1、目錄第一章 編制說明、依據第一節 編制說明第二節 編制依據第二章 工程概況第三章 施工部署第一節 指導方針第二節 目標設定第三節 施工部署第四節 施工準備第四章 施工組織機構第一節 組織與協調方式第二節 組織機構第三節 施工組織機構的保障措施第五章施工方案與技術措施第一節 測量工程第二節 道路工程第三節 植草磚鋪貼工程第四節 條石擋土墻施工第六章質量管理體系與措施第一節 質量管理體系第二節 質量承諾及保障措施第七章安全管理體系與措施第一節 安全管理體系第二節安全保證措施第三節 安全應急預案第四節 文明施工措施第八章工程進度計劃與措施第一節 施工總進度計劃安排第二節工期保證措施第三節 組織保障措

2、施第九章 資源配備計劃第一節 項目班子施工管理第二節 勞動力、施工設備安排第三節 資金運用能力和措施第四節 保證民工工資支付措施第一章 編制說明、依據第一節 編制說明 本施工組織設計編制的目的是用來指導該工程施工的全過程，根據各種具體的施工條件、特點和現場實際情況進行統籌兼顧，為工程施工提供較為完整的綱領性文件。一旦中標，我們將以本施工組織設計為綱要并在此基礎上進行深化，同時應做好以下幾項工作，使本設計具有技術先進性、安排合理性、經濟實用性和操作簡易性的特點，用以指導全施工過程與現場管理。1、特殊施工過程。根據現場實際情況和掌握的調查資料，確定施工程序、施工方法、勞動力組織、技術組織措施。2、

3、根據合同要求和建設單位要求，合理安排施工進度，特別是對安裝工程的網絡節點，進度計劃安排協調，各專業設備安裝交付時間做出具體部署。3、明確管理機構具體人員，以及勞動力、機具、材料、構件及半成品的供應計劃。第二節 編制依據1、招標人發布的本工程招標文書。2、招標人提供的施工圖紙及現場踏堪所獲取的基本資料。3、國家現行建筑工程施工質量驗收統一標準及建筑工程各專業施工質量驗收規范。工程建設標準強制性條文。4、中華人民共和國安全生產法，建筑施工安全檢查標準，建筑施工高處作業安全技術規范，施工現場臨時用電安全技術規范。5、本公司質量管理手冊等有關文件。6、本公司自有的項目隊伍素質和技術管理能力。7、本公司

4、現有機械設備狀況和調度能力。8、編制內容施工圖本次工程量清單表中所包含的項目全部內容。第二章 工程概況1、項目名稱：西南石油大學（南充）七宿舍后新建停車場一期工程2、建設地點：南充市順慶區油院路30號西南石油大學南充校區內3、建設規模及內容：（1）約40米道路進行維修改造（2）新建停車場約1000（3）新砌條石堡坎約60米（4）甲方指定的其他內容4、建設工期：30日歷天。第三章 施工部署第一節 指導方針本工程的指導方針是：以先進的施工技術，豐富的施工經驗，科學的管理，充裕的人、財、物投入，換取工程建設的高質量、高速度、以科學合理的技術措施和嚴格的管理 保質量和安全，空間上合理交叉，時間上精確銜

5、接，拼搶主體，精心收尾。第二節 目標設定一、工期目標總工期：從開工之日起30日歷天，全面完成合同工作量。我們在保證質量的前提下，通過先進的施工工藝，精心組織、周密計劃安排，合理組織勞動力，科學安排各工序搭接，確保目標工期的實現，讓業主放心。二、質量標準本工程要求的質量標準為符合國家現行工程質量驗收規范合格標準的要求合格。三、安全指標嚴格按照建設部“一標三規范”和“五無”(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)精心組織施工，杜絕重大傷亡事故的發生。四、文明施工創建 “標準化文明工地”。五、成本控制在該項目在力推廣應用新技術、新工藝、新材料的成果，更為科學嚴格管理。實實在在替業主著想，為業主著想

6、，為業主精打細算。第三節 施工部署一、堅持集中力量保重點、保工期的原則介于該工程的工期要求，在人、物上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協調，公司各部門也將各自業務管理 范圍內制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程 順利進行，保證工程優質和高效地竣工。二、互創施工條件的原則介于該工程工期短，質量要求高，安裝應積極配合土建主體施工，組織好預防留預埋工作，并在安裝中作到見縫插針。合理組織平等作業，流水交叉作業和重點部位搶工，與相關施工單位協調一致，互創施工條件，以確保工程總體進度計劃實施。三、堅持質量第一，以樣板帶路，抓好工序質量，確保工程整體質量。針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，

7、狠抓質量通病治理，開展施工現場的質量活動，并在工程監理及公司質量監理部的監督和協調下，全體參戰人員密切配合，協調一致，搞好樣板帶路，實現共同創優目標。在施工中，擬大量采用電動機具，提高機械化作業水平，以改善作業條件，以降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業中，積極采用微機管理，網絡技術等現代化管理技術，推行全面質量管理 ，開展QC小組活動，并大量采用新機具、新材料、新工藝、發動現場職工開展合理化建議活動，以確保工程質量、工期、全面促進施工效益提高。第四節 施工準備一、技術準備 在工程開工前，組織現場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點的重要環節，重點抓

8、好以下幾項工程：1、結合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的方法和特定的技術措施的準備。2、核對本工程特殊材料要求以及品種、規格、數量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規定的否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。3、檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接的方法，并通過熟悉圖紙明確場外制備的工程項目，確定與單位工程有關的準備工作項目。4、組織有關人員認真學習規范、規程、標準、并盡早編制實施施工組織設計，然后作好分級技術交底工作。二、施工現場準備1、對場地內雜物進行必要的清理。2、設臨時材料、機具庫房。第四章 施工組織機構第一節 組織與協調方式工程施工過程是通過業主、設計、施工單位、專

9、業施工隊、供應商等多家合作完成的，如何協調組織各方面的工作和管理，是實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。在正式施工前，項目經理部技術人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙審查、設計交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件，確保工程順利開始；由業主方及時組織一次設計方對施工方進行設計交底。在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計商討解決。遇到較大問題時，業主、設

