1、一、項目概況與項目實施條件分析1.1工程特點與工程量（1）施工范圍66千伏平雙輸電線路新建工程，全線采用單回路架設(shè)形式，亙長1.315千米。選擇導(dǎo)線型號LGJ-150/25型鋼芯鋁絞線，選擇地線型號為GJ-35型鍍鋅鋼絞線，新建線路“T”接于66千伏鐵平線133#桿38米處。線路懸垂、耐張及跳線串均采用單聯(lián)合成絕緣子，型號為FXBW4-66/100.跨越公路、鐵路等重要跨越點處采用雙聯(lián)合成絕緣子串，型號為FXBW4-66/100.進(jìn)線構(gòu)架耐張串為瓷絕緣子，型號為XP-70。（2）工程概況66千伏平雙輸電線路新建工程，全線采用單回路架設(shè)形式，亙長1.315千米。選擇導(dǎo)線型號LGJ-150/25型

2、鋼芯鋁絞線，選擇地線型號為GJ-35型鍍鋅鋼絞線，新建線路“T”接于66千伏鐵平線133#桿38米處。全線共計設(shè)計桿塔9基，其中直線桿塔4基（鐵塔兩基）分歧、轉(zhuǎn)角及終端塔5基交叉跨越表交叉跨越名稱電力線公路鐵路通信線0.410kV及以下一、二級其它次數(shù)121111.2項目管理特點及總體要求1.2.1管理模式工程的施工管理模式為施工項目管理。作為承包商，我們將全面承擔(dān)合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項目施工組織協(xié)調(diào)、項目施工質(zhì)量控制、項目施工安全控制、項目施工進(jìn)度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內(nèi)容，并與監(jiān)理工程師的項目管理相協(xié)調(diào)與業(yè)主工程師相配合。1.2.2管理體系我公司已依據(jù)

3、GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求和GB/T24001-1996 idt ISO 14001：1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南，編制了管理制度匯編，并通過審查，頒布執(zhí)行。工程實行二級項目管理，項目工程指揮部，二級為施工隊，均在該管理制度匯編的控制范圍內(nèi)，因此本工程按該管理體系進(jìn)行管理。1.2.3管理規(guī)范本工程按我公司統(tǒng)一部署貫徹執(zhí)行GB/T 50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范。本標(biāo)段工程的貫徹重點是：（1）項目經(jīng)理責(zé)任制；（2）項目管理目標(biāo)責(zé)任制；（3）項目成本核算制；上述三項內(nèi)容在本工程中由項目工程指揮部進(jìn)行管理、考核和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在實行一輪

4、循環(huán)后總結(jié)經(jīng)驗，與時俱進(jìn)，持續(xù)發(fā)展，努力達(dá)到一個新高度。讓本工程的管理成為我公司提高管理水平的一級新臺階。1.2.4總體要求（1）對工程的總體要求全面完成工程目標(biāo)，無未達(dá)到項目（工程目標(biāo)分見各相關(guān)章節(jié)）；嚴(yán)肅履行工程合同，無違約事件。（2）對本工程管理工作的總體要求：有全面、合理的規(guī)劃；有堅強、勝任的組織；有行之有效的制度；有真實、及時的記錄；有適時、暢通的交流。 二、項目施工管理組織結(jié)構(gòu)2.1計劃投入的施工隊伍2.1.1投入二個施工作業(yè)隊公司成立工程指揮部，代表公司履行合同。本工程施工任務(wù)由本公司的二個施工隊承擔(dān)，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，對本工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項工作負(fù)責(zé)。2.1.2項

5、目工程指揮部的組建 （1）公司任命王孝彬同志為項目經(jīng)理，王會杰同志任命技術(shù)負(fù)責(zé)人；（2）項目工程指揮部各層次管理人員由公司人員組建。2.1.3施工隊（1）每個項目部建制如下：施工隊 1個隊，共70人（2）需要時，公司將隨時為本項目增派人員，充分滿足工程的需要。2.2項目管理組織結(jié)構(gòu)2.2.1管理組織類型（1）項目工程指揮部設(shè)職能部門或職能人員，一個職能部門或人員只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮；（2）施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一層管理組織；（3）公司委派的工程總指揮及項目經(jīng)理，對外全權(quán)履行合同，對內(nèi)全面負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)；（4）項目部的每個部門、每個人員對責(zé)任制分配的那部分項目目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。項目組織機

6、構(gòu)項目部掌控協(xié)調(diào)全局技術(shù)部技術(shù)管理目標(biāo)質(zhì)檢部質(zhì)量控制目標(biāo)安監(jiān)部安全管理目標(biāo)施工二組材料運輸施工組目標(biāo)施工三組組塔、導(dǎo)線展放施工組目標(biāo)施工一組基礎(chǔ)施工施工組目標(biāo)施工隊成員2.3職責(zé)與分工2.3.1項目工程總指揮a、貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，方針,政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，代表公司負(fù)責(zé)履行本工程合同，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。b、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程指揮部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負(fù)責(zé)。c、負(fù)責(zé)檢查,落實各項目管理目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)。d、建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安全衛(wèi)生滿足業(yè)主

7、要求。e、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本工程管理體系所需資源的配備，確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。f、對不合格,事故進(jìn)行控制。g、督促檢查施工環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)措施的制定及實施。h、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量，環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預(yù)防措施的實施，并保持持續(xù)改進(jìn)。i、負(fù)責(zé)員工管理考核及獎懲。j、負(fù)責(zé)對管理體系及其它有關(guān)文件,資料和記錄進(jìn)行管理。項目總工程師a、在項目總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計，審查批準(zhǔn)項目部編制的各種作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)技術(shù)交底。b、負(fù)責(zé)組織工程專檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗收。c、對施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的重大問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制

8、定糾正/預(yù)防措施。d、結(jié)合實際，編制環(huán)境管理方案、安全管理方案，檢查督促各項目實施情況。參加由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位組織的施工圖會審，提出設(shè)計變更意見和設(shè)計變更洽商。e、負(fù)責(zé)檢查督促各項目施工過程的應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案的制定和響應(yīng)。f、參與組織施工過程中環(huán)境、安全大檢查。g、負(fù)責(zé)對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度運行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通。h、負(fù)責(zé)工程竣工驗收資料的歸檔。i、組織編寫工程總結(jié)。2.3.3項目經(jīng)理a、貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，方針,政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實現(xiàn)分管段內(nèi)的項目管理目標(biāo)。b、負(fù)責(zé)項目部貫徹執(zhí)行公司的管理體系

9、文件，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負(fù)責(zé)。c、負(fù)責(zé)制定并落實本單位的項目管理目標(biāo)與指標(biāo)。d、負(fù)責(zé)本單位的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理工作，建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安全衛(wèi)生滿足業(yè)主要求。e、對職責(zé)范圍內(nèi)的管理績效負(fù)責(zé)。f、對不合格，事故,事件和不符合進(jìn)行控制。g、制定項目部環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)措施及組織實施。h、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行質(zhì)量，環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預(yù)防措施的實施。i、負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲。j、負(fù)責(zé)對管理體系及其它有關(guān)文件,資料和記錄進(jìn)行管理。2.3.4項目總工程師 a、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管

10、理工作。組織編審本項目部各種作業(yè)指導(dǎo)書和管理制度、計劃，負(fù)責(zé)二級技術(shù)交底。b、組織本單位職工的質(zhì)量、環(huán)境、安全相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。c、負(fù)責(zé)組織工程復(fù)檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗收。d、對施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制定糾正/預(yù)防措施。f、組織識別重大環(huán)境因素、安全危害、危險評價等，并制定相應(yīng)的防范措施。g、組織項目部專業(yè)人員進(jìn)行施工圖內(nèi)審，并將內(nèi)審意見整理成書面文件報業(yè)主單位。負(fù)責(zé)與本項目部有關(guān)的設(shè)計變更實施情況。h、結(jié)合實際，組織實施環(huán)境管理方案、安全管理方案。i、負(fù)責(zé)制定本單位施工過程的應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)。j、組織本項目部施工過程中

11、環(huán)境、安全管理檢查。k、負(fù)責(zé)對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度運行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通。是項目部的管理者總代表。l、對本項目部竣工驗收資料和歸檔資料的及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。m、負(fù)責(zé)編寫本項目部技術(shù)總結(jié)。2.3.5施工隊長a、負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)，參與質(zhì)量管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調(diào)等。b、負(fù)責(zé)各工序作業(yè)指導(dǎo)書的審定及技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題。c、負(fù)責(zé)設(shè)計變更及圖紙、設(shè)計文件的內(nèi)審、發(fā)放和管理。d、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理與控制：隨時掌握工程進(jìn)度，掌握實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的差異，向項目總工和項目經(jīng)理提出進(jìn)度計劃調(diào)整建議，保證工程按期竣工。e、負(fù)責(zé)編制工程技術(shù)總結(jié)。2.3.

