1、機電安裝工程施工組織設(shè)計方案(新)在酒店工程建造中，機電工程在整個施工過程中占有比較重要的地位，我公司在項目管理架構(gòu)中，設(shè)置成立一個機電部，并要求各機電專業(yè)分包商在工地指定專門的聯(lián)絡(luò)人，在機電經(jīng)理和機電部的協(xié)調(diào)下，共同研究改善與機電相關(guān)的各項工作，保證機電安裝順利進行。共同研究改善設(shè)備安裝質(zhì)量，確保試車運行一次通過。多點聯(lián)絡(luò)、多點溝通、相互理解、相互支持保證整體工程能順利、依時、優(yōu)質(zhì)完工。 機電組織架構(gòu)圖如下圖七、機電專業(yè)分包單位的管理 1、堅持公正平等的專業(yè)分包管理原則 無論是總承包商的專業(yè)分包隊伍或業(yè)主指定的專業(yè)分包隊伍，都是為建造本工程而走到一起來的，只有依靠大家團結(jié)一致，共同奮斗才能依
2、期優(yōu)質(zhì)完成建造任務(wù)。因此我公司將公正平等對待所有專業(yè)分包商。在總平面管理中，根據(jù)各專業(yè)分包商的施工時段和實際的需要合理地分配施工用地及材料堆放場地，并嚴格要求所有分包商按照國家和當?shù)卣块T的要求，做好安全培訓，現(xiàn)場文明施工并參加總承包商組織的安全生產(chǎn)和開展文明施工的各項活動，包括定期的安全檢查和評比會議。 2、督促各專業(yè)分包商的設(shè)備和材料審批 各專業(yè)分包商進場后，總承建商將根據(jù)總進度計劃的要求，提醒和督促各專業(yè)的分包商及時組織相關(guān)材料和設(shè)備進場。在進場前組織他們及時向業(yè)主提供相關(guān)材料和設(shè)備的樣板報批，未經(jīng)業(yè)主批準的材料和設(shè)備，總承包商將阻止進場。已經(jīng)進了場的不合格材料組織有關(guān)分包商及時清退。
3、 3、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施 本工程要求所有專業(yè)分包單位提供對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備層冷凍機等設(shè)備的吊裝、水壓試驗、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導書和技術(shù)方案的編制要確保具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。 4、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施 本工程施工過程中，我司將配合業(yè)主施工單位組織，設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響
4、。并進行設(shè)計圖的深化管理綜合建筑施工圖（Combined-builders-work Drawings）的準備和綜合建筑設(shè)施施工圖（Combined-services Drawings）的準備，業(yè)主已安排設(shè)計單位制作在實施過程中我們會嚴格監(jiān)督檢查。 5、加強施工現(xiàn)場文件的管理 5.1指定專人負責現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作 。5.2發(fā)生設(shè)計變更后應及時發(fā)放做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應及時對原設(shè)計圖紙進行變更修改或做出更改標識以便識別跟蹤 。5.3施工圖紙、設(shè)計變更由項目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取交工地資料員登記、清點。 6、組織機電專業(yè)的調(diào)試與驗收管理 當機電專業(yè)
5、分包商完成了合約相關(guān)內(nèi)容后由總承包商機電部組織調(diào)試。其管理程序如下 ：6.1專業(yè)分包商完成了合約相關(guān)內(nèi)容后向總承包商提出調(diào)試請求，總承包的機電部門組織工程師們先行初步檢查，經(jīng)檢查證實已經(jīng)達到調(diào)試水平，立即組織專業(yè)分包商編寫調(diào)試方案，提出單機空載調(diào)試申請。經(jīng)總包的機電經(jīng)理批準后，將方案送交業(yè)主授權(quán)代表和監(jiān)理工程師審核批準。 6.2經(jīng)業(yè)主授權(quán)代表和監(jiān)理工程師批準后，總承包商與專業(yè)分包商共同邀請業(yè)主授權(quán)代表和監(jiān)理工程師參加調(diào)試。 6.3空載調(diào)試合格通過后，由專業(yè)分包商提交系統(tǒng)帶負荷調(diào)試方案，經(jīng)總承包商、業(yè)主授權(quán)代表和監(jiān)理工程師審核批準后，總承包商將協(xié)助專業(yè)分包商組織業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表、機
6、電用戶代表及總承包商代表、專業(yè)分包商代表等參加的調(diào)試小組進行調(diào)試，調(diào)試結(jié)果由調(diào)試小組的成員簽字確認。 7、督促協(xié)助專業(yè)分包商完成驗收條件 7.1機電工程驗收資料：設(shè)計變更資料、設(shè)備廠家資料、材料檢驗資料、分部分項工程驗收資料、施工方案、施工交底等應符合工程檔案要求 7.2報審文件齊全：分包合同質(zhì)檢站、安檢站、消防部門、燃氣部門、高低壓變配電審批部門電梯審批部門報審報批文件齊備。 7.3機電工程驗收程序齊全，圖紙繪審、開工報告、隱蔽驗收、檢測驗收、試壓、灌水試驗驗收設(shè)備開箱驗收初驗核驗等程序文件清楚、齊全。 7.4歸檔驗收：將以上資料按工程檔案歸類、成冊報地方質(zhì)檢站審查簽字并交城市建設(shè)檔案局。
7、八、保證工期的措施 本工程為邊施工邊設(shè)計，施工圖紙存在相對滯后，這樣在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度尤其重要。我方為了保證工期，在施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段進行施工全過程的動態(tài)控制。進度控制的方法： 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的
8、嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 3、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃。第四節(jié) 0.00以下預埋期間的施工方案3、配合工程的施工工序如下：3.1在配合施工前，根據(jù)設(shè)計施工圖（含圖紙會審記錄）和工程設(shè)計修改通知單的要求，與結(jié)構(gòu)施工技術(shù)人員一道仔細核對安裝工程所需的預埋件和預留孔洞。編制預留、預埋配合施工作業(yè)指導書。3.2建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。3.3穿梁預留消防套管嚴格按要求進行，每個套管遵守以管中為定位點的原則，確保同系數(shù)的套管中心在同一直線上。3.4地下一層墻身留洞在比較復雜的位置處畫出大樣圖，并提交給土建專業(yè)好進行結(jié)構(gòu)加固。3.5加強對土建預埋預留的鐵件或孔洞的技術(shù)復核，以滿足安裝工藝要求。3.6在結(jié)構(gòu)鋼筋施工完畢并已調(diào)整、隱蔽驗收前，安裝應對以施工的預留預埋件進行檢查和復核，以防偏移或破壞。3.7及時辦理驗收手續(xù)，提出隱蔽驗收時應提前通知，保證相關(guān)人員能夠合理安排時間，在進行隱蔽驗收時，應及時做好相關(guān)記錄。3.8土建模板施工時，安裝應派人跟蹤，以防模板固定時打斷墻體內(nèi)的預埋電管或造成套管偏移。3.9土建澆灌混凝土時，安裝應派人跟蹤振動泵并加以監(jiān)護，以防振動和破壞以施工的預埋件。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
