目部在工程完工后剩余材料可折價轉(zhuǎn)交公司或其它項目部，并辦理好轉(zhuǎn)交手續(xù)。機(jī)器設(shè)備可按折舊價或原價轉(zhuǎn)交公司和其它項目部。轉(zhuǎn)交時機(jī)器設(shè)備必須完好，否則公司按報廢設(shè)備處理。4、施工總體計劃4.1工程進(jìn)度1、工期目標(biāo)根據(jù)中國鐵塔股份有限公司山西分公司的招標(biāo)要求，每站報裝低壓外電引入工期為開工后的5天內(nèi)完成。報裝高壓外電引入工期為開工后的30天內(nèi)完成。2、進(jìn)度安排第一階段：接受任務(wù)單，協(xié)助辦理外電接入報裝相關(guān)手續(xù)，此部分工作

22、要求在2天內(nèi)完成。第二階段：施工準(zhǔn)備及材料采購運(yùn)輸，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作5天內(nèi)完成。第四階段：基站外電（高壓）接入施工，含電力線路勘察設(shè)計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作在30天內(nèi)完成。第五階段：工程調(diào)試、驗收，此部分工作1-2天內(nèi)完成。4.2工程質(zhì)量目標(biāo)各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。4.3生產(chǎn)要素的配備 結(jié)合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。各項目

23、作業(yè)隊配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。（一）、勞動力準(zhǔn)備1、根據(jù)本工程的具體情況以及施工工期的要求，制定各階段勞動力需要量計劃。與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，挑選經(jīng)驗豐富的隊組然后挑，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。2、項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排各班組人員進(jìn)場。（二）、施工機(jī)械設(shè)備配置計劃1、編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2、根據(jù)供應(yīng)

24、計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。（三）、后勤保障1、在工人進(jìn)場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性.2、施工現(xiàn)場配備好雨衣、水鞋、安全帽、安全帶、防滑鞋等勞保用品。并設(shè)置飲水茶爐或電熱水器，保證開水供應(yīng)，并由專人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生，定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育，培訓(xùn)急救人員，按規(guī)定配置急救器材和保健醫(yī)藥箱。4.4施工總進(jìn)度計劃表工序工程

25、進(jìn)度（%）開工前102030405060708090100現(xiàn)場勘查主要材料設(shè)備進(jìn)場人員培訓(xùn)及交底通信機(jī)房用電報裝管道電纜敷設(shè)直埋電纜敷設(shè)配電設(shè)備安裝檢查驗收場地清理4.5工程前期準(zhǔn)備4.5.1.現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。(2)所有非施工人員進(jìn)場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。(3)制定施工機(jī)具需用動態(tài)計劃，按計劃要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。4.5.2.技術(shù)準(zhǔn)備(1)熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細(xì)部做法的推敲。(2)針對本工程的特點

26、，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。(3)組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)。(4)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好各項工作。(6)全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。4.5.3.勞動力準(zhǔn)備(1)做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行安全和施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。(2)根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工

27、現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。4.5.4.材料準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。(2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。(3)組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。5.機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)場施工之前，特派機(jī)電專職對公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場時完好能用。4.6工程實施流程圖4.6.1移動通信機(jī)房用電報裝按照當(dāng)?shù)氐挠秒妶笱b程序，向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)主管部門進(jìn)行報裝，并接受當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查監(jiān)督。4.

28、6.2架空線路鋪設(shè)施工準(zhǔn)備檢查材料技術(shù)安全交底施工測量電桿基坑及基礎(chǔ)埋設(shè)電桿組立和絕緣子安裝拉線安裝導(dǎo)線架設(shè)接戶線和進(jìn)戶線安裝檢查驗收4.6.3管道線路敷設(shè)施工準(zhǔn)備檢查材料技術(shù)安全交底鋪設(shè)PVC管或鋼管管道固定穿電纜線管口封堵檢查驗收4.6.4直埋電纜敷設(shè)施工準(zhǔn)備檢查材料技術(shù)安全交底按照線路的路徑劃線挖電纜溝敷設(shè)套管絕緣測試套管內(nèi)敷設(shè)電纜混凝土包封（如需要）絕緣測試回填夯實檢查驗收4.6.5變壓器安裝施工準(zhǔn)備檢查材料技術(shù)安全交底基礎(chǔ)施工變壓器就位找正變壓器固定檢查驗收4.7施工難點、重點的技術(shù)措施4.7.1架空線路敷設(shè)4.7.1.1線路路徑選擇1）應(yīng)根據(jù)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合、方便機(jī)耕，少占農(nóng)田。

29、2）路徑短、交叉、跨越、轉(zhuǎn)角少、靠近道路、方便施工、運(yùn)行和維修方便。3）應(yīng)盡量避開易受洪水、雨水沖刷的地方，嚴(yán)禁跨越堆放可燃物，爆炸物的場院、房屋等地方立桿和地埋電纜。4.7.1.2架空線路鋪設(shè)要求1） 環(huán)形鋼筋混凝土電桿，安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，且應(yīng)符合下列規(guī)定：l 表面光潔平整，壁厚均勻，無露筋，跑漿現(xiàn)象。 放置地平面檢查時，應(yīng)無縱向裂縫，橫向裂縫地寬度不應(yīng)超過0.1mm，預(yù)應(yīng)力應(yīng)無縱橫向裂縫。 桿身彎曲不應(yīng)超過桿長的1/1000。 電桿的埋設(shè)深度，應(yīng)進(jìn)行傾覆穩(wěn)定驗算。單回路的配電線路，電桿埋設(shè)深度不小于1.5m。2） 電桿須無裂紋、損傷，檔距一般50米，架空電纜建議30米。3） 跨越道路時

30、，離地面距離6米，離山坡、斜坡距離4米，離高壓線時距離5米，其他線路距離1米。4） 水泥桿應(yīng)用8米以上，跨公路10米以上，高山可用7米桿。電桿埋設(shè)深度，一般為桿長的六分之一，參見如下：桿長（M）789101215深度（M）1.41.51.61.82.22.55）直線桿的橫向位移不大于50毫米，電桿傾斜不應(yīng)使桿梢的位移大于半個桿梢。6）轉(zhuǎn)角桿不得向內(nèi)傾斜，向外角傾斜不應(yīng)使桿梢位移大于一個桿梢，分角拉線應(yīng)與線路分角線方向?qū)φ?）拉線與電桿的夾角一般為45度，若受地形限制，可適當(dāng)減小，但不應(yīng)小于30度。當(dāng)一基電桿上裝設(shè)多條拉線時，各條拉線的受力應(yīng)一致。不得有過松、過緊、受力不均勻的現(xiàn)象，拉樁桿（高

31、板拉）應(yīng)向張力反方向傾斜10-20度。8）拉樁墜線上端固定點距桿頂端為0.25米。9）拉線棒應(yīng)露出地面為0.3-0.5米，拉線棒與拉線盤應(yīng)垂直，拉線坑應(yīng)有斜坡，回填土?xí)r應(yīng)將土塊打碎后夯實。拉線坑宜設(shè)防沉層。10）線夾舌板與拉線接觸應(yīng)緊密，受力后無滑動現(xiàn)象，線夾凸肚在尾線側(cè)，安裝時不應(yīng)損傷線股。拉線彎曲部分不應(yīng)有明顯松股，拉線斷頭處與拉線主線應(yīng)固定可靠，線夾處露出的尾線長度為300500mm，尾線回頭后與本線應(yīng)扎牢。拉線綁扎線應(yīng)采用不大于3.2mm（#8或#10）鍍鋅鐵線，扎線長頭為15圈，短頭為5圈，扎線尾線應(yīng)擰花。扎線短頭離線尾留25mm，扎線須均勻、緊密、美觀。11）直線檔每8根桿裝人字拉