12、6供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料及機具的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供等工作，制定采購計劃、編制材料管理措施。2.3.8安監(jiān)部負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督情況，實際安全管理目標(biāo)。2.3.9專業(yè)工程師 a、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制職權(quán)范圍內(nèi)的作業(yè)指導(dǎo)文件。b、負(fù)責(zé)三級技術(shù)交底，并對本職范圍內(nèi)的施工過程進(jìn)行控制。c、負(fù)責(zé)解決施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度等問題并參與編制糾正和防范措施。d、做好施工記錄，參與質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度檢驗和檢查。2.3.10專職質(zhì)檢工程師 a、受項目總經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系的貫徹、實施與保持，是項目部質(zhì)量管理體系管理者代表。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理工作。b、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量

13、保證日常業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)部門專、兼職質(zhì)檢員的工作并考核，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。c、督促施工隊自檢和互檢，組織項目部抽檢，參加并積極配合分部工程中間驗收（轉(zhuǎn)序檢查）和完工后的預(yù)驗收。d、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。e、負(fù)責(zé)檢驗、測量資源的管理與正確使用。f、參與事故調(diào)查與處理。2.3.11專職質(zhì)檢員 a、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)量管理體系要求開展質(zhì)量檢驗工作。b、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗計劃和按時上報質(zhì)量報表。c、負(fù)責(zé)工程進(jìn)貨產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量檢查與驗證，在施工過程中組織自檢與互檢，對檢查出的質(zhì)量問題做出記錄，及時報告。d、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出糾正、預(yù)防措施建議

14、。e、負(fù)責(zé)對不合格項的處理進(jìn)行驗證。f、具有代表本單位行使產(chǎn)品放行和否決的權(quán)力。2.3.12兼職質(zhì)檢員 a、在單位負(fù)責(zé)人（如隊、班長）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本段施工的質(zhì)量檢驗工作，對不合格品進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，并及時報告。b、代表施工隊長參加互檢和質(zhì)量評比及其它質(zhì)量活動。c、組織或參與TQC小組活動。d、有對不合格產(chǎn)品放行行使否決的權(quán)力。2.3.13專職安全員 a、受項目總經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)項目職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系的貫徹、實施與保持，是項目部的職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系管理者代表。負(fù)責(zé)職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)管理工作。b、負(fù)責(zé)施工安全日常業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)兼職安全員、救護(hù)員的工作并考核，不斷提

15、高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。c、巡檢工地，組織或督促開展各種安全檢查和評比，隨時評估項目部的安全狀態(tài)，如認(rèn)為項目部安全狀態(tài)欠佳，立即建議項目經(jīng)理予以改進(jìn)。d、負(fù)責(zé)建立安全記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。e、負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)與保護(hù)資源的正確管理與使用。f、參與事故調(diào)查與處理，提出糾正和預(yù)防措施的建議。g、負(fù)責(zé)對事故、事件、不符合處理結(jié)果的驗證。2.3.14兼職安全員 a、協(xié)助隊（班）長做好安全管理和文明施工工作。b、監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)程，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。c、填寫或?qū)彶榘踩┕ぷ鳂I(yè)票。d、主持安全活動日活動并作好記錄。2.3.15施工隊a、施工隊實行隊長負(fù)責(zé)制。施工隊承

16、擔(dān)本項目部分工程內(nèi)容，這些內(nèi)容可視作本項目的一個分項目。從這個意義上說，施工隊長就是這個分項目的分項目經(jīng)理，應(yīng)在負(fù)責(zé)范圍內(nèi)履行項目經(jīng)理的全部職責(zé)。b、施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一級項目管理機構(gòu)，在負(fù)責(zé)完成承擔(dān)的工程任務(wù)的同時，還負(fù)責(zé)完成項目的各項管理目標(biāo)。c、與業(yè)主、監(jiān)理人員和地方政府及居民建立良好的工作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。 d 、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織各崗位員工按施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行作業(yè)，做好自檢與互檢，確保施工處于受控狀態(tài)，對本隊的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、成本等負(fù)全面責(zé)任。e、負(fù)責(zé)對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，并實施預(yù)防措施，并將結(jié)果上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。f、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量

17、、安全活動。g、對施工工器具的完好性負(fù)責(zé)。h、按時完成上級規(guī)定的各項目標(biāo)和指標(biāo)。2.3.16施工成員人員 a、在隊（班）長領(lǐng)導(dǎo)下按作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行操作，完成各項任務(wù)。b、嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范，確保各項作業(yè)符合預(yù)期目標(biāo)。c、參加質(zhì)量、安全活動，參與班組民主管理和有關(guān)信息交流，積極提出合理化建議，參加TQC小組活動。2.4主要人員工程指揮部主要管理人員簡況見表2-1。 項目部主要管理人員 表2-1姓 名職 務(wù)主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的工程項目王孝彬項目經(jīng)理現(xiàn)任公司生產(chǎn)經(jīng)理，9年來在多條66kV工程中任總指揮。王會杰 技術(shù)負(fù)責(zé)人從事送電線路工程技術(shù)管理工作10多年。張茂才質(zhì)量工

18、程師從事經(jīng)營管理工作達(dá)11年以上。方顯義安生部從事安全管理工作達(dá)12年以上。三、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案3.1質(zhì)量目標(biāo)（1）質(zhì)量方針：保證貫徹和實施原則文件，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程竣工零缺陷移交，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，“創(chuàng)一流”工程。 （2）質(zhì)量目標(biāo)：項目部的質(zhì)量目標(biāo)、項目法人的質(zhì)量要求和公司的質(zhì)量目標(biāo)均見表3-1為確保項目部質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 質(zhì) 量 目 標(biāo) 及 責(zé) 任 分 解 表3-1 項目法人要求公司目標(biāo)指揮部/項目部目標(biāo)備注目標(biāo)項責(zé)任者滿足國家施工驗收規(guī)范滿足國家驗收規(guī)范滿足國家驗收規(guī)范項目總指揮施工隊長為各目標(biāo)責(zé)任人達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)和輸電工程“創(chuàng)一流”工程標(biāo)準(zhǔn)

19、達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸電工程“創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸電工程“創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)”,各項評級數(shù)據(jù)按國家驗收規(guī)范乘以0.8指揮部總工/項目經(jīng)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)單位工程優(yōu)良率100%高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)項目總指揮/項目經(jīng)理一次驗收合格率100%一次驗收合格率 100%項目經(jīng)理、質(zhì)保員、施工隊長分項工程優(yōu)良率100%分部分項工程優(yōu)良率 100%分部分項工程優(yōu)良率 100%項目經(jīng)理、質(zhì)保員（施工隊長、兼職質(zhì)檢員）各項目部超差點逐年降低率 0.5%超差點逐年降低率 0.5%施工隊降低率1%檔案交付一次合格率 98%檔案交付一次合格率 98%施工隊原始記錄合格率100%全面實現(xiàn)合同要求 100%全面實現(xiàn)合同要求 1

20、00%總指揮/項目經(jīng)理可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0投訴解決及顧客滿意 100%投訴解決及顧客滿意 100%滿足顧客其它依法合理要求100%滿足顧客其它依法合理要求100%重大質(zhì)量事故 0重大質(zhì)量事故 0總工程師、安監(jiān)師3.2施工總體安排3.2.1施工總體安排工程由項目部獨立完成本施工段內(nèi)的全部施工及驗收工作，具體分段如下： 3.2.1.1基礎(chǔ)、接地和鐵塔分部工程的施工方式（1）基礎(chǔ)、鐵塔組立二個分部工程采用包干方式施工。項目部將施工段內(nèi)的任務(wù)分成三腳架個施工小段，每小段由一個施工隊負(fù)責(zé)；施工隊可根據(jù)具體情況將隊內(nèi)的施工任務(wù)分段包干給施工班。（2）基礎(chǔ)、接地、組塔工序施工組織方式

