1、輸變電工程施工組織設計的規范化編制劉培法【內容提要】本文分析了施工組織設計的重要性，著重描述了施工組織設計編制的規范化格式及內容。【關鍵詞】工程組織設計規范化編制1施工組織設計及其作用施工組織設計是以整個工程項目為對象，根據初步設計或擴大工程初步設計圖紙以及其他有關資料和現場施工條件編制的，用以指導其施工全過程中各項施工活動的技術經濟的綜合性文件。其主要作用有以下幾個方面：1.1為建設項目或工程施工階段做出全局性的戰略部署。1.2為做好施工準備工作，保證資源供應提供依據；1.3為組織全工地性施工業務提供科學方案和實施步驟；1.4為施工單位編制工程項目生產計劃和單位工程的施工組織設計提供依據；1
2、.5為業主編制工程建設計劃提供依據；1.6為確定設計方案的施工可行性和經濟合理性提供依據。2施工組織設計編制的依據在編制施工組織設計時，主要以如下資料為依據：2.1設計文件及有關資料；2.2計劃文件及有關合同；2.3工程勘察和技術經濟資料；2.4現行規范、規程和有關技術規定；2.5類似工程項目的施工組織設計和有關總結資料。3目前所編施工組織設計狀況本人有幸參加了500kV天生橋廣州直流輸電線路工程項目建設的管理工作，其間參與了對整個工程全國十幾家輸變電施工單位提供的施工組織設計的審查工作。通過審查發現各單位提供的施工組織設計總的來說是完整的，但是在內容上、格式上卻不盡統一。這就給審查工作帶來了
3、不便，更重要的是與施工組織設計的重要性及其所發揮的作用不相適應。尤其絕大多數單位通過了ISO系列認證，就全國范圍來講應該是一盤棋。因此，施工組織設計編制的規范化（主要表現在內容、格式上）應當提到重要日程上。4施工組織設計規范化編制的格式及內容施工組織設計的內容，一般主要包括：工程概況和施工特點、施工部署和主要施工方案、施工進度計劃、施工準備工作計劃、施工資源需要量計劃、施工總平面圖和主要技術經濟指標等等。根據理論需要，結合輸變電工程特點和本人工作經驗現推薦如下標準格式及編寫內容要點，僅供大家參考。施工組織設計編寫格式見圖書1、圖2、圖3。內容要點：施工組織設計內容頁上方均要加頁眉，頁眉格式見圖
4、3。目錄上方所示；下方加頁碼，頁碼居中。4.1工程概況編制依據封面：公司標志（）工程項目（）標段施工組織設計送變電工程公司工程項目部圖1版次（A，B，）修改（第0，1）年月發布年月實施工程標段送變電工程公司批準：（批準人簽名）審核：（審核人簽名）編制：（編制人簽名）持有人簽名：（）圖2工程標段送變電工程公司目錄1.工程概況（頁碼）2.施工現場組織機構（頁碼）3.施工現場總平面布置（頁碼）4.總體施工方案（頁碼）5.施工技術管理（頁碼）6.機具、設備及材料供應管理（頁碼）7.施工力量組織（頁碼）8.建設場地準備與清理（頁碼）9.承包方式及控制工程成本措施（頁碼）10.施工工期及進度安排（頁碼）1
5、1.質量管理及質量保證措施（頁碼）12.安全管理及安全保證措施（頁碼）13.資金使用計劃（頁碼）14.工程分包管理（頁碼）15.環境保護及文明施工（頁碼）16.計劃、統計和信息管理（頁碼）圖3編制依據一般包括如下內容：4.1.1.1已批準的計劃任務書、初步設計和施工圖；4.1.1.2設備技術文件和安裝圖紙；4.1.1.3現場情況調查；4.1.1.4有關工程的協議、合同、文件；4.1.1.5工程計劃文件；4.1.1.6設備清冊和材料清單4.1.1.7概算投資和工程量；4.1.1.8施工隊伍情況和裝備條件；4.1.1.9施工定額資料；4.1.1.10類似工程的施工方案、施工經驗和工程總結。4.1.
