1、墨玉縣城供水工程施工組織設計一、工程概況及特點（1）工程建設概況建設單位：墨玉縣人民政府建設局工程名稱：墨玉縣城供水工程工程地點：墨玉縣工程內容：墨玉縣城斯孜西路供水管網安裝工程：DN400PE管360米，檢查井6座；墨玉縣銀河南路供水管網安裝：DN200PE管720米，DN160PE管60米，DN110PE管12米，檢查井11座；墨玉縣城斯孜路至迎賓路花園小區供水管網安裝工程：DN400HDPE管1900米，檢查井20座，路面恢復1900米。質量標準：合格工期要求：2011年8月20日開工至2011年11月26日竣工（以監理工程師下達的開工令為準）。（2）建筑設計特點供水管道：采用PE、HD

2、PE管。管道鋪設采用開槽施工，地基為原狀土墊層，管材使用PE管，管道上設檢查井，具體尺寸位置詳見施工圖紙。（3）設備安裝設計特點管道安裝：給水管道安裝采用熱熔連接。（4）工程施工特點本工程為墨玉縣城供水工程，管道施工應按供水管網等工程有關標準進行施工，因此施工必須嚴格按照圖設計要求和施工規范進行操作，須按照設計尺寸嚴格控制，施工時應特別注意管道的焊接和管網坡度，避免影響管網的使用功能。（5）建設地點特征：本工程在墨玉縣城，交通十分方便，各種施工材料均可直接運入工地，墨玉縣為暖溫帶氣候，施工期正處在少雨季節，施工時不會受到氣候影響。二、施工準備工作計劃1、 現場準備（1）施工管理組織本工程設項目

3、經理一名，項目副經理一名，技術負責人（工程師）一名，施工員一名，安全員一名，質檢員一名，資料員一名。現場組織機構 項目經理技術負責人質量負責人安全負責人施工負責人施工技術員材料員安全員質檢員資料員供水管道安裝隊供水管道安裝隊土建施工隊建立施工項目的領導機構，確定項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執行因事設職，因職選人的原則。組織機構的建立要以業務工程系統化原則作指導，周密考慮層間關系，分層與跨度關系，部分劃分，授權范圍人員配備及信息溝通，使組織機構成為一個嚴密、封閉的組織系統。組織建立后，不是一成不變，存在一定

4、彈性和流動性，因此要根據工程任務變動調整人員及部門設置。建立精干的施工隊組，充分考慮作業、工程的合理配合，并要符合流水施工組織方式的要求。集結施工力量，組織勞動力進場，同時要進行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好職工生活。針對施工圖紙的設計內容，施工計劃和施工技術等要求詳盡向施工隊組，工人進行施工組織設計，計劃和技術交底，并組織其成員進行認真的分析研究。弄清關鍵部位質量標準，安全措施和操作要領。必要時進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。2、現場物資準備（1） 材料準備:根據施工預算進行分析,按照施工進度計劃要求,按材料名稱、規格、使用時間，材料儲備定額和材

5、料消耗定額進行匯總，編制出材料需用量計劃，為組織備料，確定倉庫位置，場地堆放所需面積和運輸方式提供依據。（2） 構配件加工準備：根據施工預算提供的構（配件），制品名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案，供應渠道及進場后的儲存地點和方式。編制出其需用量計劃，為組織運輸，確定堆放面積等提供依據。（3） 建筑安裝機具的準備：根據采用的施工方案，安排的施工進度，確定施工機械的類型，數量和進場計劃，確定施工機具的供應方法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具需用量計劃。（4） 生產工藝設備的準備：按照施工項目工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需用量，確定分期分批進場時間

6、和儲備方式，編制工藝設備需用量計劃。（5） 物資準備工作程序如圖示： 資源費用量計劃加工、訂貨、簽訂供應合同確定運輸方式和計劃組織進場、按平面圖堆放施工進度計劃施工方法施工預算貯存保管使用（6） 施工現場用水由當地附近渠道或現場供水點用水車拉運。（7） 施工現場用電現場設總配電箱一個，由當地供電系統引入電纜布線，設分配電箱1個，機構設備使用按一機一箱一漏配備，臨時照明用電符合安全規范標準。3、技術準備（1） 熟悉圖紙技術人員熟悉,審查施工圖紙和有關的設計資料,掌握設計圖紙的設計意圖,結構和構造點和技術要求。及時發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為施工項目的施工提供一份準確

7、、齊全的設計圖紙，掌握設計內容及各項技術要求，了解工程規模，結構形式特點，工程量和質量要求；熟悉土層地質，水文勘察資料；審查地基處理和基礎設計；會審圖紙，搞清基礎平面與周圍地下設施管線的關系，圖紙相互間有無錯誤沖突；研究好開控程序，明確各專業工序間的配合關系，施工工期要求；并向參加施工的人員層層進行技術交底。查勘施工現場：摸清工程場地情況，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形、地貌、地質水文、氣象、運輸道路、鄰近建筑，管線、電纜，地面上施工范圍內的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況，以便以施工規劃和準備提供可靠的資料和數據。制定施工方案：研究制定現場場地平整、基槽（坑）開挖施工方案；

8、繪制施工總平面圖和基槽土方開挖圖，確定施工方法、程序、施工工藝流程、機械設備等；提出需用施工機具、勞動力計劃，推廣新技術計劃。編制施工預算，為項目部控制各項成本支出，考核用工簽發施工任務單，限額領料提供依據。編制施工組織設計，并進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。編制各特殊分部分項工程的施工方法，提出半成品加工計劃及技術資料。三通一平：根據土方和基礎工程規模，工期長短，施工力量安排等修建簡易的臨時生產和生活設施，同時敷設現場供水，供電線路，并進行試水、試壓。修筑施工場地內機械運行道路，主要臨時運輸道路宜結合永久性，道路的布置修筑，行車路面按雙車道

9、，寬度不應小于7米，最大縱向坡度不大于6%，最小轉彎半徑不小于15米，路基底層可鋪砌20-20厘米的塊石或卵（礫）石層作簡易路面，盡量使一線多用，重車下坡行駛，道路的坡度，轉彎半徑應符合安全要求，兩側作排水溝。道路通過溝渠應設涵洞，道路與各種管線相交處，應按有關安全技術規定設置交叉道和標志。按設計和施工要求范圍和標高平整場地，將土方棄至規定土區，凡在施工區域內，影響工程質量的軟弱土層，淤泥、腐值土、垃圾、樹根以及不宜作填土和回填土料的土，應分別采取全部挖除或排水溝疏干拋填塊石等方法進行妥善處理，以免影響地基承載力。4、 審查管理制度為保證工程順利完成和工程目標的實現，必須對項目經理部及作業組的