10、計及有關方面的專家聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。第二節 組織機構一、鑒于本工程工期緊、任務重、技術要求高和施工難度大。組建現場項目經理部。以項目經理為核心挑選具有豐富施工經驗的專業技術人員組建成一個工作效率高，業務能力強，指揮得力的職能機構。同時配備先進的施工機具設備。以科學的手段，先進的工藝技術來完成工程任務。二、施工項目經理部組機構圖：項目經理財務經理技術負責人施工員質量員安全員造價員材料員質量安全檢查組測量組混凝土材料管理組石 工 組其他工程施工組電 工 組泥 工 組企業法人代表三、勞動力組織勞動力組織按拆除、裝飾、安裝工程來分別組織專業技術人員進行施工作業。作業班組應基本

11、固定，保持相對穩定，各階段工程可分成一個或多個作業組進行施工這樣無論是從平面上或是空間立體上都可以流水作業、交叉作業、保證工程進度順利完成。第三節 施工組織機構的保障措施一、施工管理1、施工現場管理是通過指揮領導層，職能管理層，和基本作業層三個層次，來指揮、協調和控制施工生產業務。2、施工現場管理措施 (1)材料的現場管理：對施工現場料的供應按先后順序進場施工，加強材料的檢驗，倉儲及其堆放的管理。(2)現場操作機械的管理：現場機械的布置，分先后順序進場，實行“人機固定”制度、崗位責任制度、保養制度、充分合理發揮機械效益。(3)安全生產管理：建立安全責任制從安全教育和安全檢查入手抓安全技術操作，

12、杜絕安全事故。(4)現場文明施工管理做到場地清潔有序減少噪聲，減少污染等，二、施工組織機構保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好，業務精，能力強，善合作，服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經理，工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制由工程領導小組定期對各專業人員進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎勵辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4、建立工程領導小組現場辦公制，每周召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度協調等難題，以確保資金及時到位，推動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午由項目經理召開主持班后碰頭會，對項目的工作進行協

13、調安排。6、建立工地例會制。公司施工、質安、動力等部門及現場各單位代表參加，例會重點解決質量、進度、施工技術與難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按地和提前完成。第五章 施工方案與技術措施第一節 現場施工測量一、施工測量 （1）、根據建設單位現場提供的坐標點，采用日本索佳全站儀，采用極坐標與直線測量法，先測設出停車場的四角坐標控制點，用小圓木樁（或鋼釘）進行定位，圓木樁（或鋼釘）每隔10M設置一根，以控制直線與坡度的精確。 （2）、當停車場的各個主控樁點的坐標軸線點確定后，根據設

14、計圖紙的停車坪設計位置及地下管線埋設位置，先用小木樁設定，進而拉線，用石灰撒出灰線，作為工程竣工后的停車坪參考界線，會同設計、甲方、監理等有關人員根據現場實際情況，對部分停車坪和有關設施等進行位置調整。最終，根據調整方案及設計圖紙，測定出停車坪和配套設施的坐標位置和控制標高。同時采用輔助控制樁（或鋼釘點）把停車坪等樁點引出場邊外進行設置，并做到設點準確，設樁牢固。對引外的樁點進行標記（包括坐標點和高程點），記錄于施工筆記本上，注明樁號的移向和距離，以供存查。 （3）、測量放線完畢，對所測定的各坐標點及點線，應反復校驗，保證測量成果與所提供的坐標點和水準點的基本數據相吻合，保證測量成果的誤差在規

15、定范圍內，且不超過1CM。 （4）、測設路面的高程控制點，采用“蘇光廠”DSZ3水準儀把高程點引設至本工程的紅線范圍內的周邊場所上。可采用木樁砼基座進行設定，必要時可引設于附近的建（構）筑物上（引設的建、構筑物必須是穩定的），并形成完整的水準控制網，以便于施工過程的高程控制和經常復驗。 （5） 測繪現狀地面標高網絡圖，按5M5M方格法進行，并標示出現狀樹木的胸徑、位置，做成成果圖，經甲方、監理人員確認簽字后作為工程竣工驗收的依據。（6）測量放線完成后，經復核無誤，應通知工程監理單位進行單位工程定位復核及驗收，并做好簽證手續，驗收前應編制測量成果報告書，內容包括施測方法，計算方法，操作規程，觀測

16、儀器設備等。 第二節 道路工程 本工程計有砍除樹苗和雜草；挖土方30cm；換填人工級配砂夾石20cm；100mm厚C15混凝土墊層；50mm砂灰土；50mm厚8字植草磚等。工期要求緊，因此道路工程施工以“機械施工為主，人力施工為輔”。挖土方階段采用反鏟挖掘機開挖，人工配合清鏟表土、樹根及挖掘機不能作業的地方，自卸汽車運至棄土場；停車坪位要用人工修整成形，基底標高要比通道基底標高低10CM；基底采用振動式壓路機碾壓（用12T振動壓路機至少振動碾壓5遍）成形，核子密度儀檢。當達到路基相應標高時，必須按要求進行回彈模量測定，經檢驗合格后，方可進入道路穩定層的施工。路面砼按要求采用商品砼，施工采用真空

17、吸水施工工藝，以加快施工速度，提高路面砼質量。路基土方施工盡量避開雨天，并做好必要的排水設施和防護措施，保證雨天排水暢通，路基穩定，環境不受污染。1.施工順序：施工前必須嚴格按設計要求及城市道路路基工程施工及驗收規范（CJ4491）進行施工，水泥采用終凝時間較長的42.5R普通硅酸鹽水泥，石屑要求堅硬、無風化、無雜質，采用路拌法施工。測設道路結構分層高程標示樁（每進入轉換層必須測一次）攤鋪第一層6水泥石粉渣穩定層并壓實攤鋪第二層6水泥石粉渣穩定層整平修整停車坪邊緣和標高輾壓成形養護路面砼澆搗養護砌筑側緣石鋪筑植草磚。2.水泥石屑穩定層的施工：A、攤鋪集料前，應先在未堆料下承層上澆水，使其表面濕

