1、1、工程概況工程名稱：*工程 建設(shè)單位：*編制依據(jù)：沈陽市交通信號燈桿安裝規(guī)范 沈陽市道路交通信號設(shè)施技術(shù)規(guī)范 道路交通信號燈設(shè)置與安裝規(guī)范GB14887-2006 道路交通信號燈技術(shù)條件及測試方法GB14887-2003 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50205-1995 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GBJ135-1990 結(jié)構(gòu)載荷設(shè)計規(guī)范GBJ9-1990 輸電線路鋼管桿制造技術(shù)條件DL/T646-1998 計 劃 工 期：計劃開工日期：2010年10月10日計劃竣工日期：2010年10月31日工程質(zhì)量：合格。2.工程管理目標(biāo) 2.1 質(zhì)量目標(biāo)通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所

2、規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）。 2.2 進(jìn)度目標(biāo)通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)視本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度、和旬）的施工計劃等。 2.3 成本控制目標(biāo)在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 2.4 安全控制目標(biāo)安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。 2.5 環(huán)境控制目標(biāo)環(huán)境管理的目標(biāo)是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵

3、、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。2.6工期控制目標(biāo)盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理施工手續(xù)，主動疏通與本工程相關(guān)各單位關(guān)系，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。3.各分部分項(xiàng)工程的施工方法3.1施工準(zhǔn)備階段1、全面審核施工圖紙，深入現(xiàn)場，實(shí)際調(diào)查，了解管井內(nèi)管線情況，編制施工計劃，繪制施工現(xiàn)場平面圖，各分項(xiàng)工程施工工藝圖，復(fù)核施工圖紙，與實(shí)際狀況是否相符，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題，制定確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的預(yù)防措施。并盡快落實(shí)解決，以保證工程

4、及時開工。2、做好施工前的管井的位置確認(rèn)，及時做好人員、材料的安排。3、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，及時處理施工現(xiàn)場需處理的相關(guān)事宜、如人孔井抽水等。3.2材料采購及管理1、確保按招標(biāo)文件、合同要求、業(yè)主方要求采購或選取材料，主要材料采購前將產(chǎn)品檢驗(yàn)報告、合格證提供給監(jiān)理方和業(yè)主方，經(jīng)監(jiān)理方和業(yè)主方審核通過后進(jìn)行采購。2、嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的性能、型號，必須符合招標(biāo)文件、合同技術(shù)要求，施工前做好檢驗(yàn)記錄。3、施工中保證材料在工地搬運(yùn)施工過程中不受損壞，正式投入使用前，必需檢查、測試、做好記錄。3.3工期進(jìn)度計劃安排1、施工準(zhǔn)備及開工條件：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，查看各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否交叉或排列位置不當(dāng)，及時

5、與設(shè)計人員研究解決。（2）設(shè)備基礎(chǔ)準(zhǔn)備。（3）管道預(yù)留孔洞位置、尺寸規(guī)劃。（4）所需工機(jī)具準(zhǔn)備齊全，勞動力按計劃進(jìn)場。2、工期要求工程前期主要任務(wù)是施工準(zhǔn)備、材料及設(shè)備的采購進(jìn)場，在經(jīng)監(jiān)理方批準(zhǔn)后才能施工，絕對工期按現(xiàn)場指揮部要求決定。3、工期保證措施（1）、施工現(xiàn)場用水、用電必須保證供給；（2）、設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計劃要求及時供應(yīng)；（3）、工序間銜接要緊湊，以免造成不必要的窩工現(xiàn)象，影響整個施工進(jìn)度；（4）、勞動力安排充足、合理；（5）、工、機(jī)具配備齊全，并合理使用；（6）、施工現(xiàn)場安全警示設(shè)施和標(biāo)志準(zhǔn)備齊全。3.4主要施工步驟及技術(shù)措施1、管溝挖掘及穿線井制作：采用機(jī)械和人工相結(jié)合的方式

6、進(jìn)行施工。1.l、電纜線溝規(guī)格 深度：800mm(以路面高程為基準(zhǔn)) 寬度：600mm瀝青表面路口需采用機(jī)械切割后再進(jìn)行挖掘施工1.2、穿線井采用郵電部設(shè)計院郵電通信工程設(shè)計手冊（市內(nèi)電話線路）所示通信井建筑型式。小號直通入孔井詳見規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計圖紙；手孔井詳見沈陽市電信規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計圖紙。2、管線敷設(shè)2.1、穿線管敷設(shè)對獨(dú)立管線的敷設(shè)（電源線需要獨(dú)立敷設(shè)的管線）要求：普通土路面管線溝內(nèi)敷設(shè)尼龍管時要有撼沙保護(hù)，兩井之間尼龍管要求無接頭；瀝青路面管溝內(nèi)敷設(shè)3根3英寸尼龍管外套4英寸鍍鋅鐵管撼沙保護(hù)，兩井之間尼龍管要求無接頭。（瀝青表面路口需采用機(jī)械切割后再進(jìn)行挖掘施工） 對燈控路口的穿線管敷設(shè)

7、要求：在“U”字型的路面主管線溝內(nèi)平行敷設(shè)3根3英寸尼龍管，瀝青路面內(nèi)需加套4英寸鍍鋅鐵管，兩根鍍鋅管接續(xù)處加套長度：500MM，內(nèi)徑：4.55英寸的管箍。撼沙保護(hù)，兩井之間尼龍管要求無接頭，穿線管進(jìn)入穿線井部分采用鍍鋅管保護(hù)。22、線纜施工過程質(zhì)量控制：布放電纜工藝要求，布放前必須認(rèn)真核實(shí)電纜的型號是否相符，電纜需認(rèn)真檢驗(yàn)合格后方可施工。主要檢驗(yàn)電纜的絕緣電阻必須合格。布放電纜過程中，防止電纜損壞。人孔井內(nèi)布放電纜必須擺放整齊，接頭位置合理，幫扎牢固，并做好標(biāo)記。按設(shè)計合理使用線序，分配合理，做好各項(xiàng)隱蔽工程記錄，堅(jiān)持工程技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員的隨工檢查，并做好記錄。23、布放電纜的工藝要求