10、全體職工有約束力，這就需要建立施工管理制度。管理制度必須貫徹國家法律、法規、方針政策，不得危害公眾利益。管理制度必須實事求是。管理制度要配套，不留漏洞。各種管理制度間不能產生矛盾，以免職工無所適從。管理制度要有針對性，任何一條款都必須明確，詞語表達要簡潔、準確。5、各項管理制度：（1） 項目經理責任制：堅持抓好組織管理，對工程作好周密計劃和安排，堅守工作崗位，不得隨意離開工地。抓好現場管理、安全生產、文明施工，杜絕浪費，現場清潔，改善好職工生活。必須抓好工程進度、資金計劃及現場各項安全管理和施工程序合理安排。認真對待工程質量，配合并支持技術和質檢員，做好技術指導和質量監督執行工作。認真總結經驗

11、，嚴把施工質量關，確保按期保質交付使用，并做好竣工跟蹤服務工作。（2） 施工現場文明施工管理制度：建立現場文明施工管理體系，責任區劃分明確，落實到人，管理必須到位。對施工現場區域按包干責任區的劃分嚴格履行職責，定期進行檢查。現場所有材料、機具設施必須按平面圖進行碼放和設置。各類材料、機具必須按品種類別碼放整齊，并符合安全技術規范。保持施工現場的道路通暢，排水設備良好，保證設施無跑冒、滴漏現象。保持場容整潔，做到活完料盡，垃圾集中定點存放并覆蓋，做到日產日清。保護成品及設施不得亂寫亂劃，嚴禁隨地大小便，做到文明施工。辦公室、廁所設專人負責，做到清潔、整齊、衛生無蚊蠅、無異味，無傳染病發生。現場各

12、類設施必須齊全有效，嚴禁挪用和損壞。現場門前設專人三包，控制作息時間，減少擾民事務發生。（3） 施工現場環境保護管理制度：建立環境保護領導體系，分工明確，劃分環境保護責任區，落實到人，管理必須到位。對新入場施工人員進行環境保護教育，并對季節性工程的不同變化進行環境保護教育。施工現場設專人清掃，針對季節不同，每日不少于兩次，保持工地清潔，無積水。施工垃圾采用容器吊運，垃圾存放覆蓋，保證日產日清。施工現場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆料材料、散體材料必須進行覆蓋。現場設沖洗池，帶泥、土車輛出入必須清洗，避免道路遺撒。施工現場采用低聲設備，嚴禁野蠻施工，必須嚴格控制噪音，減少施工擾民。施工現場油料存放

13、設專庫。庫內必須采取防滲漏措施。所有參施人員，必須嚴格遵守環保局有關現場環境法規，達到規范化管理。（4）施工順序安排本工程總體施工部署是以建筑安裝工程規范及施工工序為理論指導，并以施工進度計劃為實際目標，確保工程招標文件規定的施工工期，做到保質、保量、增產節約為目的而編制。5、總結探討以往工程施工中的經驗和教訓，解決各程序各工種之間科學合理的交替施工。（1）根據本單位以往在同類工程施工中的實際耗工情況和管理體制對工期的影響；分析實際勞動率水平，依據國家建筑工程專項定額進行數據分析，確定勞動力及資源需求量，從而預測出工期并進行施工部署。（2） 盡可能減少臨時設施費用，從而合理、科學地利用資源角度

14、出發，以新的技術手段對進度網絡實施優化。（3） 工程施工布置是施工全局的關鍵問題，必須認真布置，統籌安排組織施工流水段和主要項目的施工方法，按工程開竣工的先后順序、生產工藝流程配套進行的要求如下：（4） 技術交底制度根據工程進度，在每一分項工程進行前必須進行技術交底。技術交底部位：每個分部工程中所有的分項工程都要作技術交底工作。技術交底內容包括：工程名稱、分部分項名稱、操作班組長名稱、操作部分的工程情況、操作方法、質量要求、安全措施、節約措施、工期要求、質量通病、注意事項等。積極推行科學合理的新工藝、新技術，以利于工程質量和進度的提高。技術交底內容要全面、清楚，必須有交底人和交底人簽字，誰簽字

15、誰負責。（5） 材料驗收制度為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃，送料憑證，質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收。驗收工作按質量驗收規范和計劃檢測規定進行。驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等。驗收要做好記錄，完善驗收手續。對不符合計劃要求的或質量不合格的材料應拒絕驗收。（6）工程質量管理制度及驗收制度工程質量管理制度必須按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得改變工程圖紙設計，不得偷工減料，在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應及時向建設單位和監理工程師提出意見及建議。對于施工圖紙的變更，必須按工程量變更增減制度按規定的程序進行，不得私自增減有關項目，工

16、程質量按照合同要求與項目經理簽定質量保證合同，竣工工程質量必須達到合同要求。每月組織有關質量檢查人員進行工程質量檢查，對重點部位進行跟蹤檢查，發現質量隱患及時糾正處理，并要求徹底整改，經技術負責人檢查，達到質量要求后方可進行下一道工序的施工。對工程的施工必須實施全面質量管理，嚴格執行有關規范、規程和新標準。認真嚴格執行各級技術交底工作，交底必須有文字記錄，交底不清和未進行技術交底的，出現技術問題由交底人負責。建筑工程原材料及設備安裝配件，必須符合材料進場檢驗制度。在施工過程中分項、分部和單位工程的質量檢查，必須按規范進行，全面推行質量否決制。堅持實行各工序操作人員的班組自檢、技術員復核、質檢員

17、終檢制度，檢查中要作詳細的施工檢查記錄，絕不允許弄虛作假，誰簽字誰負責，由質檢員負責落實。堅持推行施工掛牌制度，由質檢員負責落實。要逐步完善檢測手段，加強過程控制，確保工程質量。工程驗收管理制度：工程項目檢驗批質量驗收在各項目部自檢合格的基礎上，由專業質量檢查員填寫驗收記錄報監理工程師確認并認可。分項工程質量驗收，由技術負責人填寫驗收記錄報監理工程師確認并認可。分部工程驗收各項目部技術人員提前23天報公司，經初驗達到設計及規范要求后，再向監理單位申請報驗。單位竣工工程由各項目部技術人員提前7天上報公司檢查、驗收后，報公司總工和主管工程副經理簽字、蓋章，再向監理單位申請報驗。在基礎和主體驗收報驗

18、時，各項目部必須按照ISO90012000質量管理體系的標準要求報驗與工程進行同步的認證資料，否則公司不予認可。在竣工驗收前，必須將所占用的施工現場清理干凈，做到場地平整，無建筑垃圾（磚、石子）和臨設及施工設備。6、工程技術檔案制度工程資料的收集、分類、整理應由技術員或資料員負責。建筑安裝工程技術資料必須真實、及時、準確、系統、科學；特別對于隱蔽工程的檢查、驗收記錄要詳盡，簽證手續齊全。原材料進場必須有產品生產許可證、合格證及產品性能說明書等，并妥善保管、存檔，作為今后質量評定的依據。按照工程進度及時做好各項內業資料，同時，要按工程進度完成ISO90012000質量管理體系的資料工作。對于工程