18、潤，但不應過分潮濕，人工攤鋪集料的松鋪系數可取1.301.35，其表面應力求平整順坡，若加以整平的集料含水量太小，應在集料層灑水，灑水時應比混合料的最佳含水量小23。攤鋪集料時，應把停車坪位置點定出來，其攤鋪面標高要與通道路面低10CM，以免壓實成形后，大面積刨鏟穩定層，減少不必要的工作量。B、攤料長度應與施工每日進度相同，以夠次日加水泥拌和、輾壓成形考慮。C、根據水泥穩定層的厚度，確定每袋水泥攤鋪的縱橫間距，水泥用量在集料上做標記，同時劃出攤鋪水泥的邊線，由人工將水泥均勻地攤鋪在集料層上。每袋水泥攤鋪的面積S每袋水泥重量G（水泥重量比6水泥石粉渣容重kg/M3穩定層厚度松鋪系數）。D、將鋪好

19、的水泥集料干翻四遍，使水泥與集料拌合均勻，然后灑水進行濕拌和。拌和過程中，應及時檢查混合料的含水量，水份宜略小于最佳值，嚴禁底部摻素土夾層。E、混合料拌和均勻后，即由立道牙一側向路中心刮平和整形，用8T壓路機壓12遍，使其表面平整后，根據實測的壓實系數，確定縱橫斷面標高，并設置標記，由標記進行拉線后，根據拉線用鍬耙整形，用路拱板校正成形。F、成形后用12T以上重型壓路機在路基上全面進行輾壓，由立道牙一側路邊緣開始向路中心輾壓，經反復輾壓，至檢測合格為止（一般需68遍）。G、在輾壓過程中，水泥石粉渣穩定層的表面應始終保持潮濕，否則應及時補灑少量的水。H、每一段輾壓完成并經密實度檢測合格后，應立即

20、進行養生，養生期不少于7晝夜，養生結束后將覆蓋物清除干凈，立即鋪筑砼路面。3.砼路面A. 先根據設計圖紙停車坪砼面范圍，分幅放線，并把相應的高程標在固定樁上，搗砼停車坪混凝土，然后，再搗砼通道混凝土。B.模板根據設計道路面層厚度，采用20CM定型槽鋼模板，立模前應做好支撐支架，支架焊接必須牢固，立模時支架間距不大于1M，且距離板端不大于20CM。C.澆搗砼之前，模板要刷油或脫模劑，并對模板頂高程（即設計路面高程）進行復核（允許偏差2MM），及時調整。檢查支撐剛度、穩定性是否達到規范要求。D.做好縱縫、橫縫、脹縫、拉力桿預埋，橫向施工縫模板預留插筋，砼澆筑之前對鋼筋位置及傳力桿進行全面檢查，經檢

21、查合格后方可搗砼。E.澆搗砼前應先由商品砼供應商提供砼配合比設計及有關原材料（水泥、碎石、中砂及外加劑等）化驗報告，澆搗砼時先對砼進行坍落度驗收。F.攤鋪砼應用鍬后扣，嚴禁拋擲而造成離析。F.砼振搗以插入式振動器為主，振動梁振搗表面為輔，邊角先用插入式振動器振動兩次，再按排列振動兩遍，縱橫振搗時應重疊1020CM，用振動梁縱橫交錯，全面振搗，確保砼具有足夠的密實度。G.砼振搗過程中應以人工輔助找平，找平時選用粒徑較小的砼拌合物，嚴禁用砂漿找平。H.做路面前應清邊整縫，清除漿粒，保護棱角，嚴禁在面板上撒水泥粉及灑水。I.做路面宜分兩次，先找平抹平，采用真空吸水，用磨漿機磨平，配合人工抹平，然后沿

22、橫坡方向拉毛。J.施工中的伸縫應按設計圖紙和有關規定留設。K.砼施工完畢后，應及時采用覆蓋麻袋灑水的方法進行養護，養護時間不少于15天。L.切縫時間宜在壓紋抹平后48小時內進行，這時砼的強度約在2530%之間。保證切縫時不致因砼的強度太低而損傷縫緣，同時避免過晚切縫引起斷板。切縫線條應順直，縫深6CM，間距為6M4M。 第三節 植草磚鋪貼 本工程的植草磚，應在道路面層砼好后的第三天進行鋪貼，粘貼層采用10細石混凝土墊鋪，八字形植草磚砌塊面層的施工應注意以下幾點：(1).預制塊方磚出廠前應進行檢查驗收，混凝土抗壓強度和抗折強度應大于或等于設計強度，邊長、對角線長度、厚度允許偏差為2mm。缺邊掉角

23、不大于5mm，且不多于1處。表面顏色一致，無蜂窩、露石、脫皮、裂縫等現象。(2).鋪砌時應按停車坪的方向位置，四周兩端劃出控制點，拉繩以掌握高程及方向。并按設計要求的間距進行鋪砌。(3).鋪磚時應輕輕平放，用橡膠錘敲打穩定，但不得損傷磚的邊角。粘貼層不平時，應拿起方塊重新用補漿找平，嚴禁向磚底填塞砂漿或支墊碎磚塊。(4).鋪好種植草皮磚磚后應檢查是否穩固及面層平整度，發現方磚有活動現象時，應立即修整。(5). 預制草皮磚的養生期一般不少于3d，在此期間嚴禁行人和碰撞。(6).鋪砌后，預制磚應平整穩定，坐漿應飽滿，不得有翹動現象。磚面應與通道砼面接順，不得有積水和連接不順的現象。(7).預制草皮

24、磚磚施工時其允許偏差如下表：序號項目允許偏差（mm）1 平 整 度5B 2 相 鄰 塊 高 差23橫坡0.54縱縫直順106縫寬35橫縫直順107框 邊 與 路 面 高 差5 第四節 條石擋土墻施工1、條石擋土墻施工方法1）、由測量人員嚴格按照圖紙進行放線。2）、溝槽采用人工挖槽，底層進行地基處理，基礎采用木模支搭現澆混凝土基礎。3）、墻體砌筑采用分段砌筑，位置依圖紙設置在基礎變形縫位置，相鄰砌筑高差不宜超過1.2m。縫板安裝應位置準確、牢固，縫板材料符合設計規定。4）、墻體每天連續砌筑高度不宜超過1.2m，相鄰擋土墻高差較大時先砌筑高墻段。砌筑中板縫不得移位變形。5）、在擋土墻高度大于50c