32、線，人字拉線應(yīng)與線路方向垂直。12）終端桿不得向受力方向傾斜，向拉線傾斜不應(yīng)使桿梢位移大于一個桿梢。13）鋼吊線7/2.2,拉線7/2.6。或25、35平方毫米。14）桿洞深度無法達(dá)標(biāo)的須做護(hù)墩，但桿深須確保桿長的十二之一深。護(hù)墩的高度應(yīng)大于未挖桿深部分的1.5倍，護(hù)敦上直徑不少于電桿直徑的8倍（含桿），護(hù)墩下直徑是上直徑的1.3倍。護(hù)墩需用混凝土內(nèi)外筑實片石無空隙。4.7.1.3橫擔(dān)和絕緣子的安裝橫擔(dān)安裝應(yīng)平正，其上下歪斜不大于20mm，左右扭斜不大于20mm，絕緣子安裝牢固，連接可靠，防止積水，絕緣子在安裝前應(yīng)逐個進(jìn)行絕緣測試。4.7.1.4放線施工要求1）放鋁線或鋼芯鋁線時，應(yīng)在每根電桿

33、的橫擔(dān)上預(yù)掛3只開口滑輪，待導(dǎo)線拉至每根電線處，用繩子將導(dǎo)線提起，嵌入滑輪，使其沿滑輪移動。2）導(dǎo)線應(yīng)該一根根地放，線盤處應(yīng)留守有經(jīng)驗的人看守，負(fù)責(zé)檢查導(dǎo)線質(zhì)量。3）防線時應(yīng)有可靠的聯(lián)絡(luò)信號，沿途還要有人看護(hù)導(dǎo)線，使其不受損傷，不打折扣。4.7.1.5導(dǎo)線連接要求1）每根導(dǎo)線在每一個檔距內(nèi)只準(zhǔn)有一個接頭2）接頭處的機(jī)械強(qiáng)度不低于導(dǎo)線自身強(qiáng)度的90%，電阻不超過同長導(dǎo)線電阻的1.2倍3）架空線連接方法（鉗壓連接、液壓連接、爆壓連接）4.7.2電纜管道敷設(shè)工程4.7.2.1電纜穿管鋪設(shè)前對電纜進(jìn)行檢查，電纜外觀良好，絕緣無損壞，管口打磨光滑，不會對電纜造成劃傷。4.7.2.2電纜管道敷時，采用PV

34、C管或剛管時，其要求線管橫平豎直、整齊美觀，可用膨脹螺栓固定在墻上，固定點的間距不大于1m。4.7.2.3水平與垂直度的允許偏差為：水平度誤差1mm/m；垂直度1mm/m；全長不應(yīng)超過20mm。3.7.2.4電纜穿敷設(shè)時，對于管道較長的應(yīng)采用繩索牽引，較短的管道科直徑敷設(shè)，電纜敷設(shè)完成后應(yīng)對管口進(jìn)行封堵處理。4.7.2.5低壓接戶線和進(jìn)戶線的要求1）穿墻加保護(hù)套管：當(dāng)進(jìn)戶線穿墻時，應(yīng)套上瓷館、鋼管、硬塑料管或竹管等保護(hù)套管。套管露出墻壁部分應(yīng)不小于10mm，且在戶外的一端應(yīng)稍低，并做成方向朝下的防水彎頭。2）防水彎的設(shè)置：為防止雨水沿進(jìn)戶線流進(jìn)室內(nèi)，在穿墻前將進(jìn)戶線向下彎一個彎（稱為防水彎），

35、雨水沿導(dǎo)線流到防水彎處，滴到地上，就不會流到戶內(nèi)去了。當(dāng)防水彎對地距離超過2m時，還應(yīng)加裝絕緣套管。4.7.2.6電纜敷設(shè)的要求1）電纜敷設(shè)可用人力拉引或機(jī)械牽引。采用機(jī)械牽引可用電動絞磨或托撬（旱船法）。電纜敷設(shè)時，應(yīng)注意電纜彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范要求。2）電纜在溝內(nèi)敷設(shè)應(yīng)有適量的蛇型彎，電纜的兩端、中間接頭、電纜井內(nèi)、垂直位差處均應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠喽取?）電纜敷設(shè)完畢、應(yīng)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位的質(zhì)量檢查部門共同進(jìn)行隱蔽工程驗收。4）電纜進(jìn)入電纜溝、豎井、建筑物以及穿入管子時，出入口應(yīng)封閉，管口應(yīng)密封。4.7.3直埋電纜敷設(shè)要求4.7.3.1直埋電纜溝要求：電纜地溝寬深要達(dá)到500mm700

36、mm。4.7.3.2電纜直埋敷設(shè)需套直徑110PVC管，再回填、夯實。4.7.3.3野外站點或被盜可能性較高的站點，電纜敷設(shè)時直接用300mm300mm混凝土包封，混凝土需用C20或以上。4.7.3.4電纜敷設(shè)前后都要進(jìn)行絕緣接地并進(jìn)行絕緣試驗。4.7.3.5電纜頭制作要由經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員施工，嚴(yán)格按照工藝要求制作，完成后做耐壓試驗。4.7.3.6電纜途徑線路走向每25米距離埋設(shè)電纜標(biāo)示樁。4.7.3.7如果遇到巖石無法開挖的地面，可以采用水泥包封的方式解決，上包封厚至少20CM，側(cè)包封厚至少各5CM厘米，底部可不采取包封，但需用軟土，細(xì)砂墊底。4.7.3.8電纜出入地面要求用鋼管套管進(jìn)行防

37、護(hù)，進(jìn)入基站直埋長度一般在15-30米。4.7.3.9采用鎧裝電纜埋地引入方式，電纜兩端鋼帶應(yīng)就近接地。4.7.3.10敷設(shè)埋地電纜注意事項1）敷設(shè)埋式線纜時應(yīng)統(tǒng)一指揮。2）線纜入溝時，嚴(yán)禁拋甩，應(yīng)逐段敷設(shè)；穿過障礙或懸空時不準(zhǔn)強(qiáng)行蹬踩落地。3）用機(jī)械敷設(shè)線纜，必須先清除路面上的障礙物，并在牽引機(jī)后，敷設(shè)主機(jī)前，設(shè)不妨礙作業(yè)視線的帶孔擋板。防止?fàn)恳摻z繩崩斷反彈。4）線纜路線如需通過鐵路、公路、河堤，采用頂管法預(yù)穿鋼管時，頂管前必須將頂管區(qū)域內(nèi)的其他地下設(shè)備（如電力電纜、下水管、下水道、煤氣管、其他通信線纜）的具體埋設(shè)位置調(diào)查清楚，避免發(fā)生人身和其他事故。5）電纜敷設(shè)時，電纜從盤的上端引出，不

38、得使電纜在支架及地面摩擦拖拉，電纜上不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。4.7.4室外變壓器安裝4.7.4.1不論采取哪一種變壓器臺，變壓器的高壓引線均應(yīng)使用多股絕緣線，銅線的截面積不得小于16mm2,鋁線的截面積不得小于25mm2。4.7.4.2高壓引線與跌落式高壓熔斷器的各相距離不得小于350mm。4.7.4.3高壓引線與低壓引線間不得小于350mm；高壓引線與橫擔(dān)撐鐵、電線桿、變壓器外殼等的距離不得小于200mm。4.7.4.4低壓引線間的距離，以及低壓引線與其他物體間的距離不得小于150mm。4.7.4.5引線的馳度應(yīng)整齊一致，嚴(yán)禁低壓線穿過高壓引下線。4.7.4.6

39、變壓器中性點及避雷器可合用一組接地下線和一組接地裝置。4.7.4.7變壓器臺是距離高壓桿23m遠(yuǎn)的地方在立根余約8m的電線桿。在離地面2.53m高處用兩根槽鋼或角鋼搭成安裝變壓器的臺架，在臺架上方1.82m處裝設(shè)母線架。4.7.5配電箱安裝4.7.5.1采用金屬膨脹螺栓可在混凝土墻或者磚墻上固定配電箱，其方法是根據(jù)彈性定位的要求找出準(zhǔn)確的固定點位置，用沖擊鉆在固定點上鉆孔，其孔徑應(yīng)剛好將金屬膨脹螺栓的脹管部分埋入墻內(nèi)，且孔洞應(yīng)平直不得歪斜。4.7.5.2在混凝土或磚墻上固定明裝配電箱時，采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式，如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支