8、：電纜的彎曲半徑不小于電纜外徑的15倍，施工時不應(yīng)小于20倍，布放電纜的牽引力不超過光、電纜允許張力的80。布放電纜必須嚴(yán)格組織、并有人指揮，牽引過程中應(yīng)該有良好的聯(lián)絡(luò)手段，嚴(yán)禁未經(jīng)訓(xùn)練的人員上崗。24、管道電纜施工時應(yīng)該對電纜占用的管孔位置，在同一路由上的管孔盡量保持相同。如變動或拐彎時，滿足曲率半徑的要求，施工過程中使用管孔必須刷干凈。25、電纜施工中，一次牽引長度不超過1000米，超長時應(yīng)該采用取盤字分段，光、電纜接頭處預(yù)留長度應(yīng)該符合規(guī)格，特殊情況下按設(shè)計要求預(yù)留，電纜的測試按照電信網(wǎng)數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收技術(shù)暫行技術(shù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定實(shí)施。3、基礎(chǔ)灌注 3.1、應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)格的灌

9、注基礎(chǔ)。 3.2、基礎(chǔ)的制作按灌注基礎(chǔ)設(shè)計圖為準(zhǔn)進(jìn)行灌注。 3.3、在具體制作過程中還要確保基礎(chǔ)表面的水平度，確保基礎(chǔ)法蘭盤與燈桿法蘭盤之間的良好結(jié)合，確保燈桿主桿體和信號機(jī)箱與地面垂直，確保安裝后的燈桿支臂與道路邊線之間的夾角達(dá)到90度。 3.4、所有基礎(chǔ)均采用C25混凝土灌注。4、信號設(shè)施安裝4.1、燈桿應(yīng)安裝在貼近邊石且位于距離路口邊石垂線相交點(diǎn)13米至15米處。道路兩側(cè)如均有機(jī)動車燈桿，需在一條直線上。在兩側(cè)設(shè)置對稱主、輔燈；單行線反方向應(yīng)設(shè)置非機(jī)動車燈，正方向設(shè)置機(jī)動車燈。行人燈應(yīng)按照每條人行道兩側(cè)安裝的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行人燈桿需安裝在靠近停止線一側(cè)距離行人橫道線邊緣1.5米處；道路兩側(cè)行

10、人燈桿，需在一條直線上。行人燈基礎(chǔ)邊緣距離邊石里邊應(yīng)至少為500cm。嚴(yán)禁把燈桿基礎(chǔ)安裝在盲道上。如果有特殊情況施工單位需要及時與交警部門相關(guān)人員現(xiàn)場確認(rèn)后實(shí)施4.2、金屬固定桿及直立桿的安裝應(yīng)遵守鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502595的規(guī)定 。4.3、安裝時不允許使用氣割和電割擴(kuò)孔，增孔或用氧氣火焰校正構(gòu)件變形。4.4、基礎(chǔ)地錨安裝調(diào)正后，錨栓外露部分應(yīng)用水泥混凝土封蓋。4.5、金屬固定桿投入使用后，在保質(zhì)期內(nèi)應(yīng)設(shè)專人定期對其觀測和維護(hù)，每經(jīng)六度以上地震或八級以上大風(fēng)后，應(yīng)對信號桿軸線、基礎(chǔ)及所有節(jié)點(diǎn)作全面觀測及檢查，并擰緊松動的螺栓，作好準(zhǔn)確記錄，如發(fā)現(xiàn)信號桿傾斜，應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系，

11、妥善處理。4.6信號燈具安裝：4.61交通信號燈具安裝位置及間距：信號燈具于直懸臂、彎臂信號燈桿上安裝時，第一組信號燈具應(yīng)安裝于信號燈桿支臂的最前端，信號燈具安裝后應(yīng)完全遮蓋信號燈桿支臂前端。其它信號燈具應(yīng)在信號燈桿上進(jìn)行等間距安裝，即：信號燈間距=懸（彎）臂信號燈桿支臂長度 / 燈具數(shù)量。信號燈具于彎懸臂信號燈桿上安裝時，第一組信號燈具應(yīng)安裝于信號燈桿支臂的最前端，信號燈具安裝后應(yīng)完全遮蓋信號燈桿支臂前端。其它信號燈具應(yīng)在信號燈桿直支臂部分進(jìn)行等間距安裝，即：信號燈間距=彎懸臂燈桿直支臂長/（燈具數(shù)1）。調(diào)頭信號燈具于懸（彎）臂信號燈桿上安裝時，應(yīng)安裝于同相位轉(zhuǎn)彎信號燈具右側(cè)，調(diào)頭信號燈具外

12、沿距該信號燈具外沿20cm。信號燈具安裝于5.5米直立信號燈桿上時，機(jī)動車燈具安裝于信號燈桿頂部，同時安裝兩組燈具時應(yīng)等高度并列安裝。當(dāng)附帶安裝自行車信號燈具時，自行車燈具上沿應(yīng)距機(jī)動車燈具下沿10cm ；附帶安裝行人信號燈具時安裝高度應(yīng)等同于3.5米行人桿的安裝高度。 4.62信號燈懸（彎）臂信號燈桿支臂上附帶安裝交通標(biāo)志牌時，交通標(biāo)志牌應(yīng)安裝于相應(yīng)車道一側(cè)兩組信號燈具中間位置。如遇上述所列范圍以外的特殊情況，應(yīng)在業(yè)主相關(guān)管理部門的指導(dǎo)下在信號燈桿上安裝交管設(shè)施。4.7、信號控制器安裝、調(diào)試。4.71、信號控制器底座采用預(yù)制基礎(chǔ)。4.72、按長*寬*高為780*450*350；內(nèi)經(jīng)長*寬*高

