1、國網福建新羅公司35kV村西線等輸電線路桿塔接地大修工程目錄（1）工程概況及特點分析;（2）施工現場組織機構;（3）施工現場總平面和臨時設施布置；（4）施工方案;（5）施工進度計劃和各階段勞動力、材料、機械設備投入等進度保證措施;（6）質量保證體系及保證質量的措施;（7）安全目標、安全管理和保證安全的措施;（8）環境保護及文明施工;（1）工程概況及特點分析輸電線路桿塔接地電阻不合格，增補接地線，共58基。（2）現場組織機構 1、項目經理部決策層面我公司選派具有豐富的電力工程施工建設管理經驗的人員組成項目經理部領導層面，代表公司全權負責對本工程施工和管理的組織工作。項目經理及技術負責人都是長期從
2、事電力工程建設管理工作的專業人員，有很強的工作能力以及現場工作經驗，近些年來完成類似電力工程項目較多，身體狀況良好，完全能勝任本工程施工管理工作。2、項目經理部管理層面本工程項目經理部下設工程部、安全部、器材部、對外工作部、辦公室五個專業職能部門，在項目經理的全面領導下負責本工程施工管理的各項工作。本工程項目經理部將根據項目經理責任制的管理原則，對工程的全過程進行有效的計劃、組織、協調和控制。并在確保工期、安全和質量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理確保本工程施工質量達到國家優良工程標準和具備達標投產要求。以項目經理為第一責任人，建立起本工程項目施工安全管理責任網絡和生產組織系統；以技
3、術負責人為直接責任人，建立起本工程項目施工技術質量管理責任網絡；以項目經理部各職能部門為執行、監督及指導作用者，圍繞項目各項管理目標，建立起相關的監督管理體系，確保項目的安全、技術、質量、環境保護及工期等管理目標的實現。3、項目施工作業層面結合本工程實際施工情況，項目經理部擬定將本工程劃分成三個施工隊，分別由各作業施工隊負責組織現場施工，公司全力以赴做好各項保障工作，投入公司優秀的技術管理人才、施工作業人員、施工機具設備以及足夠的流動資金，服務于工程項目和施工現場。（3） 施工現場布置（一）方案制定的原則1、本方案為增補輸電線路接地線工程。 2、根據“安全第一，預防為主”的宗旨，在施工安全、停
4、電時間、工期等因素方面存在沖突時優先考慮施工安全。在保證施工安全的情況下，盡量減少停電時間和加快施工進度。3、應各相關部門密切配合，共同按此“施工計劃”進行施工。4、砍伐過程中通訊應保持暢通、統一指揮。5、計劃停電工作如遇下雨、無法停電、賠青等各種不可預見原因，將順延工期。6、無特別標注，申請停電時間均為當日7：0019：00 (二)應急措施1、停電施工過程中遇到緊急情況以上停電線路需恢復送電時，施工班組應立即停止施工，恢復配合線路送電。所掛接地線拆除，人員撤離，工作票辦理結束。二項目部及材料站布置為了便于施工管理，項目經理部和工具站設在白沙鎮。三施工隊駐地及施工范圍隊別駐地施工控制段備注施工
5、隊租用民房龍巖市新羅區白沙鎮四通信設施布置1.項目經理部與業主、監理、設計等外部單位，用電話和傳真機聯系。項目經理部與公司本部用電子郵件(Email),實現信息傳遞和遠程控制。2.項目經理部與各施工隊及各施工隊之間用電話聯系。現場用對講機聯系。（4）主要施工方案（1） 一般要求： A、超高樹竹砍伐應事先做好臨時防護措施，部份超高樹竹須停電做安全措施。 B、如有當地居民阻攔，應立即停止工作，不得于當地居民發生爭執。 C、在滿足線路運行規程的條件下，盡量少砍伐樹竹。 （5） 進度措施工期目標1、 前期準備階段，明確各項準備工作的責任人，嚴格按照前期準備工作一覽表，各負其責，按期完成各項準備工作，確
6、保工程按期開工。2、施工過程中，嚴格按照施工計劃網絡圖和工程項目管理系統對施工進度計劃有效地跟蹤、控制，并及時調整施工力量，確保施工進度。3、搞好當地群眾的宣傳工作，積極與當地政府和有關部門取得聯系，分鄉、分片由專人負責解決施工中的地方問題，防止因各種賠償、交通、社會治安等問題使施工進度受阻。4、根據施工特點，制定培訓計劃，提前做好特種工培訓取證工作，提高職工素質，促進施工進度。5、合理組織地方勞動力，采取全線展開的施工方法，進行土石方開挖、材料運輸等工作，有效地縮短施工工期。6、派專人負責搞好與業主、設計、監理的關系，確保資金、材料及時到位、質量檢查檢驗及時準確，盡量縮短工程停滯時間，保證工
