1、一、施工組織設計第一章 總體概述 一、工程概況及特點 1、工程基本情況 工程名稱：防城港市企沙工業園區公車片區路網-供電、照明工程施工建設地點：港城港市企沙工業園區建設單位：防城港市港口區城市建設投資有限責任公司2、施工條件 施工用水用電情況 施工用水、用電：由建設單位提供的電源點和水源點引出。 3、工程特點 (1)施工環境：施工場地比較復雜，場地交通比較方便，施工要注意各工序銜接合理，并積極與其他有關單位及甲方、監理協調關系。 (2)工期：60日歷天。為了更快地完成本工程，我公司本著以優秀的管理水平和一流的施工技術，發揚吃苦耐勞的精神來圓滿完成此工程。 (3)搞好當地群眾關系，確保施工正常進

2、行，保證安全文明生產，不干擾施工，現場保證安全文明施工仍是本工程的關鍵。 (4)道路沿線可能有各種隱蔽管道，施工時應注意管線的保護工作，并注意各種管線的安全。 (5)本工程工程量大，工期較短，必須制定有力的工期保證措施，以確保在要求工期內優質完工。 4、本施工組織設計編制依據： (1) 防城港市企沙工業園區公車片區路網-供電、照明工程招標文件； (2) 國家、省、市有關規定； (3) 我公司機械、人員、技術的情況和資源的調配能力； (4) 我公司對施工各工種工序有關規定及操作標準、質量控制手冊； (5) 建設單位提供的其他工程有關資料； (6) 現場實地踏勘了解的情況。 二、工程管理目標 1、

3、質量目標：嚴格按照施工合同、設計文件、技術規范，建設部現行的行業標準、規范、規程及業主和監理工程師的指令進行施工。堅持“以質量求信譽，以質量求生存”的企業管理理念，堅持在質量管理方面，力求技術創新，管理到位，牢記樹立“百年大計，質量第一“的思想，始終保持工程質量處于可控狀態，以”業主第一，用戶至上，追求卓越，爭創一流“為我單位的質量方針，積極推行標準化作業法，以必勝的信心，科學的管理，得力的措施，高度認真負責的精神，實現“安全、優質、高效、低耗”的管理目標。質量總目標為：一次性驗收合格，達到防城港市合格工程；各分項工程主控項目全部合格，一般項目合格率95%以上；杜絕一切質量責任事故。 2、工期

4、目標：60日歷天。 計劃開工日期：2012年7月15日，竣工日期：2012年9月15日。 3、文明施工目標： 塵土、噪音、污水控制達標。 施工現場整潔干凈、美觀。 4、安全施工目標：杜絕傷亡、設備、火災事故，確保行人、車輛的安全和周邊建筑物的安全，并達到建設部安全評分標準優良以上。5、施工管理目標精心組織，科學管理；精心施工，力創雙優；安全生產，文明施工；質量第一，安全第一。三、施工準備工程開工前，根據設計單位提供的圖紙資料、沿線地下構筑物和管線資料，地質勘察資料、進行設計交底、圖紙會審，做好現場的技術準備、勞動力準備、物資準備、設備準備等工作。進場后及時做好場地的三通一平和臨時設施的搭建工作

5、，同時做好地下管線的調查及測量點位置復測等工作。（1）施工現場準備進入現場后，編制詳盡的施工交通導行方案，上報業主、監理和公安交通管理部門，保證交通導行方案在正式實施前得到批復，不因此而拖延工期。施工現場周邊搭設規范標準的硬質圍擋，圍擋固定牢固，靠現場交通一側掛霓虹燈管，使施工區與通行區分開。施工現場安排專職交通協管員和安全員，負責協助疏導指揮車輛，保證交通安全；安排文明施工人員，負責對交通導行線進行日常維護，保證路況良好。提前委托公安交通管理部門對交通協管員進行上崗培訓，保證其按時、順利上崗。（2）技術準備1、在接到施工圖之后，認真組織技術人員熟悉圖紙，編制詳細的施工組織設計，對特殊過程、重

6、點部位制定具體的施工方案，待方案批準后，組織對各工種施工人員進行技術交底。2、組織技術及管理人員對施工現場范圍內的建筑物、地下管線進行調查，做到心中有數，并針對性地制定保護方案和預防措施。為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計，在施工時，還要積極采取環保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民及妥善解決污水處理等問題。 3、工程施工前，按施工布署中的組織機構及崗位設置，在我公司主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間， 對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織 設計，施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等 有關規范、技術交底工作。 4、配備齊全有效的施工規范

7、、規程、驗收標準，劃分分部分項工程，編制有見證試驗計劃，制定技術資料管理目標，建立健全資料管理體系。5、及時編制各種材料計劃，提供給材料管理部門。（3）勞動力準備1、本工程工期緊、任務重，為了順利完成該項施工任務，我單位現場設立項目部，由我單位領導親自掛帥，協調各個部門工作。2、為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術管理、質量控制，我單位擬調派技術、質量、安全、經營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構。3、根據勞動力計劃和工期安排，選擇信譽良好、有較強施工能力、肯吃苦的專業施工隊伍負責施工作業。4、進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝工法進行專業技術培

8、訓，召開動員大會，做好特殊工種的準備工作。（4）物資準備(1)材料準備 施工材料對工程的施工質量、施工進度影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯系、比質量、擇優質”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。 本工程的主要材料，根據施工方案中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸的依據。 組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 （5）施工機具準備 根據施工方案中確定的施工方法，對施工機具配備的要求、數量以及施工進度安排，編制施

9、工機具需用量計劃。 由本企業內部負責解決的施工機具，根據需用量計劃組織落實，確保按需供應。 機械和工具準備：根據施工現場的資源需求量計劃，本工程的機械主要為電焊機、自卸汽車、破路機、高空作業車、手推車等，施工前認真做好進場機械設備的檢查、維修和必要的保養工作。 （6）運輸準備 施工前，應安排施工順序計劃，綜合考慮施工運輸機械進場安排。 編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工具。 按照各材料需用量計劃明確的進場日期，聯系和調配所需運輸工具，確保材料、構配件和機具設備按期進場。（7）臨時設施準備1、臨時施工用房：生活用房：包括項目部辦公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的活動房，并相應建設臨時廁所。生活

10、用房面積為310平方米左右。辦公用房80平米。生活用房每個房間配備一只干粉滅火器，食堂配備齊各種消毒設備。生產用房：包括機械、工具倉庫、堆料場等，約360平米。以上臨設詳見臨時設施計劃表 附表六 臨時用地表.2、施工用電、用水本工程因線路長，導致施工用電、用水難度較大。為此我們根據施工實際情況，施工用水采用就地取水用汽油泵抽水和灑水車。生活用水均采用自來水。（8）建立質量檢測系統1、根據施工承包合同的具體要求確定本工程的最終質量等級，制定本工程的質量目標，建立工程質量保證體系和質量管理系統。2、項目部設專職質檢工程師和質量員，在項目負責人的領導下開展工作，全權負責施工現場的質控工作。質檢員要求

11、持證上崗，并制定崗位責任制。各作業隊設專職或兼職質量員，負責作業隊內部工序自檢工作。3、制定工序質量評定標準，并組織質量管理人員進行學習。4、開工前，向監理工程師提交有見證取樣送檢項目和數量控制清單及見證取樣計劃，作為有見證取樣送檢的控制依據。5、施工現場執行工序報驗制度，各作業隊在工序自檢合格的基礎上，請項目部專職質檢員驗收，合格后請監理驗收；未驗收的不允許轉序。四、施工階段劃分1、準備工作：該項工作包括安裝水電、搭建臨時工棚等工作 。2、溝槽土方工程：該項工程包括管線溝槽土方、燈桿基坑土方燈挖運等施工 。3、管線工程：該項工作包括管線基礎施工、管線埋設、穿線、檢查井施工等 。4、安裝工程：

