1、淺析土建類施工組織設(shè)計【摘要】施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟文件。它主要表現(xiàn)工程施工的技術(shù)方案和技術(shù)要求。編制好施工組織設(shè)計并據(jù)以實施是建筑施工單位在驗工中取得良好技術(shù)經(jīng)濟效果的先決條件。本文主要針對土建類施工組織設(shè)計在施工活動中的作用、目前施工組織設(shè)計編制及使用上存在的主要問題、建筑施工組織設(shè)計的改革做出分析說明【關(guān)鍵詞】 編制；土建工程；施工組織設(shè)計目錄：1、施工組織設(shè)計在施工活動中的作用1.1從項目施工準備階段看施工組織設(shè)計的作用。1.2從施工過程中看施工組織設(shè)計的作用。1.3從項目施工的收尾看施工組織設(shè)計的作用。1.4從施工活動中的投入、產(chǎn)出看施工組織設(shè)計的作用。2、目前

2、施工組織設(shè)計編制及使用上存在的主要問題隨著科學技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，以及施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進行改進，使它更科學和適用可行。編制施工組織設(shè)計的具體步驟： （1）認真搜集和整理施工組織設(shè)計編制的依據(jù)。（2）企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在施工組織設(shè)計的作用。（3）施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件

3、，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。 （4）施工組織設(shè)計內(nèi)容一是應(yīng)簡明扼要，突出重點，尤其是工程重要環(huán)節(jié)應(yīng)有合理的方案。（5）努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。3、建筑施工組織設(shè)計的改革施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計是根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程的要求，設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè)計的基本原則，從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進行科學地、合理地部署，為建

4、筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果，使最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時間上達到速度快和工期短，在質(zhì)量上達到精度高和功能好，在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。1.建筑施工組織設(shè)計在施工活動中的作用隨著中國改革開放的進一步深入，我國經(jīng)濟以較高的速度持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地向前發(fā)展。我國經(jīng)濟要得到更好的發(fā)展，就必須加大基礎(chǔ)建設(shè)的投入。因此建筑企業(yè)的競爭會更加激烈。建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，謀求企業(yè)的長足發(fā)展就必須創(chuàng)造出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品和形成良好的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)要創(chuàng)造出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品和形成良好的經(jīng)濟效益就必須合理安排項目施工。如果項目施工活

5、動安排不合理就會造成不必要的人力、物力、財力的浪費。這樣建筑企業(yè)自然就無經(jīng)濟效益可言。而施工組織設(shè)計就是項目施工活動合理化的有力保障。施工組織設(shè)計在施工活動中的作用是全面規(guī)劃、布置施工生產(chǎn)活動，制定先進合理的技術(shù)措施和組織措施，確定經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案；節(jié)約使用人力、物力、財力，主動調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時處理施工中可能出現(xiàn)的問題，加強各方面的協(xié)作配合，保證有節(jié)奏地連續(xù)施工，全面地完成施工任務(wù)，以便企業(yè)以最少的人力、物力和資金消耗，實現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟效果和社會效果。它是施工項目的全過程實行科學管理的重要手段。從項目施工準備階段看施工組織設(shè)計的作用。項目管理人員可以依據(jù)施工組織設(shè)計在項目工

6、程開工前統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，為施工工程建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件。如果沒有施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)，項目管理人員不可能完善施工項目的技術(shù)準備。由于現(xiàn)代建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、項目繁多而且施工工藝復(fù)雜且具有多樣性，個人的力量總是有限的，要根據(jù)工程實際情況制定出適合本工程的施工工藝并不是很容易的事情。由于項目繁多就有可能造成技術(shù)人員對施工工程的技術(shù)準備不完全，技術(shù)交底出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，以及對項目施工中的關(guān)鍵工序的施工工藝考慮不周全等現(xiàn)象。這樣在項目施工過程中就會出現(xiàn)因技術(shù)準備不完善造成項目停工，更嚴重的是造成因工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工現(xiàn)象，造成建筑企業(yè)資源的極大浪費；或因建筑產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響企業(yè)的信譽