19、質量檢查和隱蔽記錄以及原材料實驗資料等有登記不清、保管不善而影響工程質量等評定的，要追究項目經理及技術員和資料員的責任。工程竣工后15天內將該工程資料一式四份報公司、業主和備案部門。7、 技術復核制度技術復核是為避免在施工中發生重大差錯，從而保證工程質量。在施工過程中對重要部位的施工，依據有關標準和設計要求進行復查，核對工作。技術復核是在分項工程正式施工前進行。技術復核必須由項目技術負責從檢查核對，簽字認可后，方可進行下一工序施工。（1）技術責任制領導施工項目的技術管理工作。主持制定項目的技術管理工作計劃。組織有關人員熟悉精辟審查圖紙，編制施工項目管理實施規劃組織實施。進行技術交底。組織做好測

20、量及其核定。指導質量檢驗和試驗。制定技術措施計劃并組織實施。參加工程驗收，處理質量事故。組織收集各項技術資料的簽證、整理和歸檔。三、施工方案根據本工程特點，工期要求和施工條件，把工程分為管網土方開挖、回填、管件鋪設、砌體等工程。各工序按穿插配合的原則安排施工順序，有效的利用時間保證工期。充分利用平面、空間、時間，綜合平衡科學合理安排，做到目標明確，組織周密、平行搭接、穿插施工，重點部分重點保證。各工程的主要項目施工方法如下：1、測量放線測量放線：測量工作應在所提供的三角網點和水準網點的基礎上實施，定位放線前應對三角網點和水準網點進行復核，再由此增設定位放線控制點，測量應準確，滿足規定的施工測量

21、精度，然后進行放樣。每一項分項工程正式開工前應做好中軸線和高程方可展開施工工作，即使用符合該工程施工精度的儀器進行測量和施工放線，在測試中軸線時，設置若干條縱橫向副線，以此作為施工放線的控制線，軸線的標樁在場地兩端不受施工影響的適當地點標明樁號，并做明顯標志，以便尋找和人為的破壞，并繪制詳細的施工測量控制平面圖和施工放線圖。施工期間的所有施工放線，各項工程的測量資料均及時校核整編，妥為保存。2、土方的開挖和回填方法（1）先將規定范圍內的所有雜草、堿殼、草根及其它腐質清除在外，嚴禁破壞施工現場的樹木和植被。（2）土方的開挖采用機械和人工進行開挖，挖方應到設計高程，挖方料可利用可作回填。3、管道敷

22、設施工（1）管材采用UPVC管,管材運至現場應下鋪草帶,防止管道面層破損,用人工分段下管。（2）檢查井做法：檢查井做法,用紅磚砌筑，直徑1200-1600，深度根據管道高程而定。具體做法如下：磚應提前1-2天澆濕潤。普遍磚含水率為10%-15%，含水率以水主占干磚重的百分數計。磚砌體的灰縫橫平豎直，厚薄均勻，并填滿砂漿。埋入砌磚中的拉結筋，應安設正確、平直，其外露部分在施工過程中不得任意彎折。砌磚體尺寸和位置的允許偏差，應不超過GB50203-98第4.1.8條規定的限值。燒結普通磚砌體應上下錯縫、內外搭接。實心砌磚應采用一順一丁的砌筑形式，磚柱不得采用包心砌法。砌磚體水平灰縫的砂漿應飽滿，實

23、心砌磚體水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80%，豎向灰縫宜采用擠漿或加漿方法，使其砂漿飽滿，嚴禁用水沖漿灌縫。砌磚體的水平灰縫寬度一般為10，但不應小于8，也不應大于12。砌磚體的轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處，應砌成斜槎。繞結實普通磚砌體的斜掛長度不應小于高度的2/3，多孔磚砌體的斜槎長高比應按磚的規格尺寸確定，外墻轉角處嚴禁留直掛。砌磚體接槎時，必須將接槎處的表面清洗干凈，澆水濕潤，填實砂漿，保持灰縫平直。每層承重墻的最上一皮磚，應為整磚丁砌層。在梁或梁墊的下面，砌體的階臺水平面上以及砌磚體的挑出層（挑檐、腰線等）中也應采用整磚丁砌層砌筑。4、供水管道本工程供

24、水管道使用UPVC塑料管，施工要點如下：管材或管件在粘合前，應用棉紗或干布將承插入口內側擦試干凈，使粘面保持清潔，無塵沙與水跡，不得有油污。粘接前將兩管試插一次，使插入深度及配合情況符合要求，并劃出插入承口深度的標線。用毛刷將粘合劑迅速涂刷在插口外壁及承口內壁，先涂承口，后涂插口。承插口涂刷粘合劑后應立即找正方向，將管端插入承口，用力擠壓，必要時可用拉管器進行承插，使管端插入深度標線處，并保證承插接口的直度和接口位置正確，同時必須保證軸向擠太力的延續時間不得少于60秒，以防接口脫滑。承插口連接完畢后，要及時將擠出的粘合劑擦試干凈，在靜置固化時間24小時內不得移動管道。管道在鋪設過程中，可以有適

25、當的彎曲，但曲率半徑不得小于管徑的300倍。5、設備安裝一般要求供水管網、閥門等設備安裝，應具備經下條件：（1）安裝前工作人員應全面了解各種設備性能，熟練掌握施工安裝技術要求和方案。（2）安裝用的各種工具、設備測試儀表應準備齊全。（3）計劃安裝設備的有關土建工程經檢驗已合格。（4）待安裝的設備應保持清潔。對安裝設備器材的要求（1）按設計文件要求，全面核對設備規格、型號、數量和質量。（2）按標準規定抽檢待安裝的PE管和管件，嚴禁使用不合格產品。閥門、管件安裝規定（1）法蘭中心線應與管件軸線重合，緊固螺栓齊全。能自由穿入孔內，止水墊不得阻擋過水斷面。（2）干、支管上安裝螺紋閥門時，一端應加裝活接頭

26、。（3）管件及連接處不得有污物、油跡和毛刺。不得使用老化和直徑不合規格的管件。6、砌體工程（1）本節適用于施工圖紙指示的各類砌體工程建筑物，其工程項目包括管道支墩、閘閥井、檢查井等砌體工程。（2）砌體工程的完工驗收提交以下資料：砌體工程竣工圖；砌體材料試驗報告；砌體工程基礎的地質測繪資料；砌體工程的砌筑質量報告；監理人要求提交的其它完工資料。本工程所遵循的技術規范：水利水電建設工程驗收規程(SL223-1999)水利水電基本建設單元工程質量等級評定規程(SL176-96)砌體工程施工及驗收規范(GB50203-98)水利水電建設工程驗收規程(SL223-1999)建筑工程水電建設工程驗收規程(

27、GBJ301-88)四、工程施工進度計劃1、 進度控制圖(附圖) 綜合說明2、 施工進度計劃編制依據：設計圖紙、設計補充說明、設計變更、建設單位的要求、招標文件及有關規范，定額進行，后附的施工橫道圖，通過不同角度對整個施工過程進行同步控制（見附圖）。3、 在保證質量的前提下實行流水作業，爭取早日完成，是編制本施工計劃的指導思想。4、 本工程開工時間計劃2011年8月15日，竣工時間2011年11月26日。日歷工期100天五、勞動力、材料、施工機械設備等需要量計劃1、 勞動力組織根據施工進度計劃，編制勞動力需用量計劃（附后）。在各階段勞動力需用量計劃的基礎上根據實際情況對勞動力計劃進行調整。在施