40、路綁扎成束。4.7.5.3待配電箱找準(zhǔn)位置后，將導(dǎo)線端頭套上塑料管加強(qiáng)絕緣引致箱內(nèi)，逐個剝削導(dǎo)線端頭，再逐個壓接在器具上，同時將PE保護(hù)地線壓在PE匯流排上，并將箱調(diào)整平整后進(jìn)行固定。4.7.5.4明配管進(jìn)入配電箱時，明配管要理順，不能交叉，管子進(jìn)入箱體時，先成鴨了勃對誰敲落孔進(jìn)入，進(jìn)入箱體后用鎖緊螺母固定，管了盔出鎖緊螺母的絲扣為2-3扣。4.7.5.5明敷電纜直接進(jìn)入配電箱時配電箱進(jìn)入孔要加裝絕緣護(hù)套，防止電線劃傷。電纜和設(shè)備連接之前，要套上熱縮電纜終端頭，電纜相線外露部分要套土相色熱縮絕緣管，用壓線鼻和設(shè)備連接。4.7.6電纜線頭制作4.7.6.1電纜終端頭的制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉藝的

41、人員嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)程進(jìn)行。4.7.6.2制作電纜終端頭前應(yīng)保證電纜絕緣狀況良好，無受潮；附件規(guī)格應(yīng)與電纜致，零部件應(yīng)齊全無損傷，絕緣材料不得受L密封材料不得失效：施用機(jī)具齊全，便于操作，狀況清沽，消耗材料齊備。4.7.6.3電力電纜接地線應(yīng)采用銅絞線或鍍錫銅編織線，其截而而積不應(yīng)小于下表規(guī)定：電線截面(mm2)接地線截面（mm2）120及以下16150及以下254.7.6.4制作電纜終端頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時間。剝切電纜時不應(yīng)損衡線芯和保留的絕緣層。附加絕緣的包繞、裝配、熱縮等應(yīng)清潔。4.7.6.510KV電力電纜的終端頭，應(yīng)有改善電緩屏蔽端部電場集中的有效措

42、施，并應(yīng)確保外絕緣相間和對地距離4.7.6.6三芯電力電纜終端處的金屬護(hù)層必須接地良好二電纜通過零序互感器付，電纜金屬護(hù)層和接地線應(yīng)對地絕緣，電纜接地點在互感器以下時，接地線應(yīng)直接按地；接地點在互感器以上時，接地線應(yīng)穿過互感器接地。4.6.6.7電纜終端上應(yīng)有明顯的相色標(biāo)志，且應(yīng)與系統(tǒng)的相位一致。4.6.6.8控制電纜終端可采用一般包孔，接頭應(yīng)有防潮措施，4.8施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝本工程采用的均為非常成熟的技術(shù)和工藝，工藝和技術(shù)經(jīng)過多次實踐，效果很好，完全能夠滿足質(zhì)量要求。4.9工程驗收階段4.9.1初步驗收4.9.1.1具體施工完成后5日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提交具體項目初步驗收書面申

43、請，并提交按具體項目甲方要求編制完成的竣工圖和工程結(jié)算資料等竣工驗收資料。甲方于收到申請及資料后5個工作日內(nèi)指派工程技術(shù)人員和代表與乙方共同進(jìn)行初驗測試，經(jīng)測試符合本協(xié)議初驗測試標(biāo)準(zhǔn)的，則由甲方簽署乙方提交的初步驗收報告。自初驗合格證書載明的初驗合格之日進(jìn)入試運(yùn)行期。4.9.1.2初驗不合格的，乙方應(yīng)立即進(jìn)行重新調(diào)試，直至測試結(jié)果符合本協(xié)議初驗測試標(biāo)準(zhǔn)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方開始重新調(diào)試后十個工作日內(nèi)仍不能達(dá)到本協(xié)議初驗測試標(biāo)準(zhǔn)的，具體項目甲方有權(quán)解除具體合同/訂單。4.9.2試運(yùn)行和最終驗收4.9.2.1試運(yùn)行期3-6個月。4.9.2.2試運(yùn)行期內(nèi)，系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)符合甲方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。如

44、果出現(xiàn)不符情況，由乙方負(fù)責(zé)更正和修改，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。同時試運(yùn)行期間根據(jù)更正和修改期間做相應(yīng)順延。如果由于乙方原因造成整個系統(tǒng)癱瘓，并且不能在試運(yùn)行期內(nèi)一段合理時間內(nèi)恢復(fù)，試運(yùn)行期將自系統(tǒng)恢復(fù)之次日起重新開始。試運(yùn)行階段（含順延和重新計算的試運(yùn)行期）最長不得超過180日，超過該期間后仍不能達(dá)到本協(xié)議規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，具體項目甲方有權(quán)解除具體合同/訂單。4.9.2.3試運(yùn)行結(jié)束后，由乙方提出書面的終驗申請報告，甲方在接到申請后7個工作日內(nèi)按本協(xié)議規(guī)定的終驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終驗。終驗由甲方指派的工程技術(shù)人員和代表與乙方共同進(jìn)行。經(jīng)終驗測試符合本協(xié)議規(guī)定的終驗測試標(biāo)準(zhǔn)，由具體項目甲方簽署終驗合格證書。終

45、驗不合格，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更正和修改。乙方更正、修改后必須再次按照本協(xié)議規(guī)定的終驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終驗。如果再次終驗仍不合格，具體項目甲方有權(quán)終止具體合同/訂單。4.9.3.因具體項目甲方要求改變方案或其他非乙方原因?qū)е鹿て谘诱`的，經(jīng)具體項目甲方書面確認(rèn)，工期應(yīng)按照甲方確認(rèn)的延誤期間作相應(yīng)順延，且乙方無需就已確認(rèn)的延誤期間承擔(dān)延期的違約責(zé)任。4.9.4具體項目的工程驗收及系統(tǒng)運(yùn)行適用以下標(biāo)準(zhǔn)：4.9.4.1國家、地方、行業(yè)相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4.9.4.2原郵電部、原信息產(chǎn)業(yè)部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（廳）、國家電力監(jiān)管委員會（省局）、中國鐵塔股份有限公司以及本協(xié)議甲方發(fā)布的相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范。4.9.

46、4.3招投標(biāo)或競價文件的相關(guān)約定。4.9.4.4審定的設(shè)計文件、設(shè)計批復(fù)、設(shè)計變更，以及甲方/具體項目甲方和乙方書面認(rèn)可的其他資料。5. 施工進(jìn)度保證措施5.1、組織措施5.1.1強(qiáng)化指揮機(jī)構(gòu)選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力的項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指揮職能，對業(yè)主負(fù)責(zé)，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)的按期完成。5.1.2投放精銳力量精選施工隊伍，在本公司內(nèi)調(diào)動有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的部位參加本工程的施工，同時投入足量的、適宜的機(jī)械設(shè)備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高作業(yè)進(jìn)度。5.1.3合理編排、實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制將本標(biāo)段劃分為兩個施工區(qū)域，平行作業(yè)，各區(qū)域內(nèi)采用流

47、水作業(yè)，編制分階段網(wǎng)絡(luò)計劃，確定階段工作重點，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。5.1.4實行內(nèi)部承包責(zé)任制對參與施工生產(chǎn)的管理人員質(zhì)量、安全、進(jìn)度全過程責(zé)任承包管理，作到責(zé)任到人，按工程的實際進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)度分階段和最終競現(xiàn)，最大限度激活職工的積極性和創(chuàng)造力。5.1.5做好物資的采購、供應(yīng)、儲備做好物資和設(shè)備采購供應(yīng)工作，制定材料采購計劃，按施工計劃與物資需求計劃，提前5天采購進(jìn)場。5.1.6采用高深度預(yù)制針對本工程施工中的各項內(nèi)容，為了加快進(jìn)度，必須要對各部分鋼構(gòu)件要進(jìn)行深度預(yù)制和防腐，以保證工期。5.1.7做好后勤保障物資設(shè)備室對于易損、易壞的機(jī)械設(shè)備的配件作好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機(jī)械設(shè)備