12、包括燈桿基礎施工、燈桿安裝、電箱安裝、燈具安裝等施工 。5、調試工程：包括電纜、路燈調試等 。第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾一、施工進度計劃我司如能中標，將根據本工程的質量要求及施工條件，結合我單位的施工經驗，施工能力，優化配置人、財物，合理編制施工組織設計并組織施工，計劃于2012年7月15日開工，至2012年9月15日前竣工，確保施工工期為60日歷天。1、準備工作：該項工作包括安裝水電、搭建臨時工棚等工作，計劃在5天內完成。2、開挖、基礎安裝工程：該項工程包括管線溝槽土方、燈桿基坑土方燈挖運等施工，計劃用40天時間完成。3、管線工程：該項工作包括管線基礎施工、管線

13、埋設、穿線、檢查井施工等，計劃用30天完成。4、安裝工程：包括燈桿基礎施工、燈桿安裝、電箱安裝、燈具安裝等施工，計劃用25天完成。5、調試工程：包括路燈及照明燈調試等，計劃用5天完成。二、工程各階段進度保證措施及違約責任承諾工程各階段進度保證措施1、保證進度管理措施1）我司把該工程作為樣板工程來抓，把它產生的社會效益放在第一位，在人力、物力、設備方面給與大力支持，確定工程高速、優質、高效地按期完成。2）抽調富有經驗的技術、管理干部，配備、技術強、經驗豐富的技術人員有多次類似工程施工經驗，戰斗力強的施工隊伍，組成項目經理部，按照項目部的統一部署組建施工隊伍，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備

14、，完成本工程施工任務。3）加強現場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、應變能力強。建立以項目經理、項目負責人為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際施工進度滯后施工組織設計計劃進度要求時，提出加快施工進度并制定出切實有效措施。4）加強組織協調工作，確保各工作面的相互干擾降到最低程度。5）建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格按技術標準、施工規范及設計要求施工。6）深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現獎罰，充分發揮工作人員的生產積極性。7）加強技術培訓，提高施工人員的操作

15、程度。項目經理骨干要深入學習項目管理知識，規范操作行為，同事搞好后期保證體系，一切為生產服務，關心職工物質、文化生活、充分激發工作人員的生產積極性。8）公司組織主要相關部門人員參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、建設單位要求和投標書內容，以便認真實現我方的承諾。9）密切注視天氣情況，以確保工期。2、保證進度的技術措施（1）精心安排，強化管理，掌握設計意圖，編制實施性施工組織設計，逐級負責，認真實施，并在實踐中不斷優化，強化管理，高起點、高質量、嚴要求。（2）抓施工業的程序化和標準化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強生產能力，提高施工進度，保持穩產、高產。（3）充分利用

16、網絡技術，搞好工程的統籌、網絡計劃工作，做到技術超前。施工時制定周密的網絡計劃，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環作業時間，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工效益；對施工計劃實行動態管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現場的各種因素，進度安排留有余地。（4）優化施工方案，提高施工進度。對不良的地質、地段及重點、難點工程采用穩妥地施工方法。（5）依靠科技進步，采用新技術。對不良的地段及重、難點工程采取穩妥的施工方法。（6）依靠科技進步，采用新技術，關鍵工序采用施工效益高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，開展QC小組活動

17、，組織攻關，充分編制年、季、月、旬施工生產計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。（7）編制分項工程各工序作業指導后，認真做好技術交底。（8）密切與建設單位、監理單位、設計單位和地方政府聯系，同心協力為本工程建設工期獻計獻策。（9）加強技術管理，重點、難點工程及關鍵工序技術人員必須現場值班。3、設備、物資、資金等物質保證進度的措施（1）按生產計劃情況編制材料供應計劃，提前訂貨加工，及時供貨。（2）加強儲備，數量滿足施工需要，質量合格，防止因材料原因導致返工而耽誤工期。（3）在施工中用微機進行管理，用微機分析、處理數據，選用決策模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策依據

18、，以實施施工管理和科學化。（4）加強機械設備管、用、養、修的動態管理，提高設備的完好率和使用率。（5）配備備用電源，防止因網電停電而造成質量事故和延誤時間。（6）應有足夠資金購買物資、配件、滿足施工需要。（7）編制機械安全技術操作規程，組織專家深入現場，督促檢查設備安全工作情況，發現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備大道安全、優質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和蠻干等操作行為。（8）嚴格執行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到確保“十字作業“。交接清楚后，接班人檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。（9）機械設備在

19、使用中不超載作業，或是任意擴大其使用范圍，嚴格按照機械使用說明書的規定使用。（10）機械集中停放的場地有防火設備和防盜措施，設專人看守。（11）對施工機械用油進行科學管理，合理使。水和油的正確選擇是保證工程機械運轉的關鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握油量，正確使用內燃機冷卻液立專業化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。（12）重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械運行。（13）加強對施工設備管、用、養、修動態管理，積極應用現代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修、技術開發、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。4、保證工程進度的控制措施（1

20、）施工過程中使用的監控進度的方法進度監控的原則：如我公司中標，擬對本合同工程進行全過程進度控制管理，其監控原則是：目標明確、事先預控、動態管理、措施有效、履行合同。進度監控的方法1）接到中標通知書后，從施工范疇及編制實施性施工組織設計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工產生的相互干擾。根據合同規定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網絡技術進行目標優化，制定出優化網絡計劃保證施工進度滿足關鍵線路的實現；設備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施；考慮可能發生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。2）積極主動地協調好與政府、建

21、設單位、監理、設計單位之間關系，盡快解決好現場交接樁、設計技術交底、臨時道路、臨時工程、開工審批等問題，做到設備、材料、人員快速進場，保證按期開工。3）在施工過程中，對施工進度實施動態控制和協調，工程項目技術總工將每日的進度進行匯總，形成日報發至項目領導和相關部門。日報內容包括：完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應記錄關鍵線路上工程完工情況；勞動力、設備和材料情況；施工中發生的問題、影響進度范圍時間及程序。項目經理部每周召開一次生產例會，檢查上周進度計劃執行情況和安排下周生產任務，協調并解決一周影響施工進度問題。4）根據現場情況及統計信息，發現實際進度滯后計劃就應及時分析產生的原因，制定糾

22、正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質量、安全和成本的情況下，采取以下措施：a、技術措施：盡力優化施工方法，縮短工序作業時間，減少技術間歇，增加平行作業線路，實行平行或者說交叉作業，縮短或改變關鍵線路，壓縮作業總期限。b、組織措施：多開工作面，增加作業隊伍，增加施工人員，增加作業班次，增加施工機械，提高機械化作業效率。c、經濟措施：實行獎金包干、設立單項目標特別獎，充分發揮經濟杠桿的作用。d、其他配套措施：改善外部配合條件，加強調度，消除施工中的相互干擾，協調好機械配合、班級間歇作業和工序銜接。e、執行建設單位和監理批準的施工進度計劃和關鍵工期目標，落實監理

23、工程師發出的加快施工進度指令。（2）向監理報告進度的方法根據合同規定和施工規范，以監理指定的軟件、文件和程序向監理呈進度文件資料。接到中標通知書后，一周內向監理遞交整個工程的材料計劃。每月5日遞交已經修正的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力、用款計劃、材料（設備）的進場計劃等。以上進度計劃報告文件報送監理審批。每日向駐地監理遞交進度報表，每月25日向監理遞交當月施工進度實施報告，報告附適當的說明以及形象進度意圖和照片，以滿足監理有效地審議工程進度，作出指令。工程進度實施報告包括以下內容：1) 包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量；2）材料的實際進貨、

24、消耗和儲存量；3）以上兩項按項目逐項統計、逐月累計和計算百分比；4）設備的進場和使用安排；5）實施的形象進度；6）簡述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設計進度所采取的有效措施。違約責任承諾我方保證按照按經發包人審批的施工方案中的施工進度計劃要求完成工程，并按合同規定全面完成各項承包工作，并承擔合同規定的承包人的全部義務和責任。如我方非因GF-1999-0201通用條款第13條、不可抗力或者其他雙方約定的原因造成工期不能按合同約定的時間內竣工，我方承諾向發包人支付誤期賠償費（每天賠償金額為合同總價的萬分之四），誤期時間從規定竣工日期起直到全部工程或相應部分工程