21、以隊為基礎(chǔ)，完成各自施工任務(wù)的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序和組塔后申報驗收。項目部對基礎(chǔ)、接地、組塔各分項工程進(jìn)行進(jìn)度人員的平衡。以項目部為單位組織轉(zhuǎn)序驗收。3.2.1.2架線工序施工方式（1）由項目部組成一個架線施工隊，采用流水作業(yè)的方式施工。（2）架線工序部分的施工組織方式由項目部組成的架線隊，負(fù)責(zé)施工段內(nèi)的全部施工任務(wù)。指揮部負(fù)責(zé)全部架線工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，并協(xié)調(diào)架線隊的機械設(shè)備及工器具調(diào)度。指揮部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)序/竣工前的質(zhì)量專檢工作，項目部負(fù)責(zé)質(zhì)量復(fù)檢，施工隊負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢及消缺工作。工程中間驗收/總驗收由指揮部負(fù)責(zé)，項目部配合（報驗、記錄、資料、人力）。3.2.2承包計劃（1）勞務(wù)承包工程擬將技術(shù)含量不高的

22、工作，如：土石方開挖、材料的大小運輸?shù)龋瑒趧?wù)人員上崗前，應(yīng)由項目部進(jìn)行安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，取得上崗資格。3.3施工方法與施工機械選擇3.3.1選擇施工機械與施工方法的程序依據(jù)收到的施工圖和設(shè)計文件并參考我公司歷年來的施工經(jīng)驗，本節(jié)所列出的施工方案及方法為原則性的施工方案和方法。在編制作業(yè)指導(dǎo)書的過程中應(yīng)參照這些原則，依據(jù)具體的施工設(shè)計圖、施工現(xiàn)場的環(huán)境特點、地質(zhì)特點進(jìn)行細(xì)化，給出具體的切實可行的操作方法。（1）收到設(shè)計施工圖和設(shè)計文件后,由項目部組織技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)審,形成內(nèi)審記錄，然后由指揮部組織內(nèi)部會審后，參加由監(jiān)理組織的施工圖會審。通過內(nèi)審和會審深入正確理解設(shè)計意圖,以便在確定施工方法和在

23、施工中正確貫徹執(zhí)行。（2）在本方案基礎(chǔ)上，經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查、研究、分析、討論后確定各工序的施工方法，編寫相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由項目總工程師審定報項目總指揮批準(zhǔn)。特殊施工作業(yè)和跨越10千伏及以上線路的施工作業(yè)指導(dǎo)書由項目部工程師組織編寫，項目總工程師審定，項目總指揮批準(zhǔn)，并報監(jiān)理單位和業(yè)主。（3）各種施工作業(yè)指導(dǎo)書在各工序工程開工前出版、發(fā)放，本標(biāo)段工程應(yīng)編制的各類主要作業(yè)指導(dǎo)書見第八章表8-2。（4）施工技術(shù)交底和培訓(xùn)。在施工準(zhǔn)備階段完成對工程的全面交底和對基礎(chǔ)工序的技術(shù)交底和培訓(xùn)，以及對特殊基礎(chǔ)和基礎(chǔ)工序特殊工種的特殊交底和培訓(xùn)。并請監(jiān)理和設(shè)計代表參加并給予指導(dǎo)。主講人的書面講稿應(yīng)印發(fā)和存檔，

24、應(yīng)進(jìn)行考試與考核并填寫交底與培訓(xùn)記錄。3.3.2常規(guī)作業(yè)的施工方法與施工機械選擇以下作業(yè)均為常規(guī)作業(yè)，選擇的施工方法和主作業(yè)機械也是我公司的常規(guī)方法和機械，故不加論證。(1) 工地運輸工地運輸施工方法與施工機械 表3-2作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備 注裝卸斗式裝載機裝載機裝車車運砂、石、金具等零星材料裝卸汽車吊吊車裝、卸車車運成捆塔材、線軸等捆裝材料汽車運輸載重汽車機械裝、汽車運、自卸或機械卸有公路或可行汽車的鄉(xiāng)路二次轉(zhuǎn)運農(nóng)用拖拉機人力裝卸載重車不能行駛的村路人力運輸人力抬、扛、挑、推單件重量100kg以下，地形不限必要時修路（2）土石方工程施工方法與施工機械選擇 土石方工程施工方

25、法與施工機械 表3-3作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備 注復(fù)測及分坑經(jīng)緯儀正倒鏡直線延伸及測角法視線可通，測樁保存較好大開口基坑土方開挖挖掘機周邊挖方成形或倒退挖方成形邊坡護(hù)壁土質(zhì)松砂石以下，當(dāng)?shù)乜勺庥猛谕翙C，塔位可進(jìn)機械人工挖方，邊坡護(hù)壁土質(zhì)松砂石以下，其余條件無限制水坑排水潛水泵集水明溝排水粘性土質(zhì)，水不太豐富井點排水成套機具井點排水，形成降水漏斗砂性土質(zhì)水坑護(hù)壁鋼質(zhì)擋土板擋土板支護(hù)地基薄弱其它土方人工為主、有條件時機械挖方普遍適用接地、風(fēng)偏、基面等（3） 普通現(xiàn)澆基礎(chǔ) 普通現(xiàn)澆基礎(chǔ)施工方法與施工機械 表3-4作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備注模板標(biāo)準(zhǔn)鋼模板與專用立柱模板人

26、工拼裝、支撐普遍適用鋼筋切斷機、彎曲機、電焊機集中加工、現(xiàn)場安裝、綁扎法普遍適用地腳螺栓找正樣板、經(jīng)緯儀樣板支承，極坐標(biāo)法找正，直角坐標(biāo)法和四腿通測校核普遍適用混凝土澆制150升250升攪拌機、振搗器a、人工上料、出料、機械攪拌、振搗b、冬季施工采用負(fù)溫混凝土，氣溫在-5以下采取防凍措施普遍適用養(yǎng)護(hù)炭氣溫低于0時采用覆蓋法、暖棚法養(yǎng)護(hù)普遍適用回填土土夯人工回填、人工夯實普遍適用含接地 （4）接地安裝 接地施工方法與機械 表3-6作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備注開挖接地溝挖掘機或人工人工沿塔基本體等高線開挖，防沖刷普遍適用接地體敷設(shè)兩條接地體間最小距離大于5米普遍適用引上線安裝安裝在塔

27、正面接地孔，折角統(tǒng)一工藝美觀焊接發(fā)電機、電焊機單面焊接10d，雙面焊接5d普遍適用單根接地體長大于18米在現(xiàn)場焊接（5）鐵塔組立 鐵塔組立施工方法與機械 表3-7作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備注地面組裝墊木、千斤頂1、塔身部：正側(cè)面分為兩段整體組裝。地形較平坦墊平、緊固至標(biāo)準(zhǔn)塔身吊裝內(nèi)角懸浮抱桿分段分結(jié)構(gòu)分解吊裝普遍適用橫擔(dān)吊裝單組分段進(jìn)行組裝地形平坦，可組裝橫擔(dān)專用吊具螺栓緊固尖扳手、力矩扳手、加長套筒扳手人力緊固（6）導(dǎo)線、地線架設(shè)施工方法與施工機械選擇導(dǎo)線、地線架設(shè)施工方法與施工機械 表3-8作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備注導(dǎo)、地線展放一臺東方紅60牽引展放線方式普遍

28、適用放線滑車懸掛單輪滑車導(dǎo)、地線單輪滑車與掛線金具串上的合適金具連接，滑車用鋼繩直接懸掛。普遍適用緊線機動絞磨機動絞磨緊線，執(zhí)行精調(diào)細(xì)調(diào)微調(diào)精調(diào)程序普遍適用弛度觀測經(jīng)緯儀以異長法為主，塔下觀測普遍適用直線塔附件弛度觀測好后對每基進(jìn)行畫印，采用特別的吊線鉤進(jìn)行吊裝，將滑車移出并放下，進(jìn)行安裝。普遍適用耐張塔附件普通掛線普遍適用壓接液壓機直線管、耐張管現(xiàn)場壓接普遍適用3.3.3導(dǎo)線架線方案 3放線前，應(yīng)消除通道上的障礙物，做好防護(hù)措施，防止電線磨傷或損壞，損傷處應(yīng)做明顯標(biāo)記，以便處理。 應(yīng)合理布線，電線接頭應(yīng)盡量靠近檔距中心，盡可能避免電線接頭往返穿越滑輪，如通過滑輪時，應(yīng)防止壓接管彎曲損壞或在輪