25、m時，設泄水孔，距地面25cm，間距3-5m，采用PVC管，管徑3cm；在泄水孔內側用直徑2-5cm砂礫，堆成30cm圓弧狀，外包透水土工布。6）、擋土墻每隔10-15m應設沉降縫，縫寬1cm，用油氈或木絲板填實，沉降縫填土側一并設置20mm寬的乳化瀝青和油氈防水層。7）、擋土墻外露面留1-2cm勾縫，砌塊及勾凹縫處采用水泥砂漿。8）、擋土墻裝飾砌塊與普通砌塊之間采用專用夾子連接，使之成為一體。2、擋墻附屬工程 1）、沉降縫 擋土墻基礎分段長度不大于16m，在基礎錯臺處或分段處應留沉降縫，基礎沉降縫刷23道乳化瀝青或貼2層油氈，填土一側墻面應設三油兩氈防水層。2）、排水孔 排水孔設置在兩墻面板

26、之間，間距2米，排水管采用30mm的鍍鋅鋼管，漏出墻板外側10mm，墻內側20mm，3%的橫坡。孔口進水處采用直徑2.5-7cm的礫石堆料，堆料直徑不小于50mm3、擋墻檢驗的允許偏差：漿砌塊石擋土墻允許偏差：項次檢驗項目允許偏差（mm）1平面位置502頂面邊棱直順度303豎直度或坡度0.5%H4頂面高程205斷面尺寸不小于設計值第六章 質量管理體系與措施第一節 質量管理體系一、建立在建設單位監督下的由公司質量經理為負責人，公司質量、工程管理部門為業務負責，項目經理、項目總工具體負責。二、公司質量部門組織有關部門對工程質量進行定期的檢查，分析鑒定質量事故并提出處理意見。三、工程施工的質檢員必須

27、持證上崗。四、項目部堅持執行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結合的三檢制。五、項目技術負責人負責對工程的軸線、標高、特殊過程的技術問題在工長施工完成后進行技術復核。六、對經檢驗發現不合格的施工項、原材料、外購物資等由質檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格品在未處理前不得使用或轉序施工。一、在最終檢驗后，項目部應采取保護產品質量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。八、施工現場形成質量檢驗記錄，作為質量檢驗評定資料歸檔。質量控制體系圖表施工質量控制事前控制事中控制事后控制施工準備質量控制開工報告質量控制施工過程設計及圖紙審查工藝流程中間產品質量控制竣工質量檢查驗收工程質量驗收文件施

28、工人員：圖紙會審；原材料、半成品；施工所需機械設備；施工組織、檢驗方法；施工現場；工序控制工序間質量控制分項、分部質量評定、單位工程質量評定；竣工驗收文件分類歸檔控制程序：1、加強事前控制； 2、重視施工控制； 3、認真搞好事后控制。第二節 質量承諾及保障措施一、施工質量動態管理流程圖：工長與專職質檢員初檢工長質檢員填報檢查表設計、監理、業主會同施工單位復核進行下道工序操作班組自檢完畢該工序不合格不合格工程質量承諾：符合國家現行工程質量驗收規范合格標準、一次性驗收合格。本工程將嚴格執行IS09001國際質量標準，認真按照我公司的質量手冊對施工的全過程進行質量管理。組織一批技術力量強，管理水平高

29、，服務態度好的施工隊伍，明確質量管理目標。全員參與把施工質量作為施工管理的中心，進行施工全過程監督，并具體落實到施工的每個環節，保持質量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統一協調，統一管理，統一指揮，充分發揮整體管理優勢，確保將該工程建設成業主滿意的工程。質量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質量檢查機構，以公司質安技術處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質安員為骨干，形成職務明確、有責有權，又相互監督、相互促進的有機整體，使質檢工作制度化、系列化、標準化。充分發揮企業優勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業，精心施工，嚴格履行合同，確保實現如下目標：1

30、、質量計劃：在業主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質量等級確保一次驗收合格，達到市優標準。第七章 安全管理體系與措施第一節 安全管理體系為保證安全施工，杜絕重傷和死亡事故，現場采取如下安全施工措施：健全安全保證管理體系項目經理為第一安全責任人，由公司各職能部門、項目部主要成員組成安全保證管理體系。 安全保障體系框圖專業工長專業工長項 目 經 理項目安全員主 管 工 長專業工長班組安全員班組安全員班組安全員反饋反饋 安 全 科專業工長班組安全員第二節安全保證措施一、安全責任制度1、建立健全嚴密的安全生產責任制和安全管理制度，成立以項目經理為首的安全領導小組，形成完善有效的安全生產管理體

31、制。建立健全以項目經理為首的各職能管理人員安全崗位責任制，作到分工明確、責任明確。2、嚴格執行國家有關的“安全生產法規”和公司有關“安全生產具體規定”以及“文明施工十二條”。現場實行安全責任制，層層落實到人。3、建立安全管理網絡圖和消防防火管理網絡圖。項目經理應對施工現場的安全工作全面負責。4、堅持三級安全技術交底制，落實到人，并做好記錄。5、現場的專職安全員負責對操作工人進行安全交底，并做好記錄。每天安全員必須對現場所有安全設施進行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監督安全措施的執行，發現不安全因素和隱患因素及時報告工長，并進行整改、糾正，發現違章作業有權制止，安全設施不經安全員

32、檢查合格不準工人進行操作。6、對所有參加施工的人員必須進行技術培訓和安全教育，熟悉和掌握施工有關安全技術知識和規范，合格后上崗，施工人員應相對固定。7、經常進行安全教育。項目施工管理人員應自覺學習國家和企業制定的安全法規和各項規章制度以及提高自身的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念。新工人進場作業前必須進行安全教育并建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員簽字手續。8、工人變換工種前應進行變換工種安全教育并登記入冊，未經教育不得上崗作業。9、分部分項工程施工前必須進行書面安全技術交底。交底的內容應有較強的可行性和針對性。并履行所有接受交底人員的簽字手續。10、施工過程中應經常與