48、的完好率，避免由于設(shè)備故障而造成的不必要的停工。5.1.8作好施工準(zhǔn)備提前做好設(shè)備檢修、人員安排與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)查，作到一經(jīng)中標(biāo)簽訂合同，立即組織隊伍、設(shè)備及材料進(jìn)場，在較短的時間內(nèi)組織開工。5.1.9各項資源配置計劃5.1.9.1、勞動力配置計劃5.1.9.1.1施工隊伍來源及主要技術(shù)工種安排按照項目管理原則，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套的各類人員，組成精干高效的項目經(jīng)理部和項目隊，承擔(dān)本項目的施工任務(wù)，特殊作業(yè)人員和技術(shù)工人全部持證上崗。根據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，各項目隊人員進(jìn)行動態(tài)管理。5.1.9.2主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料配置5.1.9.2.1主要材料來源材料采購從獲得ISO9

49、002質(zhì)量認(rèn)證資格廠家采購，同時應(yīng)獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認(rèn)可。要提前采購方可保證。5.1.9.2.2材料的采購、運(yùn)輸、儲存和管理物資設(shè)備室對采購的材料、構(gòu)件按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行進(jìn)貨、過程、和最終三方面的檢驗，以保證其質(zhì)量符合要求。不合格的原材料，應(yīng)書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，并及時退貨。材料的運(yùn)輸應(yīng)注意在吊運(yùn)過程中的安全，嚴(yán)禁碰撞。放置在運(yùn)輸車輛上的管材其兩側(cè)應(yīng)加墊木，并用緊繩器拉緊。材料運(yùn)至現(xiàn)場，經(jīng)驗收合格卸至材料堆放場。，5.2、管理措施5.2.1.項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每天下午開一次施工碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日的工作，及時解決勞動力

50、、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施；5.2.2.應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項目管理現(xiàn)代化，應(yīng)用微機(jī)編制周施工進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動計劃，每天進(jìn)行檢查、調(diào)整，確保完成計劃；5.2.3制定質(zhì)量、安全、工期獎罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎好罰劣，獎勤罰懶等；5.2.4本工程施工時，取消節(jié)假日、休息日，并采用兩班制施工方法來縮短工期，并配備齊全相應(yīng)的勞動力；5.2.5.實行經(jīng)濟(jì)承包及勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率。5.3、技術(shù)措施5.3.1盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各分部、分項工程按期完成；5.3.2本工程采用熱鍍鋅材料進(jìn)行制作安裝施工，現(xiàn)場預(yù)制要落實到深處，保證預(yù)制好的構(gòu)件

51、符合安裝要求。5.3.3增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機(jī)械；5.3.4做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接；5. 3.5應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行現(xiàn)代化項目管理。5.4經(jīng)濟(jì)措施1） 項目經(jīng)理與經(jīng)擠管理帥提前溝通，保證資金的準(zhǔn)備時間充足2） 簡化資金審批手續(xù)，縮短資金到位時間。3）設(shè)備資金：根據(jù)設(shè)備出廠情況，提前準(zhǔn)備充足的設(shè)備到貨資金，保證設(shè)備能夠順利到達(dá)施現(xiàn)場并投入安裝工作。4）施工資金：施工材料、下器具的采購，設(shè)備的試驗，儀表的校驗，施工人員的日常生活及勞動保護(hù)等都需要有足夠的資金保證。5）保證資金：在施工的過程中，有向相關(guān)單位交納施工保證金等押金的情況，否則相關(guān)部容不允許工程開工。6）流

52、動資金：工程項目部必須留有定的流動資金作為備用，以應(yīng)付各種突發(fā)事件。5.5合同措施沒有設(shè)備就無法進(jìn)行安裝，所以設(shè)備的生產(chǎn)到貨情況就顯得至關(guān)重要。指定專人協(xié)調(diào)設(shè)備的生產(chǎn)與施工的關(guān)系，綜合設(shè)各生產(chǎn)情況和施工現(xiàn)場情況，合理安排設(shè)備進(jìn)場。對不能及時出廠的設(shè)備，及時改變施工安排。對不能準(zhǔn)時安裝的設(shè)備，推遲出廠時間或提前做好儲存準(zhǔn)備。5.6溝通措施與用戶溝通。定期將工程進(jìn)度情況向用戶匯報，并根據(jù)用戶要求及時調(diào)整施工內(nèi)容，保證施工周期。與監(jiān)理單位溝通。施工過程中，及時將進(jìn)度情況、工程中的困難以及下一步工作內(nèi)容匯報給監(jiān)理，通過監(jiān)理的協(xié)調(diào)，解決困難及盡快完成工序的驗收，進(jìn)行下一道工序施工。與設(shè)計單位溝通。及時與

53、設(shè)計單位溝通，解決工程中不明確的地方；避免錯誤施工。對工程中的變更部分，提前與設(shè)計聯(lián)系經(jīng)設(shè)計同意后，方可進(jìn)行施工。5.7避免干擾的措施根據(jù)施工工藝及工期的要求，合理安排進(jìn)場時間，避免過早進(jìn)場，延長施工時間。通過與土建及施工現(xiàn)場其他施工單位的溝通，盡量錯開施工付間，盡量避免同時施工及交叉施工。按時收聽天氣情況，合理安排施工關(guān)注建設(shè)單位等相關(guān)單位的活動盡量避開主管單位對施工現(xiàn)場檢查等活動，以免影響施工進(jìn)度。6、施工質(zhì)量保證措施6.1、實行全面質(zhì)量管理為保證工程的施工質(zhì)量，我們成立以項目經(jīng)理為質(zhì)量總保證人，以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心的項目施工質(zhì)量保證體系：項目法人公司質(zhì)量管理部項目經(jīng)理項目總工專職質(zhì)檢員

54、 辦公室物 供 科 經(jīng) 營 科 質(zhì)管科 安監(jiān)科施工技術(shù)科施工二隊責(zé)任人施工一隊責(zé)任人6.2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)1.項目經(jīng)理：本工程質(zhì)量第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本工程質(zhì)量工作計劃；負(fù)責(zé)按質(zhì)量目標(biāo)組織施工，保證本工程有關(guān)工程質(zhì)量的任何指令能夠貫徹執(zhí)行，支持項目經(jīng)理部的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)行使職能和權(quán)限；對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.項目總工：主管本工程的施工質(zhì)量，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本工程質(zhì)量保證措施，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3.施工技術(shù)科：負(fù)責(zé)為本工程施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制提供技術(shù)保證；負(fù)責(zé)計量器具的管理工作。 4.安全監(jiān)察科：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量三級監(jiān)、檢制度；負(fù)責(zé)編制并實施工程質(zhì)量計劃、檢驗計劃，工程施

55、工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查和評價工作；負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行分析評價及檢驗；對隱蔽工程、特殊工藝的質(zhì)量情況嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；5.質(zhì)量管理科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的收集、整理工作。做好質(zhì)量報表工作，并配合項目法人、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師及運(yùn)檢單位進(jìn)行分階段中間驗收，負(fù)責(zé)竣工資料的整理移交工作。6.專職質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作，處理施工全過程中的質(zhì)量問題，特別關(guān)注隱蔽工程及特殊工序的檢查，配合監(jiān)理工程師搞好本工程的質(zhì)量。7.經(jīng)營科：負(fù)責(zé)合理地進(jìn)行人力資源及物力資源的調(diào)配工作，以保證施工進(jìn)度及質(zhì)量。8.物供科：負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料的保管工作。9.施工隊：負(fù)責(zé)本隊質(zhì)量工作，包括各工序工程質(zhì)量控制、自檢、以及施

56、工記錄的填寫；聽取并接受現(xiàn)場監(jiān)理代表對質(zhì)量工作的意見和建議。6.3主要質(zhì)量保證措施6.3.1組織措施：1）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部，建介項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并選派有質(zhì)檢證件、經(jīng)驗豐富的專織質(zhì)檢工程師擔(dān)任質(zhì)檢員，以加強(qiáng)質(zhì)量管理。2）選用技術(shù)素質(zhì)較高具有相應(yīng)等級上崗證的各工種技術(shù)工人負(fù)責(zé)各分部、分項工程施工，并對全體員工進(jìn)行崗前質(zhì)量意識教育、技能培訓(xùn)，提高全體施工人員質(zhì)量意識和工作技能工藝水平。3）選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機(jī)械設(shè)備。對機(jī)械設(shè)備實行定機(jī)、定人、定期維護(hù)、責(zé)任到人，以保證設(shè)備完好和正常運(yùn)行。4）在工地設(shè)置試驗室并配各專業(yè)試驗人員對施工材料、成品