28、工中，盡量使作業層正在使用的人員和勞動組織保持穩定，防止頻繁調動。為保證施工需要，盡量使工種組合，技術工人與普工比例適當、配套。本工程勞動力計劃表 序號工種人數入場時間備注1砌 工8開工時入場2鋼筋工2開工時入場3模板工2開工時入場4普工15開工時入場5管道工10開工時入場6電焊工2開工時入場7木工1安裝時入場8電工1開工時入場2、計劃投入的主要施工機械設備表序號機械設備名稱型號數量國別產地用途1挖掘機VOL沃爾沃1美國挖土、裝土2汽車吊東風1長春吊裝管道3攪拌機JZ-3502新疆砼砂漿攪拌4電焊機BX-3002新疆鋼筋、鐵件焊接5自卸汽車4112-4.02南京土方運輸6插入式振搗器HZ6-3

29、502新疆砼振搗7平板振搗器BZ-502新疆砼振搗8水泵BA-62上海抽水9鋼筋切割機 建友1北京鋼筋下料10鋼筋彎曲機建友1北京鋼筋加工11鋼筋調直機建友1北京鋼筋加工主要檢測設備表名稱數量用途經緯儀1臺測量、放線水準儀1臺放線抄平鋁合金塔尺1根質量檢測多功能檢測尺1套質量檢測鋼卷尺5米15把計量鋼卷尺50米1把計量磅 秤2臺材料過秤六、施工平面圖（1） 現場條件說明:本工程建設地點墨玉縣城,電源、水源均可由當地供水管網接入施工現場，道路暢通，施工車輛出入方便，是較為理想的施工場地。（2） 現場生活臨時設施設置一間辦公室，一間警衛室，廁所（男、女）一間，庫房一間。對于施工現場實行封閉管理，地

30、面實行硬化處理，現場道路暢通，平整，排污設施齊全，工地無積水，現場設專人管理，保持現場整潔、干凈。施工現場設臨時動力線路和照明線路，嚴格按平面圖布置。門前實行三包制度，拉料車輛必須覆蓋，施工現場的噪音嚴格控制在規定之內。（3） 臨時設施布置為了便于管理,整個施工現場采用封閉式,只留一個進出口,四周用彩板圍墻封閉,門口設警衛室專人負責警衛和接待外事人員。攪拌機及水泥庫，擬建建筑物，砂石進場方便，盡量減少砼運距。布置材料、構件堆場，材料堆放盡量靠近使用地點，并考慮運輸，卸料方便。（4） 臨時用電用水布置水源接入附近水管網，電源由電網接入，現場總配電箱，用由總配電箱接到使用的施工機械分箱內，嚴格一機

31、一箱，一閘一漏用電制度。 施工總平面布置圖附后七、質量保證技術組織措施和保證體系1、質量目標：一次交驗通過。質量管理體系圖 總經理 總 工質檢安全部技術部項目部安全員項目部質檢員項目部施工員各項目部班組長操作工人2、項目部管理人員的職責項目部經理是工程質量、安全、工期、成本的第一責任人，技術員、質檢員、施工工長、班組長都是工程質量的直接責任者，過程質量控制責任，落到每一道工序和崗位。項目部針對具體情況制訂了各級管理人員職責。（1） 項目經理項目經理是由公司法人授權管理工程項目,是項目的第一責任人,代表公司履行與業主及分包合同相關的責任。負責健全質量保證體系，配備稱職的人員。制定項目質量獎懲辦法

32、，對質量事故按“三不放過”的原則進行處理，組織創建優質工程。推行項目法施工，健全全面質量管理機構，支持質量攻關小組的活動，逐步實現標準化、現代化管理。根據質量策劃總體思路、向項目技術、質量負責人安排各階段工作，定期組織質量工作會議，掌握工程質量狀況，提出改進措施。負責協調各工程、各工種在施工中工序交叉及配合工作。（2） 技術負責人負責全面技術管理工作，貫徹執行公司質量方針、項目質量。負責制定項目技術質量管理計劃，組織編制施工組織設計，優化施工方案。及時掌握工程實際狀況，對反饋信息進行分析，制定糾正、預防措施。負責“四新”技術的引進，并推廣應用。組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保

33、證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質量作出鑒定。組織參加質量檢查，貫徹執行“三檢制”、“樣板制”，協助項目經理抓好質量管理。組織工程的分部交底、審查、指導施工技術員作好技術、質量交底記錄，并在施工中檢查落實。制定創優方案，對項目技術人員進行方案交底，并定期檢查。負責對項目技術人員進行考核，并上報公司相關科室。（3） 施工員對工程分部工程施工質量負直接監督管理責任.應按設計圖紙、施工規范、質量標準、施工組織設計（方案）組織施工。編制切實可行的分項工程技術措施，對影響質量的技術措施及時修訂。負責考核班組操作質量，執行獎罰，有權建議撤用不合格班組。參加項目質量工作會議，提出意見和建議。對工程

34、使用的材料、成品、半成品、構件質量負管理責任。負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。（4） 質檢員負責項目質量與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行。編制項目質量檢驗辦法，參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制。負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質量分析，提出改進措施，驗證整改結果。根據國家標準、規范，結合項目內控標準規定，嚴格執行施工過程中的原材料、工序、過程的檢驗，準確確認質量狀態，對不符合規定的工序（材料、構配件）及時通知返工處理，并反饋有關領導采取糾正措施。及時準確評（核）定各工序、分項、分部工程質量并向相關方提供

35、報驗材料。負責合格產品控制檢驗狀態管理，指定關鍵部位的質量要求和檢驗控制點。（5） 材料、保管員編制采購計劃，確保施工生產順利進行。負責工程主要材料進場計劃的安排。及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨貨進場。對直接采購的原材料、構配件質量負責。配合抽樣復試，對現場確認使用的原材料、構配件負責妥善保管，準確標識、發放。對確認不合格的材料、構配件，負責退貨或拒收。參加項目質量工作會議。（6） 見證取樣員負責對原材料的見證取樣、試驗、送檢，負責過程中常規檢驗和試驗。對試驗和檢測數據的真實性負責。對提供的混凝土、砂漿、防水等材料配合比的可靠性負責。對復檢材料、試塊達不到規定指標和設

36、計要求的，試驗員必須立即向項目經理報告，不得拖延延。3、 質量檢查驗收監督（1） 主體結構建立“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，專職質量檢查員按檢驗批檢查合格后，報監理檢查驗收。每個分部工程經專職質量檢查員檢查完畢，先報公司質量安全科檢查合格后，再報監理檢查驗收，需報質量監督站的由公司質量安全科報驗。單位工程驗收由公司總工組織質量安全科和施工技術科進行實步驗收，認為達到質量目標后，報監理和甲方。參加甲方組織的竣工驗收。（2）工程質量驗收要求根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。及時掌握質量信息，分析質量動態，采取糾正措施，保證質