33、當地氣象部門取得聯系，了解近期天氣情況，以便當天氣發生變化時現場能在事前采取預防措施。11、現場采取如下管理措施： (1)施工現場門衛認真把關，凡與施工無關人員一律不得進入施工現場，有事需進入工地時門衛必須做好記錄，并交代安全注意事項。(2)工人進場后必須進行入場教育，制定管理措施，不得損壞周圍及居民的財物，不得惹事生非，杜絕小偷小摸的現象發生。(3)現場在施工進出口及道路端頭設置安全警示牌，派專人負責道路的安全工作。(4)在墻上掛醒目的安全警示牌和警示燈，隨時隨地提醒行人注意安全。二、施工現場安全管理措施1、現場懸掛安全標語，無關人員不準進場，進場人員要遵守“十不準規定”，施工人員必須戴安全

34、帽，管理人員、安全員要佩戴標志，危險處要設警戒標語及措施。工人按工種帶好白色或黃色安全帽，所有特殊工種必須持證上崗，管理人員持證上崗，并認真履行各自的崗位職責。2、施工現場場地平整，道路暢通。臨時設施、水、電安排必須按施工組織設計總平面圖進行布置。攪拌機必須搭設防雨棚和柵欄門，并能上鎖。配電房派專人負責，并上鎖，無關人員不得入內。3、施工現場內各種原材料、構配件、鋼筋、鋼管架料必須按照總平面圖規劃的地點整齊堆放，并設置標示牌。三、“四口”、“五臨邊”安全防護措施1、樓板孔洞，1.51.5m以下的孔洞加蓋蓋板。1.51.5m以上的孔洞，四周必須設防護欄桿，中間設水平安全網。2、樓梯口，必須設有牢

35、固防護欄桿，施工期內不使用的樓梯應閉處理。3、建筑物出入口，根據所處的位置，應搭設交叉作業通道。4、樓層周邊：臨邊四周如無圍護結構時，必須設置防護欄桿，進行邊防護。5、通道側邊：兩側邊應設兩道防護欄桿，下鋪75cm厚通道板，兩側鋪20cm高檔腳板。四、機械設備施工安全管理措施1、所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班，班前班后檢查機械設備，并經常進行維修保修。2、該工程設置專職機械管理員，對機械設備堅持三定制度，定期維護保養，安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發生，一經發現機械故障，及時更換零配件，保持機械使用的正常運轉，機操工必須持證上崗，按時準確填寫臺班記錄、維修保養記錄、交接班記錄，掌握

36、機械磨損規律。3、施工現場設機械員負責機械進出場，中途移動的指揮工作，督促機操工進行日常的檢查、保養、清潔、緊固、調整工作，督促機操工認真填寫軟件資料，負責安全技術交底。五、現場用電安全措施施工臨時用電必須嚴格遵照建設環保部頒發的JGJ4688施工現場臨時用電安全技術規范的規定執行。1、現場各用電安裝及維修必須由專業電氣人員操作，非專業人員不得擅自從事有關操作。2、現場用電應按各用電器實行分級配電，各種電氣設備必須實行“一機一閘”，嚴禁一閘供兩臺設備使用。3、所有接至各用電設備的支線由各施工單位自理，但必須受現場經理部的用電負荷量調配及用電安全檢查，所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關。

37、4、每路干線分支接出支線時，均采用銅芯導線連接，支線在干線上纏繞焊錫連接方式，干線不得斷開，以增加供電安全、可靠性及防止火災危險。5、在總配電箱、分配電箱處均作重要接地，且接地電阻小于4。必須采用焊接或壓接方式連接，在所有電路末端均采用重復接地。6、電渣壓力焊機應接在不同的380V電線上，配線時先計算各用電點的總用電量進行調整，以利于各相電源間的平衡。7、所有電器材料及元件均應購置正規合格產品。8、所有電器線路和設備的安裝、維修和調整必須由專業人員進行，發現問題及時解決。9、施工期間值班電工不得離開崗位，應經常巡視各線路及設施，發現問題及時解決。10、漏電開關必須定期檢查，試驗其動作可靠性。1

38、1、配電房、重要電器設備及庫房均應配備1221滅火器及砂箱等，配電房房門向外開啟，戶外開關箱及設置要有防雨措施。12、所有電器裝置及機具的操作人員必須持證上崗，并配備相應的防護器具。13、配電箱采用標準配電箱，外殼是鐵制的，且必須符合用電安全標準。各種電箱必須設置完好的短路漏電保護裝置，電箱與設備必須設保護零線作可靠的電器連接，應并聯，不得串聯。14、設備除作保護零線外，并在負荷前端設置短路及漏電保護裝置，導線保護，電箱上鎖。使用設備落實到責任人，專人操作，設備掛標志牌，出現故障應向主管部門匯報，并由專業人員排除。15、必須對接地電阻進行測試，并作好測試記錄。六、消防安全措施l、在施工過程中必

39、須加強對明火的管理。動明火前必須填寫動明火申請，制定消防措施，經項目部建設單位、監理單位審批后執行。2、在各動火點張貼消防標語和消防措施，作好消防器材的配備。并定期進行檢查，堅決淘汰過期或不能使用者。3、對施工人員進行消防知識教育，現場成立消防小組，小組由各部門人員組成。4、認真組織做好防火、防爆及機電設備防漏電措施。增強消防意識，做好消防工作，在生產、生活區配備防漏電措施。增強消防意識，做好消防工作，在生產、生活區配備足夠數量的消防器材，并定期更換。電焊周圍不得有易燃品，氧氣瓶乙炔瓶之間距離不得小于10m，氧氣瓶，由專人看守，現場不準燃明火，不準私接亂接電線。 第三節 安全應急預案 一、應急