7、，使企業(yè)在建筑市場中被淘汰。由此可見施工組織設(shè)計是項目施工準備的有力保障。從施工過程中看施工組織設(shè)計的作用。施工組織設(shè)計可以保證施工各階段的順利進行、實現(xiàn)預(yù)期的效果。施工組織設(shè)計在項目上是重要的指導(dǎo)施工的文件， 它是根據(jù)項目工程的實際情況編制而成的 因此更具有實際的可操作性和指導(dǎo)性。它是項目施工的靈魂，指導(dǎo)著施工過程的各個環(huán)節(jié)。它的主要作用可以從以下幾個方面來分析:第一:根據(jù)施工組織設(shè)計項目經(jīng)理可以合理地安排施工進度，掌握施工節(jié)奏，以便工程可以在合同的規(guī)定期限內(nèi)完成。項目經(jīng)理可以把實際施工中所用工期和計劃工期相比對，以便及時發(fā)現(xiàn)問題所在，及時對施工過程中的人力、物力進行調(diào)配從而達到調(diào)整工期的目

8、的。現(xiàn)代建筑產(chǎn)品由許多分部分項工程組成，如果沒有施工組織設(shè)計作為安排工期的依據(jù)，那么必然出現(xiàn)施工進度安排不合理的現(xiàn)象，從而造成有的分項工程安排時間過多，而有的分項工程安排的時間又不夠，造成工期延誤和資源的不必要浪費。第二: 根據(jù)施工組織設(shè)計項目經(jīng)理可以合理安排項目上的可用資源, 保持合理的施工規(guī)模, 既能滿足施工的需要, 又能帶來較好的經(jīng)濟效果。其資源包括人力, 物力, 財力和機械設(shè)備。這樣項目經(jīng)理可以清楚的知道施工各階段所需要的資源狀況, 做到心中有數(shù)。這就好比行軍打仗, 一個優(yōu)秀的將領(lǐng)要取得一場戰(zhàn)爭的勝利就必須知己知彼做到運籌帷幄。如果一個將領(lǐng)不知道敵人的狀況, 就不可能運用合理的戰(zhàn)術(shù)和調(diào)

9、配合理的兵力, 這樣只有被動挨打。也就不可能取得的戰(zhàn)爭的主動權(quán)。因此可以說施工組織設(shè)計是項目施工的強有力的武器, 項目經(jīng)理可以根據(jù)它知道施工過程中哪個環(huán)節(jié)需要多少資源, 這樣就可以做到心中有數(shù), 運籌帷幄。以便項目經(jīng)理提早做準備, 合理優(yōu)化資源, 保證項目施工各個環(huán)節(jié)能順利進行。不至于出現(xiàn)由于資源不足而導(dǎo)致停工或施工進度放慢的現(xiàn)象發(fā)生。第三:根據(jù)施工組織設(shè)計項目經(jīng)理可以抓住施工過程中的主要矛盾，分清哪些是主要的關(guān)鍵的工序，哪些是次要的。這樣項目經(jīng)理就可以提前制定出關(guān)鍵工序的施工方法，也可以制定出關(guān)鍵工序施工過程中有可能出現(xiàn)的問題的預(yù)防措施。這樣就可以避免因為關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的不合格導(dǎo)致整個建筑

10、產(chǎn)品的不合格，造成資源浪費這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。第四:根據(jù)施工組織設(shè)計和其中的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)項目經(jīng)理可以合理安排施工程序和施工順序，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。因為通過施工組織設(shè)計可以讓我們認清分項工程的固有的客觀規(guī)律，施工程序和施工順序的前后關(guān)系是客觀規(guī)律決定的，而交錯搭接則是我們爭取時間的主觀努力，因此我們可以通過施工組織設(shè)計合理地安排施工程序和施工順序。而施工組織設(shè)計中的網(wǎng)絡(luò)計劃具有邏輯嚴密、施工順序?qū)哟吻逦葍?yōu)點，而且可以突出主要矛盾，有利于計劃的優(yōu)化、控制和調(diào)整。因此項目經(jīng)理可以根據(jù)其網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，從而帶來顯著的技術(shù)經(jīng)濟效果。從項目施工的收尾看施工組織設(shè)計的作用