37、量的提高。力求各分項、分部工程質量一次驗收合格，無重大質量事故發生，工程技術資料齊全。（3）人力資源的質量保證項目作業層項目作業層從企業的合格項目部花名冊中，擇優選用創優意識強，技能水平高，班組管理正規的項目部施工隊。加強操作人員的技能培訓，提高技術實力和質量水平。特殊工種，必須持證止崗。分承包方必須有相應的施工資質。項目管理層配備管理能力強，組織協調能力強的項目經理及經驗豐富、技術能力強，有創新意識的施工技術人員組建項目班子，實行全方位高效率的管理。質量檢驗制度三檢制自檢由施工班組對所施工的產品自行檢查，經自檢合格的分項工程方可交接。交接檢由質量檢查員組織上下工序的施工班組進行互檢，雙方認可

38、進行下道工序。專職檢專職質量檢查員評定，合格方可報監理單位驗收。檢查過程中，做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，做到嚴格控制工序質量。不合格的工序不轉序4、樣板制度為確保過程參數得到有效執行，依據施工方案的技術交底及現行國家規范、標準進行樣板施工。樣板工序、樣板段應有代表性，每階段進行樣板施工驗收。樣板未通過驗收不得進行下一道施工。5、物資進場檢驗制度對進場材料建立進貨檢驗臺帳。對需做復試的材料，必須按規定及時取樣試驗。對進場物資進行標識，按已經檢驗、未經檢驗、經檢驗不合格三種狀態進行分類堆放。確保不合格材料，不得使用，并建立檢驗記錄臺帳。6、 建立獎罰基金制度按崗位、班組、項目簽訂

39、質量保證書，按制定計劃定期進行按期、保質完成目標者予以經濟獎勵，對未完成目標者予以處罰，獎罰的具體標準另外制定。對上期檢查發現的質量問題，又重復發生，要對班組組長及項目進行處罰。對于分項工程，由于人為因素造成損失，視損壞程度予以處罰。7、 建立質量分析會制度由項目經理負責定期召開質量分析會，對工程質量動態做全面分析和總結，對存在問題及潛在的不合格因素進行分析，制定相應的預防、糾正措施。收集工程信息，運用統計技術進行分析，找出原因及其影響因素，為今后的工程及分部分項提供可靠有效的預防措施。對工程質量實施事前控制，做到有目標、有措施，有標準。8、掛牌制度對于施工難點及重點，將施工操作的具體要求寫在

40、牌上，利于現場交底。操作管理制度掛牌，成品、半成品掛牌。使管理透明化、標準化、規范化、便于各方的監督管理。9、 技術文件審批制確保施工現場使用合格的文件、并得到監理事業主的認可。對施工作業文件（技術交底、施工方案、施工組織設計等）進行管理，一經認可，未經有關人員的同意，不得隨意更改。10、 質量檢查工作工作的職責范圍檢查施工操作原材料成品及半成品的質量證明，發現問題及時反映，及時糾正。參加隱檢、樣板鑒定、結構驗收，并填寫相關記錄。參加定期、 不定期質量檢查活動，掌握工程質量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。質量檢查工作方法堅持自檢和專檢相結合。每月質量檢查講評主要針對項目大檢查中檢查出來問題

41、，進行總結，制定整改措施，并在下周例會逐項檢查是否徹底整改。堅持開展質量例會制度及每月質量檢查講評，總結匯報本周施工項目的質量情況、質量體系運行情況，提出存在的質量問題及處理方法。對不按圖紙、規范、規程施工不符合標準及使用不合格材料、預制品、設備的，應向現場施工人提出糾正意見，必要時可提出停工要求，雙方意見不一致時，應立即報請上一級領導或技術負責人處理解決。11、質量控制點分項工程名稱：工程測量定位質量控制點：標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高，分項工程名稱：地基與基礎工程分項工程名稱：模板工程質量控制點：模板位置、尺寸、標高，預埋件位置，預留洞尺寸、位置，模板內部清理及隔離劑涂刷情況

42、，模板強度與穩定性。分項工程名稱：鋼筋混凝土工程質量控制點：水泥品種、強度等級、砂石質量、混凝土配合比、外加劑比例，混凝土振搗、鋼筋品種、規格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，鋼筋定位，砼接頭部位振搗。不合格分項的處理對于輕微不合格，由項目經理負責處理，對于一般不合格，由技術負責人編制處理方案，報公司。對于質量事故，必須嚴格按“三不放過”原則，追查責任者，事故的經過，對責任者進行嚴肅處理。12、鋼筋工程鋼筋進入現場時，必須隨車備有出廠合格證及檢驗報告，經復試合格后方可使用。編制鋼筋工程施工方案，做好二級技術交底工作。加強對鋼筋下料單的審核。13、砼工程混凝土澆筑人員必須有技術等級上崗證。對進場原材料

43、的檢驗及試塊的制作、試驗，實行見證取樣和送檢見證制度。對未經檢驗及檢驗不合格的材料不許使用。對現場使用的砼要及時取樣試驗，并對砼的坍落度必須實行測試，如遇不符合要求必須嚴禁使用。澆筑前認真做好技術交底工作及工序交接檢工作，并針對混凝土工程的質量通病在施工過程中做好預防工作。14、模板工程對于大跨度梁板要設計模板支拆體系，并按設計方案實施。技術管理措施施工圖紙到位后，由技術負責人負責組織項目有關人員熟悉圖紙，查找問題，并根據提出的問題編寫圖紙自審記錄。組織項目有關人員參加圖紙會審，并做好有關記錄。成立QC小組，針對質量通病攻關，建立質量通病預防措施。編寫分部工程施工方案。由項目技術負責人負責組織

44、項目經理、項目施工員、質檢員參加方案的策劃、討論及定稿。加強二級技術交底在施工過程中的落實工作，分部工程的技術交底由技術負責人負責向項目施工技術員、施工員進行交底，項目在每次的技術復核工程中，都要對技術交底的落實進行檢查、監督。積極在施工中運用“四新技術”。在模板工程中，采用竹膠合板技術保證砼成型質量達到清水標準。八、安全保證技術組織措施和保證體系1、安全管理體系及安全目標公司建立健全四大安全保證體系即管理體系，技術管理體系，安全監督體系，經營保證體系，宣傳教育保證，依據公司“工程安全責任制”將安全責任縱向分配到各部位，堅持三個“必須：必須是安全員全方位的管理；二必須是全過程分層，分部的管理；

45、三是必須預見性統籌管理”，不能違背“安全第一”的原則。安全生產管理體系：技術負責人質量負責人安全負責人項目負責人材料員安全員質檢員資料員施工技術員土建施工隊長管道施工隊長管道安裝隊長操作工人法定代表人（1） 管理機構的形式本工程項目質量管理機構實行二級管理。總經理與項目經理為安全生產的第一責任人，公司副總經理、總工程師、質安科長、各專業工程師，在自己的職責范圍內承擔相應的責任。現場安全管理以項目經理為中心，配備項目副經理，技術負責人，安全員，試驗員，材料員等技術管理人員根據安全生產責任制，在各自的職權范圍，做好施工管理工作。要確保安全保證體系按ISO9001：2000程序文件的要求，在安全管理