57、、半成品和各工序質(zhì)量按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗、試驗。測量、檢驗、試驗設(shè)備按其檢定周期定期送有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢定，保證其完好、精確，并建立臺賬，未經(jīng)檢定或過期未檢的計量設(shè)備不得在工程使用。6.3.2技術(shù)措施：1）項目總工程師在開工前和各分部工程施工前組織安質(zhì)組、施工技術(shù)組及中隊技術(shù)員仔細(xì)研究施工圖等技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)汗要求，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計、切實可行的施工方案、施工措施和施工計劃，報監(jiān)理工程師審批后實施。2）貫徹工法制，嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，以嚴(yán)格的工藝操作保證工序質(zhì)量。3）每道工序和各分部分項工程施工完畢嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“三級”檢查、驗收，合格方能進(jìn)行下道工序作業(yè)。4）認(rèn)真

58、對待質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，施工過程中努力杜絕質(zhì)量通病，及時修復(fù)缺陷對質(zhì)量事故嚴(yán)格按“三不放過”原則進(jìn)行事故處理。5）建立技術(shù)檔按，及時準(zhǔn)確記錄工序、成品、半成品、分部分項質(zhì)量晴況并整理歸檔，以便指導(dǎo)和改進(jìn)技術(shù)措施，不斷提高施工質(zhì)量。6.3.3管理措施6.3.3.1質(zhì)量控制的原則1）堅持“質(zhì)量第一，用戶全上”，質(zhì)量是生命，用戶是上帝。只有保證工程質(zhì)量，才能點得用戶的信賴，這是企業(yè)的生存之本。2）“以人為核心”，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第”觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量

59、。3）“以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對工程質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。6.3.3.2質(zhì)里因素的控制6.3.3.2.1人的控制1）人員培訓(xùn)以集體培訓(xùn)形式，向參與施工人員講解丁程概況、現(xiàn)場情況、施工方法、技術(shù)要求等，針對重點難點工序，深入學(xué)習(xí)；對可能引發(fā)危險的習(xí)慣行為，提前指出，嚴(yán)格監(jiān)督。對施工人員進(jìn)行思想道德培訓(xùn)，樹立

60、節(jié)約意識、環(huán)保意識等。2） 健全制度a）執(zhí)證上崗制所有參加工程施工的人員必須進(jìn)行資格考試，考試合格方可上崗；對于參加技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的序或操作的人員，還要針對實際工作需要進(jìn)行進(jìn)一步考核。b）崗位責(zé)任制針對每個人的技術(shù)水平、操作能力、身心素質(zhì)的情況，確定不同的崗位，真正做到“崗必有人，人必勝崗”c）獎懲制獎懲分明，才能充分調(diào)動施下人員的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。6.3.3.2.2材料的控制1）掌握材料信息優(yōu)選供貨廠家材料人員時刻掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力信息，采購材料時，貨比三家，選擇質(zhì)價廉的材料，確保工程質(zhì)量，降低工程造價。2）合理組織材料拱應(yīng)根據(jù)施工工序安排，工程

61、進(jìn)度情況合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，減少材料的保管、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。運(yùn)輸過程中，要注意做好防滑、防倒、防潮措施，避免損傷，運(yùn)愉工具提前檢查，做到萬無一失。3）合理組織材料使用庫管員根據(jù)當(dāng)天工作內(nèi)容、工作量情況，定量發(fā)放材料：現(xiàn)場施工中，材料由專人負(fù)責(zé)管理，避免材料損失、變質(zhì)二材料進(jìn)場前要經(jīng)過專職質(zhì)檢員檢驗，檢驗合格后方可進(jìn)場使用否則不予進(jìn)場。4） 加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)a）書面檢驗：對提供的材料技術(shù)文件、合格證及檢驗報告等進(jìn)行審核，必須符合設(shè)計規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場使用的要求。出廠檢驗報告無檢驗機(jī)構(gòu)紅章無效。b）外觀檢驗：對材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，應(yīng)符

62、合設(shè)計及訂貨要求。c）理化檢查：對一些必須進(jìn)行再次檢驗或不確定是否合格或甲方要求再次檢驗的材料，借助試驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)分析。d）材料保管：材料由專人負(fù)責(zé)、集中分類保管。保管場地要干凈整潔，通風(fēng)良好；防雨、雪、風(fēng)沙，對于有特殊保管姜求的材料，要與其他材料隔離，并按照要求儲存，e）不合格品處理：對于不合格品，要與合格品分開，做明顯標(biāo)識。能夠檢修合格的材料，在影響施工安排的清況下立即返廠，否則，另購新品以保證施工順利進(jìn)行。如果是用戶提供的材料，將情況如實反映給用戶，本著友好的態(tài)度協(xié)商解決。6.3.3.2.3機(jī)械控制1)機(jī)械設(shè)備的選型針對施工工藝要求、現(xiàn)場情況等，按

63、照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，結(jié)合公司機(jī)械設(shè)備情況和租貨或購買能力，合理選擇機(jī)械設(shè)備。2）機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)應(yīng)能夠滿足施工需要但不可過高，做到既能正常安全使用，又能節(jié)約成本。3）機(jī)械設(shè)備使用操作要求貫徹“人機(jī)固定分原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的制度口隨時以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查，即：完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好，6.3.3.2.4方法控制結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方而進(jìn)行全而分析、綜合考慮，確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。6.3.

64、3.2.5環(huán)境控制每道一序施工前，認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)場情況；對施工現(xiàn)場場地嚴(yán)格劃分，保證材料工件堆放有序道路暢通，時刻掌握氣候晴況，合理安排施工內(nèi)容。7. 安全生產(chǎn)和文明施工措施7.1安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)7.1.1安全生產(chǎn)方針本工程將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和法令，堅持“安全第一”和“安全生產(chǎn)，預(yù)放為主，防管結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針。7.1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)并結(jié)合我公司安全管理規(guī)定，本工程施工期間我們的安全目標(biāo)是，人身事故重傷率、重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通事故為零，人身事故輕傷率低于2%,爭創(chuàng)文明工地。7.2建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為確保安全生產(chǎn)，我們將把施工安全管理作為項目經(jīng)營

65、管理的核心，建立安全管理機(jī)構(gòu)。項目法人公司安全監(jiān)察部項目經(jīng)理項目總工專職安全員 辦公室物 供 科 經(jīng) 營 科 質(zhì)管科 安監(jiān)科施工技術(shù)科施工二隊責(zé)任人施工一隊責(zé)任人7.3建立健全各項安全，防護(hù)制度及安全保證措施7.3.1建立健全各項安全制度、防護(hù)制度1）建立健全崗位責(zé)任制，落實崗位安全責(zé)任，使人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，并與考核、評定、獎懲相結(jié)合。2）堅持貫徹安全生產(chǎn)“五同時”和“三級”安全教育制度，開展經(jīng)常性的安全檢查和安全教育，使全體施工人員牢固樹立“安全第一”思想。3）堅持工前安技交底制度，提高施工人員安全意識和自我防護(hù)意識。4）堅持執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格交接班安全檢查和事前、事中、事后安全檢查，及

66、時發(fā)現(xiàn)和擇除事故隱患，確保施工安全。5）根據(jù)工程施工實際情況，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和切實可行的措施，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，堅持特殊工種執(zhí)證上崗。6）堅持過安全日活動，及時總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。7）貫徹勞動保護(hù)規(guī)定，加強(qiáng)勞保用品采購、保管，及時發(fā)放勞保用品。嚴(yán)禁施工人員酒后、穿拖鞋、裙子上班。8）定期和不定期進(jìn)行安全人檢查，不合格地方限期整改，及時消除安全隱患。9）按照國家頒布的各種安全規(guī)程，結(jié)合本工程的實際情況，制定安全防護(hù)手冊，發(fā)給全體職工學(xué)習(xí)。10）以標(biāo)語、宣傳畫、安全知識競賽形式做好經(jīng)常性安全宜傳工作。11）做好防洪和氣象災(zāi)害的防護(hù)措施，以確保工程、生命和財產(chǎn)的安全及保證工程按計