11、。項目的收尾工作具有工序多、耗工多、工藝復(fù)雜、材料品種多樣而工程量少等特點。項目管理人員可以通過施工組織設(shè)計嚴密地組織、科學地安排施工，這樣才能抓好項目的收尾工作，對早日實現(xiàn)施工項目經(jīng)濟效益是很重要的。從施工活動中的投入、產(chǎn)出看施工組織設(shè)計的作用。建筑企業(yè)的一切施工活動都是以取得經(jīng)濟效益為核心的。建筑企業(yè)經(jīng)營管理目標的實施過程就是從中標承擔施工任務(wù)開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程。這其中包括計劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過程的管理，基礎(chǔ)就是施工組織設(shè)計。即按照工程建設(shè)計劃、設(shè)計圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量，遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人力

12、、財力、物力等要素，達到進度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟省的三個目標。可見施工組織設(shè)計是統(tǒng)籌安排施工活動中投入、產(chǎn)出過程的關(guān)鍵。綜上所述可以看出施工組織設(shè)計是對施工活動的全過程實行科學管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計可以全面考慮施工項目中具體施工條件, 揚長避短, 擬定合理的施工方案, 確定施工順序、施工方法, 合理的統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃, 保證施工項目按期交付使用; 也為施工項目的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性, 在技術(shù)上的科學性和在實施工程上的可行性進行論證提供依據(jù)。總之,在施工活動中認真貫徹施工組織設(shè)計對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理利用資源、加快施工進度提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社

13、會信譽、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化具有重要的意義。2.目前施工組織設(shè)計編制及使用上存在的主要問題2.1編制和組織問題(1)有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視,技術(shù)負責人不能牽頭,生產(chǎn)、經(jīng)濟的分管負責人不能同時參加方案的編制,往往使得產(chǎn)生的施工組織設(shè)計片面單一,側(cè)重點不妥,不能綜合平衡,施工現(xiàn)場很難執(zhí)行。(2)目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門包攬。技術(shù)部門搞編制,生產(chǎn)部門管執(zhí)行,出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象,以致造成施工組織設(shè)計只是個形式而已, 不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。(3)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄,而未對具體工程的特點進行針對性的規(guī)劃和設(shè)計,沒有起到指導(dǎo)

14、施工的作用。2.2施工組織設(shè)計重技術(shù)而輕經(jīng)濟一個好的施工組織設(shè)計,應(yīng)體現(xiàn)出其施工方法簡便、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的特點。施工組織設(shè)計也是施工企業(yè)向業(yè)主投標報價或工程預(yù)算的依據(jù),所以, 施工方案中應(yīng)將定額中不包括而在生產(chǎn)實際中必然發(fā)生的經(jīng)濟問題反映在施工方法和技術(shù)措施中。如果在編制施工組織設(shè)計時, 只重視施工組織技術(shù)措施,忽視經(jīng)濟指標內(nèi)容,以致在實施中不講成本,在工程結(jié)算中就會糾紛不斷。2.3內(nèi)容過于繁瑣,脫離實際內(nèi)容過于繁瑣有的施工組織設(shè)計一旦編出,厚厚一本,就其內(nèi)容來講,對待“按客觀規(guī)律辦事”上缺乏正確的認識,往往是計劃與資源失調(diào)。追求形式,應(yīng)付施工, 搞繁瑣哲學,文字冗長,重點不突出,編制出所

15、謂的理想?yún)s不重實際的施工組織設(shè)計。內(nèi)容脫離實際,調(diào)查研究不細由于在組織編制過程中出現(xiàn)諸多問題,所以施工組織設(shè)計脫離實際的主要原因是原始資料掌握不夠、依據(jù)不足。如:施工組織設(shè)計編制人員對圖紙審核有一定的局限性,關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能突出,對現(xiàn)場環(huán)境、業(yè)主的要求及本企業(yè)的能力等了解不夠。受這些原因的影響, 必將導(dǎo)致一開工方案就不適用, 不能對施工做其指導(dǎo)作用。2.4方案單一,對比性不強如果一個建筑工程的施工只編制一個施工組織設(shè)計,就無法進行優(yōu)劣的對比, 有的企業(yè)對多方案的比較重視不夠,有的甚至忽略多方案比較這一環(huán)節(jié)。因此, 造成了在施工過程中因施工組織設(shè)計考慮不全或現(xiàn)場實際情況調(diào)查不夠而造成的施工組織設(shè)計不

