施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充（2頁）.doc

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施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充（2頁）.doc

1、國際投資大廈施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充說明：一、總控進(jìn)度計(jì)劃施工中按監(jiān)理審批的總控計(jì)劃執(zhí)行和控制，此計(jì)劃項(xiàng)目部已下發(fā)。施工組織設(shè)計(jì)中的總控計(jì)劃基本和監(jiān)理審批的總控計(jì)劃一致。二、各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系詳見組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖）。三、腳手架工程腳手架工程的使用在施工中提到，詳細(xì)方案將要編制外腳手架施工方案。四、保證措施補(bǔ)充施工進(jìn)度和質(zhì)量保證措施，施工組織設(shè)計(jì)中大的方案和措施已提到，組織措施項(xiàng)目部將補(bǔ)充詳細(xì)的質(zhì)量保證體系圖。經(jīng)濟(jì)和合同措施：項(xiàng)目部建立分包獎(jiǎng)罰制度，在工程施工中將實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則（如勞動(dòng)競賽等），貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)

2、行檢查和實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)分包的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)熱情接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)合同的預(yù)控作用：合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的工期、質(zhì)量保證能力和信譽(yù)、服務(wù)，細(xì)化分包合同的內(nèi)容，對分包的質(zhì)量、工期等要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞，同時(shí)嚴(yán)格按合同執(zhí)行和檢查。公司總部有一套對分包的管理制度和考核辦法，不能滿足項(xiàng)目要求的分包，公司將予以除名。施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重決策，是工程實(shí)施的指導(dǎo)性依據(jù)和原則，沒有過細(xì)，分部分項(xiàng)工程的施工方法和保證措施在各項(xiàng)施工方案中詳細(xì)闡述。五、創(chuàng)優(yōu)策劃創(chuàng)優(yōu)策劃，施工組織設(shè)計(jì)已做了初步的策劃和措施保證，具體措施項(xiàng)目部將編制精品工程策劃書。項(xiàng)目部在冬季來臨（10月底）之前編制冬期施工方案。2003年雨季來臨之前將編制雨季施工方案。特殊分項(xiàng)和關(guān)鍵分項(xiàng)，項(xiàng)目部將編制過程識(shí)別與控制書。國際投資大廈項(xiàng)目經(jīng)理部20021013

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