25、的移交竣工報告的批準日期之間的天數（不足一天的按一天計算），其極限為合同價的3%。同時，發包人可從應向我方支付的任何金額中扣除此項賠款費或其他方式收回此款，此賠償款的支付并不能解除我方應完成工程的責任或合同規定的其他責任。施工過程中，因我方的原因造成工程進度嚴重滯后并有可能導致延誤工期的，發包人有權分割部分工程進行發包，單價按中標單位原標價格執行，造成施工中斷或延誤累計超過21天的，發包人有權終止合同，將未完工工程另行發包，單價按中標單位原中標價格執行，已完工程經雙方驗收確認后，待整個工程竣工后結算。第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、施工專業隊伍的選擇本工程為照明安裝工程，現場施工條

26、件復雜，施工難度較大，工期緊。為保證本工程能夠順利施工，在施工人員上下功夫。1、我公司委派施工經驗豐富的施工管理人員組建項目部，所有施工管理人員都由公司指派，以便管理，確保管理人員的專業素質，每個管理人員在自己的崗位這一塊能夠獨擋一面，保證本工程項目施工管理有條不紊。2、結合本工程特點，安排勞動力以技工和普工相結合，并根據工程實際需要，按施工計劃投入各工種人數。3、施工結構隊伍選擇公司內規模大、管理水平較高，參加過類似項目施工的班組。二、項目管理機構配置根據本工程特點，組建適應本項目的施工組織機構，并根據工程實際情況進行適當的補充和調整。本工程設項目經理1人，項目技術負責人1人，施工員1人，質

27、檢員1人，安全員1人，材料員1人，造價員1人。擬投入本工程的主要人員安排表職務說明公公司總部姓名職務職責范圍項目總負責全面負責本工程施工生產、安全、質量及其它管理協調工作財務總負責向項目總負責提供資金流向、向業主提供財務報告施施工現場項目經理全面管理本工程合同、進度、質量、安全及其它協調工作項目技術負責人負責施工生產、向施工現場管理人員的技術交底和技術指導、質量及其它管理工作。負責本工程各項技術措施交底、技術及其它管理協調工作施工員負責本工程的施工生產、質量、文明施工等造價員施工預算、成本控制、經濟指標分析、工程結算。安全員負責本工程的安全生產工作，檢查督促施工現場的安全生產規定及安全教育的落

28、實。質檢員負責本項目所有物資、產品、設備的質量檢查工作材料員主要負責制定材料采購計劃、組織材料的采購、驗收及保管。電工組長現場技術管理和現場工人管理。三、勞動力計劃1、本工程投入項目經理1人，項目技術負責人1人，施工員、作業人員約50人左右，在施工高峰期，適當聘請當地勞工。2、具體勞動力進場計劃 主要勞動力用量計劃表 見附表三三、材料投入計劃1、本工程的主要材料包括：路燈、電纜、配電箱等。2、水泥、砂、碎石由生產廠家或供應商用載重汽車運至攪拌站，拌合成商品混凝土后，有混凝土輸送車運至現場。3、路燈、電纜、配電箱、水泥、砂、碎石、鋼筋等材料每月初作好材料用量計劃，提前向供貨商落實貨源。4、其中鋼

29、筋、水泥等雙控材料要提前做好試驗及檢測工作，不合格材料堅持不能進場，所有進場材料應有出廠合格證及檢驗報告。四、勞動力和材料的保證措施（一）勞動力保證措施1、本項目使用的勞動力由公司統一調配安排，并一直以來有一批民工施工隊伍跟隨公司多年進行勞務作業，能夠確保勞動力的投入。按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織多工種工人分批進場，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法等教育，使全體施工人員嚴格遵守上級頒布的各項規章制度和法規法紀。施工人員一旦進場，無特殊情況不允許調換，若因工作需要而不得不更換的人員，要經過業主和監理的同意后方可調動，以保證施工隊伍的相對穩定，保證施工的正常進行。2、根據工程規模、

30、特點及復雜程度，遵循合理分工與密切協作的原則，組織高效的施工班子。3、做好職工入場教育，按開工時間組織編制勞動力計劃，并按計劃組織工人分批進場，安排好職工生活，進行安全、文明施工和遵紀守法教育。4、對特殊工種要提前進行上崗培訓，無上崗證嚴禁進入現場。5、項目經理每月出勤率保持在90%，其他項目管理人員每月出勤率保持在100%。6、各施工隊相對獨立，全面展開平行流水作業。同時，隨著工程進展變化情況，各隊將根據具體要求組織施工，人員進行彈性編制，動態管理。7、定期對現場施工作業人員進行技術培訓，提高其施工操作能力，增加知識面，保證施工作業的有序性、有效性。8、按時發放工資、緊貼等，不得拖欠，在低溫

31、期或施工環境惡劣的情況下，應對作業人員進行慰問，提高作業人員的工作積極性。9、我們對勞務施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。（二）材料保證措施1、質量方面（1）選擇合格的材料供應商項目部根據材料供應商是否有滿足本工程所需材料的供應能力，是否有用來證明產品合格的證件或文件，是否質量穩定、價格合格、供應及時、服務周到來選擇材料供應商。掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地

32、滿足建設需要，確保施工正常進行。（2）簽訂采購合同由我方簽訂的采購合同包括材料用量及質量要求，包裝、運輸、裝卸方式、供貨期限、質量保證書、技術資料及使用說明書等質量保證文件和資料，檢驗方式，交付方式，處理質量爭端的協議，售后服務條款。（3）質量檢驗1）為確保工程質量，材料員對各類材料除了核對出廠證書，質量保修書及產品說明書外，還應分期分批進行抽樣檢驗，并向甲方交驗質保書或合格證，征得甲方同意。檢驗材料外觀質量是否與合同、技術文件和有關規格規范要求相一致；所有材料必須有合格證明或質保書作為質量記錄的組成部分，否則本公司有權拒驗、拒收。2）當發現有質量問題時，將對材料進行標識隔離，同時予以記錄，并

33、及時向甲方報告。3）正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫保管工作，加強材料限額管理和存放工作，健全現場材料管理制定，避免材料損失變質。4）材料質量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。對用于本工程的材料，進場時必須化具備出廠合格證、產品質量證明書，如不具備或對證明書有疑義，應補做試驗。本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與同規定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢，對不合格的產品，杜絕使用。材料

34、質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與管理規程，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。5）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對主要材料及構配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設備定單時，要審核設備清單是否符合設計要求。對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。6）凡是用于重要結構、部位的材料，使用時由專人仔細地核對其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否滿足設計要求等。2、供應方面（1）由本公司自行采購的材料，本公司材料員根據預算和施工進度計劃按月計算出所需材料用量，提出相應的

35、材料供應計劃，對材料供應實行動態管理。（2）由業主供應的材料應提前將材料用量計劃送達業主指定的供貨商。（3）供應計劃包括材料的數量和供應時間：材料的名稱、類型、型號、等級、式樣或圖樣、規范以及驗收標準；材料的性能質量要求。（4）設專人負責加強對材料的管理，建立材料使用臺帳，每月根據施工進度計劃所算的材料需用量與剩余的材料儲備數量進行比較，及時反饋信息，提出需購置的材料及數量清單并及時予以補充。（5）材料的變換和增加根據設計簽發的設計變更聯系單、設計和甲方同意簽發的材料待用單，由于工程返修、材料損失等原因造成材料短缺應又項目經理簽字批準，方可申報材料增補計劃。第四章 機械設備投入計劃及檢測設備一

36、、施工機械配電計劃為保證本工程的順利進行及工程質量，將對本工程投入足夠的設備，我公司準備用于本工程施工的機械目前已保養完畢，整裝待發，如本工程由我公司中標承建，我們將在原有設備的基礎上，再添置部分先進的施工機械為該工程服務，并在施工中，加強對機械設備的維護和保養，以充分發揮機械設備的優勢，確保工程施工的均衡連續性。本工程擬投入的主要施工機械及檢測設備表：見附表一二、保證措施1、本工程進度較緊，因此大中型施工機械設備的準備，如反鏟挖掘機、裝載機等需根據本工程總體施工部署并結合各分項工程施工順序，擬定施工機械進退場計劃按計劃要求安排精良的機械設備進場，進行保養和調試。2、對于小型施工機械設備，如電

