1、八 其他說明的事項1、建立花園式項目經理部綜合考慮里程長短和工程量的大小以及通行方便而確定項目經理部位置，項目經理部設在K0+100處左側200m，該部位處于聞居路立交位置，交通便利。項目經理部占地3000m2，內設辦公區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)三大部分，保證良好的辦公和生活環(huán)境，除綠化區(qū)外場地全部硬化，堅持樹立中建企業(yè)現象，創(chuàng)建花園式項目部和文明工地，綠化面積為500m2，衛(wèi)生干凈整潔，建立職工活動中心，并定期組織和開展各項娛樂活動，以提高全體員工工作積極性和鼓舞志氣，爭創(chuàng)省級文明工地和優(yōu)秀項目部。（見項目部布置圖）2、信息化施工和網絡化辦公為加強動態(tài)管理和新技術、新工藝及時運用，信息化施工和網絡化
2、辦公顯得尤為重要。通過信息了解和網絡咨詢以獲得新信息和新工藝，同時也便于和各級部門及時快速聯(lián)絡和及時反饋信息，及時了解上級部門的有關指示和精神以及其他兄弟單位的施工進度、質量、安全等各方面情況，做到自我不斷改進和完善。3、動態(tài)管理總體工期安排已定，但各階段施工進度、現場質量、安全生產與地方環(huán)境、施工氣候等各方面因素都有所影響，根據現場實際情況和項目上自身存在的問題，隨時要作以調整，做到每天小結、每天總結、每月計劃、每季度調作業(yè)工區(qū)管點，項目部科室管線，項目經理管面的點線面管理格局，橫向到邊，縱向到底，不留管理死角。根據各部門要求和現場實際情況做到及時、快速。調整與整改以促進工期優(yōu)化和質量標準的提高，同時也促進企業(yè)和職工自身各方面的發(fā)展。
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