67、劃進(jìn)行。12）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(GJG46-88)，制定電氣設(shè)備的安裝、運(yùn)行和維護(hù)規(guī)章制度。13）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護(hù)制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度；14）在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作，必須完成下列措施：（1）停電；（2）驗電；（3）裝設(shè)地線；（4）懸掛標(biāo)示牌。15）現(xiàn)場安全員、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督人必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)定及電業(yè)生產(chǎn)工作規(guī)程，組織好施工人員，抓好施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國家電力系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程施工現(xiàn)場安全措施規(guī)定，落實各項安全技術(shù)及防范措施。16）施工單位應(yīng)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按既定的安全生產(chǎn)管理

68、結(jié)構(gòu)配備人員，并承諾安全生產(chǎn)主管人員具備相應(yīng)的資質(zhì)證書（安全主任、安全員）。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)如有變更，需書面通知發(fā)包方，經(jīng)發(fā)包方同意后才能變更。17）現(xiàn)場的安全員以及特種作業(yè)（電工、登高、電焊）人員為備案中人員，若發(fā)生人員調(diào)整須提前書面通知發(fā)包方并將相關(guān)資質(zhì)資料提交發(fā)包方備案，且現(xiàn)場須提供證件原件或復(fù)印件以備檢查。18）施工現(xiàn)場應(yīng)做好安全措施，在明顯位置放置安全警示牌以及掛警示帶等。19）高速路沿線施工需提交安全施工方案報備后方可進(jìn)場施工，現(xiàn)場應(yīng)做好高速路安全施工規(guī)范，施工前做好協(xié)調(diào)組織工作，嚴(yán)禁野蠻施工。7.3.2安全生產(chǎn)保征措施7.3.2.1安全管理1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立以項目經(jīng)理為組長

69、，專業(yè)人員及施工負(fù)責(zé)人參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作三項機(jī)制”，即安全風(fēng)險、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵機(jī)制，將安全工作落實到人頭，工作壓力傳遞到位安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格控制人身輕傷事故，千人負(fù)傷率控制在2以下；重傷及以上事故實現(xiàn)零目標(biāo)。3）施工安全方案編制；針對現(xiàn)場實際情況，編制符合實際的施工安全方案。對重點難點工序需編寫專項的安全施工方案，切實保證施工人員及設(shè)備機(jī)具安全。4）安全技術(shù)交底：每項工作開始前，施工負(fù)責(zé)人員向參加現(xiàn)場施工人員宣讀安全交底書，詳細(xì)說明施工過程中的潛在危險及安全防護(hù)要求，聽讀人員必須做出保證。5）安全檢查：安全檢查主要以自檢為主，企業(yè)安全部

70、監(jiān)督為輔，對生產(chǎn)全部過程進(jìn)行檢查；施工負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)工作面內(nèi)的所有工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，防止習(xí)慣性違章等的出現(xiàn)；安全部門派專嘆安全員對施一現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程者，立即制止，情節(jié)嚴(yán)重者，取消操作資格；由項目經(jīng)理組織、安全部門為主，每月對施工現(xiàn)場、倉庫、食堂等各個方而進(jìn)行一次安全檢查，及時的發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患安全檢查。6）安全教育：由安全部門人員認(rèn)真講解和分析工程中的每個程序，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施；結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收，糾正操作者在操作過程中山現(xiàn)的不規(guī)范動作，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的

71、失誤現(xiàn)象。7）班前安全活動：根據(jù)每天的工作內(nèi)容，進(jìn)行半小時的安全討論，加深各施工人員對施工中危險點的認(rèn)識，提高施工安全性，對于多天重復(fù)內(nèi)容的工作，班前安全活動可適當(dāng)減少。8）持證上崗：所有項目都及現(xiàn)場施工人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。9）事故處理：發(fā)生事故，及時上報；如有人員受傷，及時救治；立即停止工作，全體人員撇離現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)人；對發(fā)生的安全事故，無論大小。均堅持“三不放過”的原則，查清事故原因，制定整改措施，杜絕類似事件；以事故為例，召開全員安全教育會，使所有生，產(chǎn)部位、過程中的操作人員，從事故中看到危害，規(guī)范安全行為；未造

72、成人員傷害和經(jīng)濟(jì)換失的事故，同樣不能放過，不能存在僥幸心理，必須嚴(yán)肅對待。10）安全標(biāo)志：在現(xiàn)場設(shè)置施工總平而圖，工程概況等信息，在各通道口設(shè)置安全提示、警告、禁止類標(biāo)志牌。7.3.2.2人員安全防護(hù)1）所有參加施工人員按崗位配齊勞動保護(hù)用品，包括安全帽、安全繩及防護(hù)服裝等。勞動保護(hù)用品必須為專業(yè)指定廠家生產(chǎn)，并定期進(jìn)行安全檢惻逾期未檢或檢側(cè)不合格的不允許使用。2）進(jìn)入施一現(xiàn)場前，每人必須正確佩帶支全帽、絕緣鞋及防護(hù)服裝。在登高作業(yè)時，必須佩帶安全繩。7.3.2.3施工用電1）施工用電采用TN-S系統(tǒng)，保護(hù)零線與工作零線不得混接。2）配電箱采用“三級配電兩級保護(hù)”方式，內(nèi)設(shè)隔離開關(guān)及漏電保護(hù)裝

73、置，并遵從“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的原則；配電箱設(shè)置在施工地點附近，方便操作，防雨，門上加鎖；各出線分配合理，每回路均標(biāo)明名稱，保護(hù)參數(shù)設(shè)定合理，不得出現(xiàn)越級跳閘現(xiàn)象，影響正常施工。3）現(xiàn)場照明采用36V安全電壓供電，供電線路采用防水導(dǎo)線連接，接頭處均做防水處理，燈具的安裝高度不低于2.4米。7.3.2.4施工機(jī)具1）施工機(jī)具在使用前必須經(jīng)過檢查，對內(nèi)部器件磨損情況、外部安全防護(hù)部件及電源引線等部分進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，盡快處理。2）做好施工機(jī)具的現(xiàn)場防雨工作，防止機(jī)具受潮，發(fā)生電擊傷人事件。3）做好施工機(jī)具等的漏電、過載保護(hù)工作。7.3.2.5安全應(yīng)急措施1）組建支由項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各職

74、能組主管和各中隊長、班組長為成員的安全應(yīng)急小組，組織和指揮突發(fā)事件的救護(hù)工作。2）經(jīng)理部配備部性能良好的小而包車以備應(yīng)急使用，選派一名兼職醫(yī)療救護(hù)員并備置一定的急救醫(yī)療物品和藥品。3）經(jīng)理部、生活區(qū)、材料堆放場和主要施工作業(yè)這配置一定數(shù)量的滅火器具。4）發(fā)生事故時，及時組織救治衡員和搶救設(shè)備、物資。8.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 電力施工行業(yè)是一個高危險的行業(yè)，在施工過程中潛在著一定的危險因素，為了在發(fā)生事故是能最大限度地減少人身、設(shè)備的損害，有效地防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，特制訂以下措施：8.1線路施工作業(yè)存在的危險因素：觸電、高空墜落、火災(zāi)、爆燃、中暑、溺水、中毒、氣體泄漏8.2應(yīng)急人員的職責(zé)1、項目經(jīng)

75、理應(yīng)確定工地現(xiàn)場應(yīng)急事故處理的組織指揮機(jī)構(gòu)，并確定各自權(quán)限，指揮權(quán)限應(yīng)以項目部安全管理機(jī)構(gòu)層次為順序：項目經(jīng)理項目部安全員班組安全員。2、現(xiàn)場人員按各自權(quán)限、職責(zé)、組織實施搶險核實，及時報告、報警，并保護(hù)現(xiàn)場減少損失。8.3應(yīng)急措施8.3.1、觸電原則：觸電急救必須分秒必爭。任何人發(fā)現(xiàn)觸電者應(yīng)馬上將傷員脫離電源，脫離電源就是把觸電者接觸的那一部分帶電設(shè)備的開關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備斷開，或設(shè)法將觸電者與帶電設(shè)備脫離。在脫離電源過程中，救護(hù)人員既要救人，也要自保。在觸電者未脫離電源前，不能用手直接觸及傷員。如果觸電者處于高處，解脫電源后會自高處墜落，因此要采取預(yù)防措施。如果觸電者觸及低壓帶電設(shè)備，