13、為430*240*350。其中高指相對于馬路邊石的高度。4.73、安裝位置：信號控制器底座長邊應(yīng)平行于馬路邊石，距離邊石的垂直距離為100-500mm。信號控制器應(yīng)安裝在順向信號燈桿遠(yuǎn)離路口的外端，距離信號燈桿500-1000mm的位置。信號控制器的安裝位置應(yīng)該選擇在離電源點(diǎn)近的地點(diǎn)。信號控制器的安裝位置應(yīng)避免設(shè)在地下管線的端點(diǎn)位置。信號控制器門開向慢車道方向。5、信號配時：5.1、機(jī)動車輛按照主干道和支路方向根據(jù)流量計算進(jìn)行綠燈時間配時。5.2、各個路口至少設(shè)定平峰、早高峰、上午高峰、下午高峰、晚高峰、夜間時段，對于流量不大，除一級馬路與一級馬路，一級馬路與二級馬路交叉路口外，其余路口根據(jù)交

14、警支隊(duì)相關(guān)部門規(guī)定夜間運(yùn)行黃閃模式5.3、黃燈和全紅燈時間設(shè)定停車線間距（米）2030405060速度（公里/小時）黃全紅黃全紅黃全紅黃全紅黃全紅3032343434344032333434345041424343436041424243437041424243438041414242435.4、行人過街時間設(shè)定:根據(jù)道路的寬度，按照行人過街的平均速度，分為綠燈行人過街1.2米/秒和紅燈閃爍行人過街0.9米/秒兩個階段速度計算出行人過街的最小安全時間。一般雙向10車道的行人綠燈通過時間為30秒，行人紅燈閃爍時間10秒；一般雙向8車道的行人綠燈通過時間為25秒，行人紅燈閃爍時間10秒；一般雙向6

15、車道的行人綠燈通過時間為20秒，行人紅燈閃爍時間10秒，；一般雙向4車道以下的行人綠燈通過時間為15秒，行人紅燈閃爍時間5秒。4.材料采購、供應(yīng)1、項(xiàng)目工程技術(shù)員依據(jù)施工圖編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報材料員。2、材料員依據(jù)材料申請計劃經(jīng)平衡后編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。A、供方評審1供貨商報送本單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、生產(chǎn)或經(jīng)營地址、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證(若需授權(quán)書一并提供)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、供貨范圍、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品合格證及其它相關(guān)資料的復(fù)印件。2、材料員通過對供方資質(zhì)的審查、市場調(diào)查和了解后，組織有關(guān)部門對供方技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、社會信譽(yù)等情況進(jìn)

16、行評審。評審合格的供貨商即為合格供方。3、合格供方評審?fù)戤吅螅⒑细窆┓矫麊尾⒋鏅n。4、材料員將合格供方名單及供方評審資料整理后，提交業(yè)主審批。B采購材料的檢驗(yàn)1、采購材料的驗(yàn)證a)質(zhì)量文件：包括質(zhì)量證明文件：(合格證、質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)試驗(yàn)報告等)和技術(shù)資料(說明書、維修于冊等)： b)外觀檢查：完好性、尺寸、標(biāo)識等： c)有效期核實(shí)； d)數(shù)量清點(diǎn)。2、材料員組織對到達(dá)施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行驗(yàn)證(必要時，項(xiàng)目工程部和質(zhì)量安全部參加驗(yàn)證)，重要設(shè)備材料通知業(yè)主代表到現(xiàn)場共同驗(yàn)收。3、按合同規(guī)定到供方現(xiàn)場驗(yàn)證的材料，材料員到供方現(xiàn)場驗(yàn)證合格后，方能提、發(fā)貨。4、業(yè)主采購的材料由材料員進(jìn)行驗(yàn)證，必要

17、時，工程部、質(zhì)量安全部參加。發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供材料資料不齊、材料損壞、丟失等情況，作好記錄并反饋業(yè)主處理。5、驗(yàn)證中有疑問時，委托試驗(yàn)中心或送檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。6、業(yè)主和監(jiān)理單位對采購材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、采購材料經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，材料員填寫，并保存質(zhì)量證明文件和技術(shù)資料原件，交工時，向項(xiàng)目工程部移交。同時將復(fù)印件交業(yè)主項(xiàng)目組存檔。8、采購材料在驗(yàn)證、檢驗(yàn)、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，設(shè)備材料部作好記錄，與供方聯(lián)系，按合同條款規(guī)定處理。9、施工過程中發(fā)現(xiàn)采購材料不合格時： 工程技術(shù)員填寫，項(xiàng)目質(zhì)量安全員審核后，提交材料員。材料員與供方聯(lián)系，按合同條款規(guī)定處理，處理結(jié)果反饋給工程技術(shù)員

18、、項(xiàng)目質(zhì)量、安全員。10、使用后能追回和更換的材料，才允許緊急放行。材料緊急放行，由工程技術(shù)員填寫，項(xiàng)目施工經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。材料員在緊急放行材料上必須做出明確標(biāo)識，并作好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換。5.質(zhì)量管理體系 5.1 質(zhì)量管理 質(zhì)量是生命,是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅(jiān)守的信念，并在實(shí)施全過程中落實(shí)，確保該合同的順利施，確保高質(zhì)量管理體系的實(shí)施。質(zhì)量目標(biāo):爭創(chuàng)國優(yōu)，誓奪“優(yōu)良工程”。 本標(biāo)段質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都要達(dá)到100%的