46、中不斷進行安全策劃，檢查、整改、反饋、分析，在項目的整個階段不斷進行循環監控，使安全管理始終處于受控狀態。實現安全管理受控必須以制度的嚴格執行作為后盾，做到責任到人，使本工程做到安全生產，文明施工，樹立企業光輝形象。2、安全文明生產方針目標方針：關愛生命，以人為本，安全生產，預防為主目標：杜絕死亡事故消滅重傷以上事故根除機械設備事故輕傷事故控制在3創建安全文明施工工地3、 項目部安全生產管理制度安全檢查評價與驗收制度（1） 定期檢查:公司每月對項目的安全進行評價,根據評價結果決定獎懲.項目部經理每半月組織安全領導小組對施工項目進行定期安全檢查,檢查采用全檢的方式。（2） 檢查依據按建設部標準（

47、JGJ）59-99建筑施工安全檢查評分，安全標準工地（建筑）標準。（3） 評分辦法：多人對同一項目檢查評分時，應按加權評分方法確定分值。進入工地必須戴安全帽，嚴禁工作時間戲嬉打鬧，嚴禁穿拖鞋，高跟鞋進入工地，嚴禁飲酒上崗，遵守項目部各項安全規章。機械動力設備操作者未經相關負責人批準嚴禁拆除安全防護設施。放材料嚴禁超負荷堆放，施工面的垃圾，應集中處理禁止隨意向下拋擲。做到正確使用施工現場的機械設備和電器。施工現場的材料堆放要注意防水。權利；拒絕違章指揮權，逐級報告權和緊急情況下的越級報告和和置權。防止事故、消除重大事故的受獎勵權。評分原則應為：專職安全人員與其他人員：專職安全人員的權數為0.6,

48、其他人員的權數0.4.建筑施工安全檢查評分,應以匯總表的總得分及保證項目達標與否,作為對一個施工現場安全生產情況的評價依據,在檢查評分中,當保證項目中有一項不得分或保證項目小計得分不足40分時,此檢查評分表不得分.評定分為優良、合格、不合格三個等級。4、 施工機械防護(責任人:機修組長)施工現場機械設備的日常檢查必須嚴格執行國家建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）。嚴禁拆除機械設備上的各種裝置。其調試和故障的排除應由專業人員進行。運轉中的機械嚴禁對其進行維修，保養或調整等作業。機械設備應按時進行保養，當發現有漏保、失修或超載帶病運轉等情況時，應停止其使用。機械設備的操作人員必須身體健康，持

49、證上崗。學員必須在師傅的指導下進行操作。操作人員有權拒絕違章指揮。機械操作工人不得撤離崗位或將機械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關人員進入作業區和操作棚，工作思想集中，嚴禁酒后操作。機械操作人員和配合作業人員，都必須按規定穿戴勞動保護用品，長發不得外露，高空作業必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋，嚴禁從高處往下投擲物件。進行日作業兩班及以上的機械設備均須實行交接班制。操作人員要認真寫交接班記錄。機械進入作業地點后，施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術措施交底，操作人員應熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮、遵守現場安全規則。現場施工負責人應為機械作業提供道路、水電、臨時機械或停機場地等

50、必須的條件，并消除對機械作業有妨礙或不安全的因素。夜間作業必須設置有充足的照明。安裝機械的時候，不許將機械的拉線綁在腳手架上。安裝、拆洗、試運轉和修理機器的時候，應該對各種轉動部分采取臨時性的防護措施，一切和工作無關的人員都不許接近。有毒物品和危險品應該分別儲藏專門處所，并且應該嚴格管理。現場臨時用電安全措施（責任人：電工組長、各專業施工班組長）。各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵、箱體應外涂安全色標，統一編號，箱內無雜物，電器必須可靠完好，停止工作時配電箱應切斷電源，箱門上鎖。所有用電設備必須接用漏電保護器，并達到兩級保護。移動的機械設備有專用開關箱，一次線不得任意接長。所有電纜

51、必須架空，不得將電纜線架設在鋼管、鋼筋，應用絕緣瓷瓶加以懸吊，開關箱接線長不得超過三十米。電焊機的二次線必須雙線到位，嚴禁用鋼筋或其它金屬代替。電焊工必須戴好絕緣手套。現場消防措施（責任人：項目經理、材料員、門衛、木工組長）。實行項目經理負責的消防工作責任制，以現場安全管理體系為基礎建立消防領導小組。現場要有明顯的防火宣傳標志，結合班前安全講話進行經常的防火知識教育。實施中確保現場的消防通道暢通。施工現場的防火重點部位配備足夠的消防器材，并經常維護、保養，保證消防器材的完好性能。在易燃易爆和油氣區域從事電焊和氣割作業，必須辦理動火手續。未經安全員的批準不得使用電熱器具。5、分部分項安全技術保證

52、措施基礎土方工程安全技術措施本項工程采用機械開挖，人工清理的方法，鏟車司機、汽車司機必須增強安全意識，持證上崗，服從指揮人員的統一調配。6、 鋼筋工程安全技術措施鋼材、半成品應按規格、品種分別堆放整齊，保證道路暢通，工作面要穩固，照明燈加網罩，鋼筋堆放場按施工平面圖設置，做好標識。7、 砼工程安全技術措施施工現場人員必須配戴安全帽，以防物體打擊，遵守工地安全生產規章制度。機械振搗人員除按規程要求操作外，應佩戴好安全防護用品，如風鏡、膠鞋、絕緣手套。8、安全檢查制度項目部每半月組織一次安全檢查，班組要建立自檢、互檢制度，每月5日召開一次安全例會。每周由各班組長組織一次定期檢查，對現場管理等方面進

53、行全面的檢查。對重點崗位、重點設備、重點的人進行不定期的安全檢查。根據季節的特點及時進行雨前、風前降暑、降溫的安全生產檢查。9、臨時用電安全管理制度臨時用電實行三級配電，兩級保護，嚴格執行一機一箱一閘一漏，機械設備分布嚴格按總平面圖布置。施工現場的電工，必須經過專業培訓，由主管部門簽發上崗證持證掛牌上崗，非專業電工不得從事電工工作，現場專職電工嚴禁酒后操作。安裝維修或拆除用電工程由現場電工完成，嚴禁無證人員架設，埋設安裝電氣設備。機電設備指定專人負責，非指定人員不能亂動亂開機械，現場電工經常對線路及各種機電設備進行檢查和維修，所有進場設備必須經檢查驗收合格后方可使用。電氣設備的金屬外殼必須與專

54、用保護零線連接，采用TN-S系統供電，不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地。建立用電防火制度及用電安全措施。宿舍、辦公室等五小設施照明全部采用變壓器安全電壓供電。10、電器裝置的選擇配電箱、開關箱采用鐵板制作，板的厚度大于1.5mm。配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好，不準使用破損不合格的電器。開關箱內的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備實行電源隔離。漏電保護器的選擇應符合GB6829-86漏電電流以動作時間保護器的要求。對擱置已久重新使用和連續使用一個月的漏電保護器，應認真檢查，發現問題及時修理或更換。配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下底面，嚴禁設在箱體的

