1、第十一章 施工組織設計的針對性、完整性我公司針對本工程施工的特殊情況，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過建設、監理單位確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作。為按質、按時完成合同賦與的責任和義務，公司針對該工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司技術經理親自掛帥，公司副總工程師任技術負責人，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部，負責具體施工管理。通過對現場的踏勘及詳細研讀設計文件、圖紙，利用我單位人員、設備及豐富的工程施工經驗等諸多優勢，擬對本工程施工作以下規劃。一、項目班子配備我單位現場將成立“鄲城縣人民醫院放療室建設項目項目部”，項
2、目部按項目法管理，負責該工程項目的實施。我們將按照與業主簽訂的承包合同，按期組織進場開工，并根據工程需要，合理配置人力、機械設備等各種資源進場，選派具有豐富施工經驗的人員組成項目經理部，實行項目經理負責制，嚴格按照項目法施工，對人、財、物進行合理調配，采用先進施工方法，嚴格控制質量標準，保質保量地圓滿工。擬派遣具體豐富施上經驗的項目經理胡彬同志為該工程項目經理，代表我單位具體組織項目施工和管理。作為駐工地的全權負責人，負責工程承包合同履約，直接對企業法人代表負責。項目經理依照與企業法人代表簽訂的委托書、責任書，履行職責，行使權力。項目部下設工程部、質檢部、財務部、施工安全部、設備材料部，下設測
3、量作業隊、土地整理施工隊、農田水利施工隊、田間道路施工隊、其他工程施工隊。工程部負責項目的全面技術工作，施工組織設計、質量計劃和作業指導書制定技術管理標準，并組織實施、監督檢查；組織開展科技攻關和技術革新，推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備：負責項目的人員、設備、資源的調配和計劃實施，以及后勤管理；組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件等工作。 質檢部負責項目的測量放樣、統計報表、技術指導及合同管理；負責整個項目工程的質量檢查、監督，現場試驗及材料試驗等工作的評定。設備材料科負責項目的材料采購、供應及施工設備管理。財務部負責項目的財務管理、資金使用計劃、成本核算、財務報表和工程結算等工作。
4、施工安全部負責整個項目的安全保衛工作，確保工程施工期間無安全事故發生。針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。施工組織機構詳見施工組織機構框圖。項目經理項目副經理項目技術工程師專職質檢專職安全專職材料供應基礎工程主體工程裝飾裝修電器配備各施工作業隊班組二、施工力量迅速進場準備實施本合同的施工隊伍，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，
5、確保整個工程按時開工。三、目標計劃 1、質量目標：必須符合現行國家施工驗收統一標準和相關專業驗收規范的規定，工程質量達到合格標準。 2、工期目標240日歷天計劃從2014年4月1日到2014年12月1日前完成本項目工程的施工任務，具備初步驗收的條件. 3、工程施工安全目標確保工程達到安全文明工地，施工無等級火警事故。 4、施工文明目標實行標準化管理，爭創文明施工樣板工地。 5、環保及水土保持目標嚴格按環保及水土保持部門有關規定進行施工，遵守國家有關環境保護的法令，控制施工用水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態平衡，防止水土流失，創造良好的生態環境。同時為保持施工區內的環境衛生，施工、生活場地將派人定時清掃處理。在工程完工后，拆除一切必須拆除的施工臨時設施，并對拆除的場地進行清理。
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