19、優(yōu)良率，必須都要達(dá)到部優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國優(yōu)，誓奪“優(yōu)良工程”。1、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人組織定期抽查。2、質(zhì)檢部配合監(jiān)理人員對分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和自檢。（一）質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計文件要求，國家和上級主管單位頒布的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時，真實(shí)可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。（二）質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評來起到把關(guān)，指導(dǎo)作用，并實(shí)行獎罰制度。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待定問題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，

20、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工隊(duì)長、質(zhì)檢科長、工程科長、工程師組成。質(zhì)檢科長和工程科長專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開工作。完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制 在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人

21、人抓”的觀念，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形在道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格按照公路規(guī)范和設(shè)計要求施工，ISO9002族系列國家標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求使各項(xiàng)工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，推行投標(biāo)人以行之有效的（技術(shù)管理?xiàng)l例）和（分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)制），使基層單位技術(shù)代作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推文新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗(yàn)

22、人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容，程度制度不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度。技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實(shí)際情況，細(xì)致得核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，要工程師的指導(dǎo)下，即實(shí)行開工報告審批制、工地實(shí)驗(yàn)檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格招待工程質(zhì)量獎罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格格不入的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)（機(jī)構(gòu)圖附后）全

23、力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理:保證質(zhì)量，重點(diǎn)是操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)和履行下列程序； 1、奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1） 熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2） 熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標(biāo)高必須一一驗(yàn)證，并與實(shí)地核對，做

24、到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費(fèi)。3） 熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項(xiàng)目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)的制約作用。4） 做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。同時選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強(qiáng)將，采用高、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出自的積極作用。5） 建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息的告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度、即時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀(jì)要、信息、財務(wù)專賬分門別類歸檔保管。6）

25、 技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)立測量組承擔(dān)線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊(duì)的責(zé)任技術(shù)員參加，將定位樁由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)保護(hù)。7） 施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項(xiàng)、分部的開工，施工中前后設(shè)計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)、控制、逐項(xiàng)簽認(rèn)以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按通信工程監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。 2、樹立一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質(zhì)量

26、監(jiān)督檢查體系。1）確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點(diǎn)，不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)時行檢查，檢驗(yàn)采購材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查預(yù)防施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工種操作的技術(shù)工人要事先培訓(xùn)并進(jìn)行技術(shù)，合格后才能是崗操作。2）樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點(diǎn)。工程施工的全面質(zhì)量有定性的變化趨勢的預(yù)測、分析的判斷，有要求。3）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)號砼操作細(xì)則，施行責(zé)任并設(shè)專門技術(shù)人員和質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)量監(jiān)督。4）認(rèn)真做到檢查憑證的簽證工作。 施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認(rèn)真進(jìn)行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程

27、師會同檢查簽證。 技術(shù)保證措施1、工程開工前，必須按分部、分項(xiàng)編寫完善的施工組織和施工要點(diǎn)。常規(guī)分部、分項(xiàng)編寫標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計和要點(diǎn)，特殊分部、分項(xiàng)要特殊編寫施工組織設(shè)計和施工工藝及要點(diǎn)。施工組織設(shè)計和施工要必須經(jīng)主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。 施工工藝設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計算、質(zhì)量要求級標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)測量的要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計劃等。2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大

28、技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。3、按要求配置施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測設(shè)計，提高施工機(jī)械化水平、質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。附-1 工序交接制度 為了保證工程按計劃的進(jìn)展，保證高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，現(xiàn)制定如下制度：1、工程隊(duì)請驗(yàn)報告 對于分部工程每個基礎(chǔ)上的施工，工段負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙的圖示各分項(xiàng)工程，以及軸位尺寸、標(biāo)高一一驗(yàn)證，并付諸于實(shí)施。實(shí)施過程中要按照通信管道施工技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格把北、嚴(yán)格控制，做準(zhǔn)確無誤。項(xiàng)目完成后，認(rèn)為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打驗(yàn)報告。2、工程的自檢 質(zhì)檢科接到工段的請驗(yàn)報告后，根據(jù)該工程的基本要求，實(shí)測項(xiàng)目、外觀簽定，逐次進(jìn)行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)

29、理共同檢查。3、施工質(zhì)量簽認(rèn) 質(zhì)檢科通過自檢，確認(rèn)工程質(zhì)量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回工段。4、工序交接 工程隊(duì)根據(jù)自檢通知單，方可進(jìn)行下工序的施工，并和承包商單位實(shí)行工序交接制度合格的工程方可計算。注意如未自檢，一律不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工，否則造成的后果責(zé)任自負(fù)。 本制度的考核參與效益工資考評。 此制度要求各施工人員、試驗(yàn)人員、質(zhì)檢人員務(wù)須遵照實(shí)行，并配合協(xié)調(diào)成為整體。附-2材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制1、進(jìn)場前的材料檢查 訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報送擬購材料名稱、規(guī)范、型號、產(chǎn)地、數(shù)量及使用的工程部位等。附有關(guān)材料性能試驗(yàn)有告及樣品，征