37、焊機等設備則根據工程各施工階段施工進度實際需要進行經濟、合理地配置，有計劃地組織進場。3、項目部配設機械設備專管員，負責機械設備的內部調配，以及安裝調試，確保機械設備進場即能投入使用，施工過程中減少機械故障，有故障及時維修。4、機械操作人員均持證上崗，保證施工機械合理、安全的使用，減少操作過程中人為故障和損壞。5、操作人員必須堅持搞好設備的保養工作。在開機前、使用中和停機后必須按照規定的項目要求對設備進行檢查和例行保養。做好清潔、潤滑、調整、緊固工作，使機械保持在良好的工作狀態。6、合理的組織機械施工。在安排施工計劃時，必須充分考慮設備的維護保養時間，在使用與維護發生矛盾時應堅持“先維護，后使

38、用”的原則，嚴禁帶病運作行為的發生，影響施工安全。7、擬投入本工程的機械設備目前基本處于待工狀態，隨時可以進行調配，而且根據工程進展情況可以隨時調配除此以外的所需機械，確保本工程所需機械設備。第五章 施工平面布置和臨時設施布置一、施工現場平面布置管理 為了確保改造工程的順利進行，特制定以下現場管理辦法：所有進入現場的施工人員，需配有本公司蓋章確認的胸卡，并從專用施工通道出入。進入現場的人員必須戴好安全帽，高空作業人員系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現場的管理人員指揮，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。施工人員著裝整潔，不得赤膊、穿拖鞋進行施

39、工作業。工作態度認真，不得在施工區內進行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時盡量避免噪音。施工現場嚴禁吸煙。施工現場需明火作業時，必須經過動火審批，必要時必須經過業主同意。配備必要的滅火設備并由監護人監護。對施工人員進行安全教育及產品保護教育。嚴格控制現場的環境衛生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾運至指定場地集中堆放，定期處理。改造工程處于風景區內，必須保證現場管理人員對施工操作人員進行控制。交叉作業，防止高空墜物。嚴格按照規范進行施工用電，不亂拖亂拉電源線。施工現場不得隨地大小便。服從和滿足業主的要求，不得妨礙業主正常的生產活動,做到安全、文明施工，使業主滿意。 二、施工平面布置（1）布置的基

40、本原則現場布置盡可能按照標書要求及業主提供的條件進行；均按有關規范要求配置足夠的環保及消防措施；布置時盡量在指定的紅線以內布置；現場布置盡量少占用原有道路，布置要合理、緊湊、美觀實用充分考慮現有的位置狀態，不中斷原有道路交通。符合安全生產、文明施工的要求，創造一個文明施工的環境條件。（2）施工規劃及布置施工總平面布置的內容施工總平面布置主要包括施工場地、工作面及生產輔助設施的布置。A.施工場地及工作面：施工場地及工作面主要沿工程場地布置。B材料堆放場地的布置施工場地的規劃與布置A供電、供水布置施工用水用電采用現場管網供應，自備發電機備用及水泵。B通訊我公司將配備足夠的無線通訊器材，用手機、對講

41、機聯系，以便保持與業主、監理機構、外界等的聯系，同時計劃在指揮部辦公室及經理、監理辦公室各設置一部程控電話，便于將指揮中心的指令及時下達至現場施工班組，指揮、了解施工作業面的進展情況。輔助設施的布置在施工場地外布置主要施工臨時設施。施工設備修理廠、停車廠等，部分設施分片布置，以便減少二次轉運。（3）施工總平面布置圖、施工用電平面布置及系統圖、施工用水平面布置及系統圖、施工排水平面布置圖、系統及大樣圖、入口防護深化設計平面圖、大樣圖詳見施工設計圖。詳見附表五三、臨時設施布置詳見臨時設施用地表 附表六第六章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案一）電氣總體程序要求1、 應按規

42、定的施工及施工規范、質量評定標準以及標準圖集施工。2、 電氣系統，按土建施工順序，做好暗設電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞的工作。3、燈基礎澆注，路燈安裝，電氣系統穿電纜，控制柜安裝，系統調試，通電實驗。二）施工準備 1、人員、物資、機械設備進場 中標后，我們將按要求作好開工前的一切準備工作，積極組織人員、物資、機械，隨時接受業主開工指令進場施工。 2、技術準備 開工前組織技術人員、施工管理人員熟悉施工圖紙、施工技術規范和質量檢驗評定標準。復核施工圖紙和工程數量，并結合現場施工環境和實際情況，提出更具體的施工計劃、材料計劃、施工工藝等有關保證措施，并做詳細的技術安全交底。向監理提交原材試驗及

43、砼配合比申請單，報請批準后方可進行砼的施工。三） 各工序流程及主要施工方法1、工序流程施工中采用以下流程：定燈位挖溝 埋管 澆注路燈基礎敷設電纜 絕緣測試 路燈安裝電氣設備安裝 實驗、調試 自檢 竣工驗收2、施工方法（1）定燈位：按照施工圖及現場情況，以標桿為基準確按照圖距定路燈安裝位置。（2）挖溝槽、埋設管道施工（見工藝流程圖1） 1）開挖前，先按圖紙設計要求的管道與路邊相對位置放樣，并按規范要求人工開挖電纜溝槽，溝槽線順實，溝槽開挖尺寸0.40.8，底部平整堅實，無尖利物和腐蝕性土層。 2）管道埋設按要求用PE塑料管。管道埋設順實、接頭牢固、管內無雜物。 3）回填土方在砼路面下按路基要求回

44、填、壓實，在分隔帶處用原土回填并夯實，余土外運或原地平整。（3）基井定位及施工 1）基井施工定位 按設計要求進行基井定位并根據現場障礙物情況適當調整燈基位置，做好標記及時按尺寸開挖。 2）燈基施工 （見工藝流程圖2） 1按設計要求選用鋼筋種類、型號、直徑。 2按設計打設地極鋼至標高。 3按設計尺寸捆扎鋼筋、固定好地腳螺桿和燈基彎管、接地極電焊、安裝模板。模板頂面應平整并調整水平，按設計低于路緣石頂面100mm。根據基礎平面高程調整好地腳螺桿高出基礎平面50mm，且地腳螺桿頂面應水平，地腳螺桿位置應與燈桿安裝孔位尺寸對應。 4按甲方提供路燈基礎圖紙預制金屬構件開挖相應尺寸的基坑，金屬構件進行熱鍍

45、鋅處理，防腐質量等應符合現行國家標準和有關規定。 5混凝土在攪拌場用攪拌機攪拌后，用車運至施工燈位澆筑，使用插入式震動器震實，基礎頂面用鋼批抹面，混凝土配合比應符合設計要求。（4）盤、柜安裝1）盤、柜等在搬運和安裝時應采取防振、防潮、防止框架變形和漆面受損等安全措施，必要時可將裝置性設備和易損元件拆下單獨包裝運輸。2）基礎型鋼的安裝應符合下列要求：基礎型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm；手車式成套柜按產品技術要求執行。基礎型鋼應有明顯的可靠接地。3）盤、柜安裝在振動場所，應按設計要求采取防振措施。4）盤、柜及盤、柜內設備與各構件間連接應牢固。5）盤、柜單獨或成列安裝時，其垂直度、水平偏差

46、以及盤、柜偏差和盤、柜間接縫的允許偏差應符合表6-13所示的要求。盤、柜安裝的允許偏差項目允許偏差（mm）垂直度（每米）1.5水平偏差相鄰兩盤頂部2成列盤頂部5盤面偏差相鄰兩邊1成列盤面5盤間接縫26）端子箱安裝應牢固，封閉良好，并應能防潮、防塵。安裝的位置應便于檢查；成列安裝時，應排列整齊。7）盤、柜、臺、箱的接地應牢固良好。裝有電氣的可開啟的門，應以裸銅軟線與接地的金屬構架可靠地連接。8）盤、柜的漆層應完整，無損傷。固定電氣的支架等應刷漆。安裝于同一室內且經常監視的盤、柜，其盤面顏色宜和諧一致。9）在驗收時，應提交下列資料和文件。1工程竣工圖；2變更設計的證明文件；3制造廠提供的產品說明書