7、程順利進行。7、認真抓好質量管理和質量監督工作，使工程質量一次達到目標要求，縮短檢修工期。8、充分發揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。9、派專人負責地方材料的采購運輸工作，最大限度地滿足施工需求，確保各項工作順利進行。10、項目部必須隨時向公司和業主匯報工程進展情況，公司還選派專人進入施工現場檢查，若發現施工進度比計劃進度拖后時，公司將及時采取得力措施，確保工期。11、嚴格做到人員搭配合理，資金使用得當，材料供應及時，機械配備齊全。（6）質量保證體系及保證質量的措施1）管理體系項目經理 （1）負責實施公司的質量方針、目標。 （2）負責組織工程質量管理、檢驗工作；審批本工程的
8、質量計劃。 （3）對為質量保證能力而提供的生產過程的基本條件負責。 （4）對本工程的工程質量和服務質量負領導責任。 項目技術負責人 1、在項目經理的領導下，具體負責施工管理工作及生產的綜合進度，在項目施工中落實有關的質量體系文件、技術標準、安全規程、質量規范，保證本標段工程質量達到質量目標的要求。 2、定時召集項目部月度生產、安全會議、質量會議，組織工程驗收。對工程的質量管理提供技術上的支持與保證。2） 保證措施1、實行全面質量管理：對關鍵項目、薄弱環節、新的施工技術和安裝工藝組織技術攻關和工藝改進，積極開展QC小組活動，采取科學的管理方法和必要的管理措施，實現預控。達到逐步提高工程質量的目的
9、。2、落實各項制度：建立健全崗位質量責任制、質量獎懲考核，開展各項質量活動，增強職工質量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩妥可靠、萬無一失”的工作態度，把工程質量隱患和不滿足運行要求的一切缺陷消滅在施工過程之中和投運之前，創建政府放心、客戶滿意的工程。 按本工程質量體系的要求，工程項目經理對本工程質量負全責，為工程質量第一負責人。 質安部為本標段質量保障部門，負責質量體系的建立和實施。 項目部各部門及施工隊為質量體系的執行部門，負責按體系要求完成質量計劃安排的工作。 全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關卡、記錄卡、檢查表，經檢驗合
10、格后方能轉入下道工序，并作出施工記錄。 整個工程實行全過程質量控制。 施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規定，設立質量管理點，并對管理點實施有效控制。 工程管理實施“六不準”即：未經會審的圖紙，不準作為施工依據；未經設計同意，不準更改施工圖；不合格的原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉入下道工序；未經驗收檢查的工程不準移交；質量不合格的工程，不準帶電投運。 分部工程實行“三級驗收簽證制”。 過程控制管理實行“關鍵過程，特殊過程控制”，并且需經監理工程師檢查簽證；基礎隱蔽工程、導地線壓接等必須有監理工程師在場、簽證。 做好質量管理、設計修改、原材料的材質證明等資料的編制、審批、審核、
11、管理工作；做好工序質量的控制，使工程質量始終處于受控狀態；執行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應真實，不搞回憶錄。 每一部分工程施工完成后，經中間檢查和監理部門檢查確認質量合格，才能進行下一部分工程施工。 所有工程原材料必須按質量管理規定進行檢驗和標識。 所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質量的技術措施，并經質量管理部門認定。 所有施工過程，必須確保按施工組織措施計劃和規范要求進行施工安裝，及時形成施工記錄并有效控制。 施工檢查及評級記錄必須由招標單位的監理工程師簽字認可。 按程序進行質量回訪，搞好投產移交后的服務。（7） 安全目標、安全管理和保證安全的措施目標一控制：嚴格