29、槽內(nèi)卡住。3.4質(zhì)量目標(biāo)保證措施3.4.1嚴(yán)格控制本段工程的施工過程質(zhì)量控制程序。質(zhì)量控制程序框圖 圖 3-13 學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量管理文件，建立、健全本項目質(zhì)量保證體系確定質(zhì)量目標(biāo)DCA編制作業(yè)指導(dǎo)書、制定質(zhì)量保證措施在綜合考慮質(zhì)量目標(biāo)、作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)、安全、進(jìn)度及成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)選最佳施工方法和程序，配置最佳施工資源，編制成作業(yè)指導(dǎo)書。同時制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。首 基 試 點按照經(jīng)過評估并制定了質(zhì)管和質(zhì)保補充措施的作業(yè)指導(dǎo)書組織首基（首件）作業(yè)試點，驗證作業(yè)指導(dǎo)書的可靠性，根據(jù)試點過程和結(jié)果修改、補充作業(yè)指導(dǎo)書，再次履行審批手續(xù)。控制點控制見證點（W點）控制,停工待檢點（H點）控制，旁站點（S

30、點）控制質(zhì)量檢查 產(chǎn)品質(zhì)量實行三檢，工序質(zhì)量實行自檢和互檢進(jìn) 行 作 業(yè)按批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，如遇特殊情況，需要形成新指導(dǎo)書后再作業(yè)總結(jié)提高記錄、歸檔證施工作業(yè)指導(dǎo)書實施 評估作業(yè)指導(dǎo)書選擇的施工方法和程序及質(zhì)保措施能否保證作業(yè)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期指標(biāo)，如不能，則進(jìn)一步制定技術(shù)控制措施、組織控制措施、管理控制措施，直至能保證作業(yè)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)立質(zhì)量控制點，明確控制責(zé)任和分工。 學(xué)習(xí)、貫徹落實我公司的管理手冊及其支持文件，業(yè)主和監(jiān)理/管理單位的質(zhì)量管理文件，建立本項目質(zhì)量保證體系。 匯集我公司、業(yè)主單位、監(jiān)理/管理單位的本段工程質(zhì)量目標(biāo)(三者不一致時，取三者中的最高目標(biāo))組成本段工

31、程的質(zhì)量目標(biāo)體系，并將目標(biāo)逐步細(xì)化，直至每項作業(yè)都有量化的質(zhì)量指標(biāo)。本段工程質(zhì)量目標(biāo)見3.1節(jié)。3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制：規(guī)定了質(zhì)量三級責(zé)任制及各級質(zhì)量第一責(zé)任人的責(zé)任、第一責(zé)任人分管副職的責(zé)任。明確了質(zhì)量體系各要素的負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、職能主管部門和負(fù)責(zé)者、主要參與管理者等。質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)要求：規(guī)定了及時貫徹落實公司及上級主管單位、業(yè)主及監(jiān)理對質(zhì)量管理的要求和指令方面的要求，按質(zhì)量體系文件要求建立、健全質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量檢查機構(gòu)方面的要求，準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時作出動態(tài)分析，供各有關(guān)方面參考和使用方面的要求，以及對質(zhì)量工作計劃、記錄、報表等方面的要求。原

32、材料及半成品質(zhì)量管理制:規(guī)定了原材料及半成品的驗收、試驗、裝卸、運輸、貯存、標(biāo)識、隔離、緊急放行等。質(zhì)量監(jiān)控點制度：在施工過程中設(shè)立質(zhì)量見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點），通過這些監(jiān)控點，覆蓋全施工過程，實現(xiàn)對全過程的有效控制。監(jiān)控點的設(shè)立服從監(jiān)理的安排和公司的規(guī)劃。我公司執(zhí)行監(jiān)控的具體方法見表3-14。施工質(zhì)量檢查制：對施工質(zhì)量，內(nèi)部實行三檢制，即施工者自檢，工序間互檢和項目部抽檢；外部亦實行三檢制，即施工過程中旁站檢查，分部工程中間驗收，單元工程竣工驗收。對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進(jìn)行特殊檢查。施工質(zhì)量獎懲制：質(zhì)量綜合獎懲的關(guān)鍵因素之一，可一票否定。除綜合獎懲外再設(shè)

33、立單獨的質(zhì)量獎懲，由質(zhì)管機構(gòu)管理，增加質(zhì)管部門的權(quán)威性。事故報告與處理制：規(guī)定了必須如實報告事故（包括向業(yè)主和監(jiān)理報告），處理事故必須做到三不放過，事故教訓(xùn)應(yīng)及時反饋下達(dá)，避免同類事故再次發(fā)生。3.4.3關(guān)鍵與特殊質(zhì)量控制措施公司對近幾年施工的工程進(jìn)行了全面認(rèn)真的質(zhì)量總結(jié)，在聽取業(yè)主、運行單位、監(jiān)理單位的意見和建議的基礎(chǔ)上與輸電線路工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)相對照、比較和分析后認(rèn)為，為了確保工程達(dá)到“精品工程”，并爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”，在本段工程施工中，除了一如既往地按公司的質(zhì)量體系文件管理質(zhì)量，采取各種措施保證質(zhì)量外，尚應(yīng)對表3-15所列有關(guān)方面的問題和措施給予特別注意。3.4.4質(zhì)保組織機構(gòu)與資

34、源投入質(zhì)保組織機構(gòu)圖一并繪制在項目部的“組織結(jié)構(gòu)圖”中。質(zhì)保資源應(yīng)充分。質(zhì) 量 體 系 要 素 職 責(zé) 分 配 表 表3-14序號質(zhì) 量 體 系要 素項目部項目部職能部門或人員施 工 隊總指揮項目經(jīng)理項目總工供應(yīng)部安監(jiān)部質(zhì)檢部施工隊隊長技術(shù)員隊兼職質(zhì)檢員隊兼職安全員工人1管理職責(zé)2質(zhì)量體系3合同評審4設(shè)計控制5文件資料控制6采 購7顧客提供產(chǎn)品的控制8產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性9過程控制10檢驗和試驗11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制12檢驗和試驗狀態(tài)13不合格品的控制14糾正和預(yù)防措施15搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付16質(zhì)量記錄17內(nèi)部質(zhì)量審核18培 訓(xùn)19服 務(wù)20統(tǒng)計技術(shù) 注： 負(fù)責(zé)； 協(xié)助； 職能

35、主管； 參與 質(zhì)量監(jiān)控點（不包括S點）內(nèi)部監(jiān)控方案 表3-15分部分項工程實施監(jiān)控點重 點 監(jiān) 控 內(nèi) 容基 礎(chǔ)普通大開挖土方開挖土質(zhì)與地下水位是否與設(shè)計相符，是否與基礎(chǔ)型適用條件相同，塔位是否有沖刷等潛在危險，位置是否合適。混凝土澆制基坑是否合格，模板內(nèi)尺寸及支設(shè)可靠度，鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、間距、保護(hù)層、綁扎等，混凝土拌合料質(zhì)量和數(shù)量，預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、位置、找正尺寸誤差及固定方式的可靠性，澆制條件（機具、人員、其它必須具備的條件等）坑口直徑、位置，坑深。回填土混凝土表面質(zhì)量、回填料質(zhì)量、基坑狀況（如有無積水），夯實情況，防沉層與地表處理接地埋設(shè)與回填土接地體材料規(guī)格、焊接質(zhì)量、打入式接地

36、的打入深度、接地溝深度走向及土質(zhì)，回填料質(zhì)量，夯實及防沉層。深埋接地待檢點與基礎(chǔ)施工待檢點合并組塔中間驗收塔材規(guī)格、數(shù)量、塔材變形、螺栓規(guī)格、數(shù)量、螺栓緊固、鐵塔扭轉(zhuǎn)與傾斜、架線條件、脫鋅點的處理架線接續(xù)管、耐張管壓接壓前、壓后尺寸，操作方法和程序處理弛度調(diào)整各種弛度誤差附件安裝各種金具、絕緣子型號中間驗收全部應(yīng)記錄的項目關(guān)鍵與特殊質(zhì)量控制措施 表3-16分部分項工程質(zhì)量問題控 制 措 施土石方工程環(huán)境保護(hù)1、將工作面減到最小，少破壞原始地面和植被；2、合理選擇棄土位置，棄土不流失；3、棄土盡量全部回填，殘渣、次土填于坑底，好土覆蓋于地表；回填土1、合理安排棄土回填；2、回填前排凈抗內(nèi)積水；3