30、求監(jiān)理工程師意見，監(jiān)理工程師同間后訂貨、購料。2、進(jìn)場材料質(zhì)量控制 按合同規(guī)定的項(xiàng)目和頻率嚴(yán)格進(jìn)行材料的試驗(yàn)工作，向監(jiān)理工程師審批試驗(yàn)報告，積極配合監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗(yàn)。材料質(zhì)量檢查結(jié)果，作為有關(guān)工程審批申請開工報告的依據(jù)之一。3、施工中材料質(zhì)量控制 每次使用前，提前一天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，根據(jù)進(jìn)場材料數(shù)量、規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗(yàn)項(xiàng)目和測試頻率，試驗(yàn)報告等，合格后方可使用。4、外購成品及半成品構(gòu)件（1）派人員赴現(xiàn)場考察供料方施工工藝及質(zhì)量控制情況。（2）測試有關(guān)項(xiàng)目（3） 簽訂合同前，向駐地監(jiān)理工程師書面報告外購件計劃，詳列擬購件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及應(yīng)用工

31、程部位；構(gòu)件生產(chǎn)廠名、地址、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證書及抽樣測試技術(shù)報告。5、材料及構(gòu)件進(jìn)場、儲存及搬運(yùn)（1）依據(jù)工程進(jìn)展安排進(jìn)場材料數(shù)量和規(guī)格。（2）搬運(yùn)儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石料應(yīng)分類堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設(shè)標(biāo)簽。（3）成品構(gòu)件運(yùn)輸、堆放應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應(yīng)力，使構(gòu)件彎形、受損、開裂。6、不合格材料 不合格材料應(yīng)審定后，砂、碎石等材料水洗，直到試驗(yàn)合格，其它材料集中堆放，并加標(biāo)簽或清理出場。附-3冬雨施工質(zhì)量保證措施 雨季施工保證措施1、 成立防汛安全領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)標(biāo)段施工的防汛工作，在雨季施工時要組織防汛搶險隊(duì)，設(shè)專

32、人觀察險情為防汛領(lǐng)導(dǎo)組織提供決策依據(jù)，同時對排洪處進(jìn)行疏導(dǎo)，保證水流暢通。2、 雨季到來之前，做好施工現(xiàn)場及各種臨時設(shè)施的防洪排水工作，進(jìn)場的物資及怕水的材料要用蓬布蓋好。5.2 質(zhì)量保證措施（1）認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到施工人員的頭腦中。（2）建立由公司總工程師組成的有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在關(guān)鍵的模板和鋼筋安裝工程中推行全面質(zhì)量管理，分別建立QC 領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門或公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明資料。降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料

33、的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。（4）合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎優(yōu)罰劣。（5）建立質(zhì)量目標(biāo)的分級責(zé)任保證體系，將質(zhì)量指標(biāo)分級下達(dá)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、職能部門、工長、班組和個人層層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系。（6）建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗(yàn)制度,按國家施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序、每個分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收評定。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。（7）實(shí)行原材料進(jìn)場

34、復(fù)驗(yàn)制度。凡按要求必須復(fù)驗(yàn)的材料都必須復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后才可使用。6保證工期的主要措施我公司為使該項(xiàng)目能以“四個一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進(jìn)場實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實(shí)

35、重大施工方案，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實(shí)施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)6、建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)

36、明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊(duì)，個人的積極性和創(chuàng)造性。9、安排好冬、雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。10、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。11、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率

37、。 7成本控制計劃(1)首先要建立一個完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。 (2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個角落和每一個人。 (3)掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制。 總之,施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是施工單位對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個施工單位的共同點(diǎn)，這就需

38、要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8安全管理8.1 施工安全管理體系 一、建立體系的作用安全管理 (1)職業(yè)安全衛(wèi)生狀況是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會文明程度的反映。使所有勞動者獲得安全與健康，是社會公正、安全、文明、健康發(fā)展的基本標(biāo)志，也是保持社會安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。 (2)體系不同于安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，它對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，通過科學(xué)管理應(yīng)使工作環(huán)境符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。安全管理。(3)體系是項(xiàng)目管理體系中的一個子系統(tǒng)，其循環(huán)也是整個管理系統(tǒng)循環(huán)的一個子系統(tǒng)安全管理。 二、建立體系的目標(biāo) (1)盡力使員工面臨的風(fēng)險減少到最低限

39、度，并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制、及其他損失的目標(biāo)。職業(yè)病事故工傷。 (2)通過實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系直接或間接獲得經(jīng)濟(jì)效益。 (3)實(shí)現(xiàn)以人為本的安全管理。 (4)提升企業(yè)的品牌和形象，項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生是反映企業(yè)品牌的重要指標(biāo)。 (5)促進(jìn)目管理現(xiàn)代化。 (6)增強(qiáng)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。 三、建立體系的要求 1體系原則安全管理 (1)安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)符合建筑企業(yè)和本工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)，使之符合安全生產(chǎn)法規(guī)的要求。 (2)建立體系并形成文件，文件應(yīng)包括安全計劃，企業(yè)制定的各類標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的國家、行業(yè)、地方法律和法規(guī)文件、各類記錄，報表和臺賬。 2安全生產(chǎn)策劃 針對工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)

40、境、技未含量、施工風(fēng)險和資源配置等因素進(jìn)行安全生產(chǎn)策劃，策劃內(nèi)容包括： 1)配置必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查的手段、措施。 2)確定整個施工過程中應(yīng)執(zhí)行的文件、規(guī)范。 3)冬季、雨季、雪天和夜間技術(shù)措施及夏季的防暑降溫工作。 4)確定危險部位和過程，對風(fēng)險大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全論證。同時采取相適應(yīng)的措施，并得到有關(guān)部門的批準(zhǔn)。 四、安全生產(chǎn)保證體系1安全保證體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全工作，下設(shè)專職安全員和兼職安全員。2安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕因工死亡，不發(fā)生重大施工、交通和，力爭實(shí)現(xiàn)零。事故事故火災(zāi)事故3安全人員及職責(zé)范圍