16、能指導(dǎo)施工的后果。2.5實際情況的改變,方案不能及時調(diào)整在組織施工過程中,實際情況與原方案預(yù)想情況發(fā)生變化是常見的。如:設(shè)計圖紙的變更、租賃工具、設(shè)備及材料市場發(fā)生變化(價格、型號、規(guī)格、品種、供貨時間)、勞動力、自然氣候(連雨天、暴風雪、地震等)、業(yè)主問題(資金、變更、工期等)、現(xiàn)場意外質(zhì)量安全事故等,這些都有可能影響到現(xiàn)場發(fā)生與施工組織設(shè)計預(yù)想情況意外的事情。因此,作為指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計必須隨時隨地按現(xiàn)場發(fā)生的實際情況進行調(diào)整和補充。有的施工現(xiàn)場對方案的改變、工期拖延均不做補充和調(diào)整,甚至于施工組織設(shè)計中所繪制的進度從一開始就與現(xiàn)場不同,造成現(xiàn)場的施工與施工組織設(shè)計產(chǎn)生嚴重的脫節(jié)和不吻

17、合,更有甚者,造成經(jīng)濟損失、進度拖延。3.建筑施工組織設(shè)計的改革現(xiàn)在編制的建筑施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，施工組織設(shè)計主要發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工準備方面的職能，它主要追求施工效率，很少考慮經(jīng)濟效益，存在只重視組織技術(shù)措施而忽視經(jīng)濟管理內(nèi)容，以致在實施中不講成本，造成工程結(jié)算時互相扯皮，發(fā)生爭議。它的編制工作經(jīng)常是技術(shù)部門少數(shù)幾個技術(shù)人員全權(quán)負責包攬，以致造成施工組織設(shè)計留于形式，起不到真正指導(dǎo)施工的作用。一般做法是技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，設(shè)計與實施出現(xiàn)兩層皮現(xiàn)象，矛盾叢生。為了適應(yīng)建筑市場向國際化邁進的需要，建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，因而影響投資、

18、進度、質(zhì)量的因素很多。必須對各種因素進行全面的分析和預(yù)測，制定預(yù)防措施，用最佳的施工組織設(shè)計來指導(dǎo)施工的全過程。其具體改革措施有以下幾個方面:(1)首先，應(yīng)改變施工組織設(shè)計的編制由技術(shù)部門或總工程師包辦代替的做法，貫徹由誰擔任項目經(jīng)理，就由誰負責主持組織編制、貫徹、執(zhí)行、總結(jié)的原則。使施工組織設(shè)計更好地服務(wù)于施工項目管理的全過程。(2)做好編制前期準備工作，包括組織準備、技術(shù)準備、資源渠道準備。在工程項目開工前由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理和項目經(jīng)理組織召開工程資源籌備會議，落實項目管理人員及勞動力、材料、半成品、構(gòu)配件、施工機具選擇、環(huán)境狀況及進場計劃。(3)編制程序中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確定施工部署和選擇施工方

19、案，對重要組織問題和技術(shù)問題作出規(guī)劃和決策。(4)應(yīng)用科學的思維和主動控制的方法考慮問題，用逆向思維方法從建筑產(chǎn)品的總體特性指標著手逐層剖析建筑功能、結(jié)構(gòu)功能、構(gòu)造功能，使每一功能通過各道工序的精心操作來實現(xiàn)。廣泛采用現(xiàn)代科學管理方法，應(yīng)用系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)計劃、目標規(guī)劃、合同管理、信息技術(shù)等現(xiàn)代管理方法編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)籌安排施工技術(shù)方案和進度計劃。要進一步實施全面質(zhì)量管理，貫徹GB/ T1900- ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，建立并完善科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理保證體系。1綜合上述四個方面, 施工組織設(shè)計應(yīng)力求做到: 重點突出、簡明扼要、有理有據(jù)、層層分解、系統(tǒng)配套. 采用簡單有效