37、、按規(guī)定夯實。基礎(chǔ)工程原材料質(zhì)量1、按規(guī)定抽樣試驗；2、保證原材料與抽取試樣的質(zhì)量相同（砂、石留試樣作對比）3、砂、石下面采取鋪墊措施。混凝土里實外光應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：拆模檢查時表面平整（用2m直尺檢查誤差小于8mm），無蜂窩、露石、露筋。1、提高對此標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，充分認(rèn)識到達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)并非易事；2、保證模板拼裝強度和支頂強度，保證澆制時模板不變形，不里凹外凸，影響表面平整；3、機械攪拌、機械振搗，保持混凝土的良好和易性；4、振搗使用引漿法，漿未引出，不澆下一層新混凝土；5、不到拆模齡期不拆模；6、保護(hù)層用墊磚墊住（澆到時打掉）；7、立柱頂面砼澆筑采用防止混凝土硬化收縮的措施。幾何尺寸1、找正時除按習(xí)

38、慣檢查各部尺寸外，增加找正和檢查立柱斷面的對角線尺寸，防止立柱出棱形；2、選用能保證各部尺寸不變，且可隨時作細(xì)微調(diào)節(jié)的支頂方法和支頂工具；3、在混凝土澆制過程中經(jīng)常復(fù)查和調(diào)整；4、澆制完畢作最后復(fù)查；5、合理安排回填土方向和層次，保證基礎(chǔ)不因回填不當(dāng)而被推移；6、重視轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)頂面預(yù)超高問題。組塔工程塔材變形1、運輸、裝卸、貯存時合理支墊和吊掛，防止塔材變形；2、按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定吊裝、組立；3、吊片按規(guī)定補強；4、保證塔結(jié)構(gòu)合理受力（進(jìn)行必要的驗算）；5、施工過程保證塔受力不過載；6、尺寸有誤的部件不強裝；7、缺件及時補齊。鍍鋅受損1、不在地上拖動塔材；2、不將鋼繩直接綁在塔材上（用臨時聯(lián)結(jié)

39、板或包墊片）；3、鋼繩等工具不磨塔材（合理布置現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)磨碰，立即改變布置）；4、脫鋅處涂環(huán)氧富鋅柒進(jìn)行防銹處理。螺絲緊固1、按規(guī)格、長度、等級使用螺絲；2、按力矩要求緊固螺絲；3、按規(guī)定作防松、防盜處理。架線工程導(dǎo)線表面1、放緊線和附件過程中嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)線保護(hù)措施；3、改良架線工具，減少導(dǎo)線損傷源；4、按規(guī)定認(rèn)真處理受損傷的導(dǎo)線。架線弧垂1、合理選用觀測方法；2、合理布置觀測位置；3、合理選用調(diào)整程序（粗細(xì)精微）；4、合理控制觀測檔弧垂。懸 垂垂直度應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：（1）懸垂線夾最大偏移：200mm； 2）準(zhǔn)確按畫印點確定線夾位置。部件不缺1、開口銷、閉口銷、平墊、彈簧墊等齊全，材質(zhì)應(yīng)為銅或不銹

40、鋼，銷針開口合適。四、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃4.1工期目標(biāo)開工日期：2012年07月15日竣工日期：2013年05月30日4.2施工力量1、 基礎(chǔ)工序工投入一個施工組， 2個作業(yè)班；2、 組塔工序中工投入二個班組，一班運輸?shù)孛嫠摹⒁话嘭?fù)責(zé)鐵塔組立組。3、 架線工序由一個架線組，架線組下設(shè)架線準(zhǔn)備班（負(fù)責(zé)搭設(shè)跨越架、放線滑車設(shè)置、懸掛滑車、線軸運輸）、導(dǎo)線展放班、放緊線班（含馳度觀測）和附件安裝班。66KV平雙輸電線路新建工程施工橫道圖施工項目天數(shù)工作日期2011年10月11月12月10日20日30日10日20日30日10日20日30日定位測量22011年10月01日-2011年10月03日基

41、礎(chǔ)開挖42011年10月03日-2011年10月07日基礎(chǔ)澆筑、下三盤152011年10月08日-2011年10月23日桿塔組立202011年10月24日-2011年11月14日放線工程252011年11月15日-2011年12月10日附件安裝102011年12月11日-2011年12月21日自檢及質(zhì)檢42011年12月22日-2013年12月26日資料移交42011年12月27日-2011年12月31日4.4進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施4.4.1進(jìn)度計劃風(fēng)險分析4.4.4.1 風(fēng)險控制（1）組塔和架線工序借鑒我公司110kV康綏甲線路中的施工經(jīng)驗，切實做好施工設(shè)計和施工人員的培訓(xùn)工作，確保施工

42、進(jìn)度。（2）青苗賠償工作業(yè)主應(yīng)設(shè)立專人專車進(jìn)行，及時取得地方政府的賠償標(biāo)準(zhǔn)，按政策辦事，不留尾巴。4.4.2計劃控制程序A、編制計劃：將工程量分解成若干項，按施工先后順序編制網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃，形成施工進(jìn)度計劃文件，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。B、實施計劃：按施工進(jìn)度計劃的安排進(jìn)行資源分配和組織施工。C、檢查分析：在計劃實施過程中，按季、月或旬檢查計劃是否實現(xiàn)，如出現(xiàn)偏差，則進(jìn)行分析，找出原因。4.4.3保證進(jìn)度計劃措施（1）由本公司挑選,并由公司補充精干的各專業(yè)管理人員組成項目工程指揮部，嚴(yán)格按項目法的要求實施工程管理，由本公司挑選有責(zé)任心并有豐富實踐經(jīng)驗的人員來管理技術(shù)，保證施工隊伍的整體

43、實力。（2）項目總工、專業(yè)工程師、技術(shù)員組成的三級技術(shù)保證體系，在每道工序施工前應(yīng)充分做好技術(shù)上的準(zhǔn)備，根據(jù)本段的實際地形、地勢等施工特點，做出預(yù)想、預(yù)控措施，把問題消滅在施工前。（3）建立施工信息網(wǎng)絡(luò)，形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師及施工隊的信息聯(lián)網(wǎng)，及時溝通施工隊每周施工情況以及業(yè)主、監(jiān)理、公司對工程的要求，做好施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作,使施工作業(yè)有效、有序。（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，用計劃去指導(dǎo)、組織施工，實行有效的跟蹤控制調(diào)整，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）加強施工隊伍的文明建設(shè)，建立良好的外部施工環(huán)境，取得當(dāng)?shù)卣叭罕姷睦斫庵С郑故┕げ皇茏琛＃?）做好施工方案措施的準(zhǔn)備工作，特別受外

44、界制約的因素，要做到及早動手、早聯(lián)系，做好整體計劃與局部計劃的協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)局部服從整體，整體兼顧局部的原則。（7）加強基礎(chǔ)施工的監(jiān)控，保證施工不間斷，也是保證施工持續(xù)進(jìn)度的措施之一。（8）充分利用以往的經(jīng)驗及施工資料，提高工作效率。（9）組塔應(yīng)加強施工質(zhì)量控制，不出現(xiàn)塔材彎曲、塔身傾斜、缺件，螺栓緊固一次合格，做到組立一基，合格一基，一次成優(yōu)。不出現(xiàn)返工，是對工期的最大保障。（10）在架線施工中，投入滿足需要的物力，保證在架線過程中的機械完好性。做詳細(xì)的施工設(shè)計，提高放線速度及緊線精度，達(dá)到一次合格。（11） 加強本標(biāo)工程的運輸,接到施工圖工程量清楚后，立即對運輸工作做出進(jìn)一步計劃的安排，滿