6、2工程名稱、建設單位、設計單位、監理單位和施工單位。4.1.3工程承包范圍主要根據施工合同中規定的承包工作內容編寫。4.1.4建設期限4.1.4.1開工日期：年月日；4.1.4.2竣工日期：年月日；4.1.5工程概述4.1.5.1線路走經或建設規模；4.1.5.2地形、地質、地貌；4.1.5.3交叉跨越（電氣主接線圖或電氣平面布置圖）；4.1.5.4主要設備型號及概況介紹。4.1.6工程特點4.1.6.1設計特點；4.1.6.2工程特點。4.1.7基本工程量4.1.7.1線路工程：主要包括基礎型式、塔型及數量、架線長度、工地運輸、土石方、塔基占地、房屋拆遷等；4.1.7.2變電工程：主要包括建
7、筑工程量（院墻、道路、樓房）、各配電區布置形式、間隔棒、母線型號、設備數量、電纜長度等。4.2施工現場組織機構4.2.1組織機構關系圖可根據各工程規模設置組織機構。4.2.2管理職責及權限；4.2.2.1項目經理；4.2.2.2項目書記；4.2.2.3項目副經理；4.2.2.4項目總工；4.2.2.5項目技術員；4.2.2.6項目安質員；4.2.2.7項目材料員；4.2.2.8項目經濟員；4.2.2.9項目會計員；4.2.2.10項目民事員；4.2.2.11項目隊長。可根據各項目職能人員設置情況編制。4.3施工現場總平面布置4.3.1項目部、施工隊、材料站及運輸隊地址；4.3.2施工現場平面布
8、置圖；4.3.3施工任務劃分；4.3.4施工現場通訊設置及聯絡方式。4.4總體施工方案4.4.1施工準備工作內容可包括如下內容：4.4.1.1施工技術準備；4.4.1.2材料、機具準備；4.4.1.3人力配置及培訓；4.4.1.4建設場地選擇；4.4.1.5資金使用準備；4.4.1.6質量管理及保證措施；4.4.1.7安全管理及保證措施；4.4.1.8地方協調準備；4.4.1.9成立項目經理部；4.4.1.10施工工序總體安排；4.4.1.11主要工序和特殊工序的施工方法；4.4.1.12地方協調組織管理。4.5施工技術管理4.5.1施工技術管理體系；4.5.2施工技術規范、標準；4.5.3施
9、工圖紙提供進度；4.5.4施工技術措施；4.5.5技術管理要求；4.5.6竣工資料及施工記錄的整理及移交。4.6機具、設備及材料供應管理4.6.1施工機具配置及管理4.6.2施工材料、設備供應管理4.6.2.1裝置性材料供應方式及程序；4.6.2.2消耗性材料采購與供應方式及程序；4.6.2.3設備供應計劃；4.6.2.4材料、設備供應管理；4.6.2.5辦公用品及生活設施管理。4.7施工力量組織4.7.1施工力量準備工作計劃；4.7.2施工力量配置；4.7.3技術力量和特殊工種的組織；4.7.4施工勞動力報表。4.8建設場地準備與清理4.8.1工作內容；4.8.2組織保證；4.8.3建設場地
10、準備與清理措施。4.9承包方式與控制工程成本措施4.9.1承包方式4.9.2控制工程成本措施4.9.2.1人工費用成本控制措施；4.9.2.2材料費用成本控制措施；4.9.2.3機械費用成本控制措施；4.9.2.4管理費用成本控制措施；4.9.2.5通道清理費用成本的控制措施。4.10施工工期及進度安排4.10.1施工工期（包括施工進度橫道圖）；4.10.2關鍵路徑。4.10.2.1制約工期的關鍵因素；4.10.2.2解決問題的途徑；4.10.2.3施工進度計劃（包括施工進度網絡計劃圖）；4.10.2.4計劃管理及保證工期的措施（包括人力資源曲線圖）。4.11質量管理及質量保證措施4.11.1
11、質量管理組織機構；4.11.2質量方針；4.11.3質量目標；4.11.4質量管理主要職責；4.11.5質量管理檢驗標準、規范；4.11.6質量管理措施及規定；4.11.7分部工程質量控制系統；4.11.8質量薄弱環節及預防措施；4.11.9質量保證計劃（工程質量計劃）；4.11.10質量保證組織機構（組織機構圖）。4.12安全管理及安全保證措施4.12.1安全管理組織機構；4.12.2安全管理目標；4.12.3安全管理職責；4.12.4安全保證措施；4.12.5危險點、薄弱環節分析預測及預防措施。4.13資金使用計劃4.14工程分包管理4.14.1工程分包的原因及范圍；4.14.2分包商選擇條件；4.14.3分包工程的管理。4.15環境保護及文明施工4.15.1環境保護4.15.1.1施工引起的環保問題；4.15.1.2環境保護措施。4.15.2文明施工4.15.2.1文明施工目標；4.15.2.2文明施工管理機構；4.15.2.3文明施工實施方案；4.15.2.4文明施工考核管理辦法；4.15.2.5項目經理部形象建設。4.16計劃、統計和信息管理4.16.1計劃、統計報表的編制與傳遞；4.16.2計劃、統計和信息管理措施。發表在2002年第2期超高壓送變電動態報道
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