47、、調試大綱、試驗記錄、合格證件及安裝圖紙等技術文件；4根據合同提供的備品備件清單；5安裝技術記錄；6調整試驗記錄。（5）管、箱、盒的安裝1）.電管拗彎不允許有折皺凹癟和裂縫，拗彎后的橢圓應不得大于外徑的10%，彎頭半徑大于6倍管徑（暗配管大于10倍）；一個彎時，長度不得超出20m，兩個彎時，長度不得超過15m，三個彎時，長度不得超出8M，否則，應加裝接線盒。2）配電箱（板），盒應安裝牢固，其垂直偏差不應大于3mm；暗裝時，照明配電箱（板）四周應無空隙，其面板四周邊緣應緊貼墻面。箱體與建筑物、構筑物接觸部分應涂防腐漆。3）配電箱（板）內，應分別設置零線和保護地線（PE）匯流板。（6）管內穿線1）

48、導線穿管依據所穿根數多少確定管徑，導線的絕緣電阻測量值不應小于0.5M。不同系統、不同回路的導線嚴禁穿在同一根保護管內，導線在保護管內不得有接頭和扭結。中間連接和分支連接可采用熔焊、線夾、壓接、接線柱和搪錫在接線箱（盒）內進行。2）設備接地線，專用接地線必須采用多膠銅芯導線。3）由廠家負責安裝和調試的設備，導線的預留長度由建設單位、工程監理單位或設計單位聯系確定，安裝管線時予以保證，從接線盒箱至設備終端的連接線必須加金屬軟管保護，不得有明線裸露。4）所有合股導線應壓接線端子，標明相色或回路編號，用對講機將電纜（線）按原理（接線）圖校對好，要重復二次以上，如有差錯立即糾正。標好的導線穿上導徑管線

49、號，要求清楚規范。5）導線校直綁扎成束，到最高（遠）處，看不到交叉線，備用線不用切斷，端子板接線旋緊無松動，每個端子接線不得超過二根，并備有余量。6）當配線采用多相導線時，其相線的顏色應易于區分，相線與零線的不同，同一建筑物，構筑物內的導線，其顏色選擇應統一；保護地線（PE）線，應采用黃/綠顏色相間的絕緣導線，零線宜采用淡藍色絕緣導線。7）導線穿入鋼管時，管口處應裝設護套保護導線，在不進入接線盒（箱）的垂直管口，穿入導線后應將管口密封。（7）電線、電纜敷設1）導線連接應符合下列要求：1導線在箱、盒內的連接宜采用壓接法，可使用接線端子及銅套管、線夾等連接，銅芯導線也可采用纏繞后搪錫的方法連接。2

50、導線與電氣器具端子間的連接。單股銅芯及導線截面為2.5及以下的多股銅芯導線可直接連接，但多股銅芯導線的線芯應先擰緊、搪錫后再連接。多股銅芯導線及導線截面超過2.5的多銅芯導線應壓接端子后再與電氣器具的端子連接（設備自帶插接式的端子除外）。3銅、鋁導線相連接應有可靠的過渡措施，可使用銅鋁過渡端子、銅鋁過渡套管、銅鋁過渡線夾等連接，銅、鋁端子相連接時應將銅接線端子做搪錫處理。4使用壓接法連接導線時，接線端子銅（鋁）套管、壓模的規格與線芯截面相符合。5銅芯導線及銅接線端子搪錫時不應使用酸性焊劑。2）線路中絕緣導體或裸導體的顏色標記：1交流三相電路：L1相為黃色；L2相為綠色；L3相為紅色；中性線為淡

51、藍色；保護地線（PE線）為黃綠相間顏色。2綠黃雙色線只用于標記保護接地不能用于其他目的。淡藍色只用于中性或中間線。3顏色標志可用規定的顏色或用絕緣導體的絕緣顏色標記在導體的全部長度上，也可標記在所選擇的易識別的位置上（如端部可接觸到的部位）。3）敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每盤電纜，減少電纜接頭。4）在帶電區域內敷設電纜，應有可靠的安全措施。5）電力電纜在終端與接頭附近宜留有備用長度。6）電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。7）電力電纜接頭的布置應符合下列要求：1并列敷設的電纜，其

52、接頭的位置應相互錯開。2電纜明敷時的接頭，應用托板托置固定。3直埋電纜接頭盒外面應有防止機械損傷的保護盒（環氧樹脂接頭盒除外）。位于凍土層內的保護盒，盒內應注以瀝青。8）電纜敷設時應排列整齊，不宜交叉，應加以固定，并及時裝設標志牌。9）標志牌的裝設應符合下列要求：1在電纜終端頭、電纜接頭、拐彎處、夾層內、隧道及豎井的兩端、人井內，電纜上應裝設標志牌。2標志牌上應注明線路編號。當無編號時，應寫明電纜型號、規格及起迄地點；并聯使用的電纜應有順序號。標志牌的字跡應清晰不易脫落。3標志牌規格應統一。標志牌應能防腐，掛裝應牢固。10）在下列地方電纜應加以固定：（1）垂直敷設或超過45傾斜敷設的電纜在每個

53、支架處上；橋架上每隔2m處；（2）水平敷設的電纜，在電纜首末兩端及轉彎、電纜接頭的兩端處；當對電纜間距有要求時，每隔5-10m處；（3）單芯電纜的固定應符合設計要求。11）在下列地點，電纜應有一定機械強度的保護管或加裝保護罩：1電纜進入建筑物、隧道、穿過樓板及墻壁處。2其他可能受到機械損傷的地方。保護管埋入非混凝土地面的深度不應小于100mm；伸出建筑物散水坡長度不應小于250mm。保護罩根部不應高出地面。12）電纜的防火阻燃應采取下列措施：1在電纜穿過豎井、墻壁、樓板或進入電氣盤、柜的孔洞處，用防火堵料密實封堵。2在重要的電纜溝和隧道中，按要求分段或用軟質耐火材料設置阻火墻。3對重要回路的電

54、纜，可單獨敷設在專門的溝道中或耐火封閉槽盒內，或對其施加防火涂料、防火包帶。4在電力電纜接頭兩側及相鄰電纜23長的區段施加防火涂料或防火包帶。5采用耐火或阻燃型電纜。6設置報警和滅火裝置。13）在封堵電纜孔洞時，封堵應嚴實可靠，不應有明顯的裂縫和可見的孔隙，孔洞較大者應加耐火襯板后再進行封堵。（8）燈具的安裝1.各種型號規格的燈具必須系統檢查和試驗，熟悉性能和安裝方式、方法，尺寸定位，標高按圖紙標注統一一致。2.金屬鹵化物燈的安裝，燈具安裝高度應符合設計要求，當設計無要求時不宜小于5m。導線應經接線柱與燈具連接，且不得靠近燈具表面。燈管必須與觸發器和限流器配套使用。3. 燈具固定牢固可靠，每個

55、燈具固定螺釘或螺栓不應少于2個。（9）電氣設備調整試驗1、電力電纜、照明回路（1）所有照明回路需進行通電試驗，燈具需進行試亮檢查；（2）回路絕緣電阻測試。（10）電纜井施工電纜井砌筑時井壁相互垂直，沒有通縫，灰漿抹面飽滿、平整、沒有空鼓裂縫，井蓋安裝平整、位置正確。 （11）燈具安裝、燈桿整體吊裝 1、燈具組裝 將燈具內的整流器、觸發器、電容器和燈頭接好線，并將電源引線接出燈具備用，燈具內接頭用電工膠布包扎絕緣，檢查燈具內各元件安裝正確牢固后，裝上符合型號的鈉燈泡。 2、燈桿吊裝 預先將燈桿運至燈基位置，安裝燈架、管內穿線、安裝燈具，整體吊裝，吊裝時必須有安全監護。穿刺線夾安裝、保險盒安裝、后

56、用經緯儀校正燈桿。 （12）箱式變壓器安裝及系統調試安裝箱式變壓器并進行箱內電器檢查，工作正常后，進行線路檢查，絕緣電阻測試，正常后，通電運行測試，用高空作業車修燈，燈亮率確保100%。（13）路燈安裝規定1) 同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2) 基礎坑開挖尺寸應符合設計規定，基礎混凝土強度等級不應低于C20，基礎內電 纜護管從基礎中心穿礎并應超出基礎平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。3) 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。4) 燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整

57、至正確位置，燈頭接線應符合下列規定：5) 在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。6) 路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現行國家標準金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（GB/T9700）、熱噴涂金屬件表面預處理通則（GB/T11373）、現行行業標準鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗（ZBJ36011）的有關規定。各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。第七章 安全文明及環境保護的施工措施一、安全生產目標1、安全方針：“安全第一、預防為主”