45、足施工進(jìn)度計劃要求。五、安全目標(biāo)與項目風(fēng)險預(yù)測5.1安全目標(biāo)（1） 安全方針：安全第一，預(yù)防為主。（2） 安全目標(biāo) 安 全 目 標(biāo) 及 責(zé) 任 分 解 表5-1業(yè)主要求公司目標(biāo)指揮部/項目部目標(biāo)備注目標(biāo)項責(zé)任者杜絕死亡事故和重大設(shè)備事故人員死亡率0死亡率0總指揮/項目經(jīng)理人員重傷率0.3人員重傷率0總指揮/項目經(jīng)理人員輕傷率3人員輕傷率0總指揮/項目經(jīng)理施工隊考核目標(biāo)，消滅輕傷特種作業(yè)人員培訓(xùn)特證率100%特種作業(yè)人員培訓(xùn)特證率100%項目總工/項目經(jīng)理新工人三級教育率100%新工人三級教育率100%項目總工/項目經(jīng)理起重機械檢驗合格率100%起重機械檢驗合格率100%專職安全員勞保用品發(fā)放率

46、100%勞保用品發(fā)放率100%材料部重大風(fēng)險作業(yè)監(jiān)護(hù)率100%隊長總指揮/項目經(jīng)理火災(zāi)事故0指揮長/項目經(jīng)理責(zé)任交通事故0總指揮/項目經(jīng)理5.2風(fēng)險預(yù)測與防范對策5.2.1 預(yù)防對策（1） 全面分析和掌握作業(yè)項目中能造成重大風(fēng)險的危險點，列出本段工程的重大風(fēng)險危險點清單，作為本段工程安全控制的基本依據(jù)之一。（2） 所有含有重大風(fēng)險危險點的作業(yè)均必須制定作業(yè)指導(dǎo)書，按經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底。（3） 所有參加含有重大風(fēng)險作業(yè)的工作人員必須身體健康，無作業(yè)禁忌病癥，經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，持有安全上崗合格證書。特殊工種和高空作業(yè)人員均必須持證上崗。（4） 所有含有重大風(fēng)險的作業(yè)使用的機具，其性能

47、和適用條件必須清晰并與本段工程要求相一致，應(yīng)有有效的檢驗、試驗報告，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行例行檢查，保持良好狀態(tài)。（5） 利用科技進(jìn)步和先進(jìn)技術(shù)，改善勞動條件，選用和配用能提高作業(yè)安全度和可靠性的施工設(shè)備和機具。編寫防火施工措施。（6） 按規(guī)定配置人員的安全勞保用具和護(hù)具，為機具配置保護(hù)裝置，為工地配置保安及急救設(shè)備。5.3風(fēng)險管理責(zé)任5.3.1重大風(fēng)險的管理責(zé)任重大風(fēng)險由項目總指揮負(fù)責(zé)，項目總工和專職安全員協(xié)助，通過優(yōu)選施工方法，采取預(yù)防措施，加強安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等，降低事故發(fā)生的可能性，從而使重大風(fēng)險降為一般風(fēng)險。風(fēng)險等級未降低，作業(yè)不能進(jìn)行。5.3.2 一般風(fēng)險的管理責(zé)任一般風(fēng)險由目

48、部經(jīng)理、總工和專職安全員、施工隊長和兼職安全員協(xié)助，通過嚴(yán)密措施，普及安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格紀(jì)律，加強監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，使其風(fēng)險等級進(jìn)一步降低。5.4安全目標(biāo)保證措施5.4.1施工準(zhǔn)備階段的保證措施施工準(zhǔn)備階段，同時也是工程施工安全控制和管理的準(zhǔn)備階段，除應(yīng)采取措施保證準(zhǔn)備工作的作業(yè)安全外，尚應(yīng)為開工后的安全控制與管理做好準(zhǔn)備，為建立健全安全管理體系做好準(zhǔn)備。（1）制定重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險清單和風(fēng)險管理方案，無上述文件，不得審核、批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件，更不得開始施工。（2）特殊危險作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書必須得到有關(guān)部門評審及批準(zhǔn)，作業(yè)人員經(jīng)特殊培訓(xùn)，工具材料經(jīng)特殊檢查。（3）技術(shù)人員、安全人員和施工隊長共同進(jìn)行

49、現(xiàn)場調(diào)查，驗證作業(yè)方法的可行性和安全措施的有效性。（4）兼職安全員、安全監(jiān)督人員參加施工組織設(shè)計、管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書的評審。（5）建立三級安全教育及特種作業(yè)人員培訓(xùn)記錄，建立職工安全考核檔案。5.4.2施工過程的保護(hù)士長措施（1） 貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制和安全施工記錄制度。（2） 工器具安全檢查做到三把關(guān)：入庫時工具員把關(guān)，出庫時隊長把關(guān)，使用時操作者把關(guān)。（3） 堅持每周一次安全活動，學(xué)習(xí)規(guī)程，熟悉措施，查找隱患，提高認(rèn)識。（4） 過程中執(zhí)行國家電網(wǎng)公司有關(guān)安全的規(guī)程，嚴(yán)格控制各危險點。（5） 如下作業(yè)是安全監(jiān)察的重點，必須一個不缺的監(jiān)察到位。首基試點特殊跨越施工事故處理及搶修（6） 對不

50、符合及時糾正，對管理方案不斷補充、提高，實現(xiàn)PDCA循環(huán)。（7） 建立并保持安全應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序（8） 形成安全管理記錄。5.4.3重大風(fēng)險控制措施重 大 風(fēng) 險 控 制 措 施 一 覽 表 表5-3序號風(fēng)險名稱控 制 措 施1放線跑線1、放線滑車滿足施工要求,保持完好；2、滿足放線要求并留有安全余度，使用前必須再試驗，作好記錄；3、放線滑車的使用與線徑匹配，并檢查安裝情況；4、地錨的性能達(dá)到施工設(shè)計要求，并經(jīng)檢查驗證，填寫記錄；5、作業(yè)時做到線下無人。2電害1、凡可能潛存電害處均加裝接地，并按接地程序操作；2、跨越高壓線及感應(yīng)電較大時，架線施工應(yīng)設(shè)置接地滑車及使用導(dǎo)電橡膠滑車，對特殊地段應(yīng)

51、進(jìn)行施工專題研究，塔上作業(yè)人員在作業(yè)前先安裝接地，并逐段設(shè)半永久接地，要作好記錄。3、臨近帶電體作業(yè)，保持足夠的安全距離。4、絕緣工具確保絕緣水平。3組塔起吊系統(tǒng)意外1、按規(guī)定規(guī)格、型號使用工器具（包括抱桿、上下拉線、葫蘆、緩松器、吊繩、滑車、卸扣、絞磨、地錨、專用吊點板及各種鋼繩套）；2、工器具入場經(jīng)試驗檢查，按期進(jìn)行定期檢查，每次使用前和每天工作開始時作外觀檢查，杜絕不合格工具進(jìn)入起吊系統(tǒng)；3、吊車確保起吊系統(tǒng)不超載；4、連接點連接可靠，緩松器、絞磨繩繞圈數(shù)足夠，卸扣螺紋銷安裝到位；5、特殊部位設(shè)雙重保護(hù)；6、隨時監(jiān)視，保證抱桿在上升過程中不卡、不碰、不刮。4人員高處墮落1、在完成組塔段上

52、不留活鐵和活腳釘；2、合理上、下塔，特別是不從手握不著塔材，或腳夠不到可踩之處的地方上下；3、隨時綁好安全帶，安全帶綁在牢固的地方；4、使用符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帶；5抱桿失衡1、統(tǒng)一指揮；2、隨時調(diào)整抱桿；3、上拉線下綁點（緩松器處）設(shè)雙重保護(hù)；4、下索抱桿繩未調(diào)好、封固，不松抱桿吊繩。6土方坍塌1、大開口干坑按規(guī)定放坡、棄土堆放在坑口3米外；2、大開口水坑根據(jù)地下水和土質(zhì)施工設(shè)計方法施工；3、鉆孔樁坑口設(shè)護(hù)筒，護(hù)筒四周用粘土填實；4、場地內(nèi)、坑內(nèi)無積水；必要時應(yīng)使用擋土板。7落物打擊1、用小繩傳遞物件，杜絕亂拋亂扔；2、塔上使用工具袋放置小型物料，工具袋掛牢固；3、各種綁扣牢固可靠，不準(zhǔn)綁活扣；4

