木工班組施工組織設(shè)計(jì)（2頁(yè)）.docx

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木工班組施工組織設(shè)計(jì)（2頁(yè)）.docx

1、木工班組施工組織計(jì)劃很榮幸在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中，貴公司能給予我班組這樣一個(gè)參與的機(jī)會(huì)。在此我班組根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)將給予精心組織，具體施工計(jì)劃及人員組織部署如下：一、施工前準(zhǔn)備1.根據(jù)項(xiàng)目部工期要求及該項(xiàng)目精裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行前期策劃。首先組織具有一定施工經(jīng)驗(yàn)、組織能力、配合能力及有素質(zhì)的班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙細(xì)化，同時(shí)根據(jù)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，并安排具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)駐該項(xiàng)目。我班組將組織以總代班區(qū)域小代班班組長(zhǎng)員工該框架管理層層把握，有序施工。2.我班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，首先組織以總代班為首的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)圖紙現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)，將所有施工區(qū)域的造型、節(jié)點(diǎn)等，按照1：1的比例進(jìn)行實(shí)地放樣，并結(jié)合項(xiàng)目部綜合定位布置進(jìn)行基層

2、制作，采取先局部后大面的施工方法，確保后期細(xì)部工藝的美觀化。3.做好和其他施工班組的配合工作，包括空調(diào)、消防、弱電、通風(fēng)等相關(guān)單位的配合工作。盡量做到忙而不亂，并及時(shí)配合項(xiàng)目部做好過(guò)程中產(chǎn)生的工程簽證工作。二、施工過(guò)程控制1.嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的人員安排，并根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行周計(jì)劃及月計(jì)劃的申報(bào)，確保總工期及節(jié)點(diǎn)工期順利進(jìn)行。2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范及項(xiàng)目部要求進(jìn)行施工，每道工序在經(jīng)過(guò)自檢的情況下再報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不進(jìn)行下道工序。班組之間做好交接驗(yàn)收工作，面層施工進(jìn)行排版、深化經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后再下單，做到不麻木施工。3.做到安全文明施工，所有員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)

3、教育交底決不上崗，特殊工種確保持證上崗，嚴(yán)格服從項(xiàng)目管理，和項(xiàng)目部一起齊抓共管，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。4.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的材料領(lǐng)用制度，盡量做到套材使用，不浪費(fèi)。5.每周組織各班組長(zhǎng)進(jìn)行召開(kāi)班組協(xié)調(diào)會(huì)。每日召開(kāi)班前會(huì)。三、收尾工作1在工程后期根據(jù)項(xiàng)目部要求及我班組自身質(zhì)量要求進(jìn)行細(xì)節(jié)修正，對(duì)予后期的保修工作積極配合。附：人員組織架構(gòu)1.總代班：負(fù)責(zé)和項(xiàng)目部的溝通，總工作安排，各小班組長(zhǎng)之間的配合。2.區(qū)域代班：負(fù)責(zé)各自區(qū)域的施工量，安排好各自區(qū)域的員工，配合總代班及施工員的日常工作。3.各小組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各自分項(xiàng)工程的日常事務(wù)，工作安排。總之：我班組衷心希望貴公司能夠給予我們一個(gè)展示的平臺(tái)，我們將盡心盡力的做好每一件事情，也請(qǐng)相信我班組的誠(chéng)信和實(shí)力。xx計(jì)劃匯報(bào)人：向述中

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