58、。2、安全目標：“一杜絕一控制一創建”?！耙欢沤^”即“杜絕施工安全事故”；“一控制”即“年負傷率控制在2以下”；“創建”即“創建安全、文明標準化工地”。3、制定依據：國家頒布的有關安全生產的法律法規；市頒布的“現場施工安全管理規定、辦法及條例；建設部有關施工安全法規；招標文件中有關安全技術的強制性要求”。二、安全生產保證體系1、安全生產保證體系的建立為了保證項目安全生產，我公司項目經理部在生產過程中建立安全保證體系，包括組織、制度、思想、措施等保證，從組織、制度和工作上保證安全生產。（安全生產保證體系見下圖表）安全保證體系框圖確保安全、優質完成施工措施得力制度合理獎懲兌現總結、考核、評比獎金掛

59、鉤工資掛鉤安全將懲制安全生產保證體系經濟保證制度保證安全三檢制安全領導值班制，日常監定期檢查班級檢查抓好兩個方面管理施工機械設備措施保證安全生產責任部位施工安全技術措施檔案安全防護設施檔案安全防護考核檔案安全勞動競賽五防安全監控指標杜絕各類死亡事故杜絕交通事故杜絕火災事故杜絕重大機電設備事故安全無事故組織保證公司安全委 員公司安檢處項目部安檢科項目部安全領分隊安全領導小組專職安全員合員安全管理思想保證安全第一、預防為主安全生產知識技能學習勞動法和勞動保護政策通過創安全工程等一系列活動教育提高安全意識、素質安全教育2、安全生產管理機構項目經理是項目安全生產的總負責人，項目技負責人是現場安全的具體

60、負責人。為保證安全生產保證體系的有效運行，實理本工程安全目標，成立以項目經理為組長、項目負責人為副組長的安全管理領導小組，按照招標文件、合同條款、設計文件、施工規范及國家、地方政府的相關法規要求，做好安全組織管理。三、安全生產保證措施（一）、管理措施1、安全管理公司經理是安全生產的第一責任人，主管生產的公司副經理對安全生產負有領導責任，工程項目經理、施工員、工長負直接領導責任，施工員、安全員對安全生產負責督促檢查責任。公司與項目部、項目部與各工種班、組簽訂經濟承包合同時，必須有安全承包條款，安全承包條款必須與資金、工資掛鉤。項目經理部必須認真執行勞動保護方針、政策法規、法令、規章制度及企業的政

61、策等，對新進場施工人員進行安全教育，對特殊工種作業人員按規定選送培訓，堅持有操作的規定，有權拒絕上級不符合安全的指令和意見。如發生事故應立即采取措施處理，并注意保護好事故現場，及時向企業領導、上級部門報告，并進行傷亡事故調查取證，堅持“四不放過”原則，擬定整改措施，督促貫徹執行。項目經理參加單位工程施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定單位工程技術安全措施，組織各班級做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫好安全日記，負責當天的安全傷亡事故分析上報給公司。安全事故責任者，除必須受到經濟處罰外，視現任輕重還要對其處以警告、記大過、開除留用、開除等行政處分，情節特別嚴重的送司法機關處理。2、安全教育工人

62、進場施工必須進行崗位三級教育，即必須進行公司一級、項目部一級、班組一級安全教育。新進場施工人員，首先由項目部牽頭，技術質安部門講授安全生產常識和技術要求，治安要求由保衛部門負責宣講，道德教育由工會部門宣講，經過教育后辦理簽字手續。新進場施工人員到項目部施工之前由項目部負責進行安全技術教育，教育后辦理簽字手續。班組一級的教育由主管工長、隊長負責，教育內容為事故教訓，及本項目的工作環境等，教育后辦理簽字手續。安全生產知識，每一工種上一次安全課，由公司質安科授課，經考試合格后才可以上崗。每年安全知識學習時間，專職安全員不少于40小時，其他管理人員不少于20小時。3、安全技術交底：安全技術交底書內容要

63、求全面，而且要有針對性，并經質安科及主管經理簽字蓋章后方可實施。各分項施工前應由工長對操作人員進行技術安全交底，交底內容要全面，結合本工種及施工環境，針對性要強，要與操作人員辦理簽字手續，無安全技術交底就進行施工的，要追究工長的責任。開工前公司技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向項目負責人及施工人員進行詳細交底。分部分薦工種由施工員向各工種班長進行安全交底。班組長要對工長進行施工要求作業環境的安全交底。安全技術交底的簽字手續由交底者的接受交底者本人進行簽字、絕不允許代簽。4、安全檢查：公司對施工項目每月進行一次安全檢查，檢查標準按部頌安全評分標準進行，并執行復檢制度。、項目

64、進行日、旬檢查，并做好檢查記錄，整改應做到“三定一落實”，即定人、定時、定措施、落實回訪制度。每次安全檢查，項目經理部必須及時整改安全隱患，并作出書面報告送回公司質安技術科備查。在上級部門的安全檢查中，公司將根據各施工項目的檢查情況分別給予獎勵或處罰。5、班組安全活動：班組每周定一日為安全活動日，由工長組織班組織和安全員進行檢查，對存在問題提出整改意見，以及完成的時間，凡不進行周安全日活動的，追究工長、隊長的責任。各施工作業隊由隊長組織班前安全會，嚴格執行班前安全檢查制度，做好班前安全檢查工作。6、特殊工種持證上崗：特殊工作操作人員，如電工、機械工、焊工等人員，必須經過市級部門培訓，在取得操作

65、證后才能上崗。操作證必須按規定進行驗審，未及時驗審的當作無效對待不能上崗。特殊工種的學徒，必須在師傅的指導下才能操作。7、施工機具安全：機具進場后，應細致檢查各部位的防護裝置是否齊全靈敏、可靠，然后啟動運轉，運轉正常驗收合格的方可使用攪拌機進場，安置地應平整夯實牢固，安裝完畢后交由“三機工”進行操作。電焊機、木工電鋸等設備零件必須齊全狀況良好，并設有防護裝置。、機動翻斗車堅持定人、定機持證操作，在施工現場行駛，應注意周圍的道路情況，不準盲目行駛，嚴禁超載行駛，開野蠻車。在挖掘機、吊車、裝載機工作時，嚴禁非操作人員進入作業半徑內。坡，造成土方坍塌。四、現場文明施工措施（一）、建立和健全文明施工體

66、系本工程文明施工的好壞直接影響整個企業的信譽和形象，所以做好文明施工工作至關重要。根據建設部“建設工程施工現場管理規定”、政府有關部門及業主的有關文明施工管理規定，結合本工程的施工特點，成立專門的文明施工管理機構，制定出適合本工程的文明施工管理規定，力爭在文明施工中再創佳績。1、 成立文明施工領導小組和稽查小組，由項目經理部和工程部組成。負責傳達上級有關文明施工管理的會議精神和月檢查落實制度，稽查小組屬于機動組，對文明施工進行突擊檢查。2、 項目經理成立創建文明施工領導小組，成員由項目經理部各主要部門負責人組成，負責文明施工管理制度的制定，對文明施工進行檢查。3、 月檢和周檢制度按照“文明施工

67、管理規定”內容實施。（二）、文明施工措施 1、施工圍護：指施工范圍的圍護的設置以及所采取的相應安全措施。 2、工地內設置的施工臨時設施如現場辦公室、職工、民工宿舍等房屋，整齊放置，統一規劃，保證明亮整潔。 3、在施工期間，生活辦公區與既有道路相交處的施工范圍邊線設置圍蔽。施工圖護上和交通路口，掛設醒目標志，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設施。施工期間，根據監理工程師、業主和當地政府要求，在要求的時間和地點，提供和維護所有的照明燈光、圍護、警示信號標志并排專門的值班人員24小時值班，對工程保護和為工程提供安全和方便。4、因施工造成沿線單位、居民的出入障礙的，采取有力措施，確保出入口