41、(1)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，下設(shè)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，成員以部門負(fù)責(zé)人為主，由各管理部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工，制定安全生產(chǎn)管理措施及方法，是工程的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。有權(quán)處理一切違章行為。(2)部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人為的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工實(shí)施安全規(guī)章和落實(shí)全面的安保工作。 (3)專職安全員。專職安全員以各施工班組專業(yè)安全員為成員，具體負(fù)責(zé)日常的安全工作。檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，對穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作業(yè)不系安全帶等安全違章行為進(jìn)行糾正和處罰，同時負(fù)責(zé)爆破、拆除、混凝土及土方施工過程中人及設(shè)備的安全和防護(hù)工作。(4)兼職安全員。由施工員及各專業(yè)班組長兼任，負(fù)責(zé)

42、具體落實(shí)分部工程、各工序的安全檢查和督促工作，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。總之，施工項(xiàng)目在抓好時，還應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，既要嚴(yán)格管理制度，也要關(guān)心每個成員的身體健康和心理健康狀況，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。因?yàn)橥鈦淼目刂婆c賞罰并不是的唯一方法，如果能讓施工人員明白共同的目標(biāo)和意義，以增強(qiáng)對整個項(xiàng)目的的參與程度，并進(jìn)行精神鼓勵，相對一個更高的思想境界來講，施工人員就能夠進(jìn)行自我控制，這樣就能更好地發(fā)揮人的想象力和創(chuàng)造力，以利于充分發(fā)揮個人的智慧與能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)個人價值的更高境界。真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。 8.2 安全生產(chǎn)措施1、現(xiàn)場管理（1）工地現(xiàn)場設(shè)置密閉的臨時圍護(hù)設(shè)施。（2）嚴(yán)格按

43、照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志、標(biāo)牌。（3）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材和機(jī)具、設(shè)備。（4）施工區(qū)內(nèi)廢料和垃圾及時清理，成品保護(hù)措施健全有效。2、安全防護(hù)（1）安全帽、安全帶佩符合要求，特殊工種個人防護(hù)用品符合要求。（2）設(shè)備、材料放置安全合理，施工現(xiàn)場無違章作業(yè)。（3）安全技術(shù)交底及安全檢查資料齊全，大型設(shè)備吊裝運(yùn)輸方案有審批手續(xù)。3、臨時用電（1）施工區(qū)的配電線路架設(shè)和照明設(shè)備、燈具的安裝、使用符合規(guī)范要求；特殊施工部位的內(nèi)外線路按規(guī)范要求采取特殊安全防護(hù)措施。（2）配電箱和開關(guān)箱選型、配置合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔、牢固，具備防潮、防水功能。（3）配

44、電系統(tǒng)和施工機(jī)具采用可靠的接零或接地保護(hù)，配電箱和開關(guān)箱設(shè)兩級漏電保護(hù)；值班電工個人防護(hù)整齊，持證上崗。（4）臨時用電有設(shè)計方案和管理制度，值班電工有值班、檢測、維修記錄。4、機(jī)械設(shè)備（1）室外設(shè)備有防護(hù)棚、罩；設(shè)備及加工場地整齊、平整，無易燃及障礙物。（2）設(shè)備的安全防護(hù)裝置、操作規(guī)程、標(biāo)識、臺賬、維護(hù)保養(yǎng)保養(yǎng)齊全并符合要求；操作人員持證上崗。（3）起重機(jī)械和吊具的使用應(yīng)符合其性能、參數(shù)及施工組織設(shè)計（方案）的規(guī)定。5、消防、保衛(wèi)（1）建立健全安全、消防、保衛(wèi)制作，落實(shí)治安、防火等工作管理責(zé)任人；施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜有值班人和記錄；施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須佩帶工作卡，標(biāo)明姓

45、名、單位、工種或職務(wù)。（2）施工現(xiàn)場有明顯防火標(biāo)志，消防通道暢通，消防設(shè)施、工具、器材符合要求；施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。（3）易燃、易爆、劇毒材料必須單獨(dú)存放，嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫領(lǐng)料管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，要注明；該材料物理、化學(xué)性質(zhì)，操作注意事項(xiàng)、可能發(fā)生的危險和傷害、傷害的程序及傷害的部位等。（4）明火作業(yè)要嚴(yán)格審批程序，電、氣焊工必須持證上崗。（5）施工現(xiàn)場有保衛(wèi)、消防制度和方案、預(yù)案，有負(fù)責(zé)人和組織機(jī)構(gòu)，有檢查落實(shí)和整改措施。6、材料管理工地的材料、設(shè)備、庫房等按平面圖規(guī)定地點(diǎn)、位置設(shè)置；材料、設(shè)備分規(guī)格存放整齊，有標(biāo)識，管理制度、資料齊全并有臺賬；料場、庫房整齊，易燃、易爆物品單獨(dú)存

46、放，庫房有防火器材。活完料凈腳下清，施工垃圾集中存放、回收、清運(yùn)。7、環(huán)境保護(hù)（1）施工中使用易飛撒物料(如礦棉)、熬制瀝青、有毒溶劑等，應(yīng)有防大氣污染措施。主要場地應(yīng)全部硬底化，未做硬底化的場地，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。（2）施工及生活廢水、污水、廢油按規(guī)定處理后排放到指定地點(diǎn)。（3）強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)有降噪措施，人為活動噪聲應(yīng)有控制措施，防止污染周圍居民工作與生活。當(dāng)施工噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。（4）夜間施工應(yīng)向有關(guān)部門申請，核準(zhǔn)后才能施工。（5）在施工組織設(shè)計中要有針對性的環(huán)保措施，建立環(huán)保