55、上頂面、側面、后面和箱門處。進、出線應加護套分路成束并做防水彎，導線束不得與箱體進、出口直接接觸，移動式配電箱和開關箱的進、出線必須用橡皮絕緣電纜，進入開關箱的電源線，嚴禁用插銷連接。11、現場電工崗位責任制對施工現場供電系統安全運行負全面責任。負責現場用電設備的安裝、拆除及維修工作。施工現場的設備安裝及線路，應按照施工設備和有關電氣安全技術規程安裝架設。負責宣傳用電知識和觸電急救工作。對違反電氣規定及亂接電器行為的，有權制止，停止供電并及時向現場主管領導匯報。對現場所有電氣、設備每天上班前進行全面檢查，并做好記錄。樹立“安全生產，人人有責”的思想，牢記“安全第一、預防為主”。線路上禁止帶負荷

56、接電或斷電，禁止帶電操作。九、進度保證技術組織措施和保證體系1、 分段目標控制本工程要按期完成、質量達到合格，根據圖紙設計及現場實際情況，由項目經理和項目技術負責人制定嚴格、科學、系統、合理的施工網絡圖并按圖實施，工程施工中組織各種緊湊的立體交叉作業（流水作業），確保各工序有計劃進行，有目的地控制施工進度。施工中嚴格按進度計劃實施，平衡勞務，充分利用資源和機械設備。初期以主體結構施工為主，實施平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。2、 管理措施為確保整個工程按期完工，施工進度上要突出“快”字，以施工總進度作為生產管理的中心環節。要長計劃短安排加強生產協調配合，采取措施以確保施工進度。強化項目

57、法管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強、有開拓精神的管理班子，使用經濟和行政手段，確保施工進度。利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，動用網絡計劃跟蹤技術和動態管理的方法。做到日保旬，旬保月，堅持月平衡，周調度，工期倒排，確保總進度計劃實施。重點針對土建施工及安裝施工，把好計劃關，制作關與安裝關。保證各環節協調運作。按程序組織文明施工，加強施工生產調度，組織協調好土建，安裝和裝飾的交叉作業與分段流水施工。優化生產組合，選擇技術素質高的專業隊伍。加大資金投入力度，充分發揮工作潛力和積極性，提高工作效率和勞動生

58、產力。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量，突出重點，加快施工進度。使用先進機具，同時加強施工機具管理，保證機具的運轉良好，充分發揮效率，保證施工正常進行。建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查進度完成情況解決實際問題，協調各工種之間的工作，統一有序地按進度計劃執行。加強策劃與組織工作的預見性，保證施工圖紙等技術資料滿足連續高速施工的需要，同時密切監督各部門負責的建筑材料，設備的采購定貨，供應過程。加大安全生產的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。推廣利用小流水段落均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全的前提下，充分利用施工空間，進行

59、結構，設備安裝，裝修四者的立體交叉，全方位作業。充分發揮群眾積極性，開展隊與隊，班與班，組與組之間的勞動競賽，爭奪流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經濟制裁，充分發揮經濟杠桿作用。在有限的工期內，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料，提高機械化施工程度，提高工效，縮短工期限。對每一項工序均實行目標管理，編制施工計劃，施工班組嚴格按目標控制進度，確保當月計劃當月完成。勞力調配、資金使用、機械和周轉材料的配備、材料供應均按計劃提前進入施工現場，保證滿足工作需要。將工期目標和經濟責任制掛鉤，從而保證工期目標實現。現場由項目經理負責控制工期。3、實施方案在現場配備兩臺攪拌機用

60、于攪拌砼及預制砼，施工中機械設備按施工組織設計的要求及時進入現場。開工前大宗材料應儲備30%，所有材料必須按施工進度計劃要求提前進入現場。另外公司在勞力調配，資金使用、材料設備供應等方面優先滿足本工程需要，為本工程按計劃進度完成，奠定了良好的物質基礎。公司把本工程作為公司重點施工項目，為本工程配齊專業技術員和業務人員對管理人員和專業技術人員進行優化組合，建立一支對類似工程有實踐經驗、技術素質好且管理水平高的施工隊伍。施工中要求各專業技術員認真領會圖紙意圖，提前解決各種技術問題，積極采用新技術、新材料，為實現立體交叉作業創造條件。避免局部返工而延誤工期。為保證本工程按期完成，我們將實行連續作業，

61、節假日不休息，做好后勤保障，保持潔凈有序的施工現場。經濟承包責任制落實到每個專業隊班組，專業隊班組的經濟承包落實到個人獎罰兌現，充分調動全體施工人員的積極性和主觀能動性，為本工程施工按計劃進度完成奠定可靠的保障。在自我完善的前提下，與環保、質監、安全、監理等部門多取得聯系，取得各職能部門的緊密配合。施工中提前做好各工作的檢查準備工作避免因各種必備的手續不及時而延誤工期。認真做好文明施工，采取強有力的環保措施，避免造成不必要的時間浪費。現場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經理主持，項目部管理人員、施工班組長參加，解決當天生產需要解決的問題，每周舉行一次有建設單位、工程監理、項目經

62、理部管理人員及公司有關領導參加的例會，協調、解決問題。施工中采用國家建設部推廣應用的十項新技術，如連接技術，樓板施工采用竹膠合大模板，屋面防水采用新型防水材料等，保證施工質量和施工進度。十、現場文明施工措施1、文明施工管理機構及保證體系工程項目部建立以項目經理為現場文明施工措施責任人的生產領導小組，具體如下：項目經理安全員質檢員施工員鋼筋工班長土建班長模板工班長管道工班長機械工班長砼工班長操作工人本工程在施工中心須嚴格管理，按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）文明施工檢查內容布置落實，完善各種文明施工制度，以施工總平面圖為標準，將施工現場的各種材料、機具、臨時設施布置得當，對照標準，常

63、檢查，勤落實并長期保持，保證現場在各項檢查中優良率達到80%，機械完好率100%，各種資料合格率100%，爭取成為文明工地。2、文明施工管理制度項目部工地周圍設置2.5m高的圍檔,采用整潔、美觀而且堅固的材料。進出口要安裝大門，安排專職警衛人員，以適當封閉管理要求。大門口懸掛企業標志和宣傳標語。并按規定設置整齊標準的“五牌一圖”（即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌及施工現場平面圖）和宣傳欄、讀報欄、黑板報。標牌是施工現場重要標志的一項內容，所以本工程標牌內容針對性強，同時標牌制作。標掛也規范整齊，字體工整。按照施工平面布置設置各種臨時設施施工和安裝機械設

64、備，合理堆放建筑材料、物件和料具，并做到整齊堆放、掛牌標明，不得侵占場內通道和安全防護設施。易燃易爆物品專門存放，建筑垃圾及時處理，保證工完場地清。保證施工現場道路通暢，排水系統處于良好狀態，并保持場容整潔。制定消防制度，落實防火措施，合理配制消防器材，預設消防水源，組織義務消防人員進行消防演練，熟悉消防知識。現場辦公、生活區要與作業區明顯劃分開，禁止在建項目兼做宿舍。辦公室要衛生、整潔、照明等符合要求。食堂要符合衛生責任制，除保障好職工膳食外要保證飲水供應，及時清理生活垃圾，廁所要遠離生活區，符合衛生要求。現場要設置保建藥箱和急救器材，安排專人接受專門的急救培訓，積極開展衛生防病宣傳工作。所