40、救援領導小組與職責 項目經理是應急救援領導小組的第一負責人，擔任組長，負責緊急情況處理的指揮工作。成員分別由項目經理、技術負責人、安全員等組成。安監部長是應急救援第一執行人，擔任副組長，負責緊急情況處理的具體實施和組織工作。 二、應急小組下設機構及職責 （1）搶險組：組長由項目經理擔任，成員由技術負責人、安全員等和項目班子組成。 主要職責是：組織實施搶險行動方案，協調有關部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進展情況。 （2）安全保衛組：組長由項目安全員擔任，成員由項目行政部、經警組成。 主要職責是負責事故現場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現場，負責現場車輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的

41、人身安全。 （3）后勤保障部：組長由項目材料員擔任，成員由項目物資部、行政部、合約部組成。 主要職責是：負責調集搶險器材、設備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。 （4）善后處理組：組長由項目經理擔任，成員由項目領導班子組成。 主要職責是：負責做好對遇難者家屬的安撫工作，協調落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費問題；做好其他善后事宜。 （5）事故調查組：組長由項目經理、公司責任部門領導擔任，成員有項目安全部長，公司相關部門，公司有關技術專家組成。 主要職責是：負責對事故現場的保護和圖紙的測繪，查明事故原因，確定事件的性質，提出應對措施，如確定為事故，提出對事故責任人的處理意見。 第四

42、節 文明施工措施文明施工目標：標準化文明施工工地一、現場總平面管理措施本工程進場材料多，派專人負責總平管理、指揮、協調材料進出場。合理的總平面布置對維護現場場容、場貌、搞好文明施工生產，提高現場管理水平，提高社會信譽都極為重要。1、現場材料、周轉材料必須根據施工總平面圖進行堆放，并設圍欄和材料標志，做到場內施工道路順暢，材料有序堆放。2、加強對施工道路的管理，隨時對施工道路進行修理，確保道路暢通，保證材料順利進場。3、現場施工用水用電管線的布置必須根據施工總平面圖進行布置，電工每天對現場每個配電箱進行檢查，并做好檢修記錄，發現損壞的電器必須立即更換。加強對現場水、電管線的保護工作，特別對穿過道

43、路的水管。電線應達到規范規定的埋置深度。4、現場進行全封閉施工，用圍墻將施工現場與周邊分隔開，與施工無關的人員不得進入施工現場。5、總平面精心規劃，精心布置，現場施工區、加工區、辦公區和生活區相對分隔開。6、做好施工降噪處理，盡量采用低噪音施工機具，尤其在休息時間內盡量避免產生大的施工噪聲。7、做好防塵處理。避免對周圍環境的污染。在高溫季節現場每天定時灑水降塵，現場堆放的水泥、河砂等必須采取防飛揚措施。8、做好場地門前三包工作，進入場內運輸車輛必須按指定的線路行駛，對拋灑物及時派人清掃。二、保護環境，不擾民措施按照國家有關環保規定，進場后及時與環保部門聯系，按要求控制各種粉塵、廢氣、廢水、噪音

44、污染。1、粉塵控制措施(1)設專人清運現場建筑垃圾，樓層清掃前應灑水潤濕后再將垃圾鏟入特制加蓋的斗車內，集中運至地面及時處理，防止揚塵。2、污水處理措施(1)施工現場內的簡易廁所每天派人進行清掃，污水經沉淀池沉淀后排入暗溝。(2)現場施工污水必須經二次沉淀后排入下水道。3、噪音控制措施(1)結合施工現場平面特點，盡量將施工機具和加工房設在遠離生活區和辦公區的地方，減少噪音影響。(2)施工中盡量減輕擾民噪聲，對產生振動噪聲的木工機具、砼攪拌機、振搗器等盡量在白天使用，支拆模板，搭拆腳手架等必須在白天進行，除砼可以在夜間連續施工外，一般情況下夜間及午休時間盡量不加班，如有特殊情況事前通告甲方一起處

45、理，并做好安民告示。 (3)材料裝卸采用人工傳遞，特別對鋼管等金屬器材，嚴禁拋擲。三、文明施工措施1、項目成立文明施工領導小組，由項目經理、工長、質量安全員、內業人員、工會、材料員、勞資員組成，制定文明施工的各項管理措施，統一指揮、統一協調，并定期進行檢查。現場文明施工領導小組：組長項目經理全面負責制定文明施工措施，總體管理，與有關部門協調副組長技術負責人協助項目經理做好文明施工，與各班組文明施工的協調組員工長具體負責文明施工措施的落實2、嚴格按建設施工現場監督管理規定，結合該工地實際情況制定具體管理辦法，提高綜合管理水平。消除污染，美化環境，完善安全防護和消防措施，搞好治安聯防工作，保證社會

46、信譽和經濟效益的提高。文明施工領導小組由項目經理任組長，包括項目部各主要管理人員在內組成，名單上墻，有利于文明施工的開展。3、執行建筑施工標準化管理。各種文明施工的規章制度張貼上墻，并在現場醒目位置懸掛文明施工的標語，現場施工人員佩戴身份卡。現場要創出文明施工的氣氛，進場人人都要有文明施工的意識。4、工隊伍進場后逐步建立文明施工標準模式，做到職工臨時生活設施井然有序，室內外整潔、衛生，衛生用具分點成線放置。5、保護施工成果，不能隨意損害施工成品及機具設備，斗車、灰桶、灰槽使用后及時清理，集中放置，做到工完場清。6、實行“三包”，保證現場各類材料堆放有序，現場排污、雨水系統處于良好狀態。7、工人

47、操作地點和周圍必須清潔、整齊，做到干活落手清，活完場地清。8、機具要做到擺設整齊，機具保持整潔，標語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內外干凈。9、培訓過的保安負責整個施工現場的保衛工作，堅持24時巡邏制。10、民工的管理。具體措施為：(1)修建較為整潔的民工宿舍和活動室，配備多種娛樂設施，搞好職工之家的建設，開展形式多樣的文娛活動，豐富職工的業余生活，為施工第一線做好后勤服務。修建職工簡易浴室，搞好民工個人衛生。(2)入場前對民工進行文明、社會道德教育。要求民工著裝整潔。講衛生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業紀律。(3)制定民工管理措施，加強對民工的管理，民工必須三證齊全才能簽