20、的表達形式, 建立施工生產(chǎn)要素形象配置組織系統(tǒng)圖模型和工程成本預(yù)控模型, 建立健全施工技術(shù)模塊庫, 廣泛應(yīng)用模塊集合技術(shù), 基本實現(xiàn)內(nèi)容圖表化, 文本標準化, 管理規(guī)范化, 以便工程項目施工管理指揮人員深刻領(lǐng)會認真執(zhí)行.施工組織設(shè)計是計劃性文件, 屬事前控制, 應(yīng)遵循動態(tài)設(shè)計信息轉(zhuǎn)換的思想, 遵循技術(shù)規(guī)律, 合理分解工序, 安排施工程序, 充分利用時空間隙,安排好空間和時間程序, 發(fā)揮資源的作用. 在施工執(zhí)行過程中充分認識主客觀條件, 根據(jù)條件的變化, 科學靈活地調(diào)整計劃、補充完善, 做到因時、因地、因人制宜, 使設(shè)計更符合客觀實際, 更能科學有效地指導(dǎo)施工. 根據(jù)具體建筑施工項目的特定條件,

21、 通過信息轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理, 選擇適用技術(shù)模塊進行優(yōu)化組合, 形成實施性施工組織技術(shù), 減少工程師們的重復(fù)勞動, 把他們的主要精力集中在技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化上, 變重復(fù)勞動為創(chuàng)造性勞動, 變習慣思維為創(chuàng)新思維, 要體現(xiàn)節(jié)約人力資源的思想.在知識經(jīng)濟時代到來之際, 知識經(jīng)濟首先是信息經(jīng)濟, 生產(chǎn)力諸要素中信息起著核心作用. 因此, 建立建筑施工組織的信息計量、顯示、傳遞、轉(zhuǎn)換、儲存、集合、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng), 并使之有效運行, 必將起到信息經(jīng)濟加速器的作用.建筑施工組織設(shè)計應(yīng)拓寬深度廣度, 在項目業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、用戶代表多方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上, 編制建設(shè)項目施工組織設(shè)計. 在實施過程

22、中施工專業(yè)代表參與圖紙設(shè)計, 設(shè)計專業(yè)代表參與施工實踐, 監(jiān)理單位參與審核, 并考察設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性, 實現(xiàn)設(shè)計與施工技術(shù)一體化, 做到緊密合作, 共同開發(fā), 努力在施工技術(shù)、質(zhì)量控制上有更新的突破.2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立施工組織技術(shù)總結(jié)與工法制度, 擴大技術(shù)積累, 進行技術(shù)跟蹤, 加快技術(shù)轉(zhuǎn)化, 重視高新技術(shù)的利用和移植. 大力發(fā)展與運用信息技術(shù)、集合技術(shù), 建立和完善專業(yè)技術(shù)承包公司, 使專項技術(shù)得到不斷優(yōu)化, 精益求精, 并與現(xiàn)代新科技相結(jié)合, 逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化, 開發(fā)大規(guī)模的模塊集合技術(shù), 實現(xiàn)施工組織設(shè)計的最終目標: 優(yōu)質(zhì)、高速、低

23、耗、安全、文明施工. 努力增加建筑科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻, 加速實現(xiàn)經(jīng)濟增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變, 全面改革傳統(tǒng)施工組織設(shè)計的方法, 必將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益.4.結(jié)尾建筑施工企業(yè)應(yīng)建立施工組織技術(shù)總結(jié)與工法制度，擴大技術(shù)積累，進行技術(shù)跟蹤，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，重視高新技術(shù)的利用和移植。大力發(fā)展與運用信息技術(shù)、集合技術(shù)，建立和完善專業(yè)技術(shù)承包公司，使專項技術(shù)得到不斷優(yōu)化，精益求精，并與現(xiàn)代新科技相結(jié)合，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，開發(fā)大規(guī)模的模塊集合技術(shù)，實現(xiàn)施工組織設(shè)計的最終目標:優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、文明施工。努力增加建筑科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻，

24、加速實現(xiàn)經(jīng)濟增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，全面改革傳統(tǒng)施工組織設(shè)計的方法，必將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。參考文獻論施工組織設(shè)計在施工活動中的作用，顧琰(中國建筑第七工程局第三建筑公司350001)，市場推介1建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，國務(wù)院令第279號1于斌.關(guān)于施工組織設(shè)計發(fā)展的探索J.施工技術(shù),1996,(3):18-193.2高巖.淺談施工組織設(shè)計編制的完善和改進J.山西建筑,2005,(10):149.3朱建明.施工組織設(shè)計發(fā)展探討J.鐵道建筑.2006,(5):99-101.4陳道群,王友祥.論施工組織設(shè)計的改進和創(chuàng)新J.公路與汽運,2006,(3):193-194. 5 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范. GB50319- 2000