47、體系并有檢查記錄。8、環(huán)境衛(wèi)生管理（1）建立衛(wèi)生管理制度、明確衛(wèi)生責(zé)任人、劃分責(zé)任區(qū)，有衛(wèi)生檢查記錄。（2）施工現(xiàn)場各區(qū)域整齊清潔、無積水，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。9.文明施工措施在項(xiàng)目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個職工的工作積極性，確保每個生產(chǎn)人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個良好的、安全文明的工作環(huán)境。 1、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照關(guān)安全文明生產(chǎn)條例，落實(shí)必要的安全設(shè)施，防護(hù)及各種標(biāo)志牌等，確保達(dá)到市標(biāo)化的要求，使每個進(jìn)入現(xiàn)場的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產(chǎn)建設(shè)中

48、去。 2、項(xiàng)目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長，各作業(yè)處負(fù)責(zé)人為副組長，安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅(jiān)持每天有布置、有檢查、有記錄、有結(jié)果，每周一評比，每月一總結(jié)，做到有錯必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動，我們就有安全員在現(xiàn)場，要及時地發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。 3、凡是進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場單價工程的特點(diǎn)，以各種形式組織他們學(xué)習(xí)，提問有關(guān)安全生產(chǎn)方面

49、的知識，甚至進(jìn)行考試，有針對性的抓好安全文明生產(chǎn)工作。 4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞，做到眼快（能發(fā)現(xiàn)問題）、眼勤（多在現(xiàn)場巡視）、嘴勤（發(fā)現(xiàn)問題多講），認(rèn)真的做好本職工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種施工人員（電工、塔吊司機(jī)、電焊工、架子工、機(jī)操工等）都必須經(jīng)過有關(guān)部門的正規(guī)培訓(xùn)，持有上崗證件、熟悉各項(xiàng)安全操作規(guī)程，能夠經(jīng)常對機(jī)器具進(jìn)行保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好，不帶病作業(yè)。 5、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個分部、分項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底的同時，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項(xiàng)，腳手架、防護(hù)設(shè)施等

50、是否符合安全操作要求；施工時要做到不傷害自己，更不傷害別人。 6、施工操作的過程中，要加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程控制。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。 7、項(xiàng)目部計劃每周五下午組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行大檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)化工地評分表進(jìn)行打分，開展施工作業(yè)處之間的競爭，低于85分的，將對其進(jìn)行教育、處罰，并責(zé)令限期整改；高于95分的給予相應(yīng)的獎勵。以教育為目的，以獎罰為手段，提高施工隊(duì)伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。 8、本工程的安全目標(biāo)為無重大事故，一般事故頻率控制在2%以下。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有哪個作業(yè)處發(fā)生了安全事故（損失在1000元以

51、下）必須對作業(yè)處負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，并撤換安全員。 9、我們將實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理制度，各負(fù)起責(zé)，認(rèn)真履行各自的工作，確保管理上檔次，不脫節(jié)，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。 10.地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施一、現(xiàn)場施工中的地下管線及地下管線設(shè)施的保護(hù)措施1地下下管線情況不明時，嚴(yán)禁施工；2凡發(fā)現(xiàn)管位有差異可能對地下管線的安全和維修產(chǎn)生影響的，應(yīng)立即停止施工；3對難以判斷管位，未經(jīng)實(shí)地會診確定管位的，不能施工；4原有地下管線保護(hù)規(guī)定范圍內(nèi)，禁止用機(jī)械開挖；二、受深基坑開挖影響的地下管線保護(hù)措施為了保護(hù)臨近基坑地下管線的安全，一般采用如下的步驟進(jìn)行基坑開挖：1了解基坑周圍地下管線分布情況及其類

52、型；2確定地下管線的容許應(yīng)力及曲率半徑；3計算圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形，從而預(yù)測基坑附近地表沉陷；4采用適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測方案和手段；5評估地下管線所受的影響，必要時對原設(shè)計和施工方案進(jìn)行調(diào)整；6當(dāng)實(shí)測變形超過容許變值時，采用適當(dāng)?shù)氖┕ご胧┻M(jìn)行補(bǔ)救，以確保整個基坑工程的安全。三、在施工現(xiàn)在，未確保管線安全，承諾做到：1地下管線情況不明時，堅(jiān)決不開工；2對難以判斷管位，在未經(jīng)實(shí)地會診定管位的情況下，不開工；3凡發(fā)現(xiàn)管位有差異，可能對地下管線和管線維修產(chǎn)生影響時，立即停止施工；4在原有地下管線規(guī)次年國保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)，不使用機(jī)械開挖。11.竣工資料的收集與整理1、工程技術(shù)檔案管理措施（1）認(rèn)真貫徹國家和檔案館關(guān)于檔案資料

53、管理的通知規(guī)定，工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容，整理方法，填寫程序，紙張規(guī)格等的要求作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使檔案資料能夠在工程竣工后，能作為準(zhǔn)確反映出工程情況的可靠依據(jù)。（2）公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查，督促，確保檔案資料的的完整、準(zhǔn)確。（3）工程施工的技術(shù)資料，土建和安裝均應(yīng)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時，準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施工各類資料的收集、整理、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定，必須字跡清楚，圖樣清晰。施工中對隱蔽技術(shù)核定，材料