48、定勞務合同。(4)現場成立民管小組，由項目經理任組長，勞資員具體負責，進出場實行工作卡制度，進場民工辦理臨時工作卡、卡上注明其姓名、年齡、工種，辦卡時間，出場民工及時收回工作卡，無卡者一律不準在工地向逗留，有利于工地管理。民管小組定期進行檢查。(5)現場加強與當地保衛及當地派出所的聯系，互通情況，有事妥善處理，協商解決，保證工程順利進行。第八章 工程進度計劃與措施第一節 施工總進度計劃安排（一）施工總工期計劃根據施工進度網絡計劃，結合我項目部管理水平，計劃總工期30日歷天完成。第二節工期保證措施一、制定嚴格、科學的進度計劃，加強對進度計劃的管理。本工程在總工期確定的情況下，將基礎、主體結構、抹

49、灰三個主要的 作為期控制節點，在各施工階段內根據分工期編制周密、詳細的季度、月旬、周計劃，并分解到工長、班組執行，定時進行檢查，及時采取調整措施，以階段工期的實現確保總工期的實現。總進度控制節點完成時間是：運用網絡計劃技術編制施工總進度網絡，將總網絡作為生產計劃的基礎，內業技術員根據總工期及各施工階段的控制日期，結合工程實際情況編制季度、月進度進場計劃(形象進度)，以貫徹以周保旬、以旬保月、以月保季的原則，并留有充分余地確保進度計劃的控制工期不得突破，并及時搞清影響工期的因素，把施工工期縮到最佳范圍。二、基礎分區施工，分次驗收，驗收合格后立即進行隨工序施工。三、配備足夠的施工機械解決好材料水平

50、、垂直運輸對進度的影響，實現承包責任制由項目經理統一指揮。四、將建筑物分段流水施工，分二次進行主體結構驗收，驗收合格后及時插入抹灰和水電安裝，加快施工進度。五、作好施工技術準備，確保連續順利施工。施工前組織施工人員學習、會審圖紙，完善施工組織設計，施工前進行技術交底、圖紙翻樣。施工圖紙及材料；設備變更，及時請建設單位解決，以免延誤工程進度。第三節 組織保障措施一、選派具有豐富施工經驗，承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼博精神，技術能力強的人員組成項目經理部。二、建立科學激勵、約束機制項目經理與各施工班組、專業工長簽訂責任書，將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經濟利益掛鉤，形成全員重視工期

51、、抓工期的局面，做到工期提前有獎，工期延誤受懲。三、建立健全施工管理制度，杜絕工程質量事故，我項目部組織機構完善，質量控制、管理制度健全，措施得力，能保證加快施工進度的同時保證工期質量，杜絕重大質量事故。本工程質量要求高，工程質量要求必須一次合格率達到100，創優工程一次成優，避免返工對計劃工期的影響。四、機械設備保障措施為保證本工程順利施工，所有機械進場前進行全面檢修，保證在施工過程中機械設備正常運轉。五、協調會制度我項目經理部每周召開協調會，檢查計劃落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。六、勞動力組織保障現場根據工程規模，準備好充分的人力資源，及時組織人員進場。七、搞好周邊關系，

52、為施工創建良好的環境，項目部處理好各部門及鄰近的關系，以利于施工的順利進行。八、建立健全施工進度保證體系，明確各級管理人員的職責，加強各工序的進度控制。第九章 資源配備計劃第一節 項目班子施工管理一、企業法人1、企業法人的職責(1)承攬西南石油大學（南充）七宿舍后新建停車場一期工程。(2)主持對本工程的評審，確定西南石油大學（南充）七宿舍后新建停車場一期工程的各項經濟技術指標；(3)依照西南石油大學（南充）七宿舍后新建停車場一期工程質量標準、控制性工期，對完成預定計劃目標的項目經理實施一次性獎勵；(4)按照規定程序招聘、聘任項目經理，并報業主及有關單位；(5)依據合同履約要求和工程項目評審委員

53、會確定的本合同工程各項經濟技術指標，與項目經理簽訂委托書、責任書；(6)幫助項目部進行施工現場準備，為項目部按計劃進場施工提供必要條件；(7)審批項目經理提交的項目部機構設置方案，根據工程施工、經營特點，與項目經理商定總工程師人選；(8)審查、批準西南石油大學（南充）七宿舍后新建停車場一期工程組織設計，有針對性地組織專家對重大技術問題進行專題研究，并提出指導性意見；(9)按市場法則為項目部提供設備租賃服務，審批項目部特種設備購置計劃、并組織招標采購，設備產權歸企業法人所有；(10)根據西南石油大學（南充）七宿舍后新建停車場一期工程施工和管理的需要，為項目部提供合格 的主要工程技術、工程管理人員

54、及勞動；(11)對項目進度、質量、成本進行檢查、監督、并進行全過程控制，發現問題及時糾正；(12)及時審查、批復項目部報送的報告、報表；(13)項目部撤銷后，在本工程保修期內按合同要求承擔工程項目的維護、維修，并進行質量回訪；二、由企業法人代表和在企業法人代表領導下的職能部門按照分工合作原則，分別履行上述職責。1、企業法人的權力：(1)對項目經理進行考核，兌現獎懲；(2)組織企業內部審計人員按程序對西南石油大學（南充）七宿舍后新建停車場一期工程進行階段性審計，項目竣工后聘請社會中介審計機構對項目進行終審；(3)更換、撤換業主認為不稱職的項目經理或其他管理人員；2、項目經理(1)項目經理是企業法

55、人代表在西南石油大學（南充）七宿舍后新建停車場一期工程上的委托代理人，負責工程承包合同履約，直接對企業法人代表負責。項目經理依照與企業法人代表簽訂的委托書、責任書、履行職責，行使權力。(2)選聘西南石油大學（南充）七宿舍后新建停車場一期工程項目經理的基本條件：能正確執行國家有關法律、法規和上級主管部門的決定，自覺維護國家利益，保護國家財產，兼顧合同雙方的合法權益。廉潔自律，具有強烈的事業心和責任感。懂技術、會經營、善管理，具有較強的組織領導能力，決策指揮能力及應變能力。具有貳級以上項目經理資質證書。從事過類似工程的施工并具備與工程項目等級相稱的資質和資格。具有良好的身體素質。(3)項目經理職責