53、、較大、較重的物體用絞磨起吊，不用人拽；5、吊物下方為走行的危險區(qū)。5.4.4其它主要風(fēng)險控制措施 表5-4 其 它 主 要 風(fēng) 險 控 制 措 施序號風(fēng)險名稱控 制 措 施1直線塔掉線1、按規(guī)定使用工具，工具按規(guī)定檢查；2、直線塔上吊線時加雙重保護(hù)。2吊車作業(yè)1、專人專機；2、機況不佳不作業(yè)；3、支腿穩(wěn)固；4、吊重不超過規(guī)定；5、劃定危險區(qū)（起重臂下活動范圍內(nèi)）3外力意外1、地腳螺絲及時緊固，及時完成防盜措施（例如打壞上部螺紋）；2、塔未組完而需過夜時，地面上的所有作業(yè)點均封固，并設(shè)更夫看管現(xiàn)場；3、接近帶電體，河流懸崖等組塔另制定特殊措施。4越線架1、按線路中心線定位，確保遮蓋寬度；2、按

54、作業(yè)指導(dǎo)書中的結(jié)構(gòu)圖和要求搭設(shè)越線架；3、按標(biāo)準(zhǔn)程序拆除跨越架，不整片推倒；4、定期檢查跨越架，并隨時補強；5、搭、拆、維修時，人、物保持對帶電體的安全距離，并有專人監(jiān)護(hù)；6、放線進(jìn)行牽放作業(yè)時，跨越架有專人看護(hù)；7、導(dǎo)、地線引繩必須保持與架頂上通過；8、跨越架外包搭設(shè)時，指定專人負(fù)責(zé)檢查驗收。5不合理的同時作業(yè)不得在同一條導(dǎo)線上同時進(jìn)行如下作業(yè)：1、平衡掛線和任何其它作業(yè)；2、相鄰兩塔上直線塔附件；3、同一條線兩處同時壓接。4、不得在同一塔上上下下同時作業(yè)。6模板垮塌1、基礎(chǔ)承臺模板大且重，支裝方法應(yīng)經(jīng)施工設(shè)計，并應(yīng)作力學(xué)驗算，支裝時應(yīng)保持穩(wěn)定，應(yīng)加臨時立頂。2、澆制的操作平臺因有攪拌機同時

55、施工措施方法應(yīng)經(jīng)施工設(shè)計。六、工地管理和施工平面布置6.1施工平面圖6.2工地管理方案與制6.2.1工地管理方案 （1）項目部生活、辦公場所由項目部成員負(fù)責(zé)管理。管理內(nèi)容包括制度建立、文明衛(wèi)生監(jiān)督、業(yè)余生活，并協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師解決其駐現(xiàn)場人員的生活。 （2）材料部由材料部成員負(fù)責(zé)管理。管理內(nèi)容包括：選址建站，制度建立，安全保衛(wèi)及生活、辦公場所管理等。 （3）施工隊駐地，由施工隊長負(fù)責(zé)管理。管理內(nèi)容與項目部辦公、生活場所相同。6.3文明施工與環(huán)境保護(hù)6.3.1文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo) （1）方針：預(yù)防污染，依法施工，愛護(hù)一草一木； 不斷改進(jìn)，精心管理，珍惜一山一水。 （2）目標(biāo)： 文 明 施

56、工 與 環(huán) 境 保 護(hù) 目 標(biāo) 表6-1項 目分 項目標(biāo)污染控制有害煙塵濃度達(dá)標(biāo)固體廢棄物按規(guī)定排放達(dá)標(biāo)居民區(qū)運輸覆蓋率100%節(jié)約資源原材料消耗水泥損耗量降低率1.5%集料損耗量降低率1%節(jié)約能源能源消耗降低率2%噪音居民區(qū)噪音達(dá)標(biāo)植被保護(hù)農(nóng)田與棄土處理符合設(shè)計臨時占地植被恢復(fù)70%6.3.2組織結(jié)構(gòu) 項目部成立文明施工與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，總指揮任組長，總工程師、項目經(jīng)理任副組長下設(shè)工作班子。6.3.3文明施工與環(huán)境保護(hù)管理重點（1）深入學(xué)習(xí)和貫徹建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定環(huán)境保護(hù)法等法規(guī)。（2）學(xué)習(xí)和遵守地方政府、業(yè)主和監(jiān)理關(guān)于文明施工和環(huán)保的制度和規(guī)定。（3）開展創(chuàng)建文明項目部、文明施工隊

57、、文明運輸隊活動。 （4）倉庫清潔、整齊，帳、卡、物相符，運輸、貯存符合標(biāo)準(zhǔn)。 （5）消除違章指揮、作業(yè)，實現(xiàn)文明施工，并學(xué)習(xí)文明施工與環(huán)境保護(hù)措施。 （6）現(xiàn)場整潔有序，材料工具擺放整齊，保管得當(dāng)，工完場地清，清除工地垃圾，改善復(fù)耕條件，恢復(fù)植被。 （7）節(jié)約資源、節(jié)約能源，為可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 （8）個人衛(wèi)生干凈，服裝整潔，居住環(huán)境衛(wèi)生舒適，盡量少用非降解物品，生活垃圾處理符合規(guī)定。 （9）抵制不健康行為，建設(shè)一支有社會道德、職業(yè)道德的職工隊伍。6.3.4主要管理制度（1）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。項目各級負(fù)責(zé)是文明施工的第一責(zé)任人，副職是本段工程分管文明施工的責(zé)任者，形成一個項目部、多各施工班組及參

58、加施工者的管理網(wǎng)。 （2）文明施工教育制度，每道工序開工前應(yīng)進(jìn)行一次文明施工培訓(xùn)及技術(shù)交底（包括文明施工部分），培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試，考試不合格者不能上崗作業(yè)。七、資 源 需 求 計 劃7.1勞動力需求計劃安全員李佳生安全生 7.1.1基礎(chǔ)：60人、組塔：40人、架線：40人。7.1.2施工隊入駐工地時間基礎(chǔ)施工組：2011年10月01日組塔施工組：2011年11月01日架線施工組：2011年11月20日 特 殊 工 種 計 劃 表 表7-1序號工程名稱特殊工種(人)測量焊接液壓司機鋼筋工電工修理絞磨司機1前期準(zhǔn)備84102基礎(chǔ)工程816443鐵塔組立20104架線工程631545竣工驗收系統(tǒng)調(diào)試

59、配合及移交37.2大型施工機械，主要工具、器具需求計劃基礎(chǔ)、組塔施工主要施工機械設(shè)備表 表7-2名稱規(guī)格與型號單位數(shù)量備 注施工指揮車BJ2021A6L輛1包括生活服務(wù)吊車25t臺1發(fā)電機組8-10千瓦臺2鋼模板送電線路定型套4經(jīng)緯儀J2臺2鋼筋切割彎曲機WQ-32A臺2電焊機ESAB/CHC315/BX3-500臺4攪拌機ZJC350臺2可拆卸振搗器ZDN-80臺4柴油水泵2-4臺2購進(jìn)或租賃潛水泵抱桿550mm550mm30m組2機動絞磨SM-5t臺1手扳葫蘆HSH-6只6 架 線 工 序 主 要 施 工 機 具 表 名稱規(guī)格和型號單位數(shù)量使用年限設(shè)備完好程序備注拖拉機東方紅、德特臺415

60、年完好壓接機YQ-200只14年完好配鋼模單輪放線滑車410只60完好卡線器150只63年完好手搬葫蘆HSH-6臺63年完好手搬葫蘆HSH-3臺33年完好 表7-3基礎(chǔ)施工進(jìn)度陸續(xù)入場。基礎(chǔ)地腳螺栓，由我方按標(biāo)準(zhǔn)采購。（1） 業(yè)主供應(yīng)材料根據(jù)招標(biāo)文件，業(yè)主供貨時間早于本供貨計劃。如發(fā)生特殊情況，請盡早通知我們，以便我們適時調(diào)整計劃。 八、施工準(zhǔn)備工作計劃8.1準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃 序號工 作 名 稱計劃完成時間（日歷日）責(zé)任者1準(zhǔn)備人員入場5總指揮/項目經(jīng)理2指揮部、材料站設(shè)立，建立健全各級管理機構(gòu)及各種制度15總指揮/項目經(jīng)理3基礎(chǔ)鋼材選廠、試驗、定貨、提貨、加工（包括地腳螺柱）15項目經(jīng)理4水