68、和道路的暢通和安全。同時派專人協助交警維護所在地段的交通與人流，既保證施工安全，也保證車輛和行人暢通與安全。5、積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無重大傷亡事故；施工現場周圍道路平整無積水。6、施工現場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明；工地現場必須開展以創建文明工地為主要內容的思想教育工作。7、嚴格按規范施工，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。8、建立獎罰制度，對保持好的作業隊和個人獎勵，對不好的作業隊和個人進行處罰。（三）、機具、材料管理1、在施工過程中，始終保持現場整齊干凈，清理掉所有多余的材料、設備

69、的垃圾，拆除不再需要的臨時設施，做好文明施工。2、材料倉庫用單層鋼板房，材料進場后進行分類堆放，并按照有關文件要求進行標識。一切材料和設施不得堆放于圍欄外，在場內分類堆放整齊，保證施工現場道路暢通，場地整潔。3、施工機具統一在確定場所內擺放，并用標識牌標明一類施工機具擺放地點。4、所有施工機械保持整潔機容，每天進行例行保養。5、運行和儲存施工材料時，采取或靠措施防止漏失。（四）、路況維護及路面衛生1、所有運輸散體物料的運輸車輛均符合當地政府對散體運輸車的規定，不污染城市道路。2、工地出口處設置清洗槽和沉淀池后才排入當地排污系統。3、自行辦理余土排放許可，將余土運至指定地點堆放，所有余土運輸車輛

70、都保持車容整潔。4、施工期間派專人對場內外道路進行維護和保養，保持路況良好和路面衛生。（五）、文明施工的宣傳和監督1、學習文明施工管理規定，在每周安全學習例會中穿插文明施工管理規定的學習內容，務使每個員工明白文明施工的重要性。2、做好施工現場的宣傳工作。在作業班級各級開展文明施工勞動競賽。3、注意搞好與沿線單位、居民的關系，以便使工程順利開展。4、施工現場主門懸掛施工標牌，表明工程名稱、項目經理、項目負責人、施工許可證和投訴電話等內容，接受居民的監督。（六）、文明施工資料管理1、根據文明施工要求，做好相應的內業資料，如文明施工基礎資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。2、辦公室布置文明施工有

71、關圖表。3、定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發現問題及時整改，并做好記錄。（七）、文明施工方面的承諾1、項目經理設投訴電話，接受居民、群眾監督。所有投訴問題保證在8小時內給予改正、答復。2、文明施工檢查發現的問題，保證在8小時內給予整改，并以書面形式答復。3、保證文明施工管理措施落實，責任到人，有獎有罰。4、工程完工后，在10天內拆除工地圍護、安全防護設施和其他臨時設施，清除設備、多余材料、余泥和垃圾等，并將工地及周圍環境清理整潔，做到工完料凈場清，達到業主和監理工程師滿意。5、無條件接受業主和監理工程師有關文明施工的批示。（八）環境保護的措施（1）防止噪聲污染措施：嚴格控制人

72、為噪聲進入施工現場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。嚴格控制作業時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。（2）防止粉塵、污染措施：水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。 施工過程中有塵土產生時，應事先灑水，盡可能減小揚塵。第八章、 質量保證與承諾 我公司已通過ISO9001：2008質量保證管理體系認證，為保證工程質量，將成立現場項目經理部，認真貫徹執行國家有關質量法令、法規和招標文件規定的技術規定

73、、驗收規范和有關標準，嚴格按本公司制定的質量體系文件執行，確保工程質量。一、質量目標質量總目標為：一次性驗收合格，過到南寧市優質工程，爭創市政金杯獎；各分項工程主按項目全部合格，一般項目合格率95%以上；二、質量保證體系 為確保質量目標的實現，建立以項目部經理、作業隊隊長為第一具體責任人的質量保證體系。項目經理代表本公司對本合標段工程質量負責，把工程創優目標汾解到各作業班組，進行質量目標管理。建立以班組為基礎，技術人員為核心的QC小姐，按照科學的工作程序方法PDCA循環法，對整個工程自上而下進行全面質量管理。加強工序質量控制，嚴格按ISO9001：2008質量保證體系組織生產，執行規定的各工序

74、、各環節-的操作標準、工藝標準、檢查標準，對工序標準執行情況做好記錄，使工序銜接有序。 明確規定各部門、管理人員在質量工作中具體任務和權利，在整個工程進行中做到環環有人管，人人有責，辦事有標準，過程有檢查，發揮全體管理職工的積極性，形成嚴密的質量管量組織系統，提高工作質量；以保證單項工程質量，實現工程項目質量總目標，達到優良標準。1、建立和健全質量保證體系，流程體系見下表。質量保證體系質量第一，用戶至上的觀點全面質量管理的觀點過程受控的觀點接受業主、監理檢查、監督公司總工、質檢處駐地代表項目部專職質檢機構質量崗位責任制安全監控指標質量形成過程的工作保證子體系思想保證子體系質量經濟責任制子體系施

75、工組織設計工程施工質量保證體系工程回訪組織保證子體系分隊專職質量檢察員班組作業層質檢員質量獎懲制度安全監控指標安全監控指標安全監控指標安全監控指標安全監控指標工序管理質量檢查及評定原材料及設備檢驗工序質量檢驗成品質量檢驗分部、單位工程檢驗工程項目檢驗質量信息反饋進行工序分析，管理好工序質量的指導因素，提高工序能力 建立工序檢驗點通過TQC小組活動層層開展目標管理，提高工序能力 2、質量管理機構項目部成立質量管理領導小組，項目經理任組長。項目部設專職質檢工程師，并依據作業工序需要設若十名兼職質量檢查員。各施工隊成立質量管理小組，隊長任組長。設技術組，負責技術交底，并配合質檢小組工作。各施工作業工

76、班建立QC質量小姐，由工班長任組長。項 目 經 理質量信息 項目負責人質量領導小組專業工長材料員技術員資料員試驗員測量員質量信息 自 檢信 息勞務隊伍管理班子勞務隊伍施工班組2、質量管理責任制總則A、本工程質量管理責任制嚴格執行國家、交通部及本公司現行的質量責任制管理規定、制度。B、堅決貫徹執行誰管生產誰負責質量，誰管技術誰監督質量，誰操作，誰把好質量關的原則。項目經理質量責任制A、項目經理是經理部質量工作的組織者，領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。B、主持召開工程質量工作會（定期或不定期），對質量工作進行部署、檢查、表彰和獎勵質量工作中有顯著成績者，處罰質量事故的直接責任者，直至追究法律

77、責任。C、對全體職工進行“用戶在我心中，質量在我手中”的思想教育，不斷提高全體職工質量意識。D、強化質量管理，保證人員穩定，樹立質量監督人員權威，確保質量工作正常運轉。E、組織有關人員向班組操作者進行技術、質量交底，按施工程序合理地組織施工，對分項工程要先做好樣板，攻點帶面，經檢查符合要求后，再全面組織施工，推動工程質量不斷提高。F、督促班組認真開展“三檢”制，參加上級部門質量檢查工作，主動為質檢人員提供便利，并對存在的問題組織質量攻關。G、每月一次工長、技術、質量、班組長聯合大檢查，隨時掌握工程目前的質量情況，做好檢查記錄，找出問題根源，錄求解決辦法。H、對造成質量事故的直接責任者必須堅持“

78、三不放過”的原則，按有關規定及時上報，不得隱瞞和袒護。I、工程用料必須有廠合格證和試驗合格證，不合格材料不準使用。對使用不合格材料造成的質量問題及事故要負領導責任。J、參加對質量事故的調查處理工作。項目負責人質量責任制A、認真貫徹執行國家規程、規范和質量標準，確保項目經理部目標實現，在質量和技術上負管理責任。B、負責編制本工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程式質量目標設計。負責向工長、班組長進行詳細技術交底，處理好日常技術問題，對工程負有技術質量監督責任。C、經常深入施工現場檢查施工人員是否按圖紙、規范和標準施工，是否達到質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工人員是否按

79、圖紙、規范和標準施工，是否達到質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規范班組和個人，有權給予停工、返工、罰款處理。D、認真熟悉圖紙，及時辦理變更、洽商。E、積極參加質量活動，對關鍵部位的放線定位和樣板項目，嚴格把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其它內部資料的管理，對因沒有及時檢查、制止而造成的質量問題負責重要責任。F、建立健全質量資料臺帳，做好原始資料的收集和整理工作。資料的整理要及時齊全。G、必須參加構和竣工質量檢查評定工作。工長的質量責任制A、必須熟本專業的圖紙，解決好工序間出現的技術質量問題，負責本專業的技術、質量交底工作，對本專業的質量負全部責任。B、組織班嚴格按圖紙、規范、標準、程序進行