65、有管理人員和特種作業人員必須掛牌上崗，職工生活區域要設置必要的學習和娛樂場所，認真落實治安綜合治理措施和不擾民措施。3、施工現場環境衛生管理制度。（1）認真貫徹執行中華人民共和國環境保護法和中華人民共和國噪聲污染防治條例建立健全項目工地現場環境衛生管理小組，認真落實管理措施。（2）水泥等易飛揚的顆粒散體材料要入庫存放，如露天堆放要嚴密覆蓋，注意運輸和卸運時的飛揚。（3）嚴禁隨意凌空拋散，清運時要適量灑水，減少揚塵污染。（4）施工現場的廢水、泥漿水等污水排放要經常沉淀，防止污染環境。（5）禁止有毒、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。（6）施工現場提倡文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，

66、機械噪聲應落實降噪措施，提高施工人員的防噪聲擾民的意識，夜間施工必須經環保部門批準后方可進行。4、消防制度（1）項目部安全組領導下，按照防水制度對重點部位進行檢查，發現火險隱患必須立即消除。（2）建立義務消防隊，正常進行活動。（3）重點部位及人群密集處必須建立有關規定，有專人管理，落實責任。（4）做好防火工作，材料及工棚內嚴禁吸煙。（5）要準備消防沙、消防桶、滅火器等設備。（6）工地現場嚴禁焚燒各種廢紙、垃圾等。5、門衛制度（1）門衛人員必須嚴格執行本企業和各項規章制度，堅守崗位，做到非施工人員不得進入施工現場，允許進入施工現場人員必須登記并戴好安全帽。（2）外來車輛必須經檢查登記后，方可放行

67、。（3）材料、機具帶出施工現場必須有出門證。（4）認真做好現場清潔衛生工作。（5）做好門有三包，保證場容場貌整潔。6、衛生責任制為創造舒適的工作環境，養成良好的文明施工作風，保證職工身體健康，施工區域和生活區域應有明確劃分，把施工區和生活區分成若干片，分片包干，建立責任區。（1）施工現場要每天打掃，保持整潔衛生，場地平整，各類物品堆放整齊，差距平坦暢通。無堆放物，無散落，做到無積水、無臭無垃圾，有排水措施，生活垃圾與建筑垃圾要分別定點堆放，嚴禁混放，并應及時清運。（2）各工種劃分有各自的區域：機械區、材料堆放區由木工班長負責；安全網堆放區、鋼筋堆放區，土建組、堆料場地、水泥庫房、攪拌機由各班組

68、長負責。各班組在收工前做到場地清。（3）施工現場的衛生要定期檢查，發現問題，限期整改。7、治安保衛制度 為了給職工創造一個好的工作和休息環境，特制定以下制度：（1）門衛嚴把出入登記制度。（2）晚上12點門衛準時鎖好大門。（3）各班上班時，都要清理好自己的東西，鎖好房門，關好窗。（4）工地要組織治安隊，按時巡查。（5）要經常向工人進行治安教育。（6）禁止工人喝酒鬧事。（7）禁止工人參與賭博行為。(8)合理分工，關心工人的生活。8、辦公室制度(1)按時上下班，不無故遲到早退、脫崗。(2)辦公室內保持安靜、禁止喧嘩。(3)上班時間認真完成本職工作，禁止從事與工作無關的事情。(4)辦公室執行輪流值班制

69、。9 、文明施工措施（1）施工現場圍檔及場地施工現場四周按規定設置連續封閉的圍檔，圍檔按照標準設計，本著嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直的原則進行圍檔。本工程作為我公司的重點工程，認真搞好施工現場管理，以規范場容做到文明施工，安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。為加強現場管理，施工現場大門衛按照企業工地標志形象設計與圍檔形成一體。大門處設專職門衛人員及門衛管理制度，切實起到門衛作用。項目部規定進入施工現場的人員都要佩戴工作卡。施工現場的場地，道路要平整、堅實、暢道，有回旋余地，有可靠的排水設施。現場除了必須做好道路排水以外，現場的場地也應有排水措施，并能夠確保現場無積水。工

70、程施工的廢水、泥漿經流水槽流到工地集水池統一沉淀處理。10、治安綜合治理（1）為了保證社會穩定，綜合治理工作要始終貫穿本工程的全過程。（2）由項目經理和保衛等主要負責人組成綜合治理領導小組，并下設治安、保衛、消防領導小組，做到分工負責，齊抓共管。（3）施工現場建立治安保衛制度和責任分工并有專人負責進行檢查落實情況。（4）治安保衛工作是直接影響施工現場的安全與否 重要因素，應該措施得當。（5）搞好綜合治理工作必須以教育為先導，施工過程中組織管理人員進行法制教育，使管理人員 工人樹立當家作主的主人翁意識，搞好工程施工。11、消防保衛措施（1）施工現場成立由安全員兼任組長的消防保衛小組，組員相對固定

71、，建立領導值班制度，定期對工地的消防保衛工作情況進行檢查。（2）現場設有明顯的防水宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防炎教育，培訓一支義務消防隊。（3）施工現場使用明火作業，必須由安全員親自審批，明火附近不得有易燃、易爆物品。（4）現場使用明火作業，必須由安全員親自審批，明火附近不得有易燃、易爆物品。（5）易燃、易爆、劇毒等危險物品單獨存放，專人負責，必須嚴格的領、退料手續。（6）施工現場主要出入口設立警衛室，建立警衛制度和現場保衛記錄。12、防粉塵、防污染、防噪音措施（1）人為噪音的控制措施：施工現場提倡文明施工，健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲音優

72、民的自覺現象。（2）加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監測和監控工作。（3）施工現場建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式措施清理搬運，裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應有防止塵土飛揚，灑落或流溢的有效措施。（4）施工現場道路采用石子面，并指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。（5）袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆散體材料，嚴禁室外露天存放，必須建臨時庫房存放，保證不漏雨、不透風或裝袋存放。（6）工地采用普通攪拌機，應采用封閉式，盡量不使粉塵外泄揚塵污染環境。（7）嚴格控制人為噪聲，進入施工現場不得大聲喊叫，無故摔打模板，限制高音嗽叭的使用，最大限度地減少噪聲擾民。13、生活設施及保健急救（1）施工現場設備符合衛生要求的廁所，廁所有專人負責管理。（2）建筑物內和施工場所應保持衛生，不準隨地大小便。（3）施工現場作業人員應能喝到符合衛生要求的白開水。有固定的盛水容器和有專人管理。（4）施工現場應該設置讀報欄、黑板報等宣傳園地。（5）為適應臨時發生的意外傷害，現場應備急救器材，以便及時搶救傷員，不擴大傷勢。（6）施工現場應有經培訓合格的急救人員，懂得一般急救處理知識。為保障作業人員健康，平時定期開展衛生防病的宣傳教育。