54、代換，通知等應(yīng)及時辦理和簽字。分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定，由專職質(zhì)檢員逐項(xiàng)填寫，并有質(zhì)量評定人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員逐項(xiàng)檢查填寫后經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字，做到工程竣工與竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按檔案管理規(guī)定備卷，交有關(guān)部門審核。12.系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收1、系統(tǒng)通電調(diào)試前必須對設(shè)備、點(diǎn)位、機(jī)箱各燈組接線情況進(jìn)行核查，核查無誤后對設(shè)備、點(diǎn)位逐個通電試驗(yàn)。2、自驗(yàn)：工程報業(yè)主驗(yàn)收前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)竣工圖和相關(guān)技術(shù)規(guī)范主持工程自驗(yàn)，驗(yàn)收不合格應(yīng)及時返修，返修合格后再申請報業(yè)主驗(yàn)收。13.施工服務(wù)工程、保修承諾（一）施工服務(wù)以科學(xué)的管理，創(chuàng)時代精品是我們追求的目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的滿意

55、是我們獲取社會的效益的有力保證。在本工程的施工過程中，我們應(yīng)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主及各相關(guān)單位的信任，為項(xiàng)目施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)爭取多方面的支持。1、積極配合業(yè)主辦理施工前期及施工過程中的各種手續(xù)。2、積極配合業(yè)主處理工程技術(shù)問題，以及融洽和設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等的關(guān)系。3、及時為業(yè)主提供所需的各種工程、信息、資料。為優(yōu)質(zhì)高效低耗地建成本工程而共同努力。（二）保修承諾工程交付后我公司與招標(biāo)人簽定工程保修合同，并建立工程保修業(yè)務(wù)檔案，在保修期內(nèi)由公司維修部負(fù)責(zé)，會同原項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員對該工程進(jìn)行保修。一、保修承諾我公司將按國家有關(guān)保修規(guī)定和協(xié)議書條款約定的項(xiàng)目以及竣工驗(yàn)收的范圍，自竣工驗(yàn)收完畢之日的

56、第二天起進(jìn)入保修期。保修期為：根據(jù)雙方簽方簽定合同以準(zhǔn)。二、保修響應(yīng)公司維修部在接到招標(biāo)人維修要求后，立即派相關(guān)負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場與招標(biāo)人商定處理辦法，一般質(zhì)量問題自接到報修通知的24小時到達(dá)現(xiàn)場，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在13日內(nèi)給予解決，需有關(guān)部門配合方可解決的問題，維修部經(jīng)理及時上報公司工程部,妥善處理。在保修期內(nèi)，由施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員組成工程質(zhì)量回訪，征求對工程質(zhì)量的意見，并深入了解實(shí)際使用的效果，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量原因，及時研究對策以便有效治理，并防范后續(xù)工程再度發(fā)生。對工程投入使用后發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量方面的問題，在接到通知后1小時內(nèi)派人專門接洽及時處理，對其它專業(yè)施工質(zhì)量問題的處理

57、，也積極配合，全力保證工程正常使用，讓業(yè)主放心。根據(jù)回訪結(jié)果，如屬于施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位要實(shí)行無償保修制度，如屬于設(shè)計或使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主解決并提供服務(wù)。通過對工程的實(shí)際檢查和認(rèn)真聽取業(yè)主對工程的意見，在此基礎(chǔ)上綜合分析多方面的意見和建議，進(jìn)一步提出改進(jìn)工程質(zhì)量的措施。 承諾單位：（公章） 法定代表人：（蓋章）14.擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1工程車金杯4中國200287馬力運(yùn)輸2工程測試車2中國2005工程測試3升降車1中國2006燈具、燈桿安裝4卸吊車1日本200226

58、0馬力燈桿安裝5發(fā)電機(jī)T30002中國20063KW制作窨井6切割機(jī)2中國2003挖掘管溝7叉梯4中國2005工程安裝8水平尺4中國2005工程安裝9風(fēng)鎬2中國2008挖掘管溝10風(fēng)鎬車1中國2006挖掘管溝11放線車2中國2008布放線纜12穿線器2中國2008布放線纜13兆歐表1德國2007安裝測試14萬用表2中國2008安裝測試15打印機(jī)佳能1中國2008資料輸出工程資料輸出16筆記本電腦戴爾3中國2009測試工程測試15.擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)設(shè)備和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份己使用臺時數(shù)用途備注1工程測試車2中國2005工程測試2升降車1中國2006燈具、燈

59、桿安裝3卸吊車1日本2002燈桿安裝4發(fā)電機(jī)T30002中國2006制作窨井5切割機(jī)2中國2003挖掘管溝6叉梯4中國2005工程安裝7水平尺4中國2005工程安裝8坡度儀4中國2005工程安裝9風(fēng)鎬2中國2008挖掘管溝10風(fēng)鎬車1中國2006挖掘管溝11放線車2中國2008布放線纜12穿線器2中國2008布放線纜13兆歐表1德國2007安裝測試14電感表1中國2007安裝測試15萬用表2中國2008安裝測試16筆記本電腦戴爾3中國2009工程測試16.勞動力計劃表 單位: 人工種施工測量管溝挖掘管線敷設(shè)基礎(chǔ)灌注信號設(shè)施安裝開通測試竣工驗(yàn)收6-814288424-62641412221-31

60、20826224無級46002863521884合計86303004006018 817.工期進(jìn)度控制及保證措施網(wǎng)絡(luò)圖計劃工期：2010年10月10日-2010年10月31日日期施工準(zhǔn)備施工階段調(diào)試開通驗(yàn)收竣工18.施工總平面布置圖用途面積（m2）位置需用時間堆放施工機(jī)械、材料、附件25-30施工現(xiàn)場支路，不影響機(jī)動車、自行車、行人通行每崗4-6小時19臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間辦公室602010年10月10日-2010年10月31日設(shè)備庫802010年10月10日-2010年10月31日材料庫802010年10月10日-2010年10月31日加工場地1802010年10月10日-2010年10月31日