80、施工，對違反“五按”原則的操作班組和個人給序停工、返工罰款。C、組織開展三檢（自檢、交接檢、專檢）活動，組織本專業分項、分部工程的檢查、評定和交接松檢工作，對操作的質量問題必須及時處理。D、控制本工序的主要材料使用，對無出廠證明和證驗單的材料不得使用，對使用不合格材料造成的工程質量低劣和事故者，應負直接責任。E、及時認真填寫施工日志，做好三檢原始資料的移交工作，積極密切配合質檢人員的工作。F、負責組織技術員、質檢員對在建工程各分項進行隱、預檢工作，發現問題及是處理。班組長質量責任制A班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任，對造成的經濟損失有不可推卸的責任。B領導本班組嚴格按圖紙技術交

81、紙，施工規范及操作規程進行施工，嚴守工藝標準，樹立“為用戶服務，對用戶負責”的思想，端正態度。C把好材料使用關，各種配比關，對不合格的材料有權拒絕使用。D嚴格按技術交底施工，在沒有技術交底、標準不明確、無措施，無法保證質量的情況下，有權不接受工作面，不進行施工操作。E、做到以樣板引路，達到標準后，再全面開展工作，澤不合格的分項工程，下道工序不接，本工序不交。專職試驗員、測量員的質量責任制A、試驗員：嚴把材料進場質量關，特別是鋼筋、水泥、石砂的必試關，及時收集材料合格證，一旦發現材料不合格，必須及時向有關人員匯報，隱瞞不能報或擅自處理者，按照有關規定給予處理。嚴把材料使用關，如砼的配比、現場計量

82、。B、內業資料嚴格按規定要求填寫處理。C、測量員：嚴格按照設計圖紙、現場技術員交底的尺寸及時準確地測放三線位置（結構線、標高線、施工線），同時按照有關規定辦理驗線程序、手續。內業燃料嚴格按規定的要求填寫、整理。三、質量保證措施1、確保進場物資的質量工程質量創優，物資供應質量是工程質量的基礎，在材料采購上，我司實行公司與項目部的雙重把關制度，工程上的大宗材料、成品、半成品、構配件及設備，必須要求供方提供產品的樣本及出廠合格證，按規范抽樣試驗，對通過試驗數據及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。 進入現場的材料，項目部人員必須配合公司質安科按照分部分項質量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工

83、作，凡進場的產品與樣品質量不符合者，一概拒絕驗收。2、嚴格工序管理對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“交接檢”、“專檢”、三檢制度，堅持上道工序施工質量達不到優良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，公司將追究查項目經理的責任。3、明確責任，提高管理、操作人員素質為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質，使質量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期召開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法津、法令、法規、條例、規定及上級有關質量文件，根據現場實際，學習有關圖紙及規范、規程、標準、

84、匯報施工質量情況及布置今后工作等。項目開工前，由公司技術科、質安科人員對現場管理人員進行班前技術交底及各種資料收集交底，每使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。項目經理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規范、規程、標準、市政工程質量通病防治手冊等，每一道工序開工前，工長要對作業人員詳細清楚地進行書面的技術、質量、安全交底工作，無交底者不準進行施工。技術、質量、安全管理資料與現場工程質量有同等重要的影響，必須做到收集工程技術資料與施工同步進行。四、質量承諾1、我司已依法取得等級的資質證書，并在資質等級許可的范圍內承攬工程。2、建立質量責任制，對建筑工程的施工質量負責。項目負責人

85、做好現場記錄，記錄工程的各部分施工是由哪個人或哪幾個人負責施工，一旦該部分出現施工質量問題，將對該部分工程負相關責任，項目負責人有聯帶責任。3、按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料，在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。4、按照工程設計要求，施工技術標準和合同約定，對各種材料、以及配件、設備和商品混凝土進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的，不使用。5、建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢測和記錄。6、建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓，未經教育培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業。7、依法履行建筑工程質量保修

86、義務。第九章 高溫、雨季施工保證措施（一）雨季施工保證措施該工程主要是在夏末秋初進行施工。為使工程順利進行，不耽誤工期，及時收集氣象信息，搞好雨季施工及生產防護。做到科學、合理的安排和組織施工生產，盡可能地提高工效。1、加強組織領導，有針對性的進行抗洪防汛安全教育，提高廣大職工的抗洪防汛意識和警覺性。2、在雨季、汛期到來之前，開展抗洪汛大檢查，重點檢查抗洪防汛方案是否可行，職工住房環境、設備停放點、材料儲存場所等是否安全可靠，排水、防水設施是否齊備等。3、項目經理部成立防汛抗洪領導小組，在雨季、汛期，各施工隊在項目經理部統一領導下，組成應急突擊隊，明確責任，落實到人。4、現場配備足夠的機具設備

87、和常用的防洪搶險用材料（如鐵锨、鎬、草袋、篷布、車輛、水泵、電線等），以便在遇到險情時及時調用。5、對施工現場，根據地形對場地排水系統進行合理布置，以保證水流暢通，不積水。并防止四周水倒流進入場內。6、為保證施工安全和場地整潔，雨天禁止土方施工，雨后及時排水后再施工，以免出現“彈簧土”情況。7、現場道路應暢通，并做好排水工作，必要時臨時道路鋪設爐渣防滑。（二）高溫天氣施工的保證措施1、高溫期間要適當調整露天作業人員的作息時間，保證職工的茶水、清涼飲料供應，及時發放防暑用品，做好職工的防暑降溫工作及保健工作。2、一旦遇到中暑情況，應立即進行急救，將病人平躺于陰涼通風處，松開衣扣和腰帶，慢慢給患者

88、喝一些涼開水、淡鹽水等，也可服用十滴水、人丹、霍香正氣水等消暑藥，病重者及時送到就近醫院治療。3、臺風來臨前，對燈具燈桿加固支撐。4、臺風過后，對所有已經安裝好的的燈具進行檢查、扶正。第十章 系統測試、調試及成品保護措施一、系統測試及調試線路、燈具、設備安裝完畢后，要對系統進行測試及調試，具體如下： 1、電纜的絕緣搖測：電纜敷設完畢后，在做電纜接頭之前，應選用1000V搖表對電纜進行分段的絕緣搖測。絕緣電阻不小于1M。滿足要求后方可涮錫包頭，并分回路再次搖測。 2、電線的絕緣搖測：電線敷設完畢后，在做電線接頭之前，應選用500V搖表對電纜進行分段的絕緣搖測。絕緣電阻不小于0.5M。滿足要求后方

89、可涮錫包頭，并分回路再次搖測。 3、通電試運行： 在對電纜、線的絕緣搖測后，要進行24小時通電試運行試驗，在試驗期間分四次進行檢測，分別檢測配電箱的總電源的參數，并填寫相應資料。運行時如果發現超負荷及三相不平衡現象時，應及時與監理、設計聯系，分析原因，及時解決。 4、智能控制調試： 由專業廠家配合調試。滿足以下功能： 1）所有燈具均采用開關的控制方式，選用形狀小巧的開關模塊。通過整體燈光的控制，不同燈光的組合來實現平日、一般節日、和重大節日的燈光變化。 2）配置可編程控制面板放置在物業，可手動調節任意場景。 3）所控照明由一個統一的控制。 4）所控照明可由工作人員自行調節。 5）全分布式智能照

90、明控制系統，系統設備相對獨立。 6）所有燈具都接受燈光控制系統在時間上的智能化管理，系統中設有天文時鐘可設置一年的不同時期不同的開啟時間。 二、成品保護1、 設備保護。設備一般在安裝前一周內運送到現場，并作好開箱檢查，安裝后試燈前設專人巡護。2、 配電柜、箱安裝后專人交管。3、 對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應在調試或交工前安裝，現場施工應有裝飾隊伍牽頭成立成品保護小組，對安裝成品、半成品設備采取保護，制定方案，監督執行。4、 材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。5、 安裝完成的成品，如土建繼續進行施工，應進行保護，以免污染，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。 投標人：日期：2012年7月11日