61、泥選廠、考核定貨5質(zhì)監(jiān)工程師5砂石、選場、采樣、試驗、定貨10質(zhì)監(jiān)工程師6配合比設(shè)計10質(zhì)監(jiān)工程師7地方關(guān)系協(xié)調(diào)，通道建場工作20綜合部8設(shè)計文件、圖紙學(xué)習(xí)、會審、編制施工組織設(shè)計及各種施工技術(shù)資料，作業(yè)指導(dǎo)書等15工程部9基礎(chǔ)組塔機具入場整理、檢查10材料部10基礎(chǔ)施工隊入場培訓(xùn)交底5項目經(jīng)理/項目部總工11線路復(fù)測，部分基礎(chǔ)分坑10技術(shù)員12開工條件自查、上報開工報告1項部總工 準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃 表8-18.2技術(shù)準(zhǔn)備要求8.2.1圖紙會審要求 項目部總工、專業(yè)工程師、施工長及骨干參加。事先組織參加人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件，理解設(shè)計意圖，重點核查施工安裝條件，專業(yè)（工序）接口、尺寸、材料表。以項目

62、部為單位形成書面會審意見逐條澄清會審意見記錄其它單位意見傳達(dá)、貫徹、落實會審紀(jì)要8.2.2施工設(shè)計和編制施工技術(shù)文件要求施工組織設(shè)計由項目部總工編寫，其他技術(shù)及管理文件由項目部完成。格式、內(nèi)容、審批、修改應(yīng)符合管理手冊及其支持文件的規(guī)定。編制作業(yè)指導(dǎo)書時應(yīng)進(jìn)行必要的施工設(shè)計計算，審批過程應(yīng)將施工設(shè)計計算書連同作業(yè)指導(dǎo)書同時送審本段工程編制的施工技術(shù)文件應(yīng)不少于表8-2所列。 本 工 程 應(yīng) 編 制 的 施 工 技 術(shù) 資 料 表8-2序 號技 術(shù) 文 件 名 稱編 寫 人計劃出版日期備 注1項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)指揮部總工2012. 7需公司批準(zhǔn)2基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師2012

63、.7含冬季施工3接地施工作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師2012.74鐵塔組立作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師2012.75架線作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師2012.7含地線6鐵塔架線附件安裝、作業(yè)指導(dǎo)書項目部總工2012.77質(zhì)量保證對策與措施（質(zhì)量保證大綱）專職質(zhì)量工程師2012.78安全施工“危險點”防范措施專職安全工程師2012.78.2.3技術(shù)交底與培訓(xùn)要求執(zhí)行管理制度匯編及其支持文件規(guī)定的程序，方法和內(nèi)容；交底或培訓(xùn)后進(jìn)行考試，考試不合格不得上崗作業(yè)，必要時進(jìn)行補培、補考；作好記錄。8.2.4首基試點要求項目經(jīng)理主持，指揮部人員、項目總工、技術(shù)人員、施工隊長、安全員、質(zhì)保員、骨干工人參加，邀請業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)；施工

64、布置、工藝流程、作業(yè)方法與作業(yè)指導(dǎo)書一致，需要修改時，當(dāng)場履行審批手續(xù)；認(rèn)真分析試點過程和結(jié)果，改進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書，使之更加完備，完成首輪P、D、C、A循環(huán)。8.3物資及資金準(zhǔn)備要求8.3.1材料準(zhǔn)備1）編制材料計劃。并隨著設(shè)計資料的不斷到達(dá)，及時修正材料供應(yīng)計劃（如有必要）。2）砂、石采購。盡可能多選擇幾個砂、石場，按規(guī)定采集樣本送試，凡合格者均為可用貨源，再通過經(jīng)濟(jì)比較確定采用貨源，簽訂供貨合同，使用過程中應(yīng)加強對貨源的質(zhì)量管理，與樣本不符者不得使用，貨源和樣本試驗報告應(yīng)報送監(jiān)理。3）水泥采購。選擇有資質(zhì)、有信譽，而且必須是經(jīng)過中國水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證委員會認(rèn)證通過的國家的定點廠，從該廠當(dāng)前批產(chǎn)品

65、中按標(biāo)準(zhǔn)抽樣方法抽樣，送國家水泥質(zhì)量監(jiān)督單位檢驗，將資質(zhì)調(diào)查報告和抽樣檢驗報告及認(rèn)證證書等一齊送業(yè)主和監(jiān)理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同。入場后的每批水泥，都留取一份樣品，一直保留到基礎(chǔ)強度達(dá)到設(shè)計要求時，再予以消毀。4）基礎(chǔ)及接地鋼材采購。選擇有資質(zhì)的國家定點廠，報告業(yè)主和監(jiān)理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同。5）做好業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)材料的接受與保管的準(zhǔn)備工作，如卸車、運輸、存貯場地、保管等。8.3.2施工機具準(zhǔn)備要求1） 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工需要編制機具的使用計劃，項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。2） 所有機具入場前均必須進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，不處于完好狀態(tài)不得帶病裝車發(fā)出。公司經(jīng)理明確指示：本

66、工程必須投入狀態(tài)好的機具，并應(yīng)有一定備用量，充分3） 滿足工程施工的需要。4） 放線機具應(yīng)在使用前完成導(dǎo)線的適用性試驗，試驗未進(jìn)行或未通過不得使用。5） 設(shè)備工具的采購，需按照程序文件中的采購及檢驗試驗要素的規(guī)定進(jìn)行，保證新購設(shè)備工具的質(zhì)量。8.3.3通信準(zhǔn)備要求按如下規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)備：1） 現(xiàn)場項目部與外界用郵政電話、電傳和移動電話聯(lián)系，項目部管理人員每人配備一部移動電話。2） 我公司已完成了微機遠(yuǎn)距離數(shù)據(jù)傳輸及計算機的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可通過計算機傳遞信息。3） 項目部與施工隊直接用手機聯(lián)系。8.3.4生活及后勤準(zhǔn)備要求1） 項目部、材料站及施工隊住點原則上租用現(xiàn)有的空房，不搞臨建，對于材料站的倉庫，

67、可搭設(shè)棚倉，放置水泥及金具。2） 生活用具完全自備，自己辦食堂，保證職工隨時吃到可口飯菜。3） 制定生活管理實施細(xì)則，包括勞保用品的發(fā)放、作息時間、食堂生活及個人衛(wèi)生。8.3.5資金準(zhǔn)備要求1） 準(zhǔn)備人員入場及入場后至預(yù)付款到達(dá)這一段時間的費用由公司準(zhǔn)備。預(yù)付款到達(dá)后，全部歸項目工程指揮部使用。九、承諾、優(yōu)惠、建議9.1特殊承諾我公司鄭重履行以下承諾：9.1.1工期承諾自行影響工程進(jìn)度的各種不利因素，做好基礎(chǔ)、組塔工序銜接、交叉施工，保證本工程在2013年05月30日之前竣工驗收完畢。9.1.2質(zhì)量承諾嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，堅持我公司“保證貫徹和順實施設(shè)計原則和文件，滿足國家施工驗收規(guī)范

68、和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程竣工零缺陷移交，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，“創(chuàng)一流”工程”的質(zhì)量宗旨，保證工程全面達(dá)到合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保本標(biāo)段工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，如一次驗收合格率和分項工程優(yōu)良率達(dá)不到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)返工修理，直到達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)為止。9.1.3 職業(yè)安全文明施工及環(huán)保承諾保證實現(xiàn)我公司施工管理目標(biāo)，不發(fā)生人身重傷及以上事故、不發(fā)生重大機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、安裝設(shè)備損壞事故；做好現(xiàn)場的文明施工工作，做到工完、料凈、場清；控制施工粉塵、污染、噪音，杜絕擾民。9.1.4其它承諾尊重業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師，積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度的管理；積極配合業(yè)主和監(jiān)理對現(xiàn)場進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作，加強與相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，確保工程的順利進(jìn)行；積極配合供貨廠商，做好設(shè)備、材料的進(jìn)場和保管工作。9.2特別優(yōu)惠9.2.1提供終身維修服務(wù)除保證按照合同及國家相關(guān)的法律、法規(guī)關(guān)于工程質(zhì)量保修的規(guī)定，對交付使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任。9.2.2業(yè)主和監(jiān)理需調(diào)用我方的工地施工資源時，無條件服從。在特殊情況下，當(dāng)業(yè)主和監(jiān)理工程師為了有關(guān)工程的緊急需要而提出調(diào)用我方在本工期的任何一種施工資源時，我們將無條件立即執(zhí)行，以最快速度趕到使用地點提供所需服務(wù)。