56、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規、政策，全面主持項目施工和管理工作，承擔合同履約責任，全面負責項目部的物質文明和精神文明建設工作；確保本合同工程施工質量，對工程質量負終身責任；嚴格執行與企業法人代表簽訂的責任書，確保本合同工程的各項經濟技術指標；執行企業各項管理制度，抓好安全生產，搞好現場文明施工，樹立企業形象，維護企業良好信譽；必須及時、準確、真實地向企業法人報告工程進程中的質量、安全、財務以及其它有關重大事項，報告業主需要的文件和有關報表；參與企業法人與業主、監理、設計的重大事項研究和決策，接受業主的指令，服從工程現場監理，協調外部關系。(4)項目經理權力按照企業法人批準的項目

57、管理機構設置及編制，提出總工程師人選報企業法人審批備案后聘用，選擇、聘用一般管理人員，對聘用人員的任職情況進行考核、監督、獎懲。依據有關法規，進行勞務采購；根據本合同工程施工需要和資金使用計劃，行使資金調配權；依據有關法規和核定的工資總額，自主決定項目部人員的計酬方式、工資、資金的分配方案；依據公司物資、設備采購相關規定，根據本合同工程施工需要決定項目部物資采購、設備租賃方案；以法人代表代理人的身份，按照委托簽署有關合同；企業法人授予的其他權力；三、項目經理部1、項目部是工程項目的管理機構，在項目經理的領導下，認真履行合同，承擔西南石油大學（南充）七宿舍后新建停車場一期工程從開工到竣工的全過程

58、施工生產管理。2、項目部由項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、質檢員、材料員、造價員等管理人員組成。本著懂技術、專業素質高、善管理、組織能力強、精干高效的原則，選聘管理機構人員。3、項目部的組成人員，優先在企業法人勞務市場招聘，進行雙向選擇；確有必要時，經人力資源管理部門同意后，也可以在社會上公開招聘，擇優錄用。四、作業層1、作業層是項目部為完成西南石油大學（南充）七宿舍后新建停車場一期工程項目施工任務，從企業內部和社會招聘組成滿足合同項目施工需要的施工組織。從企業內部招聘的職工，執行與企業法人簽訂的勞動合同，并與項目部建立勞務合同關系；從社會招聘的勞務組織，與項目部建立勞務合同關系。2

59、、作業層的主要職責：(1)嚴格執行項目部制訂的施工技術措施、工藝規范、質量程序文件和安全規定；(1)按項目部下達的定額計劃組織施工；(2)節約材料，降低消耗，提高材料的利用率；(3)及時維修和保養設備，提高設備的完好率和利用率；(4)遵守項目部的各項規章制度和工作、學習、生活紀律，搞好精神文明建設。3、作業層的權益：(1)按勞務合同和完成實物工程的質和時獲取應得報酬；(2)按勞務合同享有應由聘任方支付的社會福利費用；(3)按規定享有安全防護設施、改善勞動條件的權利；(4)依法獲得必要的勞動安全防護用品；第二節 勞動力、施工設備安排一、勞動力安排原則把該工程列入我直屬項目部重點來抓，首先成立工程

60、領導小組，選擇技術精、善于管理的技術人員，充實項目部，根據不同專業精選技術過硬的技術工人，組成作業班組。建立項目經理負責制，各作業班組實施承包責任制，充分發揮公司協調、監督、指導職能。第三節 資金運用能力和措施一、資金的組織根據設計施工圖、施工合同進行施工成本核算，根據施工組織設計進度要求核算出每月、每季度在保工程進度和質量，安全的前提下必須需要資金，結合施工合同、業主對工程款的支付情況編制資金需用情況表，本公司為本項目需提供的備用資金，按資金需用情況表進行專款專用，保證工程進度。二、資金的應用項目部按每月提供施工進度計劃給公司財務部，由公司組織完成下月工程進度需用資金。項目部每月25日向公司

61、提供實際完成工程月報表，再由公司工程部審核工程量，報公司審核，由財務部支付工程進度款。三、加強工程廉政建設1、項目部成立伊始，就著力在工程廉政建設上采取措施，從源頭抓起，從干部抓起，明確提出“工程優質、干部優秀”。堅持制度面前人人平等，堅持按規定、程序辦事，在抓好工程建設的同時，進一步加強政建設工作：2、簽訂廉政合同、安全生產合同。為加強工程建設工程中的廉政建設，所有項目經公開招標確定施工單位后簽訂廉政合同。3、加強合同管理。堅持5萬元以上的合同采取部門會簽的方式；合同支付建立臺帳，日常費用實行簽報制度。4、加強資金管理。我部與有關銀行簽署資金管理協議，通過銀行對施工單位專戶資金進行專門管理，

62、防止資金流失和工程資金被挪用、占用。5、加強物資采供管理。在物資采供上，我部采取甲控乙購制度，由我部會同監理、業主，通過嚴格考察確定供材廠家范圍，我部在此范圍內通過招標選擇最優一家。6、接受監督，實行派駐。為加大工程建設執法監察的力度，確保工程建設順利進行，由總公司規定申請派駐廉政監察辦。第四節 保證民工工資支付措施一、開設農民工工資保障金專用賬戶我項目管理部在企業所在地或工程所在地的商業銀行或城鄉信用社開設農民工工資保障金專用賬戶，并由所在地勞動保障行政主管部門、建筑業企業、開戶銀行三方簽訂協議，保證專用存款賬戶用于建筑業企業支付農民工工資。二、開戶銀行直接為農民工劃轉工資 開戶銀行要按照三方協議約定監督管理使用資金，確保保障金專項用于支付農民工工資。開戶銀行憑我部提供的工資支付清單，直接通過專用存款賬戶，將農民工工資及時足額劃轉到其個人工資存折或工資卡上，不得支付農民工工資之外的任何開支或提現。