76、救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源，如拉開電源開關(guān)或刀閘，拔除電源插頭等；或使用絕緣工具、干燥的木棒、木板、繩索等不導(dǎo)電的東西解脫觸電者；也可以抓住觸電者干燥而不貼身的衣服將其拖開，切記要避免碰到金屬物體的觸電者的裸露身軀；也可以戴絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锏劝鸾^緣后解脫觸電者；如果觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)迅速切斷電源或用適合該電壓等級的絕緣工具及戴絕緣手套解脫觸電者。救護(hù)人員在搶救過程中應(yīng)保持自身與周圍帶電部分必要的安全距離。觸電者脫離電源后，如果神智清醒，應(yīng)使其就地平躺，嚴(yán)密觀察，暫時不要站立火走動；如果神智不清，應(yīng)就地仰面躺平，而且確保氣道通暢，并用5秒的時間呼叫傷員或輕拍其肩部，以判

77、定傷員是否喪失意志。禁止搖動傷員的頭部呼叫傷員。同時馬上撥打“120”求助。求助時要清楚表明出事地點或標(biāo)志建筑物，傷員狀態(tài)、求助人姓名，并在求助后到附近場地接應(yīng)救護(hù)車。當(dāng)傷員呼吸和心跳均停止時，應(yīng)立即按照心肺復(fù)蘇法支持生命的三項基本措施（通暢氣道、人工呼吸、胸外按壓）正確進(jìn)行就地?fù)尵戎辆染弫淼健?.3.2、高空墜落原則：先搶救、后固定、再搬運(yùn)，采取措施防止傷情加重或污染。搶救前先使傷員安靜躺平，判斷其全身情況和受傷程度，如是否出血、骨折或休克等。止血：嚴(yán)禁采用電線、鐵絲、細(xì)繩等作止血帶用。傷口滲血時用較傷口大的消毒棉紗（數(shù)層）覆蓋傷口，然后進(jìn)行包扎。若包扎后仍有較多的滲血，可以再加繃帶適當(dāng)加壓

78、止血。傷口出血呈噴射狀或鮮紅血液涌出時，應(yīng)立即用清潔手指壓迫出血點上方（近心端），使血流中斷，并將出血肢體抬高或舉高，以減少出血量。腦顱外傷時應(yīng)使傷員采取平臥位，保持氣道通暢。若有嘔吐，應(yīng)扶好頭部和身體，使頭部和身體同時側(cè)轉(zhuǎn)，防止嘔吐物造成窒息。禁止給予傷員飲食，并應(yīng)盡快送醫(yī)院治療。骨折：傷員骨折可以采用夾板或木棍、竹竿的等將斷骨上、下兩個關(guān)節(jié)固定，也可以利用傷員身體進(jìn)行固定，避免骨折部位移動以減少疼痛，防止傷勢惡化。開放性骨折拌有大出血者，先止血，后固定，并用干凈的布片覆蓋傷口，然后迅速送鄰近醫(yī)院救治。切勿將外露的斷骨推回傷口處。頸椎損傷時，使傷員平臥后用沙袋（或其他代替物）放置頭部兩側(cè)，使

79、頸部固定不動。腰椎骨折時，應(yīng)將傷員平臥在平硬木板上并將腰椎軀干及二側(cè)下肢一同進(jìn)行固定，預(yù)防癱瘓。休克：高處墜落的傷員可能出現(xiàn)胸腹內(nèi)臟破裂出血。受傷者外觀無出血，但常表現(xiàn)面色蒼白、脈搏細(xì)弱、氣促、冷汗淋漓、四肢厥冷、煩躁不安甚至神智不清等狀態(tài)，這時，應(yīng)急救護(hù)人員應(yīng)將傷員迅速躺平，抬高下肢，保持溫暖，速送醫(yī)院救治，如果時間過長，可以給傷員少量糖、鹽水。外部出血時應(yīng)立即采取止血措施，防止失血過多而休克。外觀無傷，但呈休克狀態(tài)，神志不清或昏迷者，要考慮胸腹部內(nèi)臟或腦部受傷的可能性。這時，應(yīng)馬上撥打“120”求助。求助時要清楚表明出事地點或標(biāo)志建筑物，傷員狀態(tài)、求助人姓名，并在求助后到附近場地接應(yīng)救護(hù)車

80、。為防止傷口感染，應(yīng)用清潔布片覆蓋。救護(hù)人員不得用手直接接觸傷口，更不得在傷口內(nèi)填塞任何東西或隨便用藥。8.3.3、火災(zāi)或爆燃原則：救人重于救火首先要保持冷靜，馬上進(jìn)行救火并撥打火警電話“119”求救。報警時要清楚表明出事地點或標(biāo)志建筑物，燒著什么、報警人姓名，并在報警后到附近場地接應(yīng)消防車。如果火災(zāi)程度較小，可以控制的，應(yīng)立即組織人員使用適當(dāng)?shù)臏缁鹌鬟M(jìn)行撲救；如果火災(zāi)程度較大，不受控制的，馬上將火災(zāi)現(xiàn)場的易燃、易爆物品撤離到安全地點，以防止火災(zāi)進(jìn)一步蔓延，若不能撤離的，應(yīng)疏散在場人員。出現(xiàn)人員受傷的，應(yīng)馬上將傷員脫離火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行急救，并同時撥打“120”求助，求助時要清楚表明出事地點或標(biāo)志建

81、筑物，傷員狀態(tài)、求助人姓名，并在求助后到附近場地接應(yīng)救護(hù)車。8.3.4、溺水發(fā)現(xiàn)施工人員溺水時應(yīng)盡快將其從水中救出，呼吸心跳停止的用“心肺復(fù)蘇法”堅持搶救。口對口人工呼吸因異物阻塞發(fā)生困難而又無法用手指除去時，可用雙手相疊，置于臍部稍上正中線上迅速向上猛壓數(shù)次，使異物退出，但不可過于用力。溺水死亡的原因是窒息缺氧。由于淡水在人體內(nèi)能很快經(jīng)循環(huán)吸收，而氣管能容納的水量很少，因此在搶救溺水者時不應(yīng)“倒水”而延誤搶救時間，更不應(yīng)僅“倒水”而不用“心肺復(fù)蘇法”進(jìn)行搶救。、中暑烈日直射頭部、身處的環(huán)境溫度過高，飲水過少或出汗過多等均可以引起中暑現(xiàn)象，其癥狀一般為惡心、嘔吐、胸悶、眩暈、嗜睡、虛脫，嚴(yán)重時

82、還會抽搐、驚厥甚至昏迷。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員中暑時，應(yīng)立即將病員從高溫或日曬環(huán)境轉(zhuǎn)到陰涼通風(fēng)處休息。用冷水擦浴，濕毛巾覆蓋身體。扇風(fēng)取涼或在頭部置冰袋等方法降溫。及時給病人口服鹽水補(bǔ)充身體的鹽份，嚴(yán)重的送醫(yī)院治療。8.3.6、中毒氣體中毒氣體中毒開始時有流淚、眼痛、嗆咳、咽部干燥等癥狀，這時，應(yīng)引起警惕。稍重時，頭痛、氣促、胸悶、眩暈。嚴(yán)重時，會引起驚厥昏迷。當(dāng)懷疑可能存在有害氣體時，應(yīng)立即將其他施工人員撤離現(xiàn)場，轉(zhuǎn)到通風(fēng)良好處休息。已經(jīng)昏迷的病員應(yīng)該保持氣道通暢，有條件時應(yīng)給予氧氣吸入。呼吸心跳停止者，搶救人員應(yīng)該按照“心肺復(fù)蘇法”進(jìn)行搶救并同同時撥打“120”求助，求助時要清楚表明出事地點或標(biāo)志