12、控制人身輕傷事故小于3，確保重傷及以上事故為零；二降低：降低現場習慣性違章現象； 降低機具、設備裝置的不安全狀態；三提高：提高班組安全管理水平； 提高對事故預測預控能力； 提高質安部安全意識和素質；三實現：工程安全管理到位率100% 重要作業安全監察到位率100% 安全技術措施交底率100%四杜絕：杜絕重大人身傷亡事故； 杜絕群傷事故； 杜絕惡性未遂事故； 杜絕重大機械、火災、交通事故。措施工程施工安全是項目管理的首要任務，而施工現場的安全薄弱環節就是安全事故發生的誘因。必須在項目開工前對施工過程可能出現的影響安全生產的薄弱環節進行全面分析和了解，有針對性地制定預控措施，并對工程進行全過程控制
13、才能實現安全生產。開工前，由項目經理組織質安部、工程部、綜合部、財務部針對在施工過程中可能出現的危險點及薄弱環節進行分析，做好預控措施或制定相應的管理制度或作業指導書。在施工過程中，由安全負責人和質安部認真監督、檢查控制。從施工前的準備工作、施工技術交底、施工安裝過程，以及質檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監督、指導安全措施落實。切實保證工程施工安全。（8）環境保護及文明施工; 工程開工前，組織職工學習環境保護法、野生動物保護法、森林法及業主、設計、政府對環境保護的要求，提高職工對環境保護意識。結合工程實際，在施工手冊中編制環境保護內容和措施，并貫穿于施工全過程。一環境保護目標 保護生態平衡，
14、減少水土流失，保持自然植被原貌。二環境保護組織機構本工程決定由項目經理負責本工程的環境保護，項目部辦公室具體辦理日常環境保護工作，并派專人負責此項工作。各施工負責人應把環境保護及放在重要位置，并貫穿于施工全過程。文明施工管理措施加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增強文明施工意識，努力提高工效，降低物質消耗，杜絕鋪張浪費。加強對施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證，并與當地派出所聯合開展綜合治安管理。加強法制觀念，遵守國家法令及地方鄉規民約，依靠當地政府，搞好地方關系。開展文明工地競賽活動，鼓勵職工積極爭當“文明班組、文明個人”。建立健全安全文明施工管理制度和實
15、施辦法，建立明確的獎懲制度。施工臨設完整，布置得當，環境清潔。文明施工責任區劃分明確，無死角，責任落實，并設有明顯標記。施工過程中搞好“落手清”，對于完工的每一作業點都應做到“工完料盡場地清”。進入現場施工人員應著裝統一，佩戴證明其身份的標識牌。施工機械、設備完好清潔，安全操作規程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。施工機械設備及進場材料堆放整齊劃一，文明施工標識清晰。基礎工程在施工前，應有切實可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放和拋扔。施工過程嚴格按照施工手冊、工藝標準、技術措施及各種規程、規范施工，杜絕違章指揮、違章操作。施工項目的新技術、新工藝的運用、實施，應提前向業主和設計單位申報，施工時應邀其到現場監督指導，對于重要跨越方案的實施，應事先和運行單位取得聯系，界時派員親臨現場監督檢查。工程資料嚴格按照檔案管理的規定收集、整理、移交。施工圖紙、措施、施工記錄、材料檢驗等各類資料齊全，歸類存放，查閱方便，字跡工整，裝訂齊整。項目部經常深入現場，對施工隊、班文明施工進行檢查、評比，做到獎懲分明，層層落實，使現場保持在一個較穩定的文明施工水平上。制定切實可行的職工教育、培訓計劃，嚴格認真執行，不斷提高職工隊伍素質。積極配合業主和監理工程師對文明施工情況的不定期抽查。
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