83、建筑物，傷員狀態(tài)、求助人姓名，并在求助后到附近場地接應(yīng)救護(hù)車。迅速查明有害氣體的名稱，供醫(yī)院及早對癥治療。開放性骨折拌有大出血者，先止血，后固定，并用干凈的布片覆蓋傷口，然后迅速送鄰近醫(yī)院救治。切勿將外露的斷骨推回傷口處。頸椎損傷時，使傷員平臥后用沙袋（或其他代替物）放置頭部兩側(cè)，使頸部固定不動。腰椎骨折時，應(yīng)將傷員平臥在平硬木板上并將腰椎軀干及二側(cè)下肢一同進(jìn)行固定，預(yù)防癱瘓。毒物咬傷野外的毒物通常為毒蛇，毒蛇咬傷后，傷者不要驚慌、奔跑、飲酒，以免加速蛇毒在人體內(nèi)擴(kuò)散。咬傷部位通常為四肢，應(yīng)迅速從傷口上端向下方反復(fù)擠出毒液，然后在傷口上方（近心端）用布帶扎緊，將傷肢固定，避免活動，以減少毒液的

84、吸收。撥打“120”求助，求助時要清楚表明出事地點或標(biāo)志建筑物，傷員狀態(tài)、求助人姓名，并在求助后到附近場地接應(yīng)救護(hù)車。有蛇藥在身的可以先行服用，再送往醫(yī)院救治。犬咬傷野外多犬，遇到犬咬傷后應(yīng)立即用濃的肥皂水沖洗傷口，同時用“擠壓法”自上而下將殘留傷口內(nèi)的唾液擠出，然后再用碘酒涂搽傷口。當(dāng)出現(xiàn)少量出血時，不要急于止血，讓血液把犬的唾液沖出，有助于病情的減弱，也不要包扎或縫合傷口。撥打“120”求助，求助時要清楚表明出事地點或標(biāo)志建筑物，傷員狀態(tài)、求助人姓名，并在求助后到附近場地接應(yīng)救護(hù)車。盡量設(shè)法查明該犬是否“瘋狗”，這對于醫(yī)院制訂治療計劃有較大的幫助。、氣體泄漏要保持鎮(zhèn)靜，迅速關(guān)閉氣瓶角閥，切

85、斷氣源，如果角閥損壞，無法斷氣，應(yīng)立即將氣瓶搬至室外遠(yuǎn)離建筑物、車輛和人員的空曠地方，并應(yīng)防止氣體在附近低洼地方積聚，疏散附近有可能受影響的人員，派專人在安全的地方看守，防止任何人員接近，并在遠(yuǎn)離氣瓶和漏氣場所的地方撥打119報警；同時做好防爆滅火準(zhǔn)備，必要時應(yīng)不停向氣瓶噴水降溫，但噴水人員必須處于確保安全的位置。室內(nèi)發(fā)生氣體泄露的場所，應(yīng)打開門窗，驅(qū)散易燃?xì)怏w，疏散室內(nèi)所有人員到安全的地方，并派專人在安全的地方看守，防止任何人員接近，直到氣體完全驅(qū)散為止，同時應(yīng)防止氣體在附近低洼地方積聚。漏氣現(xiàn)場及附近禁止火種、嚴(yán)禁使用任何電器設(shè)備，包括開關(guān)任何電器設(shè)備和打電話、嚴(yán)禁進(jìn)行任何敲打、研磨等有可

86、能產(chǎn)生火花或高溫的工作，必要時要不停向現(xiàn)場噴水，防止火災(zāi)9.保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施9.1售后服務(wù)方面項目終驗批復(fù)（分公司根據(jù)省公司終驗批復(fù)簽訂的終驗證書）之日起一年，在保質(zhì)期內(nèi)如果因為施工單位施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程返工等，由施工方按照要求免費(fèi)負(fù)責(zé)完成。9.2技術(shù)支持與服務(wù)9.2.1乙方提供技術(shù)支持和服務(wù)的方式包括每周七天、每天24小時的電話支持、現(xiàn)場服務(wù)、設(shè)備維修支持、電子郵件支持、因特網(wǎng)支持和提供系統(tǒng)應(yīng)急策略等內(nèi)容。9.2.2乙方提供的技術(shù)支持和服務(wù)應(yīng)在具體項目工程初驗通過后進(jìn)入試運(yùn)行。試運(yùn)行期間如發(fā)現(xiàn)乙方所提供的技術(shù)支持和服務(wù)存在問題，乙方應(yīng)無條件配合具體項目甲方實施整改。9.2.3自具體項

87、目甲方簽署終驗合格證書之日起，乙方提供為期不低于12個月免費(fèi)技術(shù)支持和服務(wù)（即保修期）。9.2.4如具體項目甲方變更具體項目中的系統(tǒng)使用人、所有人或硬件所有人、持有人，通知乙方即可。前述變更事宜不影響乙方繼續(xù)依據(jù)本協(xié)議及具體合同/訂單約定提供技術(shù)支持和服務(wù)。9.3培訓(xùn)9.3.1乙方應(yīng)對甲方或具體項目甲方的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保該等技術(shù)人員能夠熟練地對系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行、診斷、維護(hù)和管理。9.3.2乙方應(yīng)對甲方或具體項目甲方的相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保該等業(yè)務(wù)人員能夠熟練的操作和使用其使用的應(yīng)用系統(tǒng)。10、項目結(jié)束1）具體項目的工程竣工結(jié)算：（工程完工后，由乙方根據(jù)實際施工量提交相關(guān)竣工資料，并提交工

88、程結(jié)算書，甲方依據(jù)合同、設(shè)計文件、竣工資料、工程簽證等資料，提交甲方指定的審計機(jī)構(gòu)委托的中介審計單位審定的金額為準(zhǔn)）。2）具體項目終驗合格后（30）日內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方移交工程的全部資料文件。如乙方未在規(guī)定時限內(nèi)提交完整資料的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償由此給甲方造成的一切損失。11.施工項目建議，投標(biāo)人可從技術(shù)、商務(wù)、工程、管理等各個方面對投標(biāo)項目提出意見與建議 我公司組織相關(guān)專家和各類人員對本工程的特點、難點和監(jiān)理要點進(jìn)行認(rèn)真分析研究，結(jié)合我們的經(jīng)驗，提出下列合理化建議：11.1質(zhì)量責(zé)任應(yīng)落實到人，實行人名上墻制度，責(zé)任與利益掛勾，確保人人重視質(zhì)量。11.2由業(yè)主在全線樹立“樣板工程”，以此來推

89、廣一些好的經(jīng)驗和做法，激勵和帶動全線整體工程質(zhì)量的提高；11.3在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的協(xié)助配合下，由質(zhì)檢、安檢站組織、業(yè)主代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師組成檢查小組，參加進(jìn)行各種形式的質(zhì)量檢查和安全檢查、進(jìn)度檢查，及時解決工程中出現(xiàn)的一些問題，把隱患都消滅在萌芽狀態(tài)；11.4重視做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，高度重視排水、管線、照明、人行道等項目與道路工程的協(xié)調(diào)關(guān)系；11.5對監(jiān)理和承包人，實行公平競標(biāo)，擇優(yōu)（但不是最低價）選擇監(jiān)理和施工承包人；11.6在業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人之間建立一種良好的工作合作關(guān)系，并發(fā)揮監(jiān)理工程師監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，使業(yè)主和承包人全面履行合同中的有關(guān)規(guī)定；11.7強(qiáng)調(diào)信息管理工作，努力使信息結(jié)構(gòu)合理，信息暢通無阻，為管理者提供必要的信息；11.8在本工程中，我司將加強(qiáng)與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。11.9竣工后質(zhì)量服務(wù)措施我公司對所有服務(wù)的工程施工項目，工程施工結(jié)束驗收后，將提供如下施工服務(wù)：1)在保修期內(nèi)如因質(zhì)量問題造成的損壞由我公司負(fù)責(zé)修理。2)提供特殊維修材料，對比較特殊性的進(jìn)口或加工施工材料，在訂貨時，相應(yīng)增加一定數(shù)量，留作日后維修，并提供供貨商地址、電話。3)提供跟蹤服務(wù)。對保修期滿的工程項目，仍然實行跟蹤服務(wù)和回訪。